第一篇：糧油公司儲運(yùn)部長先進(jìn)事跡[定稿]

糧油公司儲運(yùn)部長先進(jìn)事跡

××*是肇慶市糧油購銷公司儲運(yùn)部部長，主要負(fù)責(zé)該單位糧油的儲藏和化驗(yàn)室的檢查工作。作為一名共產(chǎn)黨員，他踏踏實(shí)實(shí)工作，在平凡的崗位上演繹著自己的平凡一生，用實(shí)際行動踐行“八榮八恥”。

一、帶頭作用，同事眼中好同志

肇慶市糧油購銷公司的同事提及××*時，不約而同地贊揚(yáng)一聲“好同志”！大家都說這是個很好的合作伙伴，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，十分體諒大家，是一名不可多得的“好同志”。該公司的黨支部書記梁啟偉就用以下的１２個字概括××*的為人：事業(yè)心強(qiáng)、任勞任怨、做人踏實(shí)。

糧油采購是比較特殊的行業(yè)。由于公司都是從外省購入儲糧，負(fù)責(zé)儲運(yùn)部全面工作的××*必須經(jīng)常來往火車站取貨，然后趕回公司化驗(yàn)、等結(jié)果、上報領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)定價等等，工作效率高，務(wù)求及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理的意見。

每年春、秋兩季糧油全面質(zhì)量檢測時，××*加班加點(diǎn)，對一百多個儲備糧的樣板進(jìn)行抽樣及全面質(zhì)量檢驗(yàn)，為地方儲備糧進(jìn)行輪換提供準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)，雖然其工作難度高，但他任勞任怨，起帶頭模范作用，使公司的“購——銷——儲”一條龍服務(wù)得以順暢地運(yùn)作。

二、踏實(shí)工作，做辛勤勞動模范

踏踏實(shí)實(shí)做人，做對社會有益的事，回報社會，盡心盡責(zé)工作，是××*同志工作的目標(biāo)，在工作中，××*同志吸收同行的寶貴經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際情況自編教材，采取多種形式加強(qiáng)對檢驗(yàn)員、保管員、安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。如采取辦培訓(xùn)班、開座談會、現(xiàn)場分析會等形式不斷提高公司檢驗(yàn)員、保管員、安全員的業(yè)務(wù)技能，解決他們在工作中遇到的問題和困難，為儲備糧的安全保管、輪換工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是針對“安全隱患問題”、“用藥問題”進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使進(jìn)出倉的工作人員形成良好的工作概念，提高工作效率，確保工作安全。

××*同志出色的完成工作，使他所處的儲運(yùn)部被市勞動競賽委員會、市總工會授予“２００7年度肇慶市職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)集體”，他本人也多次被端州區(qū)發(fā)改局黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

三、科學(xué)保糧，做崇尚科學(xué)先鋒

多年來，××*同志致力于運(yùn)用科學(xué)保糧手段，全面鋪開各倉庫儲備糧的保管工作。針對該公司容量不足，儲備任務(wù)重等客觀情況，每逢糧食入倉時，××*想方設(shè)法從倉庫地點(diǎn)、存放堆頭、疊高上考慮，合理安排，最大限度地提高倉庫的使用率，以解決倉容不足的困難，從而為公司增創(chuàng)效益。由于科學(xué)的管理，現(xiàn)在糧食庫存量成倍增加，但人手卻減為以前的三分之二。

××*積極組織儲運(yùn)部的人員不斷探索實(shí)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)的保糧手段，用聚氯乙烯薄膜，改變以前用聚乙烯薄膜、五面報紙糊封的保糧方法，進(jìn)行“六面密閉”，配合電子測溫的科學(xué)保管方法，使保管的儲備糧能夠延緩陳化期，并降低了用藥量、減少熏蒸次數(shù)，減輕了糧食用藥的殘留量，節(jié)約了保糧成本，減少了保管員的工作強(qiáng)度及工作危險性。由于采用新科學(xué)保糧方法，熏蒸用藥比原來節(jié)約３５％，每年費(fèi)用節(jié)約３萬元以上，為儲備糧保管工作作出了貢獻(xiàn)。

第二篇：糧油公司儲運(yùn)部長先進(jìn)事跡

××*是肇慶市糧油購銷公司儲運(yùn)部部長，主要負(fù)責(zé)該單位糧油的儲藏和化驗(yàn)室的檢查工作。作為一名共產(chǎn)黨員，他踏踏實(shí)實(shí)工作，在平凡的崗位上演繹著自己的平凡一生，用實(shí)際行動踐行“八榮八恥”。

