第一篇：中建某公司ci管理制度(2003年)

CI管理制度

第一章總 則

第一條 為進一步規范公司的CI管理，提高公司的CI管理水平，使公司各單位在CI管理過程中，做到有章可循，有據可依，將中建總公司新版CI視覺識別規范手冊（電子版）要求落到實處，實現公司“CI形象統一，管理制度化”的目標，特制定本制度。

第二條 本制度依據《中建總公司新版CI視覺識別規范手冊（電子版）》及中建總公司和中建****的有關文件精神而制定。

第三條 本制度適用于公司的施工現場和辦公環境的CI管理。

第二章公司的CI管理體系及其職責

第四條 公司成立CI管理領導小組，其人員組成情況如下：

組長：

副組長：由公司主管生產的副經理擔任

組員：由公司工程部經理、公司經理辦、黨辦主任及工程部具體負責CI工作的人員組成。

第五條 各區域公司（事業部）、專業公司及其各項目部，均應成立CI管理執行小組。區域公司（事業部）、專業公司CI執行小組的組長和副組長，應分別由其經理和副經理擔任，組員可由與CI工作有關的人員組成；項目部CI執行小組的組長，應由項目經理擔任，組員可由具體負責CI工作的有關人員組成。

第六條 工程部和工程科分別是公司和區域公司（事業部、專業公司）對施工現場（包括項目部的辦公環境）進行CI管理的主管部門。

第七條 公司經理辦公室是公司落實中建總公司CI新版《辦公環境分冊》內容要求的主管部門。

第八條 公司CI管理領導小組的職責：

1、負責中建總公司及局有關CI工作和會議精神及政策的傳達貫徹。

2、負責公司年度CI達標、創優計劃和公司CI管理制度的審批工作。

3、負責建立健全公司的CI管理體系，并使其有效運行。

4、負責研究處理公司CI管理工作中存在的問題并制定其對策。

第九條 區域公司（事業部）、專業公司CI執行小組的職責：

1、負責將中建總公司、局和公司有關CI會議精神、文件及政策在所轄單位的貫徹與落實。

2、負責建立健全所轄各單位的CI管理體系，并使之有效運行。

3、負責研究處理所轄單位CI管理工作中存在的問題。

第十條 各項目部CI執行小組的職責

1、確?？偣?、局和公司的有關CI管理文件、規定和通知精神，在本項目部得以貫徹落實。

2、負責編制本項目的CI策劃書，并將其報區域公司（事業部、專業公司）工程科進行審批同意后執行。

3、負責按照本制度的第二十四條之要求，選定本項目的CI物品制作單位。

4、負責對本項目CI達標、創優要素體的每月檢查和日常維護工作，確保本項目CI達標或創優目標的實現。

5、負責收集、整理、保存本項目的CI檔案資料。

第十一條 公司工程部的CI管理職責

1、負責將總公司和局的CI管理文件、規定和通知精神在全公司范圍內的及時傳達與貫徹。

2、負責公司年度CI工作計劃和公司年度CI創優工程計劃及公司CI管理制度的制定和下發工作。

3、負責對全公司的施工現場的CI管理和CI達標創優情況，進行監督檢查。

4、負責辦理各區域公司（事業部）、專業公司工程科上報的所屬各項目CI策劃書的備案工作。

5、負責收集整理并向局有關部門上報CI管理及CI達標、創優工程資料。

第十二條 各區域公司（事業部）、專業公司工程科的CI管理職責：

1、確保公司的年度CI工作內容，在其所轄區域內得以實施。

2、確保公司每年下達給本區域公司（事業部）、專業公司的CI創優目標的實現。

3、負責對其所轄各項目部的CI管理情況進行監督檢查。

4、負責對所轄各項目部編制的項目CI策劃書的審批和上報工作。

5按照本制度第二十四條之規定，對其所轄項目部所選用的CI物品制作單位進行審批和控制。

6、負責收集、整理并向公司工程部上報有關CI管理及CI達標、創優工程資料。

第十三條 公司經理辦公室的CI管理職責：

1、確?？偣綜I新版《辦公環境分冊》內容，在公司、區域公司（事業部、專業公司）機關辦公環境的企業形象實施過程中得以貫徹落實。

2、對公司、區域公司（事業部、專業公司）機關，實施CI的情況進行監督與管理。

3、負責研究處理公司、區域公司（事業部、專業公司）機關，在實施CI過程中所存在的問題。

第三章CI管理的要求及注意事項

第十四條 公司所屬各單位2002年6月11日以后新開工的工程，必須按照中建總公司新版CI視覺識別規范手冊（電子版）的要求進行規范實施。

第十五條 公司所屬各單位在貫徹執行總公司新版CI視覺識別規范手冊（電子版）的過程中，應重點掌握和注意以下幾點：

1、“中建藍”：由過去的藍100、紅50調整為現在的藍100、紅30；

2、標準標識，標準字和標準組合（取消標識同中建的組合）；

3、在施工現場的大門、外墻、廣告布、塔吊、配電箱及大型施工機械上，只準出現CSCEC標識與“中國建筑”的標準組合；

4、在施工工地的門樓式大門、圖牌及廣告標語布上可出現CSCEC標識與中國建筑第□工程局的組合；

5、施工企業的各種資料，只能出現在門柱的施工標牌、圍墻內的標示牌及辦公室內的各種圖表；

6、總公司的司旗為：白底、藍標（CSCEC）、黑字（中國建筑工程總公司），取消品牌旗；

7、“中國建筑工程總公司”和“中國建筑”同CSCEC標識組合時，字體為劉炳森手寫體的標準組合，特例時，選用方正隸二簡體字的標準組合，除此以外的標準組合只能選用黑體字。

