第一篇：88公司2013年年中總結

88公司2013年年中工作總結

今年上半年，在上級的正確領導下，我們扎實推進銷售工作，努力發(fā)揮公司的職能作用，各項工作齊頭并進，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將各項工作完成情況總結如下：

（一）經(jīng)營指標

——采購： 完成采購些噸，完成上半年任務萬噸的1%，完成全年指標%。

——銷售：完成銷售噸，完成上半年任務 萬噸的，完成全年指標的 %。

——銷售收入：實現(xiàn)銷售收入 萬元，完成上半年任務的 %,完成全年指標的 %。

——經(jīng)營效益：經(jīng)營效益萬元，完成上半年任務的 %,完成年度指標的 %。

（二）工作成效

1.對接上游，降低使用單位生產(chǎn)成本。

我們與部分尿素生產(chǎn)廠家簽訂了意向供貨協(xié)議，可以直接從上游廠家采購原料，也火車站等貨場簽訂了接貨合同，確保了我訪集團生產(chǎn)單位的原料供應。在春季肥料旺季，價格連連上漲的情況下，提前采購做好供貨準備，效益開始顯現(xiàn)。

2.充分發(fā)揮統(tǒng)一集中采購的優(yōu)勢，降低營林成本。

我們抓住市場肥料價格較低的有利時機，及時與甲、乙、丙等三家肥廠家進行采購。通過價格對比和談判，采購價格比客戶報價下降了20-60元/噸，為我生產(chǎn)單位降低成本近30萬元。為集團**公司原料采購時，向各農(nóng)資公司進行邀請招標，并組織開評標會，一起確定供貨單價與供貨單位。

公司通過談判、招標的方式既體現(xiàn)了農(nóng)資公司的采購、銷售價格的公開，又能以最低價格采購，保證了集團公司的利益，降低了生產(chǎn)成本。

（三）工作措施

1、努力開拓市場，提高市場占有率

積極與湖南資江、重慶建峰等上游廠家進行了聯(lián)系并簽訂了供貨意向協(xié)議書，提前確定了源頭貨源。公司成立之后準確把握市場，次次中標合作單位的業(yè)務。在穩(wěn)定場內(nèi)業(yè)務的前提下，我們知道，公司要做大做強，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，必須大力發(fā)展市場業(yè)務。我們對外積極參與同類生產(chǎn)企業(yè)進行溝通，參與他們的招標，合作代采購，實現(xiàn)對外銷售收入 萬元，這增強了我們開展場外業(yè)務的信心和經(jīng)驗，大力開展邊貿(mào)業(yè)務。

2.控費用，降成本

公司為在成立第一年贏得較好效益，在做好加法的同時，還做好減法，通過嚴格控制各項費用支出，最大限度地減少各項管理費用。一是充分發(fā)揮現(xiàn)有人員一崗雙責的職能，減少辦公費用、工資支出等費用。二是嚴格控制接待費、差旅費等各項費用，這些費用的支出都有嚴格的規(guī)定。三是將部分業(yè)務外包，如火車站提貨、運輸?shù)葮I(yè)務外包給當?shù)赜袑嵙Φ墓荆葴p少了與當?shù)鼗疖囌尽Ｓ镁€的聯(lián)系經(jīng)費，又節(jié)約了人力成本。四是準確把握市場脈搏，降低采購成本，通過市場分析，掌握和利用經(jīng)營機會。

3.搶抓有利時機，提高經(jīng)濟效益

農(nóng)資公司抓住市場動態(tài)，多次在預測到尿素、氯化鉀肥價格將上漲的情況下采購較多數(shù)量，再分批、分階段進行銷售，最高利潤達元/噸，是價格平穩(wěn)時期利潤的倍，在6月份，在預測到價格開始回落時，采取少量多次采購方法，打時間差，降低采購成本，發(fā)揮公司職能作用，最大程度地為公司贏得了經(jīng)濟效益。

