第一篇：計劃案例分析答案2012

計劃案例分析答案2012/11/29

案例1 宏遠實業(yè)發(fā)展有限公司

1、宏遠公司是一家從事多元化經(jīng)營的民營企業(yè)，現(xiàn)有一家貿(mào)易公司、一家建筑裝飾公司和一家房地產(chǎn)公司。靠改革開放帶來的機遇，從建筑業(yè)起家的宏遠發(fā)展10多年以來取得過很大的成就，今天已有幾千萬資產(chǎn)，三百來號員工。公司采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理：集權(quán)化決策，沒有長遠目標和計劃，任人唯親，組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，目前的經(jīng)營狀況堪憂：建筑公司成本上升略有盈余，行業(yè)競爭激烈；貿(mào)易公司庫存積壓勉強維持；房地產(chǎn)市場疲軟，生意難做前景不明。

顧總雖然文化水平不高，但是他善于抓機遇，靠膽識創(chuàng)業(yè)，并且把公司從小做大。他勤奮好學(xué)，經(jīng)常在百忙中抽時間去大學(xué)聽專家的管理講座，提高自己的管理素質(zhì)；他為人誠實，好交朋友，有一張不錯的人際關(guān)系網(wǎng)；他吃苦耐勞，創(chuàng)業(yè)之初曾經(jīng)揀破爛、販水果、打短工、販水泥，吃盡了苦頭；他危機意識強，看到公司目前的經(jīng)營狀況，思考如何擺脫困境，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、理論上論述長期、中期、短期計劃的重要性，及公司面臨的問題說明需要計劃（略）

3、編制公司的發(fā)展計劃應(yīng)對公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，外部環(huán)境要分析企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、社會、文化環(huán)境，重點是企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境，例如建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)；內(nèi)部條件要分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，從產(chǎn)品、管理、人才、組織等方面分析。所以發(fā)展計劃應(yīng)圍繞多元化經(jīng)營、國際化進一步論證。短期計劃是進行組織變革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

案例2杜邦公司的可發(fā)姆

1、（5）因為杜邦公司已經(jīng)花了多年時間對可發(fā)姆進行技術(shù)研究，可發(fā)姆是皮革的良好替代品，未來市場需求量大，所以杜邦公司應(yīng)該引進可發(fā)姆。(杜邦公司的擅長利用技術(shù)研究來發(fā)現(xiàn)易于推銷的新產(chǎn)品，所以不應(yīng)該賣給波蘭公司。)

2、(4)由于杜邦公司在的可發(fā)姆研發(fā)、市場推廣、方案實施全過程中的嚴重失誤，使公司栽了跟頭：

1）研發(fā)階段的盲目樂觀，不切實際的擴大規(guī)模、花巨資打廣告、單一的零售商，使企業(yè)生產(chǎn)成本很高。

2）市場前景預(yù)測方法單一，雖然使用了數(shù)學(xué)建模技術(shù)進行預(yù)測，但是忽略了它的局限性，沒有詳細研究產(chǎn)品的目標市場、消費者的轉(zhuǎn)移成本、競爭對手的反應(yīng)等。

3）方案實施過程中，計劃不完善，管理者應(yīng)變能力差，不能有效控制。

3、從計劃的作用上回答（略）

4、不僅僅是因為缺乏應(yīng)急計劃，還有2題中的原因。

6、可發(fā)姆的長期計劃制定中除外部環(huán)境、內(nèi)部條件的分析外，還應(yīng)認真分析以下幾個方面的問題：1）產(chǎn)品性能的進一步改進；2）目標市場的擴大（例如中、低檔鞋中的應(yīng)用）；3）生產(chǎn)成本的降低；4）零售商的選擇；5）生產(chǎn)規(guī)模的確定等。（分別展開論述）

第二篇：案例分析答案

案例分析

案例

一、深深淺淺話海爾（理論來源p37）

1.海爾的企業(yè)文化是完美無缺的嗎？

答：否

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)營長管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化。海爾成功的妙訣是“企業(yè)文化”的建造和更新。企業(yè)文化是隨著經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷地高速和完善的，因此海洋企業(yè)文化并不是完善無缺的。

2.海爾的企業(yè)文化是否是全體海爾人共建的？

答： 海爾的企業(yè)文化是全體海爾人共建的。

企業(yè)文化是由企業(yè)群體構(gòu)成的，是全體海爾人長期實踐的結(jié)果，從海爾企業(yè)文化的七個層次：表層海爾文化，如。。、淺層次海爾文化，如。。、中層海爾文化，如。。、深層海爾文化，如。。。、里層海爾文化，如。。。、內(nèi)層海爾文化，如。。。、海爾文化內(nèi)核，如。。。，無不體現(xiàn)全體海爾人集體參與。

3.海爾創(chuàng)建了一套完整的中國企業(yè)文化，它為推動海爾走向世界在企業(yè)員工中起了導(dǎo)向作用、激勵作用和凝聚作用。在七個層次的海爾文化中哪一層次是最關(guān)鍵、最重要的？答：關(guān)鍵的層次是海爾文化內(nèi)核也就是海爾的哲學(xué)和價值觀，那就是“敬業(yè)報國，追求卓越”，“海爾真誠到永遠”。

案例

二、擬訂可考核的目標(p74)

1． 當他們沒有得到集團公司總裁的目標時，分公司總經(jīng)理能夠擬訂可考核的目標嗎？怎樣

制定？這些目標會得到下屬的認可嗎？

答：可以。因為總公司對分公司的管理模式是獨立經(jīng)營、集中核算。

建立企業(yè)目標首先要明確企業(yè)的使命宗旨，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境決定一定期限內(nèi)的工作具體目標。

現(xiàn)代管理學(xué)提倡參與制目標設(shè)定法，要求企業(yè)員工參與目標的設(shè)立。常用的有自上而下的目標制定法和自下而上的目標制定法。

2． 對于分公司來說，要制定可行的目標，需要集團公司提供什么信息和幫助？

答：集團公司要提供集團公司的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向，以及下達給分公司的任務(wù)

3． 這位分公司總經(jīng)理設(shè)置目標的方法是否是最佳方法？你會怎么做？

答：不是。不能一人說了算。（p74）

案例

三、陷于困境的經(jīng)理（P152）

1． 你認為王先生的問題是什么？

答：權(quán)力過于集中。

2． 王先生所面臨的問題如何能得到解決？

答：重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，適當?shù)墓芾韺哟巍⒐芾矸龋黾又虚g層次且授權(quán)

3．授權(quán)能幫助王先生嗎？他該如何授權(quán)？

答：能。如何授權(quán)？（見P152）

4．為該公司設(shè)計一個組織結(jié)構(gòu)圖

答：

案例

四、保羅的領(lǐng)導(dǎo)方式（p186-198）

答：1．保羅的權(quán)力主要來自法定權(quán)力，部分來自自身影響力，譬如在能力、情感等方面。

2．此案例說明了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。

因為保羅同樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，隨著被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而產(chǎn)生了不同的效果。在紐約和新澤西取得了成功，在達拉斯卻失敗了。

