第一篇:糧油公司儲(chǔ)運(yùn)部長(zhǎng)先進(jìn)事跡
××*是肇慶市糧油購(gòu)銷公司儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)該單位糧油的儲(chǔ)藏和化驗(yàn)室的檢查工作。作為一名共產(chǎn)黨員,他踏踏實(shí)實(shí)工作,在平凡的崗位上演繹著自己的平凡一生,用實(shí)際行動(dòng)踐行“八榮八恥”。
一、帶頭作用,同事眼中好同志
肇慶市糧油購(gòu)銷公司的同事提及××*時(shí),不約而同地贊揚(yáng)一聲“好同志”!大家都說(shuō)這是個(gè)很好的合作伙伴,工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)驗(yàn)豐富,十分體諒大家,是一名不可多得的“好同志”。該公司的黨支部書(shū)記梁?jiǎn)ゾ陀靡韵碌模保矀€(gè)字概括××*的為人:事業(yè)心強(qiáng)、任勞任怨、做人踏實(shí)。
糧油采購(gòu)是比較特殊的行業(yè)。由于公司都是從外省購(gòu)入儲(chǔ)糧,負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部全面工作的××*必須經(jīng)常來(lái)往火車站取貨,然后趕回公司化驗(yàn)、等結(jié)果、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)定價(jià)等等,工作效率高,務(wù)求及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理的意見(jiàn)。
每年春、秋兩季糧油全面質(zhì)量檢測(cè)時(shí),××*加班加點(diǎn),對(duì)一百多個(gè)儲(chǔ)備糧的樣板進(jìn)行抽樣及全面質(zhì)量檢驗(yàn),為地方儲(chǔ)備糧進(jìn)行輪換提供準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù),雖然其工作難度高,但他任勞任怨,起帶頭模范作用,使公司的“購(gòu)——銷——儲(chǔ)”一條龍服務(wù)得以順暢地運(yùn)作。
二、踏實(shí)工作,做辛勤勞動(dòng)模范
踏踏實(shí)實(shí)做人,做對(duì)社會(huì)有益的事,回報(bào)社會(huì),盡心盡責(zé)工作,是××*同志工作的目標(biāo),在工作中,××*同志吸收同行的寶貴經(jīng)驗(yàn),虛心學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)際情況自編教材,采取多種形式加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員、保管員、安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。如采取辦培訓(xùn)班、開(kāi)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)等形式不斷提高公司檢驗(yàn)員、保管員、安全員的業(yè)務(wù)技能,解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和困難,為儲(chǔ)備糧的安全保管、輪換工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是針對(duì)“安全隱患問(wèn)題”、“用藥問(wèn)題”進(jìn)行專門的培訓(xùn),使進(jìn)出倉(cāng)的工作人員形成良好的工作概念,提高工作效率,確保工作安全。
××*同志出色的完成工作,使他所處的儲(chǔ)運(yùn)部被市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、市總工會(huì)授予“2007年度肇慶市職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)集體”,他本人也多次被端州區(qū)發(fā)改局黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。
三、科學(xué)保糧,做崇尚科學(xué)先鋒
