第一篇：利用新基地 爭創新優勢 實現新發展

利用新基地 爭創新優勢 實現新發展

---“十二五”期間++++發展構思

++++公司經過八年多的艱苦奮斗，歷經了無數的艱辛，已發展成為++++重要的制造基地，同時在戰略轉型方面也取得了長足的進步，具備了一定的抵御市場風險的能力。八年風雨兼程，八年不斷突破，八年滄桑巨變，公司實現了從無到有，由小到大，走過了“一次創業”的漫漫長路。2010年，廣大干部員工搶抓機遇，直面挑戰，努力拼搏，超越自我，公司生產與經營繼續保持良好的上升態勢，基本完成了年初確定的“ +++++”奮斗目標，實現了“一次創業”后期的跨越式發展。

近年來，總公司領導根據++++公司發展現狀及未來需要，審時度勢，果斷提出在++++新技術開發區購置100畝土地，打造華中地區“++++工業園”，目前土地購置工作正按照既定目標推進，預計明年底生產車間可竣工投產。對于++++公司來說，這既是一次難得的機遇，也是一次嚴峻的挑戰。因此，如何正確把握公司未來發展方向？如何利用新基地，爭創新優勢，實現新發展？注定了2011年將成為++++公司“二次創業”的起步之年。

一、公司現狀分析

（一）有利因素

1、具備了一定的生產規模。公司正在使用的白沙洲工業園鋼結構廠房面積8424平方米，加上租賃的涂裝車間和紅文車間共7300平方米廠房，以及東湖開發區“++++工業園”24000平方米擬建的新廠房，總面積將達到4萬平方米。同時八年間，公司先后購置了BE型軋機、ZT24板軋機、BC型480軋機、大型三輥卷板機、剪板機、折彎機、數控切割機、埋弧焊機、氣體保護焊機等設備，加上新廠房投運后還將購買大型拋丸機、數控鉆床、大型高頻焊機、矯直機、組立機等先進設備，估計可形成年加工生產能力5-6萬噸。

2、具備了一定的技術實力。在總公司領導鼎力支持下，今年將業內知名老專家+++老師引進，同時通過近幾年的努力，公司先后從大學和社會招聘了三十多名優秀大學生，其中包括碩士生兩名。在這些優秀人才中，有的是有一定業內工作經驗，有的是剛剛從學校畢業。不管怎樣，我們相信，在++++的帶領下，++++的技術隊伍會逐步成長起來。

3、具備了一定的管理水平。八年來，++++按照總公司的管理要求，結合自身實際情況，探索出一條適應公司發展的具有比較優勢和內生動力的基本管理模式。實踐證明，這些管理制度、工作流程、激勵機制、企業文化等順應了++++的發展形勢，順應了++++的轉型需要，順應了公司的可持續發展。

4、具備了一定的資質條件。公司除原來取得的鋼結構“三級資質”外，今年又取得了鋼結構“二級資質”和“建安行業安全生產許可證”，下一步還將申請壓力管道和壓力容器制造許可證以及鋼結構工程總承包一級資質，為公司進軍鋼結構高端市場取得“通行證”。

（二）不利因素

面對新的形勢，我們必須找準存在的差距，確立更高的目標。隨著++++“群雄并起”進程的加快，公司將面臨更加激烈的競爭。作為以生產型為主的企業，++++要實現市場化、國際化和可持續發展，參與內外競爭，還存在多方面的差距與不足，歸結起來，主要有以下幾個方面：

1、市場客戶資源有限。通過這幾年開展市場開發工作，我們發現，凡是國內大型項目的招標，基本上都是找總公司；凡是老用戶上項目，基本上也是找總公司。因此如果剔除這些資源，國內剩余的市場資源也就十分有限，更何況，這些資源的競爭對手基本上是二、三流隊伍，手段五花八門，異常難纏。

2、產品盈利能力偏低。雖然近幾年我們市場開發規模在不斷擴大，但是從完工產品的結構看，“二八開”。也就是，內部市場占80%比例，外部市場占20%比例。眾所周知，這幾年++++成本管理在業內做的是出類拔萃的。因此，若從盈利角度看，內部市場基本上打一個平手，無利可圖；外部市場還算不錯，比例雖小，但創造了公司大部分的效益。

3、中、高級人才缺乏。在冊人員中，其中具有各類高級技術職稱的僅2人，各類中級職稱的人員也只有十幾人，中高級技術職稱人員僅占從業人員總數的7.8%。高級設計人才、產品研發人才、市場營銷人才、高級技術工人等都嚴重缺乏。

二、面臨的形勢任務

我們常說順勢而為，順應形勢才能有所作為。因此，要做好“十二五”期間的工作，就必須正確分析和判斷今后一段時期的內外形勢。從宏觀環境看，綜觀“十二五”期間大氣污染治理行業需求情況，國內市場總體不如“十一五”，國外市場存在著巨大的商機；同時隨著國家對排放要求的不斷提高，國內改造市場有一定的潛力，但電除塵技術也面臨著新的挑戰。從內部市場看，隨著++++“打造國際一流的創新型環保工程總包產業集群”的奮斗目標在“十二五”期間的推進，隨著++++“群雄并起”戰略的持續、深化和發展，內部市場將會呈現新一輪的增長，但是由于++++各子公司、事業部權責更加清晰，管理更加規范，無疑對我們的成本控制、制作能力和質量標準提出了新的更高的要求。從公司自身看，我們通過近幾年的戰略轉型，生產和開發已各成體系，產業布局較為清晰，但與其他兄弟單位相比，我們的生產能力、市場占有率和盈利水平還遠遠不夠，各板

塊的規模和效益還不完全匹配，量高利低的矛盾十分突出。再有我們在經營理念、管理手段、人才儲備和技術創新等方面，與優秀的兄弟單位相比，還存在很大的差距。為此，我們必須保持清醒的認識，切實抓住“十二五”期間的發展機遇，竭盡全力提高我們的生產水平，增強我們的開發能力，完善我們的盈利模式，不斷提升公司綜合競爭力。

三、“十二五”發展構想

（一）總體發展戰略

概括地說，就是“223”戰略。主要有以下幾點：

1、充分開發“兩個市場”，即內部市場和外部市場；

2、充分利用“兩個基地”，即老基地—白沙洲工業園生產基地，新基地—東湖開發區++++工業園生產基地；

3、堅持“多業并舉”的方針，重點發展除塵器系列、鋼結構系列、物業管理三大產業。

(二)總體發展目標

概括地說，就是“511”目標。主要有以下幾點：

1、年生產能力達到5—6萬噸；

2、年自營新增合同1億元左右；

3、年貢獻稅后利潤1千萬元以上。

四、2011年發展思路

基于以上情況，明年++++工作的總體思路是：以“比學趕超”年度主題為指導，以公司“223”發展戰略和“511”發展目標為牽引，緊密圍繞“做強除塵主業，發展鋼構產業”兩大中心任務，著力抓好團隊建設、制度建設和文化建設，全面推進精細化與集約化管理，轉變發展觀念、強化執行落實，全面打響生產經營轉型戰，努力實現++++又好又快發展。

