第一篇：技經中心企業文化學習心得

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索

——讀《建設和弘揚統一的優秀企業文化宣傳手冊》有感

摘要：企業文化，是企業長期在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的綜合，是一個企業區別于其同類企業的基本標志。

在認真學習《建設和弘揚統一的企業文化——宣傳手冊》后，使我獲益匪淺，既進一步了解了企業文化的內涵，同時，身為“電力人”的，更加明確了怎樣把企業文化融入到我們的工作中去。

書中用了很多簡短的章節，用精煉的語句向我們宣傳電力企業文化理念，使之能夠更快地深入人心，贏得認同。在閱讀的過程中，我可以安靜的思考企業文化帶給我的力量，促使我不斷前行。總結幾個我看宣傳手冊方面的心得：

一、“誠信、責任、創新、奉獻” ——它讓我更加深入的懂得了：是要通過努力實踐來實現自身價值的過程。

這短短八個字的核心價值觀是公司的價值追求，也是公司和員工實現愿景和使命的信念支撐和根本方法，它如同電力系統的聲樂四韻一樣，響徹整個電力行業內。

墨子有云：“言不信者，行不果”，如果我們在日常生活中言而無信，那么，其努力的結果往往都是徒勞的。不難看出，早在古時，學者就已經對“誠信責任”做出了很精練的詮釋。我們每一個人、每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業。這是公司履行職責，實現企業與員工、公司與社會共同發展的基

本前提。

在技經中心工作的幾年當中，我深感誠信、責任的重要性，我不僅僅要有勇于承擔責任的勇氣，還要擔當起公司賦予我更多的使命。所以，在工作中，我時刻謹記自己是企業的員工，自己肩上所承擔的是何等的分量。多年來在安全生產措施費上，建委一直不給予計取。我曾多次提出合理建議與建委經濟部協商，幾經周折，最后同意由哈局自己的安監部現場評價，最終將上一年度的此項費用也一并計取回來了。給企業爭得了很大利潤，還有很多諸如關于拆除費用、工程簽證、預付款的比例等等有爭議的條款，在2011年市政工程的談判中，都得到了有效的解決。我想，只要我們每個人都擔負起各自的職責，我們的工作才能取得進步，我們的企業才能快速發展、蒸蒸日上。

“創新、奉獻”已是當下電力市場新環境下最迫切的需求，一個發展中的企業，最最離不開的就是源源不斷的新鮮血液，為企業提供新的活力。員工的工作熱情、創新能力、勇于奉獻的精神都是我們難能可貴的資源，也是企業發展的不竭動力。技經中心在工作上重視對于新員工的培訓工作，讓青年職工對于技經工作不僅僅是停留在技術層面的需求，更重要的是要開拓他們的視野，能夠在專業領域中突破自己，勇于創新奉獻。

在去年，我們開展了一系列的學習活動，意在能夠讓職工技術素養不斷強化，安全生產理念不斷精細，也讓技經工作管理更加高效。隊伍素質逐步強化，班子也能夠求真務實，職工主人翁意識凸顯，技能水平大幅提升，這都有賴于企業文化的熏陶。讓技經中心能夠成為

一支真正在企業文化下成長的精銳隊伍。也希望在學習宣傳手冊之后，技經中心能夠涌現出更多的勞動模范和技術人才，力爭逐漸讓技術中心形成專業領域人才高地。我們既然是成于中、形于外，對人對事都是一片忠心，竭盡自己的能力；在家，對父母、對家庭、對子女，承擔起一份責任，這讓我使命感油然而生。如果說誠信

二、“努力超越、追求卓越”，讓我們的團隊有了更有效的約束力、凝聚力。

“努力超越、追求卓越”的本質是與時俱進、開拓創新、科學發展。目的是讓公司及職工以黨和國家利益為重，以強烈的事業心和責任感，不斷向高目標看齊，向更高目標邁進。這本書的目的，也是讓員工在工作中，抱著對企業文化的“自知之明”，對于電力企業文化的來歷、形成過程、核心價值觀以及未來的發展趨勢等等都有所了解，用以加強在企業文化轉型的自主能力。我們通過文化的熏陶，潛移默化地進行轉變。如果把我們在生活工作中的表現看成是一種“有形的表現”，那么，企業文化帶給我們的感受卻是“無形的手”。它讓我們時刻敲醒警鐘，牢記自己的使命，踏實認真的做好工作，扎實推進各項工作，同時，經常對比自己心中樹立的榜樣，才不至于讓我們在工作的發展路途中偏航。