第十六條 公司所有在建工程，其CI工作必須達標；凡被公司列入年度重點工程和安全創優工程計劃的項目，均屬公司納入年度CI創優工程的范圍。

第十七條 每年初公司將制定下發并向局上報其年度CI創優工程計劃，凡被公司列入年度CI創優工程計劃的項目，必須實現其年度CI創優目標。

第十八條 凡屬公司CI創優的工程，其項目部在工程開工前10天，必須編制其項目CI策劃書，并將其報區域公司（事業部、專業公司）工程科審批同意后方可實施。

第十九條 CI創優工程的“項目CI策劃書”的內容應包括：工程概況（項目名稱、工程地址、聯系電話、項目經理、工程面積、合同造價、工程高度或層高、開竣工日期等）、管理目標（質量、文明施工、安全生產、科技進步等計劃目標）、實施內容（按總公司新版CI視覺識別規范手冊要求的可實施項，可實施項所選用的材質、規格、設置位置等，以及當地不允許的實施項）、實施時限及驗收時間（根據工程進展辦公生活區、人員形象、圖牌、機械設備、樓面形象等完成時間，計劃公司初驗，局驗收時間等）、組織領導與責任（CI領導小組人員與分工，各自職責及獎罰標準）

第二十條 區域公司（事業部）、專業公司的工程科應將其審核同意的所屬CI創優項目的CI策劃書，報公司工程部進行備案。

第二十一條 公司所屬各項目部，應加強對本項目CI達標要素體的日常維護工作，對已破損的CI達標要素體，應及時進行更新。

第二十二條 公司和區域公司（事業部）、專業公司的辦公環境，應按照中建總公司CI新版《辦公環境分冊》的要求，由公司經理辦公室負責，進行規范實施。

第二十三條 當遇重要集會和上級對其CI工作檢查時，各單位施工現場的管理人員，必須穿著中建工裝，施工作業人員須統一穿著工作服。

第二十四條 項目CI物品的制作，原則上由公司廣告中心負責制作；考慮到公司所施工的工程點多、面廣、跨度大等實際因素，項目的CI物品制作也可經區域公司（事業部）、專業公司的工程部門批準后，委托有策劃和制作能力的其他廣告公司進行；但其制作的CI物品和現場形象必須符合中建總公司新版CI視覺識別規范手冊（電子版）的要求。

第四章CI管理的監督檢查及獎罰標準

第二十五條 對公司CI管理進行監督檢查的依據為：中建總公司新版CI視覺識別規范手冊（電子版）和公司CI管理制度的有關規定。

第二十六條 公司工程部將依據中建總公司新版中的CI評分標準，對公司所屬各項目的CI達標、創優情況，每年至少進行一次檢查打分，并將CI檢查情況作為對該項目進行獎罰的依據之一。

第二十七條 各區域公司（事業部）、專業公司的工程科，應每季度對其所轄各項目的CI達標、創優情況進行一次全面檢查，并將檢查及獎罰情況上報公司工程部。

第二十八條 各項目部應每月對其CI達標、創優情況進行一次自查，并將自查情況上報其區域公司（事業部）、專業公司的工程科。

第二十九條 公司今后所有新開工程的項目部，CI不達標的將不能參加優秀項目經理和精神文明建設先進單位的評選。

第三十條 凡不按本制度第二十四條之要求，私自委托單位加工CI物品，經公司CI驗收不合格的工程，公司將按該項目CI物品制作費用總額的10%，對該區域公司（事業部）、專業公司工程部門的負責人及該項目經理分別進行處罰。

第三十一條 凡被公司列為年度CI創優工程計劃的項目，必須實現其CI創優目標。否則，公司將給予該項目部4000元的罰款，且該項目部不能參加優秀項目經理及精神文明建設先進單位的評選。

第三十二條 凡被總公司評為CI創優工程，或“局十佳CI達標工程”的項目部，公司將給予該項目部CI小組人員共計4000元的獎勵；公司在按此標準獎勵項目部的同時，還將給予公司工程部CI管理口【區域公司（事業部）、專業公司的工程科】按每個CI創優工程（或“局十佳CI達標工程”）500元的額度對其（分別）進行獎勵。

