第一篇：2014工作構(gòu)想（本站推薦）

2014年工作構(gòu)想

隨著公司不斷擴(kuò)大、分店的不斷增加，就意味著公司由單店經(jīng)營成功轉(zhuǎn)型為連鎖經(jīng)營，單公司擴(kuò)大較快，不論是從人力還是管理或是企業(yè)制度的完善、健全而言都跟不上，所以構(gòu)思了工程部幾點(diǎn)意見和想法。

一：首先本部門必須先完善內(nèi)部管理制度與機(jī)制，從而使部門運(yùn)作過程中有據(jù)可依，才能做到量化管理，也就是連鎖管理。

1、強(qiáng)制執(zhí)行日常表格制作和上呈（見附件），在此附件中可以一目了然地知道單店內(nèi)實(shí)情，從人到物都可以做到統(tǒng)一管理。

2、組件部門的基本培訓(xùn)，說到底管理就是人管人，也就是說要先激勵和引導(dǎo)員工從思想上有所變化，是他們能夠自覺地做到公司的各種機(jī)制和制度，與此同時(shí)還要以各種激勵的方式方法來開啟員工對本職工作的積極性，要使他們在工作中找到自我價(jià)值的體現(xiàn)，只有使他們對本職工作有興趣，才能充分發(fā)揮他們潛在的能力。二：培訓(xùn)基本分為三塊：

1、基本制度和管理機(jī)制的學(xué)習(xí)和了解（見附件）。

2、針對工程部組織具有一定難度的技能活動。

3、從外界引進(jìn)專業(yè)人員對工程進(jìn)行專業(yè)知識輔導(dǎo)培訓(xùn)。

4、適當(dāng)組織技能特長員工參加機(jī)關(guān)的展會，使他們對KTV行業(yè)的行業(yè)業(yè)態(tài)的認(rèn)識，從而提高他們的眼界并在工作中創(chuàng)新和完善。三：

1、成立部門的督導(dǎo)機(jī)制，也就是有了機(jī)制和管理制度，就要督促

門店充分執(zhí)行，在此過程中必須嚴(yán)格，做到有獎有罰。

2、在此過程不斷完善和改進(jìn)工作中的不足，從而不斷提高工程部工作效率，更快更準(zhǔn)的為營運(yùn)提供保障。

3、督導(dǎo)過程中，總部工程到店內(nèi)要積極，認(rèn)真滴引導(dǎo)店內(nèi)工程如何去解決問題，積累經(jīng)驗(yàn)，督導(dǎo)在此過程中更要注意自身的行為言行，要給店內(nèi)工程起到積極建行的表率作用。

四：物料把控和設(shè)備維修維護(hù)方面是今后工程工作中的重中之重，這直接關(guān)系到公司的利益，每一項(xiàng)浪費(fèi)和損失都是公司的損失，所以在物料設(shè)備這塊有如下看法和準(zhǔn)備。

1、全面整合資源，統(tǒng)一各物料設(shè)備廠家、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、價(jià)格，整合完后制作統(tǒng)一的各項(xiàng)表格和表單，以便統(tǒng)一管理和管理開支（見附件）。

2、精確完成上面工作后，下一步就是把這些統(tǒng)一好的物料設(shè)備箱超市商品羊走庫存管理系統(tǒng)，嚴(yán)格管控，做到不浪費(fèi)，不影響的原則。

3、在日常維護(hù)過程中，要學(xué)會全面合理利用資源，多動腦，勤思考。

五：設(shè)備技術(shù)方面，主要在音響效果和點(diǎn)歌功能兩大塊。隨著人們的水平提高，人們對KTV的音響效果和功能的要求也越來越高，隨著KTV行業(yè)的快速發(fā)展，消費(fèi)者不再只是要求能唱，而是要求好唱，輕松。由原來的合并功放，到前級，純功放，不久的將來，將走向?qū)I(yè)化，現(xiàn)已經(jīng)有些KTV企業(yè)在用專業(yè)音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消費(fèi)者更在乎歌曲的更新速度和品質(zhì)。