3．保羅在達拉斯沒能成功，其影響因素大致有：

（1）實現(xiàn)企業(yè)目標的方法，未能讓員工了解。

（2）用人方面欠妥，人員更換頻繁。

（3）社會環(huán)境原因。譬如達拉斯在社會、政治、經(jīng)濟、技術(shù)、文化等方面的特殊情況。

案例

五、懲罰員工不是苦差(p219-232)

1．你較贊賞哪種觀點？與其他觀點相比它優(yōu)在哪里？為什么？

答：我比較贊賞“認清懲罰真諦”這種觀點。

它的優(yōu)點：讓員工清楚自己為什么受到懲罰，使整個組織員工認清組織目標；強化理論認為通過懲罰可以減輕或消除某種行為過程；使其他員工明白如何做才是正確的。

2．適當?shù)募顧C制有利于調(diào)動職工的工作熱情，你認為物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵哪一種效果更好？

答：我認為應(yīng)根據(jù)具體對象來決定是用物質(zhì)鼓勵還是精神鼓勵。例如：對物質(zhì)過分關(guān)心的員用，則采用物質(zhì)鼓勵；對精神過分關(guān)心的員工則采用后者。

案例

六、某飲料公司的控制工作

答：

1、衡量該企業(yè)的工作績效并與計劃相比較，找出差距： 用百分比表示：

欠：A品牌（1075-913）/1075*100%=－15%

F品牌（160-146）/160*100%=－12.5%

G品牌（225-220）/225*100%=－2.2%

H品牌（80-65）/80*100%=－18.75%

H品牌差距最大，A品牌次之，G品牌最后。

超：B品牌（630-634）/630*100%=+0.63%

D品牌（620-622）/620*100%=+0.3C品牌（800-912）/800*100%=+14%

E品牌（540-672）/672*100%=+24.4%

I品牌（170-286）/170*100%=+68.3

合計：（4300-4464）/4300*100%=+3.8%

2、分析原因

（1）消費者偏好

（2）產(chǎn)品生命周期

（3）市場競爭

（4）產(chǎn)品質(zhì)量

（5）廣告、促銷

等等

3、修訂標準，制定下月的銷售定額（自己定）

第三篇：案例分析答案

案例分析答案

2009 全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）第一題

某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5 點要求：

（1）監(jiān)理合同簽訂后的30 天內(nèi)應(yīng)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程

師的任命書面通知建設(shè)單位；（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項

目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文

件和施工組織設(shè)計；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較

大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則；（4）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會議上介紹監(jiān)

理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送

建設(shè)單位；（5）如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理

工程師代表應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實施細則。

總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟（見圖1-1），并委托給總監(jiān)理工程

師代表以下工作：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）簽發(fā)工程

款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

圖1-1 建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)步驟框圖

在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：（1）監(jiān)理

實施細則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質(zhì)材料；（4）費用索賠報告及審批；（5）質(zhì)量 評估報告。問題：

1．指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。2．寫出圖1-1 中①～④項工作的正確步驟。

3．指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。

4．寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。

第二題

某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：建設(shè)單位于2005 年11 月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標

價為280 萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006 年1 月10 日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)

理合同約定：合同價為260 萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個月增

加監(jiān)理費8 萬元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26 個月。建設(shè)單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開

工日期為2006 年2 月10 日，施工總工期為24 個月。

事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽 收。吊裝作業(yè)

前，吊車司機使用風速儀檢(資/料來.源,于:ｇzu５2１學(xué);習/網(wǎng) ]ｇzu５2１.ｃoｍ測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程

師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝

作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確

定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)

理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目

經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝。總監(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單

位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5 個月，監(jiān)理服務(wù)期達30 個月。

監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費32 萬元，而建設(shè)單位認為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單

位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。問題：

1．指出事件1 中建設(shè)單位作法的不妥之處，寫出正確作法。2．指出事件2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。3．指出事件2 和事件3 中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。

4．分別指出事件3 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。

5．事件4 中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是否合理？說明理由。

第三題

某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂

了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：

事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤，即向建

設(shè)單位進行了口頭匯報。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會，并向設(shè)計單位指

出設(shè)計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。

在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》

及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

事件2：由建設(shè)單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不 予接收保管，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項

目監(jiān)理機構(gòu)即進行隱蔽。

事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的 基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報驗單，連同全

部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了

驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位

收到該報告后，即將工程投入使用。問題：

1．分別指出事件1 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

2．事件1 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容？

3．針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？ 4．針對事件3，寫出總承包單位的正確作法。

5．分別指出事件4 中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確作法。

第四題

某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：

施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付；

甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位

共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合 同。

施工過程中發(fā)生下列事件：

事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監(jiān)理機構(gòu)對清除的建筑

垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工

單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監(jiān)理機

構(gòu)提出付款申請，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費用。事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計的軸線施

工。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁 施工。

事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到

設(shè)計要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問題。項目監(jiān)理機構(gòu)要求乙施工單位進行處理，乙施

工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參

與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔相應(yīng)的處理費用。

問題：

1．事件1 中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)對建筑垃圾清除進行計量？是否應(yīng)對建筑垃圾清除

費簽署支付憑證？說明理由。

2．事件2 中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程變更申請是否正確？說明理由。寫

出項目監(jiān)理機構(gòu)處理該工程變更的程序。

3．事件3 中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位提出要求是否妥當？說明理由。寫出項目監(jiān)

理機構(gòu)對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設(shè)計要求問題的處理程序。4．事件3 中，乙施工單位向甲施

工單位提出費用補償要求是否妥當？說明理由。甲施

工單位要求建設(shè)單位承擔相應(yīng)的處理費用是否妥當？說明理由。

第五題

某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000 萬元，合同工期為18 個月，預(yù)付款為合同價 的20％，預(yù)付款自第7 個月起在每月應(yīng)支付的進度款中扣回300 萬元，直至扣完為止，保

留金按進度款的5％從第1 個月開始扣除。

工程施工到第5 個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3 個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。

經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機構(gòu)提出：“出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3 個月已付該部

分工程款在第5 個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支

付”。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200 萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5 ％，間接費費率為8％，利潤率為4％，綜合計稅系數(shù)為3.41％。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為4.8 萬元，工作

時間為10 天。該工程施工到第6 個月，施工單位提出補償4.8 萬元和延長10 天工期的申請。

該工程前7 個月施工單位實際完成的進度款見表5-1 表5-1 施工單位實際完成的進度款

問題：

1．項目監(jiān)理機構(gòu)在前3 個月可簽認的工程進度款分別是多少（考慮扣保留金）？

2．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。3．計算出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的

補償4.8 萬元和延長10 天工期的要求？說(貴.州,學(xué).習,網(wǎng))hTTp://

一、答案及評分標準（20 分）1．（9 分）

（1）30 天內(nèi)不妥，應(yīng)在10 天內(nèi)；

（2）施工組織設(shè)計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥，應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為 編制依據(jù)；

（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安

全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容 ；

（4）①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后直接報送不妥，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人

審核批準后報送 ；

②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設(shè)單位不妥，應(yīng)在第一次工地會議前提交。；