4.摒除弊端規(guī)范管理，提高工作效率

公司從建立之日起就嚴格按公司化運營，摒除辦事拖拉、推諉、職責不清等弊端，通過會議嚴格各業(yè)務流程，規(guī)范各崗位職責，并制定了一般合同兩日內(nèi)辦結、緊急合同一小時內(nèi)辦結、貨款支付檢查核實等制度，適應了不同的客戶要求，避免工作失誤，提高了工作效率。

（四）存在的困難和問題

1.波動較大的市場行情導致對外業(yè)務量不足，影響了公司的銷售收入

3-5月份是化肥銷售旺季，今年4-5月尿素、氯化銨等價格直線上漲，不到半個月的時間上漲幅度超過10%。各上游廠家抓住價格上漲的機會拒接、少接定單。即使是已簽訂單也延期發(fā)貨，導致公司無法承接較大的定單，但因上游拒接定單、延期發(fā)貨等原因而無法接單。

2.流動資金嚴重，影響業(yè)務拓展。

今年以來，資金壓力較大，造成公司應收貨款無法按期收回，應收貨款太大造成了農(nóng)資公司資金周轉困難，更影響了公司業(yè)務量的進一步擴大。

（四）公司下一步工作計劃及措施

下半年，我們要緊緊圍繞總場下達的目標任務扎扎實實開展工作，確保全面完成全年的工作目標。

1.進一步加快與戰(zhàn)略伙伴的合作。

下一步，公司將根據(jù)近兩個月來對一些有實力，有信譽的公司的了解和篩選，盡快確定戰(zhàn)略合作伙伴和合作方式，早日實現(xiàn)公司股東多元化、經(jīng)營公司化，以強強聯(lián)手，優(yōu)勢互補，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)更好的經(jīng)營業(yè)績。

2.進一步加快公司配套倉庫的建設。

倉庫對公司的經(jīng)營效益影響至關重要，我們要努力爭取得到政策、資金方面的支持，爭取早日開工建設，早日投入運營創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3.進一步加大為各單位降低成本的力度。

公司要積極開拓貨源渠道，引進性價比較高的新品牌為我集團生產(chǎn)企業(yè)降低成本；要向區(qū)內(nèi)經(jīng)驗豐富的復合肥廠家學習，了解他們的原料配方和節(jié)約成本的高招，既保證肥效又降低成本。

第二篇：公司年中總結

公司年中總結

時間如梭，過得真快，轉眼來河北杭蕭鋼構快半年多了，領

導今天讓我們開始寫下自己的年中工作總結報告，說心里話，有點茫茫然不知所以然，記得以前當老師的時候在學校里到是寫過類似的工作總結，不知是否大同小異。就放下必態(tài)努力靜下來想想自己來公司這段時間的感受吧！操起鍵盤，很長時間沒寫東西了，以前上學時包括后來畢業(yè)的很長一段時間都在保持著平時記東西的習慣，算是對生活的點點品味吧！慢慢地放筆擱淺了，自己也變得懶散狀態(tài)了，其實生活真的是需要一種狀態(tài)和心境的，只有找到了一種屬于自己的生活狀態(tài)，也才能真正過得舒適可貴，每天忙忙碌碌，上班掙錢，更要品嘗一下生活中的美好滋味，也應當學著像有些作家一家用筆記下點東西，這也不是很有意義。不知自己現(xiàn)在是否算是找到了一點所謂的生活的狀態(tài)，自從來到杭蕭上班之后對自己的全部生活方式有所改變，去除了懶散和太多的浮躁，以前也在公司做過那么多年員工，包括做老師站在三尺講臺上對學生們侃侃而談，為什么那時的自己卻沒有如今這種心態(tài)呢，也許那時主要是因為自己沒有家庭的生活的壓力吧，可想而知，環(huán)境不同，年齡段不同，想的事情不同，感情也不同吧！有點跑題了，說說這年中總結報告吧，剛才我不是一直強調(diào)一種生活狀態(tài)的問題嗎，其實重要的也正是我要說的就是在我們上班時只有有了好的心態(tài)和生活狀態(tài)，真正看能把自己放在什么位置合適，找好這個定位點，也才能為公司為自己創(chuàng)造生活

