第一篇：-5儲運公司2010年工作計劃

儲運公司黨支部學習材料10－05

“形勢、目標、任務、責任”教育活動資料

提升管理水平落實公司戰略

為“多彩寶石”增光添彩

—儲運公司2010年工作規劃

為了認真貫徹公司一屆七次職代會精神，全面落實張總《工作報告》規劃的戰略部署和提出的各項任務，結合儲運公司工作實際，現對2010年工作分析安排如下：

一、因素分析

展望2010年，我們充滿信心和力量。

一是公司高層堅強領導。近年來，公司持續快速健康發展，大步邁向“國際著名”的宏偉目標。2009年是公司化危為機、轉型升級的關鍵一年。在公司高層的堅強領導下，審時度勢、調整策略、開拓市場、創新技術，使寶石機械在全球石油裝備行業普遍舉步維艱的“嚴冬”中，依然保持著平穩有效地發展態勢，取得了好于預期，優于同行的經營業績。尤其是轉型升級初見成效，國際市場成績斐然。這一切，極大鼓舞了全員士氣，增強了戰勝困難的信心、決心和力量。

二是正確的戰略指引。近年來，公司緊緊圍繞一個戰略目標，推進兩個根本轉變，布局三大業務集群，落實四大戰略部署，形成了寶石機械戰略驅動的發展態勢。2009年，公司高層凝練出“三個拓展”的升級轉型策略和打造“多彩寶石”的發展路徑，引領企業健康發展，取得了國際市場、海洋市場和國內陸上市場的輝煌戰績。特別是NDC沙漠快速移動鉆機、迪拜“1+1”海洋自升式平臺EPC訂單等一批項目，為公司亮相世界石油高端市場提供了平臺，奠定了基礎，具有里程碑的意義。堅定不移地落實公司發展戰略，必將帶領我們從勝利走向勝利。

三是過硬的員工隊伍。近年來，儲運公司廣大員工努力踐行“以至誠之心為人，用唯美標準做事”的核心價值觀，嚴格把關，優質服務，為“百年寶石，百億企業”的發展做出了應有的貢獻。特別是2009年，廣大員工克服了ERP上線帶來的變化和工作量倍增的情況，堅持開展“一個展臺，三個窗口”創建活動（一個展臺，站臺產成品擺放按照產品展臺一樣要求。三個窗口，把鐵路專用線建成向社會展示公司形象的窗口；把產品發運點建成向油田展示公司形象的窗口；把庫房建成向內部用戶展示儲運形象的窗口。）克服困難，不怕麻煩，加班加點380多人次維護系統，受到項目組和專家們的好評，確保了系統正常運行，經受住了嚴峻考驗。

四是健全的管理制度。近年來，儲運公司大力加強制度化建設，形成了完善的制度體系。HSE、ISO9001、ISO14001等作業文件體系，起重工、材料工等各工種作業標準體系和倉儲發運標準流程日趨完善。2009年，我們根據NDC項目國際化標準和要求，大力加強質量可追溯性工作，制訂了《NDC鉆機項目物資管理要點》、《NDC鉆機項目質量可追溯實施細則》、建立了NDC鉆機項目物資專用臺帳，形成了強有力的制度保障。截至目前，NDC鉆機項目運行準確率、及時率100%，受到項目組表揚。

客觀分析形勢，必須正視困難和挑戰。

一是員工思想認識有待提高。對照公司“推進三個拓展，打造多彩寶石”的要求，在儲運公司員工及個別管理人員中，還存在著認識不高，不能站在公司發展的全局看事情、想事情、干事情；認識不全，不能把“三個拓展”、“多彩寶石”作為一個有機的整體看待，缺少系統性等。這就要求我們抓戰略落實必須從思想認識入手，營造濃厚的輿論氛圍。

二是員工綜合素養有待提高。在實際工作中，我們體會到，建設一支高素質的員工隊伍是各項工作的基本保證。2009年隨著ERP上線運行和NDC鉆機項目的展開，對員工的素養提出了新的要求，比如說：ERP物資編碼的應用、NDC鉆機項目中英文對照的質量證明文件等，要求我們加強培訓，盡快彌補這些“短板”。

三是降低成本節約挖潛的壓力增大。2009年，我們積極開展“節約挖潛，控制費用”活動，通過加強宣傳引導，樹立節約意識，分解落實指標，責任具體到人和認真檢查落實，爭取實際效果等措施，取得了節約額42萬元的較好成績。2010年，由于在去年節約40多萬元的基礎上，再要節約20萬元，壓力顯然很大。這就要求我們必須從大處著眼，小處著手，精打細算完成任務。

四是鋼材庫容壓力增大。儲運公司鋼材庫是公司上世紀80年代建成的庫房。隨著公司不斷發展，庫容日顯緊張。2009年，通過我們采取合理調配等措施，勉強滿足了倉儲需要。進入四季度以來，NDC鉆機項目展開，為此采購的鋼材數量大，品種多，使的鋼材庫爆滿，既影響工作效率，又增添了安全風險。這要求我們必須高度重視，采取堅決有力的措施，加以解決。