（5）修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥；，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持？（1 分）。2．（2 分）

確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標 →確定監(jiān)理工作內(nèi)容 →設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織

結(jié)構(gòu) →制定工作流程和信息流程。【或：③ →④ →① →② 】 3．（4.5 分）

（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃 ；（2）簽發(fā)工程款支付證書、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議 不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、調(diào)解。4．（4.5 分）

（1）①監(jiān)理實施細則：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存 ； ②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存 ； ⑧分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長期保存 ；

④費用索賠報告及審批：建設(shè)單位長期保存 ；監(jiān)理單位長期保存 ； ⑤質(zhì)量評估報告：建設(shè)單位長期

保存，監(jiān)理單位長期保存。

二、答案及評分標準（20 分）1．（4 分）

（1）2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標通知書后的30 天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同。

（2）監(jiān)理合同價為260 萬元不妥，應(yīng)為280 萬元。2．（3 分）

回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥，應(yīng)及時制止 并向總監(jiān)理工程師匯報。

3．（6 分）

（1）安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥，應(yīng)停止吊裝作業(yè) ；

（2）專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準便實施不妥，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實 施 ；

（3）簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。4．（4 分）

（1）建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的 決定 ；

（2）總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥，應(yīng)及時報告政府主管部門。5．（3 分）

合理，因為監(jiān)理合同中有相關(guān)約定 且非監(jiān)理單位的原因。

三、答案及評分標準（20 分）1．（4 分）（1）建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會 和整理會議紀要不妥（0.5 分）。

設(shè)計交底會應(yīng)由建設(shè)單位組織召開細，會議紀要應(yīng)由設(shè)計單位負責整理。（2）①口頭匯報不妥，應(yīng)書面匯報。

②派監(jiān)理員復(fù)驗不妥，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗。2．（3 分）

（1）營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書 ；（2）業(yè)績 ；

（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍 ；

（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3．（3 分）

協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料，若經(jīng)設(shè)計本資.料來源于貴-州-學(xué)-習-網(wǎng) www.tmdps.cn 單位確認可以使用，則該批材料可用于本工 程 ；若不能使用，應(yīng)要求退貨。4．（3 分）

在隱蔽前48 小時。以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收，驗收合格方可隱

蔽。若項目監(jiān)理機構(gòu)未能在驗收前24 小時 之前書面提出延期要求，不進

行驗收，總承包單位可自行驗收。5．（7 分）（1）總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交竣工驗收報告和質(zhì)量評估

報告不妥，應(yīng)在收到工程竣工中請后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料（1 分）及各專業(yè)工程的質(zhì)量，驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單

位提交質(zhì)量評估報告。

（2）建設(shè)單位將未經(jīng)驗收的工程投入使用不妥，應(yīng)在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收，驗收合格后方可使用。

四、答案及評分標準（20 分）1．（3 分）

（1）不用計量，因費用包干 ；

（2）應(yīng)簽署支付憑證，因合同約定一次性支付。2．（7 分）

（1）不正確，因乙施工

單位是分包單位。（2）①收到工程變更申請后進行審查 ； ②同意后報建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位 ；

③取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估 ； ④就評估情況與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)后，簽發(fā)工程變更單。3．（7 分）

（1）不妥 ；因乙施工單位是分包單位。（2）①下達《工程暫停令》 ；

②提出由檢測單位對樁身混凝土強度進行檢測 ； ③檢測達到設(shè)計要求時，同意驗收。；

④檢測達不到設(shè)計要求時，須經(jīng)原設(shè)計單位核算？ ；滿足設(shè)計要求的，同

意驗收 ；不滿足設(shè)計要求的，由相關(guān)單位提出處理方案，并 予以審核簽認 ；

⑤監(jiān)督施工單位的處理過程，并對處理結(jié)果進行檢查、驗收 ； ⑥滿足要求后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。4．（3 分）

（1）妥當，因有質(zhì)量問題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的。（2）不妥，因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方。

五、答案及評分標準（20 分）1．（3 分）

（1）200×（1-5％）=190（萬元）

（2）300×（1-5％）=285（萬元）

（3）500×（1-5％）=475（萬元）2．（5 分）

（1）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》 ；（2）批復(fù)處理方案 ；

（3）跟蹤檢查處理方案的實施 ；（4）檢查、鑒定和驗收處理結(jié)果 ；（5）提交質(zhì)量問題處理報告。3．（8 分）

（1）措施費：200×5％=1 0（萬元）

直接費：200+10=210（萬元）

間接費：210×8％=16.8（萬元）

利潤：（210+16.8）×4％=9.07（萬元）

稅金：（210+16.8+9.07）×3.41％=8.04（萬元）

工程造價：210+16.8+9.07+8.04=243.91（萬元）

（2）不同意 ；因為是施工單位 [此資料轉(zhuǎn)貼于ＧＺＵ５２１學(xué)習網(wǎng) ]ｗww.Ｇzu５21.ｃom 的責任。4．（2 分）

600×（1-5％）-243.91×（1-5％）=338.29（萬元）（2 分）

5．（2 分）

800×（1-5％）-300+243.91×（1-5％）=691.71（萬元）（2 分）

六、答案及評分標準（20 分）1．（3 分）（1）20 個月 ；

（2）A→D→F→I→K→M（或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧）（1 分）；（3）2 個月。2．（4 分）

（1）吊裝機械閑置補償費：600×30=18000（元）；（2）工程延期為零 ；

（3）理由：①建設(shè)單位原因造成的費用增加，應(yīng)給予施工單位補償。； ②工作E 的持續(xù)時間延長不影響總工期。3．（6 分）

（1）補償費用為零 ；（2）工程延期1 個月 ；

（3）理由：①不可抗力原因，費用不補償 ；工期可順延 ； ②工作G 為關(guān)鍵工作，影響工期1 個月。4．（4 分）

（1）未通知施工單位共同清點并移交設(shè)備不妥，要求施工單位承擔部件損壞 的責任不妥如 ；因建設(shè)單位未將設(shè)備移交施工單

位保管 ；

（2）應(yīng)批復(fù)補償費用1.6 萬元，工程不予延期。因?qū)俳ㄔO(shè)單位責任，但工作I 為非關(guān)鍵工作。5．（3 分）（1）19 個月 ；

（2）正確，因總工期比原合同工期縮短1 個月疊。

第四篇：案例分析答案

公共衛(wèi)生專業(yè)案例分析參考答案

問題

一、（11分）

由某縣衛(wèi)生局組織實施。(5’)應(yīng)當使用《產(chǎn)品樣品采樣記錄》(3’)、《檢驗結(jié)果告知書》（3’)。

問題

二、（12分）

還應(yīng)調(diào)取水廠衛(wèi)生許可證(3’)、營業(yè)執(zhí)照(3’)、法定代表人身份證明(3’)和水廠違法所得證明材料等(3’)復(fù)印件。

問題

三、（12分）

本案程序上存在的主要問題有：（1）未履行檢驗結(jié)果告知程序。(3’)（2）未制作《案件受理記錄》，對案件及時進行受理。(3’)（3）未及時立案。(3’)