第三篇：2021年公司倉庫管理員年中總結

2021年公司倉庫管理員年中總結

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年公司倉庫管理員年中總結

一、半年工作回顧

目前，本人的主要工作內(nèi)容是公司倉庫管理員，圍繞著本職崗位，上半年，我認真做好了以下幾方面工作：

一是做好碼頭起船安排工作。

__年上半年，根據(jù)公司和碼頭的相關規(guī)定，認真做好碼頭起船的安排，確保起船準確及時，無延誤。

二是聯(lián)系船運到貨時間，及時做好卸貨和裝貨。

在日常工作中，主動聯(lián)系船運到貨時間，提前預留好貨物進倉的位置，船運到貨后，及時安排倉庫對進庫貨物進行卸貨，檢查貨物狀況，做好臺帳，確保安全準確無誤；同時，及時打印提單，主動配合客戶進行裝貨，盡最大能力幫助客戶減少裝貨時間，獲得了客戶的好評。

三是按照規(guī)定定期與倉庫進行庫存比對，確保庫存準確無誤；

做好倉庫到貨和出貨情況統(tǒng)計，確保進貨和出貨臺帳完善，數(shù)據(jù)準確無誤。

四是認真做好倉庫關系的維護工作。

半年來，本人立足本職較好的完成了各項工作任務，但工作中，還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)為工作的能動性和細致性，還有待于不斷加強，這是未來本人需要努力的方面。

二、行業(yè)和形勢分析

近年來，隨著鋼材市場的逐漸回暖，鋼材的價格也在穩(wěn)步提升，鋼貿(mào)市場的競爭更加激烈，作為鋼貿(mào)公司必須要搶抓機遇，不斷提升自我的市場競爭力，才能更好的創(chuàng)造效益。倉庫管理業(yè)務是鋼貿(mào)公司日常業(yè)務中的重要內(nèi)容，作為倉庫業(yè)務必須要提高效益，注重時間節(jié)點，把控好關鍵環(huán)節(jié)，倉庫業(yè)務關系到公司上下游的各個環(huán)節(jié)，所以，面對未來，個人認為倉庫管理業(yè)務追求的重點應該是時間效益和質(zhì)量效益兩方面。

三、未來工作計劃

面對未來，個人將緊密圍繞著公司的經(jīng)營思路，立足本職崗位，認真做好倉庫管理各項工作，具體如下：

一是及時準確，努力降低成本。

在日后安排起船工作時，我將本著及時準確，為企業(yè)積極降低成本的原則，更加科學合理的安排好起船工作。

二是做好倉庫的日常管理。

進一步加強倉庫的管理和協(xié)調(diào)工作。科學統(tǒng)籌安排倉庫進出貨的卸貨和裝貨，最大限度的發(fā)揮出倉庫的價值，為公司降低運營成本，提升效益。

三是維護好倉庫各類關系。

對涉及倉庫管理的各類關系，進一步進行摸底，了解客戶、廠房等方方面面的需求，盡自己的力量做好各種關系的維護。

四是注重倉庫的內(nèi)部管理工作。

做好倉庫管理臺帳，確保臺帳數(shù)據(jù)準確，加強對貨物日常安全的巡視管理等。

最后，我堅信在公司領導的正確帶領下，我們企業(yè)的未來必將會越來越好，我也將會圍繞著公司未來的經(jīng)營思路，圍繞著本職業(yè)務工作，快馬加鞭，擼起袖子，為公司效益提升和美好的未來，貢獻出自己的一份力量。

范文僅供參考

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第四篇：公司領導年中總結講話

201X年XX公司中期工作報告

XXX

大家好！

每天都像是在賽跑，又緊張又匆忙，往往還沒回過神來，一天的時間就已經(jīng)過去。時間飛快，轉眼半年多的時間已經(jīng)過去，半年多來，XX公司貫徹“效率與執(zhí)行”的工作主題，圍繞地產(chǎn)集團“快周轉”工作要求，在公司上下員工的共同努力下，大家團結一致，克服內(nèi)外壓力，迎難而上，取得了較好的經(jīng)營成果，為全年的工作贏得了一點主動。上半年公司工作的總體評價是：“還好”。