多年來(lái),××*同志致力于運(yùn)用科學(xué)保糧手段,全面鋪開(kāi)各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備糧的保管工作。針對(duì)該公司容量不足,儲(chǔ)備任務(wù)重等客觀情況,每逢糧食入倉(cāng)時(shí),××*想方設(shè)法從倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)、存放堆頭、疊高上考慮,合理安排,最大限度地提高倉(cāng)庫(kù)的使用率,以解決倉(cāng)容不足的困難,從而為公司增創(chuàng)效益。由于科學(xué)的管理,現(xiàn)在糧食庫(kù)存量成倍增加,但人手卻減為以前的三分之二。
××*積極組織儲(chǔ)運(yùn)部的人員不斷探索實(shí)驗(yàn),運(yùn)用科學(xué)的保糧手段,用聚氯乙烯薄膜,改變以前用聚乙烯薄膜、五面報(bào)紙糊封的保糧方法,進(jìn)行“六面密閉”,配合電子測(cè)溫的科學(xué)保管方法,使保管的儲(chǔ)備糧能夠延緩陳化期,并降低了用藥量、減少熏蒸次數(shù),減輕了糧食用藥的殘留量,節(jié)約了保糧成本,減少了保管員的工作強(qiáng)度及工作危險(xiǎn)性。由于采用新科學(xué)保糧方法,熏蒸用藥比原來(lái)節(jié)約35%,每年費(fèi)用節(jié)約3萬(wàn)元以上,為儲(chǔ)備糧保管工作作出了貢獻(xiàn)。
第二篇:糧油公司儲(chǔ)運(yùn)部長(zhǎng)先進(jìn)事跡[定稿]
糧油公司儲(chǔ)運(yùn)部長(zhǎng)先進(jìn)事跡
××*是肇慶市糧油購(gòu)銷公司儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)該單位糧油的儲(chǔ)藏和化驗(yàn)室的檢查工作。作為一名共產(chǎn)黨員,他踏踏實(shí)實(shí)工作,在平凡的崗位上演繹著自己的平凡一生,用實(shí)際行動(dòng)踐行“八榮八恥”。
一、帶頭作用,同事眼中好同志
肇慶市糧油購(gòu)銷公司的同事提及××*時(shí),不約而同地贊揚(yáng)一聲“好同志”!大家都說(shuō)這是個(gè)很好的合作伙伴,工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)驗(yàn)豐富,十分體諒大家,是一名不可多得的“好同志”。該公司的黨支部書(shū)記梁?jiǎn)ゾ陀靡韵碌模保矀€(gè)字概括××*的為人:事業(yè)心強(qiáng)、任勞任怨、做人踏實(shí)。
糧油采購(gòu)是比較特殊的行業(yè)。由于公司都是從外省購(gòu)入儲(chǔ)糧,負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部全面工作的××*必須經(jīng)常來(lái)往火車站取貨,然后趕回公司化驗(yàn)、等結(jié)果、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)定價(jià)等等,工作效率高,務(wù)求及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理的意見(jiàn)。
每年春、秋兩季糧油全面質(zhì)量檢測(cè)時(shí),××*加班加點(diǎn),對(duì)一百多個(gè)儲(chǔ)備糧的樣板進(jìn)行抽樣及全面質(zhì)量檢驗(yàn),為地方儲(chǔ)備糧進(jìn)行輪換提供準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù),雖然其工作難度高,但他任勞任怨,起帶頭模范作用,使公司的“購(gòu)——銷——儲(chǔ)”一條龍服務(wù)得以順暢地運(yùn)作。
二、踏實(shí)工作,做辛勤勞動(dòng)模范
踏踏實(shí)實(shí)做人,做對(duì)社會(huì)有益的事,回報(bào)社會(huì),盡心盡責(zé)工作,是××*同志工作的目標(biāo),在工作中,××*同志吸收同行的寶貴經(jīng)驗(yàn),虛心學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)際情況自編教材,采取多種形式加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員、保管員、安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。如采取辦培訓(xùn)班、開(kāi)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)等形式不斷提高公司檢驗(yàn)員、保管員、安全員的業(yè)務(wù)技能,解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和困難,為儲(chǔ)備糧的安全保管、輪換工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是針對(duì)“安全隱患問(wèn)題”、“用藥問(wèn)題”進(jìn)行專門的培訓(xùn),使進(jìn)出倉(cāng)的工作人員形成良好的工作概念,提高工作效率,確保工作安全。