問題

四、（20分）

（1）該案件應(yīng)適用《中華人民共和國傳染病防治法》進行處罰。(10’)法律的效力高于行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章(5’)；衛(wèi)生部《關(guān)于飲用水及供水單位法律適用的批復(fù)》的規(guī)定（對于飲用水供水單位供應(yīng)的飲用水不符合國家衛(wèi)生標準和衛(wèi)生規(guī)范的，應(yīng)依據(jù)《傳染病防治法》第七十三條的規(guī)定進行處罰）(5’)。

問題

五、（25分）

（1）抽檢不應(yīng)由縣疾控中心填寫產(chǎn)品樣品采樣單（2.5’）；不應(yīng)由縣疾控中心向某自來水廠送達檢驗結(jié)果（2.5’）。

（2）對水廠檢查發(fā)現(xiàn)的問題，未下達《衛(wèi)生監(jiān)督意見書》，責令限期整改(5’注：下達監(jiān)督意見書即可得5’)。如發(fā)現(xiàn)飲用水污染可能危害居民健康，則必須采取進一步的控制措施(5’)。

（3）未調(diào)查水廠違法所得情況(5’)。

（4）責令限期改正不應(yīng)作為行政處罰(5’)。

問題

六、（20分）

（1）督促該水廠建立健全衛(wèi)生管理組織、制度。(5’)（2）督促該水廠保持加氯消毒設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。(5’)（3）督促該水廠完善（做好）加氯消毒記錄。(5’)（4）整改落實后再次對該水廠出廠水及末梢水進行抽檢。(5’)傳染病監(jiān)督專業(yè)案例分析參考答案

問題

一、（15分）

東港醫(yī)保門診部（4’）《中華人民共和國傳染病防治法》(1’)、《消毒管理辦法》(1’)和《醫(yī)院感染管理辦法》(1’)。

薛某(4’)《刑法》(1’)《中華人民共和國傳染病防治法》(1’)、《消毒管理辦法》(1’)和《醫(yī)院感染管理辦法》(1’)。

問題

二、（20分）

門診部外科診療涉及場所現(xiàn)場檢查筆錄(2’)、門診部負責人(2’)、薛某詢問筆錄(2’)、拍攝影像資料(2’)、部分丙肝感染者詢問筆錄(2’)、門診部《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》副本復(fù)印件(2’)、薛某身份證復(fù)印件(2’)；封存外科門診正在使用的靜脈曲張治療用藥品、器械(2’)；工作日志(2’)；收費單據(jù)、賬冊(2’)；

問題

三、（15分）

一是東港醫(yī)保門診部未建立消毒管理組織(2’)，對臨床科室消毒措施落實監(jiān)管不到位，未開展消毒技術(shù)知識培訓(xùn)(2’)，醫(yī)務(wù)人員不掌握相關(guān)消毒技術(shù)知識(2’)。機構(gòu)臨床診療過程中，存在重復(fù)使用一次性無菌用品(2’)，進入人體組織或無菌器官的醫(yī)療用品未達到滅菌要求(2’)。

二是薛某診療過程中，未嚴格執(zhí)行相關(guān)診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范(1’)，未嚴格落實醫(yī)院感染控制的各項制度措施(1’)，重復(fù)使用一次性無菌注冊器、無菌生理鹽水(3’)，造成醫(yī)源性感染，致使多名就診患者感染丙肝。

問題

四、（20分）

東港社保門診部(4’)：責令改正，罰款(2’)；

東港社保門診部主要負責人(4’)：降職、撤職或開除（都可）(2’)薛某(4’)：開除（行政處分）(1’)、吊銷執(zhí)業(yè)證書(1’)、移送司法機關(guān)追究刑事責任(2’)。

問題

五、（15分）

1、對東港社保門診部處罰適用一般程序(7’)

2、對薛某處罰適用聽證程序(8’)

問題

六、（15分）

薛某涉嫌犯罪，應(yīng)向司法機關(guān)移送如下材料：

1、涉嫌犯罪案件移送書(4’)

2、涉嫌犯罪案件情況的調(diào)查報告(4’)

3、涉案物品移交清單(4’)

4、有關(guān)檢驗報告或者鑒定意見(3’)放射衛(wèi)生專業(yè)案例分析參考答案

問題

一、（15分）東源縣人民醫(yī)院(15’)

問題

二、（20分）

一是超出醫(yī)療機構(gòu)登記范圍開展普通X線診斷專業(yè)診斷活動(5’)；二是未取得放射診療許可從事放射診療工作(5’)；三是使用不具備相應(yīng)資質(zhì)的人員從事放射診療工作(5’)；四是放射診療工作場所未經(jīng)建設(shè)項目衛(wèi)生審查與竣工驗收(5’)。

問題

三、（20分）

《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》(5’)及其實施細則(5’)、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(5’)、《放射診療管理規(guī)定》(5’)。

問題

四、（10分）

縣級衛(wèi)生行政部門(10’)

問題

五、（20分）

不具備(5’)，一是《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》登記有普通X診斷專業(yè)(5’)；二是聘用醫(yī)學(xué)影像與放射診療專業(yè)執(zhí)業(yè)醫(yī)師(5’)；三是放射診療建設(shè)項目竣工驗收合格證明材料(5’)；

問題

六、（15分）一般程序(3’)，《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》復(fù)印件(2’)、醫(yī)院相關(guān)負責人詢問筆錄(2’)、放射科孫某詢問筆錄(2’)、放射科現(xiàn)場檢查筆錄(2’)、現(xiàn)場拍攝影像資料(2’)、封存放射診療文書資料(2’)。

法制稽查專業(yè)案例分析參考答案

問題

一、（16分）

A區(qū)仁濟醫(yī)院(2’)、李某(2’)、王某(2’)、劉某(2’)和張某(2’)。被處罰主體一般有公民(2’)、法人(2’)和其他組織(2’)三類。

問題

二、（20分）

A區(qū)仁濟醫(yī)院的法人資格證明材料（1’）、內(nèi)科外科的現(xiàn)場筆錄(1’)、收取承包費的證明材料(1’)、王某《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》復(fù)印件(1’)、兒科患者家屬的詢問筆錄(1’)、外科患者的詢問筆錄(1’)、王某開具的處方(1’)；某藥店的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(1’)、李某身份證復(fù)印件(1’)、某藥店非法所得證明材料(1’)、皮膚科患者的詢問筆錄(1’)、張某身份證復(fù)印件(1’)、張某開具的處方(1’)、皮膚科診療用藥品器械(1’)、張某違法所得證明材料等證據(jù)(1’)。

調(diào)取證據(jù)原件原物有困難的，可以由提交證據(jù)的單位和個人在復(fù)制品、照片等物件上簽章(3’)，并注明“與原件（物）相同”字樣或文字說明(2’)。

問題

三、（20分）

A區(qū)仁濟醫(yī)院將“皮膚科承包給某藥店，并以本醫(yī)院名義開展皮膚病診療活動”的行為，按照對出賣、轉(zhuǎn)讓、出借《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的規(guī)定處罰（3’）。

