第一篇：中石化儲運公司分析報告

中石化儲運公司是油氣儲運管道化的專業公司，是聯系中石化上下游企業的樞紐和橋梁。截至2005年底，公司下設濰坊、南京、聊城、新鄉、滄州、襄樊、魯寧、儀長8個輸油處和黃島1個油庫，管轄著魯寧線、臨滄線、臨濮線、東臨線、東黃線、中洛線、魏荊線、甬滬寧管線、儀長線、河石線、黃青線等23條在役和在建輸油管線，途經北京、天津、河北、河南、山東、江蘇、安徽、上海、浙江、湖北、湖南、江西12個省市，管線全長5282公里，擁有85個輸油站，輸油泵在線擁有量286臺，加熱爐在線擁有量86臺，172座油罐，總罐容673.85萬立方米，原油輸送能力達7000萬噸/年，擔負著勝利、中原、河南等幾個油田的原油以及部分進口原油輸送任務，為齊魯、儀征、揚子、上海、鎮海、安慶、九江、荊門、洛陽等19個長江中下游及華北、東南沿海地區的煉化企業輸轉原油。

經過儲運公司李建軍介紹，并與濰坊處、魯寧處、襄樊處、南京處分別做了技術交流。各個維搶修大隊隊長都非常感興趣，提出能不能向技術部反應一下他們現在的問題，經過技術改進滿足他們壓力大，腐蝕面積大的問題。

第二篇：中石化液氨生產儲運安全管理規定

液氨安全規定 基本要求

1.1 各企事業單位、股份公司各分（子）公司（以下簡稱各單位）應按照國家有關法律、法規和標準的要求，向所在地政府行政主管部門登記并取得液氨生產、使用、儲存、運輸資質許可。

1.2各單位應建立健全液氨生產、使用、儲存、運輸等環節的安全管理制度和安全操作規程，制定液氨泄漏事故應急預案并定期組織演練，配置與事故應急處理和救援相適應的應急裝備、器材和物資。

1.3 生產、使用、儲存、運輸液氨的從業人員，必須接受有關預防和處置液氨泄漏、中毒、著火、爆炸等知識培訓，考試合格后持證上崗；特種作業從業人員，應按照《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》，取得相關特種作業操作證后，方可從事相應的特種作業。

1.4新、改、擴建液氨生產、儲存裝置（含液氨裝卸設施）的安全、消防、職業衛生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時建成投用。

1.5 生產、使用和儲運液氨的單位除執行本規定外，還應執行國家和行業現行有關規范及中國石化相關技術和安全管理規定。

2生產與使用管理

2.1 液氨生產單位要嚴格控制液氨產品中水和油的含量，保證產品質量，防止設備腐蝕，確保下游裝置安全生產。

2.2各單位應按照《中國石化職業衛生管理規定》、《中國石化個體防護用品管理規定》，建立個體防護用品的配置、發放和使用管理制度。除一般個人勞動防護用品外，還應為液氨作業崗位、消氣防人員配備過濾式防毒器具、空氣呼吸器、隔離式防護服、防凍手套、防護眼鏡等特種防護用品，并定期檢查，以防失效。過濾式防毒器具、防護眼鏡、防凍手套應滿足崗位人員的需要，空氣呼吸器、隔離式防護服每個崗位至少配備2套。

2.3 液氨作業場所應按照《中國石化高毒物品防護管理規定》設置消防器材、沖淋洗眼器、固定式或便攜式氨檢測報警儀及應急通訊器材等安全衛生設施，以及醒目警示標志、警示說明、警示線、風向標，并定期檢查、檢驗，確保完好。

2.4對新安裝或檢修后首次使用的液氨儲罐、槽車、罐車、管線，應用氮氣置換其內部氣體氧含量小于0.5%后，方可輸入液氨。對于首次輸入液氨的儲罐、槽車、罐車，應控制流量和速度，同時監控罐體溫度，防止液氨在容器內迅速氣化后造成罐體驟冷。

2.6 正常生產時，宜將液氨儲罐控制在較低液位，液氨儲罐的高液位聯鎖或高低壓力聯鎖必須投用，不得摘除；任何情況下，液氨儲罐的最大充裝量不得超過儲罐容積的85%，高低壓力聯鎖應與小冰機自啟自停相連。

2.7液氨長輸管道按照《中國石化油氣長輸管道安全管理規定》進行管理。

3儲存管理

3.1液氨儲罐可分為全冷凍、半冷凍和全壓力式3種形式，其設計應符合《石油化工企業設計防火規范》GB 50160等規范。液氨儲罐應設液位計、壓力表、安全閥（呼吸閥）以及靜電導除等安全設施，低溫液氨儲罐應設溫度指示儀；根據工藝條件，宜設置上、下限位報警裝置；要采取良好的絕熱保冷措施。液氨儲罐進出口管道應設遠程自動切斷閥。

3.2液氨儲罐應為地上布置，不得將常壓液氨儲罐和壓力液氨儲罐同區布置，必須設有備用事故液氨儲罐及其系統。事故液氨儲罐最小儲量不得小于最大罐容的25%。

3.3 液氨儲罐區的消防冷卻水系統應符合《石油化工企業設計防火規范》GB 50160等規范要求，其消防用水延續時間按6h計算。其中，全冷凍式液氨儲罐的消防水冷卻系統按照全冷凍式液化烴儲罐外壁為鋼制單防罐的要求設計；全壓力式液氨儲罐宜采用固定式水噴霧系統和移動式消防冷卻水系統，冷卻水供給強度不宜小于6L/min．m2，其他消防要求與全壓力式及半冷凍式液化烴儲罐相同。