二、工作思路

2010年是公司發展的關鍵一年，也是儲運提升管理水平，落實公司戰略，為“多彩寶石”增光添彩大有可為之年。我們一定要按照公司的統一部署，扎扎實實地做好各項工作。

（一）指導思想

認真貫徹公司一屆七次職代會精神，積極落實公司“推進三個拓展，打造多彩寶石”的戰略部署，加強精細管理，提高員工素養，建設優秀團隊，全面完成各項任務，為建設“百年寶石、百億企業”而奮斗。

（二）奮斗目標

1、完成內外部收入1500萬元；

2、完成費用節約額20萬元；

3、實現服務滿意率95分以上；

4、實現信息化建設95分以上；

5、確保全年安全、質量、環境無事故。

（三）重點工作

歸納起來，就是確保一個目標，爭取三個提高，做好六項工作。

確保一個目標，就是認真貫徹職代會精神，全面完成倉儲發運任務，確保實現2010年生產經營目標。

爭取三個提高，就是為了貫徹公司“推進三個拓展，打造多彩寶石”的戰略部署，我們要努力做到：一是提高員工思想認識水平；二是提高員工作業技能；三是提高精細化管理水平。

做好六項工作，即：一是全面完成倉儲發運任務，重點在服務滿意率上下功夫；二是強化安全生產，重點在風險識別與管理、承包商管理上下功夫；三是認真組織NDC鉆機項目管理，重點在精細管理上下功夫；四是繼續用好、維護好ERP系統，重點在系統數據日清月結上下功夫；五是控制成本節約，重點在減少浪費上下功夫；六是做好搬遷改造有關工作，重點在研究立體庫方案上下功夫。

三、主要措施

如何落實公司戰略，關鍵在于執行，在于采取切實可行的工作措施。

（一）認真學習職代會精神，提高員工思想認識。一是及時召開干部黨員大會和二級職工代表大會，自上而下地把張總報告的精神準確無誤地傳達到每一個員工。二是充分發揮班前《學習卡》的作用，連續刊登職代會精神，形成一定的氛圍。三是以班組為單位，組織開展“形勢、目標、任務”主題教育，并同當前觀看《奠基者》、發揚鐵人精神的教育活動相結合，增強員工的責任心、使命感。

（二）及時分解任務指標，層層狠抓落實。一是認真統計儲運公司三年來各項經營指標完成情況，進行測算和預估，提高指標的科學性。二是及時召開二級職工代表會，審議和通過全年工作安排，并及時簽訂經濟責任書。三是檢查和督促倉儲、發運工區，進一步分解指標，把各項任務落實到具體個人。建立縱向到底，橫向到邊的指標體系，形成千斤重擔眾人挑的局面。四是嚴格考核兌現，堅持做到“月度統計，季度檢查、年底兌現、平時微調”的考核機制。

（三）完善工作制度，夯實管理基礎。一是修訂《儲運公司管理制度匯編》一書，根據新的情況，進行必要的增減和刪改，使之更趨完善。二是

針對NDC鉆機項目和ERP項目運行情況，及時“回頭望”，總結和歸納出具有普遍意義的方式和方法，加以整理升華，運用到整個倉儲和發運管理中。三是按照公司的統一安排，在啟用新版程序文件的同時，及時修訂儲運公司第三層次作業文件和作業指導書，重點在求實效上下功夫。

（四）開展群眾性崗位練兵活動，提升員工素養。一是開展全員崗位練兵活動，本著干什么，練什么、比什么的原則，重在實際技能的提高。采取個人訓練與集體培訓相結合，平時考核與集中比武相結合，掀起群眾性練兵熱潮。二是大力開展技能培訓，主要針對NDC鉆機項目和ERP項目運行中暴露出的“短板”，有計劃地強化培訓。三是組織員工重溫《員工手冊》，學習寶石企業文化，使“以至誠之心為人，用唯美標準做事”的核心價值觀深入人心。

（五）搞好優質服務，保障生產供應。一是堅持開展建設“一個展臺，三個窗口”活動，特別是要在定置管理、規范化管理上下功夫。二是教育員工努力做到”三個思考，克服一種情緒”。即在平時的工作中，要“高位思考，低位思考、換位思考、努力克服怕麻煩，圖省事的情緒”。三是認真貫徹“四個優先”的工作方法，即在處理具體事情的時候，“用戶優先、分廠優先、外部優先、急事優先”統籌安排好各項事務。

（六）加強基礎建設，打牢發展根基。一是爭創公司“四好班子”。突出在作風養成，學風提高和實效顯著等方面多做工作，爭取驗收檢查一次達標通過。二是進一步開展“五型”班組建設，制定規劃，落實責任，狠抓落實，確保實現年內班組全部達標的目標。三是積極開展“安全自主管理型班組”建設。要在“自主”上下功夫，在特色上做文章，不僅要使創建班組達標，而且要有自己的特點。

總之，2010年，我們面臨的任務繁重而光榮。我們要在公司一屆七次職代會指引下，認真落實公司戰略部署，扎扎實實做好各項工作，以新的優異成績，為全力打造“多彩寶石”盡心竭力，增光添彩。

