第一篇：某某物流儲運公司上半年安全工作總結

某某物流儲運公司上半年安全工作總結

在物流港公司的指導下，某某儲運公司上半年安全生產形勢總體運行平穩，沒有發生責任事故和造成經濟損失，主要做了幾個方面工作：

一、建立安全組織，做到安全目標層層分解。

根據物流港公司下達的安全目標書的要求，成立安全領導組，制定年度安全工作計劃，并與各庫房和責任人簽訂安全目標責任書，提出工作目標和要求，實行任務層層分解，落實到班組。

二、編織安全管理網絡，建立安全管理新模式。

汽車零部件供應鏈管理不但是涉及到人、車、貨，而且關系到出入庫流程控制，裝卸作業的現場管理等方面。面對安全管理的新情況，這就要求我們創新安全管理模式，實行班組化管理，做到人人參與安全生產，實行所有員工全覆蓋，下設七個安全教育小組，并且將勞務人員分配到各個班組，統一管理教育，他們是：1號庫班組、2號庫班組、3號庫班組、輪胎庫班組、大件庫班組、配送中心（叉車工、駕駛員）班組、報檢中心班組。

三、完善安全管理各項制度，落實評比講法規定。

在原來管理制度的基礎上，完善了會議制度、檢查制度，庫房安全評比標準等，這樣為開展勞動競賽提供標準。

四、開展多次安全教育與實際應急演練，提高全員安全意識防范救災能力。

在元月份公司邀請了交警五大隊警官來公司進行了交通安全知識培訓，以及邀請了開發區消防大隊官兵來公司傳授消防滅火知識，并且開展消防應急演練，檢驗了全體員工的消防應急能力，取得了良好的效果，達到了預期的目的。

五、存在不足之處

1.車輛運行機務車輛未能及時登錄

2.車輛的油材料考核需要完善

3.班組化教育急待加強

4.員工的服務意識需要進一步提高六、三季度工作計劃

1.對照不足，及時改進整改

2.針對季節性的特點，開展防暑降溫，防雨、防盜、防火、防電教育，杜絕火災事故發生。

3.突出重點，加強作業現場安全監督，做到遵章守法，杜絕“三違”行為。

第二篇：xx年儲運工作總結

xx年儲運工作總結

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xx年儲運工作總結

不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了，在轉運的工作崗位上，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝你們給我成長的空間，勇氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長取得一定成果，但是存在了許多的不足，現將工作總結如下：

一、工作總結：

在從來到時代電氣到現在的時間里主要工作是物料轉運，先后學會開箱點收，學會入單，測試芯片，粘貼條碼。

二、在工作中主要存在的問題有：

1.在工作中對于轉運還是比較的了解，但是對于其他的工作還不是很熟悉，但是通過了兩個多月的學習了解，對相關流程有了越來越深的認識。

2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過程也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題也能很好的解決。

3.在工作初期，對工作認識不夠，對工作認識定位不足，不過在師傅和這個優秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進步，在以后的工作中，我會不斷學習和思考，加強自己的工作能力。

三、工作心得：

1.在這兩個多月的工作中我參與了幾項集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和睦，在這個過程中我深刻認識到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定攻無不克，戰無不勝。

2.工作每一步都要細心冷靜，沉著思考的這種心態下，在工作中的任務完成使自己比較滿意的結果，使自己的心態在這兩個多月能夠積極自信的行動起來，現在的我常冷靜下來分析自己，遇到風險要即時避免解決，出現問題要勇于承擔。

3.在兩個多月的工作中，經過實際的教訓，深刻了解自己的工作性質，在工作中多辛苦一下減少因為自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。

4.在這里我學會了很多工作上的知識，在言海軍和李紅舉師傅的帶領下學會很多知識技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

四、工作教訓：

在兩個多月的工作實踐中，我發現自己離他們的工作水平還有一定的差距，主要體現在工作習慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸;磨練自己的地方，仔細總結以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和緩急。就是急件一定要優先考慮入庫，要和庫管員協商好。

2對工作流程不夠熟悉。

3.工作不夠精細化。

4.工作方式不夠靈活。

5.缺乏工作經驗，尤其是遇到物料問題。

6.缺少平時的工作總結。

7.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象。

在以后工作中我一定時時刻刻注意修整自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，做為一名優秀的員工。

五、工作計劃：

下年公司將會有更高更大的工作計劃目標，工作壓力會隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長安排的每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的工作能力，盡快的成長和進步。

其中以下幾點是我下年自己提升自身能力的目標

1.要提高自己工作的積極性主動性，果斷完成每一項轉運交接,做事不拖泥帶水。2.工作主要注重效果，細節和結果，一切工作圍繞目標的完成。

3.把握一切機會提升自己工作能力水平，加強平時的知識和總結工作。

4.精細化工作方式的思考和實踐。

5.努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標尺。

其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學習他們身上的優點優秀工作習慣，配合實際工作不斷進步，我在工作中一直相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天到酬勤。

在參加工作的這兩個多月，有時深刻體會到把自己所有精力投進去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會優化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業精神：盡心盡責，盡善盡美，誠信盡業，創新超越。

儲運部經理工作總結

新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經理那刻起，我始終處于思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從96年任職儲運科長到現在已整整xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量著曾經走過的歲月。

