第一篇：技經(jīng)中心管理辦法

技經(jīng)中心管理辦法 第一章 總 則

第一條 技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要工作，為了更好地加強(qiáng)工程造價(jià)控制，健全工程造價(jià)控制管理體系，強(qiáng)化工程造價(jià)控制管理，提高服務(wù)意識，適應(yīng)市場競爭，特制定本辦法。

第二條 本辦法是根據(jù)火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及國家、集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合監(jiān)理公司實(shí)際情況制定。

第三條 本辦法適用于我公司監(jiān)理的電廠、網(wǎng)、變電站、線路、風(fēng)電、民用工程及其他專項(xiàng)工程（市政等）等項(xiàng)目。

第四條 技經(jīng)管理包括工程標(biāo)底編制、施工圖預(yù)算編制與審核、工程招投標(biāo)、工程預(yù)結(jié)算（設(shè)計(jì)變更）等階段的工作。

第五條 結(jié)合監(jiān)理公司特點(diǎn)，對于10MW以上的電廠或相同費(fèi)用的項(xiàng)目工程監(jiān)理，施工現(xiàn)場應(yīng)配備一名技經(jīng)監(jiān)理人員，其他項(xiàng)目可參考第十條執(zhí)行。

第二章 主要職責(zé)及工作流程

第六條 負(fù)責(zé)對所監(jiān)理工程的電廠、網(wǎng)、變電站、線路、風(fēng)電、民用工程及其他專項(xiàng)工程（市政等）等項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算審查，負(fù)責(zé)審核以上項(xiàng)目的施工圖預(yù)算及工程過程的結(jié)算（含設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、簽證、工程聯(lián)系單等）工作。

（一）參加由業(yè)主組織的初步設(shè)計(jì)審查會，并督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)

目預(yù)審資料整理齊備后送交技經(jīng)中心。

第十二條 技經(jīng)中心接到項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送的預(yù)（結(jié)）算書及單據(jù)后，對工程項(xiàng)目資料進(jìn)行核對。對具備審核條件的，盡快安排預(yù)、結(jié)算審核。對不符合審核條件的通知項(xiàng)目監(jiān)理部盡快補(bǔ)齊相關(guān)資料。

第十三條 工程預(yù)、結(jié)算及變更的審核進(jìn)入實(shí)施階段后，公司相關(guān)部門、項(xiàng)目監(jiān)理部要積極配合，提供與審核相關(guān)資料，確保審核的準(zhǔn)確性。

第十四條 工程項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算及變更費(fèi)用的報(bào)審須具備如下支持性資料（有效但不限于）：

1、建設(shè)單位（業(yè)主）簽發(fā)或簽字的單據(jù);

2、項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)簽字的單據(jù);

3、施工圖（無施工圖的，工程管理部門需提供認(rèn)定的工程量清單，并加蓋公章）；

4、設(shè)計(jì)變更（變更設(shè)計(jì)、簽證、工程聯(lián)絡(luò)單、會議紀(jì)要等）；

5、施工合同、設(shè)計(jì)合同；

6、招、投標(biāo)資料（含設(shè)備、材料、工程量清單）；

第十五條 技經(jīng)中心對工程預(yù)、結(jié)算的編制依據(jù)、項(xiàng)目及費(fèi)用的合理性、可行性負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)與工程相關(guān)部門取得聯(lián)系，對經(jīng)過招標(biāo)確定的項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照招標(biāo)價(jià)格（施工合同規(guī)定）控制。

第四章 其他工作職責(zé)

第十六條 負(fù)責(zé)收集上級概預(yù)算管理部門發(fā)行的各類文件規(guī)定、

第二篇：技經(jīng)中心企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索

——讀《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化宣傳手冊》有感

摘要：企業(yè)文化，是企業(yè)長期在生存和發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識和行為規(guī)范的綜合，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化——宣傳手冊》后，使我獲益匪淺，既進(jìn)一步了解了企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時(shí)，身為“電力人”的，更加明確了怎樣把企業(yè)文化融入到我們的工作中去。

書中用了很多簡短的章節(jié)，用精煉的語句向我們宣傳電力企業(yè)文化理念，使之能夠更快地深入人心，贏得認(rèn)同。在閱讀的過程中，我可以安靜的思考企業(yè)文化帶給我的力量，促使我不斷前行。總結(jié)幾個我看宣傳手冊方面的心得：