一、上半年工作簡要回顧

1、新項目拓展取得突破。

在吸取2012年項目拓展的經(jīng)驗教訓后，面臨2013年更為嚴峻的土地市場形勢，公司在年初隨即制定了新項目拓展計劃，從組織保障、流程梳理、拓展公司上予以明確和完善，二季度成立了項目發(fā)展部并立即投入了緊張的拓展工作，5月底順利取得XXX項目。同時，配合XXX項目公司推進項目拓展也取得積極成效，XX項目總體協(xié)議簽訂，招拍掛工作正在跟進，根據(jù)集團要求將加大項目授權，公司做好把關和服務。總體上，拓展方式從依賴集團進行向公司主導推進的轉變，標志著公司的拓展能力得到顯著提升，“手中有糧，心中不慌”，更為重要的是，新項目的取得有效地穩(wěn)定人心、提振士氣，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強大動力。

2、關鍵節(jié)點率提升顯著

上半年公司考核關鍵節(jié)點20個，實際完成16個，僅XX項目擴初設計節(jié)點未完成，關鍵節(jié)點完成率達到80%。無論是與去年同期的節(jié)點完成率比較，還是與兄弟公司比較，節(jié)點完成率顯著提高、名列前茅。節(jié)點完成率高說明，在總部專項考核的推進下，公司與各項目在關鍵節(jié)點計劃制定上更為科學合理，公 司上下對關鍵節(jié)點的完成情況更為重視，各項目在關鍵節(jié)點計劃進度的把控上更為成熟。較高的節(jié)點完成率充分表明公司的內(nèi)部經(jīng)營管理水平切實得到顯著提升。

3、各項目工作扎實推進

XXX項目增資協(xié)議已經(jīng)簽訂，7月18日公告發(fā)布，預售許可證盡最大努力爭取9月30日前辦理完成。在全國房地產(chǎn)市場行情看漲勢頭不減和總部調(diào)整考核衡量標準后，項目完成銷售任務指標的希望值得期待。XX項目繼續(xù)嚴格執(zhí)行管控制度，轉變工作思路，扭轉被動局面，實現(xiàn)一周內(nèi)連續(xù)獲取土地、建規(guī)和施工“三證”的突破，項目開發(fā)正逐步提速。XXX安置房項目主體結構提前封頂，代建工程款項實現(xiàn)全額回收，同時XXX項目土地證辦理完成，售樓處實現(xiàn)封頂，各項工作緊鑼密鼓推進。XX項目對外溝通富有成果，獲評2013年XX市重大投資項目，規(guī)避土地閑置處罰，克服XX拆除頑疾，報批報建還算順利。此外，XX項目運作思路報告和XX三期方案設計通過集團論證，為項目后續(xù)工作深入創(chuàng)造先決條件。

4、項目收尾步伐加快

XXX城項目成功處置，全部款項及時到位；XX廣場一期商場按揭回款全部及時回收；XX大廈新增可售房源，剩余車位持續(xù)銷售；XX二期項目及時交房并完成備案；XX產(chǎn)權辦理取得重大突破，客戶索賠壓力得到有效化解；XX商廈配電室分割手續(xù)完成，產(chǎn)權收尾工作圓滿解決。項目收尾步伐加快，成功甩掉包袱，有效改變小散雜亂局面，增加收益的同時，為公司輕裝上陣、集中精力投入到現(xiàn)有及新項目中創(chuàng)造良好條件。此外，物業(yè)公司順利取得二級資質(zhì)，順利通過英格爾ISO體系認證審核，為物業(yè)公司提升經(jīng)營管理水平做了形式上的準備。

5、公司班子合理已經(jīng)形成

公司領導班子一直學習總部班子團隊的互補性和團結合作，并不斷提高協(xié)同效率，經(jīng)過一段時間的磨合和鍛煉，公司班子團隊在加強互信的同時提高了團結合作水平，協(xié)同工作效率得到提升。希望中層管理干部要繼續(xù)緊密團結在公 司班子周圍，大力配合公司班子工作。各項目的長短特點明顯，公司班子將充分利用集體智慧解決各項目存在問題。