3.4 液氨儲罐、管道、安全閥（呼吸閥、法蘭墊片、法蘭螺栓）的選材、選型應符合其儲運方式的要求，滿足相應的耐低溫、耐腐蝕條件。與氨接觸的部件不得選用銅或銅合金材料以及鍍鋅或鍍錫的零配件。

3.5 全冷凍和半冷凍氨庫的小冰機系統應處于完好狀態（能夠達到一開一備的要求），小冰機自啟動聯鎖必須投用；沒有設計小冰機系統的氨庫，其液氨儲罐應設置就地壓力調節系統，排放應排入吸收系統或氨專用的火炬系統，并保持完好備用狀態，以保證液氨儲罐的壓力處于正常狀態。安全閥排放氣應接入吸收系統或氨專用的火炬系統，不得直接排放。

3.6 常壓液氨儲罐夾層珠光砂系統要充氮氣保持微正壓，夾層設置的呼吸閥應能正常呼吸。

3.7 液氨儲罐、壓力管道、液氨槽（罐）車及其安全附件的設計、制造、安裝、使用、改造、維修、檢驗檢測和管理應符合《特種設備安全監察條例》、《固定式壓力容器安全技術監察規程》、《壓力管道安全管理與監察規定》，建立健全設備管理檔案并定期檢驗檢測。

4運輸管理

4.1 從事液氨運輸的單位應按照國家有關法律、法規建立健全各項安全管理規章制度和安全操作規程，嚴格執行槽（罐）車使用登記和定期檢驗制度。液氨鋼瓶管理應符合《氣瓶安全監察規程》；液氨槽（罐）車管理應符合《壓力容器安全技術監察規程》、《液化氣體鐵路罐車安全管理規程》和《道路運輸液體危險貨物罐式車輛第一部分：金屬常壓罐體技術要求》等。

4.2 液氨運輸車輛應按照國家有關要求辦理相應的運輸許可證或準運證，并懸掛“危險品”標志，罐體應印刷“有毒液體”標志；應配備符合安全規定的消防器材、防護用具及必要的檢修工具和備品、備件等。

4.3液氨運輸駕駛員、押運人員、裝卸人員及相關管理人員，必須取得地方政府頒發的危險化學品從業人員資格證書，持證上崗。

4.4 液氨運輸車輛必須按指定線路限速行駛，保持與前車的距離，嚴禁超載和違章超車；必須在指定地點停放，停放時要遠離熱源，防止陽光曝曬，遠離人員稠密區域；禁止同車裝運其他易燃、可燃物品，禁止搭乘其他無關人員。槽（罐）車的靜電導除設施要保持良好。

4.5液氨鋼瓶和槽（罐）車的充裝量，不得超過設計的最大充裝量。液氨槽（罐）車卸氨后應符合下列技術要求：

4.5.1 汽車罐車卸氨不得完全排凈，必須留有不少于最大充裝重量0.5%或100kg的余量，且余壓不低于0.1MPa。

4.5.2鐵路罐車卸車后必須保留不低于0.05MPa的余壓。

4.6液氨裝卸作業單位應具備下列基本條件

4.6.1有專用的裝卸設施，相關設備和管線定期檢查、檢驗合格。

4.6.2 排氣、通風、泄壓、防爆、靜電導除、緊急排放、緊急切斷和自動報警以及消防等設施完好。

4.6.3裝卸場地符合防火、防毒和防爆規定要求。

4.6.4相關安全管理制度和作業規程健全。

4.6.5 裝卸人員和相關管理人員經培訓合格后持證上崗。

4.7 液氨裝卸作業基本安全要求

4.7.1裝卸管線和靜電導除設施連接可靠，裝卸前和裝卸完畢后的靜置時間應符合中國石化《可燃液體防靜電安全規定》。

4.7.2 裝卸車輛就位后應熄火并拔下車鑰匙暫交崗位裝卸作業人員保管。

4.7.3采取防止車輛溜放措施，并在執行裝卸的車輛正前方放置醒目的“禁行”警示牌。

4.7.4裝卸前、裝卸期間及裝卸完畢后，安排專人進行安全檢查和條件確認。

4.7.5嚴格按照作業規程進行裝卸操作。

4.7.6裝卸作業時，押運員和駕駛員不得離開現場，不得隨意發動或啟動車輛。

4.7.7 夏季裝卸時應采取防止陽光暴曬措施，盡可能避開當天的高溫時段。

4.7.8 液氨鋼瓶必須配戴瓶帽、防震圈，搬運時應輕裝輕卸，嚴禁拋、滾、滑、碰。

4.7.9建立必要的裝卸檔案資料。

第三篇：2016中石化公司經理述職報告

2016中石化公司經理述職報告

尊敬的各位領導、同志們： 大家下午好！

2016年這一年，是公司充滿希望的一年，也是機遇與挑戰并存的一年。在我就任縣公司經理期間，我在總公司各級領導的帶領下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境；我們發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業持續發展的市場體系。下面，就將我任職期間的工作情況向各位代表做以簡要匯報，請予評議：