儲運公司

二0一0年一月二十八日

第二篇：儲運科工作計劃

為進一步加強糧食倉儲工作，提高倉儲管理規范化水平，確保庫存糧食數量真實、質量良好、儲存安全，保障糧食安全，制定2011年工作計劃。

一，指導思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標，加強倉儲制度、倉儲設施、倉儲技術和倉儲隊伍建設，貫徹新標準，推進規范化，全面推動我縣倉儲工作科學發展。

二，主要任務：認真貫徹糧食倉儲各項制度，整改現在倉儲工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規范行為，加強糧食倉儲企業管理，強化檢查監督措施，創新倉儲工作，提高規范化管理水平，實現整體上水平。

三、工作要點

1、認真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據儲糧技術規程、規范要求，狠抓不同季節的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結露，冬抓通風降溫。確保“一符四無”糧倉比例達95%以上。

2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲糧檢查工作。儲糧單位要堅持每月檢查一次，縣局堅持每季度普查一次，準確掌握糧食庫存狀況。

3，強化市，縣級儲備糧，中央代儲糧質量管理。必須實行專人、專倉、專帳管理，必須做到數量、質量、品種、地點四落實，縣局對儲備糧的管理要直接管到倉間，并建立數量、質量檔案，縣局對市縣級儲備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時變動，確保儲備糧數量真實、質量良好、儲存安全。

4，做好糧油倉儲安全工作。加強對安全儲糧工作的監督檢查和技術指導。對庫存糧食，要加強糧情監測和日常管理，發現問題及時處理；對化學藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執行，執行領用報批制。嚴格操作規程，嚴禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會。要督促各企業加強安全生產管理規范化建設，制定和完善安全生產各種應急預案，加強隱患排查和整改，確保安全無事故；入庫糧食堅持質量，堅持標準，對不合格的糧食不許入倉入庫；對入倉糧食堅持不許超糧線的要求。

5做好保管員培訓工作，縣局年內至少組織開展兩次倉儲管理技術交流活動，組織面向全社會的糧油保管人員從業資格培訓和倉儲業務骨干的專業培訓。在縣局保管員隊伍中弘揚愛崗、敬業、樂群，奉獻精神。適時組織企業單位內部互查，相互交流保糧工作經驗。取長補短，互相促進。

6做好防雨汛工作，總結歷年防雨汛工作經驗，掌握糧情變化，準備充足的防汛物資。

四，保證措施。一是充分認識倉儲管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫存數量真實，質量良好，儲存安全的核心任務，認真履行《糧食流通管理條例》賦予我們的職責。以對國家對人民高度負責的精神，進一步加強糧食監督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉儲管理的連續性。嚴格落實糧食倉儲管理的有關制度和規定，明確各個承儲企業對糧食安全的責任，加強糧食安全的日常管理，把安全責任落實到倉到人，堅決杜絕庫存糧食結露，發熱，霉變蟲害和其他可能導致糧食減少，品質變差等儲糧安全問題的發生。三是著力體現倉儲管理的科學性。采取預防為主的方式，通過檢查幫助企業查找管理中的漏洞，及時進行整改，防范風險于未然。在做好常規例行檢查的基礎上，加大專項檢查、突擊抽查、不定期隨機抽查的力度，必要時通過暗訪方式了解糧食庫存管理的真實情況。糧食庫存檢查時突出重點，加大對重點單位重點環節的檢查力度。

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第三篇：儲運科工作計劃

為進一步加強糧食倉儲工作，提高倉儲管理規范化水平，確保庫存糧食數量真實、質量良好、儲存安全，保障糧食安全，制定2011年工作計劃。

一，指導思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標，加強倉儲制度、倉儲設施、倉儲技術和倉儲隊伍建設，貫徹新標準，推進規范化，全面推動我縣倉儲工作科學發展。

二，主要任務：認真貫徹糧食倉儲各項制度，整改現在倉儲工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規范行為，加強糧食倉儲企業管理，強化檢查監督措施，創新倉儲工作，提高規范化管理水平，實現整體上水平。

三、工作要點

1、認真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據儲糧技術規程、規范要求，狠抓不同季節的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結露，冬抓通風降溫。確保“一符四無”糧倉比例達95%以上。

2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲糧檢查工作。儲糧單位要堅持每月檢查一次，縣局堅持每季度普查一次，準確掌握糧食庫存狀況。

3，強化市，縣級儲備糧，中央代儲糧質量管理。必須實行專人、專倉、專帳管理，必須做到數量、質量、品種、地點四落實，縣局對儲備糧的管理要直接管到倉間，并建立數量、質量檔案，縣局對市縣級儲備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時變動，確保儲備糧數量真實、質量良好、儲存安全。

4，做好糧油倉儲安全工作。加強對安全儲糧工作的監督檢查和技術指導。對庫存糧食，要加強糧情監測和日常管理，發現問題及時處理；對化學藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執行，執行領用報批制。嚴格操作規程，嚴禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會。要督促各企業加強安全生產管理規范化建設，制定和完善安全生產各種應急預案，加強隱患排查和整改，確保安全無事故；入庫糧食堅持質量，堅持標準，對不合格的糧食不許入倉入庫；對入倉糧食堅持不許超糧線的要求。

