第一篇：XX公司管理經(jīng)學習心得

XX公司管理經(jīng)學習心得

XX公司加強內(nèi)部管理，不斷建立健全各項制度。始終以人為本，關(guān)心職工，通過定崗定薪、民主推選、基礎(chǔ)設(shè)施完善等措施穩(wěn)定職工隊伍，創(chuàng)造良好的競爭氛圍，極大的調(diào)動了職工工作的積極性。同時和ＸＸＸ公司及ＸＸ縣政府努力搞好合作關(guān)系。ＸＸ公司領(lǐng)導轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理理念，成效顯著。對我們深有啟發(fā)，受益匪淺。

企業(yè)的效益好壞、能否不斷發(fā)展壯大，應(yīng)當是企業(yè)管理人員時刻思考的問題。作為公司職能部門的管理人員，更應(yīng)該要解放思想，轉(zhuǎn)變思路，不斷提高自己的管理水平和辦事效率，扎實做好本部門的工作。我部門主要職能分兩大方面：規(guī)劃管理和項目管理。在組織牽頭公司中長期發(fā)展規(guī)劃編制和公司重大發(fā)展方案評價過程中，要始終切合我單位實際情況，全面了解國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和市場行情，多方面權(quán)衡，細化方案，選擇最優(yōu)方案。結(jié)合ＸＸ公司管理經(jīng)驗，改變傳統(tǒng)思維模式，立足公司長遠發(fā)展、跨越式發(fā)展，配合公司領(lǐng)導掌好公司發(fā)展壯大的方向舵。對公司所有建設(shè)項目的管理，要一改以往不敢管、管的不細致、不到位，不能發(fā)現(xiàn)問題，不能及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題等弊端，建立健全項目論證制度、立項審批制度、項目招投標制度、項目建設(shè)管理制度、項目建設(shè)專業(yè)考核及獎懲制度等。加強現(xiàn)場監(jiān)管，善于發(fā)現(xiàn)問題，做好項目建設(shè)的投資、進度、質(zhì)量控制。

職能部門都有自己的職能范圍，我們應(yīng)該立足本職崗位，認真履行自己的職責。時刻以公司利益為重，為公司負責任的行使部門職責。管理水平必須不斷提升，要能滿足公司不斷發(fā)展壯大的管理需求。不斷學習和借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，思考、總結(jié)、創(chuàng)新，尋找更適合公司發(fā)展需要的管理模式，開創(chuàng)更新的管理理念。相信我們公司會更加強大，愿我們公司再創(chuàng)輝煌。

ＸＸ部

二〇一三年四月十八日

第二篇：機筑公司精細化管理經(jīng)匯報材料

文章標題：機筑公司精細化管理經(jīng)匯報材料

機筑公司___大橋加固項目部

從_大橋加固項目開始，機筑公司項目經(jīng)理楊睿領(lǐng)導他的團隊以敏銳的市場眼光大膽涉足施工新領(lǐng)域——橋梁維修加固。目前，_黃河大橋加固項目順利完成，_高速公路_大橋加固項目的實施也接近尾聲。在許多項目履約不力、效益難求、虧損泛濫的境況下，_團隊實施的兩個項目履約順利，并實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。難能可貴的是重慶龍鳳溪大橋加固項目還是以分承包商身份承擔的工程。這是為什么呢？通過調(diào)研，我們逐步揭開了他們實現(xiàn)項目盈利的面紗——實行精細化管理，做好“精”和“細”方面的文章，嚴格控制項目成本，追求項目效益最大化。

一、“精”方面的文章

1、機構(gòu)精簡

現(xiàn)場項目管理機構(gòu)設(shè)置非常精簡（見項目組織機構(gòu)框圖）。項目領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目行政經(jīng)理組成，項目經(jīng)理兼任項目總工程師，負責項目全面管理。項目商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行價格摸底，協(xié)助項目經(jīng)理進行商務(wù)談判，負責協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理關(guān)系，處理具體商務(wù)細節(jié)。項目行政經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行行政管理、負責迎來送往與接待工作、負責合同管理、文件歸檔、負責人力資源管理。技術(shù)組主要負責現(xiàn)場技術(shù)管理；財務(wù)部負責項目財務(wù)工作，兼負責材料驗收、盤點、食堂賬目檢查等工作；現(xiàn)場負責人與工種負責人負責現(xiàn)場的施工組織和安全、質(zhì)量、成本管理。操作層采用“技師 農(nóng)夫”的組織形式。技術(shù)顧問和法律顧問按需面向社會選聘。

此主題相關(guān)圖片如下：

2、人員精干

項目部人員精干主要表現(xiàn)為三個方面：

一是數(shù)量精：一人多崗，不養(yǎng)一個閑人。

二是配備精：項目班子由項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目行政經(jīng)理組成，分工明確，搭配合理，很好地發(fā)揮團隊作用。操作層“技師 農(nóng)夫”的組織形式既能很好的利用社會資源，又滿足橋梁加固技術(shù)含量高的要求，化解風險。

三是技能精：現(xiàn)場負責人與工種負責人聘請有技能有組織能力的退休人員或通過社會招聘，開工前加以培訓，簽定安全質(zhì)量責任狀后委任。技術(shù)工人大部份是長期跟隨項目部南征北戰(zhàn)或通過熟人介紹的技術(shù)工人，并且現(xiàn)場進行技能考試。