鑒于以上，建議公司慢慢更換主流的專業(yè)音箱，歌曲品質(zhì)都要加大研發(fā)和投入資金來滿足市場的需求。在技術(shù)人才方面要加大培養(yǎng)力度，而不再單只是維護(hù)，而是專業(yè)維護(hù)，且做好成立媒體制作部門，招聘專業(yè)技術(shù)人才，對公司內(nèi)部有潛力且愿意學(xué)習(xí)的員工要大力支持，讓他們在公司這個(gè)大舞臺上發(fā)揮他們的潛能，既能體現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值又能為公司服務(wù)，做到雙贏的局面，只有這樣才能在KTV行業(yè)內(nèi)屹立不倒。

望公司重視！

第二篇：工作構(gòu)想

中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會

近期及遠(yuǎn)期工作構(gòu)想

一、建立聯(lián)絡(luò)員制度

建立中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會的聯(lián)絡(luò)員制度，每國 推薦一名聯(lián)絡(luò)人員，隸屬于中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會管理，具體職責(zé)為代表本國的行業(yè)合作委員會組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)相關(guān)工作的具體對接和聯(lián)絡(luò)的工作。

二、建立“中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會”官方網(wǎng)站

由中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會中方主席單位發(fā)起，立 即建設(shè)“中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會”的官方網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)傳播與宣傳，為中國與東盟各國紅木家具行業(yè)交流經(jīng)貿(mào)及文化合作提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)平臺。

三、開展與東盟各國的紅木家具行業(yè)文化、行業(yè)合作的交流

定期與馬來西亞、越南、泰國、老撾、柬埔寨、印尼、緬甸等 東盟國家的紅木、家具行業(yè)協(xié)會進(jìn)行互訪交流，充分利用中國—東盟紅木家具行業(yè)合作委員會這一平臺以及中國東盟博覽會的交流平臺，開展中國與東盟各國的行業(yè)間加工生產(chǎn)、工藝制作、文化、商貿(mào)以及會展的合作與交流。擴(kuò)大各國行業(yè)間的加工生產(chǎn)及工藝制作、文化傳播的交流，合作委員會的行業(yè)準(zhǔn)則及章程的制定和執(zhí)行，保障各國的紅木及家具、木制品生產(chǎn)、銷售企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)各國紅木家具行業(yè)及企業(yè)間的經(jīng)貿(mào)和文化交流。

第三篇：護(hù)士長2014工作構(gòu)想

2014年護(hù)士長關(guān)于門診工作的初步構(gòu)想

一、導(dǎo)醫(yī)或?qū)пt(yī)臺工作方面：

1、大廳入口處或掃碼窗口外增設(shè)流動導(dǎo)醫(yī)臺。

2、開設(shè)大廳音響：播放輕音樂、或?qū)と藢の飶V播。.3、開展一卡通服務(wù)，幫助患者完成自助掛號、交費(fèi)，及打印化驗(yàn)單等。

4、導(dǎo)醫(yī)臺設(shè)立“預(yù)檢分診臺”。

5、方便門診能夠遷移至大廳西南角，并配備專職的醫(yī)生2名。

6、導(dǎo)醫(yī)班組除重要崗位外，其他崗位人員全部參與輪崗。

7、增加輪椅。

8、開放二層外一通道的“導(dǎo)診臺”，并能發(fā)放病歷手冊，打印條形碼。

9、培養(yǎng)“導(dǎo)醫(yī)組組長”，不僅完成日常工作，還能站在一定的高度，為整個(gè)班組的發(fā)展獻(xiàn)策，帶動整個(gè)導(dǎo)醫(yī)隊(duì)伍人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力?；蛎髂昴苓M(jìn)在編護(hù)士一名，與楊淑女分開管理“導(dǎo)診崗”。

二、分診工作方面：

1、內(nèi)

一、內(nèi)