五、采取的主要對策

圍繞上述目標和思路，2011年我們將重點做好“生產、開發、創新、團隊”四篇文章。

（一）、充分發揮“兩個基地”優勢，打造新型生產格局

++++未來的競爭策略主要是專業化、差異化和低成本相結合，因此，新基地啟動后生產格局調整要緊緊圍繞這個中心，充分發揮兩個基地的資源優勢。

1、細化生產布局。結合我們實際情況，以白沙洲工業園和東湖工業園兩個基地為基礎，以產品線為制造單元，制定生產組織結構的調整方案。按照公司產品特點，將整個生產單位劃分為極板生產線、鋼支架生產線、外圍件生產線、脫硫塔生產線。

2、創新管理模式。公司層面要擁有一套適合“一業多地”的完備、精簡、高效的生產組織管理模式，對兩個基地實行集中一貫管理；新舊基地按生產流程特點、綜合工序成本和物流倉儲情況進行整合，以班組形式的“管理鏈”向以車間為單位的“管理塊”轉變；由“公司為主”的管理重心向以“車間為主”下移；進一步強化生產管理部門調度權、指揮權，突出縱向和橫向協調功能。

3、形成自身特點。白沙洲工業園以“大路貨” 除塵器外圍件以及脫硫塔生產為主；東湖工業園以極板、鋼支架、出口產品的加工為主。根據區域分布和交通因素，建立市場化、專業化工序協作體系，逐步形成特色化、低成本、高質量的新型生產格局。

（二）、不斷挖掘“兩個市場”潛力，全面實現市場突破

要充分挖掘內部與外部“兩個市場”潛力，在不斷開拓市場的過程中，優化營銷機制，提高營銷水平，進一步拓展市場的廣度和深度，走特色化開發路子，努力形成對公司經營目標順利實現的強力支撐。

一是堅定不移地實施精益化營銷。繼續加強對貨款回籠、產品毛利率、營銷費用等指標的管控；保持自營政策的系統性和連續性；大力推進新產品特別是高邊際貢獻產品的上量，不斷提升盈利產品銷售比例。

二是堅定不移地實施差異化營銷。用“拾遺補漏”營銷理念統領對外營銷，加大中小除塵市場開發力度；延伸產業鏈，加大鍋爐鋼支架、建筑鋼結構開發力度，逐漸改變營銷觀念落后、市場運作單一的被動局面。

三是堅定不移地實施專業化營銷。不斷完善專業隊伍，切實運用專業方法，提升產品推廣、品牌傳播、服務管理的專業化水平；大力開展專業培訓工作，優化激勵機制，持續推動營銷和技術隊伍專業化能力提升。

四是堅定不移地實施低成本營銷。轉變觀念，適應++++“群雄并起”和“低價中標”發展模式，發揮++++地域優勢和成本優勢，繼續挖掘生產成本、運輸成本、管理成本等內部潛力，不斷提高產品質量制作檔次，走質優價廉之路。

（三）、積極推進“技高一籌”戰略，提高自主研發能力

隨著公司市場化、多元化、國際化發展戰略的大力實施，加強技術創新不僅僅是確保公司戰略轉型的現實需要，而且也是我們快速搶占市場的迫切需要，更是保持核心技術競爭優勢的必然要求。“十二五”期間我們將充分發揮黎在時老師技術專家的帶頭作用，緊密結合市場需要和開發需求，調動全體技術人員共同參與，大力開展技術攻關，挖掘潛力，加速科技成果向經濟效益轉化。在推進電除塵器相關技術課題攻關的同時，密切與武漢各科研機構、高等院校的交往與合作，把握相關技術發展的動向，不斷推陳出新，創造具有一定競爭力的高新技術產品。公司2011年打算成立技術開發工作小組，加大對重點項目的立項、專項資金申請、實驗、核心技術的研究與開發。

（四）、加大人才隊伍的建設工作，提升團隊整體素質

目前，公司中、高素質專業人員少，特別是技術、市場、工程等專業人才缺乏，人員結構不合理，不能滿足公司戰略轉型需要。對此現狀，“十二五”期間我們將采取自身培養和對外引進雙結合模式，制定短期、中期、長期人才培養計劃，引導員工根據自身優勢做好職業規劃。建立科學合理的績效考核評估體系和薪酬分配機制，突出收益與貢獻掛鉤，適當拉開差距，兼顧公平；形成以品德、能力、績效為導向，“能上能下”的人才培養選拔任用機制，加強后備人才儲備，健全新人脫穎而出制度。提高各類人才的綜合素質，鼓勵更多的員工考取各類職業資格證，調動積極性、激發創造性，不斷滿足公司可持續發展需要。

新的一年孕育新的機遇，新的任務帶來新的挑戰。立足新起點、發揮新優勢、推動新跨越、實現新發展，是時代賦予我們的光榮使命，我們要以與時俱進的態度銳意創新，以勇往直前的斗志開拓進取，以只爭朝夕的精神加快發展，為全面完成“十二五”戰略目標，為打造++++“一小雄”而繼續努力奮斗！

第二篇：實現新跨越 爭創新業績

實現新跨越 爭創新業績

———八仙筒道班文明單位匯報材料

奈曼旗公路段八仙筒道班位于國道111線777K+506m處，全班24人負責30公里油路管養任務，這個曾獲得全國公路系統“十佳養護道班”榮譽稱號的道班，幾年來，始終發揚艱苦創業的拼搏精神，積極探索以路為主，多種經營之路，走出了一條自我發展，自我完善的新路子，實現了三個文明和諧發展共同推進的良好局面。

一、強化管理以制度為保障

八仙筒道班現有黨員八名，組成道班黨小組，隸屬于段黨支部領導，黨小組長由班長胡春鵬擔任。為了適應形勢和任務的需要，幾年來，道班始終堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習實踐科學發展觀，黨小組先后建立健全了學習制度、民主評議黨員制度、廉政制度、黨員聯系群眾制度等。為提高全體黨員及職工的思想業務素質，道班規定了一、三、五晚間學習日，并結合實際，制定了學習規劃，不帶隨意性，不搞形勢、不走過場。特別是近幾年來，為了跟上建設社會主義和諧社會的步伐，不斷加快公路建養事業的發展，道班在抓好黨的基本路線教育的同時，把學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習實踐科學發展觀作為主要內容，并對市公路 1

