第一篇：科技大會發(fā)言初稿

打造科技創(chuàng)新之城 建設新興產業(yè)之都

爭創(chuàng)全省“兩加一推”示范區(qū)

（初稿）

國家高新區(qū)是國家創(chuàng)新體系建設的重要組成部分，是區(qū)域經濟發(fā)展和科技進步的主要創(chuàng)新源泉，是培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的重要載體。2010年以來，戰(zhàn)書書記多次到高新區(qū)調研，要求高新區(qū)要在原有基礎上取得質與量的突破，要構筑核心動力圈、產業(yè)聚集圈和商務服務圈“三圈”功能，成為大規(guī)模吸引各種發(fā)展要素的平臺，成為貴陽市乃至全省最具活力的經濟增長區(qū)域，成為貴陽知識密集度最高、產業(yè)最集中、人居和創(chuàng)業(yè)環(huán)境最優(yōu)的現代新區(qū)。李軍書記到高新區(qū)調研時要求，高新區(qū)要成為貴陽經濟發(fā)展的重要“增長極”，發(fā)展方式轉變、產業(yè)結構調整的“火車頭”。

面對新任務、新要求，貴陽國家高新區(qū)真抓實干，奮力趕超，以“全省項目建設年現場觀摩會”為契機，全力打好征地拆遷和基礎設施建設、招商落地和技改提升、資金保障、宣傳和內部改革“四大攻堅戰(zhàn)”，大力構建產業(yè)、資本、人才、技術“四大價值鏈”，加快建設新能源新材料、先進制造、生物醫(yī)藥、電子信息“四大基地”和技術研發(fā)、創(chuàng)新孵化、信息軟件、資本運營、科技商務“五大中心”，新區(qū)開發(fā)建設快速推進，創(chuàng)新要素不斷 1

聚集，主導產業(yè)迅猛發(fā)展，各方面工作都取得了較大突破，打造出了“高新速度”和“高新質量”。2011年上半年，規(guī)模以上工業(yè)總產值同比增長 %；財政總收入同比增長 %；招商引資市外境內實際到位資金同比增長 %。目前，聚集各類企業(yè)1200余家，其中，國家認定的高新技術企業(yè)51家，占全省的42%%；聚集工程中心和企業(yè)技術中心58家，其中國家級中心4家、省級中心14家；聚集各類技術人才15000余名，引進“海歸”20余名，擁有博士150余名。高新區(qū)被科技部認定為“貴陽國家電子元器件高新技術產業(yè)化基地”，“大學生創(chuàng)業(yè)園”被科技部授予“大學生科技創(chuàng)業(yè)見習基地”稱號。成功舉辦了2011生態(tài)文明貴陽會議高新產業(yè)金融論壇。雖然取得了一定成績，但與全國先進高新區(qū)相比，貴陽國家高新區(qū)還存在“經濟總量小、發(fā)展速度慢、創(chuàng)新能力弱”的問題。

下一步，貴陽高新區(qū)將以科學發(fā)展觀為指導，牢牢把握“加速發(fā)展、加快轉型、推動跨越”的主基調，認真貫徹落實全省科大會精神，加快構筑功能“三圈”，建設科技創(chuàng)新之城，打造新興產業(yè)之都，爭做跨越發(fā)展先鋒，“兩年再造一個高新區(qū)，五年實現翻三番”，成為全省“兩加一推”示范區(qū)。

一、堅持要素驅動，全力打造科技創(chuàng)新之城，在“快”與“好”上增動力

按照構筑“三圈”功能的總體要求，加快打造科技創(chuàng)新城，構筑核心動力圈，使之成為貴陽高新區(qū)內生增長的動力之源、創(chuàng) 2

新之源。圍繞核心動力圈，重點打造科技、金融、人才“三大特區(qū)”，打好技術、資本、人才“組合拳”，形成高端要素聚集優(yōu)勢，以創(chuàng)新要素驅動跨越發(fā)展。

（一）搭建科技成果轉化平臺，加快打造“科技特區(qū)”。聯(lián)合貴州科學院、貴州大學等單位，加快建立貴州省技術轉化與產業(yè)發(fā)展研究院，有效整合和聚集高等院校、科研院所與企業(yè)的科技資源，加快科技成果轉化及產業(yè)化，力爭“十二五”期間，以研究院為載體，通過政府10億元左右的項目引導性投入，推進一批技術轉化與產業(yè)發(fā)展項目，吸引200-300億社會投資，實現高技術產業(yè)新增產值1000億，帶動4000億規(guī)模的相關產業(yè)發(fā)展。同時，在壯大貴州火炬軟件園、貴陽留學歸國人員創(chuàng)業(yè)園、貴陽高新區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)園等科技企業(yè)孵化器的基礎上，加快建立少數民族大學生創(chuàng)業(yè)園、碩博創(chuàng)業(yè)園、動漫園、數字內容產業(yè)園、文化創(chuàng)意產業(yè)園等孵化器，加快建設技術研發(fā)、創(chuàng)新孵化、信息軟件、資本運營、科技商務“五大中心”，促進科技資源快速轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢，到“十二五”期末，力爭聚集國家級工程（技術）中心5個以上，省、市級工程（技術）中心100個以上，中小企業(yè)創(chuàng)新園5個以上，新建50萬平方米孵化場地，在孵企業(yè)達到600家以上。

（二）搭建科技金融結合平臺，加快建設“金融特區(qū)”。強化融資工具、金融產品、服務模式的創(chuàng)新，加快推進“金融超市”、“金融會所”、“金融俱樂部”等投融資服務平臺建設，探索建立 3

