第一篇：技經工作管理制度

技經工作管理制度

第一章 總 則

第一條 為進一步規范公司的技經工作，加強基建項目工程造價控制，依據國家有關規定，并結合公司實際情況,特制定本制度。

第二條 公司的技經工作采用“靜態控制，動態管理”的原則進行管理。

第三條 公司計劃經營部是概（預）算管理的歸口部門。

第二章 技經工作的基本內容

第四條 配合設計院做好可研估算、初步設計概算和施工圖預算的編制工作。

第五條

負責可研估算、初步設計概算各類費用審查和收口工作。

第六條

對批準概算對應工程項目進行分析，合理使用建設資金，嚴格按批準概算和股東方批準的投資額控制工程造價。

第七條 配合計劃主管編制各年度投資計劃。第八條 參與施工招標工作，要認真審核依據概算編制的標底，使工程發包價盡量符合實際情況，避免高估冒算和過分壓低工程造價的現象發生。第九條 參與設計、監理和其他類招評標工作，負責編制標底并進行報價的審核工作。

第十條

負責審核造價咨詢單位提交的工程招標標底、限制價及工程預算和竣工結算成果資料。

第十一條

負責施工合同中商務條款及合同價款的確定。

第十二條 審核施工單位的施工進度報表，對已完工的工程量進行驗工計價，并將審定的工作量作為撥付工程進度款的依據。

第十三條 審定設計變更、變更設計、工程簽證、工程委托、材料價差、工程量差、材料代用及各項其它費用。

第十四條 按照合同約定，編制工程結算原則，審核工程竣工結算并辦理工程結算手續。

第十五條

負責涉及本專業各類費用的測算及審核工作。

第十六條

做好技經管理總結性工作，在工程建設過程中，對已發生的費用和已簽訂的合同要隨時按概算項目回歸，對照分析，為公司經濟活動分析提供真實準確的基礎資料。

第十七條

技經人員要參加從項目立項到工程建設的全過程管理，包括可研階段、設計階段、竣工完工過程的造價控制工作。

第十八條

配合審計單位進行工程審計和財務審計工作。第十九條 按《公司檔案管理制度》規定，搞好技經資料保管、分類、建檔、歸檔工作。

第三章 技經管理工作的原則

第二十條 技經專業人員和各級主管領導在造價管理中要堅持“從嚴掌握，實事求是，嚴格程序，細致認真”的原則。

第二十一條 批準概算、招標標底均屬公司機密，須嚴加保管，未經公司有關領導批準，不能復制、外借或傳播。

第二十二條

技經專業人員應主動積極地配合相關部門的工作。

第四章 附則

第二十三條 由計劃經營部負責解釋。

第二十四條

本制度自頒發之日起施行，原《技經工作管理制度》

第二篇：淺談加強技經工作管理（本站推薦）

一、技經工作的重要性

加強技經工作管理，可以消除高估冒算等不正當提高工程造價的行為，尤其使在市場經濟條件下，可以堵塞各種漏洞，有效降低工程造價；做好技經工作，合理確定工程造價，有利于合理使用建設資金。

二、幾點感觸

1、技經工作審批流程不暢、審批手續不嚴。

2、設計變更隨意性大，工程超概現象普遍。可研估算、初設概算、施工預算、竣工結算四者的關系應該是設計逐步優化，工程投資逐步遞減。在實際工作中，卻出現了初設概算超可研的現象。

3、施工單位上報結算不規范，技經工作業務水平有待提高。比如：有的施工單位將甲供材料超領列入其他費；有的單位將其他費匯總列入安裝工程費。還有的施工單位，錯項漏項嚴重。

三、下一步工作重點

1、加強工程施工過程管理、閉環管理。要求施工單位、物資部門加強材料管理，完善入庫、出庫領用手續，做到帳、卡、物相符。

2、嚴格審查設計變更： 按規定設計變更應由設計單位出具變更圖紙，經監理工程師審定，報建設單位批準后下達變更令。在審查設計變更時，應首先檢查手續是否齊備，然后判斷該項變更是否引起承包商的經濟損失；如有的變更只是鋼筋型號的改變，不存在大的經濟損失問題；而有的變更是重大變更，則要進行詳細核算。(-5%-2%為有效標).3、加強現場簽證審查 審查現場簽證先要看簽證單上現場代表及監理工程師的簽名，業主是否蓋章，承包商的蓋章是否齊全，日期是否注明，有無涂改等。首先落實情況，判定是否增加費用，然后再審定增加多少。