一、“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)” ——它讓我更加深入的懂得了：是要通過努力實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過程。

這短短八個字的核心價(jià)值觀是公司的價(jià)值追求，也是公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐和根本方法，它如同電力系統(tǒng)的聲樂四韻一樣，響徹整個電力行業(yè)內(nèi)。

墨子有云：“言不信者，行不果”，如果我們在日常生活中言而無信，那么，其努力的結(jié)果往往都是徒勞的。不難看出，早在古時(shí)，學(xué)者就已經(jīng)對“誠信責(zé)任”做出了很精練的詮釋。我們每一個人、每時(shí)每刻都要重誠信、講誠信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會共同發(fā)展的基

本前提。

在技經(jīng)中心工作的幾年當(dāng)中，我深感誠信、責(zé)任的重要性，我不僅僅要有勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，還要擔(dān)當(dāng)起公司賦予我更多的使命。所以，在工作中，我時(shí)刻謹(jǐn)記自己是企業(yè)的員工，自己肩上所承擔(dān)的是何等的分量。多年來在安全生產(chǎn)措施費(fèi)上，建委一直不給予計(jì)取。我曾多次提出合理建議與建委經(jīng)濟(jì)部協(xié)商，幾經(jīng)周折，最后同意由哈局自己的安監(jiān)部現(xiàn)場評價(jià)，最終將上一的此項(xiàng)費(fèi)用也一并計(jì)取回來了。給企業(yè)爭得了很大利潤，還有很多諸如關(guān)于拆除費(fèi)用、工程簽證、預(yù)付款的比例等等有爭議的條款，在2011年市政工程的談判中，都得到了有效的解決。我想，只要我們每個人都擔(dān)負(fù)起各自的職責(zé)，我們的工作才能取得進(jìn)步，我們的企業(yè)才能快速發(fā)展、蒸蒸日上。

“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”已是當(dāng)下電力市場新環(huán)境下最迫切的需求，一個發(fā)展中的企業(yè)，最最離不開的就是源源不斷的新鮮血液，為企業(yè)提供新的活力。員工的工作熱情、創(chuàng)新能力、勇于奉獻(xiàn)的精神都是我們難能可貴的資源，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。技經(jīng)中心在工作上重視對于新員工的培訓(xùn)工作，讓青年職工對于技經(jīng)工作不僅僅是停留在技術(shù)層面的需求，更重要的是要開拓他們的視野，能夠在專業(yè)領(lǐng)域中突破自己，勇于創(chuàng)新奉獻(xiàn)。

在去年，我們開展了一系列的學(xué)習(xí)活動，意在能夠讓職工技術(shù)素養(yǎng)不斷強(qiáng)化，安全生產(chǎn)理念不斷精細(xì)，也讓技經(jīng)工作管理更加高效。隊(duì)伍素質(zhì)逐步強(qiáng)化，班子也能夠求真務(wù)實(shí)，職工主人翁意識凸顯，技能水平大幅提升，這都有賴于企業(yè)文化的熏陶。讓技經(jīng)中心能夠成為

一支真正在企業(yè)文化下成長的精銳隊(duì)伍。也希望在學(xué)習(xí)宣傳手冊之后，技經(jīng)中心能夠涌現(xiàn)出更多的勞動模范和技術(shù)人才，力爭逐漸讓技術(shù)中心形成專業(yè)領(lǐng)域人才高地。我們既然是成于中、形于外，對人對事都是一片忠心，竭盡自己的能力；在家，對父母、對家庭、對子女，承擔(dān)起一份責(zé)任，這讓我使命感油然而生。如果說誠信

二、“努力超越、追求卓越”，讓我們的團(tuán)隊(duì)有了更有效的約束力、凝聚力。

“努力超越、追求卓越”的本質(zhì)是與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。目的是讓公司及職工以黨和國家利益為重，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷向高目標(biāo)看齊，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。這本書的目的，也是讓員工在工作中，抱著對企業(yè)文化的“自知之明”，對于電力企業(yè)文化的來歷、形成過程、核心價(jià)值觀以及未來的發(fā)展趨勢等等都有所了解，用以加強(qiáng)在企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的自主能力。我們通過文化的熏陶，潛移默化地進(jìn)行轉(zhuǎn)變。如果把我們在生活工作中的表現(xiàn)看成是一種“有形的表現(xiàn)”，那么，企業(yè)文化帶給我們的感受卻是“無形的手”。它讓我們時(shí)刻敲醒警鐘，牢記自己的使命，踏實(shí)認(rèn)真的做好工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，同時(shí)，經(jīng)常對比自己心中樹立的榜樣，才不至于讓我們在工作的發(fā)展路途中偏航。