高新區(qū)“新三板”市場、產權交易市場，加快聚集風險投資、天使投資和創(chuàng)業(yè)投資等基金，大力引進銀行、產權交易中心、股權交易中心以及小額貸款公司、融資擔保公司、會計師事務所、律師事務所等中介機構，加快促進科技與金融的緊密結合，實現產業(yè)與資本的無縫對接。到“十二五”期末，力爭引進5支以上投資基金，聚集20家以上金融和中介服務機構，上市企業(yè)新增10家以上，“新三板”掛牌企業(yè)20家以上。

（三）搭建科技人才聚集平臺，加快建設“人才特區(qū)”。大力實施科技人才聚集工程，創(chuàng)新更加靈活的人才政策，營造更加優(yōu)惠、更加寬松的政策環(huán)境和服務環(huán)境，形成引進人才的“綠色通道”，加快聚集高層次人才及創(chuàng)新團隊。重點建設****平方米的人才專家公寓，為高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境和條件；加快建立高新區(qū)院士工作服務站，吸引高層次領軍人才或團隊服務高新區(qū)科技創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展；設立500萬元高層次人才引進專項資金，聘請一批具有國際國內行業(yè)領先水平的高層次人才為高新區(qū)“特聘專家”，引進一批復合型高層次人才到高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，打造核心研發(fā)團隊。力爭到“十二五”期末，引進國內外知名研發(fā)機構 15家以上、核心研發(fā)團隊40個以上，聚集各類科技人才***萬名以上。

二、實施龍頭帶動，奮力建設新興產業(yè)之都，在“轉”與“趕”上立標桿

貴陽國家高新區(qū)將結合資源優(yōu)勢和產業(yè)基礎，從政策和技術 4

入手，重點圍繞新能源新材料、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、電子信息四大主導產業(yè)方向，全力突破“點、線、面”關鍵環(huán)節(jié)。“點”就是引進一批重大項目落戶專業(yè)化園區(qū)，并培育成為龍頭骨干企業(yè)；“線”就是圍繞龍頭項目、骨干企業(yè)，拉長做粗產業(yè)鏈；“面”就是圍繞產業(yè)鏈，加快產業(yè)集聚發(fā)展，形成產業(yè)集群和領先優(yōu)勢，并發(fā)揮輻射帶動效應。

（一）打造專業(yè)化園區(qū)，重“點”突破求轉型。加快打造一批“金牌項目”和“王牌工業(yè)”，以資源和政策換優(yōu)勢，規(guī)劃建設光電產業(yè)園、通用航空產業(yè)園等專業(yè)化園區(qū)，加強交通、水電等基礎設施建設，加快形成功能完善的配套服務體系；依托專業(yè)化產業(yè)園區(qū)和產業(yè)化基地，重點培育年產3000萬片LED藍寶石襯底材料、****等項目，加快形成骨干企業(yè)，使之做大做強，成為產業(yè)的核心主體，并發(fā)揮龍頭帶動作用；強化政策引導，借鑒發(fā)達地區(qū)發(fā)展專業(yè)化園區(qū)和基地的做法，積極研究制定促進專業(yè)化園區(qū)發(fā)展的系列政策，引導相關產業(yè)領域中小企業(yè)、高等院校、科研院所和中介服務機構，建立產業(yè)技術聯(lián)盟，打造較為完整的產業(yè)體系。

（二）圍繞產業(yè)鏈招商，全“線”出擊促聯(lián)動。為打造“百億企業(yè)”、“千億產業(yè)”，積極關注國際國內產業(yè)結構調整及產業(yè)轉移的趨勢，結合自身比較優(yōu)勢，圍繞戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展方向，加快推進現有20余個重大項目建設，為產業(yè)鏈伸展預留充分的延伸和補缺空間。全方位培育產業(yè)鏈招商主體，充分釋放大項目 5

對產業(yè)鏈的規(guī)模帶動作用，促進大企業(yè)在與產業(yè)鏈中的中小企業(yè)建立緊密聯(lián)系，發(fā)揮其在招商引資、技術創(chuàng)新等方面的骨干引領作用，促使品牌企業(yè)成為品牌產業(yè)，實現大中小企業(yè)互促共進、協(xié)同作戰(zhàn)的鏈條式發(fā)展態(tài)勢。以在談的、落戶的大項目為主體，通過政策驅動、企業(yè)互動，加快吸引相關上下游企業(yè)落戶。通過產業(yè)鏈招商，加快形成上中下游產業(yè)協(xié)作體系，力爭“年產3000萬片LED藍寶石襯底材料項目”帶動襯底及原材料、切磨拋設備制造、外延片制造芯片封裝等上下游產業(yè)鏈產值達1000億元；力爭“年產2萬噸鋰離子電池材料生產線項目”帶動上下游產業(yè)鏈產值達370億元以上。

（三）推進超常規(guī)發(fā)展，集“群”跨越勇趕超。超常規(guī)推進沙文生態(tài)科技產業(yè)園建設，全力打造新材料新能源、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、電子信息“四大基地”和相關的專業(yè)化園區(qū)，并以專業(yè)化園區(qū)和產業(yè)基地為載體，以產業(yè)鏈招商為抓手，以龍頭企業(yè)為帶動，加快形成新材料新能源、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、電子信息等戰(zhàn)略性新興產業(yè)集群，到“十二五”期末，地域規(guī)模以上工業(yè)總產值確保完成600億元，力爭突破700億元，奮力沖刺1000億元；技工貿總收入確保完成1000億元，力爭突破1500億元。切實增強緊迫感和危機感，認定趕超標兵，咬緊爭先目標，確保 “十二五”期末貴陽高新區(qū)在全國84個國家級高新區(qū)中排位進入前50位，力爭進入前30位。