3、技術(shù)精專

橋梁加固維修工程涉及粘貼碳纖維、混凝土防腐涂裝、高強鋼結(jié)構(gòu)焊接、自密實混凝土配置等新技術(shù)和新工藝，專業(yè)性強，技術(shù)含量高，施工安全要求高。對此，他們有著清醒的認識，堅持走專家路線，加強技術(shù)攻關(guān)，做精做專。他們通過請進來方式，聘請國內(nèi)知名橋梁專家為項目技術(shù)顧問。這些專家包括國內(nèi)知名橋梁專家范文理教授、國內(nèi)知名焊接工藝專家孫昌茂、重慶大學混凝土材料專家楊長輝教授、山海關(guān)橋梁廠許金聲教授（《鐵路鋼橋保護涂裝》編寫者）、西南交大焊接研究所周友龍副教授、山海關(guān)橋梁廠焊接實驗室主任徐向軍以及原中鐵二局路橋公司楊德俊等。項目技術(shù)顧問組負責設(shè)計方案評審、技術(shù)與工藝咨詢，同時培訓技術(shù)、管理、技能人員，為項目提供了強有力的技術(shù)支持。

二、“細”方面的文章

1、技術(shù)論證細

項目部堅持“工藝細節(jié)決定工程成敗”的理念，堅持進行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新工具應(yīng)用前的驗證試驗。

在濱州黃河大橋主橋鋼桁梁加固期間，進行大量工法驗證試驗。使得項目部在現(xiàn)場制孔14000孔與生產(chǎn)廠商眼孔重合率為100。并在10天內(nèi)順利通過焊接工藝評定與工藝驗證試驗。

正在加固中的龍鳳溪大橋新增蓋梁部分，由于設(shè)計方對施工工藝不熟悉，設(shè)計要求采用普通混凝土澆筑新增蓋梁，項目部通過大量論證后

認為普通混凝土需進行震搗密實，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為密閉空間無法實現(xiàn)內(nèi)部震搗，由于蓋梁鋼箱長9米寬2.2米高1.2米體積巨大側(cè)震底震僅適合于簿臂結(jié)構(gòu),普通混凝土無施工條件。經(jīng)說服業(yè)主后變更為自密實混凝土。項目部在咨詢專家后采用正交試驗法優(yōu)選出了自密實混凝土配方，并進行了1：1實體模型試驗驗證了相關(guān)工藝細節(jié)。驗證試驗合格后說服業(yè)主承擔費用。

試驗本身是很好的工藝技術(shù)交底，通過試驗使現(xiàn)場負責人與工種負責人對詳細工藝細節(jié)有了感性認識。通過試驗驗證和現(xiàn)場技術(shù)交底，現(xiàn)場負責人、工種負責人和具體操作人員均能很好掌握細節(jié)，避免了返工帶來的經(jīng)濟與信譽損失。

2、成本控制細

⑴物資采購、管理細

①優(yōu)選材料供應(yīng)商

對陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網(wǎng)絡(luò)與其它渠道考察其經(jīng)營范圍、資信程度、質(zhì)量管理體系是否通過認證、生產(chǎn)許可等后，評估合格后才進行合作。

項目部長期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關(guān)橋梁廠、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士氣巴中國總代理建立穩(wěn)固材料供應(yīng)關(guān)系（在價格上可享受省經(jīng)銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目，4000多平米碳纖維加配套膠水價值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項目部資金壓力。

②主要材料招標采購

主要材料采取招標方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進行了技術(shù)支持、相關(guān)業(yè)績、材料性能、材料價格各方面進行綜合評比后在北京航材院價格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應(yīng)商。通過競標雙方價格均有大幅下浮。

③優(yōu)化采購細節(jié)

材料采購數(shù)量是通過事前大量紙上的優(yōu)化作業(yè)來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場規(guī)格材料尺寸，反復從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據(jù)下料方案采購鋼板材料。所有價格談判前由事前各種渠道的價格摸底資料項目班子集體討論制定談判策略后進行。

④嚴格清收、盤點

材料的驗收與如庫，材料入庫必須進行點收，沒有點收的材料發(fā)票不予報銷。在簽定合同時附的驗貨單必須有項目經(jīng)理簽字，任何人沒有對外簽字權(quán)。

⑵工費控制細

項目部的人工費主要采用記件工資制。不能進行記件的，例如起重工種，則制定日工資標準天天核定工作量，嚴格控制工費。

⑶善于利用設(shè)計中不良細節(jié)進行二次經(jīng)營

任何設(shè)計均有不良細節(jié)，只要認真尋找詳細分析細節(jié)，就可以找到突破口。項目部根據(jù)工程實際情況尋找設(shè)計中的不良細節(jié)，多次說服業(yè)主采用新工藝取代設(shè)計中的不良細節(jié)，爭取變更設(shè)計，獲得了較好的經(jīng)濟回報，同時展示了項目在技術(shù)實力，多次贏得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站、專家的好評。

細節(jié)樹立形象，細節(jié)帶來機會，細節(jié)決定成敗。通過實行精細化管理，做好“精”和“細”方面的文章，致力追求效益最大化，楊睿帶領(lǐng)他的團隊實施的山東濱州黃河大橋加固項目和渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目均取得了較好的經(jīng)濟效益，在橋梁加固維修領(lǐng)域開始站穩(wěn)腳跟，并逐步探索出一條“機制靈活、精兵簡政、技術(shù)精專、嚴控成本”的項目管理新路子，為公司的新領(lǐng)域拓展和新業(yè)務(wù)開發(fā)成功打下了一片天地。

《機筑公司精細化管理經(jīng)匯報材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀機筑公司精細化管理經(jīng)匯報材料。

