第一篇：成本大會發言

全面對標

精細管理

2014年降本增效工作將以鋼坯成本為目標，以對標管理為抓手，以四級成本核算體系和專業精細化管理為平臺，按照分廠立足一個“效”字、突出一個“責”字、把握一個“嚴”字、體現一個“精”字的要求，細化分解成本、核實落實責任，主動出擊全員發力，構建全員、全方位、全過程的低成本管控體系，堅決完成各項目標任務。

1.細化分解目標，層層傳遞壓力，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標.以四級成本管理體系為載體，以技術指標和成本定額為具體目標，層層分解細化責任，推行成本目標倒逼機制，健全以成本為主的全員績效薪酬考核體系。

2.利用好內部對標管理平臺，將內部潛能發揮到最大。

以歷史最好技術指標和成本定額為標桿，由責任單位或個人按計劃進度負責項目實施。重大的按項目進行管理考核，一般的按照日常指標考核形式。

堅持系統挖潛，實現效益最大化。盡可能實施新區滿負荷生產，發揮大系統消耗低事故少的優勢；采取措施提高鋼坯產量降低固定費用分攤；按照系統最優成本最低的思路，對入爐含鐵原料按性價比進行取舍和限制。

3.通過技術進步和工藝創新，拓展降本增效空間。

具體項目有：實施用石灰石石替代石灰工藝，降低渣料成本；開展合金種類優化，用高性價比的合金進行替代；150噸鋼包大包加蓋工藝的實施；煉鋼新區連鑄全保護澆注的應用；老區2#轉爐頂底復吹達產達效等。

4.指標提升是關鍵，以關鍵指標的突破帶動管理和操作水平的整體提升。

開展對標、達標、創標活動，以歷史最優和行業領先水平為目標，開展工藝、技術、設備、能源等專項攻關活動，以點帶面，通過關鍵指標的提升帶動管理能力和操作水平的進步。

開展技術攻關活動，解決影響成本的瓶頸問題。開展好轉爐終點碳（≥0.11%）等技術攻關活動。

專項開展能源攻關活動，形成煉鋼能源報表的日統計日分析機制，將能源項目分為各個單項控制小組，從節電、水循環利用、節約氧氣、提高煤氣回收利用等方面分頭實施、齊頭并進。

5.全員參與是基礎。

開展全員崗位創新創效、技術攻關、修舊利廢、小改小革、勞動競賽、合理化建議等活動，評述員工創新創效和降本增效明星，激發基層人員降本增效的潛力和活力，形成人人參與全員創效的降本挖潛氛圍。專人負責創新創效項目的管理，對項目進行全過程監督控制，加大創新創效項目的宣傳以及考核力度，注重員工創效創效項目的考核工作，助推成本持續下降。

面對2014年煉鋼成本控制目標，困難前所未有，形勢背水一戰，煉鋼成本管控能力將迎來一次真正的挑戰和檢驗，讓我們發揚煉鋼精神、弘揚奮進文化，敢于擔當不辱使命，以歸零的心態，以沖刺的姿態，堅定信念迎難而上，全力以赴扎實工作，為2014年降本增效工作遞交一份滿意的答卷。

第二篇：成本分析發言

銀河項目2013年成本分析會發言書面材料（職務：質檢員）

發言人：唐偉

一、管理結果：

（一）崗位責任成本管理結果

主要工作

1、對鋼筋工程進行日常檢查、監督整改及隱蔽驗收；檢查支模架系統；

模板進行平整度、拼縫檢查；對混凝土構件及時進行平整度、垂直度、軸線偏差進行實測實量，監督混凝土缺陷整改。

2、按質保計劃，對進場材料進行復檢，從源頭上保證質量安全可靠；

參與模板等周轉材料的聯合驗收，杜絕因質量問題造成浪費。3、4、檢查混凝土塌落度及制作試塊，保證混凝土質量合格。結合三檢制，做好事先預防、過程控制、及時整改，進場進行質量

