第一篇：假如我是一個公關經理

假如我是一個公關經理

老師，各位同學：

大家好，我是，我演講的題目是——假如我是一名公關經理。

說實話，誰要是聘請現在的我作為公關經理，那他的公司恐怕

會面臨危機。。。。首先就是沒有掌握許多的必要的公關“知識”，什么喝酒，打牌都不會；另外，就是沒有那種可以給人留下美好印象的臉蛋。雖說為人處事還不是很糟糕，但在傳說中爾虞我詐的商界，怎么會我屬于我的哪怕一丁點大的一塊藍天。所以也就只有在這里假如假如了。。。。

下面就是我——一名公關經理，對于我所在的公司的公關路的小小的概括。

公關的核心是溝通，通過溝通讓受眾了解我們的客戶，我們所需要做的就是將客戶產品好的一面放到受眾的面前，來幫助銷售。不管做什么項目，都得深入了解這個行業，挖掘出產品的優點，將它釋放出來，從而讓組織機構或者企業在目標人群中塑造形象、贏得名譽、獲得利益！我們所面對的不只是那么一小撮人，更多的是一大群人！所以我們應該有一個團隊，集宣傳、禮儀、策劃等。我要規劃好團隊的組織結構，對本團隊成員進行有效的分析和規劃，了解他們的能力，相信他們工作的能力，把工作分解到每個員工，明確每個員工的職責，使員工確立自己的職責和要求，更加有方向的工作；同時也要給予他們從事那部分工作的權力，加強他們自我管理的意識和主人翁的責任感，讓每個員工都有個積極的心態。但首先我應該是個承擔責任的員工，然后要與員工經常地溝通，走近他們的工作事項，了解工作的進展情況，給他們以評價、鼓勵和支持。有效地溝通更能提升管理水平和工作效率。其次，還要保持充沛的精力，擁有一個良好的工作心態，盡心的工作，確定自己的信心，自信心就是一個工作的催化劑，有個很好的自信心，工作起來都會很快樂。建立自己的目標，創造更好的業績。我絕對不允許自己被企業公共關系部門瑣碎繁雜的事物所淹沒.我的大部分精力應該是,多和外界接觸，包括記者、經銷商、供應商、咨詢專家等；應該多跑市場，特別是重點區域市場；多聽聽導購員、業務員、區域經理、經銷商的意見，及時調整自己的新聞宣傳策略。始終牢記著，公關最終是為銷售和市場服務的，脫離了市場，就是掩耳盜玲，盲目樂觀。

總的說來，我的職責就是：根據市場的需求協助制定各種公共關系戰略和戰術，及時調整公司組織各項公關活動方向。善于客戶資源的維護與溝通、管理，協調合作伙伴之間的關系。

以上就是我作為一名公關經理所該做的和想做的。

謝謝!

第二篇：假如我是一名公關經理

假如我是一名公關經理

尊敬的老師親愛的同學們：

大家好，我演講的題目是，假如我是一名公關經理。

正如大家所知，這是一個公共關系盛行的時代，公共關系是一門新興的軟管理科學，它在整個世界范圍內受到了極為廣泛的重視，并被廣泛地應用于社會的各個領域。很多企業都設有公共關系部，然而，公共關系從業人員是公共關系活動賴以成功的最根本要素，尤其是公關經理，更是被譽為企業形象和聲譽的守夜人，其角色決定了他必須具備較強的學習能力。他是企業信息的制造者，傳遞者和最終發布者，是企業的一扇窗口。

假如我是一名公關經理，我首先要掌握公共關系的基本理論知識、基本實務知識、相關學科知識的以及開展特定公共關系工作所需的專業知識?，F代社會是信息爆炸、知識爆炸的社會，每個公共關系人員都應不斷學習，不斷吸收最新的公關知識，努力使自己成為知識結構合理的公關人員。