第三篇：機筑公司精細化管理經(jīng)匯報材料

文章標題：機筑公司精細化管理經(jīng)匯報材料

機筑公司___大橋加固項目部從_大橋加固項目開始，機筑公司項目經(jīng)理楊睿領(lǐng)導他的團隊以敏銳的市場眼光大膽涉足施工新領(lǐng)域——橋梁維修加固。目前，_黃河大橋加固項目順利完成，_高速公路_大橋加固項目的實施也接近尾聲。在許多項目履約不力、效益難求、虧損泛濫的境況下，_團隊實施的兩個項目履約順利，并實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。難能可貴的是重慶龍鳳溪大橋加固項目還是以分承包商身份承擔的工程。這是為什么呢？通過調(diào)研，我們逐步揭開了他們實現(xiàn)項目盈利的面紗——實行精細化管理，做好“精”和“細”方面的文章，嚴格控制項目成本，追求項目效益最大化。

一、“精”方面的文章

1、機構(gòu)精簡現(xiàn)場項目管理機構(gòu)設(shè)置非常精簡（見項目組織機構(gòu)框圖）。項目領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目行政經(jīng)理組成，項目經(jīng)理兼任項目總工程師，負責項目全面管理。項目商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行價格摸底，協(xié)助項目經(jīng)理進行商務(wù)談判，負責協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理關(guān)系，處理具體商務(wù)細節(jié)。項目行政經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行行政管理、負責迎來送往與接待、負責合同管理、文件歸檔、負責人力資源管理。技術(shù)組主要負責現(xiàn)場技術(shù)管理；財務(wù)部負責項目財務(wù)，兼負責材料驗收、盤點、食堂賬目檢查等；現(xiàn)場負責人與工種負責人負責現(xiàn)場的施工組織和安全、質(zhì)量、成本管理。操作層采用“技師 農(nóng)夫”的組織形式。技術(shù)顧問和法律顧問按需面向社會選聘。

此主題相關(guān)圖片如下：

2、人員精干項目部人員精干主要表現(xiàn)為三個方面：一是數(shù)量精：一人多崗，不養(yǎng)一個閑人。二是配備精：項目班子由項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目行政經(jīng)理組成，分工明確，搭配合理，很好地發(fā)揮團隊作用。操作層“技師 農(nóng)夫”的組織形式既能很好的利用社會資源，又滿足橋梁加固技術(shù)含量高的要求，化解風險。三是技能精：現(xiàn)場負責人與工種負責人聘請有技能有組織能力的退休人員或通過社會招聘，開工前加以培訓，簽定安全質(zhì)量責任狀后委任。技術(shù)工人大部份是長期跟隨項目部南征北戰(zhàn)或通過熟人介紹的技術(shù)工人，并且現(xiàn)場進行技能考試。

3、技術(shù)精專橋梁加固維修工程涉及粘貼碳纖維、混凝土防腐涂裝、高強鋼結(jié)構(gòu)焊接、自密實混凝土配置等新技術(shù)和新工藝，專業(yè)性強，技術(shù)含量高，施工安全要求高。對此，他們有著清醒的認識，堅持走專家路線，加強技術(shù)攻關(guān)，做精做專。他們通過請進來方式，聘請國內(nèi)知名橋梁專家為項目技術(shù)顧問。這些專家包括國內(nèi)知名橋梁專家范文理教授、國內(nèi)知名焊接工藝專家孫昌茂、重慶大學混凝土材料專家楊長輝教授、山海關(guān)橋梁廠許金聲教授（《鐵路鋼橋保護涂裝》編寫者）、西南交大焊接研究所周友龍副教授、山海關(guān)橋梁廠焊接實驗室主任徐向軍以及原中鐵二局路橋公司楊德俊等。項目技術(shù)顧問組負責設(shè)計方案評審、技術(shù)與工藝咨詢，同時培訓技術(shù)、管理、技能人員，為項目提供了強有力的技術(shù)支持。

二、“細”方面的文章

1、技術(shù)論證細項目部堅持“工藝細節(jié)決定工程成敗”的理念，堅持進行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新工具應(yīng)用前的驗證試驗。在濱州黃河大橋主橋鋼桁梁加固期間，進行大量工法驗證試驗。使得項目部在現(xiàn)場制孔14000孔與生產(chǎn)廠商眼孔重合率為100。并在10天內(nèi)順利通過焊接工藝評定與工藝驗證試驗。正在加固中的龍鳳溪大橋新增蓋梁部分，由于設(shè)計方對施工工藝不熟悉，設(shè)計要求采用普通混凝土澆筑新增蓋梁，項目部通過大量論證

后認為普通混凝土需進行震搗密實，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為密閉空間無法實現(xiàn)內(nèi)部震搗，由于蓋梁鋼箱長9米寬2.2米高1.2米體積巨大側(cè)震底震僅適合于簿臂結(jié)構(gòu),普通混凝土無施工條件。經(jīng)說服業(yè)主后變更為自密實混凝土。項目部在咨詢專家后采用正交試驗法優(yōu)選出了自密實混凝土配方，并進行了1：1實體模型試驗驗證了相關(guān)工藝細節(jié)。驗證試驗合格后說服業(yè)主承擔費用。試驗本身是很好的工藝技術(shù)交底，通過試驗使現(xiàn)場負責人與工種負責人對詳細工藝細節(jié)有了感性認識。通過試驗驗證和現(xiàn)場技術(shù)交底，現(xiàn)場負責人、工種負責人和具體操作人員均能很好掌握細節(jié)，避免了返工帶來的經(jīng)濟與信譽損失。

2、成本控制細⑴物資采購、管理細①優(yōu)選材料供應(yīng)商對陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網(wǎng)絡(luò)與其它渠道考察其經(jīng)營范圍、資信程度、質(zhì)量管理體系是否通過認證、生產(chǎn)許可等后，評估合格后才進行合作。項目部長期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關(guān)橋梁廠、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士氣巴中國總代理建立穩(wěn)固材料供應(yīng)關(guān)系（在價格上可享受省經(jīng)銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目，4000多平米碳纖維加配套膠水價值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項目部資金壓力。

