第一篇：全球優秀公司企業文化的精華

哈佛商學院分析惠普公司的“惠普之道”時，贊頌了其內部尊重個人、全員平等、全部直呼姓名的人際關系。舉例說，惠普的辦公場地都是一樣的。其實這也是全球優秀公司企業文化的精華。

google公司也如此，大家的辦公場地也都一樣。google員工的餐譜屬于重大事項，需要董事會來討論決定的。

沃爾瑪的三大基本信仰是：尊重個人、服務顧客、追求卓越。

由美國市民評選出來的一百家最受歡迎的公司中，有一家英格拉姆計算機批發公司，其董事長有一個專用的24小時暢通的800免費電話，歡迎員工隨時與他溝通。

美國聯信公司董事長勞倫斯·博西迪除了每月給員工寫信外，還要舉行好幾次早餐會，邀請的員工是計算機隨機挑選的。

微軟的蓋茨在公司的每次重大事件發生時都要用電子郵件與全體員工交流看法，并把總部召開的會議在網上直播。

松下幸之助最喜歡在與員工的交談中來獲取靈感。

在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關系融洽、親切。公司最高首腦歡迎職工隨時進入他的辦公室反映情況，并對職工的來信來訪進行妥善處理。公司還每年至少召開一次全員自由討論會，職工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒暢。韋爾奇能說出1000名高級管理人員的名字和職務，熟悉公司3000名經理的表現。

美國CDW公司首席執行官每月要同25名員工共進午餐，每位員工會收到5個貼好郵票的信封，以鼓勵員工提出意見。

美國西南航空公司退休的赫伯·凱萊赫認為“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多”，公司歷年的廣告口號一直是“以愛構筑的航空公司”。

～年6月24日，韋爾奇在上海明確提出：“人力資源系統比財務系統更加重要”，他還道出自己成功的秘密是“讓你身邊的人不斷發展和創新，而不是設法控制你身邊的人”，“20年前，即使是一家美國公司，老板也等于皇帝，老板是一切；20年后，美國的工商領袖們希望為公司創造一個更寬松的決策環境，越來越多的員工、下屬參與到決策里面。讓你的員工發揮最大的潛能變得非常重要”。

等級森嚴的中國企業不妨學一下全球優秀公司企業文化的精華。

第二篇：全球優秀公司企業文化的精華

全球優秀公司企業文化的精華

哈佛商學院分析惠普公司的“惠普之道”時，贊頌了其內部尊重個人、全員平等、全部直呼姓名的人際關系。舉例說，惠普的辦公場地都是一樣的。其實這也是全球優秀公司企業文化的精華。

google公司也如此，大家的辦公場地也都一樣。google員工的餐譜屬于重大事項，需要董事會來討論決定的。

沃爾瑪的三大基本信仰是：尊重個人、服務顧客、追求卓越。由美國市民評選出來的一百家最受歡迎的公司中，有一家英格拉姆計算機批發公司，其董事長有一個專用的24小時暢通的800免費電話，歡迎員工隨時與他溝通。

美國聯信公司董事長勞倫斯?博西迪除了每月給員工寫信外，還要舉行好幾次早餐會，邀請的員工是計算機隨機挑選的。

微軟的蓋茨在公司的每次重大事件發生時都要用電子郵件與全體員工交流看法，并把總部召開的會議在網上直播。

松下幸之助最喜歡在與員工的交談中來獲取靈感。

在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關系融洽、親切。公司最高首腦歡迎職工隨時進入他的辦公室反映情況，并對職工的來信來訪進行妥善處理。公司還每年至少召開一次全員自由討論會，職工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒暢。韋爾奇能說出1000名高級管理人員的名字和職務，熟悉公司3000名經理的表現。美國CDW公司首席執行官每月要同25名員工共進午餐，每位員工

會收到5個貼好郵票的信封，以鼓勵員工提出意見。

美國西南航空公司退休的赫伯?凱萊赫認為“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多”，公司歷年的廣告口號一直是“以愛構筑的航空公司”。

2004年6月24日，韋爾奇在上海明確提出：“人力資源系統比財務系統更加重要”，他還道出自己成功的秘密是“讓你身邊的人不斷發展和創新，而不是設法控制你身邊的人”，“20年前，即使是一家美國公司，老板也等于皇帝，老板是一切；20年后，美國的工商領袖們希望為公司創造一個更寬松的決策環境，越來越多的員工、下屬參與到決策里面。讓你的員工發揮最大的潛能變得非常重要”。

等級森嚴的中國企業不妨學一下全球優秀公司企業文化的精華。

第三篇：為什么優秀公司重視企業文化

為什么優秀公司重視企業文化？

? 美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，這些一流公司的企業文化同普通公司的企業文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創新。憑著這四大支柱所形成的企業文化力，使這些一流公司保持百年不衰。在大多數企業里，實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業文化之間的關聯卻很強，他們對公司的核心準則、企業價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

?

企業文化對企業長期經營業績有重大作用

? 企業文化對企業長期經營業績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。

? 美國知名管理行為和領導權威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業文化對企業經營業績的影響力進行研究，結果證明： ? 凡是重視企業文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經營業績遠遠勝于那些不重視企業文化建設的公司。11年的考察期間的結論如下頁圖表所示：

張瑞敏談海爾的企業文化

? 中國著名企業家張瑞敏在’99《財富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經驗

時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”至于張瑞敏個人在海爾充當的角色，他認為“第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。

?