一、帶頭作用，同事眼中好同志

肇慶市糧油購銷公司的同事提及××*時，不約而同地贊揚(yáng)一聲“好同志”！大家都說這是個很好的合作伙伴，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，十分體諒大家，是一名不可多得的“好同志”。該公司的黨支部書記梁啟偉就用以下的１２個字概括××*的為人：事業(yè)心強(qiáng)、任勞任怨、做人踏實(shí)。

糧油采購是比較特殊的行業(yè)。由于公司都是從外省購入儲糧，負(fù)責(zé)儲運(yùn)部全面工作的××*必須經(jīng)常來往火車站取貨，然后趕回公司化驗(yàn)、等結(jié)果、上報領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)定價等等，工作效率高，務(wù)求及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理的意見。

每年春、秋兩季糧油全面質(zhì)量檢測時，××*加班加點(diǎn)，對一百多個儲備糧的樣板進(jìn)行抽樣及全面質(zhì)量檢驗(yàn)，為地方儲備糧進(jìn)行輪換提供準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)，雖然其工作難度高，但他任勞任怨，起帶頭模范作用，使公司的“購——銷——儲”一條龍服務(wù)得以順暢地運(yùn)作。

二、踏實(shí)工作，做辛勤勞動模范

踏踏實(shí)實(shí)做人，做對社會有益的事，回報社會，盡心盡責(zé)工作，是××*同志工作的目標(biāo)，在工作中，××*同志吸收同行的寶貴經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際情況自編教材，采取多種形式加強(qiáng)對檢驗(yàn)員、保管員、安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。如采取辦培訓(xùn)班、開座談會、現(xiàn)場分析會等形式不斷提高公司檢驗(yàn)員、保管員、安全員的業(yè)務(wù)技能，解決他們在工作中遇到的問題和困難，為儲備糧的安全保管、輪換工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是針對“安全隱患問題”、“用藥問題”進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使進(jìn)出倉的工作人員形成良好的工作概念，提高工作效率，確保工作安全。

××*同志出色的完成工作，使他所處的儲運(yùn)部被市勞動競賽委員會、市總工會授予“２００7肇慶市職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)集體”，他本人也多次被端州區(qū)發(fā)改局黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

三、科學(xué)保糧，做崇尚科學(xué)先鋒

多年來，××*同志致力于運(yùn)用科學(xué)保糧手段，全面鋪開各倉庫儲備糧的保管工作。針對該公司容量不足，儲備任務(wù)重等客觀情況，每逢糧食入倉時，××*想方設(shè)法從倉庫地點(diǎn)、存放堆頭、疊高上考慮，合理安排，最大限度地提高倉庫的使用率，以解決倉容不足的困難，從而為公司增創(chuàng)效益。由于科學(xué)的管理，現(xiàn)在糧食庫存量成倍增加，但人手卻減為以前的三分之二。

××*積極組織儲運(yùn)部的人員不斷探索實(shí)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)的保糧手段，用聚氯乙烯薄膜，改變以前用聚乙烯薄膜、五面報紙糊封的保糧方法，進(jìn)行“六面密閉”，配合電子測溫的科學(xué)保管方法，使保管的儲備糧能夠延緩陳化期，并降低了用藥量、減少熏蒸次數(shù)，減輕了糧食用藥的殘留量，節(jié)約了保糧成本，減少了保管員的工作強(qiáng)度及工作危險性。由于采用新科學(xué)保糧方法，熏蒸用藥比原來節(jié)約３５％，每年費(fèi)用節(jié)約３萬元以上，為儲備糧保管工作作出了貢獻(xiàn)。

第三篇：江蘇省糧油儲運(yùn)公司上半年工作總結(jié)

江蘇省糧油儲運(yùn)公司上半年工作總結(jié)

及下半年工作安排

在去年的基礎(chǔ)上，公司在06年已有了良好的開端。在省糧食集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，公司各項(xiàng)工作進(jìn)展正常，上半年在儲備糧輪換及倉庫基建上有了一定的發(fā)展，具體情況匯報如下。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入2962萬元，比上年同期1218萬元增加1744萬元，增長幅度為143%，完成省糧食集團(tuán)下達(dá)任務(wù)5500萬元的53%。

2、上半年實(shí)現(xiàn)利潤47萬元，比上年同期增加19萬元，增長28萬元，增長幅度147%。

3、上半年經(jīng)營量達(dá)到6.5萬噸，比上年同期4萬噸增加2.5萬噸，增長65%。

4、上半年三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)500萬元，比上年同期530萬元下降30萬元，下降為6%。