②主要材料招標采購主要材料采取招標方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進行了技術(shù)支持、相關(guān)業(yè)績、材料性能、材料價格各方面進行綜合評比后在北京航材院價格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應(yīng)商。通過競標雙方價格均有大幅下浮。③優(yōu)化采購細節(jié)材料采購數(shù)量是通過事前大量紙上的優(yōu)化作業(yè)來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場規(guī)格材料尺寸，反復從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據(jù)下料方案采購鋼板材料。所有價格談判前由事前各種渠道的價格摸底資料項目班子集體討論制定談判策略后進行。④嚴格清收、盤點材料的驗收與如庫，材料入庫必須進行點收，沒有點收的材料發(fā)票不予報銷。在簽定合同時附的驗貨單必須有項目經(jīng)理簽字，任何人沒有對外簽字權(quán)。⑵工費控制細項目部的人工費主要采用記件工資制。不能進行記件的，例如起重工種，則制定日工資標準天天核定量，嚴格控制工費。⑶善于利用設(shè)計中不良細節(jié)進行二次經(jīng)營任何設(shè)計均有不良細節(jié)，只要認真尋找詳細分析細節(jié)，就可以找到突破口。項目部根據(jù)工程實際情況尋找設(shè)計中的不良細節(jié)，多次說服業(yè)主采用新工藝取代設(shè)計中的不良細節(jié)，爭取變更設(shè)計，獲得了較好的經(jīng)濟回報，同時展示了項目在技術(shù)實力，多次贏得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站、專家的好評。細節(jié)樹立形象，細節(jié)帶來機會，細節(jié)決定成敗。通過實行精細化管理，做好“精”和“細”方面的文章，致力追求效益最大化，楊睿帶領(lǐng)他的團隊實施的山東濱州黃河大橋加固項目和渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目均取得了較好的經(jīng)濟效益，在橋梁加固維修領(lǐng)域開始站穩(wěn)腳跟，并逐步探索出一條“機制靈活、精兵簡政、技術(shù)精專、嚴控成本”的項目管理新路子，為公司的新領(lǐng)域拓展和新業(yè)務(wù)開發(fā)成功打下了一片天地。

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后認為普通混凝土需進行震搗密實，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為密閉空間無法實現(xiàn)內(nèi)部震搗，由于蓋梁鋼箱長9米寬2.2米高1.2米體積巨大側(cè)震底震僅適合于簿臂結(jié)構(gòu),普通混凝土無施工條件。經(jīng)說服業(yè)主后變更為自密實混凝土。項目部在咨詢專家后采用正交試驗法優(yōu)選出了自密實混凝土配方，并進行了1：1實體模型試驗驗證了相關(guān)工藝細節(jié)。驗證試驗合格后說服業(yè)主承擔費用。試驗本身是很好的工藝技術(shù)交底，通過試驗使現(xiàn)場負責人與工種負責人對詳細工藝細節(jié)有了感性認識。通過試驗驗證和現(xiàn)場技術(shù)交底，現(xiàn)場負責人、工種負責人和具體操作人員均能很好掌握細節(jié)，避免了返工帶來的經(jīng)濟與信譽損失。

2、成本控制細⑴物資采購、管理細①優(yōu)選材料供應(yīng)商對陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網(wǎng)絡(luò)與其它渠道考察其經(jīng)營范圍、資信程度、質(zhì)量管理體系是否通過認證、生產(chǎn)許可等后，評估合格后才進行合作。項目部長期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關(guān)橋梁廠、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士氣巴中國總代理建立穩(wěn)固材料供應(yīng)關(guān)系（在價格上可享受省經(jīng)銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目，4000多平米碳纖維加配套膠水價值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項目部資金壓力。

②主要材料招標采購主要材料采取招標方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進行了技術(shù)支持、相關(guān)業(yè)績、材料性能、材料價格各方面進行綜合評比后在北京航材院價格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應(yīng)商。通過競標雙方價格均有大幅下浮。③優(yōu)化采購細節(jié)材料采購數(shù)量是通過事前大量紙上的優(yōu)化作業(yè)來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場規(guī)格材料尺寸，反復從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據(jù)下料方案采購鋼板材料。所有價格談判前由事前各種渠道的價格摸底資料項目班子集體討論制定談判策略后進行。④嚴格清收、盤點材料的驗收與如庫，材料入庫必須進行點收，沒有點收的材料發(fā)票不予報銷。在簽定合同時附的驗貨單必須有項目經(jīng)理簽字，任何人沒有對外簽字權(quán)。⑵工費控制細項目部的人工費主要采用記件工資制。不能進行記件的，例如起重工種，則制定日工資標準天天核定量，嚴格控制工費。⑶善于利用設(shè)計中不良細節(jié)進行二次經(jīng)營任何設(shè)計均有不良細節(jié)，只要認真尋找詳細分析細節(jié)，就可以找到突破口。項目部根據(jù)工程實際情況尋找設(shè)計中的不良細節(jié)，多次說服業(yè)主采用新工藝取代設(shè)計中的不良細節(jié)，爭取變更設(shè)計，獲得了較好的經(jīng)濟回報，同時展示了項目在技術(shù)實力，多次贏得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站、專家的好評。細節(jié)樹立形象，細節(jié)帶來機會，細節(jié)決定成敗。通過實行精細化管理，做好“精”和“細”方面的文章，致力追求效益最大化，楊睿帶領(lǐng)他的團隊實施的山東濱州黃河大橋加固項目和渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目均取得了較好的經(jīng)濟效益，在橋梁加固維修領(lǐng)域開始站穩(wěn)腳跟，并逐步探索出一條“機制靈活、精兵簡政、技