三、強化多方聯(lián)動，努力爭做跨越發(fā)展先鋒，在“高”與“新” 6

上塑品牌

作為全省唯一的國家級高新區(qū)，貴陽高新區(qū)將自我加壓，勇于爭先，堅持高起點、高水平、高效益的謀劃，大力構筑“功能三圈”，加快實現“三個成為”，努力爭做跨越發(fā)展先鋒，努力在“高”和“新”上塑品牌，打造新的品牌優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

（一）堅持“高新創(chuàng)造”和“高新引領”，搶占科技發(fā)展制高點。圍繞“構筑自主創(chuàng)新高地、建設創(chuàng)新型園區(qū)”的目標，在新興業(yè)態(tài)和局部技術領域取得領先優(yōu)勢，搶占科技發(fā)展制高點，掌握一批行業(yè)關鍵技術和核心技術，形成一批具有自主知識產權的專利成果，產業(yè)化成果和效益顯著提高，加快使貴陽國家高新區(qū)成為新興產業(yè)和重大原始創(chuàng)新的策源地和承接地。到“十二五”期末，實現專利申請數達***件，每萬名從業(yè)人員每年新增發(fā)明專利授權數達***件，科技成果在高新區(qū)轉化率達到***%。

（二）秉承“高新速度”和“高新質量”，勇當率先發(fā)展主力軍。強化速度，始終保持快的作風、快的精神，在沙文園區(qū)繼續(xù)打好征地拆遷、基礎設施建設、招商項目推進和資金保障“四大攻堅戰(zhàn)”，迅速解決園區(qū)建設的主要矛盾，迅速促進落地項目建成投產、達產，迅速做大產業(yè)規(guī)模。保證質量，秉承高的起點、高的效益，繼續(xù)構建產業(yè)、資本、人才、技術“四大價值鏈”，高層次開展招商引資，高端化聚集創(chuàng)新要素，高水平構筑產業(yè)體系，高質量打造服務環(huán)境。

（三）實施“聚焦高新”和“共建高新”，爭做跨越發(fā)展領航區(qū)。加快高端人才、高端產業(yè)、高端服務聚集，將貴陽高新區(qū)打造成為全市乃至全省高端要素的聚集區(qū)，真正實現政策聚焦、服務聚焦、機構聚焦、資本聚焦、人才聚焦，為培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)創(chuàng)造良好的支撐條件。積極爭取省有關部門的支持，加快構筑“省、市共建貴陽國家高新區(qū)”的新型發(fā)展模式和體制機制，有效整合省市的相關資源，消除高新區(qū)發(fā)展的體制障礙和政策障礙，形成解決瓶頸制約的合力，從而有效發(fā)揮高新區(qū)的品牌優(yōu)勢，促進全省高新技術產業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)快速發(fā)展。

站在新的起點上，貴陽高新區(qū)將始終堅持以科技創(chuàng)新為靈魂，以發(fā)展高新技術產業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)為己任，傾力打造“三圈”功能較為完善的新型現代新區(qū)，確保在全國國家級高新區(qū)中的綜合排位前移，爭做全省“兩加一推”示范區(qū)，為全省科技進步和經濟社會發(fā)展做出積極貢獻！

第二篇：寧波十大青年科技創(chuàng)新獎大會發(fā)言

科技創(chuàng)新會議發(fā)言提綱

一、公司概況

1、歷史沿革

1979年建廠

1996年成立耐吉集團

2001年底改組成股份有限公司

2、基本情況

產品：35KV以下斷路器及成套開關柜、配網自動化系統(tǒng)和箱式變電站等8大類產品

員工：500人

凈資產7000多萬

2003年主營業(yè)務收入2.5億元，可實現利潤1700萬元

二、具體做法

1、以技術合作為手段，做好企業(yè)技術創(chuàng)新的外部文章。體現在3個合作領域：

一、成果引進

通過與國內西安高壓電器研究所等科研院校、國外ABB、阿爾斯通、施耐德等跨國公司合作，引進成熟的產品技術。提升10KV、35KV斷路器和開關柜產品檔次。如施耐德PRISMA柜、VSM、VS1＋型戶內高壓真空斷路器、GIE 戶外SF6斷路器

二、產業(yè)化項目合作。

通過委托開發(fā)形式，與浙江工業(yè)大學、中科院合肥自動化研究所、寧波中澤自動化研究所等單位，開發(fā)適應電力系統(tǒng)發(fā)展趨勢的新產品。如與寧波中澤合作開發(fā)智能型單萬伏開關控制器和10KV線路的配電管理系統(tǒng)。與韓國新興產電株式會社合作進行戶外SF6負荷開關國產化開發(fā)

三、與用戶方合作，改進產品工藝水平。

根據產品特點，與石化、鐵道、電力系統(tǒng)的技術部門合作，針對用戶方的特殊要求進行技術合作開發(fā)，提升產品的工藝水平。

2、加快產品技術、裝備技術、信息技術的融合，提升企業(yè)制造水平。

1、發(fā)展思路：以先進制造業(yè)基地為目標，做好產品技術+裝備技術+信息技 1

術的融合。

2、產品技術：引進基礎上的自我消化、開發(fā)

3、裝備技術：改變思路，從先進制造業(yè)基地高度出發(fā)提升企業(yè)裝備水平。1994年，公司在自有固定資產400多萬條件下，毅然投資647萬元引進國外數控“剪、沖、彎”鈑金加工系統(tǒng)，使企業(yè)開關柜產品從焊接向組合結構轉變，1995年起陸續(xù)引進激光切割機、焊接機器人等設備