辦理現場簽證必須具備四個條件：(1)、與合同相比較是否已造成費用增加；(2)造成費用增加的原因不是承包商的過失；(3)按合同規定不應由承包商承擔的風險；(4)承包商在事件發生后的規定時限內提出了書面的索賠意向統治。符合上述條件的，均可辦理簽證結算，否則不予辦理。

四、做好技經工作的幾點建議

首先，領導要重視技經工作，要有內部激勵獎懲機制。

其次，要提高技經人員的政治素質和業務是水平。技經工作直接涉及各方面的經濟利益關系，業務水平高低，有沒有認真負責的態度，直接影響工程造價結果。技經人員要多下現場。

最后，技經人員要客觀、公正、實事求是。技經人員既要防止重復計算，高估冒算，有意抬高造價；又要避免丟項漏算，人為壓低造價。業主和承包商具有各自的利益，但目標是一致的，在項目建設中，應相互理解，密切配合，協調一致，加強管理，提高工程質量和辦事效率；從而有效的控制工程造價。

今后，技經工作會越來越規范；具體工作逐漸下發。

第三篇：技經專責工作標準

銅陵新業電力安裝有限公司技經專責工作標準

第一章 總 則

第一條 本標準規定了銅陵新業電力安裝有限公司技經崗位職責、基本技能、工作內容與要求、檢查與考核。

第二條 本標準適用于公司技經專責崗位。第二章 崗位職責

第三條 負責公司技經管理工作。熟悉建設項目估算、概算、預算、結算、決算等各階段投資水平和規模。

第四條 負責分析投資結構，掌握投資進度，控制投資成本。

第五條

負責工程進度款核算審核撥付工作，配合省公司相關部門做好工程結算和財務決算工作。

第六條 編制項目投資技經報告。

第七條 認真貫徹國家頒布的《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》，正確執行國家及上級各項經濟工作方針、政策，按規定處理各項經濟業務事項。

第三章 工作標準

第八條 根據工作計劃和需要，對本專業內的工作，聽取上級的意見，協調改進工作，任務完成后，及時向主管領導匯報。

第九條 參加可研、初設結算的公司內審會議，配合省公司工程可研、初設概算審定會議。

第十條 嚴格審查施工圖預算，要求及時辦理竣工結算，協助財務部門做好工程決算。

第十一條 編報工程材料、設備價差，嚴格把關。

第十二條 負責組織對施工單位提出的預算及進度款進行審查。工程決算需經主管領導的復核和批準方為有效。

第十三條 要經常深入現場，查看施工進度和質量，做到工程進度心中有數。負責固定資產投資月報臺帳和資金需求計劃的統計上報工作。

第十四條 施工中發生的工程變更，根據工程變更管理規定，深入現場，認真核實變更工程量，編制工程變更審核預算書，經公司內審后，報省公司相關部門審定。

第十五條 建立起工程實施階段的技經檔案，要及時收集整理，根據管理需要，及時提供給工程專責有關技經資料。

第十六條 要不斷加強自己的業務學習，加強市場的物資調查工作，及時收集有關上級的文件和規定。

第十七條 加強和省電力公司本部部門、設計、監理、施工、政府造價管理等部門的聯系，要互通信息，主動協作，密切配合，對其它部門反映的問題要認真負責地分析研究，共同解決。

第十八條 講究職業道德，廉潔奉公，遵紀守法，不弄虛作假，不高估冒算，不以工作之便謀取私利，不因失職使國家遭受損失，應努力降低工程造價為國家節約更多的投資。

第十九條 在各項工作實施過程中，與工程管理人員密切配合，及時協調解決出現的問題，不斷改進工作，提高辦事效率，促進工作順利進行。

第二十條 要求做到任務目標明確，措施方法得當，任務落實到人，量、質、期明確。

第二十一條 完成公司領導和部門負責人交辦的其他工作任務。第四章 崗位素質

第二十二條 堅持科學發展觀，能夠自覺地在行動上同組織保持一致，掌握黨的方針、政策和建設公司的工作動態；能夠自覺執行省公司及公司有關技經管理的政策法規；有從事本職工作的高度責任心；能實事求是，艱苦奮斗，全心全意為人民服務。