術(shù)精專、嚴控成本”的項目管理新路子，為公司的新領(lǐng)域拓展和新業(yè)務(wù)開發(fā)成功打下了一片天地。

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第四篇：國家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定

國網(wǎng)（基建/2）175-2014 國家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為規(guī)范國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）基建技經(jīng)管理工作，提高投資效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《國家電網(wǎng)公司基建管理通則》等規(guī)章制度，結(jié)合公司基建技經(jīng)管理實際，制定本規(guī)定。

第二條 基建技經(jīng)管理是指在公司電網(wǎng)工程建設(shè)中，落實工程計價標準，科學評價工程建設(shè)技術(shù)方案經(jīng)濟合理性，合理確定工程造價，有效控制建設(shè)成本，準確分析費用構(gòu)成和變化趨勢的全過程管理。主要包括：電網(wǎng)工程初步設(shè)計審批、過程造價控制、工程結(jié)算、造價統(tǒng)計分析、技經(jīng)標準以及定額管理等。

第三條 本規(guī)定適用于公司各級單位（總部（分部）、省公司級單位、地市公司級單位、縣公司級單位）的基建技經(jīng)管理工作。公司各級控股、參股單位基建技經(jīng)管理工作參照執(zhí)行。

第四條 基建技經(jīng)管理工作遵循“依法合規(guī)、標準統(tǒng)一、科學合理、有效控制”原則：

（一）依法合規(guī)是指遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司規(guī)章制度。

（二）標準統(tǒng)一是指統(tǒng)一工程計價標準、統(tǒng)一技經(jīng)管理 1 業(yè)務(wù)流程。

（三）科學合理是指貫徹公司資產(chǎn)全壽命周期管理理念，加強工程方案技術(shù)經(jīng)濟比較，提高工作效率和效益。

（四）有效控制是指加強工程全過程造價控制，強化工程造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)集約化管理，實現(xiàn)工程造價可控、在控。

第二章 職責分工

第五條 遵循縱向貫通、橫向協(xié)同的原則，規(guī)范各級基建技經(jīng)管理機構(gòu)職責劃分，明晰技經(jīng)與相關(guān)專業(yè)的職責界面。

第六條 公司總部層面管理職責

（一）國網(wǎng)基建部管理職責

1．負責貫徹落實國家和行業(yè)的工程造價標準，制定公司電網(wǎng)工程造價標準、管理制度等，并監(jiān)督執(zhí)行；

2．負責公司電網(wǎng)工程初步設(shè)計管理、結(jié)算管理以及過程造價控制；

3．具體負責規(guī)模以上電網(wǎng)工程的初步設(shè)計審批和限額以上重大設(shè)計變更審批；

4．負責公司電網(wǎng)工程造價分析工作； 5．負責公司定額站業(yè)務(wù)管理； 6．組織開展基建技經(jīng)重大課題研究；

（二）國網(wǎng)直流部、交流部負責公司直流和特高壓交流工程項目技經(jīng)管理。

（三）國網(wǎng)發(fā)展部負責工程可研階段投資估算管理、參 與初步設(shè)計評審。

（四）國網(wǎng)物資部（國網(wǎng)招投標中心）負責工程物資的招標、合同簽訂、履約、結(jié)算等管理工作。

（五）國網(wǎng)財務(wù)部負責工程建設(shè)資金和竣工決算管理。

（六）國網(wǎng)審計部負責工程審計管理。

（七）國網(wǎng)法律部負責工程合同管理。

（八）國網(wǎng)運檢部、國調(diào)中心等部門參與電網(wǎng)工程初步設(shè)計評審。

（九）直屬建設(shè)分公司受委托具體開展工程項目技經(jīng)管理。

（十）國網(wǎng)經(jīng)研院等直屬科研咨詢單位受委托承擔規(guī)模以上工程的初步設(shè)計評審、工程結(jié)算監(jiān)督、造價分析及技經(jīng)研究等工作。

第七條 省公司層面管理職責

（一）建設(shè)部管理職責

1．組織貫徹落實公司電網(wǎng)工程技經(jīng)標準、管理制度及其他規(guī)范性文件要求；

2．負責所轄規(guī)模以下電網(wǎng)工程初步設(shè)計審批； 3．負責所轄電網(wǎng)工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理； 4．負責所轄電網(wǎng)工程招標工程量清單、招標控制價（限價）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理；

5．負責所轄電網(wǎng)工程結(jié)算管理； 6．負責所轄電網(wǎng)工程造價分析； 7．負責省定額站業(yè)務(wù)管理；

8．負責所轄電網(wǎng)工程造價管理問題的協(xié)調(diào)和處理。

（二）發(fā)展策劃部負責所轄電網(wǎng)工程可研階段投資估算管理、參與初步設(shè)計評審。

（三）物資部（招投標管理中心）負責所轄電網(wǎng)工程相關(guān)物資的招標、合同簽訂、履約、結(jié)算等管理工作。

（四）財務(wù)資產(chǎn)部負責所轄電網(wǎng)工程建設(shè)資金籌措與支付、竣工決算和轉(zhuǎn)資管理等工作。

（五）審計部負責所轄電網(wǎng)工程竣工決算審計管理。

（六）經(jīng)濟法律部負責所轄電網(wǎng)工程合同管理工作。

（七）運檢部、調(diào)度中心、科信部等部門參與所轄電網(wǎng)工程初步設(shè)計評審。

（八）省經(jīng)濟技術(shù)研究院協(xié)助省公司建設(shè)部，承擔結(jié)算審核、造價分析和研究、所轄規(guī)模以下電網(wǎng)工程初步設(shè)計評審等工作。