技經(jīng)中心在企業(yè)文化的宣傳中，也試著讓它慢慢轉(zhuǎn)變成一種部門的精神。因?yàn)槠髽I(yè)精神具有一股強(qiáng)大的凝聚力。那是因?yàn)樗仍诟旧洗砺毠さ墓餐妫衷诂F(xiàn)實(shí)中與職工的切身利益緊緊聯(lián)系在一

起，使職工認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展前途直接關(guān)系到個人的前途，包含著自身的價(jià)值和希望，從而自覺地向一個共同的目標(biāo)凝聚，形成群體的強(qiáng)大力量，為企業(yè)的發(fā)展、振興而共同奮斗。這也是我們共同的心愿，將職工的個人訴求轉(zhuǎn)變?yōu)榧冀?jīng)中心奮斗努力的方向，讓我們職工“心往一處想，勁往一起使”的動力，這種能量是企業(yè)強(qiáng)大的根本動力。由于企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，經(jīng)過科學(xué)的總結(jié)、概括、提煉而成的，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，因而在職工思想上有基礎(chǔ)，容易引起情感上的共鳴，產(chǎn)生強(qiáng)烈的感染力。它可以激發(fā)職工對技經(jīng)中心的感情，產(chǎn)生對中心的信賴，形成愛集團(tuán)、愛中心的敬業(yè)意識和奉獻(xiàn)精神，從內(nèi)心熱愛企業(yè)，關(guān)心技經(jīng)中心，安心本職工作，維護(hù)企業(yè)利益，并把熱愛企業(yè)的心理因素轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動。

總之，要使一個企業(yè)強(qiáng)大，企業(yè)文化的宣傳是必不可少的手段之一，要自上到下形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，使統(tǒng)一的企業(yè)文化深入人心，進(jìn)一步鞏固全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)和價(jià)值觀紐帶?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，企業(yè)文化落地工程是一項(xiàng)長期工作，我要在追尋真理的同時(shí)，認(rèn)清前方的道路還很漫長，但我將百折不撓，不遺余力地去追求和探索其中的奧妙。

技經(jīng)中心：嚴(yán)玉環(huán)

2012-3-1

5豐富文化知識體系，扎實(shí)企業(yè)文化根基。

外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的重要保障。

第三篇：技經(jīng)中心12.27月度總結(jié)

12月份月工作匯報(bào)

一、本月工作完成情況：

1、雙鴨山電業(yè)局營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工程合同簽署、開竣工報(bào)告、預(yù)決算完成；

2、2011年、2012年、2013生產(chǎn)、非生產(chǎn)工程決算；

3、局配套費(fèi)工程決算；

4、2013計(jì)量維護(hù)工程合同，決算；

5、局工程對賬整理相關(guān)材料；

6、開局工程發(fā)票；

7、鐵西路線桿遷移工程竣工內(nèi)業(yè)，結(jié)算；

8、歐蓓莎工程合同、開工報(bào)告（頂賬協(xié)議未簽）；

9、太保220千伏變電站下級電網(wǎng)整理工程合同；

10、配套費(fèi)及用戶工程竣工資料；

11、棚戶區(qū)工程審計(jì)決算。

二、上周沒完成的工作及原因：

三、下周工作計(jì)劃：

1、中廣核結(jié)算

技經(jīng)中心

第四篇：技經(jīng)中心2013工作總結(jié)全年

2013年工作總結(jié)

技經(jīng)中心

2014年01月27日

2013年過去了，我部門在局與領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個小總結(jié)。

一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，我部門員工在工作中能夠堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、重點(diǎn)工作開展情況