第二十三條 熱愛本職工作，愛崗敬業，忠于職守，堅持原則，遵紀守法，辦事公道，樂于吃苦。

第二十四條 熟悉輸變電企業生產過程、組織機構、崗位特點，掌握秘書學、行政管理學、公共關系學、公文寫作、檔案管理及電力生產、經營管理、基本建設等基本知識。

第二十五條 掌握送變電工程概預算編制技能，能夠準確計量工程量，審核工程進度結算書和竣工結算書。熟悉專業發展趨勢，能夠不斷學習進取，始終掌握最新專業知識，保持專業技能的穩定水平。

第二十六條 熟悉國家有關電力生產、經營、管理等方面的法律、法規和政策，熟悉國家有關財務稅收、經濟合同等相關法律、法規及政策。

第二十七條 了解電力企業生產、建設、管理工作。有高度的工作責任心和事業心，遵章守紀、廉潔奉公。

第二十九條 能正確理解國家基本建設方針政策和有關的文件精神，能正確理解和熟練應用國家電力行業定額、取費標準及相關文件，掌握安徽省省電力公司或安徽省省頒發的政策調整性文件的有關條文的含義并能準確的貫徹執行。

第三十條 具有起草有關技術經濟文件的能力，有一定的語言表達能力和說服力。

第三十一條 掌握公共關系學的基本知識，同有關單位加強聯系，建立良好的工作關系。

第五章 檢查與考核 第三十二條 本標準按《XX公司員工績效考核管理辦法》進行檢查與考核。第六章 附則

第三十三條 本標準自發布之日起實施。

第三十四條 本標準由公司綜合管理部負責解釋。

XXXXXXXXXX公司 2016年01月01日

第四篇：技經總結

邯鄲中心監理部 技經監理工作總結

邯鄲中心監理部

2013年12月

技經監理工作總結

2013年，中心監理部以冀電監理【2013】212號文件為指導，認真貫徹網省公司、公司技經工作會議精神，嚴格執行有關技經工作的管理規定，現對邯鄲中心監理部2013年技經工作總結匯報如下。

一、上級文件要求落實情況

1、體系建立

組長：史競輝

組員：呂金斗、各工程總監理工程師（總監代表）、專業監理師

2、簽署權限：

按照公司工程部54號文件《關于規范監理文件審批流程的通知》各工程總監（總監代表）、中心監理部總監、技經專責代表監理單位參加建設單位組織的對10萬元以下的工程變更、簽證的現場核實工作；

特指單項變更費用超過10萬元以上的工程變更，由中心監理部技經專責填寫《工程變更簽字申請單》，報工程部審核工程量，造價咨詢部審核變更費用，審核通過再報公司主管領導簽字確認，在此期間并留存影像資料。

3、策劃文件

各監理項目部起草編寫《技經監理實施細則》，由中心監理部技經專責審核《技經監理實施細則》中的費用、審查情況，最后由各項目監理部總監理工程師負責批準。

4、培訓內容

1人？？？？

二、技經監理工作開展情況

1、制度建設

結合中心監理部標準化建設，制定了《投資（造價）控制監理工作制度》，規范了工程變更管理流程；結合網省公司電網工程綜合評價，制定了《技經監理實施細則》。

以上制度、流程和細則的規范化，為今年的工程造價管理工作打下了良好的基礎。

2、前期工作

公司在下發監理合同時，中心監理部技經專責同業主單位、施工單位主要負責人溝通，并同意后取得施工合同工程（副本）、賠償量清單、工程量清單等，以至于在預付款、進度款、工程變更快捷的審核。

3、過程管理

一是在公司全面推行國家頒布的新版定額、費用計算標準及配套的相關政策性文件，確保工程造價合法合規；二是工程造價管理規范化、標準化。結合公司今年開展的中心監理部標準化建設，明確了變更審批流程，強化中心監理部對工程中有關變更、簽證的過程管理；三是為保證工程投資在可控范圍內，截至到12月中旬份共完成110kV及以上輸變電工程變更73項，其中110kV輸變電工程28項，220kV輸變電工程16項，審查工程預付款17項，工程進度款12項。