處、系統黨委、段黨支及行政班子近年來做出有關發展、穩定、促進的文件進行深入的學習，并在具體工作中貫徹落實，堅持“三會一課”制度，采取上黨課和政治理論學習等方式對廣大黨員進行黨的宗旨教育、黨風廉政教育和道德品質教育，教育黨員在新的形勢下如何發揮先鋒模范帶頭作用，學習活動的開展，促進了職工思想認識的提高，凈化了思想，使職工更加熱愛本職工作，獻身公路事業，職工們以班為家，甘愿奉獻已蔚然成風。

二、注重實效 創建活動內容豐富

多年來的實踐工作經驗使道班清楚的認識到：“要想把精神文明工作抓實抓好，開展創建活動不可少”。基于此，道班始終把精神文明建設擺到重要議事日程，有領導機構，有規劃，有措施，并做到方向明確，目標具體，措施得力，領導重視，工作深入。在實際工作中，一是加強“四有”職工隊伍建設，有效地提高職工隊伍的整體素質。認真組織職工反復學習黨的十七大精神和中央、自治區、市委、旗委、市處以及系統黨委的一系列重要文件精神，引導職工提高認識，更新觀念，開拓新思路，實現新跨越，自覺地投身到改革開放和建設社會主義和諧社會中來。二是從加強制度建設入手，認真學習公路段下發的《管理制度匯編》，以建設和諧道班為理念，對職工進行遵章守紀、職業道德等方面教育，進行紀律和作風方面的整頓，并以此來規范員工們的生產、工作和業余時間的基本行為。三是通過開展技能達標，崗位練兵和“老幫新，高幫低”活動，促進職工們熱愛本職，忠于職守，解放思想，振奮精神，使職工成為新時期公路建設的有用人才。四是通過開展自力更生，艱苦創業，以路為業，以班為家的職業道德教育，始終如一，持之以恒的工作作風教育，團結協作，開拓進取的戰斗集體和團隊精神等方面教育，引導職工回顧道班創建初期的實際，聯系過去所走過的艱辛歷程，改變養路等撥款，花錢靠國家，經費向上要的思維方式和滿足于工作成績，安于現狀，不求發展的思想，動員職工重新認識自我，振奮精神，拓寬視野，走出道班，面向市場，主副并舉，為發展養路事業積攢后勁。五是開展文體活動，豐富職工文化生活。為調動和發揮職工的生產積極性，創造性，提高職工思想政治覺悟，道班從積累中拿出近2萬元，修繕了道班樓房，建起了學習室、游藝室、圖書室，添置了羽毛球、臺球、象棋、音響等，使員工們工作之余，能夠做到有聽的，有看的，有玩的，即充實了精神生活，陶冶了情操，又得到了學習和提高，雖然條件有限，達不到豐富多彩，但卻起到了寓教于樂，閑中有樂的作用。2009年初，道班又利用副業收入更新了電腦，安裝了寬帶網，進一步豐富了職工業余文化生活，也使信息更加通暢，使廣大養護職工足不出戶就可以了解到先進的養護知識。2010年，為認真貫徹的段黨支部安排部署，認真開展創先爭優活動暨開展

“交通運輸文明杯”規范化服務競賽活動，緊緊圍繞公路養護管理工作，緊扣科學發展主題來謀劃和推進創先爭優活動，調動黨員干部和全體職工的積極性，以改進服務質量，全面完成各項工作任務來檢驗活動實效。

三、狠抓生產 主副并舉雙豐收

“一手抓主業，一手抓副業”的兩手抓工作方針，是八仙筒道班多年來建班治家，興路富工的傳家寶，幾年來，道班始終堅持“兩手抓”這個方針，有力地促進了全班各項工作長足發展。

八仙筒道班承擔養護路段隨著車輛的增加，超交通量的油路，路面老化、網裂、松散、破碎等，給養路工作帶來了一定的艱辛和難度。為了提高道路通行能力，養出“放心路”，幾年來，道班堅持“以路面養護為中心，路基養護為重點的作業制度，在搞好規范化科學養護的同時，群策群力，逐步總結摸索出一條適合本地特點的養護經驗，使養護質量連年保持全市同行業之首。”為使養護路段達到“一新、二全、三無、四順、七條線”的養護標準，全班職工以“公路科學養護示范年”活動為契機，加強線外工程的整修力度，開展形象路建設，在公路邊坡上種植花木、培植草皮，增強公路美感，力爭達到“車在路上走，人在畫中游”的效果；提出了“路基高標準、質量嚴要求”的響亮口號，全體班員齊參戰，起早貪晚，中午帶飯，便使養護路線全部達到上級要求，所養護路段完成好路率100%，綜合值87.3。

八仙筒道班在搞好主業、確保公路養護的前提下，充分利用地緣優勢，開展多種經營，抓副業創收，增強道班經濟實力，走以副養主自我發展之路。多年來，全班職工在班長的帶領下，充分發揮道班園區占地面積大，臨街臨路的優勢，開動腦筋，以市場為導向，搞優良樹種撫育，種植經濟作物等，幾年來，道班僅出圃苗木就達100多萬株，取得了十分可觀的經濟效益，同時黃花筒道班培育無籽西瓜20畝，產量達8萬斤，產值4萬元。多種經營使道班經濟步入了飛速發展的快車道，集體富了，基本實現了糧、油、肉、蛋、菜、柴“六自給”。職工每月領取工資時，道班為每人加發100元的獎勵工資；道班每年為職工搞福利，人均都在千元以上。目前，道班積累已達10余萬元。

四、強化管理 各項工作相互促進

道班利用“五五”普法開展法制教育，樹立法制觀念，落實綜合治理措施，通過強化各種教育，使員工們的法制觀念極大地增強，人人都能自覺遵紀守法，幾年來，道班從未發生過員工違法違紀現象。經常開展一些有益的活動，以增強職工的集體榮譽感和凝聚力。組織了“五帶頭”優秀共產黨員等活動，通過這些活動的開展，將進一步夯實精神文明建設基礎，豐富精神文明建設的內涵。落實基本國策，實行計劃生育。全體員工都能自覺地執行黨的計劃生育政策和各

級政府有關規定。加大資金投入，引進新品種花卉、樹木來美化道班庭院，使道班始終處在綠化、美化、香化的環境當中，做到春有花、夏結果、秋豐收、冬長青，使道班外象公園，內象軍營。

幾年來，通過帶隊伍、強管理、抓建設、練內功，使道班各項工作全面發展，多次受到國家、自治區、市和旗級的表彰、獎勵，曾獲得“全國公路系統十佳養護道班”、“全國交通系統兩個文明建設先進集體”、“全區公路養護管理工作先進道班”、“自治區先進職工小家”、“全國文明道班”、自治區交通廳“十佳道班”稱號。