應(yīng)當適用《衛(wèi)生部關(guān)于對非法采供血液和單采血漿、非法行醫(yī)專項整治工作中有關(guān)法律適用問題的批復(fù)》（1’）、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》（1’）、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則》（1’）予以處罰。

A區(qū)仁濟醫(yī)院兒科使用注冊執(zhí)業(yè)范圍為內(nèi)科的王某開展兒科疾病診療活動的行為，按照對醫(yī)療機構(gòu)使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作的規(guī)定處罰。（3’）

應(yīng)當適用《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》（1’）、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則》（1’）予以處罰。

A區(qū)仁濟醫(yī)院外科護士劉某無《護士執(zhí)業(yè)證書》從事護理工作的行為，屬于醫(yī)療機構(gòu)允許未取得護士執(zhí)業(yè)證書的人員從事護理活動。（3’）

應(yīng)當適用《護士條例》處罰。（3’）

對A區(qū)仁濟醫(yī)院上述違法行應(yīng)當分別裁量，合并處罰。（3’）

問題

四、（12分）

處罰不應(yīng)適用一般程序（2’）。

某藥店店員黃某未經(jīng)授權(quán)委托不應(yīng)該在《行政處罰事先告知書》上簽字（2’）。沒有進行行政處罰審批（2’）。

從立案到作出處罰決定超過了3個月（2’）。不應(yīng)直接郵寄送達《行政處罰決定書》（2’）。申請強制執(zhí)行前未催告李某履行義務(wù)（2’）。

問題

五、（22分）不應(yīng)對李某聘請未取得《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》的張某開展皮膚病診療活動的行為作為獨立違法行為處罰(5’)。

未對李某承包的皮膚科采取“責令停止執(zhí)業(yè)活動”的行政強制措施(2’)。不應(yīng)把“責令停止執(zhí)業(yè)活動”作為行政處罰的種類(2’)，未沒收相關(guān)藥品器械(2’)。

對A區(qū)仁濟醫(yī)院的處罰不應(yīng)當適用一般程序，應(yīng)適用聽證程序(3’)。

沒有對張某未取得《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》開展皮膚病診療活動的行為，依據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》進行處罰（5’)。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)違法行為未及時下達《衛(wèi)生監(jiān)督意見書》責令改正違法行為(3’)。

問題

六、（10分）

文號不規(guī)范(1’)；被處罰人應(yīng)為“李某（某藥店業(yè)主）”（1’）；未寫明處罰證據(jù)（1’）；“責令停止執(zhí)業(yè)活動”不是行政處罰（1’）；多個違法行為未體現(xiàn)“分別裁量，合并處罰”（1’）；告知將罰款繳至A區(qū)衛(wèi)生局財務(wù)科錯誤（1’）； 告知 2個月（1’）、某市人民政府（1’）、90日（1’）錯誤；未寫明A區(qū)衛(wèi)生局并蓋其公章（1’）。

計劃生育專業(yè)案例分析參考答案

問題

一、（15分）不合法。（5’）根據(jù)《人口和計劃生育依法行政工作手冊》社會撫養(yǎng)費征收程序規(guī)定：征收機關(guān)或受委托的征收機關(guān)發(fā)現(xiàn)公民有違法生育嫌疑或者舉報有違法生育嫌疑的，應(yīng)當經(jīng)分管負責人審核立案。（5’）未經(jīng)立案審批，執(zhí)法人員不得擅自開展執(zhí)法調(diào)查活動。（5’）

問題

二、（10分）不合法。（5’）根據(jù)《人口和計劃生育依法行政工作手冊》社會撫養(yǎng)費征收程序規(guī)定：調(diào)查時，執(zhí)法人員不得少于兩人，并應(yīng)當向當事人或者有關(guān)人員出示證件。執(zhí)法人員與當事人有直接利害關(guān)系的，應(yīng)當回避。因此，本案1名執(zhí)法人員未按規(guī)定出示執(zhí)法證件制作調(diào)查筆錄，屬調(diào)查程序違法。（5’）

問題

三、（20分）不正確。（5’）應(yīng)依據(jù)《山東省人口與計劃生育條例》（根據(jù)2014年5月30日山東省第十二屆人民代表大會常務(wù)委員會第八次會議《關(guān)于修改〈山東省人口與計劃生育條例〉的決定》第二次修正，并重新公布實行）第43條第1款。（5分）

對張某夫婦違法生育的行為征收社會撫養(yǎng)費的數(shù)額，按照2014年5月30日新修該并重新公布施行的《山東省人口與計劃生育條例》相關(guān)規(guī)定進行征收，比按照其違法行為發(fā)生時的《條例》規(guī)定的數(shù)量少，（5’）根據(jù)從舊兼從輕的法律適用原則，從有利于當事人的角度出發(fā)，本案應(yīng)根據(jù)新修訂的《條例》征收社會撫養(yǎng)費。（5’）

問題

四、（15分）不合法。（5’）某鎮(zhèn)政府是受縣人口計生局委托的征收機關(guān)，受委托的征收機關(guān)不得以該鎮(zhèn)人民政府的名義作出征收決定，應(yīng)該以該縣人口計生局的名義作出該征收決定。（10’）

問題五（20分）

以2013年某縣人民政府統(tǒng)計公報公布的農(nóng)村居民年人均純收入為基數(shù)，向張某夫婦分別征收基數(shù)二分之一的社會撫養(yǎng)費。（8’）

征收決定書應(yīng)當載明下列事項：當事人的姓名、性別、年齡和地址；（2’）違法生育的事實和證據(jù)；（2’）對男女雙方當事人分別征收社會撫養(yǎng)費的法律依據(jù)和征收數(shù)額；（2’）繳納社會撫養(yǎng)費的方式、地點和期限；（2’）不服征收決定申請行政復(fù)議、提起行政訴訟的途徑和期限；（2’）作出征收決定的縣級衛(wèi)生和計劃生育行政部門名稱和征收決定日期。（2’）

問題

六、（10分）

應(yīng)到某縣財政局指定的金融機構(gòu)繳納社會撫養(yǎng)費。（5’）應(yīng)出具省財政部門統(tǒng)一印制的社會撫養(yǎng)費收據(jù)。（5’）

問題

七、（10分）

如張某夫婦一次性繳納社會撫養(yǎng)費確有實際困難，應(yīng)當向縣級衛(wèi)生計生行政部門提出分期繳納書面申請，（3’）并提供有關(guān)證明材料，（3’）經(jīng)批準后可以分期繳納。（4’）醫(yī)政監(jiān)督專業(yè)案例分析參考答案

問題一： 8分

東海縣柳園鎮(zhèn)某診所(4’)、李某(4’)。

問題二：24分 1.現(xiàn)場筆錄；(2’)2.對死者丈夫龍某的《詢問筆錄》；(2’)3.對診所負責人王某某的《詢問筆錄》；(2’)4.對診所工作人員李某的《詢問筆錄》；(2’)5．楊某某、張某某某的《詢問筆錄》；(2’)6.王某某、李某、楊某某、張某某、龍某身份證復(fù)印件;(2’)7.王某某醫(yī)師資格證書、醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書復(fù)印件；(2’)8東海縣柳園鎮(zhèn)某診所《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》正副本（個體工商戶營業(yè)執(zhí)照）復(fù)印件；(2’)9.東海縣柳園鎮(zhèn)某診所處方、門診日志；(2’)10．李某畢業(yè)證書復(fù)印件；(2’)11．李某在該診所執(zhí)業(yè)期間領(lǐng)取工資的有關(guān)票據(jù)；(2’)12.現(xiàn)場拍攝的影像資料。(2’)

