第一篇：2013年儲運一部工作計劃20121129（共）

儲運一部2013年工作計劃

2012年儲運一部在公司的正確領(lǐng)導下，通過“比學趕幫超”、“學鎮(zhèn)海、學安喜”等活動的開展，取得了一些成績，但我們也清醒地認識到，儲運一部無論是在隊伍素質(zhì)、QHSE業(yè)績、現(xiàn)場面貌等方面與企業(yè)的要求相差甚遠，需要我們在今后工作中著力解決的。明年我們將在今年工作的基礎(chǔ)上，通過強化管理措施的落實，使作業(yè)部QHSE業(yè)績、比學趕超指標以及隊伍素質(zhì)有較大幅度提高。

2013年主要目標是：

1、安全管理：生產(chǎn)責任事故為零；人身傷亡和火災事故為零；員工QHSE責任制簽定率100%。

2、生產(chǎn)管理：油品儲耗損耗小于0.1%，出廠油品質(zhì)量合格率達到100%。

3、設(shè)備管理：設(shè)備完好率大于98％，靜密封泄漏率小于0.3‰，設(shè)備事故為零。

4、QHSE管理體系：完善落實和實施率達100%。

5、員工安全培訓：制定教育學習培訓計劃，全面落實率達到100%，安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達到100%。

一、QHSE工作

以“抓紀律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以推進職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，為儲運一部生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

（一）重點工作與主要措施

1、強化QHSE責任制，建立長效機制；

按照“誰主管、誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”的原則，首先，修訂完善崗位QHSE責任制，不斷完善安全工作機制；二是，實行全員HSE承諾，完善HSE責任區(qū)的劃分，簽訂HSE責任書；三是，實施安全責任監(jiān)控，重心下移，要求各級管理人員及操作人員深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題；四是，督促各級職工認真履行QHSE責任制，形成上級抓下級、下級向上級負責的全方位體系；五是，堅持“四不放過”原則，對未遂事故及已發(fā)生的事故嚴肅處理，吸取教訓，加強宣傳，形成閉環(huán)；六是，明確QHSE責任主體，形成QHSE工作事事有人管、層層有人抓、人人有專責的良好格局。

2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，也是最重要的一環(huán)，班組的安全工作建設(shè)是保證安全生產(chǎn)的必要條件。首先，我們要深入開展HSE領(lǐng)域“比學趕幫超”活動，積極抓好班組安全學習，提高互動效果，增加實例分析、問題討論等話題，通過班組安全活動質(zhì)量評比，認真開展班組安全建設(shè)工作；二是，各班組必須嚴格執(zhí)行各項安全制度，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，做到職工人人守紀，施工處處規(guī)范；三是，強化安全培訓教育，提高操作人員特別是班組長的安全意識及安全技能，加強對新制度、新規(guī)范、新要求的宣傳培訓工作，夯實班組安全工作基礎(chǔ)；四是嚴格執(zhí)行每周三下午全員觀察的規(guī)定，通過有效開展HSE觀察卡活動，最大限度降低作業(yè)風險；五是開展查找十大薄弱環(huán)節(jié)積分兌活動，使“七想七不干”成為一種習慣，實現(xiàn)作業(yè)活動環(huán)節(jié)的事前預防控制；六是對好人好事進行宣傳，讓大家學習身邊人、學習身邊事，樹立榜樣，比學趕超。

（二）、依托QHSE管理體系框架，落實安全生產(chǎn)制度

儲運一部應自始至終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，安全檢查不走過場，治理隱患不留死角。認真開展安全活動，通過宣傳教育和應急演練，營造防患于未然，警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。同時通過修訂應急預案和全員消防演習，提高員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。另外，還需扎實推進各項監(jiān)督檢查工作，以檢查促進安全管理，靠防范構(gòu)建儲運一部安全。

我們要根據(jù)儲運一部的實際情況和各類油品的危險特性，進一步修訂符合現(xiàn)狀的應急救援預案，與公司相關(guān)安全預案緊密銜接。其次，要定期組織員工學習公司各項制度、儲運一部各項要求，并將應急預案和消防器材的操作做為學習的重點，每月有針對性開展一次應急預案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演習，通過各種形勢的學習和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，為處理各類突發(fā)事件提供保障。最后，還需加強職業(yè)衛(wèi)生管理，并堅持“預防為主、防消結(jié)合”的原則，切實加強消防安全管理。

（三）、強化QHSE管理體系建設(shè)，提升QHSE管理水平

1、強化QHSE業(yè)績考核

一是根據(jù)公司QHSE管理手冊及程序文件體系要求，加強崗檢管理，發(fā)現(xiàn)問題依照儲運一部考核管理辦法進行考核。二是HSE管理組要抓好關(guān)鍵作業(yè)（用火作業(yè)、交叉作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。

2、加強制度管理 一方面堅持狠抓制度建設(shè)，狠抓制度落實，切實以制度管理人。另一方面要認真學習公司的各類各類管理制度，做到有管理制度、有工作標準、有責任落實、有獎懲措施。嚴格按照各類規(guī)章制度辦事，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強基礎(chǔ)臺賬管理

一要加強文件和記錄管理，及時更新部門受控文件、記錄清單。二要加強法律法規(guī)和其它要求的識別及合規(guī)性評價，動態(tài)更新相關(guān)法律法規(guī)和其它要求。三要結(jié)合月崗檢，對相關(guān)控制程序運行情況進行檢查，并舉一反三進行整改。

（四）、強化源頭管理，提高本質(zhì)安全可靠度

1、加強設(shè)備設(shè)施管理，降低設(shè)備運行安全風險。

一要加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，積極開展完好泵房、無泄漏裝置、機泵星級評比等專項設(shè)備競賽，并做好容、管、特設(shè)備的年度檢驗檢測工作；二要與相關(guān)專業(yè)處室加強聯(lián)系，及時消除儀表、電氣、重點設(shè)備運行缺陷；三要加快老舊設(shè)備更新，按照風險大小排序，重點解決急、險、難問題。

2、加強工藝管理，優(yōu)化罐區(qū)流程。

針對往年出現(xiàn)的竄油等事故，加強對罐區(qū)工藝流程的梳理工作，建立好一管一檔圖及工藝管線一覽表，對廢舊管線做好拆除工作，同時對重要流程盡量做到一管一用。

（五）、強化事故管理和隱患治理，提高風險控制能力

首先，保證《危害、環(huán)境因素識別和風險評價控制程序》有效運行；第二，要全方位開展危害識別和風險評價工作，深入開展“跑冒滴漏”專項治理，消除潛在運行隱患；第三，落實油氣回收項目、清污分流項目等環(huán)保治理項目，在達到環(huán)保要求的同時產(chǎn)生經(jīng)濟效益；第四，建立隱患排查機制。通過各類崗檢或?qū)ｍ棛z查，加強隱患排查，落實防范措施；第五，加強對HSE運行員的培訓工作，提高安全管理水平。