6、培訓學習工作良好開局

上半年公司積極加強對內(nèi)對外學習，對內(nèi)學習方面，參與總部的合約規(guī)劃培訓和總部合同造價部組織的成本年會，前往XX公司學習項目快周轉經(jīng)驗；對外學習方面，市場營銷部前往馬來西亞學習考察并參與產(chǎn)品定位培訓，XXX組織考察景觀設計單位等。上半年的培訓工作良好開局，下半年各單位要繼續(xù)加大學習力度，加強公司外的培訓學習，加強公司間的互動溝通，加強公司內(nèi)的交流分享，不斷提升自我知識積累。

上半年公司取得的發(fā)展成果有目共睹，全體員工的辛勤付出值得肯定。然而，在收獲成果的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在許多煩憂和不盡人意的地方：時間過半而全年營收指標僅完成13.89%，作為公司營收的重心，XX項目的預售許可證辦理難度巨大；公司關鍵節(jié)點的考核壓力主要在下半年，下半年的經(jīng)營管理任務異常艱巨；XX項目工程進度步伐有所加快，但工期整體滯后約一個月時間，下半年營收的困難可想而知；XX項目經(jīng)營壓力加大，下半年XXX項目要完成移交收尾，商品房項目要開工建設并力爭銷售，在人員緊張局面下還需兼管XX項目；XXX項目與合作方的溝通難題持續(xù)存在，項目節(jié)奏難以提速；XX和XX項目的整體工作進度和目標還需進一步明確，項目實質(zhì)性進展仍很緩慢；XX和XX等新項目在下半年前期工作量比較巨大；公司明后年的方向和工作重點尚未有統(tǒng)一的共識和思路，意愿中的快周轉在實際運行中也時常遭遇執(zhí)行的難題和困擾，管控執(zhí)行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推進。

困難和麻煩是與生俱來的，不可回避；成功和喜悅是后天出現(xiàn)的，必須爭取。越困難的局面，越是能收獲最大；越是困難最大的時刻，越是離成功的距離最近。上半年的實踐已經(jīng)充分證明，我們團隊是一支靈活應變的團隊，一支富有戰(zhàn)斗力的團隊，一支能打勝仗的團隊。在下半年，我們必須繼續(xù)全力以赴，齊心協(xié)力，同舟共濟，以搶抓營業(yè)指標為重點工作，推進各項目進展，擴大工 作成果，爭取全年工作的圓滿完成。

二、下半年工作要求

1、牢牢樹立“同舟共濟，榮辱與共”的理念

公司和項目是同一盤棋，對公司和對項目來講，大家好才是真的好。工作任務雖然大，但也不是高不可攀，應勇敢接受并認識到位。因此我們大家同舟共濟，互相補臺，互相幫忙的意識和成分要更多一些，誰都不是萬能的，但是互相挑刺，互相找毛病卻是萬萬不能的。在公司中，我們倡導兄弟姐妹般的情誼，大家要互助互愛，換位思考，取長補短，相互信任，相互體諒，共同把我們的工作做起來。公司的工作這么多，業(yè)務人員是嚴重缺編的，這種情況下，大家更要把勁兒往一個地方使，要齊心協(xié)力。所謂同舟共濟，就是我們都在一條船上，別人看XX是一家的，咱們大家得有一榮俱榮，一損俱損的思想和概念，榮辱與共，一起把下半年的重擔挑起來。有了這種理念，就會溝通無限，你追我趕，下級要敢于催上級，找上級。大家學會主動思考，努力將工作前置，爭取達到“萬事俱備只欠東風”的狀態(tài)。