問題三： 30 1.使用1名非衛(wèi)生技術(shù)人員從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作；(3’)處罰依據(jù)：《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、(2’)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則》(2’)；責令立即改正(2’)，并予以罰款3000元的行政處罰（3000元以下均可）(2’)2.使用2名未取得護士執(zhí)業(yè)證書的人員執(zhí)業(yè)(3’)；處罰依據(jù)：《護士條例》(3’)；責令立即改正(2’)，并予以警告的行政處罰(2’)。

3、兩項違法行為分別裁量合并處罰(3’)，給予東海縣柳園鎮(zhèn)某診所責令立即改正(2’)，并予以警告(2’)、罰款3000.00元（3000元以下均可）的行政處罰(2’)。

問題四： 10分

應(yīng)當適用聽證程序(5’)《中華人民共和國行政處罰法》第四十二條規(guī)定：行政機關(guān)作出責令停產(chǎn)停業(yè)、吊銷許可證或者執(zhí)照、較大數(shù)額罰款等行政處罰決定之前，應(yīng)當告知當事人有要求舉行聽證的權(quán)利；當事人要求聽證的，行政機關(guān)應(yīng)當組織聽證(3’)。《山東省行政處罰聽證程序?qū)嵤┺k法》規(guī)定：對公民處以500元以上罰款，對法人或者其他組織處以20000元以上罰款應(yīng)當告知當事人有要求舉行聽證的權(quán)利(2’)。

問題五： 22分

1、采取強制措施并給予行政處罰。李某非醫(yī)師行醫(yī)(2’)。依據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》(2’)，予以取締(2’)，并給予沒收違法所得5260元(2’)、罰款（十萬元以下）的行政處罰(2’)。

2、.移送案件：李某非醫(yī)師行醫(yī)的行為涉嫌構(gòu)成“非法行醫(yī)罪”，(2’)依據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、(2’)《刑法》、(2’)《行政執(zhí)法機關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》(2’)以及相關(guān)司法解釋等，應(yīng)報請縣衛(wèi)生局負責人批準后將案卷移送至東海縣公安局(2’)，并同時抄送東海縣人民檢察院(2’)。

問題六： 6分

1.東海縣柳園鎮(zhèn)某診所使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作(2’)和允許未取得護士執(zhí)業(yè)證書的人員從事診療技術(shù)規(guī)范規(guī)定的護理活動案(2’)；

2、李某未取得醫(yī)師資格從事醫(yī)療活動案(2’)。

第五篇：案例分析萬能答案

一、按《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441-1986），根據(jù)導(dǎo)致事故的原因、致傷物和傷害方式等，將危險因素分為20類：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、觸電、火災(zāi)、灼燙、起重傷害、高處墜落、其他傷害；坍塌、中毒和窒息、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸；淹溺、瓦斯爆炸、火藥爆炸、冒頂片幫、透水、放炮。

二、事故分類：傷亡程度判斷

1、死亡判定；

2、重傷判定；

3、輕傷判定；

4、死亡時間追加為30天，交通、火災(zāi)7日。

三、事故報告的內(nèi)容

1、事故發(fā)生單位概況；

2、事故的簡要經(jīng)過；

3、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；

4、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；

5、已經(jīng)采取的措施；

6、其他應(yīng)當報告的情況。

四、事故調(diào)查的程序

1、成立事故調(diào)查組；

2、事故現(xiàn)場搶救處理

3、事故有關(guān)物證的搜集；

4、事故事實材料搜集

5、事故認證材料的收集；

6、事故現(xiàn)場攝影、錄像；

7、事故現(xiàn)場圖的繪制

8、事故原因分析；

9、編寫事故調(diào)查處理報告；

10、事故調(diào)查處理結(jié)案歸檔。

五、事故調(diào)查組的職責

1、查明事故發(fā)生的原因，人員傷亡及財產(chǎn)損失情況；

2、認定事故的性質(zhì)和責任；

3、提出對事故責任的處理建議；

4、總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；

5、提交事故調(diào)查報告。

六、事故分析直接原因： 物的不安全狀態(tài)：

1、防護、保險、信號等裝置缺乏或缺陷；

2、設(shè)備設(shè)施工具附件有缺陷；

3、個人防護用品用具缺少或有缺陷；

4、生產(chǎn)施工場地環(huán)境不良。人的不安全行為：

1、操作錯誤、忽視安全忽視警告；

2、造成安全裝置失效；

3、使用不安全設(shè)備；

4、手代替工具操作；

5、物體存在不當；

6、冒險進入危險場所；

7、攀、做不安全位置；

8、在起吊物下作業(yè)停留；

9、機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃；

10、有分散注意力的行為；

11、未使用個人防護用品；

12、不安全裝束；

13、對易燃易爆等危險物品處理錯誤。

七、事故分析的間接原因

1、技術(shù)和設(shè)計上有缺陷；

2、教育培訓(xùn)不夠；

3、勞動組織部合理；

4、對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯誤；

5、沒有安全操作規(guī)程或不健全；

6、沒有或不認真實施事故防范措施，對事故隱患整改不力；

7、其他。

八、事故性質(zhì)的確定

1、責任事故；

2、非責任事故；

3、自然事故；

4、技術(shù)事故。

九、事故教訓(xùn)

1、是否貫徹落實了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標準；

2、是否制定完善的安全管理制度；

3、是否制定了合理的安全技術(shù)措施；

4、安全管理制度和技術(shù)防范措施執(zhí)行是否到位；

5、安全培訓(xùn)教育是否到位，職工的安全意識是否到位；

6、有關(guān)部門的監(jiān)督檢查是否到位；

7、企業(yè)負責人是否重視安全生產(chǎn)工作；

8、是否存在官僚和腐敗現(xiàn)象；

9、是否落實了有關(guān)三同時的要求；

10、是否有合理有效的事故應(yīng)急救援預(yù)案和措施。

十、硬件措施

1、去掉危險源；

2、去掉危險存在的條件；

3、去掉引發(fā)條件；

4、保護潛在的受害者。

十一、事故調(diào)查處理報告主要內(nèi)容

1、事故發(fā)生單位概況；

2、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；

3、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；

4、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；

5、事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；

6、事故防范和整改措施； 經(jīng)典答案

一、事故原因（事故性質(zhì)的原因）

1、有令不行、有禁不止、不落實整改措施、不重視安全工作，忽視安全管理；

2、違章指揮、違規(guī)作業(yè)；

3、人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)或教育培訓(xùn)不夠；

4、作業(yè)現(xiàn)場混亂或勞動組織不合理；

5、有關(guān)部門未督促企業(yè)落實整改措施；

6、技術(shù)和設(shè)計上有缺陷

7、安全操作規(guī)程不健全。

二、事故責任

1、主管生產(chǎn)負責人違章指揮；

2、操作人員違規(guī)作業(yè)（無證上崗或未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)）；