5、上半年凈資產(chǎn)收益率約2.7%，比上年同期1.8%增長0.5%。

6、上半年國有資產(chǎn)保值增值率為101.8%，較上個同期101.4%增長0.4%。

7、上半年成本費(fèi)用利潤率0.7%，較上年同期0.73%下降0.03%。

二、儲備糧的輪換工作抓得緊、抓得實(shí)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。我?guī)飕F(xiàn)存糧9.68萬噸，其中：國儲小麥1.5萬噸，省儲粳稻2.5萬噸（三河直屬庫1.5萬噸，海安分庫0.2萬噸，銅山分庫0.8萬噸），省儲小麥1.5萬噸，代中央儲備糧總公司臨時存儲進(jìn)口小麥2.5萬噸（加麥1.14萬噸，澳麥1.04萬噸，美麥0.32萬噸）托市收購小麥1.68萬噸（高港庫1.2萬噸，口岸分庫0.48萬噸）。上半年公司共輪換國儲小麥數(shù)量為17085噸，已經(jīng)結(jié)賬7810.58噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入987.42萬元，銷售成本922.08萬元，毛利潤65.34萬元。省儲稻谷輪換8000噸，目前已經(jīng)出庫3000噸，還未結(jié)賬。計(jì)劃輪換省儲小麥1萬噸，已向省糧食集團(tuán)打報告，批準(zhǔn)后我公司將抓緊落實(shí)。

三、積極開展糧食貿(mào)易經(jīng)營。

目前糧油貿(mào)易舉步維艱，利潤微乎其微。但公司上半年還是積極開展糧食貿(mào)易經(jīng)營，主要經(jīng)營的是東北的玉米，計(jì)劃3萬噸，實(shí)際操作7400噸，目前已經(jīng)結(jié)帳2400噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入305.16萬元，銷售成本298.08萬元，毛利收入6.36萬元，實(shí)際向農(nóng)發(fā)行貸款1000萬元，余下的還在操作之中。第二筆是東北高梁，經(jīng)營量為547.80噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入66.89萬元，銷售成本58.50萬元，毛利收入為8.39萬元。第三筆是公司自營收購小麥貿(mào)易量達(dá)10500噸，目前已全部發(fā)出，已經(jīng)結(jié)賬2896噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入391萬元，銷售成本386萬元，毛利收入5.36萬元，其他正抓緊入賬，現(xiàn)在大部分貨款都已回籠。

四、夏糧托市收購速度快、質(zhì)量好。

公司托市收購庫點(diǎn)和延伸點(diǎn)有六家，分別設(shè)有楊灣、高港、口岸、海安、銅山、三河六個收購點(diǎn)，從6月2日至目前共收購小麥18000多噸，質(zhì)量完全符合預(yù)案所規(guī)定的要求，經(jīng)檢驗(yàn)容重在765克以上，水分在12.5%以下，雜質(zhì)在0.8%以下，不完善粒在0.4%以內(nèi)，達(dá)到國家三等標(biāo)準(zhǔn)。其收購工作進(jìn)度快，質(zhì)量好，效率高。公司領(lǐng)導(dǎo)對所有庫點(diǎn)分別安排分管庫主任為第一責(zé)任人，對所分管的收購庫點(diǎn)負(fù)總責(zé)，嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān)，由檢驗(yàn)人員對各收購庫實(shí)行層層把關(guān)，對不合格的小麥堅(jiān)決拒收，并重申紀(jì)律，一旦發(fā)現(xiàn)立即下崗。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)積極想方設(shè)法調(diào)劑資金，向省農(nóng)發(fā)行融資2600萬元，做了大量的工作。