我國已經邁入到全面建設小康社會和推進社會主義現代化的新階段，我們將在科學發展觀的指引下，努力實踐“三個代表”，以公路人頑強拼搏，勇于奉獻的精神，與時俱進，求真務實，續寫精神文明建設新的輝煌。

二0一一年十一月二十日

第三篇：全力推動浙江再創新優勢實現新跨越

抓準切入點 創造新亮點

全力推動浙江再創新優勢實現新跨越

浙江省發改委主任

厲志海

《長江三角洲地區區域規劃》的頒布實施，是黨中央在加快經濟發展方式轉變的關鍵時期作出的重大戰略決策，對提升我國整體實力和國際競爭力具有重要意義。我們要深刻領會，全面貫徹，抓住機遇，抓準切入點，尋求突破點，創造新亮點，加快經濟發展方式轉變，在合作共贏中全力推進長三角區域經濟一體化發展。

深刻領會規劃精神，搶抓機遇

2003年，省委省政府作出了主動接軌上海、共同推進長三角地區經濟社會發展的戰略決策以來，兩省一市充分發揮經濟相融、人緣相親、文化相近的優勢，在產業、基礎設施、科技、文化、信息、環境等領域開展廣泛而深入的合作與交流，區域經濟抗風險能力和可持續發展能力得到進一步增強。2009年長三角生產總值達到71794億元，首次突破1萬億美元關口，占全國比重達到21.4%。隨著國家區域政策的進一步完善，特別是《規劃》的實施，長三角一體化進程將進一步加快，這給我省經濟社會轉型升級帶來了重要的戰略機遇，突出表現在：

——為浙江加快經濟發展方式轉變提供了更好的平臺。隨著經濟全球化和區域經濟一體化深入發展，國際產業向亞太地區轉移方興未艾，亞太地區合作與交流日益密切，《規劃》提出長三角地區要成為亞太地區重要的國際門戶、全球重要的現代服務業和先進制造業中心、具有較強國際競爭力的世界級城市群。這一新的戰略定位賦予了長三角在國際競爭和合作交流中的重要戰略地位，浙江作為長三角的重要組成部分，要在更高的平臺上，加大對內對外開放力度，在更深程度、更寬領域、更高層次參與國際分工合作，在更大范圍利用兩個市場、兩種資源，促進經濟結構調整。

——為浙江加快轉變經濟發展方式提供了更強的動力。按照優化開發區域的總體要求，長三角區域規劃提出了“一核九帶”的空間布局，其中與我省密切相關的就有“七帶”，即滬寧和滬杭甬沿線發展帶、沿灣發展帶、沿海發展帶、寧湖杭沿線發展帶、沿湖發展帶、沿運河發展帶和沿溫麗金衢線發展帶，充分反映了我省產業發展在長三角區域中的重要地位。這些產業帶的發展，將有利于促進區域間產業的整合提升，有利于提高資源要素的配置效率。

我省要以這“七帶”建設為重點，推動產業集聚集約集群發展，為我省產業的轉型升級提供新的平臺、新的增長極。

——為浙江加快經濟發展方式轉變提供了更堅實的保障。長三角地區是我國綜合實力最強的區域，在社會主義現代化建設中具有重要的戰略地位和突出的帶動作用。隨著國家區域發展總體戰略的深入推進，黨中央國務院高度重視長三角地區發展，特別是《規劃》的頒布實施，國家將進一步加大支持力度，努力將長三角地區建設成為實踐科學發展觀的示范區、改革創新的引領區、現代化建設的先行區、國際化發展的先導區。我省要搶抓機遇，在“加快”上下功夫，在“轉變”中求實效，努力在科學發展、和諧發展、率先發展、可持續發展方面走在全國前列，為我省又好又快發展提供有利條件和廣闊的空間。

切實把握規劃定位，抓準切入點

長三角地區作為全國發展基礎最好、體制環境最優、整體競爭力最強的地區之一，已具備在高起點上加快發展的優勢和機遇，黨中央國務院高瞻遠矚，及時賦予了長三角地區發展新的歷史使命，要努力打造亞太地區重要的國際門戶、全球重要的現代服務業和先進制造業中心、具有較強國際競爭力的世界級城市群，浙江要始終圍繞著這三個戰略定位，立足比較優勢，切實抓住浙江轉型發展的切入點：

——始終圍繞著打造亞太地區重要的國際門戶的定位，突出抓好三個重點。一是深入推進寧波—舟山港口一體化，大力發展港口現代物流業，逐步構建大宗商品交易平臺、海陸聯動集疏運網絡、金融和信息支持系統“三位一體”的服務體系，著力構建我國重要的樞紐港；二是加快推進義烏國際貿易綜合配套改革試點，以建設全球最具影響力的小商品國際貿易中心為龍頭，加快體制機制創新，力爭在建立與小商品國際貿易相適應的管理體制、政策體系、服務平臺、貿易方式上取得重大突破；三是積極推進以舟山群島為重點的海島開發開放，積極研究舟山開發開放的目標定位、空間布局及相關政策建議，加快推動舟山綜合開發試驗區建設。

——始終圍繞著打造全球重要的現代服務業和先進制造業中心，突出抓好三個重點。一是大力發展現代服務業。杭州重點發展文化創意、旅游休閑、電子商務等服務業，成為長三角地區南翼的現代服務業中心，寧波重點發展現代物流、商務會展等服務業，浙西南地區主要城市在改造提升傳統服務業的基礎上，加快建設各具特色的現代服務業集聚區；二是促進工業化與信息化融合，加快先進制造業基地建設，以產業集聚區和開發區（園區）為依托，積極培育一批具有核心競爭力的大企業，建立和完善服務體系，推進區域塊狀經濟向現代產業集群的轉型升級，積極推進杭州、寧波、嘉興等國家創新型城市試點；三是加快培育生物、新能源、先進裝備、節能環保、海洋開發、新能源汽車、物聯網、新材料、核電關聯產業等九大戰略性新興產業，力爭通過若干年的努力，生物、新能源、新能源汽車、核電關聯等產業規模和創新能力不斷增強，成為我國重要的發展基地。

——始終圍繞著打造具有較強國際競爭力的世界級城市群，突出抓好三個重點。一是提升杭州、寧波、溫州都市圈的區域經濟極核功能，建設成為帶動全省率先發展、轉型發展的戰略區域；二是湖州、嘉興、紹興、舟山、臺州要充分發揮各自優勢，建設成為特色鮮明、功能互補、具有競爭力的長三角核心區城市，金華、衢州、麗水要依托核心區，引導浙西南地區產業和人口有序集聚，加快浙中城市群建設；三是培育發展小城市和中心鎮，著力培育200個左右的中心鎮，在此基礎上培育發展一批小城市，成為統籌城鄉發展的戰略節點。全面落實規劃任務，尋求突破點