（六）、強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE監(jiān)管，提高直接作業(yè)安全可控度

1、加強作業(yè)前的預防管理。

要積極推行和落實“七想七不干”作業(yè)要求，通過交接班、班組安全學習、崗位練兵等形式向職工宣傳，實現(xiàn)作業(yè)活動環(huán)節(jié)的事前預防控制，減少習慣性的違章行為。

2、加強作業(yè)過程的監(jiān)督管理。

第一，突出專業(yè)安全檢查，對查出的隱患要及時通知相關(guān)人員及處室進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改情況；第二，強化日常安全檢查，進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查；第三，深入現(xiàn)場檢查，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，嚴格按照承包商考核細則進行考核，并及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生；第四，嚴格承包商的管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，杜絕“考核出現(xiàn)人情分，管理出現(xiàn)關(guān)系戶”。

（七）、強化事故管理，強化環(huán)保監(jiān)督管理

1、加強事故、事件管理。

一要堅持事故處理“四不放過”和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，對任何缺陷、事苗和事故，都要認真開展調(diào)查，查清原因、分清責任，嚴肅責任追究。二要將事故及其處理情況通報各聯(lián)合罐區(qū)，組織學習，吸取教訓，舉一反三，防止事故重復發(fā)生。

2、加強清潔生產(chǎn)、環(huán)保管理。

一要根據(jù)《儲運一部含有污水、雨水井檢查》等規(guī)定及公司相關(guān)制度對罐區(qū)的各類排污點進行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并落實考核，同時獎優(yōu)罰劣，提高各級人員推進清潔生產(chǎn)的積極性和緊迫感；二要嚴格控制用水指標，按照“物料不落地、溝渠不見污、三廢處置有序”原則強化現(xiàn)場環(huán)保崗檢；三要及時進行上報并組織排查罐區(qū)內(nèi)的異味及硫化氫報警情況；四要加強對現(xiàn)場固廢危的儲存及處理工作，防止造成二次污染。

二、生產(chǎn)工藝工作

（一）、指導思想

2013年要以“比學趕幫超”為抓手，重措施，抓落實，進一步提升儲運一部各項“比學趕幫超”指標；以優(yōu)化生產(chǎn)為核心，嚴格要求，精細管理，實現(xiàn)各聯(lián)合罐區(qū)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行；通過扎實工作，抓好各項管理，努力完成儲運一部的各項工作任務。

2013年度生產(chǎn)管理組將主要圍繞強化六個方面開展工作：一是強化“比學趕幫超”目標管理、二是強化技術(shù)攻關(guān)、三是強化工作質(zhì)量、四、強化技措項目管理、五是強化專業(yè)組管理、六是強化培訓培養(yǎng)。

（二）強化“比學趕幫超”目標管理

“比學趕幫超”就是“比”差距、“學”經(jīng)驗、“趕”先進、“幫”后進、“超”標桿。通過“比”，認真查找生產(chǎn)管理短板。加強各聯(lián)合罐區(qū)、基層班組生產(chǎn)競賽平臺建設(shè)，引導各聯(lián)合罐區(qū)明確自身追趕目標。排名先進的罐區(qū)瞄準兄弟單位的先進水平；排名中游的罐區(qū)向先進水平看齊；排名相對落后的罐區(qū)以平均水平為目標；同時各聯(lián)合罐區(qū)還要以自身歷史最好水平為目標縱向?qū)Ρ取Ｍㄟ^橫向和縱向?qū)Ρ龋皶r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理的“短板”，認真分析原因，查找制約工作水平提升的主要因素，明確努力方向。

通過“學”，不斷提高生產(chǎn)管理水平。積極運用每月指標結(jié)果，認真分析研究，并學習先進技術(shù)和有效管理經(jīng)驗。通過各種形式、途徑和平臺，學本領(lǐng)、學經(jīng)驗、學創(chuàng)新，不斷提高自身工作水平。及時總結(jié)提煉先進典型經(jīng)驗，認真進行宣傳推廣，形成學習典型、崇尚先進、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

通過“趕”，縮短與先進的差距。針對差距和不足，制定切實可行的整改方案，明確整改目標、整改責任、整改時限。層層分解落實責任目標，將工作壓力傳遞到每個基層班組，每名干部職工。加強整改工作過程監(jiān)督，不斷改善自身工作。

通“幫”，實現(xiàn)共同進步。發(fā)揚團隊意識和協(xié)作精神，建立儲運一部與罐區(qū)幫扶體系，幫助分析問題原因，制定整改方案，落實整改措施，實現(xiàn)整體水平的不斷提升。鼓勵罐區(qū)、班組、個人之間的相互幫扶，促進先進經(jīng)驗的交流推廣，形成先進幫后進，共同提高，共同進步的良好局面。

通過“超”，切實爭創(chuàng)一流。按照公司發(fā)展目標和規(guī)劃，增強挑戰(zhàn)先進的勇氣，樹立趕超一流的決心，通過持續(xù)有效的工作改進，切實增強自身水平，努力實現(xiàn)由“追趕者”向“引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變。

認真尋找部門工作中的差距，以強管理、降成本、增效益為重點，深化“比學趕幫超”活動，調(diào)動全體職工的工作積極性，增強職工的工作責任心，努力在比學先進中明確差距，在趕超先進中培育優(yōu)勢。

1、抓好原油儲耗控制，認真做好原油接卸、艙底油回收、原油放水等工作，爭取2013年原油儲耗低于0.10%。

原油儲耗貫穿于油品流轉(zhuǎn)的全部過程和每個操作環(huán)節(jié)，搞好原油儲耗的控制，不僅是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的需要，更是保護生存環(huán)境的需要。目前，儲運一部的原油儲耗控制并不理想，員工責任心不強，措施完善度不夠，監(jiān)管力度不大等都是造成該情況的原因。所以，我們要以目前集團公司大力開展的“比學趕幫超”活動為契機，根據(jù)自身的特點，有針對性地開展降低原油儲耗工作，不斷強化生產(chǎn)指標分解和落實。制定詳細降低原油儲耗措施，加強管理，獎優(yōu)罰劣，形成激勵機制，最大限度地調(diào)動起職工的積極性。嚴格按照工藝卡片指標控制原油的貯存溫度，嚴防加溫過熱造成油品的蒸發(fā)損失。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，科學合理安排好切換罐工作，嚴格執(zhí)行原油加溫、切水管理規(guī)定，有效地避免人工切水帶油現(xiàn)象的發(fā)生。