五、積極做好倉庫建設(shè)工作。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省糧食集團(tuán)“四個結(jié)合”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)公司集體研究商定，在高港直屬庫組建“江蘇省高港糧食物流中心”，以促進(jìn)和加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)過各項(xiàng)考察調(diào)研，一致認(rèn)為公司立足高港發(fā)展高港前景廣闊。一是沿江開發(fā)是省政府確定的一個發(fā)展方向和目標(biāo)；二是泰州高港入江通海地理?xiàng)l件十分優(yōu)越，常年停靠3-5萬噸級大輪，水路、公路、鐵路四通八達(dá)，運(yùn)輸快，運(yùn)價低；三是蘇北里下河地區(qū)是全國重點(diǎn)商品糧地區(qū)，主產(chǎn)小麥、稻谷，對玉米、大豆等雜糧的需求也很大，針對上述情況，公司覺得應(yīng)該加快物流業(yè)的發(fā)展，得到了省糧食集團(tuán)的大力支持，在高港建設(shè)簡易貨倉5500噸，總投資100多萬元。目前已通過嚴(yán)格的基建招投標(biāo)，工程正在施工，力爭早日安全投入運(yùn)營，創(chuàng)造效益。與此同時，公司進(jìn)行低成本擴(kuò)張，與高港糧食購銷公司簽訂租賃協(xié)議，高港糧食購銷公司將其屬下的口岸糧庫出租給我公司，租賃期限為五年，年租金20萬元，擴(kuò)大了倉容，為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

六、下半年工作計(jì)劃及安排。

1、抓好糧食托市收購，盡量多收、多創(chuàng)效益，資金也得到了保證。

2、抓國儲小麥的輪換，將余下的近1萬噸的國儲小麥輪換結(jié)束，同時抓好省儲小麥1萬噸的輪換工作。下半年將對2.5萬噸稻谷進(jìn)行輪換。目前三河農(nóng)場已輪換5000噸，銅山已輪換3000噸，余下的將在下半年全面結(jié)束。

3、基建在8月份峻工，盡快投入生產(chǎn)，早創(chuàng)利潤。下半年將抓好東北玉米的中轉(zhuǎn)工作。

4、創(chuàng)建節(jié)約型糧庫，通過對口岸糧庫的租賃，從保糧方面上來分析，可以統(tǒng)一安排，節(jié)約費(fèi)用，從用工方面來看，可以自行安排勞動力，節(jié)約人力成本。通過一段時間的管理，計(jì)劃在適當(dāng)時間購買該庫，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，也希望得到省糧食集團(tuán)支持。

5、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革，深化企業(yè)管理，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立合同貿(mào)易檔案制度，加強(qiáng)成本核算和預(yù)算管理。嚴(yán)格控制公司資金使用，催促部門歸攏貨款，要從事前、事中及事后來嚴(yán)格控制，同時積極融資，確保風(fēng)險，增收節(jié)支。

6、加強(qiáng)糧庫的管理，確保糧食安全。目前糧食存糧是最多的一年，任務(wù)較重，確保人、財(cái)、物的安全是重中之重。抓緊時間落實(shí)好省儲稻谷8000噸，國儲小麥17000噸輪換工作，爭取在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。抓緊高港物流中心的建設(shè)，通過嚴(yán)格的招投標(biāo)，早投產(chǎn)早創(chuàng)利。

7、加緊時間進(jìn)行改制，重新整合公司資源，優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，打破原來的各種企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系，使職工真正進(jìn)入角色，現(xiàn)在主要是解決內(nèi)退人員的安置，搞活機(jī)制。

二〇〇六年七月二十五日

第四篇：儲運(yùn)班先進(jìn)事跡

儲運(yùn)班先進(jìn)事跡

2011年是成都新成石化公司安全、平穩(wěn)運(yùn)行的一年，同時也是公司持續(xù)有感領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化精細(xì)化管理的一年，而在分公司內(nèi)，作為油庫運(yùn)行中心下屬的最大班組——儲運(yùn)班可謂是功不可沒，該班組在全年工作中，以切實(shí)提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)新到崗及老員工實(shí)際操作水平為切入點(diǎn)，以深入、深化油庫新版操作規(guī)程為手段，以“安全生產(chǎn)”為工作中心，緊緊圍繞“三個為零”的主導(dǎo)思想，在努力加強(qiáng)班組建設(shè)的同時，安全、圓滿的完成了全年中轉(zhuǎn)以及裝卸成品油的任務(wù)，為公司的全年計(jì)劃及目標(biāo)的完成起到了決定性的作用。

