第一篇：人資晉升機(jī)制

企業(yè)員工晉升通道

公司把平臺(tái)搭建好，吸引人才，讓每位員工發(fā)揮潛能。

一、晉升機(jī)制的命脈：

1、市場化：不講人情，只看結(jié)果，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。

2、自動(dòng)升降：能者上，弱者下，有升有降，才能保持平臺(tái)平穩(wěn)發(fā)展

3、巧用見習(xí)制：儲(chǔ)備人才，保障平臺(tái)健康發(fā)展。

4、晉升獎(jiǎng)勵(lì)：除正常薪酬體系外，每晉升一級(jí)需要獎(jiǎng)勵(lì)。

5、儀式必須隆重。

二、晉升條件必須具備的元素。

1）執(zhí)行力。

2）入職時(shí)間

3）群眾基礎(chǔ)（一個(gè)崗位有兩個(gè)或兩個(gè)以上優(yōu)秀員工可以晉升，員工投票）

4）思想靈魂一致

5）技能

三、具體如何操作：

1、晉級(jí)分級(jí)明細(xì)：

1.1人資文員（熟悉公司人資方面的工作的過程，并表現(xiàn)出有比較好的執(zhí)行能力）

1.2資深文員（全面熟悉公司的人資工作，并提出人資六大塊理論及思路）

1.3人資專干（起草與完善人資六大塊，并按計(jì)劃推出）

1.4人資組長（全面推出人資六大塊工作，配備人資文員1名）

1.5人資部主管（人力資源部成為了公司的相對(duì)權(quán)威部門）

1.6人事經(jīng)理（人事方面有絕對(duì)的權(quán)威，成為除業(yè)績外的各方面的能手，熟悉公司業(yè)務(wù)流程）

1.7行政總監(jiān)（熟悉并能站在公司的角度提出業(yè)務(wù)流程改造方案等+人資工作，能基本掌控除戰(zhàn)略外的公司的大局，能指導(dǎo)分公司工作）

1.8副總（完全能掌控公司大局，等待人才班子齊全開拓業(yè)務(wù)）

1.9分公司總經(jīng)理（待定）

1.10合伙人（待定）

每級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)含考核、績效、制度、價(jià)值觀及文化體系。以上紅色字體你再根據(jù)我的思路細(xì)化。

2、人資文員每級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)：

2.1人資文員崗位職責(zé)見附表《人資文員月度考核表》

2.2薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+績效獎(jiǎng)金+提成+工齡工資

2.2.1試用期：人資文員試用期800元/月，無考核與績效獎(jiǎng)，無提成。

2.2.2底薪1200元/月+600元績效獎(jiǎng)金+當(dāng)月實(shí)收工程款*0.02%，工齡工資每增加一年增加50元/年

2.3十大鐵律能遵守，沒有罰款。

2.4實(shí)習(xí)期一個(gè)月內(nèi)能熟知公司價(jià)值觀文化體系，并能就此分享5分鐘以上。

3、資深文員晉升標(biāo)準(zhǔn)：

3.1資深文員崗位職責(zé)見附表《資深文員月度考核表》

3.2薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+績效獎(jiǎng)金+提成+工齡工資

底薪1500元/月+600元績效獎(jiǎng)金+當(dāng)月實(shí)收工程款*0.025%，工齡工資每增加一年增加50元/年

3.3十大鐵律能遵守，沒有罰款。

3.4能很好的理解公司的價(jià)值觀與文化體系，并能就其中的1-2部分想明白，說明白，分享8分鐘左右，并制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（公司企業(yè)文化、理念、各項(xiàng)規(guī)章制度）

2.2.2擔(dān)任：行政處理者的角色，應(yīng)具備認(rèn)真、細(xì)致、客觀、公正、有責(zé)任感、原則性強(qiáng)

負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等工作的綜合管理

有效優(yōu)化公司的招聘途徑，拓展招聘渠道、維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)招聘信息的發(fā)布和更新，熟悉各崗位用人的基本原則，初步了解應(yīng)聘者

2.2.3制度建設(shè)：

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，制定出成套的公司管理制度體系，向后業(yè)務(wù)擴(kuò)張以便復(fù)制 熟悉辦公區(qū)域維護(hù)衛(wèi)生管理要求，每天分批次檢查公司辦公室、展廳衛(wèi)生，并填寫檢查表格，每月安排一次全員大掃除，將辦公區(qū)域死角徹底清理干凈，營造一個(gè)舒適、干凈的辦公環(huán)境

2.2.4日常管理：

負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作，每月中旬進(jìn)行盤點(diǎn)，落實(shí)負(fù)責(zé)人 有成本控制意識(shí)，針對(duì)辦公用品、過節(jié)物資等采購充分做好市場調(diào)查，擇優(yōu)購買，在不超出公司標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)買到價(jià)廉物美的東西。專門建立辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬，再生資源合理重復(fù)利用