為加快長三角區域經濟一體化，《規劃》明確提出了“八大任務”，我省要立足本地實際，在全面落實規劃任務的過程中，注重與“十二五”規劃編制結合起來，注重與生態文明建設結合起來，注重與大平臺大項目大企業大產業建設結合起來，抓好五個重點，力求新突破：

編制實施一批配套專項規劃。這是貫徹實施《規劃》的重要基礎，要結合《規劃》的目標定位、工作任務和發展重點等，編制實施我省“十二五”區域規劃和專項規劃，重點是編制實施《長三角規劃實施方案》、《浙江省主體功能區規劃》、《浙江海洋經濟發展帶規劃》、《浙江省現代服務業集聚區總體布局規劃》等規劃；協同上海市、江蘇省聯合開展長三角地區綜合交通運輸發展規劃、長三角區域城際軌道交通、長三角區域信息化合作、區域創新體系建設等規劃的編制實施。

謀劃推進一批重大建設項目。這是貫徹實施《規劃》的重要抓手，要結合《規劃》的重點任務和我省發展客觀需求，統籌謀劃一批重大建設項目。重點是：完善綜合交通運輸體系，加快杭州、寧波綜合運輸樞紐港建設，大力推進以高鐵、城際軌道為重點的鐵路網和以高速公路為重點的公路網建設；構建區域能源安全體系，科學合理開發利用核能、風能、太陽能等可再生能源和清潔能源；改善水利基礎設施，共同推進太湖流域水環境綜合治理，實施浙東引水工程和水資源保障百億工程，推進“三大清水環境工程”等項目建設；完善信息網絡基礎設施建設。

統籌布局一批重點產業集聚區。這是貫徹實施《規劃》的重要平臺，要以加快培育經濟增長點、著力打造發展制高點為目標，按照三次產業聯動發展、城鄉協調發展、人與自然和諧發展的要求，整合區域空間、發揮特色優勢、集約利用資源、推動功能集合，大力發展新興產業、現代服務業和高效生態農業，規劃建設14個左右集產業、科技、人才為一體的產業集聚區。

積極實施一批創新改革試點。這是貫徹實施《規劃》的重要突破口，要以認真實施國家發改委轉變經濟發展方式綜合配套改革聯系點為動力，開展多層面、多層次、多主題的轉變經濟發展方式綜合配套改革試點，著力在綜合配套改革、民營經濟創新發展、統籌城鄉發展、擴大對外開放、社會主義新農村建設、工業轉型升級、現代服務業發展、特色產業發展、海洋開發、生態經濟創新發展等方面實現改革新突破。

深入推進一批重點合作專題。這是貫徹實施《規劃》的重要載體，要逐步完善長三角合作與發展聯席會議決策層、協調層、執行層三級運作的合作機制，進一步發揮長三角地區主要領導座談會決策機制作用，不斷健全長三角地區合作與發展聯席會議協調機制，強化長三角聯席會議辦公室、長三角合作辦公室、長三角重點合作專題組及長三角地區城市經濟合作組等執行機制，會同滬蘇著力推進交通、能源、信息、科技、環保、信用、社保、金融、涉外服務、工商管理等10個重點合作專題組的工作。明年浙江輪值長三角合作與發展聯席會議，要結合《規劃》和“十二五”規劃實施，進一步深化合作專題、提升合作水平、創新合作模式。

加快長江三角洲地區發展，事關全國改革開放和現代化建設大局。我省要在現有合作和發展的基礎上，進一步加強組織領導，明確責任分工，強化監督評估，把《規劃》理解好、實施好，努力推動浙江在高起點上爭創新優勢、實現新跨越，為長三角率先實現全面建設小康社會目標和率先基本實現現代化做出更大貢獻。

第四篇：發揮團組織優勢 實現“春暉行動”新發展(全省春暉行動先進縣申報材料)

發揮團組織優勢 實現“春暉行動”新發展

——全省“春暉行動”工作先進集體共青團金沙縣委申報材

料

共青團金沙縣委認真貫徹落實中央、省委有關春暉行動講話精神和團省委有關指示精神，大力弘揚中華民族扶貧濟困、反哺故土的優良傳統，以“親情、友情、鄉情”為紐帶，充分發揮在外游子的資源優勢和信息優勢，動員他們關注家鄉發展、參與家鄉扶貧開發建設，進一步增強共青團服務經濟社會發展的能力，助推金沙縣社會主義新農村建設。一年來，團縣委認真總結以往工作經驗，深入研究、統籌安排，合理規劃，同時緊密結合金沙實際，努力更新工作思路，不斷開拓創新，經過一年的艱辛努力和不懈付出，在將“春暉行動”打造成為共青團金沙縣委“品牌工程”的同時，取得了一系列豐碩的成果。

一、加強領導、健全機制，深入持續地開展好“春暉行動”。

為了進一步加強領導，健全“春暉行動”工作機制，團縣委在2007年3月份召開的全縣共青團工作會議上，對 “春暉行動”工作進行了重點部署，并將其列為2007年共青團“十個方面”重點工作之一，制定下發了《2007年“春暉行動”工作方案》，重點做好“春暉行動”基礎性工作，認真搞好整體性的宣傳推介，努力建好“春暉行動”資源信息庫，逐步建立起“春暉行動”良性工作機制，使“春暉行動”得以深入、持續、有效的開展。為進一步強化管理措施，完善管理機制，在要求各鄉鎮建立“春暉使者”信息庫和“春暉行動”項目庫的基礎上，各鄉鎮團委積極探索思路，完善工作機制，結合各地實際，廣泛動員，拓寬渠道，整合資源，在全面摸清本地外出工作、經商、創業、務工和曾在本地工作、生活、學習過的有關人士的基本情況之后，認真對其篩選分類，重點做好各種人才的調查登記工作，使“春暉行動”更好地為家鄉建設添磚加瓦。

二、更新思路、拓寬渠道，結合實際靈活開展“春暉行動”。

團縣委緊密結合工作實際，努力開拓創新，不斷更新工作思路，使“春暉行動”在實現與志愿者行動、希望工程等傳統項目的有機結合和延伸方面取得了一系列的成果。

在團縣委的指導和幫助下，木孔鄉大樹村 “春暉使者”曾德權出資3萬余元購置消防設備，組織了一批青年志愿者學習消防業務知識，成立了全省首支村級“青年志愿消防隊”，實現了“春暉行動”與志愿者行動的有機結合。9月，由團縣委、北極星通訊店聯合設立的“北極星春暉助學基金”正式啟動，實現了金沙縣希望工程、春暉助學行動在籌資和資助領域的全新拓展和延伸。10月，在團縣委的幫助下，安底鎮“春暉使者”黎方琳捐資60萬元修建學校和公路。金沙縣首個村級“春暉理事會”在長壩鄉雙堰村、昆侖村、花灘村正式掛牌成立，為“春暉行動”又譜寫了新的篇章。