2、繼續(xù)貫徹“效率、執(zhí)行”的主題和“快周轉”的工作要求 有執(zhí)行力，才能有高效率；有高效率，才能實現(xiàn)快周轉。執(zhí)行不是簡單的墨守成規(guī)、按部就班。有執(zhí)行力的團隊，必定能堅定信念，靈活應變，未雨綢繆，克服前進路上不斷冒出的困難和問題，而不是簡單的按部就班，只做好眼前循序漸進的工作，一碰到問題就先找理由和退縮。困難永遠存在，問題時常出現(xiàn)，搞定困難、擺平問題，才能真正體現(xiàn)個人和團隊的價值。沒有缺憾的人生是不完美的人生，沒有壓力和困難的工作不是好工作。各單位要有堅定信念、迎難而上的思想準備，項目的困難，特別是與政府及合作方的外部溝通協(xié)調(diào)難度一直都在，管控的問題，主要是內(nèi)部權責利關系的問題難以在短期內(nèi)徹底解決，這就要求我們必須適應并學會在壓力下工作，在困難中前行。在困難和問題中積累經(jīng)驗、增長才干，從而提升個人和團隊的執(zhí)行力，用扎扎實實的行動去實現(xiàn)快周轉的工作目標。吳總在中期報告中也提出，關鍵崗位的主要領導在 解決難題上要有創(chuàng)新，要有方法和手段。

3、搶抓時間，加快完成各項任務指標

下半年的工作壓力要遠遠大于上半年，時間已經(jīng)來到7月下旬，雖然開工面積和竣工面積指標完成難度較小，新項目拓展面積的完成指日可待，但是營業(yè)收入的指標任務才剛剛開始，全年9個億的目標任務十分艱巨，下半年關鍵節(jié)點的完成數(shù)量和難度要遠遠超過上半年。各單位要緊盯節(jié)點，搶抓時間，預估困難和問題，提前籌劃應對措施，加快項目工程進度，準確把控營銷節(jié)奏，爭取提前完成各項任務指標。同時，積極謀劃明年的工作，主動思考明年10個億的銷售任務指標的實現(xiàn)舉措。創(chuàng)新營銷在2012年積累了一定經(jīng)驗，在2013年下半年XXX和XXX項目將給創(chuàng)新營銷帶來真正考驗。除傳統(tǒng)的按揭等金融手段外，要嘗試更高級的金融工具和方法。

4、要有加快學習和提升的緊迫感

在行業(yè)中，我們努力向標桿企業(yè)學習并爭取趕超；在公司內(nèi)部，同事間亦在相互學習和趕超。逆水行舟，不進則退。他人在進步，而我原地踏步，本質(zhì)上也是退步。特別是隨著公司項目逐漸增多，經(jīng)營范圍不斷拓展，對管理人才和技術骨干的需求也在增加，對大家來說既是機遇，也是壓力。能抓住機會，更上一個臺階，那事業(yè)就又前進一步；若被別人抓住機會，也許又要等待幾年。所以，每個人都要有加快學習和提升的緊迫感，加快向先進企業(yè)和個人學習，加快提升專業(yè)技能和工作水平，爭取把握住公司快速發(fā)展的良好機遇，順勢而為，再上新臺階。各單位對項目部矩陣式的雙重管理體制理解還不夠深入，下半年要繼續(xù)總結，同時持續(xù)引進人才，健全和完善職能管理。

5、要樹立正確的工作觀，將工作與生活良好的結合起來

要正確處理工作和生活的關系，將工作和生活有機結合起來。要把工作當成樂趣，在工作中投入興趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一樣去理解工作，這樣才能更好面對并完成工作。同時，要學會在工作中享受生活，將同事當成家人，工作也就是生活，在生活中完成工作。工作和生活的有機結合 有助于形成快樂工作、快樂生活的狀態(tài)，對提升工作成果和增強生活幸福感將起到顯著作用。

各位同事：

2013年已經(jīng)走過一半多的時間，在剩下不到半年的時間里，我們?nèi)蝿沼悠D巨，責任愈加重大，我們必須全力以赴，迎難而上，將全年任務指標完成到底！讓我們攜手奮進，去書寫我們?nèi)松?013，在公司20年的歷史里留下我們燦爛的一筆。

第五篇：XX公司年中總結怎么寫

XX公司年中總結怎么寫

導語：每到月末年底最重要的工作在很多單位不是業(yè)務，而是總結。

公司年中總結范文一

20xx上半年，XX公司深入貫徹落實XX公司工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強基礎管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20xx年上半年，XX公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，全部指標可控在控。截止到5月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入XX萬元，完成XX公司下達年計劃XX萬元的XX%。