熟悉各種招聘渠道、公司的招聘流程及用人的基本原則，有效優(yōu)化公司的招聘途徑，確保公司人員配備充足，按照各部門的招聘要求，進(jìn)行簡歷篩選及初試人員的約見和選拔工作

嚴(yán)格把關(guān)報(bào)餐、用餐人數(shù)，避免浪費(fèi)，對(duì)食堂菜用量把控，找到合適的蔬菜、肉類供貨商，核算出最真實(shí)的人均餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向后與食堂阿姨進(jìn)行承包制，節(jié)約支出成本。公司員工養(yǎng)老險(xiǎn)、醫(yī)療生育險(xiǎn)等費(fèi)用繳納，根據(jù)每年的基數(shù)辦理年檢并提交資料。

4、人資專干晉升標(biāo)準(zhǔn)：

4.1人資專干崗位職責(zé)見附表《人資專干月度考核表》

4.2薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+績效獎(jiǎng)金+提成+工齡工資

底薪1800元/月+600元績效獎(jiǎng)金+當(dāng)月實(shí)收工程款*0.03%，工齡工資每增加一年增加50元/年

2.3.3十大鐵律能遵守，沒有罰款。

2.3.4能很好的理解公司的價(jià)值觀與文化體系，并能完全想明白，說明白，做明白，分享12分鐘左右。

2.3.5建立和健全人力資源六大模塊基礎(chǔ)理論知識(shí)（人資分為六大塊：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、人力規(guī)劃、員工關(guān)系）

熟悉企業(yè)人力資源管理招聘或培訓(xùn)模塊操作流程；

溝通表達(dá)能力強(qiáng)，性格開朗外向，能承受較大的工作壓力；

建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)； 做好各崗位的職位說明書

2.3.2擔(dān)任：監(jiān)督執(zhí)行者的角色，應(yīng)具備認(rèn)真、細(xì)致、耐心，客觀、公正、以身作則，主動(dòng)、有責(zé)任感、原則性強(qiáng)，內(nèi)容同上

3、管理崗位

3.1人資組長晉升標(biāo)準(zhǔn)：

試用期三個(gè)月，以《伯樂機(jī)制》為標(biāo)準(zhǔn)，為公司輸送和培養(yǎng)人才1名

3.1.1薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+績效獎(jiǎng)金+提成+工齡工資

底薪1800元/月+600元績效獎(jiǎng)金+本月簽單金額*0.02%，工齡工資每增加一年增加50元/年

3.1.2十大鐵律能遵守，沒有罰款。

3.1.3能很好的理解公司的價(jià)值觀與文化體系，并能完全想明白，說明白，做明白，分享18分鐘左右。

試用期三個(gè)月，以《伯樂機(jī)制》為標(biāo)準(zhǔn)，為公司輸送和培養(yǎng)人才1名（必須帶出一位新人資文員，并要求其在一個(gè)月內(nèi)基本熟悉人資部工作程序的全過程和熟悉各個(gè)規(guī)范的基本要求，單獨(dú)上崗操作）

能夠獨(dú)擋一面，主動(dòng)思考、并解決問題。能夠很好的處理公司員工關(guān)系

招聘、調(diào)動(dòng)、日常培訓(xùn)、后勤事務(wù)的管理，主要工作為參與整個(gè)公司各個(gè)部門的規(guī)范培訓(xùn)和執(zhí)行；對(duì)各個(gè)部門規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查監(jiān)督并獎(jiǎng)勵(lì)處罰

通知各種渠道、途徑找到人才，讓適合公司的員工與公司共同發(fā)展，參與公司各個(gè)部門的業(yè)務(wù)之中，為員工提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的服務(wù)，制定新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，職業(yè)生涯規(guī)劃；各個(gè)崗位的崗位描述和工作分析及績效考核，使公司制度體系發(fā)生變革，進(jìn)入良性循環(huán)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)變革，引導(dǎo)學(xué)習(xí)，塑造企業(yè)文化，制訂與實(shí)施企業(yè)的人力資源的戰(zhàn)略與策略。優(yōu)化內(nèi)部組織構(gòu)架，配合各部門經(jīng)理制定適合公司的薪酬體系

3.2人資部主管晉升標(biāo)準(zhǔn)：

3.2.1薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+績效獎(jiǎng)金+提成+工齡工資

試用期三個(gè)月，以《伯樂機(jī)制》為標(biāo)準(zhǔn)，為公司輸送、培養(yǎng)人才2名（可累加）。底薪2000元/月+600元績效獎(jiǎng)金+本月簽單金額*0.03%，工齡工資每增加一年增加50元/年。