第五章附則

第三十三條 本制度由公司工程部負責解釋。

第三十四條 本制度自印發之日起實行。在本制度印發之日前，公司所發的各種CI文件與本制度有沖突的，以本制度為準。

第二篇：中建一局CI策劃

中建一局建設發展公司

CI策劃方案

中建一局建設發展公司項目經理部

年 月 日

目 錄

第一章、外部形象設計1

第二章、場區內形象設計5

第三章、內業管理10

設計依據：

【中建企業形象視覺識別規范手冊】

【中建總公司施工現場CI達標細則】

【中建總公司“關于修改《中建總公司企業形象視覺識別規范手冊施工現場分冊》部分內容的通知】

【中建一局建設發展公司CI手冊】

【中建一局建設發展公司員工行為規范】

設計目的：

1.突出中建一局建設發展公司企業形象，體現公司的企業文化；

2.增進企業團隊合作精神；

3.擴大對外宣傳力度------。

第一章、外部形象設計

一、工地大門：大門分為無門樓式和有門樓式兩種形式，各項目可自行選用。

1、無門樓式：提倡采用無門樓式大門。

A、材質：大門為金屬管焊制或為薄鐵板。

B、規格：大門形式為對開門或四開門?？倢挾葹?—8米；高度為2米；每扇門面積為3×2米或2×2米（寬×高）。

C、色彩及文字組合：

大門底色為白色，門正腰1m范圍內為藍色（中建藍色，色標卡號為C100M50，簡稱為藍色），上面用白色黑體字書寫“中國建筑”字樣。

1、門樓式：

A、大門門體形象：同無門樓式。

大門上設置1.5m高、10m長的燈箱一塊。燈箱為藍色，標志反白，字為白色。標志尺寸為1×1m，文字內容分為兩排，上排為“中建一局建設發展公司，下排為“承建******工程”。

在各大門旁各設一間警衛室。警衛室房屋由鋁合金加工而成，每個面積0.81m2（0.9×0.9m），高度2.2m。門上懸掛門牌，樣式參見辦公室門牌；室內掛保衛責任制度牌，樣式等同于辦公室圖牌。

一、圍墻：分為一次性使用的磚砌式和可重復使用的金屬式兩種類型，各項目可自行選定。

（一）金屬材料

基礎底部為500mm高，基礎370mm寬磚墻埋深300mm，地上240mm寬磚墻200mm高，地上部分刷藍漆。圍墻用2m高壓型鋼板及鋼骨架組合拼接而成。

（二）圍墻外貌

壓型鋼板上端200mm高、下端300mm高刷藍漆，中間部分刷白漆。圍墻兩條標語之間用標識板分隔，西側圍墻上書寫藍色中建標志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設發展公司”、中建標志、“過程精品、質量重于泰山”和“中國建筑、服務跨越五洲”；圍墻上書寫藍色中建標志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設發展公司”，中建標志及“中建一局建設發展公司承建******工程”，具體詳見下圖。

二、場外標語牌

若鄰近街道和學校，為宣傳公司形象，在場區外人行道上和十字路口設置不銹鋼標語牌，語牌正面為“綠化環境、人人有則”、背面為“中建一局建設發展公司”，“前方學校、注意避讓”，背面為“中建一局建設發展公司”。樣式詳見下圖。

在各個大門入口處立不銹鋼的工程標識牌一塊。樣式詳見下圖。

第二章、場區內形象設計

一、現場形象設計

1.臨時辦公室立面根據總公司CI標準進行設計。整個立面的顏色分為白色和標準藍色。藍色的位置主要分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角、門窗洞口位置（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。樓梯護欄為藍色。在項目經理部辦公室前面設置花壇，種植矮樹、盆花或綠草。

2.設立三根鍍鋅旗桿，旗桿間距1.2m，高度8m，依次懸掛司旗、國旗、業主旗。

3.經理部辦公區入口處設經理部名牌及辦公室位置圖牌各一塊。經理部名牌為白色，藍標、籃字，企業名稱下方劃一橫線，橫線下方為項目經理部名稱，字為黑色。辦公室位置圖牌為白色，用黑色線條及黑色字體表示出各個辦公室位置。

4.對于舊樓，外墻按照總公司CI標準重新粉刷，所有已經破損的窗戶、玻璃、紗扇均要進行更換。整個立面的顏色分為白色和標準藍色。藍色的位置分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。

5.按照施工平面布置圖在相應位置樹立指示性標牌，使人一進入工地就有導向牌引導，標牌上表明辦公區、生活區、加工區等內容。

6.在大門口設置宣傳欄，宣傳欄為鋁合金加推拉玻璃窗，里面設置兩盞日光燈。玻璃窗里面張貼各種宣傳材料及勞動競賽評分一覽表。宣傳欄長4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北兩個區分別設置黑板報欄，板報欄長4m、高1.8m，分包自行管理各項指標及安全生產宣傳等均在上面體現。

7.在場區內設置限速5km的交通標志牌。消防栓井處設明顯紅色標識牌，尺寸為300×150mm。

8.辦公室端墻的設計

在辦公室端墻上書寫藍色黑體字“中建一局建設發展公司質量方針：用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品”。另一端墻上書寫藍色黑體字“提高全員質量意識，實施過程精品控制，創建用戶滿意工程”。

9.場區硬化

除臨建、綠化外，現場全部（或主要道路）采用100mm厚C10混凝土澆筑，路面坡向圍墻i=2‰，每隔20m在圍墻磚基礎露出地面部分設置排水洞口。臨時辦公車輛停車場地面采用種植磚鋪設，按照交規劃出車位，道路上劃出車輛進出方向。

10.施工圖牌：

A：主要包括工程簡介、施工現場平面布置圖、組織機構圖、管理制度、安全警示牌等，各單位可根據實際情況自行增減。

B：圖牌應置于大門入口處顯要位置。

C：標牌規格1.6m×2.4m，采用鋼制結構；標志牌底色為白色，邊框50mm寬范圍內刷藍色油漆，字體為仿宋體，字及線條均采用藍色不干膠制作；標牌的固定方式采用鋼管。標牌內容依據中建一局建設發展公司CI手冊規定。11塊標語牌分別為：