2、抓好節(jié)能工作，開展重質(zhì)油伴熱停用攻關(guān)，減少伴熱使用，合理蒸汽使用，爭取2013年各聯(lián)合罐區(qū)能耗指標比2012年下降5%以上，有3個以上罐區(qū)達到先進。

儲運一部的1501#、1503#、1656#等油罐目前由蒸汽加熱改熱水加熱，既在油罐不動作的時候，利用裝置的冷卻水進行加熱，讓油品“保溫”，待發(fā)油前再改為蒸汽加熱達到要求，這樣利用了廢熱的同時，更降低了蒸汽的使用量。目前不僅使用效果良好，更節(jié)約了大量的蒸汽，因此接下來將與設(shè)備人員討論利用油罐檢修的機會，對其它適合此法的油罐進行改造。

另外，各聯(lián)合罐區(qū)還需進一步完善“操作法”、“操作規(guī)程”及“防凍防凝細則”等，做到操作與管理規(guī)范化，防止因管線凍凝造成的蒸汽損耗。在以后的伴熱修理中，考慮通過技術(shù)手段來改善管線伴熱效率，如在伴熱管線與主管線之間添加導熱膠泥，從而增大熱傳導面積、建立高效低熱阻的傳熱通道，以達到提高傳熱效率、降低能耗、防止物料因伴熱溫度不足凝固、結(jié)晶而堵塞工藝管道。繼續(xù)實施“保溫伴熱大修”項目，對老舊破損的保溫及伴熱管線進行更換，并在滿足管線加熱溫度的前提下將伴熱管線瘦身，用細管代替粗管，減少蒸汽的用量。

3、抓好成品油調(diào)和工作，爭取2013年成品油一次合格率達到85%以上，出廠合格率達100%。

儲運一部擔負著公司成品油的儲存、調(diào)和及輸轉(zhuǎn)公路、水路出廠的重任。成品油的出廠是企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的直接環(huán)節(jié)，因此確保油品一次調(diào)和合格率高于指標，產(chǎn)品出廠合格率100%是非常必要的。在2013年的工作中，我們要不斷強化生產(chǎn)過程控制，認真落實質(zhì)量責任制，抓好油品調(diào)和、加劑、切水、倒轉(zhuǎn)工作。同時，優(yōu)化調(diào)和方案，優(yōu)化崗位操作，加強設(shè)備維護，精確控制油品調(diào)和組分油比例和添加劑量，實現(xiàn)高標號汽油的增產(chǎn)增效；認真做好成品油長輸泵的維護工作，確保成品油輸轉(zhuǎn)暢通無阻

（三）強化技術(shù)攻關(guān)。2013年強化技術(shù)攻關(guān)制訂四項攻關(guān)主題：

1、降低原油儲耗攻關(guān)。按照《原油儲運管理辦法》，做好每船原油收油數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計工作，及時對各類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析和上報，加強對原油計量的抽查與監(jiān)督，加強原油脫水工作的管理，合理安排好原油罐，力爭做到“一船一清”，通過攻關(guān)，爭取2013年原油儲耗低于0.10%。

2、提高成品油調(diào)和合格率攻關(guān)。指定專人跟蹤汽油在線調(diào)和系統(tǒng)使用情況，根據(jù)運保合同督促供應商做好運保工作，確保系統(tǒng)正常使用，對調(diào)和過程中出現(xiàn)的問題進行專題技術(shù)攻關(guān)，加強對柴油調(diào)和過程機械攪拌循環(huán)的檢查，通過攻關(guān)，爭取2013年成品油一次合格率達到85%以上。做好通過在線調(diào)合系統(tǒng)成品汽油均勻性數(shù)據(jù)對比，通過在線調(diào)合系統(tǒng)成品汽油2013年實行直接循環(huán)3小時工藝操作，比原循環(huán)方式減少1.5小時。

3、做好節(jié)能工作攻關(guān)。在總結(jié)2012年節(jié)能工作效果基礎(chǔ)上，2013年進一步在罐區(qū)推廣使用熱水對重質(zhì)油油罐維溫，完成1個以上罐區(qū)熱水項目，完成1個以上油罐應用隔熱保溫特種涂料，完成2臺以上機泵增加變頻或進行葉輪切割，進一步對重質(zhì)油伴熱停用攻關(guān)，減少伴熱使用。

4、罐區(qū)清潔生產(chǎn)攻關(guān)。成立清潔生產(chǎn)攻關(guān)組，開展排污源頭排查，梳堵結(jié)合，開展清污分流項目的實施，采用含油污水壓力輸送，油罐增加自動切水器等方式減少污染源排放。

（四）強化工作質(zhì)量。

1、是強化工藝參數(shù)報警管理制度執(zhí)行監(jiān)督（1）嚴格按照制度對不執(zhí)行登記和匯報制度的給予考核；（2）要求工藝員每天必須有2次到中控室了解工藝指標報警情況，對不合理的報警進行修改；

（3）各聯(lián)合罐區(qū)要對PLC系統(tǒng)報警設(shè)置建立清單，對報警設(shè)置的科學依據(jù)進行梳理，凡報警必須有處理措施；（4）開展系統(tǒng)性工藝安全管理工作。

2、是強化管理人員定期巡檢及對巡檢質(zhì)量檢查

（1）聯(lián)合罐區(qū)管理人員定期對掛牌時間和巡檢記錄進行核對檢查，通過巡檢和檢查巡檢記錄發(fā)現(xiàn)問題，確保工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時考核；

（2）管理人員要蹬點檢查副操是否巡檢到位和是否按照要求記錄；

（3）作業(yè)部每周檢查管理人員巡檢抽查情況，對于沒有按時執(zhí)行的管理人員進行考核。

3、是強化預巡檢制度執(zhí)行情況檢查

（1）管理人員要抽查職工預巡質(zhì)量，要進行班前提問，沒有進行預巡的要嚴格考核；

（2）預檢沒有發(fā)現(xiàn)上一班問題的，聯(lián)合罐區(qū)查到則有接班崗位承擔，以此強化預巡質(zhì)量。

4、是強化工作主動性檢查

工藝員必須每天用1小時以上時間進行現(xiàn)場檢查或操作參數(shù)檢查分析，要能夠通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，及時組織解決以確保本質(zhì)安全。

（五）強化技措項目管理 為確保項目順利并高質(zhì)量完成，要求各聯(lián)合罐區(qū)指定項目工藝、設(shè)備負責人，要求各項目負責人成為項目的明白人。完成并成功投用2013年作業(yè)部技措項目： 1、260柴油加氫配套儲運項目；