三、好的做法

強化中心監理技經管理

1、配合協調

針對各類工程變更，各監理項目部始終以“守法、誠信、公正、科學，增強顧客滿意”為宗旨，在維護業主單位各項利益前提，與施工單位主要負責人溝通與協調，為業主單位分擔了協調時間。

2、集中會審

針對工程變更費用數額較大或重要變更，中心監理部總監會組織技經專責、各監理項目部總監（總監代表）及相關專業監理師，對工程變更進行審核，將審核意見向施工項目部提出修改意見，確認符合相關要求后，經與業主項目部溝通。

3、內部審查

各工程監理部總監理工程師（總監代表）對上報的工程變更，根據施工過程中掌握的情況，與實際情況進行核對，并填寫內部變更簽字申請單，向中心監理部技經專責、中心監理部總監提出審核意見；

中心監理部技經負責審核工程變更后，填寫內部變更簽字申請單，留存相關支持性資料，并向中心監理部總監提出審核意見；

中心監理部總監根據各工程監理部總監理工程師（總監代表）和技經專責審核情況，向施工項目部提出修改意見，確認符合相關要求后，經與業主項目部溝通，完成簽字。

四、目前仍然存在的問題

一是工程變更在竣工投運或結算錢時間集中報審，給審核工作增加一定壓力；

二是工程變更預算書，預算定額混用或者就用建筑定額，給審核工作增加一定難度；

三是現場監理人員技經水平應進行統籌培訓，技經專業人員應進行更深入的培訓。

五、下一步擬采取的措施或建議

一是工程變更發生后28天內，經監理項目部多次在工程例會督促盡快完善變更審批手續，施工項目部仍未報審相關材料，建議取消次變更。

二是統籌安排施工人員、監理人員進行技經工作相應培訓，針

對相應技經人員組織更深入的培訓或者建議公司像編寫監理人員 “口袋書”一樣將其標注典型案例，注意事項等羅列其中，更加方便快捷的審核預付款、進度款、工程變更等。

展望2014年的工作，任重而道遠，但我們有信心、有決心在公司、部門領導的正確領導下，在監理人員的共同努力下，努力創新、嚴格管理，使中心監理部的技經工作邁上新臺階。

邯鄲中心監理部 2013年12月16日

第五篇：技經崗位職責

1、貫徹執行公司董事長、總經理的指示，直接對董事長、總經理負責。

2、就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養、鞏固技術骨干隊伍，切實保障技術部設備的安全運行以及項目設施的正常使用。