××*同志出色的完成工作,使他所處的儲(chǔ)運(yùn)部被市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、市總工會(huì)授予“2007肇慶市職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)集體”,他本人也多次被端州區(qū)發(fā)改局黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。
三、科學(xué)保糧,做崇尚科學(xué)先鋒
多年來(lái),××*同志致力于運(yùn)用科學(xué)保糧手段,全面鋪開(kāi)各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備糧的保管工作。針對(duì)該公司容量不足,儲(chǔ)備任務(wù)重等客觀情況,每逢糧食入倉(cāng)時(shí),××*想方設(shè)法從倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)、存放堆頭、疊高上考慮,合理安排,最大限度地提高倉(cāng)庫(kù)的使用率,以解決倉(cāng)容不足的困難,從而為公司增創(chuàng)效益。由于科學(xué)的管理,現(xiàn)在糧食庫(kù)存量成倍增加,但人手卻減為以前的三分之二。
××*積極組織儲(chǔ)運(yùn)部的人員不斷探索實(shí)驗(yàn),運(yùn)用科學(xué)的保糧手段,用聚氯乙烯薄膜,改變以前用聚乙烯薄膜、五面報(bào)紙糊封的保糧方法,進(jìn)行“六面密閉”,配合電子測(cè)溫的科學(xué)保管方法,使保管的儲(chǔ)備糧能夠延緩陳化期,并降低了用藥量、減少熏蒸次數(shù),減輕了糧食用藥的殘留量,節(jié)約了保糧成本,減少了保管員的工作強(qiáng)度及工作危險(xiǎn)性。由于采用新科學(xué)保糧方法,熏蒸用藥比原來(lái)節(jié)約35%,每年費(fèi)用節(jié)約3萬(wàn)元以上,為儲(chǔ)備糧保管工作作出了貢獻(xiàn)。
第三篇:江蘇省糧油儲(chǔ)運(yùn)公司上半年工作總結(jié)
江蘇省糧油儲(chǔ)運(yùn)公司上半年工作總結(jié)
及下半年工作安排
在去年的基礎(chǔ)上,公司在06年已有了良好的開(kāi)端。在省糧食集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,公司各項(xiàng)工作進(jìn)展正常,上半年在儲(chǔ)備糧輪換及倉(cāng)庫(kù)基建上有了一定的發(fā)展,具體情況匯報(bào)如下。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):
1、上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入2962萬(wàn)元,比上年同期1218萬(wàn)元增加1744萬(wàn)元,增長(zhǎng)幅度為143%,完成省糧食集團(tuán)下達(dá)任務(wù)5500萬(wàn)元的53%。
2、上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)47萬(wàn)元,比上年同期增加19萬(wàn)元,增長(zhǎng)28萬(wàn)元,增長(zhǎng)幅度147%。
3、上半年經(jīng)營(yíng)量達(dá)到6.5萬(wàn)噸,比上年同期4萬(wàn)噸增加2.5萬(wàn)噸,增長(zhǎng)65%。
4、上半年三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)500萬(wàn)元,比上年同期530萬(wàn)元下降30萬(wàn)元,下降為6%。
5、上半年凈資產(chǎn)收益率約2.7%,比上年同期1.8%增長(zhǎng)0.5%。
6、上半年國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為101.8%,較上個(gè)同期101.4%增長(zhǎng)0.4%。
7、上半年成本費(fèi)用利潤(rùn)率0.7%,較上年同期0.73%下降0.03%。