5做好保管員培訓工作，縣局年內至少組織開展兩次倉儲管理技術交流活動，組織面向全社會的糧油保管人員從業資格培訓和倉儲業務骨干的專業培訓。在縣局保管員隊伍中弘揚愛崗、敬業、樂群，奉獻精神。適時組織企業單位內部互查，相互交流保糧工作經驗。取長補短，互相促進。

6做好防雨汛工作，總結歷年防雨汛工作經驗，掌握糧情變化，準備充足的防汛物資。

四，保證措施。一是充分認識倉儲管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫存數量真實，質量良好，儲存安全的核心任務，認真履行《糧食流通管理條例》賦予我們的職責。以對國家對人民高度負責的精神，進一步加強糧食監督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉儲管理的連續性。嚴格落實糧食倉儲管理的有關制度和規定，明確各個承儲企業對糧食安全的責任，加強糧食安全的日常管理，把安全責任落實到倉到人，堅決杜絕庫存糧食結露，發熱，霉變蟲害和其他可能導致糧食減少，品質變差等儲糧安全問題的發生。三是著力體現倉儲管理的科學性。采取預防為主的方式，通過檢查幫助企業查找管理中的漏洞，及時進行整改，防范風險于未然。在做好常規例行檢查的基礎上，加大專項檢查、突擊抽查、不定期隨機抽查的力度，必要時通過暗訪方式了解糧食庫存管理的真實情況。糧食庫存檢查時突出重點，加大對重點單位重點環節的檢查力度。

第四篇：儲運公司二零一二年工作總結

儲運公司二0一二年工作總結

2012年，儲運公司在公司高層的正確領導下，在機關處室和兄弟單位的大力支持下，認真貫徹寶石機械公司二屆二次職代會精神，圍繞公司生產經營目標開展工作，積極實施“四大戰略”和推進“四大轉變”，狠抓“三基”和管理提升工作，積極開展“寶石的春天與明天”大討論和安全“大反思、大排查、大整改”活動，加強隊伍培訓，公司經營管理水平和員工技能等到大步提升，在公司干部員工的共同努力下，1-10月份工作任務全面完成，預計全年任務能夠全面實現。現將這一年的工作總結如下：

一、經營績效指標完成情況（截止10月底）

外營收入150萬元（指標150萬元），年底預計完成全年指標180萬元

五項費用7.75萬元（指標14萬元），年底預計不會超出指標

生產運行指標完成率99.9% ERP系統運行管理 96% 報表及時準確率100% 服務滿意率98% 質量安全零事故

無違法違紀事件發生，員工隊伍穩定

二、工作回顧

一年來，儲運公司本著“為公司管好物資、為各級用戶服務”的理念，積極開展工作，完成經營指標的同時，在物資倉儲、產品發運、生產安全環保、質量和技能培訓等方面取得了較好成績。

（一）、加強物資倉儲和配送管理，為生產一線服好務

服務是儲運工作永恒的主題。堅持“為生產一線服務”的理念，與一線單位通力協作、積極配合，為公司生產工作的高效運轉提供強有力的物資保障。

1、積極組織協調物資供應量，保障生產物資供應需求。1-10月份完成完成原材料入庫20.49億元，去年全年19.5億元，全年預計達23億元；完成原材料配送發出20.5億元，去年全年19.9億元，全年預計達23.5億元。

2、加強物資倉儲管理，進一步細化過程控制。為了保證采購物資的及時供應，倉儲管理以ERP系統為物資管理的基礎信息平臺，跟蹤采購物資的預訂、到貨、檢驗、發放狀況，了解生產單位的材料需求信息，實施物資流通全過程跟蹤、協調服務，根據月度生產計劃做好物資配送準備工作，通過生產日報的形式，與各生產單位進行物料核對、溝通、協調、控制。通過多種渠道及時掌握物料信息，處理物資流通過程中的各種不暢，為物資及時輸送保證生產進度疏通關卡，提高了配送效率。對公司的NDC、迪拜、委內瑞拉等各種重點項目，公司從上到下特別關注，逐層、逐項跟蹤落實，向各項目部匯報協調，需要重點確認的物資如焊條、油漆、鋼材等隨到隨報，等到確認單返回，允許使用時再下 發，隨物資料、爐號、編號、質證書、理化單等隨物傳遞，確保質量信息準確可靠。為此，庫房的管理人員付出了辛勤的勞動和汗水。鋼材庫、配套庫、涂料庫班組在主管強衛紅和班長馬紅、高軍志、楊慧蓮的帶領下，所有人員連續加班多月，終于完成了各項目所需原材料、配套件、標準件等物資正點發放工作，得到各項目部的好評，確保了重點項目所需物資的供應。

3、積極開展服務活動，提高服務質量。始終堅持服務的理念，將滿足生產需求、保物資供應放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證采購物資的收、存、發。一是隨時查詢采購訂單，做好到卸準備工作；二是及時查詢領料單、協助溝通審批，按照物資需求的緩急配送，服務到現場；三是變月結算為周結算，為公司提供真實準確的成本核算信息和數據；四是隨時掌握生產分成加班信息，及時安排人員加班加點，不管是休息日，還是節假日，都能見到送料人員在各生產單位服務。

