第一篇：公司征詢合理化建議的通知

文章標題：公司征詢合理化建議的通知

各部室、公司、工會：

為了全面貫徹落實公司2006年工作安排，調動廣大干部職工參與公司建設的積極性、創造性，進一步搞好經營管理，全面推進公司事業發展，經總經理會議研究，決定在公司全體員工中征詢合理化建議。現將具體事宜通知如下：

1、征集方式：各部門員工將合理化建議以

統一格式投入到公司東南門的意見箱或點擊公司網頁按照指定方式填寫提交。

2、合理化建議范圍：主要圍繞公司2006年“整合資源，轉換機制；盤活資產，拓寬渠道；增收節支，提高效益；狠抓培訓，強化素質“的工作方針，側重從推進公司內部改革，完善管理制度；服務創新，業務拓展，培育新的經濟增長點；強化管理，增收節支；加強公司文化建設，營造良好工作氛圍等方面為內容進行。

3、合理化建議征集時間：2006年2月15日——2月24日。

4、經總經理會議研究決定采納的合理化建議將對建議人給予獎勵。

5、各部門要切實重視這次合理化建議活動，要認真組織，積極動員，防止敷衍應付和走過場。

附：公司公司合理化建議征求意見表

二○○六年二月十四日

公司公司合理化建議征求意見表

建議人姓名

部門

請您對公司公司2006年工作提出寶貴意見和建議（紙不敷可另附頁）：

提建議參考內容（可選擇以下一項或多項工作內容提出合理化建議）：

⑴經營體制轉變、市場拓展方面；⑵服務創新方面；⑶工作制度改進和完善方面；⑷改革與發展方面；⑸加強公司xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/內部管理和協調方面；⑹公司各部門、公司工作方面；⑺節能降耗、降本增效方面；⑻公司文化建設方面；⑼其它方面；

注：

1、填寫好的表格，請于2月24日前，投入公司東南門“意見箱”。

2、《公司公司合理化建議征求意見表》同時在公司公司網公布，您也可以打開公司網頁點擊合理化意見箱欄目，按照提示內容直接填寫后提交。

《公司征詢合理化建議的通知》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司征詢合理化建議的通知。

第二篇：關于公司合理化建議的通知

關于開展征集合理化建議活動的通知 為營造以人為本、創新管理的企業文化氛圍，激發全體員工的創造性思維，推進公司制度化、程序化、標準化、人性化管理，提高公司工程建設和日常管理的工作效率，公司工會決定面向全體員工開展征集合理化建議活動。

一、合理化建議內容

1、關于工程建設管理、安全文明施工管理、設備管理、技術管理、質量管理、財務管理、軟環境等的建議；

2、關于降低成本和各種能耗、消耗方面的措施和建議；

3、關于新技術、新方法、新工藝的建議；

4、關于提高效率、提高質量、提高回收率（節約材料、廢物利用）等的措施和成功經驗；

5、關于對公司現有的工作流程改進的建議；

6、關于您對未來公司經營管理思路和方法工作等方面的合理化建議；

7、關于促進人際關系、激發工作熱情、提高工作效率等事項的建議；

8、加強公司企業文化建設、精神文明建設和職業道德建設等方面的建議；

9、其它有關工作的合理化建議。

二、征集流程

1、集中收集時間：3月12日-3月28日。

2、其他收集時間：自本次集中收集合理化建議后，各位員工可隨時提出自己的意見、建議或需要解決的問題，發送到工會郵箱，工會工作組將定期進行查看收集，公司將針對各項不同意見、建議、問題予以反饋、采納或解決。

三、活動要求

1、“合理化建議”活動是民主管理的一種重要形式，是員工獻計獻策、提出意見建議的重要渠道，是員工發揚主人翁責任感的具體體現。請廣大員工踴躍建議，把潛藏在平時工作生活中的真知灼見轉化為效益成果。

2、提建議時請在指出問題的同時，盡可能提出解決問題的辦法和措施。對于較大的建議要具有科學性、可行性和效益性。

四、合理化建議采納與獎勵

1、此次活動將由公司組織對合理化建議客觀性、先進性、可行性、效益性的進行討論研究。

2、對于提出的合理化建議，公司通過論證，對切合實際的、有可行性的、操作性強的，能夠解決公司工程建設和工作中存在的具體問題的，一經采納，按照不同等次，給予適當獎勵。

3、本活動將納入公司績效工作考核，以職工提出率和合理化建議采納率作為公司推優評選的依據。

4、本次活動收集的合理化建議，一經采納，將納入公司相關業務考核，進行整改落實。

附：合理化建議表

xxxxxx公司工會

合理化建議表

編號：

第三篇：征詢意見通知2011

關于局領導班子專題民主生活會

征求意見或建議的通知

各基層黨委、總支、直屬支部：

按照上級通知要求，林業局黨委擬于11月上旬召開以“堅持以人為本、執政為民理念，發揚密切聯系群眾的優良作風”為主題的領導班子民主生活會。為了開好這次班子民主生活會，達到增進班子團結、解決實際問題、推進工作落實的效果，現向各基層單位的廣大職工群眾征求相關意見或建議。