交底，過程下發整改通知單與違約單。

（二）崗位責任成本目標獎罰申請

（依據崗位責任目標分解，對照管理結果，提出獎罰申請）

二、采取的措施及原因分析：

1、在規范允許范圍內，控制樓面板鋼筋間距、鋼筋搭接長度及錨固長度為正偏差，節約鋼筋。

2、本季度共發質量整改通知單22份，對勞務共開出違約金1200元。

3、本季度主體結構樓層實測實量合格率在80%~88%間。

三、下季度計劃與改進措施：

1、加大鋼筋工程的檢查力度。

2、加強屋面工程的質量管理。

3、加強后期裝飾裝修的質量管理。

四、存在提請解決的問題：

第三篇：大會發言（定稿）

Conference Address

Mr.President, Ladies and Gentlemen,Good afternoon, and thank you for inviting me to the “International Conference on Leadership”.I feel privileged to have been asked to be with the people of Tsinghua University and address the issue of “The Importance of Working Together”.It is always a pleasure to be among the best and the brightest in an atmosphere of learning.The university setting is the best incubator that exists for the inception and sharing of ideas.The agenda you’ve set forth here for the next two-and-a-half days is one that goes to the heart of what is exciting and important to business and industry today.I’ve been asked to share my thoughts with you today about moving from “me” thinking to “we” thinking.My view is simple: individuals add;team players multiply.Tsinghua undergrads are fortunate in that more and more.Your university is encouraging teamwork in your case work, stimulating the translating from “me ” to “we”.At Wilson, we, too, are making great strides in breaking down the psychological and organizational barriers that result from “me” thinking.Even though we have more yet to do, we have been reaping exciting rewards by effectively using work teams to reengineer processes to gain improvements in costs, quality and response times.More than five years ago, we began gathering the leaders of all Wilson divisions together monthly for the purpose of integrating separate efforts of authority, sharing best practices and seeking creative ways to use our resources cross-functionally.Also, we’ve been using work teams to shorten new product development cycles;to implement demand flow manufacturing to shorter delivery cycles to customers and reduce inventory;and to encourage innovation in all business process.The cumulative result of these efforts is the healthy and sustained business growth in the last five years.Our success shows in earnings per share that have grown at an average compound annual rate of 24 percent.Our operating margins have increased by more than 65 percent.We have reduced working capital investments by about 56 percent, increased inventory turnover by nearly 43 percent, reduced outstanding receivables by over 15 percent, and saved $150 million in purchasing costs via a corporate-wide strategic sourcing initiative.These efforts have persuaded fourteen key analysts, who follow the company, to recommend that investors buy our stock.But, as much as I enjoy talking about Wilson, I’m not here to boast about the successes that were made possible through teamwork.The truth is that while we at Wilson think we are doing unusually well with what we are doing, how we are doing it is not unusual in the business and manufacturing industries today.Increasingly, U.S.companies are becoming relationship-focused.We seek to be customer-driven.We want to partner with suppliers.We are moving from a manufacturing economy to a value-added, service-oriented economy.And at the heart of service are relationships: international relationships, intergroup relationships, and

interdepartmental relationships.The ascendance of work teams in large U.S.organizations puts a new premium on the relationship of team members.In fact, emphasis on teamwork has long become the most frequently valued managerial competence in studies of organizations around the world.About half the Fortune 500 companies say they are using self-managed work teams and expect to expand their use in coming years.Team work, for many of us, is a big switch from we’re accustomed to functioning.And that’s especially true for those of you at the beginning of your careers.Some people never get out of the individual contributor mode because they have limited expertise with the interpersonal skills required for team-building.But the highly-effective people of success are those who move from child-like dependence to interdependence, and the onto interdependence, or win-win, “we ” thinking.Team work really builds.If there’s no trust and honesty among employers and everyone is maneuvering based on what it might to for their own careers, you’re not going to accomplish much.An old Oriental proverb that “people with one mind will remove Mount Tai” is true.Another way is to consider this: individuals add;team players multiply.Of course, as the whole is never the sum of its parts, it may be greater or lesser, depending on how well the individuals work together.A good team leader is one who can create group synergy in order to pursue collective goals.If you are not going to be a good boss, make sure that you support people and keep the group working well.That’s an important lesson I learned from one of my former chief executive officers, who held me for my countable beliefs-in fact, there were times he held my feet to the fire-but he never held a grudge against me for believing in something different from what he believed in.You’re never too old to learn something new.There’s plenty of research that proves that emotional intelligence skills can be learned.Honed, and enjoyed at any stage in life.It’s called the “acquisition of wisdom”, and it’s a lifetime project.Remember this: individuals add;team players multiply.Thank you and good luck.尊敬的各位來賓，女士們，先生們：

在這個美好的季節，第七屆20國集團財長和央行行長會議在中國舉行。我謹代表中國政府和人民，對會議的召開表示熱烈的祝賀！向與會的各國財長，央行行長和國際金融機構的代表，表示熱烈的歡迎！

這次會議確定以“加強全球合作：實現世界經濟平衡有序發展”為主題，具有重要意義。我相信，會議圍繞這個一主題進行深入討論并形成共識，將對促進世界經濟增長和各國共同發展產生積極影響。