二、外

一、婦產(chǎn)、神經(jīng)精神區(qū)能夠根據(jù)門診量而配備2名分診護(hù)士。2、2名分診護(hù)士崗位細(xì)化分工，一名為分診護(hù)士：完成分診、接待、指引、叫號。另一名完成：一醫(yī)一患維持、健康教育、就診管理、復(fù)診預(yù)約、分診解說及各帶教工作。

3、在門診上半日年選擇2個(gè)試點(diǎn)診區(qū)，有效推廣“一醫(yī)一患”，并全程化管理引導(dǎo)患者就診，包括：病歷資料的整理、預(yù)約信息登記及預(yù)約成功提前取走掛號票；進(jìn)行門診患者管理，包括：復(fù)診提示、檢查預(yù)約、定期隨訪、與社區(qū)工作的交接等。并能在不同時(shí)段進(jìn)行“健康30分鐘”講座，與患者良好互動。

4、分診叫號屏幕的規(guī)范管理，尤其是圍繞“健康促進(jìn)日”、各科門診常見病癥的“健康宣教視頻”、醫(yī)院相關(guān)主題活動、各科室專家名醫(yī)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、病人感興趣的養(yǎng)生用藥之道、醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)宣傳等，在門診展開不同形式并積極有效的形象宣傳。

5、人力資源充足時(shí)，每2周派1名護(hù)士前往診區(qū)內(nèi)的科室輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，跟隨醫(yī)生查房、熟悉疾病治療護(hù)理，不僅拓展分診護(hù)士眼界，還能提高其業(yè)務(wù)能力。

6、參加醫(yī)院組織的義診活動，可派1名分診護(hù)士進(jìn)行血壓測量、體重測量等。

7、探討“全日間門診”實(shí)行的可行性，全科醫(yī)學(xué)科承接？還是大內(nèi)、外等。

三、預(yù)約診療方面：

1、與信息科合作，能否將預(yù)約診療工作向信息化邁進(jìn)一步？

2、設(shè)立專門人員進(jìn)行“預(yù)約診療工作的開發(fā)與維護(hù)”，如采納預(yù)約者建議、發(fā)放調(diào)查問卷、預(yù)約患者溫馨短信提示、網(wǎng)上預(yù)約的初探、外聘名醫(yī)的預(yù)約管理（2次預(yù)約）、外科/產(chǎn)科/口腔科/的預(yù)約信息統(tǒng)計(jì)、中長期慢病管理、與更多內(nèi)科科室合作拓展“慢病預(yù)約”、與外科合作探討外科術(shù)后門診換藥的預(yù)約。

四、績效考核方面：

1、為減少導(dǎo)醫(yī)、分診崗人員流動，保持隊(duì)伍的相對穩(wěn)定性，與科主任協(xié)商制定：以工齡及是否在主要崗位判斷獎金的分配。（如重要崗位導(dǎo)管崗，工齡2年以上，可拿到獎金系數(shù)的多少？需要與班組組長溝通。

2、更好調(diào)動各崗位人員工作積極性，提出合理化建議或金點(diǎn)子，可獎勵多少，精神獎勵加分。

五、其他：

1、申請“青年文明號”。

2、志愿者服務(wù)在醫(yī)院，擴(kuò)大服務(wù)對象范圍。

3、大廳內(nèi)能否開辟“咖啡角”或“健康書報(bào)欄”。

4、能否印發(fā)“門診簡迅”，將門診例會、表揚(yáng)信、批評信、抗菌藥物管理等以簡迅形式下發(fā)。

5、申請明年至少能派“班組長”外出學(xué)習(xí)參觀一次。

6、怎樣能扎實(shí)建立“學(xué)習(xí)型組織”，場地？設(shè)備？學(xué)習(xí)形式？內(nèi)容？能打造一個(gè)整齊劃

一、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

7、招聘或選用員工時(shí)，怎樣保證相對穩(wěn)定，或至少導(dǎo)醫(yī)或分診應(yīng)在本崗位工作2年以上，才能提出參加護(hù)士入聘考試。（與人事處要共同商定，門診在未來的2年內(nèi)，為保證各項(xiàng)工作順利開展進(jìn)行并得到長效發(fā)展，應(yīng)維持人員的相對穩(wěn)定。）