2003年引進德國瓦格納改善粉末噴涂系統(tǒng)，提升開關柜表面處理水平。2003年10月引進斷路器流水線系統(tǒng)，實現開關作業(yè)流程再造

4、信息技術。發(fā)揮產品技術和裝備技術的橋梁作用，提高生產效率。

1996年起建立國家級CAD示范基地

1998年起工程技術全面實現計算化操作，2003年引進三維軟件，進一步提高設計效率

2002年起實施ERP項目，全面提升企業(yè)的信息化水平

5、先進制造業(yè)基地的集中體現：

（1）集成制造。主要生產區(qū)都采用大空間、大工藝布局，各加工生產環(huán)節(jié)都按照工藝流程進行合理布置,提高生產效率;,實現規(guī)模化生產。

（2）柔性制造。既能滿足規(guī)模化的生產，也可滿足用戶的個性化要求，實現小批量多品種的生產。

（3）虛擬制造。產品的設計與制造將主要利用電腦三維設計技術和電腦控制技術，通過模擬產品的制造過程和產品的運行過程，提高生產效率

3、引進人才，解決企業(yè)技術創(chuàng)新的源動力。

三個層面人才：

1、技術操作人才。以引進大中專學生為主，提高生產環(huán)節(jié)的技術消化水平

2、專業(yè)技術人才。引進專業(yè)廠家的成熟型技術人員，提升企業(yè)產品研發(fā)和主要工藝改進水平

3、綜合型管理、技術人才。引進專業(yè)背景的管理型人才，提高企業(yè)綜合管理水平。如今年底我們一次性引進6名MBA

三、成績、體會和企業(yè)發(fā)展前景

1、成績

隨著寧波、慈溪各級政府對企業(yè)技術創(chuàng)新工作的有力倡導，特別是1999年市委、市政府提出“四個突破”以來，我們公司在企業(yè)技術創(chuàng)新領域許的取得了長足進步。

1）先后建立了省級工程技術創(chuàng)新中心、國家級CAD應用工程示范點，2）1999年被認定為寧波市重點百強企業(yè)，3）2000被評為國家科技部重點高新技術企業(yè)，2003通復審。

4）平均每年有3個新產品問世，1999年以來有3項技術開發(fā)列入國家星火計劃，4個國家級重點新產品，今年8月又有2個新型智能化斷路器產品通過部

級鑒定。

2、體會

1）樹立以技術創(chuàng)新為主導的企業(yè)發(fā)展思路。技術創(chuàng)新是我們生存的根本，企業(yè)有了新的產品，能夠制造穩(wěn)定、合格的產品，就會有市場。在耐吉的發(fā)展歷史上，她的每一次起伏都能與當時的技術創(chuàng)新相吻合，在我們的企業(yè)技術創(chuàng)新工作上，將技術創(chuàng)新不只是簡單作為手段，而看作企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，這是耐吉發(fā)展的最深刻的體會。

2）企業(yè)技術創(chuàng)新需要高投入。堅持銷售收入的3%-5%用于科研開發(fā)，始終堅持對生產裝備的提升。

3）堅持以我為主的技術創(chuàng)新思路。根據我們的發(fā)展經驗，與科研院校或跨國公司等開展技術合作，一定要有自己的發(fā)展思路，純粹買斷式技術創(chuàng)新不能長久，企業(yè)長遠發(fā)展必須要有自己的核心技術。

4）需要地方政府的大力扶持。

3、發(fā)展前景

1、以上市為目標，全面提升企業(yè)綜合實力。

2003年9月，公司已正式在證監(jiān)會寧波特派辦備案，進入上市輔導期，計劃在2005年底或2006年在國內主板市場上市。

2、兩個發(fā)展階段。

1）至2005年底，穩(wěn)步快速成長階段。實施總投資1.9億元的耐吉科技工業(yè)園項目

2）至2008年底，裂變式高速發(fā)展階段。在中期戰(zhàn)略構建的平臺上，通過市場網絡建設、行業(yè)變革性技術的研發(fā)和資本運作，不斷延伸產業(yè)鏈，實現規(guī)模經濟效益。

謝謝大家！

第三篇：大會發(fā)言（定稿）

Conference Address

Mr.President, Ladies and Gentlemen,Good afternoon, and thank you for inviting me to the “International Conference on Leadership”.I feel privileged to have been asked to be with the people of Tsinghua University and address the issue of “The Importance of Working Together”.It is always a pleasure to be among the best and the brightest in an atmosphere of learning.The university setting is the best incubator that exists for the inception and sharing of ideas.The agenda you’ve set forth here for the next two-and-a-half days is one that goes to the heart of what is exciting and important to business and industry today.I’ve been asked to share my thoughts with you today about moving from “me” thinking to “we” thinking.My view is simple: individuals add;team players multiply.Tsinghua undergrads are fortunate in that more and more.Your university is encouraging teamwork in your case work, stimulating the translating from “me ” to “we”.At Wilson, we, too, are making great strides in breaking down the psychological and organizational barriers that result from “me” thinking.Even though we have more yet to do, we have been reaping exciting rewards by effectively using work teams to reengineer processes to gain improvements in costs, quality and response times.More than five years ago, we began gathering the leaders of all Wilson divisions together monthly for the purpose of integrating separate efforts of authority, sharing best practices and seeking creative ways to use our resources cross-functionally.Also, we’ve been using work teams to shorten new product development cycles;to implement demand flow manufacturing to shorter delivery cycles to customers and reduce inventory;and to encourage innovation in all business process.The cumulative result of these efforts is the healthy and sustained business growth in the last five years.Our success shows in earnings per share that have grown at an average compound annual rate of 24 percent.Our operating margins have increased by more than 65 percent.We have reduced working capital investments by about 56 percent, increased inventory turnover by nearly 43 percent, reduced outstanding receivables by over 15 percent, and saved $150 million in purchasing costs via a corporate-wide strategic sourcing initiative.These efforts have persuaded fourteen key analysts, who follow the company, to recommend that investors buy our stock.But, as much as I enjoy talking about Wilson, I’m not here to boast about the successes that were made possible through teamwork.The truth is that while we at Wilson think we are doing unusually well with what we are doing, how we are doing it is not unusual in the business and manufacturing industries today.Increasingly, U.S.companies are becoming relationship-focused.We seek to be customer-driven.We want to partner with suppliers.We are moving from a manufacturing economy to a value-added, service-oriented economy.And at the heart of service are relationships: international relationships, intergroup relationships, and