儲運(yùn)班現(xiàn)有員工13名，共分三個小組實(shí)現(xiàn)全天候“三班倒”作業(yè)，主要擔(dān)負(fù)蘭成渝管道向102油庫成品油分輸入庫接收、油品在庫的安全儲存，以及通過鐵路向相關(guān)責(zé)任市場的中轉(zhuǎn)供應(yīng)。儲運(yùn)班作為油庫最大的班組，但也是油庫最辛苦的班組，作業(yè)風(fēng)險最大的班組，作為時時刻刻與油品打交道的操作崗位，安全工作歷來都是重中之重。一年來，全班人員在班組負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決執(zhí)行操作規(guī)程，努力查找崗位隱患，全天候不辭勞苦地奮戰(zhàn)在自己平凡的崗位上，油庫共累計(jì)管輸入庫 519907.283噸，鐵路出庫 9292 車，班組全年未發(fā)生任何一起違章違紀(jì)或安全事件、事故，同時按照公司相關(guān)部門的工作安排，做好各項(xiàng)配合工作，很好的完成自己的本職工作，無論是天晴下雨、還是白晝黑夜，都能做到任勞任怨，用自己的實(shí)際行動，展示著自己為公司應(yīng)有的忠誠。

儲運(yùn)班作為一個有著10多年建班經(jīng)歷的基層班組，是一個管理到位、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、成績突出的優(yōu)秀班組。特別是油庫整體劃轉(zhuǎn)，長期以來困擾班組管理的倒班制度終于得到根本性的改變之后，現(xiàn)有的“三班兩倒制”取代了運(yùn)行了10多年的“兩班一倒制”，相比以往有了更多的休息時間，也有了更多的管理手段和管理思路，作為班組共同負(fù)責(zé)人的 “一正兩副”三個班長同心同力，共同商討，致力于強(qiáng)化班組管理，全身心投入班組工作，從每日簡單的崗位交接，到完善班組記錄巡查，從作業(yè)流程的全面復(fù)核，到工作重點(diǎn)的溫馨提示，在一點(diǎn)一滴中，在一舉一動中言傳身教，垂范表率，徹底實(shí)現(xiàn)了“管理界限更加清晰、管理責(zé)任更加明確、管理主體更加明朗、管理思路更加多元化”，通過不斷完善規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)、不斷加強(qiáng)班組建設(shè)的工作方法，使班組業(yè)務(wù)能力和工作水平有了質(zhì)的飛躍，以前的管理死角不在有遺留，班組整體面貌得到徹底的改變，一躍成為分公司優(yōu)秀班組之一。

“雙百”上崗考試，應(yīng)該說是西北公司2011重要工作之一，在接到雙百考試的通知后，班組所有人員都非常重視，盡早復(fù)習(xí)，盡早準(zhǔn)備，積極利用工作之余時間學(xué)習(xí)背誦，以最高的學(xué)習(xí)熱情投入到雙百上崗考試中。功夫不負(fù)有心人，通過全班上下的共同努力，最終以百分之百的合格率通過了此次考試，取得了優(yōu)異成績。

精細(xì)化管理及有感管理一直以來是分公司重要的管理理念，這一點(diǎn)落實(shí)到儲運(yùn)班班組內(nèi)也不例外。長期以來，儲運(yùn)班一直致力于打造一個“外塑形象、內(nèi)提素質(zhì)”的優(yōu)秀班組，這一點(diǎn)在2010年油庫實(shí)現(xiàn)技術(shù)大改造后得到了徹底的提升。以前，以前由于人員少、設(shè)備老、工作條件差等種種原因，儲運(yùn)班給人的老是一種“臟、亂、差”的感覺，特別是自建庫以來從未改變過的露天鐵路棧橋，經(jīng)過10多年的油品浸滲和腐蝕，很多地方都污跡斑斑，鐵銹連片，在技術(shù)改造完畢，設(shè)備設(shè)施逐步實(shí)現(xiàn)自動化，工作環(huán)境得到極大改善、勞動強(qiáng)度得到很大降低，班組更是將精細(xì)化管理作為班組的最基礎(chǔ)、最基本的管理來抓，努力堅(jiān)持“班長骨干帶頭、設(shè)備天天見掃、周一周三小掃、每周周五大掃”的不變原則，長期堅(jiān)持，久不懈怠，讓儲運(yùn)班的環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生得到徹底的改觀，特別是在以往最難處理的棧橋衛(wèi)生上努力想辦法，積極找方法，得到公司不同領(lǐng)導(dǎo)的好評。同時也將班組每一臺在崗設(shè)備、每一臺運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)泵、每一塊責(zé)任區(qū)域劃分到頭，落實(shí)到人，做到負(fù)責(zé)有人，處罰有據(jù)，實(shí)現(xiàn)班組“精細(xì)化”管理上臺階。

總之，在過去的一年里，儲運(yùn)班全班人員團(tuán)結(jié)一致、上下一心，以優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、高效、精細(xì)意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。