這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準備什么。

多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經驗，不管從人員管理還是到環節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業現場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來的優勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

一、先從重要環節入手，人員培養和定位。

好的企業離不開優秀的團隊，好的部門更離不開優秀的員工，根據平時了解以及其個人平時表現，對現有人員做個評估，根據不同水平和不同能力分類培養，思想上進行引導，光盤中取之精華，同行業進行學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網絡或平時觀察，繼續尋找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。

二、考核與績效相結合。

目前針對徐昌儲運已經實施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事搶著做的良好習慣。通過本月運行結合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執行。

三、把6s工作認真推行下去。

根據徐淮兩個公司的現有條件，制定各自的現場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執行。

四、過程控制嚴謹細致。

日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達到每月循環盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細核對，控制好差異部分。

五、檢查落實到位。

倉庫保管的職能不光是收、發，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。

六、勤儉節約從點滴做起。

合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。

以上工作是初步打算，結合日志考核同步進行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取在打造出一個全新的儲運部！

度儲運站后勤工作總結

一年來，在xx公司的正確領導和xx部的英明指導下，在儲運站領導的關心及各職能部門的大力協助下，我后勤辦緊緊圍繞儲運站總體工作目標，以構建和諧企業環境，打造xx品牌為目的，解放思想、與時俱進、開拓創新，使儲運站后勤工作得到了進一步改善，儲運站整體環境得到了明顯提升。sO100

我部門發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，強化后勤內部各環節的管理；狠抓安全工作；堅持“后勤為生產服務”的觀念，不斷增強服務意識；加強學習，努力提高自身素質，為儲運站順利、高效運行提供了有力的后勤保障。

一、強化后勤管理，營造寬松、和諧的企業環境

良好的企業環境是企業和諧發展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規章制度及和諧的人文環境。我部門強化內部各環節管理，為營造寬松、和諧的企業環境作出了不懈的努力。

（一）建立健全各項規章制度，規范行為，明確職責

在生產前夕，我部門對各項管理制度、崗位職責、目標責任考核細則等進行了進一步完善，并組織員工進行學習，層層簽定了目標責任書，使站內管理做到有據可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責，使其目標清晰，有力地規范了員工行為。

（二）加強企業文化建設，培育濃郁的文化氛圍

我部門通過黑板報、櫥窗、簡訊、標語等多種形式，開展豐富多彩的文化活動，宣傳企業文化，傳授各項業務知識，讓員工不公及時了解公司的各項政策和發展動態，還輕松學到各項專業知識，也讓領導知曉了員工心聲，增強了企業凝聚力。

（三）加強與當地政府、各職能部門、兄弟單位的溝通與協作

煙葉入庫前夕，我部門協助領導，加強與縣政府及各職能部門的聯系，讓他們了解今年煙葉經營方面的新變化及我站全年的工作打算，爭取他們的理解和支持；xx月xx日，我部門配合儲運部和站領導，組織召開了xx部、xx部、xx公司三方關于度入庫、整癬銷售工作協調會，成立了一個三人質量協調小組，使質量方面的矛盾得到平衡和協調；同時還加強了站內各部門之間的協作，避免了扯皮、推諉現象的發生。通過與各方面關系的溝通與協調，為我站各項工作的運行提供了寬松的內外圍環境。

（四）營造清新、整潔的工作、生活場所

我部門清潔員工腳踏實地，任勞任怨，為廠區衛生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個清新、整潔、有序的外部環境。

二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草

“安全就是效益、安全就是生命”，作為所有工作的重中之重，我部門結合本站特點，堅持“預防為主、關注安全”|的方針，采取各種形式，對安全工作長抓不懈。全年來重特大安全事故、刑事案件發生率為0，有力地保障了國家財產和職工人身安全。

(一組織員工學習，培育安全意識，普及安全知識

我部門每月定期召開兩次安全知識學習活動，宣傳國家及行業內部安全方針、政策、法規、制度，推廣先進典型經驗，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時時敲響“安全責任重于泰山”的警鐘，其間，重點對《行業從業人員安全知識讀本》、《安全生產法》、《消防法》等進行了深入透徹的學習和掌握。xx月份到xx參加了消防學習活動后，回站對站內員工進行了相關操作指導，使得人人掌握消防實際操作技巧。生產前夕，請消防大隊的專業人員對我站員工進行了安全、消防等基本常識和安全技能的培訓。通過各種方式的學習，使人人明白了安全工作的重要性，增強了全體員工的遵章守法意識，普及了安全知識，為全站安全工作的開展營造了有力利的員工基矗

（二）完善安全制度，劃分責任區域，明確安全責任

我部門組織站內嚴格執行防火用火制度、倉庫安全管理制度、用火許可證制度、外來人員出入登記制度、外來車輛登記制度等。為將安全責任細化到部門、到人，組織站內層層簽定了安全生產目標管理責任書，并對新進員工進行了三級安全教育。堅持“誰主管、誰負責”，“誰使用、誰負責”的原則，區分責任區域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區帶來的安全隱患。xx月與xx公司簽定了《安全生產管理責任劃分協議》，加強了雙方在安全工作上的協調管理，進一步明確了安全責任。