3、負責制定技術管理人員崗位職責，考評員工的工作業績并據實提出獎罰意見。

4、根據公司的經營管理目標和任務，統籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。

5、負責本部員工的職業道德教育和安全教育，帶領本部全體員工努力完成各項任務，保持本部門的上進風貌，提高本部的服務意識、管理效能和戰斗力。

6、負責公司不合格服務的處理及糾正，對質量問題提出預防措施的實施和跟蹤。

7、負責公司勞務分包工程的管理和控制，在董事長授權下簽訂分包合同，對公司的經濟指標負責。

8、對各項目部施工成本控制負責，盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各項目高格調運行。

9、負責各項目工程的施工質量管控，對個項目工程質量進行排查，組織開展質量管理和評比活動。

10、兼任受聘的專業技術職責，負責本專業的技術決策。

11、完成董事長、總經理臨時交辦的工作。

生產、安全副經理崗位職責

1、在公司董事長、總經理的領導下，對公司各項目部安全、質量、進度、文明施工、降本節支負責。

2、負責指導各項目部對現場人、材、機、技術等方面的控制盒安排，對項目竣工的一次合格率，工程進度達標率、施工事故控制率負總責。

3、組織落實施工圖會審、施工進度編制、施工方案改進、先進施工技術推廣、施工班組生產協調等工作

4、解決和協調生產環節中，材料供應、作業人員調配、相關單位配合等工作，認真落實施工合同所描述的各項施工任務。

5、組織制定、修訂和審批生產安全規章制度、制定安全工作計劃、安全技術規程及安全技術措施計劃，并組織實施。

6、堅持貫徹“五同時”原則，監督檢查各項目部安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。

7、發生上報總公司重大生產事故時，組織落實對報總公司生產事故的調查處理，并及時向上級安全和生產部門報告。

8、負責安全培訓、教育和考核工作。定期到各項目部檢查落實安全管理及隱患問題整改情況。

9、定期召開安全生產工作會議，分析企業安全生產動態，及時解決安全生產存在的問題。

10、組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，負責審批特級動火。

11、完成董事長、總經理臨時交辦的工作。

1、協助董事長、總經理做好行政工作，協調各職能部門、相關單位，直接處理尚未分清職責的公司事務和應急事務。

2、根據董事長、總經理指示，編排工作計劃、工作目標，項目責任目標，安排重大活動的組織和接待工作。

3、負責公司的行政管理，根據工作計劃和崗位責任制、項目經濟責任，定期組織檢查落實情況，整理分析后及時匯報。

4、認真處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領導批示、審核和修改以公司名義簽發的有關文件，參與公司行政、生產方面重要會議、重大活動的組織籌備。

5、負責指導、管理、監督公共事務工作，改善工作質量和服務態度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。

6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施；掌握行政系統工作情況和行政管理工作的運作情況。

7、落實公司有關法律事務的處理工作，處理或協調各種糾紛，參與分包合同的審議、評訂工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況；

8、負責協調公司各部門、項目部間的合作關系，先期調解工作中發生的問題；兼職做好工會的各項工作。

9、代表公司與外界及相關部門和機構聯絡，并保持良好合作關系，做好資質年檢工作；

10、負責指導、管理、監督公司辦公室的各項業務工作；

11、完成董事長、總經理臨時交辦的工作。

財務會計崗位職責

1、熟悉掌握財務制度、會計制度和有關法規，遵守各項收費制度、費用開支范圍和開支標準。

2、做好每月上報集團總部、建管處及內部財務報表的統計、編制和分析工作，每月對公司庫存材料進行統計，發現問題及時上報、請示，提出調整意見，完善庫房管理。

3、按照會計制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內容真實、數據準確、手續完備（不合法、不完善的予以追回），賬目健全、及時記賬、按時結賬、如期報賬、定期對賬。

4、嚴格票據管理，保管和使用空白發票、收據要規范，票據領用要登記，收回要銷號。

5、妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和其他會計資料，負責會計檔案的整理和移交。

6、及時清理往來款項，協助公司領導和相關職能部門定期做好財產清查和核對工作，做到賬實相符。

7、遵守《會計法》，維護財經紀律，執行財務制度，實行會計監督。負責對出納會計及其他有關財務人員的業務指導。

8、對主管部門和審計、財政、稅務等部門依照法律和有關規定進行的監督，要如實提供會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和有關資料，不得拒絕、隱匿、謊報。