三、加強聯系、聯絡感情，向“春暉使者”寄送“春暉親情卡”。

為了更好地和各地的 “春暉使者”保持聯絡，溝通感情，團縣委積極組織各鄉鎮團委向外地寄送既能體現“春暉行動”理念，又能反映金沙特色，同時具有濃厚傳統親情文化的“春暉親情卡”，讓身處異鄉的游子能夠感受到家一樣的關懷。據不完全統計，全年全縣共向外寄送“親情卡”5000余份，有效地增強了與在外游子的感情聯系，取得了良好的社會效果。2007年，在外游子共計為家鄉捐資180，000元，用于失學救助的資金5，000元，用于交通道路建設的175，000元。

四、加大宣傳，提高認識，積極營造和諧良好的輿論氛圍。

2007年，在縣委、縣政府的正確領導下，團縣委充分利用自身資源優勢，利用《金沙共青團》報紙、共青團金沙縣委網站、《金沙團訊》等媒體多角度、多層次地作好宣傳發動工作，廣泛收集全縣有關“春暉行動”的典型事跡和先進個人，加大報道力度，彰顯春暉親情，進一步營造和諧良好的社會輿論氛圍。2007年，《金沙共青團》、共青團金沙縣委網站、《金沙團訊》共計報道“春暉行動”先進事跡及個人12篇，并分別被省、地、縣報刊、媒體等所采用，收到了良好的宣傳效果。

總之，團縣委緊緊按照上級部署、結合實際，靈活運用，不斷更新工作思路，創新工作理念，扎實有效地將“春暉行動”推向了深入，收到了良好的社會效果。“春暉行動”以“親情、鄉情、友情”為紐帶，激活了社會細胞，調動了廣大社會力量和在外游子對家鄉的關注，而團縣委也借“春暉行動”這個新的載體更新了組織方式、動員方式和參與方式，在進一步加強自身服務能力建設的同時，借“春暉行動”這個平臺，更好地發揮共青團的組織優勢和陣地優勢，從而為建設金沙縣社會主義新農村，構建“和諧金沙”貢獻力量。

二○○八年五月

第五篇：立足新起點、謀求新發展、實現新跨越

立足新起點、謀求新發展、實現新跨越

——在開學典禮上的講話

同學們、同志們：

今天，我們全校師生歡聚一堂，隆重慶祝第25個教師節并舉行2009—2010年第一學期開學典禮。

首先，我代表學校向辛勤地工作在教育教學第一線的教職員工致以節日的祝福，祝全體教職員工工作愉快、身心健康、家庭幸福、萬事如意；向獲得各級各類先進的教職員工、先進集體和優秀學生表示熱烈的祝賀；向新加盟我校的教職工和300多名新生表示熱烈地歡迎，并預祝老師們在龍泉中學工作順利，事業有成，同學們學習進步，茁壯成長。下面，我代表學校做上學期工作總結和新學期工作要求。

一年來，我校在中心校的正確領導下，在各級教育主管部門的關心指導和幫助下，經過全校師生的辛勤勞作，奮力拼搏，在招生、升學、內部管理，提高教學質量等各個方面都取得了輝煌的成績，學校的內涵在不斷提升，學校的教育渠道在不斷拓寬，學校的知名度和美譽度在不斷擴大，得到了社會、家長的廣泛認可和高度贊揚，學生的衷心擁護和熱愛。

一、上學期工作簡單回顧

（一）中考，再創輝煌

一年來，我們牢固樹立質量第一的觀點，狠抓升學率的提高，堅持以質量求生存，以質量求發展，以質量求提高，以質量求進步，以質量贏得廣大家長和學生的信賴。全校上下齊心協力搞改革，千方百計抓質量。今年高考、中考又取得了輝煌的成績，高考被國家重點大學（國本）錄取的45人，其中王開陽同學以627分的成績被中山大學錄取，李驥華、單存汐被吉林大學錄取，任重達被北京電子科技學院錄取，二批本科（省本）升學率達到50%以上，專科以上升學率達到95%以上，很多入學時3、4百分的學生，經過三年的頑強拼搏，登上了理想的殿堂，實現了我們“低進高出、高進優出”的戰略目標，青海學生祁曉輝入學前二年沒好好上學，混跡于社會，經過三年，特別是最后二年的刻苦學習，終于考進國家重點大學——河南工業大學。復讀生單存汐去年高考只有462分，經一年的拼力打造，今年以581分的成績考入吉林大學，一年提高了120分。中考成績也十分喜人，趙子逸同學以722分的成績被二中錄取，省重點高中升學率達到65%以上，完成了學校預定的目標。現高

二、高

三、初

二、初三分別有一批尖子生，他們屢考不敗，始終保持在同年級前10名的位置，高三年紀：劉福仁、王璐、劉博群、榮星云、吳花雨、孫暢、崔晗、藝術生陶永振，高二年級：畢超群、黃超男、李光華、陳立園、權英蘭、李瑩、李明等，九年級：王藝安、王藝如、劉彥楠、富佳等，八年級：周競男、肇啟星、孫永生、陳萱等是全校同學學習的榜樣。特別是高3.16班田旭東同學，入學時只有613分，第一次月考排78名，經二年的努力，已成為高三年級數一數二的尖子生，高3.11班鄧京東入學時不到400分，現在進到全年部前30名，成績可喜可賀，可圈可點。

（二）八方學子，情系翔宇

隨著學校知名度的日益提升，中、高考成績的進步，學校管理檔

次的不斷提高，以及校園環境的優美，贏得了廣大學生和家長的信賴，從市內九區到周邊三縣一市，從沈陽到外市，從省內到省外，八方學子心儀翔宇、情系翔宇、信賴翔宇、熱愛翔宇，立志在翔宇成人成才，紛紛到翔宇就讀，特別青海近40名同學也千里迢迢到龍泉中學學習。在名校擴招，不少公辦學校吃不飽，民辦學校招不進，加之國際金融危機的影響，收費標準提高、免費生大幅度減少的情況下，我們龍泉中學在民辦學校中一枝獨秀，截止到9月5日，全校共招收新生1620人，其中高中1284人，初中336人，完成計劃的135%，創造