（1）工程簡介；

（2）組織機構圖；

（3）施工現場平面布置圖；

（4）安全生產管理制度；

（5）現場質量管理制度；

（6）文明場容管理制度；

（7）成品保護管理制度；

（8）消防保衛管理制度；

（9）環境保護管理制度；

（10）生活衛生管理制度；

（11）安全警示牌。

二、主體立面形象設計

1.為對外宣傳我公司形象，也為爭創長城杯需要，在主體施工至三層以上時，臨街的一面懸掛印有司徽及“中建一局建設發展公司”字樣的巨幅廣告布。

2.根據實際需要制作“爭創北京市長城杯工程”、“爭創北京市文明安全工地”、“歡迎北京市評委光臨指導”、“掀起勞動競賽高潮”、“安全第一、預防為主”、“百日安全無事故”等諸多條幅以供使用。

3.現場CI標志位置詳見附圖。

4.架料和場內設備：進入現場的所有架料，除兩端0.2米刷成藍色，其它部分全部為桔黃色。所有電箱均涂刷成桔黃色，在左門上設置司徽及司名，右門上印制有電“”標志。

5.塔吊標志：在配重臂上設置司徽燈箱和“中國建筑”標牌，每個字的尺寸為

1.5m×1.5m。

6.圍墻、項目辦公室應每隔半年或重大節日涂刷一次，保持外觀整潔。

第三章、內業管理

一、員工著裝：

1.服裝：項目全體人員一律著總公司標準的季節性工裝，分為春秋裝和夏裝兩款。

2.安全帽：安全帽正面貼司徽?，F場普通施工人員戴黃色安全帽；分包管理人員戴白色安全帽；項目經理部管理人員戴大紅安全帽；專職安全監督人員戴絳紅色安全帽；現場特殊工種操作人員戴藍色安全帽。另準備紅色安全帽20頂，后部貼“賓客專用”字樣，供檢查參觀人員使用，準備薄棉白手套若干副，每次檢查時每位檢查人員一副（一次性使用）。

3.安全帶：所有現場管理人員均配備安全帶一條。

4.胸卡：項目全體人員佩帶公司統一制作的標準彩照胸卡（90×55mm），采用硬紙過塑。

二、辦公室的布置

1.辦公桌、椅一般規格：1.2×0.6×0.8米灰白色辦公桌，椅子采用與辦公桌配套的椅。項目經理、執行經理用大尺寸的辦公桌，桌面設置國旗及總公司司旗各一面。

2.辦公室門的側上方懸掛辦公室門牌，門牌為有機玻璃板，白板、藍標、黑字。門牌尺寸為28×9cm，標志尺寸為4.5×4.5cm，字等同于標志。衛生間門牌上不設中建司徽。

3.辦公室進門左手方向懸掛該辦公室的崗位責任制度牌，制度牌為鋁合金制成。制度牌底邊距地1.2m、側邊距門0.4m。制度牌大小為0.4×0.6m。制度牌內容標題為紅色字體，內容為藍色字體，落款為藍色司徽、黑色公司名稱。

4.在經理辦公室、會議室內掛本工程效果圖，均為鋁合金鏡框。

5.室內辦公家具：文件柜根據部門設置；各部門的文件夾統一購置，并且在脊背中部打印藍色司徽，增強感觀效果。

三、會議室

會議桌是一張木制橢圓形桌子，較深色，椅子采用深色布面鐵管椅。墻上掛公司歷年代表性工程照片8幅；正面掛公司的質量方針和環境與職業安全衛生方針牌各一塊，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“質量方針”、“環境與職業安衛方針”白色版面、內容字體為藍色。會議室設置活動黑板一塊、總進度計劃板一塊。