二、儲(chǔ)備糧的輪換工作抓得緊、抓得實(shí),取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。我?guī)飕F(xiàn)存糧9.68萬(wàn)噸,其中:國(guó)儲(chǔ)小麥1.5萬(wàn)噸,省儲(chǔ)粳稻2.5萬(wàn)噸(三河直屬庫(kù)1.5萬(wàn)噸,海安分庫(kù)0.2萬(wàn)噸,銅山分庫(kù)0.8萬(wàn)噸),省儲(chǔ)小麥1.5萬(wàn)噸,代中央儲(chǔ)備糧總公司臨時(shí)存儲(chǔ)進(jìn)口小麥2.5萬(wàn)噸(加麥1.14萬(wàn)噸,澳麥1.04萬(wàn)噸,美麥0.32萬(wàn)噸)托市收購(gòu)小麥1.68萬(wàn)噸(高港庫(kù)1.2萬(wàn)噸,口岸分庫(kù)0.48萬(wàn)噸)。上半年公司共輪換國(guó)儲(chǔ)小麥數(shù)量為17085噸,已經(jīng)結(jié)賬7810.58噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入987.42萬(wàn)元,銷售成本922.08萬(wàn)元,毛利潤(rùn)65.34萬(wàn)元。省儲(chǔ)稻谷輪換8000噸,目前已經(jīng)出庫(kù)3000噸,還未結(jié)賬。計(jì)劃輪換省儲(chǔ)小麥1萬(wàn)噸,已向省糧食集團(tuán)打報(bào)告,批準(zhǔn)后我公司將抓緊落實(shí)。
三、積極開(kāi)展糧食貿(mào)易經(jīng)營(yíng)。
目前糧油貿(mào)易舉步維艱,利潤(rùn)微乎其微。但公司上半年還是積極開(kāi)展糧食貿(mào)易經(jīng)營(yíng),主要經(jīng)營(yíng)的是東北的玉米,計(jì)劃3萬(wàn)噸,實(shí)際操作7400噸,目前已經(jīng)結(jié)帳2400噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入305.16萬(wàn)元,銷售成本298.08萬(wàn)元,毛利收入6.36萬(wàn)元,實(shí)際向農(nóng)發(fā)行貸款1000萬(wàn)元,余下的還在操作之中。第二筆是東北高梁,經(jīng)營(yíng)量為547.80噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入66.89萬(wàn)元,銷售成本58.50萬(wàn)元,毛利收入為8.39萬(wàn)元。第三筆是公司自營(yíng)收購(gòu)小麥貿(mào)易量達(dá)10500噸,目前已全部發(fā)出,已經(jīng)結(jié)賬2896噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入391萬(wàn)元,銷售成本386萬(wàn)元,毛利收入5.36萬(wàn)元,其他正抓緊入賬,現(xiàn)在大部分貨款都已回籠。
四、夏糧托市收購(gòu)速度快、質(zhì)量好。
公司托市收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)和延伸點(diǎn)有六家,分別設(shè)有楊灣、高港、口岸、海安、銅山、三河六個(gè)收購(gòu)點(diǎn),從6月2日至目前共收購(gòu)小麥18000多噸,質(zhì)量完全符合預(yù)案所規(guī)定的要求,經(jīng)檢驗(yàn)容重在765克以上,水分在12.5%以下,雜質(zhì)在0.8%以下,不完善粒在0.4%以內(nèi),達(dá)到國(guó)家三等標(biāo)準(zhǔn)。其收購(gòu)工作進(jìn)度快,質(zhì)量好,效率高。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有庫(kù)點(diǎn)分別安排分管庫(kù)主任為第一責(zé)任人,對(duì)所分管的收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)負(fù)總責(zé),嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)量關(guān),由檢驗(yàn)人員對(duì)各收購(gòu)庫(kù)實(shí)行層層把關(guān),對(duì)不合格的小麥堅(jiān)決拒收,并重申紀(jì)律,一旦發(fā)現(xiàn)立即下崗。同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)積極想方設(shè)法調(diào)劑資金,向省農(nóng)發(fā)行融資2600萬(wàn)元,做了大量的工作。