技經中心在企業文化的宣傳中，也試著讓它慢慢轉變成一種部門的精神。因為企業精神具有一股強大的凝聚力。那是因為它既在根本上代表職工的共同利益，又在現實中與職工的切身利益緊緊聯系在一

起，使職工認識到企業的發展前途直接關系到個人的前途，包含著自身的價值和希望，從而自覺地向一個共同的目標凝聚，形成群體的強大力量，為企業的發展、振興而共同奮斗。這也是我們共同的心愿，將職工的個人訴求轉變為技經中心奮斗努力的方向，讓我們職工“心往一處想，勁往一起使”的動力，這種能量是企業強大的根本動力。由于企業精神是企業職工在長期的生產經營實踐中，經過科學的總結、概括、提煉而成的，具有鮮明的時代特點，因而在職工思想上有基礎，容易引起情感上的共鳴，產生強烈的感染力。它可以激發職工對技經中心的感情，產生對中心的信賴，形成愛集團、愛中心的敬業意識和奉獻精神，從內心熱愛企業，關心技經中心，安心本職工作，維護企業利益，并把熱愛企業的心理因素轉化為實實在在的行動。

總之，要使一個企業強大，企業文化的宣傳是必不可少的手段之一，要自上到下形成良好的學習氛圍，使統一的企業文化深入人心，進一步鞏固全體員工團結奮斗的共同思想基礎和價值觀紐帶。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，企業文化落地工程是一項長期工作，我要在追尋真理的同時，認清前方的道路還很漫長，但我將百折不撓，不遺余力地去追求和探索其中的奧妙。

技經中心：嚴玉環

2012-3-1

5豐富文化知識體系，扎實企業文化根基。

外樹形象、內強素質的重要保障。

第二篇：技經中心管理辦法

技經中心管理辦法 第一章 總 則

第一條 技術經濟管理是工程建設管理的一項重要工作，為了更好地加強工程造價控制，健全工程造價控制管理體系，強化工程造價控制管理，提高服務意識，適應市場競爭，特制定本辦法。

第二條 本辦法是根據火力發電工程建設預算編制與計算標準及國家、集團公司的有關規定，并結合監理公司實際情況制定。

第三條 本辦法適用于我公司監理的電廠、網、變電站、線路、風電、民用工程及其他專項工程（市政等）等項目。

第四條 技經管理包括工程標底編制、施工圖預算編制與審核、工程招投標、工程預結算（設計變更）等階段的工作。

第五條 結合監理公司特點，對于10MW以上的電廠或相同費用的項目工程監理，施工現場應配備一名技經監理人員，其他項目可參考第十條執行。

第二章 主要職責及工作流程

第六條 負責對所監理工程的電廠、網、變電站、線路、風電、民用工程及其他專項工程（市政等）等項目進行初步設計概算審查，負責審核以上項目的施工圖預算及工程過程的結算（含設計變更、變更設計、簽證、工程聯系單等）工作。

（一）參加由業主組織的初步設計審查會，并督促設計單位根據

目預審資料整理齊備后送交技經中心。

第十二條 技經中心接到項目監理部報送的預（結）算書及單據后，對工程項目資料進行核對。對具備審核條件的，盡快安排預、結算審核。對不符合審核條件的通知項目監理部盡快補齊相關資料。

第十三條 工程預、結算及變更的審核進入實施階段后，公司相關部門、項目監理部要積極配合，提供與審核相關資料，確保審核的準確性。

第十四條 工程項目預（結）算及變更費用的報審須具備如下支持性資料（有效但不限于）：

1、建設單位（業主）簽發或簽字的單據;

2、項目監理部確認簽字的單據;

3、施工圖（無施工圖的，工程管理部門需提供認定的工程量清單，并加蓋公章）；

4、設計變更（變更設計、簽證、工程聯絡單、會議紀要等）；

5、施工合同、設計合同；

6、招、投標資料（含設備、材料、工程量清單）；

第十五條 技經中心對工程預、結算的編制依據、項目及費用的合理性、可行性負責，發現問題隨時與工程相關部門取得聯系，對經過招標確定的項目，要嚴格按照招標價格（施工合同規定）控制。