（三）力查安全隱

患，積極整改，將安全事故防患于未然

我部門定期、不定期地組織對站內各處進行安全檢查，發現隱患，及時報告，積極整改。xx月份檢查時發現我站后院墻國道堡坎出現大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線，并及時通知縣公司及保險公司，堡坎垮塌時，未造成任何人、財、物的損失。xx月xx日投入資金16364元對加工車間底樓庫柱子絲裂問題進行了整改，并于xx月xx日進行了驗收。xx月份檢查成品一號庫時發現頂樓四周出現大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉庫、辦公樓的電源線路整改、國道線堡坎跨塌修復、成品三號庫地坪翻沙重筑等工程。通過安全檢查，及時發現安全隱患，積極整改，最大限度地預防了安全事故的發生。

（四）注重安全基礎建設，做好安全設施維護

今年，我部門重新規化了吸煙點，對吸煙區域、重點區域、防火區域作出明顯標識。投入資金5200元新購置了滅火器，對全站的滅火器進行了重新合理的布局。同時加強對消防設施的檢查、維護工作，經常檢查消防栓能否正常供水，設施是否完好，對部分已老化的消防栓設施進行了維修和更換，做到了有備無患。

三、提供服務，保障生產高效運轉

服務是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲運站總體工作目標，堅持“后勤為生產服務”的觀念，通力協作、積極配合，為儲運站各項工作的高效運轉提供最強有力的保障。

（一）配合xx部做好人員招聘工作

要確保儲運站全年各項工作的順利完成，首先需要一支業務精、素質高、能吃苦的員工隊伍。為此，我部門根據公司統一安排，協助儲運部完成了對部分崗位人員的招聘和培訓。xx月22、xx日，我部門配合儲運部在我站對應聘兩站的月份制合同工組織進行考試，經過兩天緊張工作，篩選出43名優勝者。xx日，帶領此批人員到xx進行理論及系統軟件培訓，并順利完成培訓任務，為儲運站今年工作的全面完成奠定了扎實的員工基矗

（二）做好對生產物資、辦公用品的購買、入庫、發放工作

我部門想第一線所想，急第一線所急，及時為其購買、發放所需各種物資、用品，并做到賬務清楚，手續齊備，為各項工作的正常開展和順利運行提供了及時的物質保障。

（三）做好食堂、宿舍的管理工作。

由于我站今年住站人員較多，我部門加強對宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛生、飯菜可口、開飯準時，為良好生產秩序的形成提供了有力的保障。

一年來，為儲運站良好的生產生活環境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎設施較差，生產設備老化，使安全工作面臨更大的挑戰，但我們無怨無悔。我們將繼續求真務實、銳意進取，為儲運站更加輝煌的明天再建新功。

儲運部經理工作總結范文

儲運部經理工作總結

新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經理那刻起，我始終處于思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從96年任職儲運科長到現在已整整xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量著曾經走過的歲月。

這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準備什么。

多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經驗，不管從人員管理還是到環節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業現場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來的優勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

一、先從重要環節入手，人員培養和定位。

好的企業離不開優秀的團隊，好的部門更離不開優秀的員工，根據平時了解以及其個人平時表現，對現有人員做個評估，根據不同水平和不同能力分類培養，思想上進行引導，光盤中取之精華，同行業進行學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網絡或平時觀察，繼續尋找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。

二、考核與績效相結合。

目前針對徐昌儲運已經實施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事搶著做的良好習慣。通過本月運行結合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執行。

三、把6s工作認真推行下去。

根據徐淮兩個公司的現有條件，制定各自的現場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執行。

范文僅供參考

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第三篇：儲運公司二零一二年工作總結

儲運公司二0一二年工作總結

2012年，儲運公司在公司高層的正確領導下，在機關處室和兄弟單位的大力支持下，認真貫徹寶石機械公司二屆二次職代會精神，圍繞公司生產經營目標開展工作，積極實施“四大戰略”和推進“四大轉變”，狠抓“三基”和管理提升工作，積極開展“寶石的春天與明天”大討論和安全“大反思、大排查、大整改”活動，加強隊伍培訓，公司經營管理水平和員工技能等到大步提升，在公司干部員工的共同努力下，1-10月份工作任務全面完成，預計全年任務能夠全面實現?，F將這一年的工作總結如下：

一、經營績效指標完成情況（截止10月底）

外營收入150萬元（指標150萬元），年底預計完成全年指標180萬元

五項費用7.75萬元（指標14萬元），年底預計不會超出指標

生產運行指標完成率99.9% ERP系統運行管理 96% 報表及時準確率100% 服務滿意率98% 質量安全零事故

無違法違紀事件發生，員工隊伍穩定

二、工作回顧

一年來，儲運公司本著“為公司管好物資、為各級用戶服務”的理念，積極開展工作，完成經營指標的同時，在物資倉儲、產品發運、生產安全環保、質量和技能培訓等方面取得了較好成績。

（一）、加強物資倉儲和配送管理，為生產一線服好務

服務是儲運工作永恒的主題。堅持“為生產一線服務”的理念，與一線單位通力協作、積極配合，為公司生產工作的高效運轉提供強有力的物資保障。

1、積極組織協調物資供應量，保障生產物資供應需求。1-10月份完成完成原材料入庫20.49億元，去年全年19.5億元，全年預計達23億元；完成原材料配送發出20.5億元，去年全年19.9億元，全年預計達23.5億元。