五、積極做好倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省糧食集團(tuán)“四個(gè)結(jié)合”的發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)公司集體研究商定,在高港直屬庫(kù)組建“江蘇省高港糧食物流中心”,以促進(jìn)和加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)過(guò)各項(xiàng)考察調(diào)研,一致認(rèn)為公司立足高港發(fā)展高港前景廣闊。一是沿江開(kāi)發(fā)是省政府確定的一個(gè)發(fā)展方向和目標(biāo);二是泰州高港入江通海地理?xiàng)l件十分優(yōu)越,常年停靠3-5萬(wàn)噸級(jí)大輪,水路、公路、鐵路四通八達(dá),運(yùn)輸快,運(yùn)價(jià)低;三是蘇北里下河地區(qū)是全國(guó)重點(diǎn)商品糧地區(qū),主產(chǎn)小麥、稻谷,對(duì)玉米、大豆等雜糧的需求也很大,針對(duì)上述情況,公司覺(jué)得應(yīng)該加快物流業(yè)的發(fā)展,得到了省糧食集團(tuán)的大力支持,在高港建設(shè)簡(jiǎn)易貨倉(cāng)5500噸,總投資100多萬(wàn)元。目前已通過(guò)嚴(yán)格的基建招投標(biāo),工程正在施工,力爭(zhēng)早日安全投入運(yùn)營(yíng),創(chuàng)造效益。與此同時(shí),公司進(jìn)行低成本擴(kuò)張,與高港糧食購(gòu)銷公司簽訂租賃協(xié)議,高港糧食購(gòu)銷公司將其屬下的口岸糧庫(kù)出租給我公司,租賃期限為五年,年租金20萬(wàn)元,擴(kuò)大了倉(cāng)容,為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
六、下半年工作計(jì)劃及安排。
1、抓好糧食托市收購(gòu),盡量多收、多創(chuàng)效益,資金也得到了保證。
2、抓國(guó)儲(chǔ)小麥的輪換,將余下的近1萬(wàn)噸的國(guó)儲(chǔ)小麥輪換結(jié)束,同時(shí)抓好省儲(chǔ)小麥1萬(wàn)噸的輪換工作。下半年將對(duì)2.5萬(wàn)噸稻谷進(jìn)行輪換。目前三河農(nóng)場(chǎng)已輪換5000噸,銅山已輪換3000噸,余下的將在下半年全面結(jié)束。
3、基建在8月份峻工,盡快投入生產(chǎn),早創(chuàng)利潤(rùn)。下半年將抓好東北玉米的中轉(zhuǎn)工作。
4、創(chuàng)建節(jié)約型糧庫(kù),通過(guò)對(duì)口岸糧庫(kù)的租賃,從保糧方面上來(lái)分析,可以統(tǒng)一安排,節(jié)約費(fèi)用,從用工方面來(lái)看,可以自行安排勞動(dòng)力,節(jié)約人力成本。通過(guò)一段時(shí)間的管理,計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)間購(gòu)買該庫(kù),進(jìn)行低成本擴(kuò)張,也希望得到省糧食集團(tuán)支持。
5、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革,深化企業(yè)管理,建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立合同貿(mào)易檔案制度,加強(qiáng)成本核算和預(yù)算管理。嚴(yán)格控制公司資金使用,催促部門歸攏貨款,要從事前、事中及事后來(lái)嚴(yán)格控制,同時(shí)積極融資,確保風(fēng)險(xiǎn),增收節(jié)支。
6、加強(qiáng)糧庫(kù)的管理,確保糧食安全。目前糧食存糧是最多的一年,任務(wù)較重,確保人、財(cái)、物的安全是重中之重。抓緊時(shí)間落實(shí)好省儲(chǔ)稻谷8000噸,國(guó)儲(chǔ)小麥17000噸輪換工作,爭(zhēng)取在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。抓緊高港物流中心的建設(shè),通過(guò)嚴(yán)格的招投標(biāo),早投產(chǎn)早創(chuàng)利。
7、加緊時(shí)間進(jìn)行改制,重新整合公司資源,優(yōu)勝劣汰,競(jìng)爭(zhēng)上崗,打破原來(lái)的各種企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系,使職工真正進(jìn)入角色,現(xiàn)在主要是解決內(nèi)退人員的安置,搞活機(jī)制。
二〇〇六年七月二十五日