第八條 國網(wǎng)交流、直流建設(shè)公司管理職責 負責所轄電網(wǎng)工程造價管理具體工作，落實公司電網(wǎng)工程技經(jīng)標準、管理制度及其他規(guī)范性文件要求。

第九條 地市供電企業(yè)層面管理職責

（一）建設(shè)部（項目管理中心）管理職責

1．負責執(zhí)行技經(jīng)標準、管理制度以及其他規(guī)范性文件； 2．負責所轄電網(wǎng)工程建設(shè)過程的造價控制和結(jié)算審核； 3．配合所轄電網(wǎng)工程造價分析工作；

4．配合所轄電網(wǎng)工程可研估算、竣工決算和審計管理工作。

（二）發(fā)展策劃部負責所轄電網(wǎng)工程可研階段投資估算管理、參與初步設(shè)計評審。

（三）運檢部、調(diào)度中心、科信部等部門參與所轄電網(wǎng)工程初步設(shè)計評審。

（四）物資供應(yīng)中心負責所轄電網(wǎng)工程物資合同履約等工作。

（五）財務(wù)資產(chǎn)部負責所轄電網(wǎng)工程建設(shè)資金籌措與支付、竣工決算和轉(zhuǎn)資管理等工作。

（六）審計部負責所轄電網(wǎng)工程竣工決算審計管理。

（七）經(jīng)濟法律管理部負責所轄電網(wǎng)工程合同管理工作。

（八）地市供電公司經(jīng)濟技術(shù)研究所協(xié)助地（市）公司建設(shè)部，承擔相關(guān)技經(jīng)等工作。

第十條 縣供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)部管理職責

（一）執(zhí)行技經(jīng)管理制度標準及其他規(guī)范性文件。

（二）負責所轄電網(wǎng)工程建設(shè)過程的技經(jīng)管理。

（三）負責所轄電網(wǎng)工程造價分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集。

（四）配合所轄電網(wǎng)工程可研投資估算以及竣工決算和審計工作管理。

第十一條 業(yè)主項目部管理職責

1﹒執(zhí)行技經(jīng)管理制度標準及其他規(guī)范性文件； 2﹒具體執(zhí)行電網(wǎng)工程初步設(shè)計、結(jié)算編制和合同管理工作；

3﹒負責電網(wǎng)工程建設(shè)過程造價管理與控制工作。

第三章 初步設(shè)計審批管理

第十二條 初步設(shè)計審批實行分層集中管理。規(guī)模以上電網(wǎng)基建工程由國網(wǎng)基建部審批；規(guī)模以下電網(wǎng)基建工程初步設(shè)計由省公司建設(shè)部審批。基建工程宜委托具有相應(yīng)咨詢資質(zhì)的咨詢單位評審并出具評審意見后，予以批復。

第十三條 初步設(shè)計評審采取計劃管理，以評審預安排為指導，按月度計劃剛性管理。加強內(nèi)審管理，報請評審的工程初步設(shè)計，應(yīng)先組織內(nèi)部評審，切實落實工程外部條件和技術(shù)方案，滿足內(nèi)容深度要求，提高評審效率和質(zhì)量。

第十四條 規(guī)范初步設(shè)計審批管理，深化基建標準化成果應(yīng)用，促進新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，加強技術(shù)經(jīng)濟方案比選，合理確定電網(wǎng)工程初步設(shè)計方案、建設(shè)標準和投資概算。

第十五條 初步設(shè)計概算是初步設(shè)計文件的重要組成部分，是編制工程投資計劃、招標、施工圖預算、工程結(jié)算的重要依據(jù)。在初步設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計文件、定額和費用計算有關(guān)規(guī)定編制概算。

概算應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計、咨詢單位編制，以初步設(shè)計文件為基礎(chǔ)，內(nèi)容深度及格式應(yīng)符合國家、行業(yè)和公司相關(guān)規(guī)定，并滿足業(yè)主和相關(guān)管理部門要求，在做好現(xiàn)場調(diào)查、市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，合理確定工程造價。

第四章 工程結(jié)算管理

第十六條 工程結(jié)算指依據(jù)合同及有關(guān)規(guī)定對建設(shè)工程的立項、審批、實施、驗收投運等工程建設(shè)全過程中的工程設(shè)計、施工、咨詢、技術(shù)服務(wù)、物資供應(yīng)、工程管理等建設(shè)費用結(jié)算的活動。包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備購置費和其他費用的全口徑結(jié)算。

第十七條 工程結(jié)算實行電網(wǎng)工程結(jié)算全電壓等級、全方位、全過程的集中監(jiān)督管理，實現(xiàn)電網(wǎng)工程結(jié)算管理規(guī)范統(tǒng)一、工作流程統(tǒng)一、編制標準統(tǒng)一、內(nèi)容深度統(tǒng)一。

第十八條 結(jié)算集中監(jiān)督采用公司總部、省公司兩級管理平臺。開展結(jié)算督察工作主要是對初步設(shè)計批復意見和公司相關(guān)技經(jīng)管理規(guī)定執(zhí)行情況、造價控制情況等建設(shè)全過程造價管理行為進行監(jiān)督檢查。

第五章 建設(shè)過程造價控制

第十九條 建設(shè)過程造價控制是指從電網(wǎng)工程初步設(shè)計開始到工程竣工結(jié)算的建設(shè)過程造價管理，通過設(shè)計、招標、合同、工程量、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效管控，合理確定工程造價。

第二十條 施工圖預算是指在施工圖設(shè)計和工程施工階段，根據(jù)施工圖設(shè)計文件、預算定額和費用計算有關(guān)規(guī)定編制的階段性造價管理成果，是建設(shè)過程造價控制、費用調(diào)整 的主要依據(jù)。