一、加強管理,安全第一 加油站經營的是易燃燒、易爆炸的液體。因此，“安全第一”是對加油站最基本的要求，也是最重要的要求。因此，我們樹立“人人抓安全”的經營理念，建立完整的防火、防盜、防汛應急預案和加油站維修、保養、檢驗記錄等安全檔案，制定崗位安全責任制，與員工簽訂安全合同，并聘請消防部門同志對員工進行消防安全知識培訓。同時，在加油站重要位置安裝了報警系統。在日常管理上，主要體現在“三防”上。

首先是注意防火。在加油站附近，我們都標有明顯的禁止煙火的圖示。對來加油的各種車輛，我們都要求車輛熄火，否則，我們不給予加油。

其次是注意防靜電。我們要求在加油站工作的員工必須穿防靜電的服裝上崗，在加油站內不得使用手機通話。對來加油的顧客，我們也總是提醒不能在加油站內使用手機。再次是注意防雷電。雷電可能引起加油站的火災爆炸事故。因此，我們要求加油站內所有油罐都必須保證接地良好，并按期進行接地電阻測試。

二、規范服務，以人為本

為了提高服務質量，我們從細節入手抓管理，提出數十項規范操作和服務要求。如現場服務必須做到微笑待客、文明用語，員工要隨時清理現場衛生，做到地面干凈無紙屑、無油漬、無破損，物品擺放要有序、規范、美觀、整潔；機械設備要勤擦拭、勤保養，做到無浮塵、無油漬、光亮完好無故障；員工統一著裝、掛牌上崗，保持儀表儀容整潔端莊；加油員在加油過程中要合理引導車輛，做到準確、快捷、高效、無誤；衛生間管理責任落實到個人，做到無污垢、無臭味，保證顧客使用方便衛生。因為重視細節管理，各項措施落實到位，使加油站管理水平和服務質量有了很大的變化，從而促進了油品銷售量的快速提升。

三、工作中的不足方面和今后工作打算

總結自己這來的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求還存在一定的差距和不足。一是應進一步加強學習，提高素質；二是要進一步熟悉工作業務，提高工作水平；三是要進一步增強求真務實精神，把各項工作落到實處；四是要繼續在開拓創新上下功夫，結合新形勢、新任務和工作新特點，探索工作新形式、新辦法和新途徑。

在以后的工作中，自己要努力克服和改正缺點和不足，認真貫徹和落實科學發展觀，以便更好地完成上級交給我們的任務。

一是加強安全管理。為了從根本上解決制約加油站安全生產的'瓶頸'問題，努力打造安全型加油站，認真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立中石化 '安全第一、預防為主'的安全工作方針，形成良好的安全生產新局面，我們要加強并引導加油站員工自覺的去遵守各項安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面。二是抓好服務工作，不斷提高我們員工的業務技術水平，以致能更好的為顧客服務，創造更好的業績。

三是扎實工作，求真務實，樹立良好的形象，不辜負上級對我們的期望。

第四篇：中石化財務分析

姓名：郭曉燕

年級：2015級

專業班級：專升本會計1班

學號：151651012

上市公司中國石油化工集團公司財務分析報告

一、公司概況

1、公司簡介

中國石油化工集團公司(簡稱中國石化集團公司，英文縮寫Sinopec Group)是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司。中國石化集團公司注冊資本1049億元，總經理為法定代表人，總部設在北京。中國石化集團公司對其全資企業、控股企業、參股企業的有關國有資產行使資產受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權力，對國有資產依法進行經營、管理和監督，并相應承擔保值增值責任。中國石化集團公司控股的中國石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境內發行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。

2、主營構成分析

【截止日期】2015-12-31 項目名 營業收入 營業利潤 毛利率(%)占主營業務(萬元)(萬元)收入比例(%)───────────────────────────────────── 勘探及開發(行業)13865300.0 2166800.00 15.63 6.87 0 煉油(行業)92661600.0 26826900.0 28.95 45.90 0 0 營銷及分銷(行業)110666600.8404600.00 7.59 54.82 00 化工(行業)32630800.0 3848700.00 11.79 16.16 0 其他(行業)78387400.0 907500.00 1.16 38.83 0 抵銷分部間銷售(行業)-126323400 456700.00-0.36-62.57.00 合計(行業)201888300.42611200.0 21.11 100.00 00 0

二、公司財務分析

（一）五大財務能力綜合分析法

1、【償債能力指標】

┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜財務指標 ｜2016-03-31｜2015-12-31｜2014-12-31｜2013-12-31｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜流動比率 ｜ 0.7526｜ 0.7184｜ 0.5960｜ 0.6523｜ ｜速動比率 ｜ 0.4135｜ 0.4039｜ 0.2845｜ 0.2642｜ ｜資產負債比率(%)｜ 43.0127｜ 45.5611｜ 55.4148｜ 54.9315｜ ｜產權比率(%)｜ 75.4776｜ 83.6923｜ 124.2898｜ 121.8843｜ └───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

流動比率是流動資產對流動負債的比率，用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前，可以變為現金用于償還負債的能力。