（二）加強產品入庫管理和裝車方案優化，確保產品及時發出，為用戶服好務

產品合格入庫是產品發運的前提，裝車方案的合理優化是保障產品運輸途中安全和降低運輸成本的根本保障，產品能否安全按時正點發到用戶手中，直接影響到公司的信譽和聲譽，儲運公司始終圍繞“為用戶服好務”開展工作。

1、全力以赴，確保產品及時發出。1-10月份完成發運鉆機產品72臺，去年全年35臺，預計年底完成90臺；發運泥漿泵和泵組341臺套，去年全年337臺套，預計年底完成420臺；完 成各種產品配件發運1786車次

2、加強產品入庫管理。由于歷史和場地不足等原因，產品欠庫借庫情況比較多，年初組織人員清點庫存，欠庫借庫情況造表成冊，分別與各有關單位聯系溝通，分析原因，制定計劃，在各有關單位的大力支持和配合下,現除兩臺泥漿泵新產品因用于展覽宣傳外事物未入庫外，今年的產品事物全部入庫，為產品的發運打下了基礎。

3、加強產品運輸方案設計工作。全年完成產品運輸裝載加固方案設計39份，為系列鉆機及配件鐵路運輸提供了有力的技術支持。年初根據鐵路局對石油鉆采設備鐵路運輸要求的變化，及時調整方案設計思路，把重量較大、外形輪廓尺寸較大的絞車、泵組等件作為方案設計重點，積極溝通，耐心解釋，有力確保了方案按時審批完成。先進的設計理念，精準的測量數據，深受西安鐵路局好評；鐵路專運線榮獲西安鐵路局寶雞公務段2011安全監督先進單位。

4、提高服務質量，保證產品正點發運，滿意用戶。堅持開展建設“一個展臺，三個窗口”活動，特別是在定位管理、規范化管理上下功夫；教育員工努力做到“三個思考，克服一種情緒”。即在平常工作中，要“高位思考、低位思考、換位思考、努力克服怕麻煩，圖省事的情緒”；通過教育培訓，員工的服務意識大大提高。

為了做好NDC鉆機、委內瑞拉鉆機和迪拜平臺等重大項目的 4 發運，積極與相關單位聯系，從發運裝載方案報批，車皮計劃的落實，保證產品表面質量做了大量準備工作。發運主管張平和計劃員馮明印為此項工作傾注了大量的精力，經常奔波于西安和寶雞東站，保證產品發運所需的車皮。調度喬金柱同志積極協調各生產單位產品按順序保點上站；技術人員王西明、王濱為了保障裝車方案的報批，經常深入各生產單位和井場，實測產品實際尺寸和重量，保證了方案優化和審批成功；成品庫班張云峰、崔宏寧、劉竟犖、何濤、劉寅等同志認真審核裝車清單，確保發運不漏項；優化裝車方案，確保發運貨物運輸質量和安全；運務班員工在班長劉峰、張春茂、劉建龍帶領下常常通宵裝車，保證了NDC鉆機、俄羅斯低溫絞車、大宇駁船鉆井系統等重大項目的發運順利完成。我們的服務得到用戶的好評，川慶鉆探公司運輸總公司和渤海鉆探公司運輸公司送來了錦旗和表揚信。

（三）安全環保形勢穩定

儲運公司承擔著公司物資的接收、配送和產品的周轉發運任務，物資存放周轉過程中存在一定的健康、安全、環境風險，我們始終把安全工作放在首位，為了確保安全生產，我們重點做了以下工作：

1、根據寶石機械公司《2012年安全生產環境保護職業健康工作要點》的精神，結合儲運公司實際情況，研究制定儲運公司“2012年安全生產環境保護職業健康工作要點”，為今年的HSE工作開好頭。

2、認真抓好HSE責任書的簽訂，切實履行屬地管理、落實直線責任。一是年初，按照三級責任書簽訂機制，班組長和員工簽HSE責任書；主管和班組長簽HSE責任書；經理和主管等管理人員簽HSE責任書，共簽訂HSE責任書103份。同時，全員簽訂HSE承諾書。9月份公司還全員簽訂交通安全承諾書。二是堅持開展安全觀察與溝通活動，公司主管以上領導每月都開展安全觀察與溝通活動。三是主管以上領導每月都制定自己的HSE行動計劃，以自己的實際行動帶領員工，做好安全工作。

3、堅持開展危害辨識與風險管理工作。今年3月12日召開會議，對儲運公司存在的危害因素及其控制措施、環境因素及其控制措施進行了重新識別評價。經過重新識別評價，儲運公司新增重要環境因素1個，新增重要危害因素3個，對個別崗位，工種未辨識全面的危害因素也重新進行了評價增補，并對新增加的危害因素、環境因素制定了控制措施。