3、發(fā)現(xiàn)違章行為者未制止違章行為；

4、法定代表人，沒有認真履行職責，對事故隱患沒有認真整改。

三、整改防范措施

1、加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任；

2、杜絕違章指揮，違規(guī)作業(yè)；

3、加強從業(yè)人員的培訓(xùn)教育；

4、有關(guān)部門加強安全生產(chǎn)監(jiān)管；

5、采取有針對性的技術(shù)措施，加大安全投入；

6、制定并落實應(yīng)急預(yù)案。

五、未杜絕或減少**事故的發(fā)生應(yīng)采取哪些有效的安全對策措施：

1、應(yīng)選擇本質(zhì)安全性能好的相關(guān)設(shè)備；

2、在設(shè)備上安裝安全防護裝置；

3、**工人應(yīng)嚴格執(zhí)行**操作規(guī)程；

4、配備防止**事故傷害的必要的防護用品；

5、加強對設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，及時進行維修；

6、加強員工的安全教育，提高員工的安全意識；

7、制度針對**事故的應(yīng)急預(yù)案。

六、在使用特種設(shè)備時應(yīng)遵守的安全規(guī)定：

1、保證特種設(shè)備的安全使用；

2、使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備；

3、按規(guī)定在使用前或投入使用后登記

4、建立特特設(shè)備安全技術(shù)檔案

5、按規(guī)定做好特種設(shè)備的維護保養(yǎng)；

6、按規(guī)定做好特種設(shè)備的檢驗檢測；

7、按規(guī)定進行特種設(shè)備的報廢注銷；

8、編制特特設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案；

9、設(shè)置安全管理機構(gòu)或者配備專職、兼職的安全管理人員；

10、做好使用前的試運行的例行檢測；

11、做到特種設(shè)備作業(yè)人員的持證上崗；

12、做好特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育與培訓(xùn)。

七、應(yīng)配備的救援設(shè)備

1、通訊設(shè)備；

2、報警設(shè)備；

3、個體防護設(shè)備；

4、相關(guān)數(shù)據(jù)及所需技術(shù)資料；

5、各種急救和救援設(shè)備。

八、應(yīng)急程序應(yīng)包括哪些內(nèi)容：

1、可能出現(xiàn)的災(zāi)害種類；

2、明確可能發(fā)生災(zāi)害的裝置、設(shè)備或場所及災(zāi)害的后果；

3、重點預(yù)防部門的防災(zāi)器材配備情況相關(guān)數(shù)據(jù)及所需技術(shù)資料；

4、災(zāi)害應(yīng)急機構(gòu)及有關(guān)人員的職責；

5、災(zāi)害初起時立即采取的措施；

6、對內(nèi)警報，對外通報和聯(lián)絡(luò)；

7、疏散組織，不同風向是的疏散路線；

8、重要記錄和設(shè)備的保護劑危險物品的處理；

9、救災(zāi)過程中應(yīng)急人員應(yīng)佩戴的防護用品；

10、應(yīng)急期間的必要信息，裝置布置圖，危險物質(zhì)數(shù)據(jù)，作業(yè)指導(dǎo)書，聯(lián)絡(luò)電話號碼等。

九、應(yīng)急準備的不足：

1、員工應(yīng)急教育不夠或培訓(xùn)不足；

2、應(yīng)急救援器材不足或防毒面具不夠或防護面具不足；

3、預(yù)案應(yīng)急演習不足；

4、未確保應(yīng)急救援器材有效或應(yīng)急救援器材不好使、陳舊；

5、應(yīng)急組織權(quán)限不明確或沒有統(tǒng)一指揮或部門職責分工不明確。

十、事故中人員緊急疏散，撤離應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、撤離的方式、方法；

2、搶救人員在撤離前、撤離后的報告；

3、周邊區(qū)域的單位，社區(qū)人員疏散的方式方法或事故現(xiàn)場人員清點或非事故現(xiàn)場人員緊急疏散的方式，方法。

十一、事故調(diào)查取證中主要資料和證據(jù)：

1、發(fā)生事故單位名稱和發(fā)生時間；

2、肇事者和傷害者的自然情況（如姓名、性別、年齡、健康狀態(tài)、身份證）；

3、事故發(fā)生當天肇事者和受傷害者工作情況；

4、事故發(fā)生地點內(nèi)設(shè)備、物料位置圖；

5、設(shè)備損壞情況，現(xiàn)場殘留物，破壞部件描述

6、肇事者和受傷害者受傷情況描述，現(xiàn)場采取的救護措施；

7、肇事者和受傷害者所在崗位安全操作規(guī)程（或作用規(guī)程、操作規(guī)程）相關(guān)安全管理制度。

十二、安全許可證需具備的條件：

1、建立健全安全生產(chǎn)責任制，制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

2、安全投入符合安全生產(chǎn)要求；

3、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員；

4、主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格；

5、取得特種作業(yè)人員操作資格證；

6、從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格；

7、依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；

8、生產(chǎn)系統(tǒng)符合有關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求；

9、有職業(yè)危害防治措施；

10、依法進行安全評價；

11、有重大危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急救援預(yù)案；

12、有安全生產(chǎn)事故應(yīng)急體系應(yīng)急救援預(yù)案。

十三、技術(shù)上問題和措施：

1、摘錄題干，去掉雜物，羅列條目；

2、將上述羅列的條目取反。

十四、承包工程的安全管理要求：

1、根據(jù)自身資質(zhì)和能力，承包相應(yīng)的工程；

2、根據(jù)工程需要完善安全管理規(guī)章制度，不出現(xiàn)責任和管理制度執(zhí)行的真空；

3、雙方的安全管理責任要界定清楚；

4、做好施工現(xiàn)場安全措施的核實和確認；

5、開展有針對性較大或與正在生產(chǎn)運行設(shè)備區(qū)域有交叉的施工，設(shè)置專職的安全監(jiān)護人員，防止發(fā)生意外。

十五、報告事故的內(nèi)容：

1、事故發(fā)生單位的概況

2、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況

3、事故的簡要經(jīng)過

4、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失

5、已經(jīng)采取的措施

6、其他應(yīng)當報告的情況

十六、事故調(diào)查組的職責：

1、查明事故發(fā)生經(jīng)過；

2、查明事故發(fā)生原因；

3、人員傷亡情況；

4、事故的直接經(jīng)濟損失；

5、認定事故性質(zhì)和事故責任分析；

6、對事故責任者的處理建議；

7、總結(jié)事故教訓(xùn)；

8、提出防范整改措施；

9、提交事故調(diào)查報告；

事故調(diào)查報告的內(nèi)容：

1、事故發(fā)生單位概況；

2、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；

3、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；

4、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；

5、事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；

6、事故防范和整改措施；

十七、提出該廠在編制和預(yù)案管理上存在的問 題，并提出整改建議： 十八、八大特種設(shè)備：

1、鍋爐；

2、壓力容器；

3、壓力管道；

4、電梯；

5、起重機械；

6、客運索道；

7、大型游樂設(shè)施；

8、場（廠）內(nèi)專用機動車輛。防火防爆的技術(shù)措施

1、防止可燃物，可以不用

2、防止點火源，防止靜電

3、控制火災(zāi)爆炸的存在條件

4、控制傳播 電氣傷害的措施

1、防止漏電的發(fā)生

2、盡量使用安全電壓

3、接零、接地保護

4、需要有電磁屏蔽

5、漏電保護

6、連鎖保護

7、安全距離 機械傷害的措施

1、改進工藝、使用不易傷害的機械

2、改進工藝，保證機械不能傷人

3、使用機械限定使用范圍、活動范圍

4、通過屏蔽或隔離手段防止物體飛出傷人 高處墜落的措施

1、改進工藝，實現(xiàn)自動化、機械化，人不要上去

2、在周邊搭建防護層，使高處墜落的空間降低

3、嚴格使用安全防護用品，安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等

4、設(shè)置地面安全防護范圍 車輛傷害的技術(shù)措施

1、降低車速至安全范圍

2、在車輛上加裝防撞緩沖裝置

3、改進工藝，使用固定式設(shè)備

4、車輛中要有明顯的警示信號，包括聲光信號 各項措施中必須要有的措施：

1、危險源消除

2、消除危險源存在條件

3、切斷傳播途徑

4、去掉發(fā)生條件

十九、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的責任：