2、渣油、蠟油熱出料與熱聯(lián)合；

3、惡臭治理項目；

4、清污分流項目；

5、罐區(qū)DCS系統(tǒng)改造項目。

（六）強化專業(yè)組管理。

專業(yè)組管理的中心思想就是“五指握拳”攻關(guān)做好一件事，因此2013年度，生產(chǎn)管理組將強化專業(yè)攻關(guān)組管理，通過專業(yè)化分工和系統(tǒng)優(yōu)化管理，達到資源優(yōu)化配置，解決實際難題，促進條線工作效率提高。根據(jù)攻關(guān)專題，專業(yè)組組長定期召集小組成員進行攻關(guān)，制定工作措施和步驟，協(xié)助聯(lián)合罐區(qū)盡快解決實際存在的問題，促進儲運一部專業(yè)化管理水平提升。

三、設(shè)備管理工作

儲運一部設(shè)備管理工作具有復雜性、危險性、經(jīng)常性等特點。設(shè)備老舊、種類繁雜，對維護人員的技術(shù)要求高，因此具有一定的復雜性；且由于各類油品都具有不同程度的危險性，因此設(shè)備在儲存、輸送及收發(fā)油品的作業(yè)存在潛在的風險，而設(shè)備維修作業(yè)通常在現(xiàn)場進行，操作人員的誤操作易對油品儲運的安全帶來重大影響；另外，設(shè)備管理與維修是儲運一部的一項經(jīng)常性工作, 管理人員需要經(jīng)常檢查庫區(qū)內(nèi)設(shè)備的完好情況，并建立設(shè)備技術(shù)檔案，經(jīng)常分析各設(shè)備使用狀況規(guī)律，合理安排設(shè)備的保養(yǎng)維修，對設(shè)備技術(shù)狀況實行全程監(jiān)控，科學評估設(shè)備壽命，制訂合理的維修決策。

在2013年設(shè)備管理工作要繼續(xù)發(fā)揚設(shè)備也需要“比學趕幫超”的精神，推動儲運一部的設(shè)備管理標準化、精細化，不斷提高設(shè)備的綜合效率，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備完好度，保證罐區(qū)生產(chǎn)工作的正常進行。

（一）以設(shè)備“比學趕幫超”為抓手，推動儲運一部的設(shè)備管理標準化、精細化

1、繼續(xù)加強設(shè)備管理制度的學習和落實，落實儲運一部的各級責任，完善設(shè)備工作標準和條例。認真做好設(shè)備標準化工作的實施，完成儲運一部各聯(lián)合罐區(qū)的碼頭、泵房、壓力容器管理標準化。結(jié)合油罐大修，繼續(xù)完善罐區(qū)標準化整改，拆除廢棄管線，對場地、明溝、巡檢通道進行整改。同時做好已完成標準化罐區(qū)的維護保養(yǎng)工作。進一步完善設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，特別是一管一檔、靜密封資料及技措項目后資料歸檔。按計劃做好油罐的檢測，確保油罐運行安全可靠。對檢測數(shù)據(jù)及時記錄，為以后大修提供數(shù)據(jù)。

2、提高現(xiàn)場管理水平，杜絕現(xiàn)場的低、老、壞現(xiàn)象。操作人員應嚴格遵守相關(guān)制度規(guī)程，用好、管好設(shè)備，使設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，并且做到各種設(shè)備無銹蝕，地面無油跡，特別要克服有章不循的現(xiàn)象。在目前的設(shè)備管理工作中，存在“重視設(shè)備檢修,輕視日常維護”的錯誤觀念。片面強調(diào)檢修隨叫隨到，而不從設(shè)備使用和維護中找問題，操作工不論大事小事都不進行現(xiàn)場分析處理，全部推給管理人員或維修人員。雖然各聯(lián)合罐區(qū)已對責任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進行了“四定”管理，但事實上，操作人員平時除了設(shè)備衛(wèi)生與潤滑油檢查外，很少顧及其它方面的設(shè)備維護，也就是說設(shè)備的日常維護并沒有真正落到實處。因此要繼續(xù)強化對所用設(shè)備實行“定人員、定設(shè)備、定責任、定目標”的“四定”管理，切實提高管理水平，降低設(shè)備故障次數(shù)。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的檢查力度，積極開展機泵維護保養(yǎng)星級評比活動。

（二）做好油罐檢修項目和技措項目的實施工作

1、做好油罐大修的各項工作，提高大修計劃的準確性、全面性。為了保證儲運一部正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)必須根據(jù)設(shè)備使用的年限，檢修周期，以及設(shè)備自身的技術(shù)狀況、使用性能，大修及更新改造計劃，合理安排檢修，保證在用設(shè)備始終能正常工作。同時，我們還將 結(jié)合油罐大修，對消防噴淋進行更新，對重要閥門進行鑒定修理，大修后及時完成檢修總結(jié)。配合有關(guān)處室做好油罐大修理工作，減少停用油罐待修時間，縮短油罐修理時間。

2、為降低罐區(qū)儀表故障率，提高自動化儀表的可靠度，2013年將對儲運一部1#、2#、3#、4#聯(lián)合罐區(qū)儀表進行改造，上馬DCS項目，需配合設(shè)計及相關(guān)處室、施工單位，做好DCS組態(tài)、施工、培訓工作。此外，1#、2#聯(lián)合罐區(qū)將在下一年度進行熱油罐改造項目，清污分流項目施工及投用等各項工作，各級管理人員要配合做好相關(guān)工作，保證施工進度正常進行。3、5#聯(lián)合罐區(qū)有11臺（7月6臺、10月5臺）壓力容器檢驗有效期到期應進行強檢，分別位于球六區(qū)（雙異、未反應C4罐）、球四區(qū)（液態(tài)烴罐）。所涉及的工作內(nèi)容包括容器探傷檢測、內(nèi)外防腐、附件平臺欄桿等修理、壓力管道檢測（2669米）及修理、安全整改（如人孔、支腿等）。考慮到球罐開停的不確定性，歷時可能較長。檢修計劃將于2013年1月完全編制完成，并在工單下達后對特殊材料的采購進度緊盯不放，保證生產(chǎn)安排停用后能立即施工，不拖工期。

（三）加強設(shè)備隱患排查工作、故障攻關(guān)工作，提高設(shè)備本質(zhì)安全

1、積極組織對儲運一部的設(shè)備故障攻關(guān)，降低設(shè)備運行安全風險

2、配合有關(guān)處室落實石油化工股份有限公司上海高橋分公司安全隱患整改(泡沫噴淋、氮封等)。

3、加強故障管理，做好設(shè)備故障分析，力爭在2012年基礎(chǔ)上降低故障率10%。

（四）加強設(shè)備修理費用和可控費用的控制，提高各項費用的使用效率

1、控制好修理費用，將費用分解落實到每一責任人，提高計劃的正確性，加強過程控制，施工完成后對修理項目工作量認真進行簽證、結(jié)算。做好修舊利廢工作，合理利用修復的舊設(shè)備及材料，降低修理費用。