2、加強物資倉儲管理，進一步細化過程控制。為了保證采購物資的及時供應，倉儲管理以ERP系統為物資管理的基礎信息平臺，跟蹤采購物資的預訂、到貨、檢驗、發放狀況，了解生產單位的材料需求信息，實施物資流通全過程跟蹤、協調服務，根據月度生產計劃做好物資配送準備工作，通過生產日報的形式，與各生產單位進行物料核對、溝通、協調、控制。通過多種渠道及時掌握物料信息，處理物資流通過程中的各種不暢，為物資及時輸送保證生產進度疏通關卡，提高了配送效率。對公司的NDC、迪拜、委內瑞拉等各種重點項目，公司從上到下特別關注，逐層、逐項跟蹤落實，向各項目部匯報協調，需要重點確認的物資如焊條、油漆、鋼材等隨到隨報，等到確認單返回，允許使用時再下 發，隨物資料、爐號、編號、質證書、理化單等隨物傳遞，確保質量信息準確可靠。為此，庫房的管理人員付出了辛勤的勞動和汗水。鋼材庫、配套庫、涂料庫班組在主管強衛紅和班長馬紅、高軍志、楊慧蓮的帶領下，所有人員連續加班多月，終于完成了各項目所需原材料、配套件、標準件等物資正點發放工作，得到各項目部的好評，確保了重點項目所需物資的供應。

3、積極開展服務活動，提高服務質量。始終堅持服務的理念，將滿足生產需求、保物資供應放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證采購物資的收、存、發。一是隨時查詢采購訂單，做好到卸準備工作；二是及時查詢領料單、協助溝通審批，按照物資需求的緩急配送，服務到現場；三是變月結算為周結算，為公司提供真實準確的成本核算信息和數據；四是隨時掌握生產分成加班信息，及時安排人員加班加點，不管是休息日，還是節假日，都能見到送料人員在各生產單位服務。

（二）加強產品入庫管理和裝車方案優化，確保產品及時發出，為用戶服好務

產品合格入庫是產品發運的前提，裝車方案的合理優化是保障產品運輸途中安全和降低運輸成本的根本保障，產品能否安全按時正點發到用戶手中，直接影響到公司的信譽和聲譽，儲運公司始終圍繞“為用戶服好務”開展工作。

1、全力以赴，確保產品及時發出。1-10月份完成發運鉆機產品72臺，去年全年35臺，預計年底完成90臺；發運泥漿泵和泵組341臺套，去年全年337臺套，預計年底完成420臺；完 成各種產品配件發運1786車次

2、加強產品入庫管理。由于歷史和場地不足等原因，產品欠庫借庫情況比較多，年初組織人員清點庫存，欠庫借庫情況造表成冊，分別與各有關單位聯系溝通，分析原因，制定計劃，在各有關單位的大力支持和配合下,現除兩臺泥漿泵新產品因用于展覽宣傳外事物未入庫外，今年的產品事物全部入庫，為產品的發運打下了基礎。

3、加強產品運輸方案設計工作。全年完成產品運輸裝載加固方案設計39份，為系列鉆機及配件鐵路運輸提供了有力的技術支持。年初根據鐵路局對石油鉆采設備鐵路運輸要求的變化，及時調整方案設計思路，把重量較大、外形輪廓尺寸較大的絞車、泵組等件作為方案設計重點，積極溝通，耐心解釋，有力確保了方案按時審批完成。先進的設計理念，精準的測量數據，深受西安鐵路局好評；鐵路專運線榮獲西安鐵路局寶雞公務段2011安全監督先進單位。

4、提高服務質量，保證產品正點發運，滿意用戶。堅持開展建設“一個展臺，三個窗口”活動，特別是在定位管理、規范化管理上下功夫；教育員工努力做到“三個思考，克服一種情緒”。即在平常工作中，要“高位思考、低位思考、換位思考、努力克服怕麻煩，圖省事的情緒”；通過教育培訓，員工的服務意識大大提高。

為了做好NDC鉆機、委內瑞拉鉆機和迪拜平臺等重大項目的 4 發運，積極與相關單位聯系，從發運裝載方案報批，車皮計劃的落實，保證產品表面質量做了大量準備工作。發運主管張平和計劃員馮明印為此項工作傾注了大量的精力，經常奔波于西安和寶雞東站，保證產品發運所需的車皮。調度喬金柱同志積極協調各生產單位產品按順序保點上站；技術人員王西明、王濱為了保障裝車方案的報批，經常深入各生產單位和井場，實測產品實際尺寸和重量，保證了方案優化和審批成功；成品庫班張云峰、崔宏寧、劉竟犖、何濤、劉寅等同志認真審核裝車清單，確保發運不漏項；優化裝車方案，確保發運貨物運輸質量和安全；運務班員工在班長劉峰、張春茂、劉建龍帶領下常常通宵裝車，保證了NDC鉆機、俄羅斯低溫絞車、大宇駁船鉆井系統等重大項目的發運順利完成。我們的服務得到用戶的好評，川慶鉆探公司運輸總公司和渤海鉆探公司運輸公司送來了錦旗和表揚信。