四、其它

1.對外往來文件函件用紙、傳真用紙，信封、請柬、禮儀用品均按照公司統一樣式印制。

2.項目上所有方案、策劃、制度、手冊以及各種向業主、監理、公司報送的資料文件均作統一的封面設計。

3.為了統一管理，所有進入現場的車輛均要向門衛出事停車卡，無停車卡只能將車停放在圍墻外，并自行負責汽車的管理。停車卡樣式如下：

停車證樣式

4.經常性的組織項目管理人員及分包施工人員學習，時刻保持場內人員生活工作行為的文明及全部標識的清潔完整，并按照《施工組織設計》進行階段性的位置調整及更新。

四、地面CI標志明細表

序號名稱參考規格(mm)數量材質位置

1600不銹鋼?1工程標志牌1000 大門門口 800不銹鋼街道?2街道宣傳牌400

31500不銹鋼場區環路轉彎處?指路牌750 4限速牌交通標志鋼場區環路轉彎處

5加工區、料場名稱牌750*1500鋼各個加工場及料場

6加工區、料場制度牌800*1200鋼各個加工場及料場

72000鋼辦公室前?辦公區平面示意牌1200 82400鋼大門入口?現場制度牌1600 9安全標語牌1000鋼?800

10安全標語牌1000鋼?800

1800?11宣傳欄4000鋁合金

1800?12板報欄4000 鋁合金辦公區 1500工程塑料?13燈箱10000大門頂上 15000廣告布

10000廣告布

面

1500燈箱

臂上?14?15?16條幅1000 主樓立面中建廣告布12000 主樓立公司名稱標牌1500 塔吊配重

第三篇：CI 形象策劃實施方案 -中建企業

CI 形象策劃實施方案 －中建企業-總承包施工現場安全文明施工規范圖片

部分內容如下：本文件為PDF版，可以直接轉換成word，可以直接引用

CI形象策劃實施方案-總承包施工現場安全文明施工規范圖片_終稿_.part1.rar

一、工地外貌

……………………………………………………………0

2二、現場辦公室

…………………………………………………………06

三、會議室

………………………………………………………………1

1四、門衛室

………………………………………………………………1

3五、現場圖牌

……………………………………………………………1

4六、生活臨建

……………………………………………………………18

七、施工機械設備

………………………………………………………2

2八、樓面形象

……………………………………………………………2

3九、人員形象

……………………………………………………………2

5十、材料堆放及標識

……………………………………………………26

十一、安全通道和防護

…………………………………………………28

十二、消防布置

…………………………………………………………3

3十三、臨電布置

…………………………………………………………3

4十四、其他設置

…………………………………………………………38

CI 形象策劃實施方案 －中建企業

1.2.1.2圍墻內側

顏色同外側一樣。內容為中建標識。同中建專用標語組合，標識、字體（黑體字）均為藍色，尺寸為0.7米×0.7米。

專用標語組合：

①中國建筑 服務跨越五洲

②過程精品 品質重于泰山

③構筑大地風景 奉獻人間真情

1.2.2金屬式圍墻

（1）規格 一般為彩鋼板或金屬柵欄，顏色為白色，高度為2米，上端20㎝高，下端30

㎝高為藍色。

（2）標準組合 自大門邊第二塊板起每隔5—8塊板設一中建標識與“中國建筑”繁體手書字

體上下組合圖形（藍標，黑字）。圖形組合尺寸在0.5米×0.6米（寬×高）之間。

二、現場辦公室

2.1外觀

（1）材質 單層或雙層彩板房。

（2）色彩 墻為白色；房檐、踢腳線為藍色（若無房檐或踢腳線，可參照圍墻，在墻上刷藍頭、藍腳）；樓梯欄桿為藍色；若為普通材質的門、窗，門框、門扇、窗框、窗扇內外均為藍色，門窗口四周刷藍色色帶（寬度為0.1米），若為鋁合金等較高檔的門、窗，可保持其

本色，門上掛門牌。

2.2項目經理部銘牌

（1）材質平面板材，鋁合金包邊，文字和標志用不干膠粘貼或彩色噴繪。

（2）規格 66×45cm（不含邊框）。

（3）標準組合 A式組合，藍標、藍字，企業名稱（中國建筑第七工程局---黑體字）下方劃一黑色橫線，下方兩排黑色黑體字，書寫項目經理部名稱，標志為4cm×4cm，字為3.2cm，標志與首字的距離為2cm，字與字的間距為1.6cm，組合與牌邊距為3cm。

（4）位置擺放 懸掛在項目經理辦公室外墻上或懸掛在大門門柱上。

2.3門牌

（1）材質 白色有機板或不銹鋼板。

（2）規格 28×9㎝（長×寬），標識尺寸為4.5㎝×4.5㎝，文字為4.5×4.5cm 3.6×3.6cm。

（3）顏色 底色為白色，藍色標志、黑色黑體字。

（4）文字組合 標志加各辦公室名稱，粘貼在各辦公室門口中上方，注意各辦公室保持同一

高度，同一方向懸掛。

2.4旗幟

2.4.1國旗

（1）規格 凡有條件的施工現場均應懸掛國旗，國旗應懸掛在辦公室前方或大門處顯要位置。旗桿臺地面以上尺寸為3米×0.4米×0.3米（長×寬×高）。臺中為國旗桿，高10.8米（從旗桿臺的上面算起），兩側為總公司旗桿，總公司旗桿比國旗桿低0.8米，旗桿間距為1米。

（2）材質 旗桿材質為不銹鋼。

2.4.2彩旗 分橫式和豎式兩種。各種開竣工

儀式﹑重要公關活動﹑上級領導視察工作等均懸

掛彩旗。彩旗一律為刀形旗，顏色有紅、粉紅、綠、黃、籃等，旗面上為劉炳森書寫繁體隸書或黑

第四篇：中建五局武漢公司材料管理制度

中建五局武漢公司材料管理制度

根據五公司材料管理規定和武漢公司自營項目管理模式特點，司屬各項目材料管理的總原則為大宗材料統一由公司實行招標采購，零星材料由項目部自行采購，易耗小材料由勞務隊自行采購。公司將根據工程預算書編制出需要清單，劃分出詳細的采購權限。

一、材料計劃

1.項目材料總計劃由項目預算員于開工前編制，經項目商務經理審批后交公司材料主管并報公司合約部備案，月度材料計劃由預算員會同相關工長（棟號長）根據月施工進度計劃編制交項目材料主管作為月資金計劃編制的依據，材料的需用采購計劃由相關工長（棟號長）根據項目生產情況提前一周編制，需辦承兌的材料由相關工長（棟號長）提前十五天編制計劃。

2.材料計劃的編制經預算員、生產負責人、項目經理審批后方為有效；材料計劃按實填寫數量、規格、質量要求、進場時間要求。3.審批后的材料計劃交項目材料主管，由材料主管安排采購。