3.2.2十大鐵律能遵守，沒有罰款。

3.2.3認(rèn)同公司的價(jià)值觀與文化體系，并能完全想明白，說明白，做明白，分享25分鐘左右

3.2.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)三指標(biāo)：A、本部門員工人數(shù)。B、流失率（不低于80%）：考核新員工進(jìn)公司后的穩(wěn)定性。C、優(yōu)秀率（不低于25%）：優(yōu)秀家裝顧問與本組人數(shù)的比例。超出或低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)根據(jù)比例取分?jǐn)?shù)。

3.2.4每月月底提交本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)指標(biāo)完成目標(biāo)及詳細(xì)計(jì)劃，如：本部門人數(shù)、培訓(xùn)、小區(qū)活動(dòng)等。并依此作為本月的考核指標(biāo)，提成績效獎(jiǎng)金。制定各崗位工作分析的技能

制定相應(yīng)招聘辦法、引進(jìn)各類人才的技能

制定各類員工年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容的技能

分析員工工作發(fā)展?fàn)顩r，提供員工職業(yè)發(fā)展空間的技能。

制定績效考核體系及晉升體系的技能；

設(shè)計(jì)、制定公司薪酬福利體系及管理制度的技能控制人力資源成本費(fèi)用(招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等)的技能

4.1人事經(jīng)理晉升標(biāo)準(zhǔn)：

4.1.1薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+績效獎(jiǎng)金+提成+工齡工資

試用期三個(gè)月，以《伯樂機(jī)制》為標(biāo)準(zhǔn)，為公司輸送、培養(yǎng)人才3名（可累加）。底薪2500元/月+600元績效獎(jiǎng)金+本月簽單金額*0.04%，工齡工資每增加一年增加50元/年

4.1.2十大鐵律能遵守，沒有罰款。

4.1.3認(rèn)同公司的價(jià)值觀與文化體系，并能完全想明白，說明白，做明白，分享30分鐘左右

4.1.4十大鐵律能遵守，沒有罰款

4.1.5將公司企業(yè)文化與理念上傳下達(dá)，4.1.6及時(shí)完善公司有關(guān)管理制度，推動(dòng)公司發(fā)展腳步

4.1.7制定組織架構(gòu)圖，制定崗位說明書，貫徹落實(shí)各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、財(cái)務(wù)、工程等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)并配合工作

4.1.8根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源整體分析和人才儲(chǔ)備工作

4.2薪酬制度的有效實(shí)施與管理、調(diào)整與變革的執(zhí)行

4.3各種有效的激勵(lì)機(jī)制的研究、制定

5.1行政總監(jiān)晉升標(biāo)準(zhǔn)：

試用期三個(gè)月，以《伯樂機(jī)制》為標(biāo)準(zhǔn)，為公司輸送和培養(yǎng)人才1名

要求待定：

6、行政總監(jiān)——副總——分公司總經(jīng)理——合伙人

四、晉級(jí)儀式操作

1、晉級(jí)需內(nèi)部客戶不記名蒙眼投票，一半以上員工通過方可，同時(shí)有幾個(gè)人晉級(jí)時(shí)，依投票數(shù)最多者決定晉級(jí)者。

2、管理層晉級(jí)，不能單靠某一項(xiàng)能力，而是要全方位的提升。

3、在公司大會(huì)上頒發(fā)晉升證書（獎(jiǎng)杯榮譽(yù)證書三份，員工、父母、村長。獎(jiǎng)金給父母）

4、以公司名義給其父母及村長感謝信。

五、降職如何操作：

1、每月提交對(duì)公司企業(yè)文化、信念、價(jià)值觀的理解的電子檔文章。

2、部門經(jīng)理日常行為違規(guī)3次（含3次），降級(jí)一級(jí)。

3、團(tuán)隊(duì)業(yè)績連續(xù)2個(gè)月完不成公司最低基準(zhǔn)線時(shí)，降級(jí)一級(jí)。

每月月底提交本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)指標(biāo)完成目標(biāo)及詳細(xì)計(jì)劃

第二篇：業(yè)務(wù)員晉升機(jī)制

華潤漆業(yè)務(wù)員晉升機(jī)制

1、試用期8-15天，變成正式員工！

2、第一個(gè)月沒有考核，不要業(yè)績，要求用一個(gè)月時(shí)間把專業(yè)知識(shí)搞熟！（底薪1200）

3、第二個(gè)月完成10000業(yè)績，就可以拿到1600底薪（1000固定底薪+600浮動(dòng)）+提成！如果完成5000就是1000+300的底薪+提成！

4、連續(xù)2個(gè)月業(yè)績都達(dá)到10000元以上就可以升為高級(jí)業(yè)務(wù)員！底薪（1000固定底薪+600浮動(dòng)）+提成