假如我是一名公關經理，我會嚴格按照公關部的組建原則，實施精簡、效能、靈活機動原則，努力構建一個辦事效率高并且能夠適應客觀環境變化和組織工作的調整的公共關系部。更是要嚴以律己，做到以身作則的同時，寬厚待人，使自己的團隊真正成為一個團結而有凝聚力的優秀團隊。

假如我是一名公關經理，我必須要煉制靈敏的新聞嗅覺和市場洞察力，眼觀六路，耳聽八方，多與外界接觸，尋找哪些社會熱點可以為我們所用，哪些國家政策可以借力，哪些行業趨勢可以跟進等，從而積極進行信息的篩選、處理、過濾和發布。

假如我是一名公關經理，我也必須要對所在行業、市場及產品特征進行準確的把握，站在行業、市場和消費者的角度去考慮產品的核心賣點。

假如我是一名公關經理，我要努力提高自己的文字綜合能力以及鍛煉自己的口才如何巧妙的與記者溝通,如何策劃和撰寫高質量的新聞通稿與軟文, 是所有公關經理們必須具備的基本素質。企業新聞通稿、營銷案例、內部通訊等各種題材的撰寫,也是公關經理都必須熟練掌握的。

假如我是一名公關經理，我要提高自己的心理承受能力，學會懂得看別人的臉色，老板、銷售部門、媒體等等，避免和處理自己企業的負面新聞, 為企業構建一個和諧的外界環境。并且也要努力提高自己的溝通、組織和協調能力。多于、與企業內部人員溝通，學會如何將策劃方案變成現實。

最后，假如我是一名公關經理，我會嚴格遵循自己的職業操守和提高自己的職業素養。把握好分寸,對企業保持忠誠,為使自己的企業更加強大而奮斗不已！

第三篇：假如我是一名民營企業公關經理

各位老師同學：

大家上午好！

有這樣兩句話:“做事不如做人，人脈決定成敗”，“會說話，就能減少奮斗三十年”。它一方面說明了公共關系對個人的生存處境和事業成功影響，另一方面說明了公共關系對企業的信譽形象、經濟效益和企業的生存發展的影響。公關是如此的重要，而作為企業公關部門工作領頭羊的公關經理也因此顯得舉足輕重。

假如我是一名公關經理，我首先需要提高自身的公關素質。俗話說：一頭綿陽領導的一群獅子不敵一頭獅子領導的一群綿陽。團隊員工是領導的影子，有什么樣的領導就會有什么樣的員工。只有其實提高我自身的素質，才能更好地領導我的團隊為公司服務。因此，在熟悉公共關系學、市場營銷學、行政管理等方面的專業知識的同時，一方面，我會根據實際情況，積極主動地調整自身的策略、目標、計劃、方法或行為，從而靈活地適應環境的變化；另一方面，我會通過個人努力或運用比較復雜的方法贏得客戶的接納并與其建立融洽、密切的關系，且能不斷加深或鞏固與客戶的私人關系。除此之外，我還需要具備果斷、主動、勤奮、敬業、務實、嚴謹的工作作風，具備優秀的談判能力、良好的語言表達能力、溝通交際能力，具備熟練分析、應和解決公關危機的能力。

其次，團結就是力量，與團隊成員的通力協作才能形成強大的力量，服務于企業。只有采用一些技巧，使下屬在提高自己各自實力的同時，很好地和團隊成員合作，使整個團隊的實力大增，2）影響力：在準確把握說服對象心理特點的基礎上，運用復雜的策略影響他人或通過微妙的操作手段使他人接受自己的觀點；

1.主持制定和執行市場公關計劃，策劃公司對外的各項公關活動；2.監督實施市場公關活動，與有關部門企業進行良好的溝通；3.定期提交公關活動報告并對市場整體策略提供建議；4.開展公眾關系調查，并及時調整公關宣傳政策；

5.向外部公眾宣傳解釋公司有關情況，策劃主持重要的公關專題...1、公關計劃：根據企業市場環境與市場推廣的需要，制定公關計劃，編制公關預算并提交上級審核，策劃公司的宣傳策略，提升公司的整體形象，提高產品知名度；