1、建立健全本單位的安全生產(chǎn)責任制

2、組織制定本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

3、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施

4、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作及時消除安全生產(chǎn)事故隱患

5、組織制定并實施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案

6、及時如實匯報生產(chǎn)安全事故

二十、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要責任：

1.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當依照法律的要求從事生產(chǎn)經(jīng)營活動；

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位是事故隱患排查、治理和防控的責任主體；

3、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立從生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排查和監(jiān)控責任制；

4、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當保證事故隱患排查治理所需的資金；

5、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當定期組織安全生產(chǎn)管理人員和相關(guān)人員排查本單位的事故隱患；

6、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當建立隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵職工發(fā)現(xiàn)和排查事故隱患；

7、生產(chǎn)經(jīng)營單位將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所發(fā)包出租的，應(yīng)當現(xiàn)承包、承租單位簽訂安全管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對事故隱患的排查、治理和防控的管理責任；并對其有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的責任；

8、安監(jiān)部門和有關(guān)部門依法履行事故隱患監(jiān)督檢查職責時，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當積極配合，不得阻撓。

9、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當每季每年對本單位事故隱患排查治理情況進行分析，并將分析報表報送安監(jiān)部門和有關(guān)部門。

10、對于一般事故隱患，生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人或的關(guān)人員應(yīng)立即組織整改。

11、生產(chǎn)經(jīng)營單位在隱患治理過程中，應(yīng)當采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。

12、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當加強對自然災(zāi)害的預(yù)防；

13、對掛牌督辦并責令停產(chǎn)的重大事故隱患，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當組織專家或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評價機構(gòu)對重大隱患的治理情況進行評估； 重大事故隱患報告的內(nèi)容： 隱患的現(xiàn)狀及產(chǎn)生的原因；

隱患的危害程度及整改難易程度分析； 隱患的治理方案；

應(yīng)急程序應(yīng)用包括哪些內(nèi)容

１、可能出現(xiàn)的災(zāi)害各類； ２、明確可能發(fā)生災(zāi)害的裝置；、設(shè)備或場所及災(zāi)害的后果； ３、重點預(yù)防部位的防災(zāi)器材配備相關(guān)數(shù)據(jù)及所需技術(shù)資料； ４、災(zāi)害應(yīng)急機構(gòu)及有關(guān)人員的職責； ５、災(zāi)害初起時立即采取的措施； ６、對內(nèi)警報、對外通報和聯(lián)絡(luò)； ７、疏散組織不同風向時的疏散路線；

８、重要記錄和設(shè)備的保護及危險物品的處理； ９、救災(zāi)過程中應(yīng)急人員應(yīng)佩戴的防護用品；

１０、應(yīng)急期間的必要信息、裝置布置圖、危險物質(zhì)數(shù)據(jù)、作業(yè)指導(dǎo)書、聯(lián)絡(luò)電話號碼等。應(yīng)急準備的不足

１、員工應(yīng)急教育不夠或培訓(xùn)不足；

２、預(yù)案應(yīng)急演練不足；

３、應(yīng)急救援器材不足或防毒面具不夠或防護面具不足；

４、未確保應(yīng)急救援器材有效或應(yīng)急救援器材不好使、陳舊不好用； ５、應(yīng)急組織權(quán)限不明確或沒有統(tǒng)一指揮或部門職責分工不明確。整改防范措施（教訓(xùn)）

１、加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任； ２、杜絕違章指揮、違章操作； ３、加強從業(yè)人員的培訓(xùn)教育； ４、有關(guān)部門加強安全生產(chǎn)監(jiān)管；

５、采取有針對性的安全技術(shù)措施加大投入； ６、制定并落實應(yīng)急預(yù)案。

為杜絕或減少事故的發(fā)生，應(yīng)該采取哪些有效的安全對策措施： １、應(yīng)選用本質(zhì)安全性能好的相關(guān)裝備； ２、在設(shè)備上安裝安全防護裝置； ３、工人應(yīng)嚴格執(zhí)行XX操作規(guī)程；

４、配備防止XX事故傷害的必要的防護用品；

５、加強對設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題及時進行維修； ６、加強員工的安全教育，提高員工的安全意識； ７、制定針對XX事故的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案的編制

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)符合的要求：

1、符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求；

2、結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實際情況；

3、結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析；

4、應(yīng)急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施；

5、有明確的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)；

6、有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部門、本單位的應(yīng)急工作要求；

7、預(yù)案基本要求要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準確；

8、預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案互相銜接。應(yīng)急預(yù)案的編制程序：

1、成立工作組，以生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人為領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急預(yù)案編制小組。

2、資料收集，收集相關(guān)資料；

3、危險源與風險分析；

4、應(yīng)急能力評估；

5、應(yīng)急預(yù)案編制；

6、應(yīng)急預(yù)案的評審與發(fā)布。

為防止類似事故發(fā)生應(yīng)采取的安全管理措施是：

（1）按照《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。建立健全安全生產(chǎn)責任制。

（2）建設(shè)工程分包應(yīng)符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，不能把施工工程轉(zhuǎn)包給不符合規(guī)定的單位或個人。管理機構(gòu)嚴格審核相關(guān)單位的資質(zhì)和條件。

（3）加強對起重設(shè)備的安裝、使用、維修管理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。（4）制定有針對性的安全施工方案和安全措施。

（5）加強從業(yè)人員崗前安全教育培訓(xùn)，樹立良好的安全意識。

（6）現(xiàn)場派專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督，保證操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實 按組織方式 桌面 實戰(zhàn)

按演練內(nèi)容 單項 綜合

按演練的目的和做用 示范 研究 檢驗