順利完成各項(xiàng)工程工作

（1）配套費(fèi)工程合同簽署、開竣工、預(yù)結(jié)算；

（2）大地公司工程合同簽署、開竣工、預(yù)結(jié)算；

（冷庫線、廣播線、新城線改造工程、）

（3）建設(shè)局工程合同簽署、開竣工、預(yù)結(jié)算；

（4）棚戶區(qū)工程合同簽署、開竣工、預(yù)結(jié)算；

（時(shí)代新城二、三期用電工程、時(shí)代新城雙北支10-18#線路

移位工程、雙鴨山新時(shí)代水泥公司異地搬遷改造新建66KV線路、新建66KV變電所內(nèi)設(shè)備安裝工程等）

（5）公安局工程合同簽署、開竣工、預(yù)結(jié)算；

（6）用戶工程合同簽署、開竣工、預(yù)結(jié)算；

（濱水北城集中供熱項(xiàng)目供電工程、山水文園（一期）新建住宅供電設(shè)施工程、學(xué)府尚城新建住宅供電設(shè)施工程、新宏基廣場新建住宅供電設(shè)施工程、時(shí)尚名都外網(wǎng)供電工程、米蘭.水木清華工程電氣安裝分項(xiàng)工程、雙鴨山市第一高級中學(xué)供電工程等）

（7）局工程合同簽署、開竣工、預(yù)結(jié)算；

（2013年技改、2013年非生產(chǎn)技改等）

（8）2013年電力許可證年檢工作已完成。

（9）工程投標(biāo)（包含陪標(biāo)共14個工程，其中中標(biāo)6個工程）；（饒河縣66千伏大佳河變移地新建工程（安裝工程）、雙鴨山電業(yè)局營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)新建與改造工程、雙鴨山集賢供電局營銷樓上、下水管道大修工程、雙鴨山電業(yè)局綜合樓改造工程、太保220KV變電站下級電網(wǎng)整理工程等）

（10）電工證續(xù)期、變更、新增人員考試等；

（11）年末工程對賬相關(guān)資料

三、面臨的形勢以及應(yīng)對思路

1、成熟專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏；

應(yīng)對思路：暫時(shí)能夠自行解決的自行解決，有困難的可以請

兄弟單位幫助完成，待公司新人成熟后，問題可以自行解決。

2、工程回款難度大

問題突出在建設(shè)局、人事局、公安局、尖山區(qū)建設(shè)局、等款項(xiàng)，回款依然困難。

應(yīng)對思路：力爭得到大局的支持，在大局的幫助下，積極主動，全力爭取工程盡快回款。

四、2014年重點(diǎn)工作任務(wù)及安排

1、繼續(xù)完善部門的各種規(guī)章制度，積及配合各部門工作

2、不定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，讓部門綜合素質(zhì)有所提高

3、認(rèn)真完成各工程合同簽署、合同管理、投標(biāo)文件編制、預(yù)決算編制等

第五篇：技經(jīng)總結(jié)

邯鄲中心監(jiān)理部 技經(jīng)監(jiān)理工作總結(jié)

邯鄲中心監(jiān)理部

2013年12月

技經(jīng)監(jiān)理工作總結(jié)

2013年，中心監(jiān)理部以冀電監(jiān)理【2013】212號文件為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹網(wǎng)省公司、公司技經(jīng)工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技經(jīng)工作的管理規(guī)定，現(xiàn)對邯鄲中心監(jiān)理部2013年技經(jīng)工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、上級文件要求落實(shí)情況

1、體系建立

組長：史競輝

組員：呂金斗、各工程總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）、專業(yè)監(jiān)理師

2、簽署權(quán)限：

按照公司工程部54號文件《關(guān)于規(guī)范監(jiān)理文件審批流程的通知》各工程總監(jiān)（總監(jiān)代表）、中心監(jiān)理部總監(jiān)、技經(jīng)專責(zé)代表監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的對10萬元以下的工程變更、簽證的現(xiàn)場核實(shí)工作；

特指單項(xiàng)變更費(fèi)用超過10萬元以上的工程變更，由中心監(jiān)理部技經(jīng)專責(zé)填寫《工程變更簽字申請單》，報(bào)工程部審核工程量，造價(jià)咨詢部審核變更費(fèi)用，審核通過再報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，在此期間并留存影像資料。

3、策劃文件

各監(jiān)理項(xiàng)目部起草編寫《技經(jīng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，由中心監(jiān)理部技經(jīng)專責(zé)審核《技經(jīng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中的費(fèi)用、審查情況，最后由各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

1人？？？？

二、技經(jīng)監(jiān)理工作開展情況

1、制度建設(shè)

結(jié)合中心監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了《投資（造價(jià)）控制監(jiān)理工作制度》，規(guī)范了工程變更管理流程；結(jié)合網(wǎng)省公司電網(wǎng)工程綜合評價(jià)，制定了《技經(jīng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

以上制度、流程和細(xì)則的規(guī)范化，為今年的工程造價(jià)管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、前期工作