核心小組會議發(fā)言：

一、門診《文明就診》的視頻宣教片，定于明日早晨8：00播放。預(yù)計(jì)先播放的診區(qū)為：內(nèi)

一、內(nèi)

二、外

一、外

二、神經(jīng)科。也按照羅處的安排，進(jìn)一步修改播放的內(nèi)容，增加門診區(qū)域的導(dǎo)視圖，以方便患者。并請裴文杰明日將相關(guān)的視頻資料上傳網(wǎng)站，希望大家能夠按時(shí)播放，如有更好的建議請于近日反饋至門診辦，以做進(jìn)一步的改進(jìn)。

二、本月月末，將組織門診部全部員工召開“慶醫(yī)院兩周年部門發(fā)展討論會”，將圍繞著“門診部增補(bǔ)人員”、“增補(bǔ)物資”、“增補(bǔ)場地”等問題進(jìn)行測算，提出量性依據(jù)。

初步考慮圍繞以下主題：

1、門診部分診增補(bǔ)2名，導(dǎo)醫(yī)人員增補(bǔ)2名。（預(yù)約診療服務(wù)工作站1名+流動導(dǎo)診臺1名），如果能在門診開設(shè)獨(dú)立的方便門診與醫(yī)保慢性病門診，則需要增加出診醫(yī)師2名。

2、門診部依據(jù)工作需要，同時(shí)也為進(jìn)一步方便患者，申請復(fù)印機(jī)一臺。

3、與醫(yī)保辦公室溝通協(xié)調(diào)，將現(xiàn)在的醫(yī)保辦公室騰空為：方便門診+醫(yī)保慢性病門診，設(shè)立專職的方便門診與醫(yī)保慢性病門診的出診醫(yī)師，這樣，不僅能減輕臨床各科室的負(fù)擔(dān)，而且，還能保證準(zhǔn)時(shí)出診與提供午間方便門診的個(gè)性化需求，大大減少目前患者反映頻次最高的“方便門診不方便”的狀態(tài)。

4、導(dǎo)醫(yī)臺將方便門診移出后，將更加方便醒目有序地為患者提供多項(xiàng)便民服務(wù)，并設(shè)立“預(yù)檢分診臺”，保證第一時(shí)間將發(fā)熱病患者排查轉(zhuǎn)運(yùn)。

第四篇：工作計(jì)劃工作構(gòu)想

2011——2012學(xué)年

校團(tuán)委學(xué)生會舍務(wù)部工作計(jì)劃

計(jì)劃：校團(tuán)委學(xué)生會舍務(wù)部

時(shí)間：2011年11月14日

2011——2012學(xué)年校團(tuán)委學(xué)生會舍務(wù)部工作計(jì)劃

為了完成學(xué)校制定的班風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)，特此做出計(jì)劃 因?yàn)閷W(xué)校是新區(qū)，很多的設(shè)施還是不夠完善，必須要克服困難，只有更新觀念，確定服務(wù)育人的思想，才能自覺地追求做學(xué)生干部的目標(biāo)，才能產(chǎn)生驅(qū)動力。不斷改革完善，鞏固提高。本學(xué)期部內(nèi)將與各分院繼續(xù)進(jìn)行各種活動的舉辦，全心全意做好學(xué)生工作。通過各種方式，不斷強(qiáng)化部員隊(duì)伍的道德建設(shè)與思想建設(shè)。