由上表可知，企業的流動比率2013年的0.6523和2015年的0.7148相比較，流動比率有所提高，從而說明企業的短期償債能力越強。對于速動比率，流動比率更能體現企業的償還短期債務能力。從2013年的0.2642到2015年0.4135，速動比率有所提高，說明企業償債能力越強。而速動比率小于1，說明企業無足夠的能力償還短期債務。資產負債率由2013年的54.9315到2015年45.5611，有明顯下降趨勢，說明企業長期償債能力越強。產權比率也明顯下降，也說明企業的長期償債能力變強。

2、【運營能力指標】

┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜財務指標 ｜2016-03-31｜2015-12-31｜2014-12-31｜2013-12-31｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜應收賬款周轉率 ｜ 8.6130｜ 27.4758｜ 35.4798｜ 38.4398｜ ｜存貨周轉率 ｜ 2.2060｜ 9.5455｜ 11.8451｜ 11.1641｜ ｜流動資產周轉率 ｜ 1.2932｜ 5.8303｜ 7.7089｜ 8.0258｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜固定資產周轉率 ｜ 0.5709｜ 2.8117｜ 4.1162｜ 4.5771｜ ｜總資產周轉率 ｜ 0.2913｜ 1.3950｜ 1.9941｜ 2.1975｜ ｜每股現金流量增長率(%)｜ 413.9493｜ 9.2011｜-4.1131｜-20.8424｜ └───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 備注：以上指標P為扭虧為盈，L為持續虧損。

由上表可知應收賬款周轉率明顯變低，說明平均收現期越長，說明應收賬款的收回越慢。存貨周轉率變低，表明企業存貨資產變現能力變弱，存貨及占用在存貨上的資金周轉速度變慢。

就近三年的數據來看，該企業2014年的存貨周轉率速度是最快的，存貨的占用水平是最低的，流動性是最強的。總資產周轉率是考察企業資產運營效率的一項重要指標，就三年來看，總資產周轉率呈下降趨勢，說明企業總資產周轉速度變慢，銷售能力變弱，資產利用效率變低。

3、【盈利能力指標】

┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜財務指標(%)｜2016-03-31｜2015-12-31｜2014-12-31｜2013-12-31｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜營業利潤率 ｜ 2.9759｜ 2.5797｜ 2.3172｜ 3.3487｜ ｜營業凈利率 ｜ 2.1811｜ 2.1470｜ 1.7308｜ 2.4781｜ ｜營業毛利率 ｜ 24.2879｜ 21.1063｜ 14.0449｜ 14.6953｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜成本費用利潤率 ｜ 3.0468｜ 2.8596｜ 2.4205｜ 3.4987｜ ｜總資產報酬率 ｜ 0.8733｜ 3.8776｜ 4.5806｜ 7.0129｜ ｜加權凈資產收益率 ｜ 0.9100｜ 5.0400｜ 8.1400｜ 12.2400｜ └───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

由上表可知，營業利潤率和營業凈利率以及總資產周轉率呈下降趨勢，說明企業盈利能力變弱。營業毛利率有明顯提高，說明企業扣除各項支出后的利潤也就越高，企業的獲利能力越強。總體來看，企業的盈利能力明顯變弱。

4、【發展能力指標】

┌───────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜財務指標(%)｜2016-03-31｜2015-12-31｜2014-12-31｜2013-12-31｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜營業收入增長率 ｜-13.4767｜-28.5582｜-1.8886｜ 3.3835｜ ｜總資產增長率 ｜-2.6714｜-0.5677｜ 4.9498｜ 11.6586｜ ｜營業利潤增長率 ｜ 400.9764｜-20.4640｜-32.1110｜ 9.6979｜ ├───────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜凈利潤增長率 ｜ 267.0623｜-32.0957｜-29.3976｜ 5.8004｜ ｜凈資產增長率 ｜ 2.1998｜ 13.6063｜ 4.2320｜ 11.0976｜ └───────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘ 備注：以上指標P為扭虧為盈，L為持續虧損。

由上表可知，2015年的營業收入增長率變低，出現負增長，說明企業市場占有率降低很多。而由上面幾個指標綜合分析的，各增長率在2015年出現了明顯大幅度下降。

5、【現金流量表摘要】

┌───────┬──────┬──────┬──────┬──────┐ ｜指標 ｜ 2016-03-31｜ 2015-12-31｜ 2014-12-31｜ 2013-12-31｜ ｜(單位：萬元)｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ├───────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜銷售商品收到現｜ 49354900.00｜230518300.00｜312912300.00｜321496200.00｜ ｜金 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜經營活動現金流｜ 51181000.00｜239431800.00｜317493700.00｜323910500.00｜ ｜入 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜經營活動現金流｜-47746200.00｜222850000.00｜302659000.00｜308721200.00｜ ｜出 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜經營活動現金凈｜ 3434800.00｜ 16581800.00｜ 14834700.00｜ 15189300.00｜ ｜額 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ├───────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜投資活動現金流｜ 605700.00｜ 1304400.00｜ 927200.00｜ 974300.00｜ ｜入 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜投資活動現金流｜-3090000.00｜ 12999600.00｜ 14190500.00｜ 18848300.00｜ ｜出 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜投資活動現金凈｜-2484300.00｜-11695200.00｜-13263300.00｜-17874000.00｜ ｜額 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜籌資活動現金流｜ 14722200.00｜119571800.00｜113257500.00｜117499200.00｜ ｜入 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ├───────┼──────┼──────┼──────┼──────┤ ｜籌資活動現金流｜-16130900.00｜118640800.00｜115399600.00｜114347300.00｜ ｜出 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜籌資活動現金凈｜-1408700.00｜ 931000.00｜-2142100.00｜ 3151900.00｜ ｜額 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜匯率變動的現金｜-8800.00｜ 29300.00｜ 1600.00｜-8200.00｜ ｜流 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜現金流量凈增加｜-467000.00｜ 5846900.00｜-569100.00｜ 459000.00｜ ｜額 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