5、高級(jí)業(yè)務(wù)員可以帶徒弟，帶出兩個(gè)高級(jí)業(yè)務(wù)員就可以晉升儲(chǔ)備經(jīng)理

6、儲(chǔ)備經(jīng)理：1000+浮動(dòng)底薪600，帶出人才后，業(yè)績掛零也能拿到1000

7、儲(chǔ)備經(jīng)理帶出4個(gè)徒弟都優(yōu)秀就可晉升經(jīng)理

8、經(jīng)理能培養(yǎng)出1個(gè)儲(chǔ)備經(jīng)理就可以升為代理總監(jiān)，培養(yǎng)出2個(gè)儲(chǔ)備經(jīng)理就可晉升為總監(jiān)，總監(jiān)可以拿到團(tuán)隊(duì)的3%，如果一個(gè)月做到30萬，就能拿到9000提成！

9、總監(jiān)培養(yǎng)出一個(gè)總監(jiān)就升為公司的副總，副總培養(yǎng)出2個(gè)總監(jiān)就可以升級(jí)為公司總經(jīng)理，總監(jiān)理可持有公司30%股份！

伯樂機(jī)制

1.介紹人到公司，介紹了他在公司一個(gè)月，給500獎(jiǎng)勵(lì)，那個(gè)人成為經(jīng)理在獎(jiǎng)500元，那個(gè)人成總監(jiān)再獎(jiǎng)勵(lì)1000元

2.介紹過來的人還可以成為你的團(tuán)隊(duì)，他的業(yè)績跟你掛鉤，他賺得越多你的提成就越多！

招聘崗位說明書

1.任何崗位所做的事情要有30-50條

2.先崗后人，比如管銷售的總監(jiān)需要做15件事，具備18項(xiàng)能力，針對(duì)10項(xiàng)能力去嘗試一下！

3.告訴他們做什么？要求有什么樣的能力？做事的標(biāo)準(zhǔn) 4.招聘的標(biāo)準(zhǔn)

一．態(tài)度好，能力好（成品）二．態(tài)度好，能力差（半成品）三．態(tài)度差，能力差（不能用）

一個(gè)集團(tuán)公司A要占70%、不要再30%，不要怕人離去，對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)，嚴(yán)格珍愛，優(yōu)勝略汰，把時(shí)間花在核心圈上，花在優(yōu)秀的人身上。把時(shí)間花在重要的不緊急的事情上，做明天的事！

A.每天晚上睡覺前把明天要做的六件事情安排好，先處理最重要的事，每天都把6件事做完！B.銷售高手先成為花錢高手 1.觀察賺到錢的人他們?cè)诟陕?2.分析他們是怎么做 3.總結(jié)他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)

模仿別人看廣告，那個(gè)投資廣告多，廣告有說服力，把廣告抄過來賣我們的產(chǎn)品！

客戶需要什么我們就做滿足客戶的事

目標(biāo)客戶定位

有需要、有權(quán)力做購買決定的，有錢的！

客戶大小決定成功的速度，客戶的人越多，賺的錢越多，了解客戶的困惑，并幫他解決困惑，深入陪伴客戶一起成長。客戶的數(shù)據(jù)庫就是我們的金庫，取之不盡，用之不竭！客戶說好才有用，借力，借信任，想盡一切辦法讓客戶建立信任！

愛的公式：勾引他，吸引他的注意力，讓他產(chǎn)生興趣。先把意向客戶，潛在客戶收集起來，要到對(duì)方的聯(lián)系方式！抓潛，培育、溝通成交、服務(wù)、溝通、追銷！

第三篇：員工晉升機(jī)制

員工開展晉升機(jī)制

尊重員工，尊重員工選擇的發(fā)展方向，協(xié)助員工發(fā)展使本公司恪守的信條。我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級(jí)的上升和工資的上調(diào)，還來自于技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高等多個(gè)方面。為此公司為員工涉及了縱向、橫向發(fā)展多重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并設(shè)置了相應(yīng)的儲(chǔ)備干部選拔、培養(yǎng)及晉升機(jī)制。

9.1 員工職業(yè)發(fā)展通道

9.1.1 縱向發(fā)展

9.1.1.1 各專業(yè)模塊職位管理晉升通道

服務(wù)員→組長→實(shí)習(xí)領(lǐng)班→領(lǐng)班→實(shí)習(xí)主管→主管→經(jīng)理→總經(jīng)理助理→分店總經(jīng)理/公司職務(wù)

迎賓→前臺(tái)接待→領(lǐng)班→主管→經(jīng)理→總經(jīng)理助理→分店總經(jīng)理/公司職務(wù) 打雜→砧板→廚師→廚師長→總廚助理→總廚→分店總經(jīng)理/公司職務(wù) 其他職能部門普通職員→領(lǐng)班→主管→副經(jīng)理→經(jīng)理→分店總經(jīng)理/公司職務(wù)