一、深入抓好住宿區(qū)衛(wèi)生、安全等各項(xiàng)工作

每周必須進(jìn)行。一個(gè)輪回的巡查寢室衛(wèi)生，定期排出名次，并列出每個(gè)被查寢室的扣分細(xì)則。定期與安全保障部聯(lián)合排查學(xué)生住宿的違規(guī)用電情況，按照學(xué)生宿舍用電規(guī)定，進(jìn)行排查，并認(rèn)真做出記錄。積極配合學(xué)校舍務(wù)科和保衛(wèi)處的宿舍安檢工作。本學(xué)期，我部要以“團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步”為核心，開展住宿區(qū)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持按照學(xué)校及部門制定的管理制度，層層檢查，月月評比，不斷完善各項(xiàng)常規(guī)檢查制度，并根據(jù)住宿區(qū)的特點(diǎn)，每個(gè)季度制定一種綜合主題文化活動，讓學(xué)生親自參與策劃與活動，每季度進(jìn)行評比與獎勵。

定期給各分院的舍務(wù)部部長召開例會，進(jìn)行上級領(lǐng)導(dǎo)的思想傳達(dá)，并且對各分院的衛(wèi)生情況做出匯總，并給他們傳達(dá)排名情況，達(dá)到好的變得更好，不好的向更好的方向發(fā)展。

二、承擔(dān)部分管理學(xué)校環(huán)境的責(zé)任

為了配合學(xué)校大力推進(jìn)“班風(fēng)建設(shè)”計(jì)劃，更要培養(yǎng)部員不怕累不怕苦的精神和自我思考的能力，以適應(yīng)學(xué)校“班風(fēng)建設(shè)”計(jì)劃的要求。本學(xué)期，為了繼續(xù)營造更有效的生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，鞏固已有的新區(qū)特色氛圍，部內(nèi)要求全體成員必須做好先鋒帶頭作用，制定具體的工作計(jì)劃與目標(biāo)，繼續(xù)以飽滿的熱情投入到生活中，利用宿舍區(qū)的生活環(huán)境，營造有效的新區(qū)、新宿舍、新文化的可視環(huán)境。通過宣傳欄，宣傳海報(bào)，宣傳視頻等方式進(jìn)行撒網(wǎng)式宣傳，作好一切準(zhǔn)備，完善“班風(fēng)建設(shè)年”計(jì)劃。本學(xué)期將定期考核，考核成績與各分院落實(shí)情況直接掛鉤，從而激勵各分院百尺竿頭更進(jìn)一步。

三、倡導(dǎo)寢室文明，弘揚(yáng)寢室文化

寢室生活是大學(xué)的重要組成部分，寢室管理工作在學(xué)生管理工作中有著重要的地位。校團(tuán)委學(xué)生會舍務(wù)部向來重視寢室衛(wèi)生文化工作，工作一切按照規(guī)章制度進(jìn)行，學(xué)生干部作為寢室管理方面的排頭兵，積極動員，全力配合學(xué)校工作，力爭在寢室風(fēng)貌、衛(wèi)生、文化、活動方面保持我校的良好形象。

展示新區(qū)寢室特色，弘揚(yáng)寢室文化。為了將我校的特色融入到寢室生活當(dāng)中去，我們提倡學(xué)生在營造寢室文化氛圍上動腦筋。通過養(yǎng)殖花草，張貼有藝術(shù)涵養(yǎng)的字畫，擺放小件裝飾品等多種樣式，提高我校寢室的文化品味。我們相信整潔的內(nèi)務(wù)和良好的文化氛圍必將對學(xué)生的學(xué)習(xí)、工作和生活產(chǎn)生積極的影響，并有利于他們自身的素質(zhì)提高。

四、積極投身校園文化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展

我們舍務(wù)部將會不遺余力的協(xié)助其他組織關(guān)于建設(shè)文化校園的活動，堅(jiān)持“健康高雅、豐富多彩、富有特色、提高質(zhì)量”的原則，積極改變學(xué)校文化活動的內(nèi)容、方式，提高品位和質(zhì)量。

下學(xué)期我們組織的各項(xiàng)活動將以文化活動為重點(diǎn)，全面拓展學(xué)生素質(zhì)，擴(kuò)大影響，達(dá)到班風(fēng)建設(shè)年的目標(biāo)。通過各種知識競賽、演講比賽、象棋大賽、寢室文化形象設(shè)計(jì)大賽等，來豐富我校學(xué)生的寢室校園生活。