（三）安全環保形勢穩定

儲運公司承擔著公司物資的接收、配送和產品的周轉發運任務，物資存放周轉過程中存在一定的健康、安全、環境風險，我們始終把安全工作放在首位，為了確保安全生產，我們重點做了以下工作：

1、根據寶石機械公司《2012年安全生產環境保護職業健康工作要點》的精神，結合儲運公司實際情況，研究制定儲運公司“2012年安全生產環境保護職業健康工作要點”，為今年的HSE工作開好頭。

2、認真抓好HSE責任書的簽訂，切實履行屬地管理、落實直線責任。一是年初，按照三級責任書簽訂機制，班組長和員工簽HSE責任書；主管和班組長簽HSE責任書；經理和主管等管理人員簽HSE責任書，共簽訂HSE責任書103份。同時，全員簽訂HSE承諾書。9月份公司還全員簽訂交通安全承諾書。二是堅持開展安全觀察與溝通活動，公司主管以上領導每月都開展安全觀察與溝通活動。三是主管以上領導每月都制定自己的HSE行動計劃，以自己的實際行動帶領員工，做好安全工作。

3、堅持開展危害辨識與風險管理工作。今年3月12日召開會議，對儲運公司存在的危害因素及其控制措施、環境因素及其控制措施進行了重新識別評價。經過重新識別評價，儲運公司新增重要環境因素1個，新增重要危害因素3個，對個別崗位，工種未辨識全面的危害因素也重新進行了評價增補，并對新增加的危害因素、環境因素制定了控制措施。

5月份，根據集團公司HSE體系審核小組提出的我公司“危害因素清單中缺少對鐵路專用線脫軌的危害因素識別”問題，我公司危害、環境因素識別小組于5月30日對我公司存在的危害因素進行了再識別，識別出涂料庫“中毒”以及機車車輛傷害中增列“脫軌”危害因素，并針對新識別出的危害因素提出了控制措施。

在10月份的“思、查、改”活動中發放“安全大反思、大排查、大整改“活動員工自查表130余份，自下而上要求公司員 工和承包商人員人人反思、討論在具體工作、具體事務（包括行走、跑、吃飯、喝水等）的安全問題，對生產作業各環節及上下班途中存在的危害因素又進行了一次較為全面識別和風險評估。

通過這種方式，對提高員工的安全意識起到了較好的效果，也進一步促進了我公司危害因素的全面識別，為制定削減控制措施，避免我公司發生安全問題打下了較好的基礎。

4、繼續做好全體員工和項目承包方人員的HSE培訓工作，做好培訓效果評估。按照年初指定的HSE培訓計劃以及計劃外培訓，我們開展各類HSE自培培訓項目6個。對公司員工以及承包商人員進行了不少于二次的HSE培訓。今年8月份，重點對起重作業人員、天車工和承包商人員60余人進行了起重作業以及起重手勢的規范性培訓。另外組織全體員工分批觀看主題宣傳片《以人為本安全第一—中國啟動實施安全發展戰略》和事故警示教育片《人命關天》，集中開展了安全經驗交流分享活動。制作今年以來集團公司內部發生的三起亡人事故宣傳展板，在班組間巡回宣傳；組織公司40名員工參加了“科學發展安全發展知識競賽”答題活動。通過以上培訓為提高員工和承包商人員HSE素質和儲運公司整體HSE管理水平，起到了良好的效果。

5、嚴格進行安全生產檢查，堅持每天班前會強調安全注意事項，操作工堅持每天檢查吊裝設備、設施、吊索具及其他輔助工具。管理人員把大量時間和精力放在作業現場的監護，檢查和指導上，有效地控制了生產現場的安全狀態。同時，發現“三違” 行為及時處理。今年對9起“三違”行為進行了不同形式的處罰或通報批評，罰款1700元，待崗學習一人，有效遏制了“三違”行為的發生。抓好目視化安全管理，力爭取得本質安全。今年以來我們先后制作安全標識、危廢標識30多塊/套，為承包商員工配備標準化安全帽30余頂，為起重作業人員和承包商人員配備起重指揮黃馬甲20多套。

6、做好HSE各類文件的編寫工作，為儲運公司HSE工作做到有章可循、有規可依。一是4月底完成了儲運公司HSE作業文件的修訂工作。二是編寫了儲運公司“起重裝卸作業安全規范”，制定了《天車司機HSE巡回檢查表》和《起重設備日常檢查維護記錄表》，以此抓好起重吊裝作業人員和設備維修人員的吊裝規范作業和日常設備巡檢工作。三是制訂儲運公司來賓安全手冊，抓好對外來人員的安全提示。

7、認真開展“HSE內部自主審核”工作和堅持開展安全經驗分享活動。今年以來，進行了2次HSE內部審核。每次審核，審核的內容、重點都有所變化，審核的水平也在不斷的提高，不斷提升著公司的HSE/OHS/EMS管理體系運行水平，也在不斷的提升著班組員工的HSE意識。在班前學習卡繼續刊登安全經驗分享的有關內容，同時堅持領導帶領下，在班組中開展安全經驗交流活動。目前這項活動仍將開展下去。今年在公司生產調度會上共開展安全經驗分享活動3次