└───────┴──────┴──────┴──────┴──────┘

現金流量表以現金的流入和流出反映公司在一定期間內的經營活動、投資活動和籌資活動的動態情況，反映公司現金流入和流出的全貌。

由上表可知，發現其經營活動現金凈額，投資活動現金凈額，籌資活動現金凈額都增加，說明企業主營業務在現金流方面能夠自給自足，投資收益狀況良好，這時仍然進行籌資，如果沒有新的投資機會，會造成資金浪費。

（二）杜邦分析法—綜合分析法

通過對比發現，2015年該公司資產收益率明顯降低，原因主要是主營業務利潤率降低，總資產周轉率也明顯降低。主營業務利潤率由1.7308%降到2.147%，總資產周轉率由199.41%降到139.5%。

（三）報表中一些值得注意的要素

第一，中國石化集團化工公司經營能力增加，這不僅可以從該企業總資產的增加中推出，還可以從凈資產的增加中推出；第二，該企業整體財務風險有所增加，但增加幅度不明顯；第三，企業絕對經營能力的增長速度高于風險水平的增長速度，這可以從以上兩點中推

出；第四，該企業的盈利能力很好，但資產的營運能力較差；第五，該企業的期間費用分配不合理，管理費用所占比重太大，銷售費用所占比重較小。

資金占用增長過快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業經濟效益將產生很大影響。因此，建議企業領導要引起重視，應收款較多的，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。首先，中國石化集團化工公司應注重流動資金周轉率，加快資金周轉速度，以增加利潤和凈現金流量；其次，應加大產品的宣傳力度，采取積極的營銷策略；同時，還應確保企業以后的財務風險和資本成本在合理的范圍之內。

另外資金主要指的是應收賬款和產成品存貨。應收賬款，是企業在生產經營過程中因賒銷商品或勞務而形成的應收款項；產成品存貨，是企業在生產經營過程中為銷售而儲存的產成品。“兩項資金”是企業流動資產的主要組成部分，對企業財務狀況和工業經濟運行影響很大。近年來，很多企業“兩項資金”占用過多、增長過快，應為各方所關注。這既是當前經濟生活中的突出問題，也是多年來沒有根本解決的老大難問題。因此，建議企業領導要引起高度重視，應收款較多的，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業經理要嚴格控制賒銷商品管理。企業經營性虧損有增無減，虧損額不斷增加。全局企業未彌補虧損額高達數十萬元，比同期大幅度上升。

建議企業領導要加強對虧損的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。企業不同程度地存在潛虧行為。建議企業領導一定要真實完整的反映企業財務狀況和經營成果。

第五篇：儲運公司二零一二年工作總結

儲運公司二0一二年工作總結

2012年，儲運公司在公司高層的正確領導下，在機關處室和兄弟單位的大力支持下，認真貫徹寶石機械公司二屆二次職代會精神，圍繞公司生產經營目標開展工作，積極實施“四大戰略”和推進“四大轉變”，狠抓“三基”和管理提升工作，積極開展“寶石的春天與明天”大討論和安全“大反思、大排查、大整改”活動，加強隊伍培訓，公司經營管理水平和員工技能等到大步提升，在公司干部員工的共同努力下，1-10月份工作任務全面完成，預計全年任務能夠全面實現。現將這一年的工作總結如下：

一、經營績效指標完成情況（截止10月底）

外營收入150萬元（指標150萬元），年底預計完成全年指標180萬元

五項費用7.75萬元（指標14萬元），年底預計不會超出指標

生產運行指標完成率99.9% ERP系統運行管理 96% 報表及時準確率100% 服務滿意率98% 質量安全零事故

無違法違紀事件發生，員工隊伍穩定

二、工作回顧

一年來，儲運公司本著“為公司管好物資、為各級用戶服務”的理念，積極開展工作，完成經營指標的同時，在物資倉儲、產品發運、生產安全環保、質量和技能培訓等方面取得了較好成績。

（一）、加強物資倉儲和配送管理，為生產一線服好務

服務是儲運工作永恒的主題。堅持“為生產一線服務”的理念，與一線單位通力協作、積極配合，為公司生產工作的高效運轉提供強有力的物資保障。

1、積極組織協調物資供應量，保障生產物資供應需求。1-10月份完成完成原材料入庫20.49億元，去年全年19.5億元，全年預計達23億元；完成原材料配送發出20.5億元，去年全年19.9億元，全年預計達23.5億元。