2、公關活動策劃：根據公關計劃及市場推廣的需要，組織公司公關營銷活動的策劃和實施，參與制定公司的新聞傳播計劃，提升公司的社會形象，向外部公眾宣傳解釋公司的有關情況，策劃主持重要的公關專題活動，協調處理各方面的關系；

3、公關活動評估：及時收集公關活動的各種數據,分析公關活動的效果,根據反饋及時調整活動偏差，定期提交公關活動報告并對市場整體策略提出建議；

4、外部協調:管理與協調公關公司，確保公關策略的有效傳遞與正確理解，并提供相關產品、營銷信息，以便公關公司提交公關策略及撰寫宣傳文章；開拓和維護媒體關系，確保公司與媒體之間保持良好的合作關系，創造良好的媒體環境；

5、市場活動支持與協作：根據需要，向市場部門人員提供市場開拓、促銷、展會等方面的公關支持，協助接待公司來賓，提高市場部門團隊協作的效率。

公關的核心是公共關系，是公眾的態度，是你目標人群對你的滿意度，認可度！從而讓你的組織機構或者企業在目標人群中塑造形象、贏得名譽、獲得利益！我們所面對的不只是那么一小撮人，更多的是一大群人！所以我們應該有一個團隊，集宣傳、禮儀、策劃等為一體的立體化團隊。而我，這個從一開始就是虛構的人物，就站在這個團隊的頂端。我要做的就是，確定公關戰略、協調公關資源、管理公關團隊。一句話：統籌一切工作事務，處理一切重大決策。

既然站到了這個頂端，就要有應有的頂端優勢。冰凍三尺，非一日之寒。天生我才，必有可用之處。站在上邊冷，也很孤單，一定要

堅強點，下面都看到在，凡事要做出榜樣，要有承受壓力的毅力，也要有做重大決策的魄力，最后還得有犧牲一切，容忍一切的量力！這就是我公關經理之頂端優勢！

身上有這么一份責任在身，自當見任何人都像知己，都能套近乎，還得用不同方式對待不同的人群，努力找到大家的共同點。我們干公關的不能改變自己的喜惡，也不能改變他人的喜惡。我們只是避開大家忌諱的話題、忌諱的方式、忌諱的言語。善于溝通，溝通的基礎是真誠，真誠就要你多為對方想想。總結起來就是要善于交際，這也是公關人員所必須的基礎。此乃我公關經理之底端基礎！

這是什么，這是鼓勵！這是人格魅力。也是一種態度。是你行為辦事的風格。本人較喜好中庸之道，比較隨和，乃是溫?！墩撜Z》有講到：禮之用和為美。又講不以禮節之，亦不可用。就是在和之中也要符合規矩。是組織就會有紀律，是機構就會有規則，是公司就會有制度。然而在這些紀律、規則、制度中體現出人情味來便是我中端魅力的關鍵了。既是達到仁者無敵、得民心者得天下的境界。此乃我公關經理之中端魅力！

最后做個簡單小節。其實當公關經理就像做人一樣，技巧類的東西要掌握一點點，最主要的是明確自己的角色，體現自己的人格魅力。這樣的你還有什么關系處不好，什么經理當不好。

第四篇：假如我是經理

假如我是經理

假如我是經理，在生活上，我會關心愛護自己的員工，經常與他們溝通交流，了解他們的思想和心理需求，盡力為他們解決某些困難，讓他們感受到團體溫暖；在工作上，我會盡量給員工提供良好的工作環境和爭取合理的工資待遇，讓他們工作得好，生活得好。

假如我是經理，我會努力發掘員工的優點，給他們提供必要的技術指導和培訓，鼓勵他們學習，積極進?。煌瑫r清楚他們的不足，堅持原則，獎懲分明，形成一個公平公正、積極向上的競爭環境，讓員工在壓力中產生動力，建立一支過硬、優秀的隊伍。