(二)項目發(fā)展有新亮點。作為公司20xx年項目建設的重點，4500Nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規(guī)定、程序和流程進行。20xx年X月X日XX時，4500Nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。

(三)經(jīng)營能力得到增強。20xx年公司以加強品牌建設為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好作用。在電站服務方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化、規(guī)范化、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將經(jīng)營目標任務層層細化分解，強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。

(五)安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領導的安全生產(chǎn)責任，結合日常 “二五”巡查制度，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構建“大黨建”工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管;黨風廉政工作注重實效，認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建設。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加XX公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造“XX公司精神”和核心價值觀。

應當看到，XX公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進一步增大，完成核心目標任務任重道遠。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風險內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設方面，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定，綜合素質(zhì)不過關，應當引起高度重視。四是在人才結構方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術類人員缺口較大，部分技術人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度，轉變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進品牌建設，加強市場調(diào)研，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷準備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預算的導向效果，實事求是地分析預算執(zhí)行情況，查找差異原由，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風險能力，持續(xù)推進風險管理及內(nèi)部控制體系建設，增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。

一是持續(xù)推進基礎管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的“五項要求”，將精細化管理的理念、辦法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學習先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實基礎確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，結合“安健環(huán)”工作體系要求，進一步推進安全責任體系建設，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊伍建設。

中層干部既是企業(yè)領導進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的效果。當前，隨著發(fā)展速度的加快，XX公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，20xx下半年，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L建設，結合中央“八項規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風”問題，肅清干部隊伍風氣，當好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機制，下半年要出臺XX公司中層干部責任追究制度和崗位交接制度，對業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調(diào)整和處理，切實落實“能上能下”的工作機制。四是狠抓執(zhí)行力建設，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風行的好習慣，打造原則性強、令行禁止、敢于擔當、敢于負責的干部隊伍。

(五)凝心聚力做好政治保障。

公司黨群工作要繼續(xù)堅持“融入中心、服務大局”的工作思路，以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實踐活動為抓手，充分發(fā)揮政治保障效果。要持續(xù)推動標準化黨支部建設和班組建設，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要堅持黨建帶動工建、團建。堅持黨風廉政建設和懲防體系建設，認真貫徹落實“八項規(guī)定”，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動。要圍繞企業(yè)文化核心，引導全體干部職工像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營企業(yè);全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展營造良好氛圍。

請XX公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實際，在人才引進與培訓、風險防范管理等方面給予更多的指導和支持。同時，請XX公司有計劃、有重點地加大對輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐。

公司年中總結范文二

XX年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將XX年上半年工作作如下匯報：

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務 萬標箱，比去年同期增長;件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成 萬標箱，比去年同期增長 %。

今年上半年財務收入共計 萬元，比去年同期增長。利潤 元，成本利潤率。

現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。廈門某某從XX年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。

2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。

今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口，誰就掌握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務部協(xié)助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經(jīng)營管理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系，重點攻關內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。

公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。

6、某某分公司正式開展某某業(yè)務。

根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調(diào)研，并做好相關開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負責人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。

公司年中總結范文三

上半年，我能夠按照公司的要求，嚴格要求自己，較好地完成了上半年的各項工作。通過半年來的工作與學習，本人在工作中不斷創(chuàng)新、尋求突破，工作有了較大的提高，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

一、上半年主要工作

1、日常性事務工作。本人做好辦公室的日常事務工作，包括報紙分發(fā)、衛(wèi)生、來賓接待、會議布置、文件傳遞等，加強協(xié)調(diào)聯(lián)系，搞好服務。半年來，切實加強與集團公司有關部室及礦、廠之間的聯(lián)系、搞好內(nèi)外溝通等工作，有效搞好各項服務工作。

2、管理好公司印章，堅決做到蓋用印章必須經(jīng)領導批準，嚴格按照公司蓋用印章有關制度執(zhí)行。保管好公司營業(yè)執(zhí)照、組織結構代碼證、各種許可證，并能按時進行年檢。