9.1.1.2 各專業(yè)模塊職位非管理發(fā)展通道：有的員工希望專業(yè)深度發(fā)展，公司會(huì)根據(jù)其實(shí)際情況及個(gè)人意愿設(shè)置非管理類的發(fā)展通道，如資深崗位或?qū)煃徫弧?/p>

9.1.2 橫向發(fā)展

有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇從原有的職業(yè)發(fā)展通道轉(zhuǎn)到其它的發(fā)展通道。

9.2 晉升機(jī)制

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

9.2.1晉升的目的9.2.1.1規(guī)范酒店管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)酒店管理人才水平不斷提高；

9.2.1.2建立酒店管理人員晉升通道，激勵(lì)酒店員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；

9.2.1.3樹立酒店員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

9.2.2晉升的原則

9.2.2.1各部門必須本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；

9.2.2.2晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；

9.2.2.3晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。

9.2.3晉升的渠道

9.2.3.1各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位；

9.2.3.2對(duì)于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時(shí)，部門主管應(yīng)積極將員工的情況報(bào)至人事部建立儲(chǔ)備人才檔案，同時(shí)也可以向有關(guān)部門積極推薦。

9.2.4晉升的資格

無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉升的資格：

9.2.4.1由員工晉升為領(lǐng)班，必須在公司工作半年以上，工作積極主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力；由領(lǐng)班晉升為主管，必須在公司領(lǐng)班崗位上工作滿半年以上；

9.2.4.2晉升為領(lǐng)班的人員在最近半年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)D級(jí)以下的等級(jí)；晉升為主管的人員在最近半年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)D級(jí)以下的等級(jí)；

9.2.4.3必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合領(lǐng)班、主管的崗位要求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。新入職員工原則上半年內(nèi)不做部門外調(diào)動(dòng)。

9.2.5晉升的流程

9.2.5.1部門內(nèi)晉升按以下流程操作：

擬晉升員工提交《酒店員工晉升申請(qǐng)表》；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，人事部審核，主管經(jīng)理審批后，人事部發(fā)布公告，進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。

9.2.5.2部門外晉升按以下流程操作：

各部門根據(jù)本部門崗位編制空缺的情況，填寫《員工增補(bǔ)申請(qǐng)表》，提交至人事部。由人事部將空缺信息（包括空缺崗位職務(wù)說明書）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布；

9.2.5.3公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人事部報(bào)名，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦參加；

9.2.5.4報(bào)名人員填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，由人事部根據(jù)任職條件對(duì)所有報(bào)名人員的資料進(jìn)行初核，確認(rèn)滿足任職條件的人選；

9.2.5.5人事部組織初選合格人員參加理論和實(shí)踐考核（業(yè)務(wù)部門提前準(zhǔn)備好題庫）；

9.2.5.6崗位需求部門根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及任職要求，結(jié)合筆試成績，確定面試人員進(jìn)行面試。由人事部協(xié)同相關(guān)部門確定“晉升評(píng)審組”成員；

9.2.5.7晉升領(lǐng)班評(píng)審組由相應(yīng)系列的各部門主管和領(lǐng)班代表（必須有員工現(xiàn)崗位主管和擬晉升崗位領(lǐng)班）組成，評(píng)審組人員由主管推薦，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后成立；

9.2.5.8晉升主管按公司員工晉升制度中相關(guān)條款執(zhí)行；

9.2.5.9晉升評(píng)審組對(duì)參選人員進(jìn)行評(píng)審；

9.2.5.10參選人進(jìn)行“晉升演說”，演說內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績或貢獻(xiàn)，如何在擬晉升崗位開展工作等；

9.2.5.11評(píng)審組人員進(jìn)行提問，評(píng)分；

9.2.5.12根據(jù)評(píng)分結(jié)果（總成績＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工晉升有一票否決權(quán)；

9.2.5.13競聘成功者向人事部提交《酒店員工晉升申請(qǐng)表》；晉升結(jié)果報(bào)總經(jīng)理簽批，人事部發(fā)布公告，錄用者進(jìn)入崗位見習(xí)階段。

9.2.6任用原則：

9.2.6.1原則上員工初次晉升為領(lǐng)班崗位均為實(shí)習(xí)領(lǐng)班；主管崗位均為實(shí)習(xí)主管；（以下稱實(shí)習(xí)員工）

9.2.6.2實(shí)習(xí)員工的任期（見習(xí)期）一般為一個(gè)月，任期滿后，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫《酒店員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，報(bào)人事部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資；

9.2.6.3對(duì)于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒有任何起色的，工

作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

9.2.7崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)：

9.2.7.1酒店為每個(gè)員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，培養(yǎng)自己的基層、中層領(lǐng)導(dǎo)干部，晉升周期半年。

9.2.7.2新進(jìn)員工經(jīng)過崗前培訓(xùn)后，按比例分配給業(yè)務(wù)技能熟練的優(yōu)秀服務(wù)員，在本崗位從基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)技能開始進(jìn)行服務(wù)流程的實(shí)際操作，熟練后方可上崗。