8、深入開展“安全生產月”活動。制訂了儲運公司《2012 年“安全生產月”活動安排》，成立了以公司經理、書記為組長的活動領導小組，以此確保各項活動內容落到實處。一在公司的四個宣傳欄張貼《中國石油天然氣集團公司生產安全事故與環境事件責任人員行政處分規定》，供員工學習，以此確保全體員工明確生產安全與環境保護責任，增強生產安全與環境保護意識；安全環保宣傳知識；二在公司相關醒目位置懸掛安全生產宣傳條幅共2幅；三是辦了二期 “班前學習卡”，利用班前學習卡形式對“安全生產月”活動進行宣傳。營造“安全生產月”的氛圍。

（四）做好質量工作，為服務奠定基礎

1、認真貫徹寶石機械公司《2012年質量業績考核辦法》的通知要求，制定了儲運公司質量業績考核辦法，通過檢查考核，全年（1-9）月共發放質量獎37700元，其中獎勵人數占總人數的30%，質量罰款4150元；處罰人數占總人數的8.2%。

2、堅持持續改進的質量方針，將日常質量管理中存在的等問題，制定改進措施，明確責任人和改進完成期限，以質量改進計劃的方式下發至相關班組，確保改進項目貫徹落實，全年共下發質量改進計劃5份，完成產成品交接記錄改進、包裝箱改進、物資防護措施改進、油漆、橡膠件等改進項目4項，提高了公司質量管理水平。

3、制定了《儲運公司質量月活動計劃》，積極開展“質量月活動”，通過在工作現場懸掛質量月宣傳標語、開展質量管理體系知識學習、APIQ1體系知識梳理、開展質量大討論，重溫崗位質量職責等活動，逐步提高員工的質量意識，提高工作質量水平。

4、根據質量工作重心下移的工作精神，成立儲運公司質量檢查小組，實施內部質量檢查，對于檢查出發現的問題以質量月度會的形式進行分析，提出解決方案，并對相關責任人按照《質量業績考核辦法》進行了處罰。對于檢查中發現的產品搬運中包裝箱破損、鋼材吊裝過程中的鋼板變形、站臺產成品的銹蝕等質量問題進行了整改，杜絕了類似問題的再次發生，提高了員工質量意識，提升了產品質量。

5、積極組織有關人員做好API復審工作。為了實現產品追溯性，按照產品質量記錄的相關規定，在原材料的發放中將原材料的爐號、質證書、理化分析報告等質量資料復印后向下工序傳遞，滿足產品可追溯性的要求。對油漆、橡膠件等有保質期的物資，實行每季度進行檢查上報，由庫管人員每季度對庫存物資進行一次清查，對于接近3個月保質期的物資，列出清單報公司有關部門協調處理，以免過期物資流入生產現場。

（五）做好員工技能培訓，不斷提高員工素質

加強員工培訓，開展崗位練兵活動，提高員工素養。制定了《儲運公司員工培訓工作計劃》，從崗位、安全、質量和廉潔從業等方面多員工進行培訓，培訓項目11項，達到510人次；開展全員崗位練兵活動，本著干什么，練干什么，比什么的原則，重在實際技能提高；積極開展崗位安全風險應急預案演練，公司所有班組進行了實際或桌面演練。

（六）不斷完善工作制度，夯實管理基礎，有力推進“三基”工作，提升管理水平。為了不斷提升管理水平，使工作有章可依，今年新增《應急物資管理辦法》和《危險化學品管理規定》兩項管理制度；結合2012年工作重點制定并下發了《2012年安全生產環境保護職業健康工作要點》、《2012年安全監督工作要點》、《2012年質量工作要點》和《2012年質量業績考核辦法》等內部文件；修訂了HSE第三層次作業文件，使之文件更加合理、科學，便于操作。深入開展星級班組創建，按創建規劃和工作計劃，從持續推進，干部包抓，全員參與，突出重點，增強特色，加強檢查，嚴格考核，八個方面開展活動，使班組管理水平有了顯著地提高，進一步夯實了三基工作基礎。

三、存在問題

1、近幾年退休和辭職員工崗位沒有及時補充，缺員比較嚴重；儲運公司員工年齡偏大較多，明年將有一批員工退休；勢必影響工作；缺員后，采用其他崗位人員兼職，無證無資上崗較多，安全和崗位風險加大。建議公司在員工隊伍建設上給與支持。

2、安全工作雖然長期在抓，員工安全意識也在提高，但不按操作規程作業，習慣性和經驗作業現象依然存在，不能從根本上解決，這是我們今后不斷提高管理水平，加大監督力度，所需努力工作方向。

3、成品庫擠壓零部件比較多，有些配件還是90年代生產的，可能已經淘汰，建議相關部門給予解決和處理，以降低庫存。

四、2013年工作的初步打算

2013年，我們將抓住公司開展“寶石的今天與明天”和 “安全大反思、大排查、大整改”活動以及質量和管理提升的機會，不斷提高我們的管理水平和員工素質，按照公司實施“四大戰略”、實現“四大轉變”、建設“百億企業、百年寶石”的要求，計劃2013年的各項工作，2013年儲運公司奮斗目標和重點工作打算如下：