5月份，根據集團公司HSE體系審核小組提出的我公司“危害因素清單中缺少對鐵路專用線脫軌的危害因素識別”問題，我公司危害、環境因素識別小組于5月30日對我公司存在的危害因素進行了再識別，識別出涂料庫“中毒”以及機車車輛傷害中增列“脫軌”危害因素，并針對新識別出的危害因素提出了控制措施。

在10月份的“思、查、改”活動中發放“安全大反思、大排查、大整改“活動員工自查表130余份，自下而上要求公司員 工和承包商人員人人反思、討論在具體工作、具體事務（包括行走、跑、吃飯、喝水等）的安全問題，對生產作業各環節及上下班途中存在的危害因素又進行了一次較為全面識別和風險評估。

通過這種方式，對提高員工的安全意識起到了較好的效果，也進一步促進了我公司危害因素的全面識別，為制定削減控制措施，避免我公司發生安全問題打下了較好的基礎。

4、繼續做好全體員工和項目承包方人員的HSE培訓工作，做好培訓效果評估。按照年初指定的HSE培訓計劃以及計劃外培訓，我們開展各類HSE自培培訓項目6個。對公司員工以及承包商人員進行了不少于二次的HSE培訓。今年8月份，重點對起重作業人員、天車工和承包商人員60余人進行了起重作業以及起重手勢的規范性培訓。另外組織全體員工分批觀看主題宣傳片《以人為本安全第一—中國啟動實施安全發展戰略》和事故警示教育片《人命關天》，集中開展了安全經驗交流分享活動。制作今年以來集團公司內部發生的三起亡人事故宣傳展板，在班組間巡回宣傳；組織公司40名員工參加了“科學發展安全發展知識競賽”答題活動。通過以上培訓為提高員工和承包商人員HSE素質和儲運公司整體HSE管理水平，起到了良好的效果。

5、嚴格進行安全生產檢查，堅持每天班前會強調安全注意事項，操作工堅持每天檢查吊裝設備、設施、吊索具及其他輔助工具。管理人員把大量時間和精力放在作業現場的監護，檢查和指導上，有效地控制了生產現場的安全狀態。同時，發現“三違” 行為及時處理。今年對9起“三違”行為進行了不同形式的處罰或通報批評，罰款1700元，待崗學習一人，有效遏制了“三違”行為的發生。抓好目視化安全管理，力爭取得本質安全。今年以來我們先后制作安全標識、危廢標識30多塊/套，為承包商員工配備標準化安全帽30余頂，為起重作業人員和承包商人員配備起重指揮黃馬甲20多套。

6、做好HSE各類文件的編寫工作，為儲運公司HSE工作做到有章可循、有規可依。一是4月底完成了儲運公司HSE作業文件的修訂工作。二是編寫了儲運公司“起重裝卸作業安全規范”，制定了《天車司機HSE巡回檢查表》和《起重設備日常檢查維護記錄表》，以此抓好起重吊裝作業人員和設備維修人員的吊裝規范作業和日常設備巡檢工作。三是制訂儲運公司來賓安全手冊，抓好對外來人員的安全提示。

7、認真開展“HSE內部自主審核”工作和堅持開展安全經驗分享活動。今年以來，進行了2次HSE內部審核。每次審核，審核的內容、重點都有所變化，審核的水平也在不斷的提高，不斷提升著公司的HSE/OHS/EMS管理體系運行水平，也在不斷的提升著班組員工的HSE意識。在班前學習卡繼續刊登安全經驗分享的有關內容，同時堅持領導帶領下，在班組中開展安全經驗交流活動。目前這項活動仍將開展下去。今年在公司生產調度會上共開展安全經驗分享活動3次

8、深入開展“安全生產月”活動。制訂了儲運公司《2012 年“安全生產月”活動安排》，成立了以公司經理、書記為組長的活動領導小組，以此確保各項活動內容落到實處。一在公司的四個宣傳欄張貼《中國石油天然氣集團公司生產安全事故與環境事件責任人員行政處分規定》，供員工學習，以此確保全體員工明確生產安全與環境保護責任，增強生產安全與環境保護意識；安全環保宣傳知識；二在公司相關醒目位置懸掛安全生產宣傳條幅共2幅；三是辦了二期 “班前學習卡”，利用班前學習卡形式對“安全生產月”活動進行宣傳。營造“安全生產月”的氛圍。

（四）做好質量工作，為服務奠定基礎

1、認真貫徹寶石機械公司《2012年質量業績考核辦法》的通知要求，制定了儲運公司質量業績考核辦法，通過檢查考核，全年（1-9）月共發放質量獎37700元，其中獎勵人數占總人數的30%，質量罰款4150元；處罰人數占總人數的8.2%。

2、堅持持續改進的質量方針，將日常質量管理中存在的等問題，制定改進措施，明確責任人和改進完成期限，以質量改進計劃的方式下發至相關班組，確保改進項目貫徹落實，全年共下發質量改進計劃5份，完成產成品交接記錄改進、包裝箱改進、物資防護措施改進、油漆、橡膠件等改進項目4項，提高了公司質量管理水平。

3、制定了《儲運公司質量月活動計劃》，積極開展“質量月活動”，通過在工作現場懸掛質量月宣傳標語、開展質量管理體系知識學習、APIQ1體系知識梳理、開展質量大討論，重溫崗位質量職責等活動，逐步提高員工的質量意識，提高工作質量水平。