了我校招生史上第二個豐收年。同時，我們今年招收學苗的層次是歷史上最好的一年，我們的公費生、自費生錄取線分別達到了668分和508分，比去年提高了22分和19分，擇校生不足450分根本不錄取，沈陽名校二中北校和四中東校最低錄取線才280分，而且現在還沒有招滿。我們靠的是信譽，是品牌，是管理，是質量；靠的是科學的招生方略、果斷的招生決策、周密的安排部署；靠的是社會、家長的信賴和支持；靠的是全校上下戮力同心，協同作戰，沒有這些，就沒有我們龍泉中學今天的大好局面。

（三）拓寬渠道，多元辦學

為了適應教育“要面向世界”和國際一體化的形勢，滿足學生和

家長強烈的出國需求，擴大學校辦學規模，謀求新的升學途徑，經省教育廳批準，我校成立了國際教學部，中瑞班、中英班、中日班，受到了學生和家長的青睞，運行良好，學校的藝術教學部、體育教學部招生形勢喜人，有300多名學生參加藝體培訓和學習，實現了由單一的辦學模式向多渠道、多層次、多元化的方向發展，拓寬成才渠道，擴大學生出口，力求多出人才，出好人才，為龍泉中學又好又快發展開辟了新的道路。

（四）學校管理，日趨規范

我們堅持以管理為突破口，加大管理力度，以科學化管理促專業

化成長，以規范化管理促基礎性提高，以人文化管理促個性化發展，以精細化管理促整體性提升。強化了養成教育、感恩教育、誠信教育和自礪教育，強化細節管理，抓細節，重過程，強體驗，叫真章，求實效，使學校管理逐漸走上正規化、科學化、規范化的道路。

一年來，我校先后被評為全國優秀民辦學校，全國中學生排球協會副主席單位、遼寧省、沈陽市優秀民辦學校、沈陽市稅法教育基地學校等多項榮譽，受到各級領導的高度贊譽和社會各界的廣泛認可。

（五）問題和不足

當然，我們的工作中還有很多問題和不足。一是我們的管理還有漏洞，缺乏嚴、細、實、恒的態度，應該在“細”和“恒”上下功夫；二是我們生源的質量不高，基礎比較薄弱，成績參差不齊；三是部分學生基礎文明和基本行為規范較差，打架斗毆、吸煙、逃寢、逃課、辱罵老師、男女生交往過密等嚴重違紀現象時有發生，違規使用手機，說臟話，亂扔雜物，就餐、購物不自覺排隊，熄燈后不按時就寢等不良行為隨處可見；四是少數學生學習目的不明確，態度不端正，方法不科學，成績不理想；五是個別同學胸無大志，出現厭學、倦學，甚至輟學現象，以上這些問題本學期必須著力加以解決。

二、新學期工作重點

新學期、新學年已經開始，新的任務已經擺在我們面前。我們要審時度勢，面對現實，立足新起點，謀求新發展，實現新跨越，在困難與挑戰中奮進，在機遇和發展間拼搏，搶抓機遇，開拓創新，力爭又好又快發展，努力開創龍泉中學美好的未來。

1、加強“五愛”教育，增強愛國情感

以建國六十周年大慶為契機，加強愛國主義教育，培養熱愛黨、熱愛祖國、熱愛人民、熱愛集體、熱愛勞動的情感。利用重大節日，周一升旗以及早檢、班會等活動，開展愛國主義教育，使全校同學都能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，為中華民族的偉大復興和全面建設小康社會而刻苦讀書，樹立遠大理想，立志成人成才，使自己成為有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人。

2、狠抓養成教育，培養良好習慣

認真貫徹執行《中學生守則》、《中學生日常行為規范》、《中小學生禮儀規范》和學校制定的量化考核細則，高起點開局，高標準要求，高水平管理，高強度考核，從教學區、運動區到生活區，從課堂、自習、課間、就餐、就寢、購物、洗浴到各項活動，都必須嚴格要求，嚴格管理，規范學生的行為，強化學校管理，嚴肅紀律，狠剎歪風，樹立正氣，建立嚴謹的教育教學秩序。對打架斗毆、吸煙喝酒，破壞公物，辱罵老師，逃寢逃課，男女生交往過密，帶管制刀具進校園等嚴重違紀現象，要嚴厲打擊，嚴格禁止，加大處罰力度，決不姑息遷就。嚴禁在校內使用手機，嚴禁學生隨

便出入“六門”，即大門、小角門、綜合樓門、宿舍門、教師辦公室門和教室門，違者按量化考核細則處罰。加強課間管理，在樓內做到“三不一行”，有序無聲（即不喧嘩、不跑動、不停留、一行右側通行）。嚴格監控課堂秩序，對上課睡覺，看課外書等嚴重違紀行為要嚴格檢查，嚴肅處理。建設鐵的校園、鐵的紀律、鐵的課堂。嚴格控制自習課的抬頭率，提高專注率，提高自控能力和自主學習能力，創設良好的學習氛圍。加強學生在兩個中心的管理，就餐、購物要自覺排隊，不喧嘩，不插排，不隨便花錢，不浪費糧食，珍惜父母的血汗錢。加強舍務管理，遵守宿舍紀律，回寢后不許大聲喧嘩，嚴禁在熄燈后嘮閑嗑、看小說、玩游戲等嚴重違紀現象。加強內務管理，保持室內衛生，按舍務考核細則要求做到“一平一塊五線六面”，把宿舍建成溫馨的家園、生活的樂園。

3、講文明，重禮儀，增強環境意識

加強基礎文明教育，繼承和發揚我們民族的傳統美德，講文明，有禮貌，懂禮儀，不說臟話，不打架，不罵人，團結友愛，互相幫助，與人為善。愛護校園，保護環境，不亂寫亂畫，不亂扔雜物，不攀樹折花，不踐踏草坪。說文明話，辦文明事，做文明人，不做有損人格、國格的事。自尊、自重、自愛、自醒、自強、自立。繼續開展“文明出行在手中，愛我校園”活動，熱愛校園，保護環境，要按學校的管理制度和量化考核細則的規定，樓內要做到五拖五掃，達到窗明幾凈，一塵不染；樓外最少每天清掃三次，并隨時檢查，隨時清理，消滅死角，力爭做到每一平方米土地都經得起推敲，保持校園優美、整潔。愛護學校地花草樹木，愛護學校公共設施，保護好班級備品，如有故意破壞者，必須按價賠償，并按《十開除條例》嚴肅處理。

4、強化“兩操”管理，鍛煉健康體魄

加強兩操管理和考核，跑操要做到集合速度快，參加人員齊，服裝一致，排面整齊，步調一致，口號響亮，跑出氣勢，跑出風采。眼操要隨著韻律和節拍進行，動作要規范、到位，不得做與眼操無關的事，養成天天鍛煉的好習慣，促進每個學生健康成長。