公司在下發(fā)監(jiān)理合同時(shí)，中心監(jiān)理部技經(jīng)專責(zé)同業(yè)主單位、施工單位主要負(fù)責(zé)人溝通，并同意后取得施工合同工程（副本）、賠償量清單、工程量清單等，以至于在預(yù)付款、進(jìn)度款、工程變更快捷的審核。

3、過程管理

一是在公司全面推行國家頒布的新版定額、費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及配套的相關(guān)政策性文件，確保工程造價(jià)合法合規(guī)；二是工程造價(jià)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合公司今年開展的中心監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確了變更審批流程，強(qiáng)化中心監(jiān)理部對工程中有關(guān)變更、簽證的過程管理；三是為保證工程投資在可控范圍內(nèi)，截至到12月中旬份共完成110kV及以上輸變電工程變更73項(xiàng)，其中110kV輸變電工程28項(xiàng)，220kV輸變電工程16項(xiàng)，審查工程預(yù)付款17項(xiàng)，工程進(jìn)度款12項(xiàng)。

三、好的做法

強(qiáng)化中心監(jiān)理技經(jīng)管理

1、配合協(xié)調(diào)

針對各類工程變更，各監(jiān)理項(xiàng)目部始終以“守法、誠信、公正、科學(xué)，增強(qiáng)顧客滿意”為宗旨，在維護(hù)業(yè)主單位各項(xiàng)利益前提，與施工單位主要負(fù)責(zé)人溝通與協(xié)調(diào)，為業(yè)主單位分擔(dān)了協(xié)調(diào)時(shí)間。

2、集中會審

針對工程變更費(fèi)用數(shù)額較大或重要變更，中心監(jiān)理部總監(jiān)會組織技經(jīng)專責(zé)、各監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)（總監(jiān)代表）及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理師，對工程變更進(jìn)行審核，將審核意見向施工項(xiàng)目部提出修改意見，確認(rèn)符合相關(guān)要求后，經(jīng)與業(yè)主項(xiàng)目部溝通。

3、內(nèi)部審查

各工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）對上報(bào)的工程變更，根據(jù)施工過程中掌握的情況，與實(shí)際情況進(jìn)行核對，并填寫內(nèi)部變更簽字申請單，向中心監(jiān)理部技經(jīng)專責(zé)、中心監(jiān)理部總監(jiān)提出審核意見；

中心監(jiān)理部技經(jīng)負(fù)責(zé)審核工程變更后，填寫內(nèi)部變更簽字申請單，留存相關(guān)支持性資料，并向中心監(jiān)理部總監(jiān)提出審核意見；

中心監(jiān)理部總監(jiān)根據(jù)各工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）和技經(jīng)專責(zé)審核情況，向施工項(xiàng)目部提出修改意見，確認(rèn)符合相關(guān)要求后，經(jīng)與業(yè)主項(xiàng)目部溝通，完成簽字。

四、目前仍然存在的問題

一是工程變更在竣工投運(yùn)或結(jié)算錢時(shí)間集中報(bào)審，給審核工作增加一定壓力；

二是工程變更預(yù)算書，預(yù)算定額混用或者就用建筑定額，給審核工作增加一定難度；

三是現(xiàn)場監(jiān)理人員技經(jīng)水平應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)籌培訓(xùn)，技經(jīng)專業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行更深入的培訓(xùn)。

五、下一步擬采取的措施或建議

一是工程變更發(fā)生后28天內(nèi)，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部多次在工程例會督促盡快完善變更審批手續(xù)，施工項(xiàng)目部仍未報(bào)審相關(guān)材料，建議取消次變更。

二是統(tǒng)籌安排施工人員、監(jiān)理人員進(jìn)行技經(jīng)工作相應(yīng)培訓(xùn)，針

對相應(yīng)技經(jīng)人員組織更深入的培訓(xùn)或者建議公司像編寫監(jiān)理人員 “口袋書”一樣將其標(biāo)注典型案例，注意事項(xiàng)等羅列其中，更加方便快捷的審核預(yù)付款、進(jìn)度款、工程變更等。

展望2014年的工作，任重而道遠(yuǎn)，但我們有信心、有決心在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理人員的共同努力下，努力創(chuàng)新、嚴(yán)格管理，使中心監(jiān)理部的技經(jīng)工作邁上新臺階。

邯鄲中心監(jiān)理部 2013年12月16日