假如我是經理，我會樹立自己的權威性，它源于對企業的忠誠、對事業的執著，對團隊的熱愛，做到說一不二，承擔起對員工和社會的雙重責任。

假如我是經理，我會相信自己的員工,肯定他們的能力。我會放手讓下屬在第一時間去執行，并在規定的準確的時間段內檢查執行結果，以給員工鍛煉的機會，充分發揮他們的潛能，培養員工的主人翁精神，把公司的事情當成自己的事情來做。

假如我是經理，我會不斷學習，努力提高自己的學識和技能，養成良好的習慣，保持良好的形象，時刻規范自己的言行，為員工樹立一個好的榜樣。

假如我是經理，我會思考我的團隊，怎樣才能讓我的員工喜歡這個集體？心甘情愿熱情積極地為集體服務？在一個集體里什么樣的員工最受歡迎？給他們提供施展才華的舞臺，提供體現人生價值的機會。

假如我是經理，我會時常換位思考，理解他們，體會他們的辛苦。假如我是經理，我一定會為有這樣的員工隊伍而自豪。然而，假如只是假如，現在我們都只是普通員工，同樣的道理，我們也應該時

常站在經理的位置上去理解他的苦心，支持他的決定，完成他交代的任務。

作為員工，我們應該在內心深處感恩于企業，企業給了我們工作的機會，使我們可以承擔起家庭的責任。

古人曰“滴水之恩當涌泉相報”，所以我們應該滿懷感激之情，以飽滿的熱情投入到工作當中。而作為員工的我們，現在唯一能做的就是盡職盡責、勤勤懇懇、踏踏實實、認認真真地執行每一次計劃任務和其它工作要求，團結齊心，相互協作。

每個人的心中都有一個夢想，有的夢想成為科學家，有的夢想成為企業家，有的夢想成為政治家，作為全家福的員工，雖然我在公司時間不長，但是只要有夢想，我就會為之奮斗，只要夢想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的進步！

感謝公司領導給我這么好的工作平臺。我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力的工作，積極的帶領班組員工做好各方面的工作，我有信心在以后的工作中讓全家福有新的起色、新的突破、提高到新的臺階，為公司創造更多的經營成果。

對于夢想，我們真的需要更多的毅力來堅持，才能收獲夢想成真的快樂。大多數人的夢想都會在成長中、在歲月的長河中慢慢流失了，但對于執著的人來說，夢想不會腿色，會像種子一樣在心里生根發芽，不斷的催發自己去前進。

讓我們所有人都為了自己的理想去奮斗吧！

第五篇：假如我是經理

假如我是經理

尊敬的XX公司：

因為假設，我才有幸成為一名經理，雖然是假設但我絕不馬虎，至少具備了把假設轉化為現實的機會，非常感謝XX公司給我的這次機會。

我深深的知道作為一名經理，就是公司的領路人，是老板的得力助手。我將如何領導一個團隊和如何成為老板的得力助手設想如下：

一、我能成為經理的理由

1、我具備良好的職業道德

正如做人要有良好的個人品德一樣，作為一個職業經理人，必須具備良好的職業道德。這是職業經理人最基本的素質。職業道德包含：第一是對股東、對公司的絕對忠誠。把維護公司利益、實現股東投資價值最大化作為自己的唯一目標，一切經營決策、管理行為都圍繞這一目標進行，絕不做為了個人利益損害公司利益、為了短期利益損害長期利益的事；第二是高度的敬業精神，即在崗位上工作一天就應該盡自己的全力履行好自己的職責，哪怕是明天就離開這個崗位；第三是嚴守公司商業秘密，包括曾服務過的客戶和正在服務的客戶。對于曾服務過的客戶，雖然現在已經離開，但過去在職時掌握的一些公司秘密仍不應透漏給他人，特別是競爭對手；對于現在正在服務的客戶，則更有義務保守公司的商業秘密。