interdepartmental relationships.The ascendance of work teams in large U.S.organizations puts a new premium on the relationship of team members.In fact, emphasis on teamwork has long become the most frequently valued managerial competence in studies of organizations around the world.About half the Fortune 500 companies say they are using self-managed work teams and expect to expand their use in coming years.Team work, for many of us, is a big switch from we’re accustomed to functioning.And that’s especially true for those of you at the beginning of your careers.Some people never get out of the individual contributor mode because they have limited expertise with the interpersonal skills required for team-building.But the highly-effective people of success are those who move from child-like dependence to interdependence, and the onto interdependence, or win-win, “we ” thinking.Team work really builds.If there’s no trust and honesty among employers and everyone is maneuvering based on what it might to for their own careers, you’re not going to accomplish much.An old Oriental proverb that “people with one mind will remove Mount Tai” is true.Another way is to consider this: individuals add;team players multiply.Of course, as the whole is never the sum of its parts, it may be greater or lesser, depending on how well the individuals work together.A good team leader is one who can create group synergy in order to pursue collective goals.If you are not going to be a good boss, make sure that you support people and keep the group working well.That’s an important lesson I learned from one of my former chief executive officers, who held me for my countable beliefs-in fact, there were times he held my feet to the fire-but he never held a grudge against me for believing in something different from what he believed in.You’re never too old to learn something new.There’s plenty of research that proves that emotional intelligence skills can be learned.Honed, and enjoyed at any stage in life.It’s called the “acquisition of wisdom”, and it’s a lifetime project.Remember this: individuals add;team players multiply.Thank you and good luck.尊敬的各位來賓，女士們，先生們：

在這個美好的季節(jié)，第七屆20國集團財長和央行行長會議在中國舉行。我謹代表中國政府和人民，對會議的召開表示熱烈的祝賀！向與會的各國財長，央行行長和國際金融機構的代表，表示熱烈的歡迎！

這次會議確定以“加強全球合作：實現世界經濟平衡有序發(fā)展”為主題，具有重要意義。我相信，會議圍繞這個一主題進行深入討論并形成共識，將對促進世界經濟增長和各國共同發(fā)展產生積極影響。

當前，各國政府和人民對世界經濟發(fā)展的的狀況高度關注。一方面，和平與發(fā)展仍是當今的主題，經濟全球化趨勢深入發(fā)展，以信息科技，生物科技為主要標志的現代科技進步日新月異，國際產業(yè)轉移和生產要素流動加快，各國正面臨著難得的發(fā)展機遇。另一方面，世界發(fā)展不平衡問題日益突出，南北差距進一步拉大，金融風暴時有發(fā)生，貿易壁壘和保護主義有新的表現。面對這一情況，我們必須加強國際合作，共同把握機會，攜手用對挑戰(zhàn)，推動世界經濟平衡有序發(fā)

展。這是世界人民共同愿望，也是時代的必然要求。為此，我愿提出以下4點主張。

第一，要尊重模式發(fā)展的多樣性。充分利用經濟全球化帶來的有利條件

和機遇，促進世界不同發(fā)展模式在競爭比較中取長補短，在求同

存異中共同發(fā)展，不斷為世界經濟發(fā)展注入新的活力，使世界經

濟充滿活力地向前發(fā)展。

第二，要加強各國宏觀經濟政策的對話和協(xié)調。特別是要加強在一些涉

及世界經濟發(fā)展全局和各國共同利益的重大問題上的協(xié)調，以共

同促進世界經濟平很有序發(fā)展。

第三，要完善世界經濟貿易體制和規(guī)則。為世界經濟增長營造公平，穩(wěn)

定，高效的金融環(huán)境，營造安全，經濟，清潔的能源環(huán)境，營造

公開，公正合理，非歧視的貿易環(huán)境。

第四，要幫助發(fā)展中國家加快發(fā)展，逐步建立長期，全面的新型南北合作伙伴關系，在互利互惠，取長補短中實現共贏。中國最近宣布

在關稅，減免債務，優(yōu)惠貸款，公共衛(wèi)生，人力資源開發(fā)等5個

方面采取新的援助措施，為發(fā)展中國家加快發(fā)展提供支持。中國

將積極落實這些措施。

女士們，先生們！

20國集團會議機制，涵蓋了世界最主要的發(fā)達國家，發(fā)展中國家和轉軌國家，成員

國人口占世界總人口的三分之二，國內生產總值占世界國內生產總值的90%以上，對外貿易額占世界貿易額的80%，是一個具有廣泛代表性的重要國際經濟論壇。

在當前國際形勢下，20國集團各成員應該在平等互利、求同存異、靈活務實的基礎上開展對話，加強同其他國際和區(qū)域經濟機構的交流合作，以增進互信、擴大共識、協(xié)調行動，在健全國際經濟貿易體制和規(guī)則、完善國際金融體系、加強南北對話和合作、促進全球減免和發(fā)展等方面，發(fā)揮更大、更積極實質性作用。