9.2.7.3經(jīng)該服務(wù)員培養(yǎng)的新員工達(dá)到5人或5人以上的，自動(dòng)提升為副組長，協(xié)助組長工作，30天后晉升為組長。

9.2.7.4組長所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)連續(xù)半年員工流失率為0，并且能連續(xù)半年完成任務(wù)甚至是超額完成給區(qū)域內(nèi)下發(fā)的任務(wù)，并保證“0”客訴，當(dāng)區(qū)客人滿意率達(dá)到95%以上，半年內(nèi)累計(jì)當(dāng)區(qū)服務(wù)員得到客人書面表揚(yáng)次數(shù)達(dá)10次以上，自動(dòng)晉升為見習(xí)領(lǐng)班，且允許進(jìn)入管理層培訓(xùn)班進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，協(xié)助領(lǐng)班或主管的工作，45天后予以提升為正式領(lǐng)班。

9.2.7.5領(lǐng)班所負(fù)責(zé)的區(qū)域能保持半年超額完成任務(wù)，連續(xù)半年員工流失率為0，并保證“0”客訴，半年內(nèi)累計(jì)當(dāng)區(qū)服務(wù)員得到客人書面表揚(yáng)次數(shù)達(dá)10次以上，并且保證客人滿意率在90%以上，可申請(qǐng)進(jìn)行晉升考核。經(jīng)考核合格后送進(jìn)高層管理人員培訓(xùn)班進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，晉升為見習(xí)主管，協(xié)助主管的日常工作，45天后予以晉升為正式主管。

9.2.7.6主管所負(fù)責(zé)的區(qū)域能保持半年超額完成任務(wù)，連續(xù)半年員工流失率為0，并保證“0”客訴，半年內(nèi)累計(jì)當(dāng)區(qū)服務(wù)員得到客人書面表揚(yáng)次數(shù)達(dá)10次以上，并且保證客人滿意率在90%以上，可申請(qǐng)進(jìn)行晉升考核。經(jīng)考核合格后晉升為樓層經(jīng)理，協(xié)助店長的日常工作，45天后予以晉升為正式經(jīng)理。

9.2.7.7店長對(duì)營業(yè)額及毛利率負(fù)責(zé)，其工資的提成部分與營業(yè)任務(wù)和廚房毛利率直接掛鉤.9.2.8考核機(jī)制：

9.2.8.1達(dá)到以下條件的老服務(wù)員方可培養(yǎng)指導(dǎo)新入職員工：

9.2.8.1.1入職三個(gè)月以上的。

9.2.8.1.2在本區(qū)域內(nèi)業(yè)績排行前三名的。

9.2.8.1.3得到客人表揚(yáng)兩次以上的。

同時(shí)達(dá)到條件的人員中擇優(yōu)選擇，帶出來之后可隨企業(yè)需要調(diào)動(dòng)到有空缺的組和區(qū)域；

9.2.8.2組長考核：

9.2.8.2.1連續(xù)兩個(gè)月本組員工流失率達(dá)到30%以上。

9.2.8.2.2連續(xù)兩個(gè)月本組業(yè)績排在后兩名的。

9.2.8.2.3連續(xù)兩個(gè)月本組客訴達(dá)3起以上的。

9.2.8.2.4兩個(gè)月內(nèi)本組人員違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象達(dá)3起以上的。

以上考核，有兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上不達(dá)標(biāo)的，組長將給予降級(jí)、降薪處理。

9.2.8.3領(lǐng)班考核：

9.2.8.3.1連續(xù)三個(gè)月員工流失率達(dá)到30%以上的。

9.2.8.3.2連續(xù)三個(gè)月本區(qū)域任務(wù)不達(dá)標(biāo)的。

9.2.8.3.3三個(gè)月內(nèi)本區(qū)域客訴達(dá)五起以上的。

9.2.8.3.4三個(gè)月內(nèi)本區(qū)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象達(dá)五起以上的。

以上考核，有兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上不達(dá)標(biāo)的，領(lǐng)班將給予降級(jí)、降薪處理。

9.2.8.4評(píng)審原則：

9.2.8.4.1評(píng)審組成員在評(píng)審前一天指定，由HR在評(píng)審前一天通知評(píng)審組成員；

9.2.8.4.2評(píng)審組成員的指定將實(shí)行回避制度，參選人員的親屬不得擔(dān)當(dāng)評(píng)審；

9.2.8.4.3評(píng)審組本著公平、公正、公開的原則對(duì)參選人投票；

9.2.8.4.4匯總參選人的得票數(shù)，按得票多少排名，將前三名提交評(píng)審組成員合議選定。

9.2.8.5生效：

9.2.8.5.1本制度自發(fā)布之日起施行。

9.2.8.5.2本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋。

9.2.8.5.3其他未盡事宜，由人事部修訂并呈總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后發(fā)布。