4、根據質量工作重心下移的工作精神，成立儲運公司質量檢查小組，實施內部質量檢查，對于檢查出發現的問題以質量月度會的形式進行分析，提出解決方案，并對相關責任人按照《質量業績考核辦法》進行了處罰。對于檢查中發現的產品搬運中包裝箱破損、鋼材吊裝過程中的鋼板變形、站臺產成品的銹蝕等質量問題進行了整改，杜絕了類似問題的再次發生，提高了員工質量意識，提升了產品質量。

5、積極組織有關人員做好API復審工作。為了實現產品追溯性，按照產品質量記錄的相關規定，在原材料的發放中將原材料的爐號、質證書、理化分析報告等質量資料復印后向下工序傳遞，滿足產品可追溯性的要求。對油漆、橡膠件等有保質期的物資，實行每季度進行檢查上報，由庫管人員每季度對庫存物資進行一次清查，對于接近3個月保質期的物資，列出清單報公司有關部門協調處理，以免過期物資流入生產現場。

（五）做好員工技能培訓，不斷提高員工素質

加強員工培訓，開展崗位練兵活動，提高員工素養。制定了《儲運公司員工培訓工作計劃》，從崗位、安全、質量和廉潔從業等方面多員工進行培訓，培訓項目11項，達到510人次；開展全員崗位練兵活動，本著干什么，練干什么，比什么的原則，重在實際技能提高；積極開展崗位安全風險應急預案演練，公司所有班組進行了實際或桌面演練。

（六）不斷完善工作制度，夯實管理基礎，有力推進“三基”工作，提升管理水平。為了不斷提升管理水平，使工作有章可依，今年新增《應急物資管理辦法》和《危險化學品管理規定》兩項管理制度；結合2012年工作重點制定并下發了《2012年安全生產環境保護職業健康工作要點》、《2012年安全監督工作要點》、《2012年質量工作要點》和《2012年質量業績考核辦法》等內部文件；修訂了HSE第三層次作業文件，使之文件更加合理、科學，便于操作。深入開展星級班組創建，按創建規劃和工作計劃，從持續推進，干部包抓，全員參與，突出重點，增強特色，加強檢查，嚴格考核，八個方面開展活動，使班組管理水平有了顯著地提高，進一步夯實了三基工作基礎。

三、存在問題

1、近幾年退休和辭職員工崗位沒有及時補充，缺員比較嚴重；儲運公司員工年齡偏大較多，明年將有一批員工退休；勢必影響工作；缺員后，采用其他崗位人員兼職，無證無資上崗較多，安全和崗位風險加大。建議公司在員工隊伍建設上給與支持。

2、安全工作雖然長期在抓，員工安全意識也在提高，但不按操作規程作業，習慣性和經驗作業現象依然存在，不能從根本上解決，這是我們今后不斷提高管理水平，加大監督力度，所需努力工作方向。

3、成品庫擠壓零部件比較多，有些配件還是90年代生產的，可能已經淘汰，建議相關部門給予解決和處理，以降低庫存。

四、2013年工作的初步打算

2013年，我們將抓住公司開展“寶石的今天與明天”和 “安全大反思、大排查、大整改”活動以及質量和管理提升的機會，不斷提高我們的管理水平和員工素質，按照公司實施“四大戰略”、實現“四大轉變”、建設“百億企業、百年寶石”的要求，計劃2013年的各項工作，2013年儲運公司奮斗目標和重點工作打算如下：

奮斗目標：

1、完成外營收入：180萬元

2、完成公司生產所需物資倉儲和配送

3、完成公司交給的所有鉆機、泥漿泵和配件發運

4、質量、安全零事故。

重點工作：

1、強化安全管理，確保安全生產，落實屬地管理、直線責任，加強現場監督，杜絕習慣性和經驗性違章作業；

2、積極跟進公司搬遷項目工作，確保生產需要物資供應，努力降低物流成本；

3、加強成本控制和節能降耗工作；

4、抓好基層班組的星級班組建設工作；

5、加強質量管理和持續改進工作；

6、繼續加強員工的培訓教育工作。

總之，我們將帶來儲運公司全體員工認真領會落實公司的各項工作布署，全面完成我們承擔的各項任務，為實施“四大戰略”、實現“四大轉變”、建設“百億企業、百年寶石”的宏偉目標，把寶石機械早日建成國際著名能源裝備公司而努力奮斗!