二、材料采購

1.所有材料的采購必須憑材料計劃單進行，突發性材料須本天內補齊相關手續。

2.五萬元以上的大宗材料原則上由公司組織、項目參與，實行公開招標采購，所有合同由公司經理或授權給公司材料主管和項目經理同時簽字認可后并加蓋武漢公司公章后生效。

3.大宗材料（包含周轉材料的采購、租用）：大宗材料供應商的選定由公司及項目材料部門從市場尋找合格的材料供應商并建立

信息檔案庫，通過合同評審后，由公司簽訂合同。

4.大宗材料（鋼材、水泥、商品砼、地材、周材、裝飾材、結構件等）采購程序如下：

由公司和項目材料人員通過市場詢價后，公司材料主管寫出書面的市場調查報告報項目經理和公司商務經理審核后確定兩家意向性供應商，再由公司材料主管與項目材料主管和供應商洽談具體合同條款，報項目經理和公司商務經理審批后確定正式合同并報公司評審，評審合格交上級公司批準，由公司經理或授權人（公司材料主管和項目經理）簽字蓋章后生效。所有材料合同必須將原件交財務資金部存檔并交公司合約部及項目部存檔。5.零星材料采購單次價值在兩萬元以下，批次采購總量在五萬元以下由項目部自行選擇供應商。

6.單次采購金額超過五千元的，必須簽定正式合同，執行大宗材料采購程序，可適當從簡。

7.單次采購金額超過一千元或采購次數頻繁的材料必須填寫材料采購審批表，標注材料采購的單價及金額交項目材料主管及項目經理審批后方可采購，并作為材料驗收的依據。

8.采購材料的質量必須與材料計劃所要求及樣品一致，否則由相關采購人員進行退貨或承擔相應損失，采購材料（成批成捆材料）的數量與材料計劃不允許超過10%的偏差。

9.零星材料原則上采用兩家定點供應商，并簽定采購意向性合同，單價隨行就市，結算時由采購員確定單價后交材料主管及項目經理審批。采購員不得私自辦理結算。任何材料人員不得對外

開具任何欠款性質的字據。對于數量較大的材料可直接到批發商處采購。

10、材料采購須貨比三家，杜絕電話采購，如若發現同類材料單價經核實高于市場平均價，累計達三次者，將追究采購員的相關責任。

三、材料倉庫管理

1.倉庫必須憑材料計劃按實驗收，無材料計劃的禁止驗收入庫。2.大宗材料的驗收：保管員會同相關工長及勞務隊（指定專人）共同驗收，每日上午九點前材料采購員會同保管及門衛核對前日的進貨記錄后簽字認可，并交材料主管存檔。

3.建立門衛登記制度：大宗材料（含商品砼）進場門衛必須對車牌、材料名稱、進場時間等進行詳細登記，項目經理對登記薄作不定時檢查，登記薄作為報帳核查的依據。

4.勞務隊須指定專人（兩人以內）負責領用手續，倉庫必須建立相應的領用臺帳，并每月和勞務隊核對一次后開具當月領料清單。5.倉庫應保證帳物相符，每月25日進行一次倉庫盤存，作為項目經濟分析會的依據。

6.項目廢品的處理須經項目經理和公司材料主管審批后方可進行，并建立相關臺帳，現金交公司財務。

四、材料使用

1.所有勞務合同須有材料使用消耗獎罰條款。2.材料人員須深入施工現場，對材料使用跟蹤管理。

3.勞務隊須嚴格按施工組織設計和作業指導書施工，杜絕施工的隨意性和材料浪費。

4.周材的使用：鋼管、模板、木方“動刀”須經相關工長（棟號長）同意。

五、材料資金及帳務處理

1.材料備用金和支票的領用及使用嚴格按財務制度執行，每個材料采購人員控制材料備用周轉金叁千元，不再另行借支。2.項目材料相關費用的報銷必須在每周星期天完成，運費一天一報，對于定點采購材料必須在每月5日、15日、25日辦理結算，超過期限的由當事人自負后果。沒有發票的材料先入庫驗收審核，由采購員補齊發票后匯總入帳。

3.材料費用的報銷經項目材料主管、項目經理簽字認可后交公司商務經理審批報銷。

4.每月由項目經理會同材料主管和項目商務經理（預算員）共同編制當月材料資金計劃，并報公司商務經理及經理簽字認可后交財務資金部。

5.材料貨款的支付：由材料供應商填寫付款申請單，經項目經理根據當月資金計劃審批后交財務資金部。

中建五局武漢公司

2004年6月8日

第五篇：中建二局二公司青年突擊隊管理制度

中建二局第二建筑工程有限公司 青年突擊隊管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強對公司屬青年突擊隊的管理，使公司青年突擊隊的管理工作逐步走上系統化、規范化、制度化的軌道，培養一批技術精、素質高、拉得出、打得響、過得硬的青年突擊隊，針對施工生產中的急、難、險、重、新等關鍵問題更好地發揮作用，確保質量，良好地完成生產任務，達到促進公司改革發展，“建隊”與“育人”的目的，特制定本辦法。

第二條 青年突擊隊要堅持以黨的十七大、團的十六大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，大力弘揚“艱苦創業、善于學習、銳意創新、拼搏奉獻，爭創一流”的青年突擊隊時代精神，充分展示公司團員青年在新時期的嶄新形象。