奮斗目標：

1、完成外營收入：180萬元

2、完成公司生產所需物資倉儲和配送

3、完成公司交給的所有鉆機、泥漿泵和配件發運

4、質量、安全零事故。

重點工作：

1、強化安全管理，確保安全生產，落實屬地管理、直線責任，加強現場監督，杜絕習慣性和經驗性違章作業；

2、積極跟進公司搬遷項目工作，確保生產需要物資供應，努力降低物流成本；

3、加強成本控制和節能降耗工作；

4、抓好基層班組的星級班組建設工作；

5、加強質量管理和持續改進工作；

6、繼續加強員工的培訓教育工作。

總之，我們將帶來儲運公司全體員工認真領會落實公司的各項工作布署，全面完成我們承擔的各項任務，為實施“四大戰略”、實現“四大轉變”、建設“百億企業、百年寶石”的宏偉目標，把寶石機械早日建成國際著名能源裝備公司而努力奮斗!

二0一二年十一月十五日

第四篇：物流儲運實習心得[模版]

實習心得

時間的腳步總是不會等人，就像古人所形容的“逝者如斯夫，不舍晝夜?！鞭D眼的時間，大三暑期的物流儲運與配送實習已經接近尾聲。這次的實習單位是石家莊市郵政速遞物流分公司，我們按小組被分到不同的點部，我被分到了裕華分部的方北點部。我們實習的主要內容是出去攬收郵件和在內部處理郵件。這次實習的目的是著重提高學生對物流活動的認識，熟悉和接觸物流企業的業務流程，增強對物流企業運作的認識，提高學生物流實踐能力，實現理論和實踐的結合，為今后走上工作崗位打下良好的實踐基礎?？偟膩碚f，這次實習達到了它預設的目的。

我們現在已經是大三了，下學期來了之后就是大四，就要開始簽工作和找工作了，再過一年就真正的步入社會了。對于我們大學生而言，就業問題總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話題，而每個大學生也都希望自己能夠找到一份滿意的工作。現在招聘會上的大字報總寫著“有經驗者優先”，可還在校園里面的我們這班學子社會經驗又會擁有多少呢？而實習便給了我們增加經驗的機會，通過實習可以拓展自身的知識面，擴大與社會的接觸面，增加個人在社會競爭中的經驗，鍛煉和提高自己的能力，以便在畢業后能真正走入社會，能夠適應國內外的經濟形勢的變化，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題。郵政速遞我們每個人都不陌生，我們或多或少的都與郵政速遞打過交道，尤其是經常網上購物的同學，但以往的每一次我們都是以消費者的姿態來接受郵政速遞。我們每天的工作內容主要是出去攬收郵件和在內部處理郵件，出去的時候主要是跟隨一位師傅開著郵政的面包車去攬收和派送一些較大的郵件；在內部處理郵件的時候主要是修改郵件上的信息，或者幫忙打掃衛生。我的實踐生活就這樣一天天愉快的過去，以至于在不知不覺中我已經實踐了十幾天。

通過這段時間的實習，我學到了一些在學校里學不到的東西，因為環境的不同，接觸的人與事不同，從中所學的東西自然就不一樣了。首先，我懂得了實踐的重要性。大學生除了學習書本知識，還需要參加社會實踐。很多的大學生都清醒得知道“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的人不是現代社會需要的人才，大學生要在社會實踐中培養獨立思考、獨立工作和獨立解決問題的能力。其次，我也更清醒的認識到了當前的就業形勢，也使我有了奮斗的目標。社會實踐雖然

很短，但是在這段時間里，我們卻可以體會一下工作的辛苦，鍛煉一下自己的意志品質，同時積累一些社會經驗和工作經驗。這些經驗是一個大學生所擁有的“無形資產”，真正到了關鍵時刻，它們的作用就會顯現出來。最后我了解了郵政速遞點部的工作內容和工作流程，對自己以后可能從事的職業有了一定程度的認識，使自己有了一定的心理準備。

還有一點就是在實習過程中，我發現大部分的從業人員的學歷不高，這說明物流這個行業基礎作業不需要太多的知識，而我們上了四年大學，學這個專業，難道沒必要嗎？答案是肯定的，是有必要的。在積累了一定的基層經驗后，我們要進行管理工作，這時就是我們所學知識排上用場的時候。即使在基層，我們運用所學的知識也可以提高工作效率。

暑期的實踐生活雖然不長，雖然只有僅僅的十幾天,但卻為我的人生刻下了一段銘心的經歷。我不知道別人是如何看待這次的實踐生活, 但對我來說卻是意義非凡的。我感謝這次實踐,它考驗了我，激勵了我，使自己變得更成熟。

第五篇：儲運公司工會2012工作總結1220

儲運公司工會2012年工作總結2013年工作計劃 2012年儲運公司工會在商務工會、天津外運工會及企業黨政領導的幫助和支持下，圍繞構建和諧企業目標，將企業發展作為工會工作的重點，將“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動作為工會工作主線，履行工會基本職能，充分發揮基層工會組織在企業經營和發展中的作用?，F將2012年的工作情況匯報如下：