第四篇：幼兒園晉升機(jī)制

幼兒園晉升機(jī)制

一、晉升原則

1、德才兼?zhèn)洌履芎蜆I(yè)績并重的原則；

2、機(jī)會(huì)均等；

3、公開招聘，公平競爭；

4、“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合。

二、申請(qǐng)晉升條件：

1、工齡

2、工作表現(xiàn)：員工能力、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)是否合乎既定標(biāo)準(zhǔn)來決定是否升遷

3、投入程度：該員工能約法守時(shí)，服飾講究，遵守企業(yè)的一切規(guī)章和制度，能配合上級(jí)將工作進(jìn)行的井井有條，非常出色。

① 從不主動(dòng)協(xié)助其他員工或部門；

② 很少主動(dòng)協(xié)助其他員工或部門；

③ 有時(shí)主動(dòng)協(xié)助其他員工或部門；

④ 經(jīng)常主動(dòng)協(xié)助其他員工或部門。

4、根據(jù)平時(shí)考核：

5、按年資晉升：按照資歷和能力相結(jié)合，在獲得可晉升的資歷后，依據(jù)平時(shí)工作的考核，決定是否能晉升。

三、晉升流程：

1.部門主管向人事部報(bào)部門主管向人事部遞交《人員需求申請(qǐng)表》；

2.人事部進(jìn)行評(píng)審并匯報(bào)園長；

3.評(píng)審?fù)ㄟ^后，人事部發(fā)布競聘通知，并組織競崗各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

4.員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人事部報(bào)名，部門主管也可以推薦；對(duì)于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破格參加競選活動(dòng)。

5.人事部策劃××職位競選方案：

① 能力分析

××職位的主要職責(zé)為：

××職位應(yīng)具備的素質(zhì)有：

② 能力評(píng)價(jià)措施：

A.書面考核；

你心目中的××職位是怎樣的一種工作？

B.實(shí)戰(zhàn)考核（列出題目，口答）

C.量表測試：包括職業(yè)個(gè)性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等

D.民主意見采集。

③ 考核結(jié)果處理辦法

④ 確定最后人選

6.報(bào)總經(jīng)理（副園長以下職位報(bào)園長）審批××職位的臨時(shí)任命書，并公布競聘結(jié)果；

7.試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個(gè)月。任期滿后，由其直接上級(jí)根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競選流程；考核合格者，填寫《××職位轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，再報(bào)總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部發(fā)文。備注：對(duì)于通過公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無法滿足要求的部門負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿后，也需進(jìn)入競選流程，競爭上崗。

四、行政崗任職要求：

執(zhí)行園長：五年工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)前教育專業(yè)

教學(xué)主任：三年工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)前教育專業(yè)

保育主任：兩年工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)不限

園長助理：一年工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)不限

教研組長：兩年工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)前教育專業(yè)

行政崗晉升路線：

保育員——副班——主班——教研組長——教學(xué)主任——執(zhí)行園長（學(xué)前教育專業(yè)）

保育員——副班——主班——園長助理——教學(xué)主任——執(zhí)行園長（學(xué)前教育專業(yè)）

保育員——副班——主班——園長助理——保育主任（非學(xué)前教育專業(yè)）

考核內(nèi)容：

1、生活態(tài)度

2、工作態(tài)度

3、專項(xiàng)技能

4、人際交往

五、專業(yè)教師晉升路線

保育員三級(jí)二級(jí) 100一級(jí)200

副班三級(jí)二級(jí)100一級(jí)200

主班三級(jí)二級(jí)400一級(jí)700

考核內(nèi)容：

1、專項(xiàng)技能

2、家長工作

3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

六、補(bǔ)充說明：

每位教師都要做好個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃。當(dāng)你符合某條件后，只要主觀上愿意，可按晉升路線隨時(shí)遞交上一級(jí)考核申請(qǐng)。

行政崗在見習(xí)期或?qū)嵙?xí)期內(nèi)，會(huì)存在不能勝任該崗位而取消見習(xí)或?qū)嵙?xí)；專業(yè)教師考核會(huì)存在未通過而停留在原級(jí)或降崗。所以每個(gè)人都要有一個(gè)健康的心理，并堅(jiān)信心想事成，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。

第五篇：美容院晉升機(jī)制

美容院晉升機(jī)制

銷售部：

學(xué)員——美容師（見習(xí)）——美療師800——美容導(dǎo)師（見習(xí)）900——美容導(dǎo)師（A級(jí)美容師）1000——美容副部長（見習(xí)組長）1100——美容部長（組長）1200——

1、分公司技術(shù)督導(dǎo)（見習(xí)）1100——分公司技術(shù)督導(dǎo)1200——分公司技術(shù)總監(jiān)（見習(xí)）1300——分公司技術(shù)總監(jiān)1500