9、會計調離本崗位時，要將會計憑證、會計賬簿、財務會計報表、合同、票據、有關文件、會計檔案、債權債務和未了事項，向接辦人移交清楚，并編制移交清單。

10、負責職工工資發放，計算好各種規費及職工工資額。

11、完成董事長、總經理臨時交辦的工作。

辦公室主任崗位職責

1、認真落實董事長、總經理及分管領導分配的任務，督促檢查、考核人員出勤情況。

2、組織安排好公司的各類會議及各種活動，負責通知相關人員。

3、做好公司會議紀要的收集、整理工作，按要求完成書面會議紀要，提交相關人員匯簽。

4、草擬公司文件、合同以及規章制度，處理來往公文。

5、協調公司各部門、項目部關系，上傳下達、下傳上達，促進公司高效運轉。

6、加強公司員工日常管理和考核工作，每月進行講評一次，不斷提高管理水平。

7、做好公司員工思想工作，組織員工學習，提高員工的思想素質水平和業務水平，挺高員工的凝聚力。關心員工的思想、學習、生活，幫助員工解決實際困難。

8、做好公司人員招聘、人事管理、勞動合同管理、社保申報以及黨政事務。

9、認真負責、積極主動地開展工作，圓滿完成所負責的工作任務，組織人員對公司文明、衛生情況進行檢查、評比。

10、負責公司各部門辦公用品的購買申請登記、整理、匯報及領用和分發工作。

11、完成董事長、總經理臨時交辦的工作。

預算科科長崗位職責

1、在公司董事長、總經理的領導下，負責預算科日常工作及管理，直接對公司技術副經理負責，領導專業預算員做好預決算工作。

2、按照公司發展目標和要求，并結合實際情況，制定預算部、月度工作計劃，制定和完善本科室管理制度。

3、預算科在工作中應保持嚴謹、公正、踏實、忠實的態度，人員素質領先一步，專業知識技高一籌，面對分包單位，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴格把關。

4、對公司的工程招投標、合同簽訂、工程結算，進行全階段跟蹤、落實。即對工程的工程投標、簽訂合同、工程實施過程中的成本控制，到工程結算、成本分析，進行全過程負責。

5、每月月底前，根據項目部編制的施工進度計劃，及材料供給情況，整理出一套切實可行的月進度計劃書。

6、工程竣工驗收后，在一周內收集整體全部簽證資料，一個月內完成已竣工工程的結算報告，提交結算書。

7、做好工料分析，采用實際量、市場價。對于定額中未包含的材料結合工程實際及施工方案補充材料用量，對于定額中包含但實際中未用的材料應刪去。盡量使成本預算反映出實際成本。

8、根據工程進度情況，每月編制工程待成本分析表，及時反映工程成本分析控制情況，材料浪費還是節約，以便盡早發現存在的問題，找出差距，并在以后的工作中加以改進，使施工成本最大限度的降低。

9、做好各項工程的施工資料收集、整理工作，指導各項目部按時完成施工資料，負責竣工資料的移交。

10、完成董事長、總經理臨時交辦的工作。

安全科長崗位職責 1.負責公司總部及各項目部的安全、保衛、勞動保護的管理工作，并對分管領導負責。2.認真宣傳貫徹國家和主管部門有關的方針、政策、法律、法規，并督促檢查執行情況。3.加強勞動保護、防護方案的落實管理、監督，檢查各班組的管理工作，制止“三違”現象，并對違紀人員及時處理。4.堅持“安全第一，預防為主”的方針，做好各項目部職工的“三級教育”、“班前教育”及各特殊崗位的“持證上崗”核查工作。5.負責各類安全事故的調查處理，并堅持“四不放過”原則。6.負責環境保護和環境監察工作，對生產過程和勞動環境中，有毒有害因素進行檢查，確保排放達到國家標準。7.負責組織安全技術交底、安全生產檢查，督促有關部門對查出的問題及時整改并制定防范措施。

8.加強對消防器材的管理工作，定期檢查、維護、保養。健全安全、環保、職業衛生的管理制度，做到齊全、實用、規范，并定期對員工進行考核。9.負責設備管理、維修及保養工作，確保設備運轉正常，維修、保養到位，協調處理大型設備的安裝及運轉工作。