第二十一條 工程招標應(yīng)嚴格執(zhí)行國家招投標有關(guān)法律法規(guī)，并依據(jù)批復的工程初步設(shè)計概算，按照清單計價規(guī)范的要求，加強招標工程量、招標控制價（限價）審查、商務(wù)評標等管理。

推廣工程量清單招標，實現(xiàn)工程結(jié)算量價分離、風險分擔。統(tǒng)一工程量清單的編制和計價方法，進一步規(guī)范電網(wǎng)工程計價行為。

第二十二條 按照合同法及公司合同管理相關(guān)規(guī)定，加強電網(wǎng)工程合同價款審查等管理，明確進度款支付、價款調(diào)整、結(jié)算等要求。嚴格合同履行，確保費用支出規(guī)范。

第二十三條 工程量管理是指工程項目實施過程中，依據(jù)設(shè)計圖紙、工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等，按照工程量計算規(guī)則，對施工工程量進行的計算和審核等管理工作。

工程量管理貫穿于工程建設(shè)實施的全過程，各級工程管理單位、參建單位、咨詢單位應(yīng)嚴格執(zhí)行工程量管理相關(guān)規(guī)定，及時開展工程量計算及審核確認工作。

第二十四條 建立設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證分級審批機制，加強設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管控，合理控制工程造價。

第六章 技經(jīng)標準管理

第二十五條 依據(jù)工程造價管理法律法規(guī)、工程計價定 額、工程計價信息等，研究制定公司技經(jīng)管理制度和工程造價標準。

第二十六條 通用造價是公司輸變電工程建設(shè)成本預測和分析的基準，作為評價工程技術(shù)經(jīng)濟指標水平和尺度。

第二十七條 技經(jīng)標準實行動態(tài)管理。根據(jù)建設(shè)環(huán)境、技術(shù)進步、定額等計價依據(jù)等變化情況，結(jié)合應(yīng)用反饋信息，公司組織適時滾動修編技經(jīng)標準，提高其規(guī)范性、完整性和實用性。

第二十八條 加強技經(jīng)課題研究計劃管理，公司總部重點組織開展造價管理制度和涉及全局的技經(jīng)重點問題研究，省、市、縣公司重點開展標準應(yīng)用研究，形成技經(jīng)課題分級研究機制，提高電網(wǎng)工程造價管理的前瞻性。

第七章 電網(wǎng)工程造價分析

第二十九條 電網(wǎng)工程造價分析（簡稱“造價分析”）是指統(tǒng)計造價數(shù)據(jù)，分析電網(wǎng)工程造價費用構(gòu)成和變化情況，預測、掌握其變化趨勢，查找影響造價的主要因素，形成造價分析報告，為公司投資決策和管理提供重要依據(jù)。

第三十條 統(tǒng)一造價分析的內(nèi)容和深度，不斷探索造價分析的科學方法，引進新的評價指標，增強造價分析工作的科學性，提高造價分析質(zhì)量。

第三十一條 建立工程造價統(tǒng)計分析工作機制，公司定 期組織開展電網(wǎng)工程造價全面分析，實時開展專項分析；省、地市公司應(yīng)根據(jù)地域特點，深化所轄電網(wǎng)工程造價分析。

第八章 支撐保障

第三十二條 國網(wǎng)基建部負責制定發(fā)布電網(wǎng)工程初步設(shè)計審批、過程造價控制、工程結(jié)算、造價分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理有關(guān)制度，建立健全基建技經(jīng)管理制度體系，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

第三十三條 按照公司基建信息化建設(shè)與深化應(yīng)用的整體部署，建立縱向貫穿各級、橫向集成電網(wǎng)工程技經(jīng)管理全部業(yè)務(wù)、信息高度共享、業(yè)務(wù)流程貫通的統(tǒng)一基建技經(jīng)管理信息系統(tǒng)，全面支撐基建技經(jīng)業(yè)務(wù)管理。

第三十四條 采用多種形式開展培訓工作，加強技經(jīng)工作人員業(yè)務(wù)培訓和考評管理，提升電網(wǎng)工程技經(jīng)管理能力與水平。

第九章 檢查考核

第三十五條 建立基建技經(jīng)管理逐級評價機制，根據(jù)技經(jīng)管理重點安排，制定技經(jīng)管理評價指標和標準，定期對技經(jīng)管理工作開展情況進行逐級評價。

第三十六條 基建技經(jīng)管理關(guān)鍵指標及內(nèi)容納入同業(yè)對 標等評價考核體系。

第十章 附 則

第三十七條 本規(guī)定由國網(wǎng)基建部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

第三十八條 本規(guī)定自2014年4月1日起施行。

附件：電網(wǎng)工程造價管理流程

附件：電網(wǎng)工程造價管理流程

各級發(fā)展、基建、財務(wù)部門分別負責工程估算、概算與結(jié)算、決算管理，共同加強造價全過程管理。審計部門負責工程決算審計。設(shè)計評審機構(gòu)和結(jié)算督查單位做好概算評審和結(jié)算督查服務(wù)。參建單位按要求編制工程竣工結(jié)算有關(guān)資料并提交業(yè)主項目部。