第四章 其他工作職責

第十六條 負責收集上級概預算管理部門發行的各類文件規定、

第三篇：技經中心12.27月度總結

12月份月工作匯報

一、本月工作完成情況：

1、雙鴨山電業局營業網點工程合同簽署、開竣工報告、預決算完成；

2、2011年、2012年、2013生產、非生產工程決算；

3、局配套費工程決算；

4、2013計量維護工程合同，決算；

5、局工程對賬整理相關材料；

6、開局工程發票；

7、鐵西路線桿遷移工程竣工內業，結算；

8、歐蓓莎工程合同、開工報告（頂賬協議未簽）；

9、太保220千伏變電站下級電網整理工程合同；

10、配套費及用戶工程竣工資料；

11、棚戶區工程審計決算。

二、上周沒完成的工作及原因：

三、下周工作計劃：

1、中廣核結算

技經中心

第四篇：技經中心2013工作總結全年

2013年工作總結

技經中心

2014年01月27日

2013年過去了，我部門在局與領導和全體同事的關心、支持和幫助下，堅持嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現向領導和同事們作個小總結。

一、愛崗敬業，堅持原則樹立良好的職業道德

在工作中，我部門員工在工作中能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局。認真履行崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排，并能按時保質保量完成崗位任務工作。按時向領導匯報工作，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務。

二、重點工作開展情況

順利完成各項工程工作

（1）配套費工程合同簽署、開竣工、預結算；

（2）大地公司工程合同簽署、開竣工、預結算；

（冷庫線、廣播線、新城線改造工程、）

（3）建設局工程合同簽署、開竣工、預結算；

（4）棚戶區工程合同簽署、開竣工、預結算；

（時代新城二、三期用電工程、時代新城雙北支10-18#線路

移位工程、雙鴨山新時代水泥公司異地搬遷改造新建66KV線路、新建66KV變電所內設備安裝工程等）

（5）公安局工程合同簽署、開竣工、預結算；

（6）用戶工程合同簽署、開竣工、預結算；

（濱水北城集中供熱項目供電工程、山水文園（一期）新建住宅供電設施工程、學府尚城新建住宅供電設施工程、新宏基廣場新建住宅供電設施工程、時尚名都外網供電工程、米蘭.水木清華工程電氣安裝分項工程、雙鴨山市第一高級中學供電工程等）

（7）局工程合同簽署、開竣工、預結算；

（2013年技改、2013年非生產技改等）

（8）2013年電力許可證年檢工作已完成。

（9）工程投標（包含陪標共14個工程，其中中標6個工程）；（饒河縣66千伏大佳河變移地新建工程（安裝工程）、雙鴨山電業局營業網點新建與改造工程、雙鴨山集賢供電局營銷樓上、下水管道大修工程、雙鴨山電業局綜合樓改造工程、太保220KV變電站下級電網整理工程等）

（10）電工證續期、變更、新增人員考試等；

（11）年末工程對賬相關資料

三、面臨的形勢以及應對思路

1、成熟專業人員嚴重缺乏；

應對思路：暫時能夠自行解決的自行解決，有困難的可以請

兄弟單位幫助完成，待公司新人成熟后，問題可以自行解決。

2、工程回款難度大

問題突出在建設局、人事局、公安局、尖山區建設局、等款項，回款依然困難。

應對思路：力爭得到大局的支持，在大局的幫助下，積極主動，全力爭取工程盡快回款。

四、2014年重點工作任務及安排

1、繼續完善部門的各種規章制度，積及配合各部門工作

2、不定期進行人員培訓，讓部門綜合素質有所提高

3、認真完成各工程合同簽署、合同管理、投標文件編制、預決算編制等

第五篇：技經總結

邯鄲中心監理部 技經監理工作總結

邯鄲中心監理部

2013年12月

技經監理工作總結

2013年，中心監理部以冀電監理【2013】212號文件為指導，認真貫徹網省公司、公司技經工作會議精神，嚴格執行有關技經工作的管理規定，現對邯鄲中心監理部2013年技經工作總結匯報如下。