一、加強自身建設，提高服務意識和服務水平

儲運公司根據部門設置和人員變動情況，對工會機構及職工代表、工會委員和分會主席進行適度調整，并組織公司系統員工進行形式多樣、針對性強的培訓和學習，通過培訓不斷提高工會骨干的業務能力，通過學習逐步樹立為科學發展、為職工群眾、為企業服務的“三為服務”理念，力求以嶄新的面貌呈現在職工群眾面前，全面提高服務意識和服務水平。把努力建設學習型、服務型、創新型的“三型工會”作為“十二五”期間的奮斗目標。

二、加強民主管理，履行工會基本職能

儲運公司工會始終把提高民主管理意識、加強民主管理，作為工會的本職工作。堅持審議通過涉及職工切身利益的各項規章制度以及業務部門效益指標的確定，參與公司領導班子民主評議，組織評選崗位創新立功先進集體和先進個人；結合企業開展的管理提升活動，積極響應號召廣大職工查找管理短板和薄弱環節，并制定制訂整改方案，按步驟和階段落實各項工作；開展征集合理化建議活動，增強員工參與管理意識。1

三、開展全員培訓，不斷提升管理水平

儲運公司工會配合企業黨政領導開展全員培訓5次，近200人次參加，覆蓋行政管理、業務操作、裝卸勞務以及分供方車隊等多個崗位和部門。培訓內容包括：勞動法、公司規章制度、合同管理、國家安全生產法、倉儲軟件管理系統、職業健康安全體系等，通過學習培訓，不斷增強廣大職工守法維權意識、安全生產意識、風險防控意識，提高業務操作能力、提高工作效率，使崗位職責更加明確、危險源辨識更加清晰。

四、面對面、心貼心、實打實服務職工在基層活動

“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動是儲運公司工會2012年工作主線。開展這項活動，是工會組織踐行黨的群眾觀點和群眾路線、做好新形勢下群眾工作、發揮黨組織聯系職工橋梁紐帶作用的重要舉措，是構建和諧勞動關系、參與社會管理創新、維護職工權益和職工隊伍穩定的迫切需要，是適應職工隊伍新變化、轉變工會運行機制和活動方式、提高工作科學化水平的內在要求，是改進工作作風、增進與職工群眾的深厚感情、增強工會組織吸引力和凝聚力的具體實踐。

1、加強領導，廣泛動員

按照上級工會工作部署，結合儲運公司工會特點，加強教育培訓，營造活動氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。儲運公司召開職工代表參加的專題會（15人次），提出服務職工各項活動要求，具體部門制訂實施計劃，有序開展各項活動。

2、深入基層，注重實效

儲運公司按照開展服務職工活動“關鍵在于解決問題”的要求，工會針對職工群眾反映的突出問題和涉及職工切身利益問題，主動與企業和有關方面溝通協調；針對一些企業生產經營遇到的困難，積極分析致困原因，提出發展對策，并努力做好職工群眾的思想工作，切實發揮橋梁紐帶作用。

3、突出特色，推進工作

儲運公司工會按時組織相關領導定期走訪困難職工（2人次），適度解決他們生活中存在的實際困難；在職工婚喪嫁娶（14人次）的時候，工會組織適時送去溫暖和祝福；在職工大病住院（7人次）和工傷休假（4人次）期間，工會組織送去關懷和照顧，通過細微的工作提高服務職工水平。

4、強化管理，提高素質

儲運公司工會結合管理提升活動，及時組織職工代表參加學習（3期，60人次），領會相關工作精神，組織職工安全培訓學習（11次，183人參加），不斷提高職工隊伍整體綜合素質。

五、合理使用工會經費

實現工會經費為企業經營和廣大會員服務。儲運公司工會經費使用，有計劃、有目的、有安排、重效果，將經費使用傾斜到為一線職工服務和企業民主管理培訓工作上來，“民主管理培訓”及職工書屋建設方面，都給企業員工帶來了好處和實惠。

儲運公司堅持工會經費使用透明化，每半年針對工會經費使用情況作一財務分析，通報給公司黨政領導班子成員，共同監督工會經費使用情況，以達到群管群用之目的。

六、工會工作存在不足：

（一）、職工參與企業管理的積極性不高，有待進一步提高增強民主管理意識，加強對職工代表的民主管理知識培訓，提高職工代表的民主參與意識。

（二）、職工業余文化生活枯燥。有待于適時增加寓教于樂活動，豐富職工業余生活。

（三）、協助、參與企業“職工技能和崗位培訓”力度不足，加強參與力度努力提高職工技能水平。

2013年工會工作計劃

一、按時完成上級工會工作部署，組織落實儲運公司工會工作。

二、組織召開2013年職工代表大會，審議《集體合同》和《工資協商》以及公司涉及職工切身利益的規章制度。

三、搞好職工代表及分會主席培訓學習工作，適時進行集中培訓，并邀請上級工會專職人員進行講解和解讀相關工作事例。

四、做好元旦、春節、“三八”、“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”、“十一”等重要節日各項活動，豐富活動內容和活動形式。

五、落實管理提升工作，開展合理化建議活動。

六、做好困難職工“幫扶”和“金秋助學”工作。

七、堅持工會經費財務分析制度，管好用好工會經費；并做好2013年工會經費使用預算工作。

中外運（天津）儲運有限公司工會

2012-12-19