2、加強物資倉儲管理，進一步細化過程控制。為了保證采購物資的及時供應，倉儲管理以ERP系統為物資管理的基礎信息平臺，跟蹤采購物資的預訂、到貨、檢驗、發放狀況，了解生產單位的材料需求信息，實施物資流通全過程跟蹤、協調服務，根據月度生產計劃做好物資配送準備工作，通過生產日報的形式，與各生產單位進行物料核對、溝通、協調、控制。通過多種渠道及時掌握物料信息，處理物資流通過程中的各種不暢，為物資及時輸送保證生產進度疏通關卡，提高了配送效率。對公司的NDC、迪拜、委內瑞拉等各種重點項目，公司從上到下特別關注，逐層、逐項跟蹤落實，向各項目部匯報協調，需要重點確認的物資如焊條、油漆、鋼材等隨到隨報，等到確認單返回，允許使用時再下 發，隨物資料、爐號、編號、質證書、理化單等隨物傳遞，確保質量信息準確可靠。為此，庫房的管理人員付出了辛勤的勞動和汗水。鋼材庫、配套庫、涂料庫班組在主管強衛紅和班長馬紅、高軍志、楊慧蓮的帶領下，所有人員連續加班多月，終于完成了各項目所需原材料、配套件、標準件等物資正點發放工作，得到各項目部的好評，確保了重點項目所需物資的供應。

3、積極開展服務活動，提高服務質量。始終堅持服務的理念，將滿足生產需求、保物資供應放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證采購物資的收、存、發。一是隨時查詢采購訂單，做好到卸準備工作；二是及時查詢領料單、協助溝通審批，按照物資需求的緩急配送，服務到現場；三是變月結算為周結算，為公司提供真實準確的成本核算信息和數據；四是隨時掌握生產分成加班信息，及時安排人員加班加點，不管是休息日，還是節假日，都能見到送料人員在各生產單位服務。

（二）加強產品入庫管理和裝車方案優化，確保產品及時發出，為用戶服好務

產品合格入庫是產品發運的前提，裝車方案的合理優化是保障產品運輸途中安全和降低運輸成本的根本保障，產品能否安全按時正點發到用戶手中，直接影響到公司的信譽和聲譽，儲運公司始終圍繞“為用戶服好務”開展工作。

1、全力以赴，確保產品及時發出。1-10月份完成發運鉆機產品72臺，去年全年35臺，預計年底完成90臺；發運泥漿泵和泵組341臺套，去年全年337臺套，預計年底完成420臺；完 成各種產品配件發運1786車次

2、加強產品入庫管理。由于歷史和場地不足等原因，產品欠庫借庫情況比較多，年初組織人員清點庫存，欠庫借庫情況造表成冊，分別與各有關單位聯系溝通，分析原因，制定計劃，在各有關單位的大力支持和配合下,現除兩臺泥漿泵新產品因用于展覽宣傳外事物未入庫外，今年的產品事物全部入庫，為產品的發運打下了基礎。

3、加強產品運輸方案設計工作。全年完成產品運輸裝載加固方案設計39份，為系列鉆機及配件鐵路運輸提供了有力的技術支持。年初根據鐵路局對石油鉆采設備鐵路運輸要求的變化，及時調整方案設計思路，把重量較大、外形輪廓尺寸較大的絞車、泵組等件作為方案設計重點，積極溝通，耐心解釋，有力確保了方案按時審批完成。先進的設計理念，精準的測量數據，深受西安鐵路局好評；鐵路專運線榮獲西安鐵路局寶雞公務段2011安全監督先進單位。

4、提高服務質量，保證產品正點發運，滿意用戶。堅持開展建設“一個展臺，三個窗口”活動，特別是在定位管理、規范化管理上下功夫；教育員工努力做到“三個思考，克服一種情緒”。即在平常工作中，要“高位思考、低位思考、換位思考、努力克服怕麻煩，圖省事的情緒”；通過教育培訓，員工的服務意識大大提高。

為了做好NDC鉆機、委內瑞拉鉆機和迪拜平臺等重大項目的 4 發運，積極與相關單位聯系，從發運裝載方案報批，車皮計劃的落實，保證產品表面質量做了大量準備工作。發運主管張平和計劃員馮明印為此項工作傾注了大量的精力，經常奔波于西安和寶雞東站，保證產品發運所需的車皮。調度喬金柱同志積極協調各生產單位產品按順序保點上站；技術人員王西明、王濱為了保障裝車方案的報批，經常深入各生產單位和井場，實測產品實際尺寸和重量，保證了方案優化和審批成功；成品庫班張云峰、崔宏寧、劉竟犖、何濤、劉寅等同志認真審核裝車清單，確保發運不漏項；優化裝車方案，確保發運貨物運輸質量和安全；運務班員工在班長劉峰、張春茂、劉建龍帶領下常常通宵裝車，保證了NDC鉆機、俄羅斯低溫絞車、大宇駁船鉆井系統等重大項目的發運順利完成。我們的服務得到用戶的好評，川慶鉆探公司運輸總公司和渤海鉆探公司運輸公司送來了錦旗和表揚信。

（三）安全環保形勢穩定

儲運公司承擔著公司物資的接收、配送和產品的周轉發運任務，物資存放周轉過程中存在一定的健康、安全、環境風險，我們始終把安全工作放在首位，為了確保安全生產，我們重點做了以下工作：

1、根據寶石機械公司《2012年安全生產環境保護職業健康工作要點》的精神，結合儲運公司實際情況，研究制定儲運公司“2012年安全生產環境保護職業健康工作要點”，為今年的HSE工作開好頭。