第五篇：部長先進(jìn)事跡（本站推薦）

優(yōu)秀共產(chǎn)黨員丹擁拉姆先進(jìn)事跡

丹擁拉姆，女，藏族，西藏昌都人，1971年6月出生，1993年參加工作，1998年5月加入中國共產(chǎn)黨，大學(xué)本科學(xué)歷，2009年調(diào)到中共丁青縣委宣傳部工作至今。現(xiàn)任縣委、常委宣傳部長

淡泊名利，樂于奉獻(xiàn)，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。該同志自任職以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，努力提高自己的政治思想素質(zhì)和理論、法律水平，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個條例”和“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”。生活樸素、作風(fēng)正派，用黨員標(biāo)準(zhǔn)，用《公務(wù)員法》規(guī)范行為，正確使用權(quán)力。團(tuán)結(jié)班子，擺正位子，維護(hù)黨委權(quán)威。樹立勤政、廉潔、高效的政府形象，團(tuán)結(jié)全縣干部，同心同德，在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了地委、行署下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做了丁青人民負(fù)于我期望要求。

團(tuán)結(jié)班子，營造氛圍，堅(jiān)持當(dāng)好帶頭人先鋒模范作用。作為宣傳部長，她深感責(zé)任重大，在工作中，團(tuán)結(jié)班子，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。充分調(diào)動廣大干部的積極性和主動性，用自身的工作熱情，當(dāng)好帶頭人。主動關(guān)心他們，及時為他們的工作解決具體困難，出主意想辦法，彼此了解，相互支持，各司其職，各展其才，群策群力，提高辦事效率。努力做到嚴(yán)于律己、寬厚待人、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉。充分調(diào)動各方面的工作積極性，提高團(tuán)體執(zhí)政水平。

她勇于開拓創(chuàng)新，對《丁青在線》網(wǎng)站進(jìn)行改版，加強(qiáng)對網(wǎng)站的管理和更新，使網(wǎng)站耳目一新，7、8月積極籌備第十屆熱巴藝術(shù)節(jié)暨蟲草交易會，身先士卒，以主題為“贊美我的幸福家園、紅歌唱遍瓊布丁青”而辦成了一屆十分圓滿的藝術(shù)界；她吃苦耐勞，從不計(jì)較個人得失，在5、6月采挖蟲草期間，克服身體不適應(yīng)的困難，深入到采集第一線，與群眾打成一片，為切實(shí)增加群眾的現(xiàn)金收入創(chuàng)造了了良好的秩序；促進(jìn)宣傳思想工作，開創(chuàng)了宣傳思想工作的新局面，使本部榮獲“2009昌都地區(qū)宣傳思想工作先進(jìn)單位”；精神文明建設(shè)工作銳意進(jìn)取，使我縣獲得“2009昌都地區(qū)社會主義精神文明建設(shè)第二名”；帶領(lǐng)宣傳部工作人員扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，使本部榮獲“丁青縣2009先進(jìn)單位”稱號。

丹擁拉姆同志是縣委宣傳部長，熱愛宣傳工作，為致力于搭建宣傳平臺做了大量的工作。對縣委提出的各項(xiàng)工作任務(wù)和組織決議，貫徹執(zhí)行得堅(jiān)決、及時，體現(xiàn)了較強(qiáng)的組織觀念。

2009年，在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的討論會上，丹擁拉姆同志適時提出了黨員隊(duì)伍和黨務(wù)工作必須著眼大局的目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作創(chuàng)新，積極支持、配合縣委書記的各項(xiàng)決策和工作安排。在組織生活會上，能夠向老黨員、老同志學(xué)習(xí)請教，為增強(qiáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和向心力而全力工作，對倡導(dǎo)黨員之間黨群之間互相學(xué)習(xí)、互相幫助的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，倡導(dǎo)黨員之間的良性競爭，鼓勵冒尖爭先的創(chuàng)優(yōu)精神發(fā)揮了較好的作用。

與其他支部成員的黨務(wù)工作配合上，攜手團(tuán)結(jié)，為全縣黨支部工作的順利開展盡到一名宣傳部長應(yīng)盡的職責(zé)。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做出了突出成績，他這種不為名利的高貴品質(zhì)、全心全意為人民服務(wù)的觀念，耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，持之以恒的奉獻(xiàn)精神，傾入工作的滿腔熱情，深深打動著每一個干部職工，也深受黨員、群眾的好評。時間證明，我們認(rèn)為：該同志在多年的工作中，各方面都是經(jīng)得起考驗(yàn)的，是一名“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、工作出色”的黨員。