征求意見的主要內容：貫徹以人為本、執政為民理念，堅持黨的群眾路線和群眾紀律，維護人民群眾權益，發揚密切聯系群眾優良作風的情況；遵守領導干部廉潔從政有關制度規定的情況及應報告的個人有關事項；自覺踐行黨的宗旨和加強自身修養方面的差距和不足等方面的意見或建議。

各單位接到通知后，要認真組織，做好意見的征集工作，不允許走過場，應付了事，每個單位征集的意見或建議不得少于5條，意見要實事求是、切合實際，建議要有一定代表性和借鑒指導意義。要充分發揚民主，采取調查問卷、設置意見箱、召開班子民主生活會和黨員組織生活會等多種形式，廣泛征詢收集職工群眾的意見和呼聲，原汁原味地反映干部群眾關注、關心的實際問題。并將梳理后的意見和建議

于10月29日前報林業局黨委組織部。預期不報者，將進行通報批評。

附：《意見征詢單》

聯系人：馮勇

電子信箱：fy99990000@126.com方正林業局黨委組織部 2011年10月19日

林業局班子民主生活會意見征詢單

第四篇：公司合理化建議

2013公司合理化建議

1、公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內容一般涉及的很多，不確定每個人的工作范圍是什么，在工作中出現什么問題的話不知道找誰去解決，這是個比較嚴重的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

2、在專利部外出送票和送證書，可以統一做下規定，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個代表去送下，不管是誰負責的客戶都可以去送，因為企業那邊萬一臨時有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，如果讓其他部門的同事去送票，關于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業那邊肯定還會要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作，還會讓企業覺得我們公司的工作人員不夠專業。

3、現在雖然公司實行了簽到制度來進行考勤，但是還是不完善，有點不理想，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業一樣，實行刷卡考勤制度。

4、休息活動

建議公司可以購置些體育器材之類的，比如說羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進行消遣時間，還可以鍛煉員工的身體素質，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺這個還是有必要實行的。

5、新工程師學習

新進的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方，希望已經取得代理人資質的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業都可以多學習東西。

6、關于新進的專利案子——平均分配

每個工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下，如果本來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時間上肯定實現了合理分配，本來自己手里就有案子了，怎么可能那么及時的撰寫新進的案子，不僅耽誤了客戶的時間，對于其他工程師也是不公平的。

第五篇：公司合理化建議

合理化建議

尊敬的領導：

本人已進入公司工作近四個月，由于工作需要對各個部門之間工作對接較多，作為一名拿著老板薪水的員工，我覺得不僅僅要做好自己手中的工作，更有責任與義務多為公司及他人考慮，不斷的去完善公司、強大公司。只有公司強大了，作為員工的我們才會拿到更多的薪水與榮耀，我們與公司是一個共同體一榮俱榮。現在工作期間常常會遇到一些阻礙工作的事情，所以對此我提出了一些不太成熟的建議，望公司領導可以對此取舍，不斷的完善公司使公司更加強大。

1、中央信息處理

隨著公司的發展現有的公司各部門及產業公司的信息會越來越多，在之前的工作中我發現很多部門的信息都未經過處理，就直接上報給總經理或是董事長，甚至是一些微不足道的事情也要董事長去考慮定奪。我覺得這樣加大了領導對信息的處理也因此影響了領導的決策。我個人認為，我們公司應該有個中央信息處理部門，這個部門要起到上傳下至的作用，將各個部門或產業公司的信息匯總處理，并作出處理意見，然后給領導審批，這樣即減少了領導對信息的處理量，也可以讓領導作出最正確的選擇，領導有任何的指示，也可以及時快速的傳遞到各個部門及產業公司。

在工作中，這個部門還可以作為各個部門工作對接的連接環節，當需要多個部門共同合作完成一件事時，可先由需求部門提出需求上報到這個部門，再由這個部門將信息處理后，聯系對接方，從中協調并牽頭協助將事情處理完成。這個部門更可以作為領導的眼睛和手，對各個部門及產業公司的大事進行監督、催辦以及處罰。這樣就會避免再出現“這件事不歸我管，這件事不是我負責”等此類的話語，減少其他有需求的員工的負面情緒，真正的做到有效的溝通，提高工作效率。

2、信息、人才有效共享

在工作中常常會出現因信息不能有效的共享，而耽誤工作或是重負工作，例如資產信息共享不及時，只有資產管理人知道公司還有什么資產，而其他人或部門一無所知。當其他的人或部門需要資產時，只能申請采購，這樣就造成了資源與經濟的浪費。同理人才也可以共享，例如一個酒店的美工，他不僅僅要對酒店的美工工作負責，同時也要幫助其他部門及產業公司完成他們的美工需求。這樣即避免了其他部門重復崗位也減少了外出設計的費用。