第四篇:儲(chǔ)運(yùn)班先進(jìn)事跡
儲(chǔ)運(yùn)班先進(jìn)事跡
2011年是成都新成石化公司安全、平穩(wěn)運(yùn)行的一年,同時(shí)也是公司持續(xù)有感領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化精細(xì)化管理的一年,而在分公司內(nèi),作為油庫(kù)運(yùn)行中心下屬的最大班組——儲(chǔ)運(yùn)班可謂是功不可沒(méi),該班組在全年工作中,以切實(shí)提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ),以加強(qiáng)新到崗及老員工實(shí)際操作水平為切入點(diǎn),以深入、深化油庫(kù)新版操作規(guī)程為手段,以“安全生產(chǎn)”為工作中心,緊緊圍繞“三個(gè)為零”的主導(dǎo)思想,在努力加強(qiáng)班組建設(shè)的同時(shí),安全、圓滿的完成了全年中轉(zhuǎn)以及裝卸成品油的任務(wù),為公司的全年計(jì)劃及目標(biāo)的完成起到了決定性的作用。
儲(chǔ)運(yùn)班現(xiàn)有員工13名,共分三個(gè)小組實(shí)現(xiàn)全天候“三班倒”作業(yè),主要擔(dān)負(fù)蘭成渝管道向102油庫(kù)成品油分輸入庫(kù)接收、油品在庫(kù)的安全儲(chǔ)存,以及通過(guò)鐵路向相關(guān)責(zé)任市場(chǎng)的中轉(zhuǎn)供應(yīng)。儲(chǔ)運(yùn)班作為油庫(kù)最大的班組,但也是油庫(kù)最辛苦的班組,作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最大的班組,作為時(shí)時(shí)刻刻與油品打交道的操作崗位,安全工作歷來(lái)都是重中之重。一年來(lái),全班人員在班組負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,堅(jiān)決執(zhí)行操作規(guī)程,努力查找崗位隱患,全天候不辭勞苦地奮戰(zhàn)在自己平凡的崗位上,油庫(kù)共累計(jì)管輸入庫(kù) 519907.283噸,鐵路出庫(kù) 9292 車,班組全年未發(fā)生任何一起違章違紀(jì)或安全事件、事故,同時(shí)按照公司相關(guān)部門的工作安排,做好各項(xiàng)配合工作,很好的完成自己的本職工作,無(wú)論是天晴下雨、還是白晝黑夜,都能做到任勞任怨,用自己的實(shí)際行動(dòng),展示著自己為公司應(yīng)有的忠誠(chéng)。
儲(chǔ)運(yùn)班作為一個(gè)有著10多年建班經(jīng)歷的基層班組,是一個(gè)管理到位、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、成績(jī)突出的優(yōu)秀班組。特別是油庫(kù)整體劃轉(zhuǎn),長(zhǎng)期以來(lái)困擾班組管理的倒班制度終于得到根本性的改變之后,現(xiàn)有的“三班兩倒制”取代了運(yùn)行了10多年的“兩班一倒制”,相比以往有了更多的休息時(shí)間,也有了更多的管理手段和管理思路,作為班組共同負(fù)責(zé)人的 “一正兩副”三個(gè)班長(zhǎng)同心同力,共同商討,致力于強(qiáng)化班組管理,全身心投入班組工作,從每日簡(jiǎn)單的崗位交接,到完善班組記錄巡查,從作業(yè)流程的全面復(fù)核,到工作重點(diǎn)的溫馨提示,在一點(diǎn)一滴中,在一舉一動(dòng)中言傳身教,垂范表率,徹底實(shí)現(xiàn)了“管理界限更加清晰、管理責(zé)任更加明確、管理主體更加明朗、管理思路更加多元化”,通過(guò)不斷完善規(guī)章制度,不斷強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì)、不斷加強(qiáng)班組建設(shè)的工作方法,使班組業(yè)務(wù)能力和工作水平有了質(zhì)的飛躍,以前的管理死角不在有遺留,班組整體面貌得到徹底的改變,一躍成為分公司優(yōu)秀班組之一。
“雙百”上崗考試,應(yīng)該說(shuō)是西北公司2011重要工作之一,在接到雙百考試的通知后,班組所有人員都非常重視,盡早復(fù)習(xí),盡早準(zhǔn)備,積極利用工作之余時(shí)間學(xué)習(xí)背誦,以最高的學(xué)習(xí)熱情投入到雙百上崗考試中。功夫不負(fù)有心人,通過(guò)全班上下的共同努力,最終以百分之百的合格率通過(guò)了此次考試,取得了優(yōu)異成績(jī)。