2、分公司美療專家初級(jí)（見習(xí)顧問）1500——分公司美療專家中級(jí)（顧問）2000——分公司美療專家高級(jí)（顧問）2500——分公司運(yùn)營總監(jiān)（見習(xí)）3000——分公司運(yùn)營總監(jiān)（店主管）5000 ——副總經(jīng)理助理（見習(xí)銷售經(jīng)理）5000——副總經(jīng)理（銷售經(jīng)理）6000：拿負(fù)責(zé)店基本任務(wù)以上的提成——

總經(jīng)理助理（見習(xí)副總）——總經(jīng)理（副總）——副董事長（見習(xí)）——副董事長（運(yùn)營總監(jiān)）——董事長（總經(jīng)理）

收銀：

收銀員（見習(xí)）1000——出納助理（員工）1200——出納1400——前臺(tái)部長（見習(xí)）1500——前臺(tái)部長1600——會(huì)計(jì)助理2200（負(fù)責(zé)三家分公司）

前臺(tái)：

預(yù)約員（見習(xí)）1000——預(yù)約老師（員工）1200——預(yù)約顧問1400——前臺(tái)部長（見習(xí)）1500——前臺(tái)部長1600——客服部助理2000（負(fù)責(zé)三家店）

調(diào)配：

調(diào)配員（1500見習(xí)）——調(diào)配師（1600員工）——調(diào)配主管（1700）——公司總庫庫管（1800）——公司總庫主管（1900）——后勤副總經(jīng)理2000---后勤總經(jīng)理2500——董事會(huì)成員

1個(gè)月休息1天、包住，不包吃、日常用煤氣水電均攤。4月份從精油量考核。績效獎(jiǎng)金100元。保潔：

保潔1500——清潔部長1600——清潔主管1700——后勤副總經(jīng)理——后勤總經(jīng)理 客服：

客服助理2000——客服副經(jīng)理3000——客服經(jīng)理5000——客服副總5500——客服總經(jīng)理6000 會(huì)計(jì)：

會(huì)計(jì)助理2200——會(huì)計(jì)3000——主管會(huì)計(jì)5000---財(cái)務(wù)經(jīng)理8000——財(cái)務(wù)總監(jiān)10000 晉升條件：

個(gè)人業(yè)績?cè)诓块T團(tuán)隊(duì)內(nèi)連續(xù)三個(gè)月第一名并無內(nèi)外部投訴晉升一級(jí)（美容部長以下級(jí)別的人）。

個(gè)人業(yè)績?cè)诜止具B續(xù)三個(gè)月第一名并無內(nèi)外部投訴直接晉升為美容部長（美容部長以下級(jí)別的人）。

個(gè)人業(yè)績?cè)诳偣具B續(xù)三個(gè)月第一名并無內(nèi)外部投訴直接晉升為店運(yùn)營副經(jīng)理（美容部長以下級(jí)別的人）。

美容部長帶隊(duì)，拿團(tuán)隊(duì)業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成以上部分的百分比提成 美容導(dǎo)師帶人有新人培育獎(jiǎng)

連續(xù)三個(gè)月完不成目標(biāo)或每月超兩次投訴降一級(jí)。

被聘人員無論有多麼優(yōu)秀都要從被聘職務(wù)下一級(jí)做起，考試1-3個(gè)月優(yōu)秀可正式聘用。美容導(dǎo)師—銷售經(jīng)理人員每月發(fā)給父母養(yǎng)育金100元。美容部長進(jìn)入董事長視線連續(xù)干滿2年可申請(qǐng)入股。

運(yùn)營經(jīng)理以上可獨(dú)當(dāng)一面能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)協(xié)調(diào)各層關(guān)系，不是股東的可申請(qǐng)入股，已經(jīng)是股東的，如果和公司一條心會(huì)再次升級(jí)，變成分公司法人股，如果在考試合格可以送到其他地區(qū)開創(chuàng)事業(yè)并配上法人股。副總經(jīng)理助理以上，為公司服務(wù)一年以上，全體成員考核優(yōu)秀者可申請(qǐng)其服務(wù)的各分公司股份，表現(xiàn)優(yōu)異者，可進(jìn)入為其服務(wù)的分公司法人股。

總經(jīng)理以上者為公司服務(wù)一年以上，做出貢獻(xiàn)者，全體成員考核后申請(qǐng)為其服務(wù)的分公司股份。

與公司榮辱與共，服從分配可申請(qǐng)總公司股份，再次考試優(yōu)秀者可直接進(jìn)入總公司法人股。

董事會(huì)成員：總經(jīng)理以上成員。

拓荒者：運(yùn)營副總監(jiān)以上公司董事會(huì)同意，可派新店主持開荒，派法人股。