一、上級文件要求落實情況

1、體系建立

組長：史競輝

組員：呂金斗、各工程總監理工程師（總監代表）、專業監理師

2、簽署權限：

按照公司工程部54號文件《關于規范監理文件審批流程的通知》各工程總監（總監代表）、中心監理部總監、技經專責代表監理單位參加建設單位組織的對10萬元以下的工程變更、簽證的現場核實工作；

特指單項變更費用超過10萬元以上的工程變更，由中心監理部技經專責填寫《工程變更簽字申請單》，報工程部審核工程量，造價咨詢部審核變更費用，審核通過再報公司主管領導簽字確認，在此期間并留存影像資料。

3、策劃文件

各監理項目部起草編寫《技經監理實施細則》，由中心監理部技經專責審核《技經監理實施細則》中的費用、審查情況，最后由各項目監理部總監理工程師負責批準。

4、培訓內容

1人？？？？

二、技經監理工作開展情況

1、制度建設

結合中心監理部標準化建設，制定了《投資（造價）控制監理工作制度》，規范了工程變更管理流程；結合網省公司電網工程綜合評價，制定了《技經監理實施細則》。

以上制度、流程和細則的規范化，為今年的工程造價管理工作打下了良好的基礎。

2、前期工作

公司在下發監理合同時，中心監理部技經專責同業主單位、施工單位主要負責人溝通，并同意后取得施工合同工程（副本）、賠償量清單、工程量清單等，以至于在預付款、進度款、工程變更快捷的審核。

3、過程管理

一是在公司全面推行國家頒布的新版定額、費用計算標準及配套的相關政策性文件，確保工程造價合法合規；二是工程造價管理規范化、標準化。結合公司今年開展的中心監理部標準化建設，明確了變更審批流程，強化中心監理部對工程中有關變更、簽證的過程管理；三是為保證工程投資在可控范圍內，截至到12月中旬份共完成110kV及以上輸變電工程變更73項，其中110kV輸變電工程28項，220kV輸變電工程16項，審查工程預付款17項，工程進度款12項。

三、好的做法

強化中心監理技經管理

1、配合協調

針對各類工程變更，各監理項目部始終以“守法、誠信、公正、科學，增強顧客滿意”為宗旨，在維護業主單位各項利益前提，與施工單位主要負責人溝通與協調，為業主單位分擔了協調時間。

2、集中會審

針對工程變更費用數額較大或重要變更，中心監理部總監會組織技經專責、各監理項目部總監（總監代表）及相關專業監理師，對工程變更進行審核，將審核意見向施工項目部提出修改意見，確認符合相關要求后，經與業主項目部溝通。

3、內部審查

各工程監理部總監理工程師（總監代表）對上報的工程變更，根據施工過程中掌握的情況，與實際情況進行核對，并填寫內部變更簽字申請單，向中心監理部技經專責、中心監理部總監提出審核意見；

中心監理部技經負責審核工程變更后，填寫內部變更簽字申請單，留存相關支持性資料，并向中心監理部總監提出審核意見；

中心監理部總監根據各工程監理部總監理工程師（總監代表）和技經專責審核情況，向施工項目部提出修改意見，確認符合相關要求后，經與業主項目部溝通，完成簽字。

四、目前仍然存在的問題

一是工程變更在竣工投運或結算錢時間集中報審，給審核工作增加一定壓力；

二是工程變更預算書，預算定額混用或者就用建筑定額，給審核工作增加一定難度；

三是現場監理人員技經水平應進行統籌培訓，技經專業人員應進行更深入的培訓。

五、下一步擬采取的措施或建議

一是工程變更發生后28天內，經監理項目部多次在工程例會督促盡快完善變更審批手續，施工項目部仍未報審相關材料，建議取消次變更。

二是統籌安排施工人員、監理人員進行技經工作相應培訓，針

對相應技經人員組織更深入的培訓或者建議公司像編寫監理人員 “口袋書”一樣將其標注典型案例，注意事項等羅列其中，更加方便快捷的審核預付款、進度款、工程變更等。

展望2014年的工作，任重而道遠，但我們有信心、有決心在公司、部門領導的正確領導下，在監理人員的共同努力下，努力創新、嚴格管理，使中心監理部的技經工作邁上新臺階。

邯鄲中心監理部 2013年12月16日