精細(xì)化管理及有感管理一直以來(lái)是分公司重要的管理理念,這一點(diǎn)落實(shí)到儲(chǔ)運(yùn)班班組內(nèi)也不例外。長(zhǎng)期以來(lái),儲(chǔ)運(yùn)班一直致力于打造一個(gè)“外塑形象、內(nèi)提素質(zhì)”的優(yōu)秀班組,這一點(diǎn)在2010年油庫(kù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)大改造后得到了徹底的提升。以前,以前由于人員少、設(shè)備老、工作條件差等種種原因,儲(chǔ)運(yùn)班給人的老是一種“臟、亂、差”的感覺(jué),特別是自建庫(kù)以來(lái)從未改變過(guò)的露天鐵路棧橋,經(jīng)過(guò)10多年的油品浸滲和腐蝕,很多地方都污跡斑斑,鐵銹連片,在技術(shù)改造完畢,設(shè)備設(shè)施逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,工作環(huán)境得到極大改善、勞動(dòng)強(qiáng)度得到很大降低,班組更是將精細(xì)化管理作為班組的最基礎(chǔ)、最基本的管理來(lái)抓,努力堅(jiān)持“班長(zhǎng)骨干帶頭、設(shè)備天天見(jiàn)掃、周一周三小掃、每周周五大掃”的不變?cè)瓌t,長(zhǎng)期堅(jiān)持,久不懈怠,讓儲(chǔ)運(yùn)班的環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生得到徹底的改觀,特別是在以往最難處理的棧橋衛(wèi)生上努力想辦法,積極找方法,得到公司不同領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。同時(shí)也將班組每一臺(tái)在崗設(shè)備、每一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)泵、每一塊責(zé)任區(qū)域劃分到頭,落實(shí)到人,做到負(fù)責(zé)有人,處罰有據(jù),實(shí)現(xiàn)班組“精細(xì)化”管理上臺(tái)階。
總之,在過(guò)去的一年里,儲(chǔ)運(yùn)班全班人員團(tuán)結(jié)一致、上下一心,以優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、高效、精細(xì)意識(shí),調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。
第五篇:部長(zhǎng)先進(jìn)事跡(本站推薦)
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員丹擁拉姆先進(jìn)事跡
丹擁拉姆,女,藏族,西藏昌都人,1971年6月出生,1993年參加工作,1998年5月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,大學(xué)本科學(xué)歷,2009年調(diào)到中共丁青縣委宣傳部工作至今。現(xiàn)任縣委、常委宣傳部長(zhǎng)
淡泊名利,樂(lè)于奉獻(xiàn),以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。該同志自任職以來(lái),認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神,積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),努力提高自己的政治思想素質(zhì)和理論、法律水平,堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政制度,嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)條例”和“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”。生活樸素、作風(fēng)正派,用黨員標(biāo)準(zhǔn),用《公務(wù)員法》規(guī)范行為,正確使用權(quán)力。團(tuán)結(jié)班子,擺正位子,維護(hù)黨委權(quán)威。樹(shù)立勤政、廉潔、高效的政府形象,團(tuán)結(jié)全縣干部,同心同德,在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了地委、行署下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),做了丁青人民負(fù)于我期望要求。