5、繼續實行全員管理，全程服務和親子教育

繼續實行全員管理，全程服務，全校教職工人人都有管理的責任，人人都是德育工作者，做到學校無小事，事事都育人，學校無閑人，人人都育人。班主任和帶班教師，要視生如己出，愛生如子女，從早晨起床到晚上就寢，全程跟蹤服務，從思想上關懷，學習上關心，生活上關照，行為上關注，身心上關愛，堅持以人為本，關心人，愛護人，培養人，造就人、發展人、完善人，做學生的良師益友和貼心人。

6、繼續開展感恩教育

感謝父母的養育之恩，要深刻理解父母的艱辛和勞累，理解父母望子成龍，望女成鳳的拳拳之心，要知道，父母的財產不歸你，父母的榮耀不屬于你，只有父母的期望屬于你。要刻苦努力，勤奮學習，以優異的成績回報父母，特別是我們一些貧困家庭的孩子，你不能改變父母辛酸的過去，要用知識改變自己的命運，改變父母的未來，改變家庭的困境。同時，要感謝老師的教育之恩，教師節已經來臨，要給老師一聲祝福，一個欣慰，一種希望。感謝社會的哺育之恩，感謝他人的關愛之恩，以感恩之心努力學習，回報父母，回報社會，回報所有關愛你的人。

7、繼續開展自礪教育

自礪教育，就是要自主、磨礪、發展，培養自己，磨練自己，提升自己，發展自己，既注重素質教育中的自主學習精神，又體現科學發展觀中發展的理念，我們開展自礪教育就是要求我們同學要人格上自尊、自愛。知廉恥、明禮儀、辨真假、懂美丑；心理上自信，就是要提高心理素質，有自控能力、自治能力，堅定學習信心；學習上自主，就是要自主學習，主動學習，掌握科學的學習方法；生活上自理，就是要有自己獨立生活的能力，培養獨立生存的能力，同學們遠離家鄉，遠離父母，要學會自己管理自己，學會自己料理自己的生活，學會理財，勤儉節約。學會洗衣服，整理內務、衣柜、餐柜、書柜里面要經常擦拭，物品擺放要有序，回家要幫助家長做力所能及的家務，如拖地、疊被、刷碗、洗衣服及農村的田園勞動等，繼承勞動人民勤勞儉樸的美德，行為上自律，就是嚴格要求自己，用學校規章制度約束自己的一舉一動、一言一行、一笑一顰，都要符合中學生的行為規范，違法違紀違規的事不做，影響學校、班級榮譽的事不做，影響個人形象的事不做，“靜以修身，儉以養德”，“日三省吾身”，經常反思自己，激勵自己，使自己不斷進步。性格上自強，就是要不怕困難，勇于戰勝困難，挑戰自我，戰勝自我，千錘百煉過得硬，泰山壓頂不彎腰，永遠笑著面對生活，永遠做生活的強者。

8、堅定學習信心，努力提高學習成績

學生以學為本，學習是我們的天職，是我們神圣的職責，不想當元帥的士兵不是好士兵，不想考大學的學生便不是好學生。我們來翔宇求學，是為了成人、成才，最后走向成功，在成人的基礎上要成才，要成功。什么算成功，考上清華、北大、實驗、育才、二中算成功，考上浙大、人大、復旦、120、20中等算成功，考上一類本科算成功，那么考上二本、三本，其他省重點也算成功，最后考上專科、市重點也算成功，這要因人而異，看基礎而定，你入學時3、4百分想考入一本，那是異想天開，你現在300來分，想考省實驗、二本只能是美好的愿望，但如果勤奮學習，也不是不可能，奇跡每年都有，只要功夫深，鐵杵磨成針。因此每個同學都要有自信心，堅信我能行，我一定能行，我能成功，一定能成功。成功的基礎是勤奮，成功的秘訣是汗水，不經一番徹骨寒，難得梅花撲鼻香，因此，在學習上要抓住八個方面：一是明確學習目的，有刻苦學習的態度；二是堅定學習信心，有鍥而不舍的精神；三是確立學習目標，一步一個腳印，腳踏實地的去奮斗；四是抓細節，重過程，強體驗，抓住學習過程中的每一個環節，爭分奪秒，循序漸進，同時要用好課堂筆記本、記憶本、改錯本，寫好小楷；五是掌握科學的學習方法，善于研究，肯于動腦，不達目的誓不罷休；六是加強計劃性，主動學習、自覺學習，積極探究，七是善于總結和反思，培養良好的學習習慣，八是有勤學好問的精神，經常請教老師，善于多問幾個為什么，加強與同學交流，合作，探究，勇于創新，這樣才能不斷進步，才能成才，才能成功。

9、加強隊伍建設，提高師資水平

“百年大計，教育為本”，“教育大計，教師為本”，沒有優秀的教師隊伍，就沒有優質的教育。我校教師素質優秀，敬業愛崗，吃苦耐勞，無私奉獻。老教師老當益壯，功勛卓著；中年教師似砥柱中流，勇挑大梁；青年教師朝氣蓬勃，勤奮向上。新聘教師是經過五輪競爭，層層篩選，優中選優，擇優錄用的，整體水平較高。但隨著形勢發展的需要，根據課改的要求，還有很多不適應的地方，因此我們要加強對教師的培訓、培養、指導與考核，開展崗位練兵和“十個一”競賽活動（寫好一本教案，上好一節公開課，練好一手字，說好一口普通話，制作好一個課件，寫好一篇學術論文，上好一節學法指導課，召開一次主題班會，轉化好一個后進生，帶好一批優等生和邊緣生）。提高教師素質，改革教學方式，改進教學方法，大力推進“洋思中學”、安丘四中和本溪高中的經驗，聚精會神抓改革，千方百計提高教學質量，力爭明年高考、中考有較大的突破，一本、二本上線率要各提高10個百分點，省重點高中升學率提高5個百分點，再創中、高考的輝煌。要塑師魂，正師風，育師智，練師能，培養和造就一支充滿愛心、忠誠事業、學為人師、行為規范、師德高、業務精、作風硬、身心健、一專多能的優秀教師隊伍，跟上教育改革的步伐，適應龍泉中學日益發展壯大的需要，全面提高教育教學質量，為培養德智體美全面發展的優秀人才再立新功，再創輝煌！同志們、同學們：

新學期、新學年已經開始，我們要以慶祝建國六十周年和建校十周年為契機，立足新起點，謀求新發展，增強責任觀念，強化質量意識，提升管理水平，提高競爭能力，勵精圖治，求真務實，與時俱進，開拓創新，以一流的管理、一流的質量、一流的服務、一流的效益，實現新的跨越，為龍泉中學大發展、快發展、全面發展、可持續發展而努力奮斗。

我們相信：我們偉大祖國的明天將更加美好，龍泉中學的明天也將更加美好！