第三條 青年突擊隊的管理和建設要以加強三個文明建設，培育“四有”新人，建設良好的企業文化為目標，以安全、質量、效益為重點，不斷提高青工執行“兩紀”(勞動紀律、作業紀律)、一化(標準化作業)的自覺性，促進管理水平全面提升。

第四條 青年突擊隊要以基層團組織為核心，以項目為依托，在時間緊、任務重、要求高、技術新、難度大的條件下，動員和帶領團員青年進行生產突擊，隊員應團結協作，頑強拼搏，勇于奉獻，充分發揮廣大青年的生力軍作用。第五條 各單位應當圍繞公司的生產經營中心任務，以“服務生產、服務青年”為主題，并結合本單位的生產工作任務特點，積極開展青年突擊隊的組建工作和各項創建工作，提高青年突擊隊建設水平，發揮青年突擊隊的作用，為公司快速可持續發展做出新貢獻。

第二章 青年突擊隊的組建

第六條 青工人數占集體人數的60％以上的集體，由于工作需要，需要組建突擊隊的，以青年科室、項目部、班組或團支部為單位，向公司團委提出成立突擊隊申請，經審核，合格后，批準成立青年突擊隊。經批準后，基層團組織負責召開青年突擊隊成立大會，會上進行授旗、簽名等儀式。青年突擊隊以印有江澤民同志題寫的“青年突擊隊”隊旗為標志，其顏色、規格、式樣按要求制作。青年突擊隊的成立、撤銷、名稱確定或變更需報公司團委審批并備案。

第七條 青年突擊隊隊長采用行政任命或民主選舉等方式產生，并報公司團委備案。青年突擊隊隊長應具備以下條件：（1）年齡在35周歲以下；（2）政治思想好；（3）技術業務過硬；（4）經營管理能力強；（5）生產組織能力強；（6）具有良好的群眾基礎。青年突擊隊隊名應該以隊長名字命名。

第八條 青年突擊隊隊長職責：（1）組織帶領青年突擊隊隊員針對工程關鍵，開展生產突擊，在保證安全的前提下，優質、高效地完成生產任務；（2）批評教育違反勞動紀律、作業紀律和操作規程隊員，對直接危及人身和行車安全的隊員有權當即停止此工作；（3）對青年突擊隊員的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習培訓等方面提出意見和建議；（4）有權維護青年突擊隊員的合法權益和切身利益及榮譽。

第九條 青年突擊隊要建立以隊長、團支部書記和支部生產委員組成的領導小組。領導小組會議，由突擊隊長主持，負責研究突擊隊的生產計劃、突擊方案、安全生產、業務、文化學習、思想政治工作等問題。領導小組要明確責任，并搞好活動記錄，及時將任務完成情況上報分公司團組織和公司團委。

第十條 如突擊隊員的年齡結構發生變化，已建立的青年突擊隊不能滿足以上之要求，或已圓滿完成該項目突擊任務，則自動撤消其“青年突擊隊”稱號，由公司團委發給榮譽證書。報公司團委存檔、備案。

第十一條 各基層團組織加大青年突擊隊的組建力度，大力組建項目管理型、科技型、技術攻關型青年突擊隊，要提高青年突擊隊整體素質，積極組織業務培訓、崗位練兵、導師帶徒、外出考察、學習交流等活動，結合團組織推優工作做好青年人才培養、推薦、輸送等各個環節的工作，大力挖掘具有充分的先進性、代表性并具有時代特點的新典型。

第十二條 各基層團組織要切實加強對青年突擊隊創建工作的領導，結合本單位的工作實際，注重調查研究工作，及時掌握青年突擊隊活動情況，進行有針對性的指導，召開不同層次的創建工作研討會，做到邊創建、邊總結、邊研究，及時解決工作中的新情況、新問題，扎實開展創建工作，以建設的態度、服務的觀念、創新的思維、發展的眼光，推動青年突擊隊創建工作結出豐碩的成果。

第三章 青年突擊隊的任務

第十三條 要根據“五優”標準（即：政治建隊優，隊員素質優，科學管理優，綜合效益優，宣傳報道優）組織開展創建活動，在創建中強化“政治建隊、人才促隊”，落實“科技興隊、管理強隊”，提倡“以德治隊、文化育隊”，團結號召廣大突擊隊員，投身創建優秀青年突擊隊活動。在公司青年突擊隊中廣泛開展“七賽活動”，即賽質量、賽進度、賽管理、賽成本、賽創新創效、賽文化建設、賽精神風貌。各支部要根據本單位急、難、新、險、重任務積極深化青年突擊隊活動，力爭將青年突擊隊活動打造成公司共青團的特色品牌。

第十二條 青年突擊隊是激勵青工在生產經營中勇挑重擔，敢打硬仗，創造性勞動的青工隊伍。

第十三條 青年突擊隊要把臨時性突擊與日常發揮作用結合起來，把發揮青工體力優勢同發揮青工的智力優勢結合起來，以承擔急難險重新任務為主，積極開展生產型、科技型、管理型、服務型的活動，成為平時能發揮主力軍作用，關鍵時刻能打硬仗的突擊隊。