女士們、先生們！

改革開放27年來，中國社會主義市場經濟體制已經初步建立，全方位對外開放格局已經基本形成，經濟持續(xù)對外開放，經濟持續(xù)快速發(fā)展，人民生活總體上實現了由溫飽到小康的歷史性跨越。同時我們也清醒的認識到，中國仍然是世界上最大的發(fā)展中國家，人口多，底子薄，發(fā)展不平衡，資源環(huán)境壓力突出，人民生活水平還不高。中國的現代化建設還有很長的路要走，還需要進行長期的艱苦奮斗。

中國已經確定了全國建設小康社會的發(fā)展目標。我們準備再時用15年時間，把國內生產總值提高到40000億美元左右，人均提高到3000美元左右，是經濟更加發(fā)展、民主更加健全、科教更加進步、社會更加和諧、人民生活水平更加殷實。中國經濟保持良好的發(fā)展勢頭，不僅將造福13億中國人民，也將為世界各國帶來巨大的商機和市場。

我們將堅持以科學發(fā)觀統(tǒng)領經濟發(fā)展全局，堅持擴大內需的方針，堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，加快調整經濟結構，轉變經濟增長方式，提高自主創(chuàng)新能力，不斷深化改革開放，促進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調發(fā)展，加強和諧社會建設，切實把經濟社會發(fā)展轉入以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的軌道。女士們、先生們！

中國將堅定不移的走和平發(fā)展道路，努力實現和平的發(fā)展、開放的發(fā)展、合作的發(fā)展。讓我們順應人民的愿望和時代的潮流，共同推動建立國際經濟新秩序，共同促進世界經濟平衡有序發(fā)展，共同努力建設一個持久和平、共同繁榮的和諧社會。

最好，我衷心祝愿本次會議取得成功。謝謝各位！

第四篇：大會發(fā)言材料

表彰大會上的表態(tài)發(fā)言

各位領導、各位同事、下午好：

2010年，納稅服務科在縣局黨組的正確領導下，團結協(xié)作、埋頭苦干、立足本職、盡職盡責，出色地完成了各項稅收任務。

2011年，納稅服務科全體稅務干部將繼續(xù)發(fā)揚“單項工作爭第一，整體工作創(chuàng)一流”的傳統(tǒng)慶云國稅精神，繼續(xù)發(fā)揚“雷厲風行、立說立行”的工作作風，創(chuàng)新發(fā)展、銳意進取，將科室工作向更深的層次，更高的水平推進。

一是完善服務制度，推進體系建設。認真學習、理解和把握省局《關于構建納稅服務體系建設的實施意見》和縣局《納稅服務體系建設實施方案》的基礎上，確保制度建立抓住重點，制度完善突破難點，制度創(chuàng)新瞄準亮點。

二是優(yōu)化辦稅服務，減輕納稅負擔。今年，優(yōu)化服務的重點放在進一步優(yōu)化業(yè)務流程上，對業(yè)務節(jié)點和涉稅資料在合法的基礎上該取消的取消、該壓縮的壓縮，該合并的合并，該增添的增添，努力提高辦稅服務效率，切實減輕納稅人辦稅負擔。

三是細化目標考核，確保優(yōu)異成績。我們將對市局《目標管理考核辦法（試行）》中涉及本科室的考核目標進行細化分解，并把各項考核逐條落實到崗到人，并嚴格內部目標管理考核細則，強化對各項工作的督促和落實。以確保納稅服務科2011目標管理考核取得優(yōu)異成績。

四是強化宣傳咨詢，提升服務質效。及時建立健全納稅人稅法宣

傳和咨詢需求征集、分析、響應機制，為確定宣傳和咨詢的重點和策略提供依據。同時，開展多種形式的宣傳活動，充分發(fā)揮輿論宣傳作用，營造評議國稅、監(jiān)督國稅、支持國稅的社會氛圍，樹立良好的慶云國稅形象。

五是切實履行職責，保障合法權益。在健全溝通機制的基礎上，推動局部、被動維權服務向全面、主動保障服務轉變。不斷健全維權服務制度，完善納稅人權益保障措施，暢通涉稅訴求渠道。

六是繼續(xù)搞好辦稅服務廳環(huán)境建設，實現硬、軟件的進一步配套升級與完善，加強工作監(jiān)督，暢通涉稅業(yè)務流轉渠道，強化文明辦稅，打造一流服務窗口。

謝謝大家！

第五篇：科技大會發(fā)言稿

科技大會發(fā)言稿

張新英

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好！

我叫張新英來自項城市紡織有限公司二分廠。今天，我很榮幸能在這里，代表受表彰的所有人員，向一直以來關心和鼓勵，給予我們科技工作者支持的各位領導同志致以深深的謝意！感謝你們在工作上、在學習上、在生活上，給予我們的照顧和支持！

我1988年畢業(yè)于河南省紡織專科學校，同年參加工作。歷任生產技術科副處長，質檢科科長，后紡車間支部書記兼主任，現任二分廠黨支部書記兼廠長。個人先后榮獲周口市“三八”紅旗手、項城市“勞動模范”、河南省“百項優(yōu)秀職工技術成果獎”、周口市“五一勞動獎章”等榮譽稱號。我所在的分廠被河南省總工會授予五一勞動獎狀，黨支部被授予周口市五好黨支部，團支部被授予項城市青年文明號，河南省青年文明號。這些榮譽是我們集體的結晶，我只是按照自己的職責，盡到了自己的一份義務。組織上卻給予我這么多的榮譽，深感受之有愧，深感肩上的責任重大。組織培養(yǎng)了我，我應該為組織作出自己的貢獻。今天在這里，我將近年來學習、工作的一點感受，向各位領導，各位同志作以匯報。

一、大膽實踐，敢于創(chuàng)新，堅持不懈是技術創(chuàng)新的動力源泉。一個企業(yè)沒有技術創(chuàng)新，不淘自汰。一個人工作中無創(chuàng)新，不打自倒。我所從事的是棉紡工程學科，它具有很強的試驗性和實踐性，1