最近一段時間我在跟進IT方面的信息，一些IT方面的資產我已做好了詢價，但是當采購部門也要采購IT方面的資產時，他們又去做了詢價了，他們的做法固然是正確的，但是我要說我們的工作重復了，這不僅僅是浪費了我們的時間，而且耗費了更多的精力。我覺得這件事是不是可以由一個人去完成，有這么一個專門的詢價員，他有著專業全面的價格庫，而且他還可以將我們合作過的優質商戶做記錄，由他詢價后給予采購部門采購意見，這樣我們即節省了時間，還可以將采購詢價的事情做得更完美。

3、制度完整匯編

無規矩不成方圓,無制度則無國家,“規者,正圓之器；矩者,正方之器.”無規不成圓,無矩不成方.這句耳熟能詳的名言告誡人們立身處世乃至治國安邦,必須遵守一定的準則和法度。所以我們制度、工作流程還要完善、細致化，并要完整的匯編成冊，每個員工都要去閱讀、了解并熟記。這個制度不僅僅是為了規范行為，更是我們雍貴公司的一種企業文化甚至是我們雍貴公司的一種企業形象。

4、資源合理配置

在最近工作中，我發現有些部門需要什么資產就直接申請，對于資產的配置是否合理無專業的人審核（尤其是電子數碼產品方面），這樣就造成了資產配置的不合理化，配置過高，對公司的經濟造成了浪費，配置過低便造成了工作效率的降低。無論如何，對于公司來說都是一種損失。我個人覺得，東西沒必要最好，合理化，能滿足工作需求才是最好的。

5、上下級互評工作

為了可以在工作中完善自己，找出自身缺點，我個人建議每半年或一年由專人組織舉行一次上下級互評工作，各部門領導給每個本部門員工打分做評，下級員工給直屬上級領導進行不記名打分。分數可分為幾個等級，低分者可進行扣工資、降職等處罰措施，高分者可以給予現金、表揚、升職等獎勵措施。

6、獎罰共存制度

為了更好的激勵、鞭策員工，我個人建議實施獎罰制度，將所有罰款建立專款賬戶，當有工作表現特別突出，或為公司挽回重大損失的員工，可將處罰回來的專項資金用于獎勵這些優秀的員工，有獎有罰，恩威并施才能更好的激發員工對工作的積極性、責任心以及對公司的熱枕。

7、員工福利

現我公司對員工的福利非常好，對此我深深地感謝公司領導對我們員工的關心。但是同級別的員工飯卡補助的金額不相同，這樣就會給一些員工帶來不平等的負面情緒，同時也造成了公司經濟的浪費。長期住宿的員工補助金額就多，不住宿的員工補助金額少，這樣就造成了住宿人員的飯補吃不完（因平時下班后有些聚餐行為，晚飯或午飯便不在食堂吃），而不住宿的員工（因加班偶爾晚餐也正在食堂吃）餐補不夠用。我個人認為，餐補應該調整成為同樣的金額，同級平等，不夠吃的可以自己用現金充值，這樣誰也不會有負面情緒了，還能為公司經濟減輕部分壓力。

我個人還建議可以在八樓茶水休息間為員工提供一些免費的茶葉和咖啡，質量不用太好，普通的即可，平時可以招待普通外來人員也可讓員工在工作之余舒解疲勞，抖擻精神，以更好的狀態去完成工作。將這個也作為一項員工福利，使員工的工作環境更加舒適，我們的員工就會對公司更有歸屬感。

8、信息化建設

在近期的工作中我發現由于辦公人員的增加，工作量的加大，辦公用的A4紙用的很快，幾乎幾天就能用去一箱A4紙，每箱紙批發價約為135元，將來部門的增加，用紙的地方越來越多，不乏還會有一些浪費行為，（例如一個文件總是需要改動好幾次，每次改動后都要打印出來拿給領導審核），這樣不僅造成了浪費現象還會給公司帶來一定的經濟壓力。我個人建議以無紙化辦公為目標，加強信息化建設，建設完善全面的電子檔案，不到萬不得已的情況下不再使用紙張，這樣減少了紙張的浪費既為公司減輕了經濟壓力，也可以永久的保存電子檔案，以及快速的查閱，而且還為環保事業做了貢獻。

9、團隊活動

為了鼓舞員工的士氣，凝聚員工人心，增強公司領導與普通員工之間的交流與溝通。我個人建議各部門領導應在不影響公司正常運營的前提下，常組織員工聚會聚餐，此項目應由領導牽頭，費用由參加人員共同承擔，這樣既打造了穩定優秀的團隊，使我們的員工更具凝聚力，更有歸屬感。而且還營造了企業和諧穩定的良好氛圍。

10、客戶投訴渠道

客戶的滿意是我們的目標，客戶的投訴是我們完善的方向。無論是物業公司，還是酒店，只要是為客戶服務的部門，就應該接受客戶的監督。我個人建議開通并對外公布我們的投訴電話或是其他投訴渠道，只要接收到被投訴的部門或個人，登記造冊并調查落實情況后視情節嚴重，嚴格執行考核，用以鞭策我們的員工對工作的積極性與責任心。