二0一二年十一月十五日

第五篇：儲運公司工會年終總結提綱

黨、工、團工作總結摘要

儲運公司黨建工作在上級公司黨委的領導下，以管理提升活動為切入點，緊緊圍繞企業經濟工作，充分發揮黨組織的政治核心作用，發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，努力構建和諧穩定企業氛圍，確保企業可持續發展，現摘要總結黨、工、團各項工作如下：

黨建工作

1、按部就班開展管理提升活動

儲運公司按照上級公司黨委工作要點和基層組織建設年暨管理提升活動的總體要求，制訂《管理提升活動重點工作任務和安排》，并采用“分步驟實施、分重點開展、分期限整改”的工作思路，在公司系統按部就班有序的開展管理提升活動的各項工作。

2、緊緊圍繞“強組織、增活力、創先爭優迎十八大”這一主題，對照天津外運系統基層組織建設年的具體目標任務，儲運公司開展深入調研，摸清基層黨組織和黨員的底數，掌握發揮作用的情況，找準存在的突出問題，進行分類定級，為下一步“轉化后進黨組織、提升一般黨組織、擴大先進黨組織”奠定堅實的基礎。

3、結合十八大的勝利召開，儲運公司黨總支及時組織各支部和全體黨員宣傳、貫徹、學習。

4、適時開展信訪維穩工作，排查職工干部隊伍關心的熱點 問題、焦點問題和重點問題，做好疏導和引導，確保關鍵時期職工干部隊伍的穩定，維護企業可持續發展。

5、大力推動“反腐倡廉宣傳教育月”活動，開展理想信念和廉潔自律教育，使其時刻保持清醒的頭腦，保持廉潔從業的意識，進一步提高遵紀守法的自覺性和拒腐防變意識。

6、為深入貫徹落實天津市國資委黨委及天津外運黨委關于深入開展保持黨的純潔性教育實施意見的精神，進一步加強黨組織和黨員隊伍建設，公司部署開展了純潔性教育活動。

團建工作方面

1、完善團組織基礎工作。設立團建工作專卷，努力將團建基礎工作做實、做牢。

2、加強團干部學習教育工作。提升履行職責的能力和思想政治覺悟，保證團的各項工作順利開展。

3、開展豐富多樣的團青活動。開展紀念建團90周年“回顧團的歷史，堅定理想信念”主題團日活動；組織參加天津外運團委主辦的第二屆“天津外運青年杯”乒乓球比賽，最終榮獲團體第三名；積極參與集團團委舉辦的“我的一天”青年DV大賽。

工會方面

1、加強自身建設，提高服務意識和服務水平

儲運公司根據部門設置和人員變動情況，對工會機構及職工代表、工會委員和分會主席進行適度調整，并組織公司系統員工進行形式多樣、針對性強的培訓和學習，通過培訓不斷提高工會骨干的業務能力.2、加強民主管理，履行工會基本職能

儲運公司工會始終把提高民主管理意識、加強民主管理，作為工會的本職工作。組織評選崗位創新立功先進集體和先進個人；結合企業開展的管理提升活動，積極響應號召廣大職工查找管理短板和薄弱環節，并制定制訂整改方案，按步驟和階段落實各項工作；開展征集合理化建議活動，增強員工參與管理意識。

3、開展全員培訓，不斷提升管理水平

儲運公司工會配合企業黨政領導開展全員培訓5次，近200人次參加，覆蓋行政管理、業務操作、裝卸勞務以及分供方車隊等多個崗位和部門。通過學習培訓，不斷增強廣大職工守法維權意識、安全生產意識、風險防控意識，提高業務操作能力、提高工作效率。

4、面對面、心貼心、實打實服務職工在基層活動（1）、加強領導，廣泛動員

按照上級工會工作部署，結合儲運公司工會特點，加強教育培訓，營造活動氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。儲運公司召開職工代表參加的專題會（15人次），有序開展各項活動。

（2）、深入基層，注重實效

儲運工會針對職工群眾反映的突出問題和涉及職工切身利益問題，主動與企業和有關方面溝通協調；針對一些企業生產經營遇到的困難，積極分析致困原因，提出發展對策，并努力做好職工群眾的思想工作，切實發揮橋梁紐帶作用。

（3）、突出特色，推進工作

儲運公司工會按時組織相關領導定期走訪困難職工（2人 次），適度解決他們生活中存在的實際困難；在職工婚喪嫁娶（14人次）的時候，工會組織適時送去溫暖和祝福；在職工大病住院（7人次）和工傷休假（4人次）期間，工會組織送去關懷和照顧，通過細微的工作提高服務職工水平。

（4）、強化管理，提高素質

儲運公司工會結合管理提升活動，及時組織職工代表參加學習（3期，60人次），組織職工安全培訓學習（11次，183人參加），不斷提高職工隊伍整體綜合素質。

5、合理使用工會經費

6、工會工作存在不足：

（1）、職工參與企業管理的積極性不高。（2）、職工業余文化生活枯燥。

（3）、參與企業“職工技能和崗位培訓”力度不足。工會13年工作計劃

1、按時完成上級工會工作部署，組織落實儲運公司工會工作。

2、組織召開2013年職工代表大會，審議《集體合同》和《工資協商》以及公司涉及職工切身利益的規章制度。

3、搞好職工代表及分會主席培訓學習工作，適時進行集中培訓，并邀請上級工會專職人員進行講解和解讀相關工作事例。

4、做好元旦、春節、“三八”、“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”、“十一”等重要節日各項活動.5、落實管理提升工作，開展合理化建議活動。

6、做好困難職工“幫扶”和“金秋助學”工作。

7、堅持工會經費財務分析制度，管好用好工會經費；并做好2013年工會經費使用預算工作。