它需要精細化的觀察大膽實踐，破傳統(tǒng)藩籬，獨辟蹺徑；又需要管理的執(zhí)行使其發(fā)揮作用。面對這些，我知道自己的能力有限，但是我有堅定的信心去實現這個目標，我始終把創(chuàng)新作為自己人生的階梯和動力源泉。在質檢科的幾年間，我主持開發(fā)出搶戰(zhàn)市場的普紡21支棉紗、精梳40支棉紗，填補了企業(yè)的一項空白。其中，普紡21支紗被評為河南省“百項職工優(yōu)秀技術成果獎”，累計為企業(yè)創(chuàng)造效益三千多萬元。創(chuàng)新是一個民族前進的不竭動力，也是促使一個人不斷進步的源泉。無論是在技改、管理、生產方面都力求創(chuàng)新。有一段時期，公司的產品經常出現質量波動。為了解決這項難題，反復翻閱資料，查找不足，當得知質量波動是并條工序方面時，我和同事連續(xù)幾天在并條工序研究攻關，最終查找出了以改變并條齒輪來消除機械波的不足之處。后經反復試驗，終于將問題解決。由此事所著的論文《優(yōu)選并條工藝，提高產品質量》引起了學術界的關注。2004年，公司組織細紗擋車工參賽全省操作比武，為了取得比武的勝利，我先后帶領選手到眾多優(yōu)秀廠家學習。面對優(yōu)秀廠家的選手出色地表現，我發(fā)覺了自己選手的不足，特別是在時間上的差異。如果無所改觀，失敗注定是必然。看在眼里，急在心里。有同志勸我：什么事不要那么認真，大不了放棄算了。我想做什么事，必須有必勝的信心，一定要有不達目的誓不罷休的勇氣。在反復對比與別人的差距之后，堅持“有所為，有所不為”的原則，把我們自己的長處充分發(fā)揮，以優(yōu)勢定勝局，最終以雙手換粗紗的絕對優(yōu)勢，占領了制高點，取得了省比武的團體冠軍。后經省科技廳等五家部門的認定，此操作法填補了國內操作法的空白，此后作為“河南先進操作管理方法”在全省推廣，開創(chuàng)了細紗操作法的新紀元。2005年底公司提出向全國一流進軍的目標，要實現這一目標，關鍵是產品質量。而當時的產品質量正被毛羽、異纖、棉球等紗疵困繞，為了解決這一問題，我根據自己經驗，拋棄了傳統(tǒng)思路，從小處鋼圈鋼絲，集棉器入手一舉攻破了質量難關，從異纖的挑揀流程了進行了改造，有效的降低了異纖，噸紗為企業(yè)創(chuàng)利潤800多元，為企業(yè)的長期目標鋪平了道路，年為企業(yè)創(chuàng)收近400萬元利潤。

近幾年來我在國家核心期刊發(fā)表了《普梳、滌棉混紡本色紗線標準》《鍍氟鋼領，鋼絲圈的優(yōu)選工藝配置》《異纖的發(fā)展和探討》等數十篇論文，取得了一定的社會效應。技術成果《FA507細紗機車尾軸套的改進和應用》《轉杯紡紗大混筒工藝》已被公司采用，正在為公司的進步發(fā)揮效應。

二、以行代言、任勞任怨，率先垂范是工作進步的保證。己所不予，勿施于人。無論什么事，要求別人做到，自己首先要做到，否則所有的一切只能是空談。作為一名管理干部技術干部更應該如此。在學習方面，為了提高自己的業(yè)務水平，我有一個原則就是抓住一切可以學習的機會，虛心求教。幾年間記錄了近四十本資料。有時為了解決一個疑難問題，南上北下，不遠千里，直至問題最終得以解決。為了適應新時代的需要，公司發(fā)展的新需要先后學習政治理論，專業(yè)書籍，電子計算機，外語等，不斷陶冶自己的情操，開拓自己的視野。2000年，組織上委派我到后紡車間主持工作。當時的后紡車間由于種種原因，人心浮動，不思進取，許多人為我擔心。家人

也勸我說，作為技術干部可以，做管理干部是得罪人的工作。我知道世上無難事，就怕有心人。只要努力沒有解決不了的困難。當時是在眾人懷疑的目光中到了后紡車間。經過深入基層，調查研究，同職工談心，很快理清了思路，提出了以提高質量為中心“細、嚴、活、新”的管理辦法，使各項工作很快步入了良性循環(huán)軌道。“細”：既健全制度，層層分解，層層落實，認真考核，增強干部職工的責任感。“嚴”、堅持處理問題，不講關系，不講情面，鐵的紀律，鐵的手腕，公平公正。“活”、博采眾長，以靈活多樣的形式開展工作，堅持大才大用，小才小用，是才必用，人人有用，充分調動員工的積極性。“新”、打破傳統(tǒng)，求新，求變，全方位向目標挺進。一份耕耘，一份收獲，辛勤的汗水換取的是豐碩之果短短的六個月時間，后紡車間的質量水平由烏斯特公報50％的水平提升到25％的水平。成績的背后卻是澀澀的酸楚。身為一名母親，我卻常常因為忙于車間里的工作而不能照顧家人和孩子。當時，我的母親因病住院，由于當時任務重，一時抽不出身來，只好將母親托負給家人，自己仍然堅守崗位。為了工作，有時經常加班加點，自己年幼的孩子無法照料，只好托付在父母家中，有時一連十幾天顧不上照看，孩子見我都陌生不理。