10、做好港機廠工程的洽談、簽認、合同履行、工程結算、款項回收等工作。

11、完成董事長、總經理臨時交辦的工作。供應科長崗位職責

1、掌握材料技術知識和材料性能，熟悉各種安全、技術管理及有關規章制度、標準、規定，確保各項目部內的材料管理達標。

2、檢查新購進的機械設備基本情況，負責組織經批準的部分材料、工具的采購、供應工作。

3、負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉材料租用計劃及材料節約計劃等。

4、現場巡視機械設備及材料使用情況是否符合標準規定，建立、健全現場料具管理責任制及落實措施。

5、負責各項管理制度的貫徹執行，指導項目管理人員搞好現場建筑材料、周轉材料、機械設備的管理。

6、建立健全材料領用、發放制度，按期完成各種物資統計報表并實行限額領料制度，管理好材料質量證明收、發臺帳

7、。參與施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現場管理要求，使之合理規范現場。

8、編制主要物資采購方案，主要材料實行招標，掌握工程進度與材料核算情況，嚴把收料關，堅持三驗制度。

9、審核各項目外租機械設備需求計劃，組織落實外租周轉設備的合同洽談、貨物交接、運輸、驗收等工作。

10、完成董事長、總經理臨時交辦的工作。篇二：技經專工-崗位說明書 寧夏宏巖礦業有限公司

崗位說明書 篇三：xx公司技經專責工作標準1 xx公司技經專責工作標準

第一章 總 則

第一條 本標準規定了xx公司技經崗位職責、基本技能、工作內容與要求、檢查與考核。

第二條 本標準適用于公司技經專責崗位。

第二章 崗位職責

第三條 負責公司技經管理工作。熟悉建設項目估算、概算、預算、結算、決算等各階段投資水平和規模。

第四條 負責分析投資結構，掌握投資進度，控制投資成本。

第五條 負責工程進度款核算審核撥付工作，配合省公司相關部門做好工程結算和財務決算工作。

第六條 編制項目投資技經報告。

第七條 認真貫徹國家頒布的《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》，正確執行國家及上級各項經濟工作方針、政策，按規定處理各項經濟業務事項。

第三章 工作標準

第八條 根據工作計劃和需要，對本專業內的工作，聽取上級的意見，協調改進工作，任務完成后，及時向主管領導匯報。

第九條 參加可研、初設結算的公司內審會議，配合省公司工程可研、初設概算審定會議。

第十條 嚴格審查施工圖預算，要求及時辦理竣工結算，協助財務部門做好工程決算。第十一條 編報工程材料、設備價差，嚴格把關。第十二條 負責組織對施工單位提出的預算及進度款進行審查。工程決算需經主管領導的復核和批準方為有效。第十三條 要經常深入現場，查看施工進度和質量，做到工程進度心中有數。負責固定資產投資月報臺帳和資金需求計劃的統計上報工作。

第十四條 施工中發生的工程變更，根據工程變更管理規定，深入現場，認真核實變更工程量，編制工程變更審核預算書，經公司內審后，報省公司相關部門審定。第十五條 建立起工程實施階段的技經檔案，要及時收集整理，根據管理需要，及時提供給工程專責有關技經資料。第十六條 要不斷加強自己的業務學習，加強市場的物資調查工作，及時收集有關上級的文件和規定。

第十七條 加強和省電力公司本部部門、設計、監理、施工、政府造價管理等部門的聯系，要互通信息，主動協作，密切配合，對其它部門反映的問題要認真負責地分析研究，共同解決。

第十八條 講究職業道德，廉潔奉公，遵紀守法，不弄虛作假，不高估冒算，不以工作之便謀取私利，不因失職使國家遭受損失，應努力降低工程造價為國家節約更多的投資。

第十九條 在各項工作實施過程中，與工程管理人員密切配合，及時協調解決出現的問題，不斷改進工作，提高辦事效率，促進工作順利進行。

第二十條 要求做到任務目標明確，措施方法得當，任務落實到人，量、質、期明確。

第二十一條 完成公司領導和部門負責人交辦的其他工作任務。

第四章 崗位素質

第二十二條 堅持科學發展觀，能夠自覺地在行動上同組織保持一致，掌握黨的方針、政策和建設公司的工作動態；能夠自覺執行省公司及公司有關技經管理的政策法規；有從事本職工作的高度責任心；能實事求是，艱苦奮斗，全心全意為人民服務。

第二十三條 熱愛本職工作，愛崗敬業，忠于職守，堅

持原則，遵紀守法，辦事公道，樂于吃苦。

第二十四條 具備工程造價類專業或全國注冊造價工程師執業資格。

第二十五條 熟悉輸變電企業生產過程、組織機構、崗位特點，掌握秘書學、行政管理學、公共關系學、公文寫作、檔案管理及電力生產、經營管理、基本建設等基本知識。第二十六條 掌握送變電工程概預算編制技能，能夠準確計量工程量，審核工程進度結算書和竣工結算書。熟悉專業發展趨勢，能夠不斷學習進取，始終掌握最新專業知識，保持專業技能的穩定水平。