2、認真抓好HSE責任書的簽訂，切實履行屬地管理、落實直線責任。一是年初，按照三級責任書簽訂機制，班組長和員工簽HSE責任書；主管和班組長簽HSE責任書；經理和主管等管理人員簽HSE責任書，共簽訂HSE責任書103份。同時，全員簽訂HSE承諾書。9月份公司還全員簽訂交通安全承諾書。二是堅持開展安全觀察與溝通活動，公司主管以上領導每月都開展安全觀察與溝通活動。三是主管以上領導每月都制定自己的HSE行動計劃，以自己的實際行動帶領員工，做好安全工作。

3、堅持開展危害辨識與風險管理工作。今年3月12日召開會議，對儲運公司存在的危害因素及其控制措施、環境因素及其控制措施進行了重新識別評價。經過重新識別評價，儲運公司新增重要環境因素1個，新增重要危害因素3個，對個別崗位，工種未辨識全面的危害因素也重新進行了評價增補，并對新增加的危害因素、環境因素制定了控制措施。

5月份，根據集團公司HSE體系審核小組提出的我公司“危害因素清單中缺少對鐵路專用線脫軌的危害因素識別”問題，我公司危害、環境因素識別小組于5月30日對我公司存在的危害因素進行了再識別，識別出涂料庫“中毒”以及機車車輛傷害中增列“脫軌”危害因素，并針對新識別出的危害因素提出了控制措施。

在10月份的“思、查、改”活動中發放“安全大反思、大排查、大整改“活動員工自查表130余份，自下而上要求公司員 工和承包商人員人人反思、討論在具體工作、具體事務（包括行走、跑、吃飯、喝水等）的安全問題，對生產作業各環節及上下班途中存在的危害因素又進行了一次較為全面識別和風險評估。

通過這種方式，對提高員工的安全意識起到了較好的效果，也進一步促進了我公司危害因素的全面識別，為制定削減控制措施，避免我公司發生安全問題打下了較好的基礎。

4、繼續做好全體員工和項目承包方人員的HSE培訓工作，做好培訓效果評估。按照年初指定的HSE培訓計劃以及計劃外培訓，我們開展各類HSE自培培訓項目6個。對公司員工以及承包商人員進行了不少于二次的HSE培訓。今年8月份，重點對起重作業人員、天車工和承包商人員60余人進行了起重作業以及起重手勢的規范性培訓。另外組織全體員工分批觀看主題宣傳片《以人為本安全第一—中國啟動實施安全發展戰略》和事故警示教育片《人命關天》，集中開展了安全經驗交流分享活動。制作今年以來集團公司內部發生的三起亡人事故宣傳展板，在班組間巡回宣傳；組織公司40名員工參加了“科學發展安全發展知識競賽”答題活動。通過以上培訓為提高員工和承包商人員HSE素質和儲運公司整體HSE管理水平，起到了良好的效果。

5、嚴格進行安全生產檢查，堅持每天班前會強調安全注意事項，操作工堅持每天檢查吊裝設備、設施、吊索具及其他輔助工具。管理人員把大量時間和精力放在作業現場的監護，檢查和指導上，有效地控制了生產現場的安全狀態。同時，發現“三違” 行為及時處理。今年對9起“三違”行為進行了不同形式的處罰或通報批評，罰款1700元，待崗學習一人，有效遏制了“三違”行為的發生。抓好目視化安全管理，力爭取得本質安全。今年以來我們先后制作安全標識、危廢標識30多塊/套，為承包商員工配備標準化安全帽30余頂，為起重作業人員和承包商人員配備起重指揮黃馬甲20多套。

6、做好HSE各類文件的編寫工作，為儲運公司HSE工作做到有章可循、有規可依。一是4月底完成了儲運公司HSE作業文件的修訂工作。二是編寫了儲運公司“起重裝卸作業安全規范”，制定了《天車司機HSE巡回檢查表》和《起重設備日常檢查維護記錄表》，以此抓好起重吊裝作業人員和設備維修人員的吊裝規范作業和日常設備巡檢工作。三是制訂儲運公司來賓安全手冊，抓好對外來人員的安全提示。

7、認真開展“HSE內部自主審核”工作和堅持開展安全經驗分享活動。今年以來，進行了2次HSE內部審核。每次審核，審核的內容、重點都有所變化，審核的水平也在不斷的提高，不斷提升著公司的HSE/OHS/EMS管理體系運行水平，也在不斷的提升著班組員工的HSE意識。在班前學習卡繼續刊登安全經驗分享的有關內容，同時堅持領導帶領下，在班組中開展安全經驗交流活動。目前這項活動仍將開展下去。今年在公司生產調度會上共開展安全經驗分享活動3次

8、深入開展“安全生產月”活動。制訂了儲運公司《2012 年“安全生產月”活動安排》，成立了以公司經理、書記為組長的活動領導小組，以此確保各項活動內容落到實處。一在公司的四個宣傳欄張貼《中國石油天然氣集團公司生產安全事故與環境事件責任人員行政處分規定》，供員工學習，以此確保全體員工明確生產安全與環境保護責任，增強生產安全與環境保護意識；安全環保宣傳知識；二在公司相關醒目位置懸掛安全生產宣傳條幅共2幅；三是辦了二期 “班前學習卡”，利用班前學習卡形式對“安全生產月”活動進行宣傳。營造“安全生產月”的氛圍。