2、配合供銷做好物資采購業(yè)務提升工作，實行物資需求計劃提報、物資配送、物資質(zhì)檢的ERP線上運行，進一步做好可控費用計劃和控制。

四、隊伍建設(shè)工作

（一）加強培訓工作，提高員工業(yè)務水平1、1#聯(lián)合罐區(qū)推行副操多崗培訓，通過培訓解決目前2#、8#罐區(qū)1人上崗的矛盾，逐步整合1#聯(lián)合罐區(qū)崗位設(shè)置。

2、提高技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平，以深化比學趕超活動為契機，技術(shù)人員進行課題立項，解決生產(chǎn)優(yōu)化、節(jié)能降耗等過程實際問題，強化技術(shù)人員解決實際問題的能力。

3、新近員工開展專題培訓，針對各聯(lián)合罐區(qū)新進派遣員工多而技術(shù)技能基礎(chǔ)差的實際特點，各聯(lián)合罐區(qū)技術(shù)人員每月組織開展一次工藝流程、操作問題、專業(yè)技術(shù)、單體設(shè)備等專項培訓，并在培訓過程中對培訓結(jié)果形成閉環(huán)。通過強化針對性培訓，全面提高新進職工技術(shù)技能綜合素質(zhì)。

（二）加強人才培養(yǎng)，提高職工的綜合能力

1、目前儲運一部的硬件設(shè)施日漸改善，但職工的素質(zhì)沒能相應跟上，成為影響進一步發(fā)展的重要因素。有些職工雖能吃苦耐勞且有一定的工作經(jīng)驗，但文化素質(zhì)較低，很難接受新知識、新技術(shù)，不能適應現(xiàn)代化的要求。因此在接下來的培訓工作中，我們要采用理論知識與實際操作相結(jié)合并側(cè)重實際操作的培訓方式，盡量用最簡潔的方法達到最好的效果。

2、儲運一部年輕管理人員較多，往往工作一兩年便獨挑大梁，因此管理經(jīng)驗不足、技能水平不高等問題突出。接下來，我們在人員培養(yǎng)、培訓的工作中，要著重于專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與使用，結(jié)合項目實施，想方設(shè)法幫助人才盡快成長，大膽地給青年人才壓擔子，使其在實踐中成長，同時加強對管理人員的專業(yè)知識培訓工作，提供技術(shù)交流平臺，幫助其盡快成為一名優(yōu)秀的管理人員。3、2012年度公司相關(guān)培訓為儲運一部的管理工作帶來顯著效果，接下來我們要鼓勵管理人員積極參加公司舉辦的專業(yè)技術(shù)培訓，并根據(jù)所學內(nèi)容要求管理人員將理論知識與罐區(qū)實際情況結(jié)合。

擺在儲運一部全體干部職工面前的是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作，我們要注重發(fā)揮每一名干部職工的優(yōu)勢和作用，并以 “比學趕幫超”活動為契機，樹立團隊的合作精神，使儲運一部的各項工作都能做到齊抓共管，在全體干部職工的努力下，我們有信心在2013年更進一步。

儲運一部

2012年11月29日

第二篇：儲運科工作計劃

為進一步加強糧食倉儲工作，提高倉儲管理規(guī)范化水平，確保庫存糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全，保障糧食安全，制定2011年工作計劃。

一，指導思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標，加強倉儲制度、倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)和倉儲隊伍建設(shè)，貫徹新標準，推進規(guī)范化，全面推動我縣倉儲工作科學發(fā)展。

二，主要任務：認真貫徹糧食倉儲各項制度，整改現(xiàn)在倉儲工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規(guī)范行為，加強糧食倉儲企業(yè)管理，強化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲工作，提高規(guī)范化管理水平，實現(xiàn)整體上水平。

三、工作要點

1、認真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風降溫。確保“一符四無”糧倉比例達95%以上。

2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲糧檢查工作。儲糧單位要堅持每月檢查一次，縣局堅持每季度普查一次，準確掌握糧食庫存狀況。

3，強化市，縣級儲備糧，中央代儲糧質(zhì)量管理。必須實行專人、專倉、專帳管理，必須做到數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實，縣局對儲備糧的管理要直接管到倉間，并建立數(shù)量、質(zhì)量檔案，縣局對市縣級儲備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時變動，確保儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。

4，做好糧油倉儲安全工作。加強對安全儲糧工作的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導。對庫存糧食，要加強糧情監(jiān)測和日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對化學藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執(zhí)行，執(zhí)行領(lǐng)用報批制。嚴格操作規(guī)程，嚴禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會。要督促各企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)各種應急預案，加強隱患排查和整改，確保安全無事故；入庫糧食堅持質(zhì)量，堅持標準，對不合格的糧食不許入倉入庫；對入倉糧食堅持不許超糧線的要求。

5做好保管員培訓工作，縣局年內(nèi)至少組織開展兩次倉儲管理技術(shù)交流活動，組織面向全社會的糧油保管人員從業(yè)資格培訓和倉儲業(yè)務骨干的專業(yè)培訓。在縣局保管員隊伍中弘揚愛崗、敬業(yè)、樂群，奉獻精神。適時組織企業(yè)單位內(nèi)部互查，相互交流保糧工作經(jīng)驗。取長補短，互相促進。

6做好防雨汛工作，總結(jié)歷年防雨汛工作經(jīng)驗，掌握糧情變化，準備充足的防汛物資。

四，保證措施。一是充分認識倉儲管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫存數(shù)量真實，質(zhì)量良好，儲存安全的核心任務，認真履行《糧食流通管理條例》賦予我們的職責。以對國家對人民高度負責的精神，進一步加強糧食監(jiān)督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉儲管理的連續(xù)性。嚴格落實糧食倉儲管理的有關(guān)制度和規(guī)定，明確各個承儲企業(yè)對糧食安全的責任，加強糧食安全的日常管理，把安全責任落實到倉到人，堅決杜絕庫存糧食結(jié)露，發(fā)熱，霉變蟲害和其他可能導致糧食減少，品質(zhì)變差等儲糧安全問題的發(fā)生。三是著力體現(xiàn)倉儲管理的科學性。采取預防為主的方式，通過檢查幫助企業(yè)查找管理中的漏洞，及時進行整改，防范風險于未然。在做好常規(guī)例行檢查的基礎(chǔ)上，加大專項檢查、突擊抽查、不定期隨機抽查的力度，必要時通過暗訪方式了解糧食庫存管理的真實情況。糧食庫存檢查時突出重點，加大對重點單位重點環(huán)節(jié)的檢查力度。

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第三篇：儲運科工作計劃

為進一步加強糧食倉儲工作，提高倉儲管理規(guī)范化水平，確保庫存糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全，保障糧食安全，制定2011年工作計劃。