第十四條 青年突擊隊要增加活動的科技含量，在技術攻關、技術革新、技術進步中起作用、做貢獻。

第四章 青年突擊隊的管理 第十五條 基層團支部是青年突擊隊的領導機關，在工作中以基層團支部為主，公司團委為輔進行兩級管理。

第十五條 青年突擊隊以團組織管理為主，各級團組織每年要制定本單位青年突擊隊競賽活動的方案，及時檢查了解突擊隊活動情況，認真解決活動中出現的問題和困難。同時要積極爭取技術和安全質量部門的支持和配合，保證青年突擊隊競賽活動始終緊貼施工生產。技術和安全質量部門要為青年突擊隊提供信息，指導和支持青年突擊隊開展活動，并與團組織一起參與活動的檢查、考評與表彰。

第十六條 組織開展勞動競賽，發揮青年突擊隊的突擊作用。

1、圍繞生產中的“急、難、險、新、重”任務，組織青年開展突擊活動。

2、圍繞公司施工任務，組織開展各種形式的技術比武，練兵活動，提高勞動生產率，優質、高效地完成各項工作任務。

3、圍繞公司技術改造和工藝革新，積極組織開展技術攻關、創新創效活動，提高突擊隊隊員的技術水平。

4、積極參加各種社會公益活動，在建設節約型企業、促進企業和諧發展、扶貧助困、搶險救災以及大型社會公益活動等事業中提供強有力的保障。

第十七條 各公司要加強對青年突擊隊的管理，用良好的管理促進公司青年突擊隊活動的深入開展，提高突擊隊的活動質量。

1、基礎工作管理。建立健全青年突擊隊工作的相關制度，建立突擊隊隊員的檔案，完善工作機制，嚴格管理。

2、生產突擊管理。做到生產突擊任務明確，人員明確、責任明確；做到生產突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結，并及時評比表揚先進，激發隊員的勞動熱情。

3、質量管理。牢固樹立質量第一的思想，嚴格標準化作業，積極組織隊員練功出武，不斷提高隊員的業務技術水平。

4、安全管理。牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，搞好安全教育，豎持在突擊活動全過程的安全保障制度，切實保證青工的生產安全。

第五章 青年突擊隊的建設

第十八條 青年突擊隊的建設經過努力，應達到“七好”標準：

1、領導作用好。對組成的領導小組，要職責明確、團結一致、互相協作、率先垂范、隊員擁護。

2、各項管理好。做到制度健全，紀律嚴明，遵章守紀。

3、完成任務好。根據公司生產實際，出色地完成所承擔的各項生產突擊任務。

4、文明生產好。安全生產好，隊員無違章、違紀事故；勞動環境好，工作秩序井然，無浪費現象發生。

5、組織學習好。經常組織隊員學政治、學業務、開展崗位練兵，引導隊員過好“三關”（應知應會關、實際操作關、排除故障關），搞好合理化建議活動和推廣應用先進技術。

6、思想工作好。堅持四項基本原礎，顧全大局，團結協作，做好后進轉化工作。同時，要結合實際，適時開展符合青年特點的娛樂活動。

7、文化生活好。突擊隊內部或各突擊隊之間，要開展形式多樣、青年喜聞樂見的文化活動，使突擊隊員在工作之余有豐富的業余文化生活。

第六章 考核與獎懲

第十九條 考核

1、青年突擊隊活動實績是評選各級先進突擊隊的主要依據。青年突擊隊活動考核，應當分級、分段進行，一般應采用自查和互查、定量和定性相結合的方法進行，每年表彰一次，與團組織表彰同步進行?？己斯ぷ饕w現為基層服務的思想，方法要簡便易行，各基層的考核以其所在單位團組織考核為主，公司組織專題考核。

2、考核的內容主要是青年突擊隊競賽活動是否正常；“五小”活動是否卓有成效；內部管理是否科學有序；經濟效益、社會效益和人才效益是否有機統一。同時還要結合業務、技術等職能部門的考核資料進行綜合平衡。

3、青年突擊隊的考核是其所屬團組織工作考核的一部分，是評選先進團支部的一項主要內容。

第二十條 獎勵：

1、為完成“急、難、險、重、新”任務而組建的青年突擊隊，如果所承接的突擊任務優質、高效、低耗完成，突擊任務完成驗收合格后，由公司給予適當獎勵。

2、每年五月表彰一批在施工生產中做出突出貢獻的青年突擊隊。(含正在完成突擊任務的青年突擊隊)

3、受表彰的公司級青年突擊隊，由公司團委推薦參加上一級青年突擊隊的表彰。

4、對優秀青年突擊隊隊長、在突擊隊活動中做出重要貢獻的專（兼）職團干部、重視和支持突擊隊活動的基層黨政領導給予表彰獎勵。

第二十一條 懲罰：

青年突擊隊在生產建設、社會生活方面出現安全事故及隊員中有違法亂紀現象，則根據情節輕重給予通報批評、取消評比資格、撤消榮譽稱號等處分。

第七章 附則

第二十二條 各公司團組織可根據本辦法，結合實際，制定相應的考核細則。

第二十三條 本辦法將在試行的過程中，不斷總結實踐經驗，并逐步加以完善，由公司團委負責修改、變更和解釋。

第二十四條 本辦法自發布之日起實施。

附件一：青年突擊隊VI 附件二：北京市青年突擊隊工作條例