電網(wǎng)工程造價管理流程基建部門發(fā)展部門設(shè)計評審機構(gòu)結(jié)算督察單位基建部組織開展初步設(shè)計開展初步設(shè)計評審項目管理處/項目管理中心具體組織初設(shè)編制審核初步設(shè)計概算組織施工圖設(shè)計和招標工程量編制建設(shè)過程造價控制資金支付審查上報工程結(jié)算基礎(chǔ)資料編制完成工程結(jié)算編制竣工決算財務(wù)決算審計編制施工圖設(shè)計和工程量管理文件（或施工圖預算）財務(wù)部門審計部門設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位批復可研估算編制初步設(shè)計概算批復初步設(shè)計概算按圖施工工程監(jiān)理審批重大設(shè)計變更編制設(shè)計變更文件實施設(shè)計變更審核設(shè)計變更和工程簽證組織工程結(jié)算督察開展工程結(jié)算督察落實結(jié)算督察意見圖：電網(wǎng)工程造價管理流程

第五篇：經(jīng)盛管理咨詢公司-商務(wù)禮儀培訓建議書

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目錄

一、培訓簡介................21.1項目建議............2

1.2項目成員............2

1.3培訓主題............31.4培訓目的............3

1.5培訓對象............3

1.6培訓人數(shù)............3

1.7培訓方式............3

1.8培訓日期............3

1.9培訓課時............3

1.10培訓投資............3

二、培訓大綱................4三、講師簡介................6

一、培訓簡介

1.1 項目建議： 廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司

1.2 項目成員： XX光學電子有限公司1-2人

廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司培訓發(fā)展中心2人廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司高級講師1人

1.3 培訓主題： 職業(yè)形象塑造與商務(wù)禮儀

1.4 培訓目的：

☆通過培訓使員工懂得塑造與個人風格相適的專業(yè)形象

☆通過培訓使員工掌握現(xiàn)代商務(wù)、社交的通用禮儀熟練運用

☆通過培訓使員工提高職業(yè)化素養(yǎng)，從而提升企業(yè)精神面貌

☆通過培訓使員工進一步將企業(yè)文化精神理念落實到行為規(guī)范中

1.5 培訓對象： 新入職員工及部分管理人員

1.6 培訓人數(shù)： 200人左右，分三批，每批60-70人

1.7 培訓方式： 自我測評、教案講授、禮儀游戲、小組討論、案例分析、現(xiàn)場練

習角色扮演、多媒體教學。

1.8 培訓日期：（待定）

1.9 培訓課時： 三天

1.10 培訓投資：經(jīng)盛公司推薦下列講師供貴司選擇

方案一：講師，￥元/天，總費用為￥元。

方案二：講師，￥元/天，總費用為￥元。

方案三：講師，￥元/天，總費用為￥元。

上述投資將包含：講師費、課程設(shè)計費、教材費、教材印刷費、證書費、管理費、稅金等。講師差旅費、食宿費不包括在內(nèi)，由貴司實報實銷。

二、培訓大綱

“夫禮者，所以定親疏，決嫌疑，別同異，明是非；人有禮則安，無禮則危；故曰：禮者不可不學也。”——禮記

禮儀是禮節(jié)與儀表的有機結(jié)合。禮節(jié)是指人們在人際交往中能否彬彬有禮地對待他人。而儀表則是指人們在社交活動重，能否以優(yōu)雅的儀態(tài)表現(xiàn)自我。正確的禮儀是人類交流感情，建立友誼和開展業(yè)務(wù)活動的橋梁和紐帶。一個企業(yè)的禮儀狀況如何，直接折射出這個企業(yè)文化的水平和員工的精神面貌。

緒言

企業(yè)文化與企業(yè)禮儀

☆ 文化與企業(yè)文化（物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化）

☆ 企業(yè)文化層次（企業(yè)行為層次——企業(yè)價值觀層次——員工行為與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一）

☆ 企業(yè)禮儀是精神文化，是行為文化，是員工行為與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一 ☆ 員工的禮儀培訓，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的核心理念，并以此激發(fā)員工追求企業(yè)發(fā)展與奉獻的精神動力和內(nèi)在力量。

第一部分有禮走遍天下

——商務(wù)禮儀的基本原理

☆ 東西方禮儀的差異

☆ 語言與非語言信息的溝通

☆ 社交中容易忽視的禮儀細節(jié)

第二部分親切有禮賓主皆喜

——商務(wù)社交禮儀

☆ 行禮的方式

☆ 引導禮儀

☆ 乘電梯禮儀

☆ 會客室入座禮儀

☆ 握手禮儀

☆ 名片禮儀

☆ 見面介紹問候禮儀

☆ 捧茶禮儀

☆ 喝咖啡的禮儀

☆ 迎送賓客的禮儀

☆ 乘車禮儀

☆ 舞會上的禮儀

第三部分風度翩翩上餐桌

餐桌上的禮儀

☆ 中西餐禮儀

☆ 不同性質(zhì)的雞尾酒會的區(qū)別與禮儀

第四部分做個受歡迎的企業(yè)人

辦公室禮儀

☆ 電話禮儀

☆ 同事之間的禮儀

☆ 與上司之間的禮儀

☆ 與下屬之間的禮儀

☆ 拜訪客戶的禮儀

第五部分云想衣裳花想容

個人職業(yè)形象塑造

☆ 國際化的著裝--亮出你的最佳形象、儀表儀容儀態(tài)、走姿、坐姿、站姿

第六部分案例分析與現(xiàn)場練習

[注：以上培訓內(nèi)容敬請參考，實際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而度身訂做。]

三、講師簡介

廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司

二00一年五月二十六日

附注：

[一]本建議書可以進行調(diào)整；

[二]本建議書屬機密文件，不得外泄；

[三]本建議書受中華民共和國著作法保護，未經(jīng)許可不得單獨或委托其它人實施。學知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓管理培訓研修班總裁研修班營銷管理研修班房地產(chǎn)研修班清華大學總裁班企業(yè)管理研修班北京大學總裁班工商管理研修班在職博士在職碩士