一，指導思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標，加強倉儲制度、倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)和倉儲隊伍建設(shè)，貫徹新標準，推進規(guī)范化，全面推動我縣倉儲工作科學發(fā)展。

二，主要任務：認真貫徹糧食倉儲各項制度，整改現(xiàn)在倉儲工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規(guī)范行為，加強糧食倉儲企業(yè)管理，強化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲工作，提高規(guī)范化管理水平，實現(xiàn)整體上水平。

三、工作要點

1、認真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風降溫。確保“一符四無”糧倉比例達95%以上。

2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲糧檢查工作。儲糧單位要堅持每月檢查一次，縣局堅持每季度普查一次，準確掌握糧食庫存狀況。

3，強化市，縣級儲備糧，中央代儲糧質(zhì)量管理。必須實行專人、專倉、專帳管理，必須做到數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實，縣局對儲備糧的管理要直接管到倉間，并建立數(shù)量、質(zhì)量檔案，縣局對市縣級儲備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時變動，確保儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全。

4，做好糧油倉儲安全工作。加強對安全儲糧工作的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導。對庫存糧食，要加強糧情監(jiān)測和日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對化學藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執(zhí)行，執(zhí)行領(lǐng)用報批制。嚴格操作規(guī)程，嚴禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會。要督促各企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)各種應急預案，加強隱患排查和整改，確保安全無事故；入庫糧食堅持質(zhì)量，堅持標準，對不合格的糧食不許入倉入庫；對入倉糧食堅持不許超糧線的要求。

5做好保管員培訓工作，縣局年內(nèi)至少組織開展兩次倉儲管理技術(shù)交流活動，組織面向全社會的糧油保管人員從業(yè)資格培訓和倉儲業(yè)務骨干的專業(yè)培訓。在縣局保管員隊伍中弘揚愛崗、敬業(yè)、樂群，奉獻精神。適時組織企業(yè)單位內(nèi)部互查，相互交流保糧工作經(jīng)驗。取長補短，互相促進。

6做好防雨汛工作，總結(jié)歷年防雨汛工作經(jīng)驗，掌握糧情變化，準備充足的防汛物資。

四，保證措施。一是充分認識倉儲管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫存數(shù)量真實，質(zhì)量良好，儲存安全的核心任務，認真履行《糧食流通管理條例》賦予我們的職責。以對國家對人民高度負責的精神，進一步加強糧食監(jiān)督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉儲管理的連續(xù)性。嚴格落實糧食倉儲管理的有關(guān)制度和規(guī)定，明確各個承儲企業(yè)對糧食安全的責任，加強糧食安全的日常管理，把安全責任落實到倉到人，堅決杜絕庫存糧食結(jié)露，發(fā)熱，霉變蟲害和其他可能導致糧食減少，品質(zhì)變差等儲糧安全問題的發(fā)生。三是著力體現(xiàn)倉儲管理的科學性。采取預防為主的方式，通過檢查幫助企業(yè)查找管理中的漏洞，及時進行整改，防范風險于未然。在做好常規(guī)例行檢查的基礎(chǔ)上，加大專項檢查、突擊抽查、不定期隨機抽查的力度，必要時通過暗訪方式了解糧食庫存管理的真實情況。糧食庫存檢查時突出重點，加大對重點單位重點環(huán)節(jié)的檢查力度。

第四篇：儲運試題

儲運試題

簡答題：

1、卸油臺卸油時的注意事項？

在卸油過程中應提前詢問司機上一次裝的是什么油品，如是瀝青減渣等粘度很大的油時，應在寫有過程中，多觀察避免有油塊流出堵死卸油口造成卸油口內(nèi)的油無法流入地下管線，導致油品漏在地面上。在大批調(diào)油時，應詳細詢問司機是哪個單位的油，查好鉛封，取樣化驗。

2、裝油臺裝油時的注意事項？

在裝油時應仔細查看客戶的提貨單，確定油品種類后給與裝車。發(fā)油時要控制油品的裝車速度，不能流速過快。提醒司機觀察油面高度，快滿時提前打招呼。避免裝車是油品溢出。

3、離心泵出口壓力高及電流超過額定值時的處理 答：立即查明原因，針對實際情況進行處理。①檢查泵出口閥門是否損壞，若損壞應及時更換；

②檢查出口管路流程是否正確，若不正確予以改正；

③冬季管線凍凝或輸送介質(zhì)溫度低，粘度大時，應打開伴熱線或吹掃管線。

④檢查泵內(nèi)運轉(zhuǎn)部件是否損壞，若損壞及時停泵更換；

⑤檢查壓力表、電流表是否失靈，若損壞及時停泵更換。

4、巡檢中對貯罐的檢查有哪些？

答：① 檢查貯罐液位、溫度、壓力的變化情況。

② 檢查貯罐收付流程是否正確。

③ 檢查貯罐放空系統(tǒng)是否暢通，安全及防火設(shè)施是否完好。

④ 檢查貯罐是否有跑、冒、滴、漏情況。⑤ 冬季檢查凍凝情況及伴熱排凝情況。

5、量油尺在什么情況下禁止使用？ 答： ① 尺帶扭折、彎曲 ② 刻度不清或數(shù)字脫落 ③ 尺錘尖端磨損 ④ 刻度誤差超過允許范圍 ⑤ 沒有校正表。

6、設(shè)備的“四懂”“三會”是什么.四懂：懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理、用途。

三會：會使用、會維修保養(yǎng)、會排除一般故障。

7、量油尺在什么情況下禁止使用？ ① 尺帶扭折、彎曲 ② 刻度不清或數(shù)字脫落

③ 尺錘尖端磨損

④ 刻度誤差超過允許范圍

⑤ 沒有校正表。

8、油罐的脫水操作？

① 了解被脫水罐的儲油情況及罐溫，進行檢尺

② 檢查脫水系統(tǒng)是否完好

③ 停止周圍用火

④ 脫水時操作人員不得離開現(xiàn)場，嚴禁兩罐同時脫水

⑤ 脫水時人站在上風側(cè)或通風暢通處，防止中毒

⑥脫水后進行檢尺，計算脫水量

9、什么是爆炸極限.可燃氣體粉塵、可燃氣體的蒸汽與空氣形成的混合物，遇火源發(fā)生爆炸的極限濃度，稱為爆炸極限。

10、特種作業(yè)

對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全，有重大危險因素的作業(yè)叫特種作業(yè)。

11、高處作業(yè)

凡在墜落高度基準面2米以上(含兩米)有可能墜落的高處作業(yè)，均成為高處作業(yè)。

12、“三違”內(nèi)容

違章操作

違章作業(yè)

違反勞動紀律。

13、“五整頓”內(nèi)容 五整頓是:

整頓（勞動紀律、操作紀律、工藝紀律、工作紀律、施工紀律）。

14、動設(shè)備潤滑工作的“五定”是

動設(shè)備潤滑工作的“五定”是：定質(zhì) 定量 定點 定時 定人。

15、完好設(shè)備必須具備的四條標準是什么？ ①

運轉(zhuǎn)正常，效能良好。

②

內(nèi)部構(gòu)件完好無損，質(zhì)量符合標準要求。③

主題整潔，零附件齊全好用。

16、對一般機泵軸端密封泄露允許最小標準是多少？ 填料密封允許最大泄漏量不大于10滴每分鐘。機械密封允許最大泄漏量不大于1滴每分鐘。

17、各裝置崗位交接班日記內(nèi)容可根據(jù)崗位特點確定，但必須包括以哪些必要內(nèi)容：

①、接班主要操作參數(shù)；

②、本崗位所做主要工作、操作變化及處理過程，產(chǎn)品質(zhì)量情況； ③、主要設(shè)備運行情況及備用設(shè)備的備用情況； ④、生產(chǎn)方案及流程的改變情況；

⑤、交班主要操作條件，下班應注意的問題；

⑥、上級部門及車間管理人員下達的生產(chǎn)指令及執(zhí)行情況

18、簡述檢尺的操作要領(lǐng).下尺穩(wěn)，觸液面輕，讀數(shù)準，先讀小數(shù)，后讀大數(shù)，做好記錄。

19、操作工上崗應做到哪幾個方面.必須做到精力充沛，嚴格遵守勞動紀律；不脫崗、不串崗、不睡崗，不干私活；精力集中、謹慎操作。20、四查五整頓的內(nèi)容是什么？

四查是查思想查紀律查違章查隱患。

五整頓是整頓勞動紀律整頓工藝紀律整頓操作紀律整頓施工紀律整頓工作紀律。

21、濾毒罐的年限是？

答：濾毒罐的有效期為5年。

21、什么事應急救援？

答：應急救援指在發(fā)生事故時，采取的消除、減少事故危害和防止事故惡化，最大限度降低事故損失的措施。

22、什么是預案？

答；預案是指根據(jù)預測危險源、危險目標可能發(fā)生事故的類別、危害程度，而制定的事故停機救援預案。要充分考慮現(xiàn)有物質(zhì)、人員及危險源的具體條件，能及時、有效地統(tǒng)籌指導事故應急救援行動。

23、事故隱患整改的“四定三不交”是指什么？

答：隱患的檢查整改堅持“四定三不交”原則，即：定項目、定措施、定負責人、定完成時間。班組能整改的不交車間、車間能整改的不交公司、公司能整改的不交上級。

24、什么是重大危險源？

答：重大危險源，是指長期或者臨時生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。

25、設(shè)施使用技能：

三要一嚴禁：

要熟練掌握工具性能。要熟練掌握使用要求。要定期進行維護保養(yǎng)。嚴禁亂用錯用挪用。

26、備用泵為什么要定期盤車.防止軸彎曲；防止軸銹死、抱軸

27、冬季來臨，怎么做好防凍防凝工作？

答

1、入冬前，各崗位要劃分防凍區(qū)域，按責任制落實到人。

2、建立健全防凍制度，制定防凍方案，明確巡回檢查路線、防凍點、時間做好記錄。

3、機泵處于備用時，必須做到定時和不定時盤車并加強巡檢。

4、倒淋要處于敞開狀態(tài)，不用的管線等腰放空。

5、消防蒸汽保持敞開狀態(tài)。伴熱蒸汽處于暢通，回水要打開。

6、冬季停車的設(shè)備、管線必須倒空吹掃干凈加盲板。

28、機泵潤滑用油應做到“四不用”分別是？

油脂污染變質(zhì)不用、牌號不清不用、不經(jīng)三級過濾不用、潤滑器具不干凈不用。

29、泵啟動前為什么要先放空？

泵啟動前必須把泵內(nèi)存積的氣體排放干凈，否則易產(chǎn)生氣蝕現(xiàn)象，使泵產(chǎn)生劇烈震動無法工作，嚴重時由于震動而造成泵體損壞。所以啟動泵前必須先將管內(nèi)，泵內(nèi)的氣體排放干凈。30、油類著火時、為什么不能直接用水撲救？

因為油比水輕，如汽油的比重是0.67-0.71，如果直接用水撲救，水將會沉于油的底部，油浮在水面上繼續(xù)燃燒，因此，一旦油類著火時不能直接用水撲救。可用泡沫或干粉等撲救。

第五篇：儲運崗位職責

儲運部主管崗位職責

1、保持樂觀、向上心態(tài)，積極開展各項工作。

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴于律已，寬以待人。

3、認真貫徹落實公司文化，及各項規(guī)章制度。

4、服從上級安排，積極主動地完成工作。

5、負責組織庫房的清理、清潔、整頓及貨物的合理堆放和明確標示工作；

6、堅持先進先出的原則，負責貨物收發(fā)、制票、核數(shù)、統(tǒng)計庫存。

7、負責配合相關(guān)部門每月對庫房的盤存、清點工作。保證帳表相符，帳帳相符，帳貨相符。定期上報庫存流量、儲存量。

8、對貨物進出庫數(shù)量、型號的核對及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，組織對配送的產(chǎn)