任正非談“華為基本法”

? 華為第一次創業的特點,是靠企業家行為,為了抓住機會,不顧手中資源,奮力牽引,憑著第一、第二代創業者的艱苦奮斗、遠見卓識、超人的膽識，使公司從小發展到初具規模。第二次創業的目標就是可持續發展，要用十年時間使各項工作與國際接軌。它的特點是淡化企業家個人色彩，強調職業化管理。把個人魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導企業的正確發展。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到大多數人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能在大規模的范圍內，共同推動企業進步，而不是相互抵消。這個導向性的氛圍就是共同制定并認同的《華為基本法》。?

美國安然公司案例

畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅

? 文化之一：“只能成功”誘人作假

? 在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，指望獲得做成最

大交易的那些人可以得到數百萬美元的獎金。在巴克斯特之前，已

有三位高級管理人員在幾個月里相繼離開該公司，在他之后還有七

人要走，最近的一位是上周離開的董事長肯尼思.萊。

? 這是安然公司的“贏者獲得一切”這種文化的縮影。該公司過去的和

現在的一些雇員說，必須保持安然股價持續上升的壓力，誘使高級

管理者在投資和會計程序方面冒更大的風險。他們說，其結果就是

虛報收入和隱瞞越來越多的債務，從而造成了——用前經理瑪格麗

特.切科尼的話來說——“一座用紙牌搭成的房子”。

2.研究企業文化的三個基點

? 基于對企業的成長歷史與發展階段的深刻理解與系統認識；

? 基于敏銳感知時代與市場環境對企業所提出的挑戰與機會；

? 基于企業的可持續性發展。

3.企業文化建設重在過程

? 第一，將企業家的意志、直覺、創新精神和敏銳的思想轉化為成文的公司宗旨和政策、任職資格的明確化、系統地傳遞給職業管理層，由職業管理層規范化的運作，它是一個“權力智慧化的過程。”

第二次創業階段，應該將企業家行為轉化為職業經理人行為，通過規范化運作避免企業家個人情結個知識局限所可能釀成的企業悲劇。這就是“權力智慧化”。

? 第二，闡明企業處理管理的基本矛盾和企業內外重大關系的原則和優先次序，建立調整企業內部關系和矛盾關系的心理契約，是一個“理念政策化”的過程。

? 第三，指導企業的組織建設、業務流程建設和管理的制度化建設，推動管理的升級換代和員工的職業化，內生企業的核心競爭力，并使企業管理體系具有可持續性。是一個“企業行為規范化”與“員工行為職業化”的過程。?

二、什么是企業文化？企業文化的要點是什么？

1、企業文化究竟是什么？

? 社會文化的定義：組織成員在知識、信仰、藝術、道德、法律等方面達成的共識，以及形成的能力和習慣。

? 企業文化是在企業成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等。）

——美國麻省理工學院教授愛德加.沙因EDGAR.SCHEIN）的觀點

? 企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。

企業核心價值觀

? 企業的使命與追求

?

? 使命——企業存在的理由和價值，即回答企業是什么。

? 愿景——企業渴求的未來狀態，即回答企業將成為什么樣的企業。

? 價值排序

? 舉例：

? 知識創新者與企業家是企業價值創造的主導要素

? 價值立場——確定處理與股東、客戶、社會、員工關系的基本準則與是非標準。

第四篇：公司企業文化

1、用心工作，用情帶隊

2、陽光下做人，風雨中做事

3、選人標準2條：1.對事業的激情2.對行業的了解。

4、在正常情況下有超長發揮叫優秀，在超常情況下有正常發揮叫卓越。

5、工作應該是自己去創造而不是接受。

6、世界上唯一不應努力就能得到的只有年齡。

7、不能解決問題，你就會成為問題，如果你成為問題，那么你就會被解決。

8、可以選擇，但絕不放棄選擇。

9、一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己要造血。

10、班子要堅強，骨干要得力，員工要合格，只有這三個層面齊備了，企業發展才有堅實可靠的根本。

11、堅持一種行為，會養成一種習慣，很多人的習慣，會形成一種風氣，堅持一種風氣，就能沉淀出一種文化。

12、領導的速度決定團隊的效率。

13、管理就是通過別人完成任務的藝術。

14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失職。

15、許多簡單的事情，一旦附加事件的沉淀，將震撼人心。

16、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

17、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。

18、人才是企業利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。

19、忠：忠于公司，忠于職業，忠于人格

20、德：管理是一種嚴肅的愛，是共享一份融洽的感情。

21、天：只要你飛翔，天地夠寬廣，老板只能給你一個適合你發展的職位，不能給你一個未來。

22、地：管理的過程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。

23、人：高層，做正確的事，中層，正確的做事，執行層，把事做正確。

24、和：我們是富有激情的團隊，攜手合作，團結進取，更好，更快，更強是我們追求的目標。

第五篇：公司企業文化

企業文化

我們的愿景：做行業的隱形冠軍

我們的使命：讓每一位員工實現創業夢

我們的價值觀：團結、向上、創新、堅持、感恩

我們的核心理念：創造成果 培養人才 得以晉升 獲得回報

阿普萊斯三大立場

只講成果不講結果

沒有執行力就沒有競爭力

我是一切的根源

阿普萊斯八大鐵律

第一條：嚴禁違背公司立場

第二條：嚴禁貪污腐敗、收受賄賂

第三條：嚴禁“接私活”

第四條：嚴禁弄虛作假

第五條：嚴禁傳播負面情緒或思想

第六條：嚴禁浪費公司財力物力，造成損失

第七條：嚴禁泄露公司機密給競爭對手

第八條：嚴禁在公司內部拉幫結伙，破壞團隊和諧