當前，各國政府和人民對世界經濟發展的的狀況高度關注。一方面，和平與發展仍是當今的主題，經濟全球化趨勢深入發展，以信息科技，生物科技為主要標志的現代科技進步日新月異，國際產業轉移和生產要素流動加快，各國正面臨著難得的發展機遇。另一方面，世界發展不平衡問題日益突出，南北差距進一步拉大，金融風暴時有發生，貿易壁壘和保護主義有新的表現。面對這一情況，我們必須加強國際合作，共同把握機會，攜手用對挑戰，推動世界經濟平衡有序發

展。這是世界人民共同愿望，也是時代的必然要求。為此，我愿提出以下4點主張。

第一，要尊重模式發展的多樣性。充分利用經濟全球化帶來的有利條件

和機遇，促進世界不同發展模式在競爭比較中取長補短，在求同

存異中共同發展，不斷為世界經濟發展注入新的活力，使世界經

濟充滿活力地向前發展。

第二，要加強各國宏觀經濟政策的對話和協調。特別是要加強在一些涉

及世界經濟發展全局和各國共同利益的重大問題上的協調，以共

同促進世界經濟平很有序發展。

第三，要完善世界經濟貿易體制和規則。為世界經濟增長營造公平，穩

定，高效的金融環境，營造安全，經濟，清潔的能源環境，營造

公開，公正合理，非歧視的貿易環境。

第四，要幫助發展中國家加快發展，逐步建立長期，全面的新型南北合作伙伴關系，在互利互惠，取長補短中實現共贏。中國最近宣布

在關稅，減免債務，優惠貸款，公共衛生，人力資源開發等5個

方面采取新的援助措施，為發展中國家加快發展提供支持。中國

將積極落實這些措施。

女士們，先生們！

20國集團會議機制，涵蓋了世界最主要的發達國家，發展中國家和轉軌國家，成員

國人口占世界總人口的三分之二，國內生產總值占世界國內生產總值的90%以上，對外貿易額占世界貿易額的80%，是一個具有廣泛代表性的重要國際經濟論壇。

在當前國際形勢下，20國集團各成員應該在平等互利、求同存異、靈活務實的基礎上開展對話，加強同其他國際和區域經濟機構的交流合作，以增進互信、擴大共識、協調行動，在健全國際經濟貿易體制和規則、完善國際金融體系、加強南北對話和合作、促進全球減免和發展等方面，發揮更大、更積極實質性作用。

女士們、先生們！

改革開放27年來，中國社會主義市場經濟體制已經初步建立，全方位對外開放格局已經基本形成，經濟持續對外開放，經濟持續快速發展，人民生活總體上實現了由溫飽到小康的歷史性跨越。同時我們也清醒的認識到，中國仍然是世界上最大的發展中國家，人口多，底子薄，發展不平衡，資源環境壓力突出，人民生活水平還不高。中國的現代化建設還有很長的路要走，還需要進行長期的艱苦奮斗。

中國已經確定了全國建設小康社會的發展目標。我們準備再時用15年時間，把國內生產總值提高到40000億美元左右，人均提高到3000美元左右，是經濟更加發展、民主更加健全、科教更加進步、社會更加和諧、人民生活水平更加殷實。中國經濟保持良好的發展勢頭，不僅將造福13億中國人民，也將為世界各國帶來巨大的商機和市場。

我們將堅持以科學發觀統領經濟發展全局，堅持擴大內需的方針，堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路，加快調整經濟結構，轉變經濟增長方式，提高自主創新能力，不斷深化改革開放，促進城鄉區域協調發展，加強和諧社會建設，切實把經濟社會發展轉入以人為本、全面協調可持續發展的軌道。女士們、先生們！

中國將堅定不移的走和平發展道路，努力實現和平的發展、開放的發展、合作的發展。讓我們順應人民的愿望和時代的潮流，共同推動建立國際經濟新秩序，共同促進世界經濟平衡有序發展，共同努力建設一個持久和平、共同繁榮的和諧社會。

最好，我衷心祝愿本次會議取得成功。謝謝各位！

第四篇：大會發言材料

表彰大會上的表態發言

各位領導、各位同事、下午好：

2010年，納稅服務科在縣局黨組的正確領導下，團結協作、埋頭苦干、立足本職、盡職盡責，出色地完成了各項稅收任務。

2011年，納稅服務科全體稅務干部將繼續發揚“單項工作爭第一，整體工作創一流”的傳統慶云國稅精神，繼續發揚“雷厲風行、立說立行”的工作作風，創新發展、銳意進取，將科室工作向更深的層次，更高的水平推進。

一是完善服務制度，推進體系建設。認真學習、理解和把握省局《關于構建納稅服務體系建設的實施意見》和縣局《納稅服務體系建設實施方案》的基礎上，確保制度建立抓住重點，制度完善突破難點，制度創新瞄準亮點。