（四）做好質量工作，為服務奠定基礎

1、認真貫徹寶石機械公司《2012年質量業績考核辦法》的通知要求，制定了儲運公司質量業績考核辦法，通過檢查考核，全年（1-9）月共發放質量獎37700元，其中獎勵人數占總人數的30%，質量罰款4150元；處罰人數占總人數的8.2%。

2、堅持持續改進的質量方針，將日常質量管理中存在的等問題，制定改進措施，明確責任人和改進完成期限，以質量改進計劃的方式下發至相關班組，確保改進項目貫徹落實，全年共下發質量改進計劃5份，完成產成品交接記錄改進、包裝箱改進、物資防護措施改進、油漆、橡膠件等改進項目4項，提高了公司質量管理水平。

3、制定了《儲運公司質量月活動計劃》，積極開展“質量月活動”，通過在工作現場懸掛質量月宣傳標語、開展質量管理體系知識學習、APIQ1體系知識梳理、開展質量大討論，重溫崗位質量職責等活動，逐步提高員工的質量意識，提高工作質量水平。

4、根據質量工作重心下移的工作精神，成立儲運公司質量檢查小組，實施內部質量檢查，對于檢查出發現的問題以質量月度會的形式進行分析，提出解決方案，并對相關責任人按照《質量業績考核辦法》進行了處罰。對于檢查中發現的產品搬運中包裝箱破損、鋼材吊裝過程中的鋼板變形、站臺產成品的銹蝕等質量問題進行了整改，杜絕了類似問題的再次發生，提高了員工質量意識，提升了產品質量。

5、積極組織有關人員做好API復審工作。為了實現產品追溯性，按照產品質量記錄的相關規定，在原材料的發放中將原材料的爐號、質證書、理化分析報告等質量資料復印后向下工序傳遞，滿足產品可追溯性的要求。對油漆、橡膠件等有保質期的物資，實行每季度進行檢查上報，由庫管人員每季度對庫存物資進行一次清查，對于接近3個月保質期的物資，列出清單報公司有關部門協調處理，以免過期物資流入生產現場。

（五）做好員工技能培訓，不斷提高員工素質

加強員工培訓，開展崗位練兵活動，提高員工素養。制定了《儲運公司員工培訓工作計劃》，從崗位、安全、質量和廉潔從業等方面多員工進行培訓，培訓項目11項，達到510人次；開展全員崗位練兵活動，本著干什么，練干什么，比什么的原則，重在實際技能提高；積極開展崗位安全風險應急預案演練，公司所有班組進行了實際或桌面演練。

（六）不斷完善工作制度，夯實管理基礎，有力推進“三基”工作，提升管理水平。為了不斷提升管理水平，使工作有章可依，今年新增《應急物資管理辦法》和《危險化學品管理規定》兩項管理制度；結合2012年工作重點制定并下發了《2012年安全生產環境保護職業健康工作要點》、《2012年安全監督工作要點》、《2012年質量工作要點》和《2012年質量業績考核辦法》等內部文件；修訂了HSE第三層次作業文件，使之文件更加合理、科學，便于操作。深入開展星級班組創建，按創建規劃和工作計劃，從持續推進，干部包抓，全員參與，突出重點，增強特色，加強檢查，嚴格考核，八個方面開展活動，使班組管理水平有了顯著地提高，進一步夯實了三基工作基礎。

三、存在問題

1、近幾年退休和辭職員工崗位沒有及時補充，缺員比較嚴重；儲運公司員工年齡偏大較多，明年將有一批員工退休；勢必影響工作；缺員后，采用其他崗位人員兼職，無證無資上崗較多，安全和崗位風險加大。建議公司在員工隊伍建設上給與支持。

2、安全工作雖然長期在抓，員工安全意識也在提高，但不按操作規程作業，習慣性和經驗作業現象依然存在，不能從根本上解決，這是我們今后不斷提高管理水平，加大監督力度，所需努力工作方向。

3、成品庫擠壓零部件比較多，有些配件還是90年代生產的，可能已經淘汰，建議相關部門給予解決和處理，以降低庫存。

四、2013年工作的初步打算

2013年，我們將抓住公司開展“寶石的今天與明天”和 “安全大反思、大排查、大整改”活動以及質量和管理提升的機會，不斷提高我們的管理水平和員工素質，按照公司實施“四大戰略”、實現“四大轉變”、建設“百億企業、百年寶石”的要求，計劃2013年的各項工作，2013年儲運公司奮斗目標和重點工作打算如下：

奮斗目標：

1、完成外營收入：180萬元

2、完成公司生產所需物資倉儲和配送

3、完成公司交給的所有鉆機、泥漿泵和配件發運

4、質量、安全零事故。

重點工作：

1、強化安全管理，確保安全生產，落實屬地管理、直線責任，加強現場監督，杜絕習慣性和經驗性違章作業；

2、積極跟進公司搬遷項目工作，確保生產需要物資供應，努力降低物流成本；

3、加強成本控制和節能降耗工作；

4、抓好基層班組的星級班組建設工作；

5、加強質量管理和持續改進工作；

6、繼續加強員工的培訓教育工作。

總之，我們將帶來儲運公司全體員工認真領會落實公司的各項工作布署，全面完成我們承擔的各項任務，為實施“四大戰略”、實現“四大轉變”、建設“百億企業、百年寶石”的宏偉目標，把寶石機械早日建成國際著名能源裝備公司而努力奮斗!

二0一二年十一月十五日