3、做好每月對礦、廠工資的結算，建立正龍公司工資審批、發(fā)放臺賬，及時準確地編制機關人員工資表，按時把工資發(fā)放到職工手中，而且沒有出現(xiàn)一次失誤。負責做好工資方面的統(tǒng)計分析工作，對上半年工資結構及工資成本進行了分析，并及時把分析結果提交領導。

4、做好員工的調(diào)配公司，及時辦理調(diào)入、調(diào)出人員的關系轉移手續(xù)，并做好各類人員庫的建立，及時提供各類人員情況，對公司員工情況做到及時掌握。

5、做好公司員工住房公積金、養(yǎng)老金、企業(yè)年金以及醫(yī)療保險金的開戶、征繳工作，與集團公司房產(chǎn)處、社保中心等單位加強聯(lián)系，及時掌握各種信息，做好各項基金的申報及征繳工作。

6、根據(jù)集團公司要求，為加強勞動合同管理，對正龍公司員工合同重新組織了簽訂工作，并及時與集團公司以及勞動保障部門聯(lián)系，做好合同各方的簽字、蓋章工作，目前，該工作已接近尾聲。

7.做好上半年的人力資源系統(tǒng)填報任務，每月按時給集團公司報送勞資報表，通過對勞資報表的統(tǒng)計分析，使自己對公司勞動用人情況以及工資情況有了更深的了解。

8、加強對車輛管理力度，做好公司車輛的日常調(diào)度工作，確保正常工作用車，對司機進行日常的監(jiān)督，使司機提高服務質(zhì)量，確保公司用車的及時到位，對司機動向及時掌握，并且外出必須登記。

9、負責編制公司每月辦公用品計劃，并對礦、廠辦公費用計劃進行審核，嚴格控制費用，使公司辦公費用大大節(jié)儉，并且能夠及時購置機關辦公用品，為各部室提供良好的辦公條件。同時，為公司辦公用固定資產(chǎn)、車輛用油、餐費、住宿費、管理費用等等做好核實、驗收、結算等相關工作。

10、切實抓好公司員工的福利工作。按照公司福利政策，組織落實公司勞保福利等商品的采購、調(diào)配等管理工作。上半年總共發(fā)放了春節(jié)福利、三八婦女節(jié)福利、五一餐券、六一獨生子女福利、防暑降溫費、前兩季度福利以及為公司職工發(fā)放夏裝等福利工作。

二、上半年工作中存在的問題和不足

1、許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。有些工作不夠細、不夠認真，與領導的要求有差距，工作方法有待于改進，工作責任心有待于加強。

2、平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的想法不能很好地與領導溝通或交流，工作缺乏主動性，比較保守，不夠大膽。

3、學習還要加強，當前的知識水平和自身能力與搞好本職工作有一定的差距，特別是工作經(jīng)驗方面不足，還需要更好地鍛煉。

三、下半年工作打算

下半年是完成全年工作的關鍵，也是自己自身提高的關鍵，我將按照計劃以及崗位要求，不斷改進工作方法，爭取下半年在本職崗位上做出更好的成績。

1、繼續(xù)加強學習，拓寬知識面，在崗位上發(fā)揮作用。把學習作為是一項重要的工作內(nèi)容來抓，不斷增加理論知識和專業(yè)技術知識。認真做好本職工作的每一件事，切實把事情做細、做實，努力做到讓領導滿意，同事滿意。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，及時到基層中了解人力資源動態(tài)、用工結構、工資分配結構等信息，給領導決策提供依據(jù)，真正做好領導的助手。

3、提升公司人力資源管理水平，加強宏觀分析，完善人力資源動態(tài)化管理，建立人力資源庫，從單純的事務性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。

4、不斷完善公司人力資源管理的制度化、流程化、規(guī)范化管理，要逐步形成人才管理辦法、機關人員考核辦法、薪酬制度等相關制度辦法，進一步規(guī)范管理。

5、下半年，我將在上半年工作的基礎上，總結經(jīng)驗及時調(diào)整自己，在工作中爭取有更好的業(yè)績。