團(tuán)結(jié)班子,營(yíng)造氛圍,堅(jiān)持當(dāng)好帶頭人先鋒模范作用。作為宣傳部長(zhǎng),她深感責(zé)任重大,在工作中,團(tuán)結(jié)班子,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性和主動(dòng)性,用自身的工作熱情,當(dāng)好帶頭人。主動(dòng)關(guān)心他們,及時(shí)為他們的工作解決具體困難,出主意想辦法,彼此了解,相互支持,各司其職,各展其才,群策群力,提高辦事效率。努力做到嚴(yán)于律己、寬厚待人、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過(guò)不諉。充分調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,提高團(tuán)體執(zhí)政水平。
她勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,對(duì)《丁青在線》網(wǎng)站進(jìn)行改版,加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站的管理和更新,使網(wǎng)站耳目一新,7、8月積極籌備第十屆熱巴藝術(shù)節(jié)暨蟲(chóng)草交易會(huì),身先士卒,以主題為“贊美我的幸福家園、紅歌唱遍瓊布丁青”而辦成了一屆十分圓滿的藝術(shù)界;她吃苦耐勞,從不計(jì)較個(gè)人得失,在5、6月采挖蟲(chóng)草期間,克服身體不適應(yīng)的困難,深入到采集第一線,與群眾打成一片,為切實(shí)增加群眾的現(xiàn)金收入創(chuàng)造了了良好的秩序;促進(jìn)宣傳思想工作,開(kāi)創(chuàng)了宣傳思想工作的新局面,使本部榮獲“2009昌都地區(qū)宣傳思想工作先進(jìn)單位”;精神文明建設(shè)工作銳意進(jìn)取,使我縣獲得“2009昌都地區(qū)社會(huì)主義精神文明建設(shè)第二名”;帶領(lǐng)宣傳部工作人員扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,使本部榮獲“丁青縣2009先進(jìn)單位”稱號(hào)。
丹擁拉姆同志是縣委宣傳部長(zhǎng),熱愛(ài)宣傳工作,為致力于搭建宣傳平臺(tái)做了大量的工作。對(duì)縣委提出的各項(xiàng)工作任務(wù)和組織決議,貫徹執(zhí)行得堅(jiān)決、及時(shí),體現(xiàn)了較強(qiáng)的組織觀念。
2009年,在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的討論會(huì)上,丹擁拉姆同志適時(shí)提出了黨員隊(duì)伍和黨務(wù)工作必須著眼大局的目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)工作創(chuàng)新,積極支持、配合縣委書(shū)記的各項(xiàng)決策和工作安排。在組織生活會(huì)上,能夠向老黨員、老同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教,為增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和向心力而全力工作,對(duì)倡導(dǎo)黨員之間黨群之間互相學(xué)習(xí)、互相幫助的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,倡導(dǎo)黨員之間的良性競(jìng)爭(zhēng),鼓勵(lì)冒尖爭(zhēng)先的創(chuàng)優(yōu)精神發(fā)揮了較好的作用。
與其他支部成員的黨務(wù)工作配合上,攜手團(tuán)結(jié),為全縣黨支部工作的順利開(kāi)展盡到一名宣傳部長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,做出了突出成績(jī),他這種不為名利的高貴品質(zhì)、全心全意為人民服務(wù)的觀念,耐心細(xì)致的工作作風(fēng),持之以恒的奉獻(xiàn)精神,傾入工作的滿腔熱情,深深打動(dòng)著每一個(gè)干部職工,也深受黨員、群眾的好評(píng)。時(shí)間證明,我們認(rèn)為:該同志在多年的工作中,各方面都是經(jīng)得起考驗(yàn)的,是一名“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、工作出色”的黨員。