舉辦連續(xù)多屆、深受好評的“寢室文化節(jié)”系列活動，更將如期而至。總之，這學(xué)年我們會在各方面，認(rèn)真切實(shí)的完成上級組織和其他部門交給的各項(xiàng)工作；結(jié)合具體情況，開展具體的活動，做到與時(shí)俱進(jìn)，靈活多樣。

五、共創(chuàng)大團(tuán)委

在校團(tuán)委的帶領(lǐng)下，積極主動的參與和組織學(xué)校的各種活動，與其他七大組織做好充分的聯(lián)系和溝通，實(shí)現(xiàn)團(tuán)委是一家，出去只有一個(gè)大團(tuán)委的概念，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高駕馭工作的能力和水平。團(tuán)委干部要切實(shí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，開動腦筋，要深入到學(xué)生中去，把握學(xué)生的思想脈搏，力求工作的實(shí)效性和針對性。要善于吸收和借鑒各分院的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。要以高度的責(zé)任意識、強(qiáng)烈的事業(yè)心和滿腔的工作熱情對待工作，推動我校團(tuán)委工作再上新水平，再創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)大團(tuán)委的目標(biāo)。

策劃：校團(tuán)委學(xué)生會舍務(wù)部

時(shí)間：2011年11月14日

第五篇：系學(xué)生會工作構(gòu)想

2011—2012下半學(xué)工作構(gòu)想

2011—2012下半工作構(gòu)想

時(shí)光荏苒，仿佛昨天才懵懵懂懂地踏進(jìn)大學(xué)校門，今天卻被低年級的同學(xué)喚作學(xué)長。不知不覺，一年時(shí)光已經(jīng)悄然而過。這一年里，從班長到系學(xué)生會體育部部長；從院團(tuán)代會副秘書長到系學(xué)代會委員。在這一年當(dāng)中，我不僅從一個(gè)青澀的高中畢業(yè)生蛻變?yōu)橐幻鄬Τ墒斓拇髮W(xué)生；更是學(xué)到了許多做人的道理，積累了不少學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)。過去的這一學(xué)年，對我來講，是成長的一年，是成熟的一年，是收獲的一年。

一年的學(xué)生會生活讓我學(xué)到了很多，同時(shí)也成熟了很多，認(rèn)識了很多，在系學(xué)生會的工作也讓我近距離地接觸了學(xué)生會多彩的活動。然而，一些不足也就此顯露出來，學(xué)生會在認(rèn)識中成長，我們也應(yīng)在不斷的改進(jìn)中進(jìn)步！

作為我系第一屆學(xué)生工作委員會委員，我對自己以后的工作有如下認(rèn)識，不足之處，請老師同學(xué)斧正！

一、對于系學(xué)生會的認(rèn)識與發(fā)展

（1）學(xué)生會的影響力受限制

部分同學(xué)對學(xué)生會的不熟悉讓學(xué)生會缺乏了群眾基礎(chǔ)，加之學(xué)校其他的部門太多，許多同學(xué)都參加了哪些部門，出現(xiàn)人才流失，難以調(diào)動學(xué)生熱情。學(xué)生會活動的開展有限，制度的不完備，也沒有讓社聯(lián)達(dá)到深入人心的程度。

（2）學(xué)生會內(nèi)部管理體制不夠建全

對學(xué)生會的管理不到位、不規(guī)范，不能有效地深入組織管理工作。在我看來，學(xué)生會更像是一個(gè)社團(tuán)，大多時(shí)候在開展自己的活動，搞自己的建設(shè)。如果把所有部門比作一支支風(fēng)箏，那么系學(xué)生會就是那個(gè)“放風(fēng)箏的人”，“對各部門的有效管理”只是那根細(xì)而又長的線。作為學(xué)生會不能正確引導(dǎo)學(xué)生的發(fā)展方向、沒有給予各別部門應(yīng)有的關(guān)注。這樣“斷線的風(fēng)箏”也只能在風(fēng)中飄搖了。