2、具備一定的規劃能力

經理掌握著企業的經營決策權，其行為直接關系到企業的成敗興衰，決策稍有不慎，就有可能給企業帶來無法彌補的損失，因此經理在進行決策之前，一定要做好充分的規劃，做到運籌帷幄。這就要求經理要具備超凡的規劃能力：一是規劃要具有超前性，能準確預見到企業未來的發展趨勢，做到超前規劃；二是規劃要全面、嚴謹。即規劃不能顧此失彼，不能互相矛盾，要相互協調，彼此銜接，形成一個有機整體；三是要大膽創新，敢于突破傳統的規則，形成獨特的經營風格，領先于競爭對手

3、積極進取的工作精神和戰勝一切困難的決心

我作為經理是企業的統領和中堅力量，在帶領企業前進的過程中，必然會遇到各種困之和阻力，其個人心態將直接影響企運的整體士氣，如果我積極進取，有強烈的成功欲望，其所帶領的團隊也必然是蓬勃向上充滿生機和活力的；反之，則必然是士氣低落缺乏戰斗力的，所以對經理而言，重要的是要時刻保持一種旺盛的進取精神，用自己的積極情緒去感染團隊，即使再困難的時候，也不應流露出恐懼、消沉和無奈。當遇到困難時，要以積極的心態去對待，把困難看作是一種機遇、一種挑戰。

四、良好的專業素質。

我之所以能勇敢應聘經理，就在于我具有經理人必備的專業素質，經理的專業素質除包含良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對我來說是非常重要的。良好的業務素質既是經理準確判斷市場、合理規劃、正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊、獲得尊敬的核心武器。

五、善于溝通協調。

溝通協調是經理的一項最基本的，也是最重要的工作，職業經理人必須具備善于與人溝通協調的能力，這是我具備的突出能力。

二、我成為經理后如何開展工作

就目前而言，貴公司開展的業務我 了解有如下幾項：房屋租賃、房屋買賣、保潔、搬家、婚慶、婚介等。這些我認為都是服務項目，既然是服務項目，我認為如果我成為經理后，必須做好以下工作：

第一、員工的招聘

根據貴公司的規劃，確定招聘人數和招聘職位。招聘職位中。首先發布招聘信息，收集和篩選應聘資料，測試和面試，然后回報老板再錄用。

第二、員工的管理的培訓工作

員工的管理和培訓是我在工作中的重點，因為貴公司是服務性的項目較多，如果沒有一支有激情和誠信的團隊，就無法使貴公司進步和發展，也無法為公司謀利益。那么如何加強激勵團隊最需要的就是加強員工思想素質和業務素質的培訓。員工的培訓直接關系到公司的穩定和發展。如何培訓員工我思考如下：首先根據實際情況制定切實可行的管理制度，同時注意情緒管理。要通過對員工的培訓達到公司員工向外展示出公司的誠信服務和積極向上的公司形象，在內部做到對員工關愛，讓他們體會到公司對它們帶來的溫暖，達到讓員工發揮權利為客戶服務，為公司樹形象、謀發展。

第三、超強的宣傳能力和成交能力

宣傳是二十一世紀最重要的生存手段，對于公司來說，更如同生命一樣的重要。對這塊公司我做了認真思考如下：

第一、公司員工的服務態度就是客戶最值得信賴的宣傳，所以員工的管理和培訓就是重點。

第二、參與公共場合的大型活動進行宣傳，利用網絡媒體進行宣傳。

第三、無論如何宣傳最重要的一點就是良好的服務質量和值得信賴的服務態度。第四、成交客戶是宣傳的最后結果，如何成交客戶要成為每一位員工的的一項技能，如果員工成交量大就證明員工在外的服務質量高，也就是我們公司的員工要把宣傳放在首位，以成交客戶為榮譽。

如果做好以上工作，公司一定會得到長期發展和謀取最大利益。這是我假如成為貴公司經理之后的設想。

如果貴公司錄用我，我將全心全意為公司服務，全心全意為公司謀利益謀發展。

如果未錄用，我將不斷的加強學習，為以后成為貴公司的經理而努力，因為努力，需要平臺，故請貴公司如未錄用經理這一職位，我希望有在貴公司工作的其他機會。

韓桂年

2012年2月2日