品，外包裝要標明其數(shù)量、型號、規(guī)格，對易碎、易壞產(chǎn)品的特殊注明。

9、對進出貨物有質(zhì)量、數(shù)量等異常情況的，要第一時間通知相關(guān)部門，積極處理，決不配送有質(zhì)量和數(shù)量差異的貨物。

10、對產(chǎn)品分門別類的擺放和排列，相關(guān)區(qū)域要有明顯的標示。

11、對庫存積壓、盤損、報廢產(chǎn)品的統(tǒng)計和報告，并提出相應的處理措施；

12、組織貨物的配送及協(xié)助貨物的搬運工作，在配送貨物時，要積極與貨運部做好溝通協(xié)調(diào)工作。

13、積極配合售后服務部門工作，對客戶發(fā)貨需求要盡最大可能滿足。

14、負責庫房的日常管理，防火防盜及貨物的安全性；

15、對配送人員和駕駛員的工作進行分配安排；監(jiān)督本部門員工日常工作。直接參與和評判本部門員工工作質(zhì)量。

16、堅持不懈做好6s工作。積極配合相關(guān)部門的檢查。

17、密切配合各部門工作，保證工作的連續(xù)性、完整性。

18、積極配合上級領(lǐng)導工作，完成上級臨時交辦的其他工作。

19、對客戶中心經(jīng)理負責。篇二：儲運部部門職能

儲運部門職能說明

收貨員/出貨員職務說明 篇三：儲運部工作職責

儲運部工作職責

儲運部部長工作職責：

1、主持部門例會，制定部門日常工作計劃，并總結(jié)分析；

2、及時傳遞公司管理制度及上級指示，并嚴格貫徹執(zhí)行；

3、協(xié)調(diào)部門之間相關(guān)工作保障物流工作正常運作；

4、制定倉儲作業(yè)標準、流程及相關(guān)制度，經(jīng)批準后執(zhí)行；

5、實施倉庫的規(guī)范化管理；

6、負責倉庫帳目的建立和管理；

7、嚴格控制倉儲成本；

8、定期組織相關(guān)人員對倉庫進行盤點并對盤點后盈虧情況進行分析，結(jié)果上報上級；

9、妥善處理公司貨物在倉儲過程中的突發(fā)事件，并形成書面報告上報直接上級；

10、監(jiān)督、檢查倉庫理貨員認真保管好各類貨物，并對貨物嚴格分類管理； 督辦理貨員嚴格按單據(jù)配貨；

11、負責各類貨品的收貨、入庫、處庫的審驗，并進行帳務處理；

12、負責各類報表的及時上報與校對，并將報表、單據(jù)等整理歸檔；

13、審校入庫單、發(fā)貨單等單據(jù)的合理性；

14、組織做好倉庫的安全、防火、衛(wèi)生等工作；

負責安排貨物的運輸；

15、進行庫存結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)分析，及時向上級和有關(guān)部門反饋相關(guān)信息；

16、完成直接上級交辦的其它工作。

儲運部管理人員工作職責：

1、熟悉所管貨品的顏色及存放位置，按品種、規(guī)格、型號結(jié)合倉庫條件分門別類進行堆放，做到堆放整齊、貨號明顯、方便出、入庫及盤點；

2、入庫驗收：按有效入庫單所列規(guī)格、型號、數(shù)量等項目與實物進行詳細核對，并認真查驗其質(zhì)量后確認。若不符合或有質(zhì)量問題，要做好詳細記錄并及時通知有關(guān)部門；

3、出庫校對：應履行貨物出庫手續(xù)，對規(guī)格、型號、數(shù)量、實物進行核對，若有誤時，及時予以糾正，糾正無誤后，確認后才能讓物品出庫；

4、配貨時按“推陳出新、先進先出”原則發(fā)貨，發(fā)貨堅持“一配貨、二校對、三發(fā)貨、四通知”。同時堅持單貨不符不出庫；

5、配合公司、部門做好盤點工作和抽點工作；

6、協(xié)助部長保管好庫存商品和其它相關(guān)工作；

7、配合做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整、庫容整潔；

8、完成直接上級交辦的其它工作。

儲運部管理人員工作分工

1、零售的出庫及借用；

2、入、出庫的電腦單據(jù)的處理；

3、各類報表的上報、校對；

4、根據(jù)實際情況支援相關(guān)人員；

5、盤點工作。

1、入庫驗收，出庫配貨及退貨；

2、盤點工作；

3、退貨異常反饋處理的記錄（負責自己管轄部分）。

1、配件的入庫驗收，出庫配貨、退貨；

2、盤點工作；

3、退貨異常反饋處理的記錄（負責自己管轄部分）。

1、附件的入庫驗收，出庫配貨以及登錄；

2、部分取貨、退總部貨品的發(fā)貨；

3、貨物的出庫校對、裝箱；

4、售后服務部交辦的返回、返修的質(zhì)量貨品的移交；

5、盤點工作；

6、根據(jù)實際工作量的多少情況支援相關(guān)人員。篇四：儲運員崗位職責

儲運員（發(fā)貨員）職責

本公司儲運員司機崗位為同一人

儲運員崗位職責：

1、工作時間：早上10月1日—次年4月30日早晨9：00必須出車，5月1日—當年9月30日早晨8:30必須出車，延時1小時之內(nèi)扣一分，延時兩小時 之內(nèi)扣3份，延時逾兩小時，按曠工一天處理，如有特殊情況（如要接原料，需以信息方式通知行政備案，可以延后壹個半小時。原則上，車上的貨物當天發(fā)完，不能滯留到第二天發(fā)。

2、接銷售單后仔細檢查所發(fā)客戶的電話及到貨地址，嚴格按各銷售公司提供的發(fā)貨單據(jù)內(nèi)容及時發(fā)貨、接貨。（原則上接到內(nèi)勤發(fā)貨單，在不缺貨的情況下，最遲于次日下午前將貨物運至貨運站）（2分）

3、仔細檢查物流公司單據(jù)類別（如：提付、現(xiàn)付、自提、代收貨款、送貨上門）等，接到提貨單后，按照所提供的提貨信息及要求，及時發(fā)（提）貨并送到所指定地點。（2分）

4、按各銷售公司要求，到指定的物流公司發(fā)貨；如特殊原因不能到指定物流發(fā)貨，需向內(nèi)勤申請，經(jīng)同意后方可選擇其他物流，但貨物必須按時到達目的地.（1）

5、及時向內(nèi)勤反饋相關(guān)發(fā)（收）貨環(huán)節(jié)信息，每次報運費時，發(fā)（收）貨要填寫發(fā)貨記錄單，在接退貨返廠，要保管在憑單上簽字確認收到貨品。內(nèi)勤根據(jù)發(fā)（收）記錄審核簽字后，方可報帳。（1分）

6、熟悉市內(nèi)客、貨運、中鐵、快遞公司等物流信息處情況，熟悉南昌往返各地市客車時間表。

7、在接發(fā)貨的同時，積極聽取和收集貨運資料的反饋意見，并及時反饋給內(nèi)勤主客，幫助其開拓其他新的貨運渠道。

8、每星期報帳2次，（周二與周五），特殊情況除外（必須向內(nèi)勤主管申請，經(jīng)同意后方可），及時填寫發(fā)貨記錄單，方可報銷貨運費用。（2分）

9、節(jié)假日如超過50件貨，內(nèi)勤主管根據(jù)實際情況要求發(fā)貨。儲運員要給予支持及配合。如需請假（含節(jié)假日）要提前書面申請，并辦理相應的相交手續(xù)，批準后方可。（2分）

10、不得向貨運公司索要錢財或物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)解除勞動合同，并處罰金，并視情節(jié)嚴重移交司法部門處理。(10分)

11、配合各銷售公司進行的各種采購銷售用品及其它工作。（2分）

12、做好工作日志，除正常收（發(fā)）貨外。領(lǐng)導交辦的其他事項要做好工作日志。每星期內(nèi)勤主管檢查一次（2分）

13、遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度，及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作。（1分）

14、酒后開車扣20分，一年有兩次，直接除名。

15、遵守高勝公司《司機崗位工作制度》的相關(guān)規(guī)定。