行動是樹立自己形象的最好舞臺，結果是證明自己能力的最好標尺。我很少休息星期天，并且經常加班加點，手機號碼全車間公布，24小時從不關機，只要是公司有事，一個電話她隨時就到。一次公司組織模范人員外出旅游，值班長張勇也在其中，她就主動攬下了該值班長的工作，連續(xù)幾天都是值了白班又值夜班，為的就是讓員工放

心出游，使工作做得更好。2005年公司重大技改期間，需要安裝國產新型細紗機、絡筒機，進口自動絡筒機，倍捻機、并紗機。當時國產設備安裝可謂稱輕車熟路，而進口設備的安裝談何容易，有些是日語說明，還要查找資料翻譯成中文，即使組裝完成，調試相當困難。當時并沒有被困難所嚇倒，為了早日完成任務，成立攻關小組，制定攻關措施，把家務置之度外，全身心地投入到工作中去。我堅持每天都到現場與質量檢查人員一起并肩戰(zhàn)斗，與一線員共同攻關解難。因超負荷的工作，我患病住院，在動完手術的第三天，硬撐著回到了工作崗位上，最終完成了公司交付的任務。但是也留下了我無法彌補的遺憾。“養(yǎng)兒防老，養(yǎng)女為孝。”作為母親我忽略了對兒女丈夫的關愛；作為女兒我卻未能在母親面前盡孝。2005年四月技改開始，我的母親患上重病，當年十月份母親去世，之間我只探望了兩次，母親在彌留之際還在叫我的小名。“樹欲靜而風不止，欲養(yǎng)親而親不在。”今天想起這件事，我的心仍然很難平靜。但是我不后悔，我相信母親九泉之下看到我們取得的成績，她一定會笑的。

三、關心員工、團結同志是提高管理水平，增強凝聚力的根本。松下幸之助曾說：口才，金錢，知識，手腕固然重要，但能感動人、最能抓住人心的是誠實，最使職工受感召而毫無保留的奉獻的是高尚無私的人格。我深知這一點，我常想 “管理不應該只是管人，應該管的是事、理的是情，關鍵是如何抓住員工的心。”我所在的分廠，年青人比較多。為了調動年青人的工作積極性，我抓住年青人好動、愛學、求上進的特點，在內部組辦了《周刊》小報，為一批青年

營造了弘揚正氣，奉獻企業(yè)的大舞臺。組辦了黨團義務宣傳隊和共青團義務消防隊，和科技學習小組為有各種愛好的青年人提供了用武之地。得助于這些措施的行之有效，不僅使內部呈現出生機昂然的局面，并且為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一大批人才。我所在的車間有一批家庭負擔較重的老職工。如何對待老職工關系企業(yè)的未來。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。老職工是企業(yè)的功臣。對他們要因人制宜，適時激勵。我常想：老職工是企業(yè)的寶貴財富，是看的見的企業(yè)資產，調動他們的積極性，無異是挖掘了一個金礦。一位老職工，妻子有病，大兒子下崗，本人身體不好，小兒子考上大學后，無錢供應。我得知這一情況后，主動資助500元錢，這位老職工激動地流下眼淚。我所在的分廠有七百多人，員工能否穩(wěn)定事關公司大局。我堅信：你如何對待職工，職工就會如何對待你，只有對他們尊重，才能讓他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻。對待員工，堅持有病探望到家，有困難幫助到家，有事慰問到家。遇到有思想問題的干部職工主動談心積極幫助。2002年，細紗一擋車工在外面租房居住，但在一次上班中，因家中無人失竊。為孩子準備的學費及電視機等物品均被盜走，對家庭本不富裕的她是一大打擊，同時工作情緒也受到了影響。我得知這一事情后，當即找到這名員工，對其進行心理安慰，并掏出隨身帶的200元錢交給她，以接濟生活。事后其他員工也紛紛伸出了援助之手，很快就捐獻了一千多元錢。當該女工接到工友的這些錢時，感動得熱淚盈眶。我不愿意看到職工為家庭困難而流淚，但是我愿意員工為感動而流淚。

有一句名言：人生為一件大事而來，做一件大事而去。科學技術

工作是孤獨的，需要忍耐別人所不能忍受的孤獨和寂寞；但是作為科技工作者管理者，同樣需要溝通，交流和協(xié)調，二者的臨界點就是培養(yǎng)團隊意識，讓組織內部的每一個人都動起來，技術才能進步，創(chuàng)新才能實現。為了找準這個臨界點，我努力學習黨的理論知識，加強黨性修養(yǎng)，同時積極搞好傳幫帶，甘為人梯，為領導培養(yǎng)吸收了大批的優(yōu)秀人才，為企業(yè)培養(yǎng)中堅力量。近年來，先后學習多種黨的文獻和理論知識，努力提高自己的素質修養(yǎng)。主動團結同志，發(fā)揚民主，集思廣益，使支部工作始終充滿活力，形成了一個團結奮進，務實進取，有高度凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體，受到公司的多次表彰，近幾年來，我們支部培養(yǎng)的積極分子入黨68名，有的已走上重要領導崗位，有的成為技術骨干。有1人被評為周口市勞模，4人被評為項城市勞模，4人獲得項城市總工會“五一勞動獎章”，2人被評為項城市優(yōu)秀共產黨員，1人被評為項城市十大杰出青年，26人獲公司勞模、優(yōu)秀共產黨員。

尊敬的各位領導、同志們！成績已屬于過去，我們沒有為鮮花和掌聲而陶醉，面對今天科技興企、科技興項的大舞臺，我們信心百倍、目標更加堅定，熱情更加飽滿，堅信在市委，市政府的正確領導下，我們的科技事業(yè)一定能結出豐碩之果！我們的家園項城一定能笑傲中原！

謝謝大家！