第二十七條 熟悉國家有關電力生產、經營、管理等方面的法律、法規和政策，熟悉國家有關財務稅收、經濟合同等相關法律、法規及政策。

第二十八條 了解電力企業生產、建設、管理工作。有高度的工作責任心和事業心，遵章守紀、廉潔奉公。

第二十九條 能正確理解國家基本建設方針政策和有關的文件精神，能正確理解和熟練應用國家電力行業定額、取費標準及相關文件，掌握xx省電力公司或xx省頒發的政策調整性文件的有關條文的含義并能準確的貫徹執行。第三十條 具有起草有關技術經濟文件的能力，有一定的語言表達能力和說服力。

第三十一條 掌握公共關系學的基本知識，同有關單位加強聯系，建立良好的工作關系。

第五章 檢查與考核

第三十二條 本標準按《xx公司員工績效考核管理辦法》進行檢查與考核。

第六章 附則

第三十三條 本標準自發布之日起實施。

第三十四條 本標準由公司綜合管理部負責解釋。篇四：技術部經理崗位職責

技 術 部 經 理 崗 位 職 責 分析日期：2011年8月29日 篇五：技術開發部經理崗位職責說明書 1 目的：

制定技術開發部經理的崗位職責，明確技術開發部經理的任務和權限。2 范圍：

適用于技術開發部經理的工作。3 責任：

公司人事行政部負責起草本職責說明書，生產技術副總經理負責督導檢查，技術開發部經理負責本職責的實施。4 內容： 4.1 企業名稱/地址：湖南圓通藥業有限公司/湖南省瀏陽市瀏陽生物醫藥園康萬路。4.2 部門/功能/崗位名稱：技術開發部/技術開發管理/技術開發部經理。4.3 職責描述： 4.3.1 本崗位為技術開發部經理。4.3.2 上下級組織機構圖： 4.3.3 本崗位1人。4.4 職能描述： 4.4.1 受公司領導委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。4.4.2 負責制定本部門的管理制度。負責建立和完善新產品的研發、產品設計、標準化技術規程、技術情報管理制度，主持編制技術文件，改進和規范工藝流程；及時指導、處理、協調和解決產品生產中出現的技術問題。4.4.3 負責主持自主新產品研發工作。4.4.3.1 主持公司自主研發產品的小試、中試的工藝。4.4.3.2 主持自主研發產品的規模化開發。4.4.3.3 主持編寫自主研發產品工藝文件。4.4.4 主持引進產品的研發工作。4.4.4.1 協助生產管理部與技術引進單位密切交流，主持引進產品的技術鑒定會。4.4.4.2 主持引進技術的小試工藝驗證。4.4.4.3 主持引進技術的中試工藝放大研究。

4.4.4.4 主持引進技術產品的規模化開發。4.4.5 協助生產管理部對在產產品的工藝優化與更新及產品生產工藝規程的審核。

4.4.6 負責批準投產的新產品技術資料向生產管理部移交并交底。4.4.7 負責公司高新技術企業的申請與答辯。負責公司各級課題項目申報及執行。4.4.8 組織申報生產的藥品注冊的現場核查。（工藝補充研究原始記錄、質量補充研究原始記錄及圖譜和相應的電子文本、穩定性研究原始記錄及圖譜和相應的電子文本、結構確證補充研究原始記錄及圖譜、原料及對照品來源、樣品制備及留樣、檢驗儀器、生產設備；）4.4.9 主持公司產品的包裝設計。4.4.11 主持編寫公司《產品與技術信息》。4.4.12 主持編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。4.4.13 負責部門考核：建立研發人員績效指標與考核制度, 進行人員考核、項目考核。4.4.14 人員培訓：主持相關人員藥品研發、注冊、專利保護等業務、管理知識的培訓。4.4.15 負責完成總經理、生產技術副總經理臨時交辦與技術開發、產品注冊、專利申請、項目申報相關的其他臨時性工作。4.5 相關文件及記錄 4.5.1 相關文件 無。

4.5.2 相關記錄 無。5 直接領導和資質要求： 5.1 技術開發經理由生產技術副總經理直接領導。5.2 資質要求：技術開發部經理應至少具有藥學或相相關專業本科以上學歷，具有至少五年的藥品開發實踐經驗和至少一年的藥品開發管理工作經驗，接受過與所生產產品相關的專業知識培訓和國家相關法律、法規的培訓等。6 附錄： 無。