二是優化辦稅服務，減輕納稅負擔。今年，優化服務的重點放在進一步優化業務流程上，對業務節點和涉稅資料在合法的基礎上該取消的取消、該壓縮的壓縮，該合并的合并，該增添的增添，努力提高辦稅服務效率，切實減輕納稅人辦稅負擔。

三是細化目標考核，確保優異成績。我們將對市局《目標管理考核辦法（試行）》中涉及本科室的考核目標進行細化分解，并把各項考核逐條落實到崗到人，并嚴格內部目標管理考核細則，強化對各項工作的督促和落實。以確保納稅服務科2011目標管理考核取得優異成績。

四是強化宣傳咨詢，提升服務質效。及時建立健全納稅人稅法宣

傳和咨詢需求征集、分析、響應機制，為確定宣傳和咨詢的重點和策略提供依據。同時，開展多種形式的宣傳活動，充分發揮輿論宣傳作用，營造評議國稅、監督國稅、支持國稅的社會氛圍，樹立良好的慶云國稅形象。

五是切實履行職責，保障合法權益。在健全溝通機制的基礎上，推動局部、被動維權服務向全面、主動保障服務轉變。不斷健全維權服務制度，完善納稅人權益保障措施，暢通涉稅訴求渠道。

六是繼續搞好辦稅服務廳環境建設，實現硬、軟件的進一步配套升級與完善，加強工作監督，暢通涉稅業務流轉渠道，強化文明辦稅，打造一流服務窗口。

謝謝大家！

第五篇：公司成本效益年活動大會工作報告

文章標題：公司成本效益年活動大會工作報告

滿懷信心扎實工作

為完成公司2002年各項生產任務而努力——在公司施工生產動員暨推進“成本效益年”活動大會上的報告

王守河

（2002年5月10日）

各位領導、同志們：

2002年是我公司在新的形勢下，繼續深化企業內部改革，努力實現可持續發展的關鍵一年。從年初開始，在公司生產形勢十分嚴峻的情況下,各級干部能夠自覺站在公司發展的高度，在公司黨政班子的帶領下共謀公司改革和發展大計。廣大職工也能認清形勢，轉變觀念，積極行動起來，認真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產工作，保持了良好的精神狀態。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展。目前，內、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產工作正陸續全面展開，公司的生產形勢明顯好轉。隨著后續活源的落實，完成公司全年的生產目標大有希望。

一、公司當前的生產形勢

今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3.5億元的生產目標。其中，油田內部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實情況看，油田內部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進行彌補。總之，公司3.5億元的生產指標不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內部第二批招標項目的落實，公司已經承攬到工程項目34項，工作量2.2億元。其中油田內部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1.2億元。最近，外部市場開發又有新進展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團結協作、共同努力的結果。市場開發部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市場開發部在外部市場共投標25個項目，中標4個，2個項目正在評審中。目前還有內蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內部正在跟蹤的項目大約在2000萬元左右。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經落實工程項目的情況來看，點多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產的組織與協調。油田內部工程項目，存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項目要求標準高，人員、設備投入大，造成內部設備、運力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產經營目標帶來了較大的難度。因此，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度，做好市場開發工作。吉林、內蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產組織與管理力度，全力以赴抓好生產運行，把承攬到的工程項目優質、高效地完成好。

二、需要采取的措施

為了圓滿完成公司今年的生產任務，我們必須采取切實有效的措施，做好如下工作：

一、狠抓施工前準備，做到“六個超前”。根據公司活源少、項目分散的生產形勢，我們必須全力做好施工前的各項準備工作，做到“六個超前”。一是技術準備超前。施工大干，技術必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術交底、圖紙會審、恢復定線等技術方面的準備工作，為工程開工創造條件。二是項目管理的組織準備超前。要完善項目管理組織機構，健全各項管理制度，形成網絡。同時要落實責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。三是人員準備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的整體素質和業務水平。四是設備準備超前。要做好現有設備的檢修保養工作，保證設備的完好率，做好隨時調用的準備。五是材料準備超前。目前，材料招標工作已經完成，下一步要重點做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃，報給物資供應分公司。物資供應分公司要根據每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃，并認真組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要。六是機關、后線服務超前。在為基層服務方面，機關和后線應做出表率，工作要有超前意識，深入現場，靠前指揮，提前做好為前線服務的各項準備。從當前開工的情況看，有些單位對施工準備不夠重視，行動遲緩，標準不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認識到施工準備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。

二、大力承攬活源，狠抓計劃落實。根據公司目前的活源狀況，全公司共有30個項目經理部，其中已經落實施工項目的有20多個，還有