（3）學(xué)生會內(nèi)外組織缺乏聯(lián)系

學(xué)生會部門與部門之間的經(jīng)驗(yàn)交流合作溝通相對較少，系學(xué)生會與其他系學(xué)生會之間的交流溝通更是少之又少，而我們這么一個(gè)學(xué)生會大家庭，部門的分工不同，本質(zhì)工作也不同，所開展的活動特色各異，但都是為了豐富我們的學(xué)習(xí)生活、改善校園文化，所以有其共同的目的，何不相互協(xié)作、交流經(jīng)驗(yàn)，以己優(yōu)勢，補(bǔ)彼之短，各種特色融為一體，校園豈不大放異彩！然而各部門之間少有交流和溝通，大都單獨(dú)行動，這樣既不利于活動的開展，更限制了學(xué)生會的進(jìn)步和發(fā)展。況且一些好的策劃和方案因?yàn)闆]能有效地整合資源，為防“別人泄密”，只有自己部門的干事們冥思苦想、勉強(qiáng)運(yùn)作，而終因人力資源短缺或方案策劃不詳細(xì)不周密而被扼殺在搖籃里，這樣就太得不償失了！

（4）學(xué)生會缺乏繼承和學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)

我們說每個(gè)人都有思維方式，能創(chuàng)新是好事，但每一屆的“白手起家”就算是發(fā)展嗎？每年都重新回來站在起跑線上，你跑得再快又能跑多遠(yuǎn)？這一屆可以達(dá)到一個(gè)很輝煌的高點(diǎn)，可下一屆又自然而然地面臨可能會注銷的困境，這也是發(fā)展？除了從活動策劃、組織、實(shí)施到總結(jié)、文檔備份及整理外，還在工作思路，管理體制方面都沒能很好地繼承和學(xué)習(xí)，沒能汲取精華，而是各行其是，自覺回到起跑線上！

二、對系學(xué)生會的四大構(gòu)想：

（1）加大宣傳力度，讓系學(xué)生會時(shí)刻充滿能量

在納新前，通過展板、宣傳欄等有效途徑對學(xué)生會做了剖面介紹，讓我系大一新生對系學(xué)生會的納新要求、職能有詳盡的了解，使其按自己興趣、特長、能力“對號入座”，保證人盡其才。及時(shí)與新生交流聯(lián)系，保證納新工作暢通無阻，真正將有能力，有熱心、有激情的同學(xué)選拔出來，切實(shí)實(shí)現(xiàn)系學(xué)生會凝聚學(xué)生、服務(wù)學(xué)生的作用。在系官方網(wǎng)頁上詳述系學(xué)生會概況，在系宣傳欄上開辟學(xué)生會工作動態(tài)專欄，報(bào)道學(xué)生會工作動態(tài)。

（2）完善系學(xué)生會的各項(xiàng)制度

由各部門的負(fù)責(zé)人完善部門的相關(guān)制度，在會議上經(jīng)大家討論通過，以文件的形式進(jìn)行公告和存檔。完善制度，各部門各施其職，密切配合，讓復(fù)雜的工作程序變得簡單化，保證各部門能夠有序、有效地開展工作。

完善并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生會的各項(xiàng)制度。嚴(yán)格值日，推進(jìn)學(xué)生會工作日制度。加強(qiáng)學(xué)生會自身隊(duì)伍建設(shè)，作為學(xué)生干部，必須要有高度責(zé)任心和極大的熱情。在學(xué)生會內(nèi)部，倡導(dǎo)互相學(xué)習(xí)，展開批評與自我批評，逐步形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的學(xué)生會。

（3）加強(qiáng)系學(xué)生會的內(nèi)外交流

加強(qiáng)和各系的聯(lián)系，爭取達(dá)成長期的友好合作關(guān)系，吸取他們先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身實(shí)際，自我發(fā)展。學(xué)生會逐步走向精品化、專業(yè)化。需要加強(qiáng)與各系部的聯(lián)系和合作。加強(qiáng)班委聯(lián)席委員會的作用，發(fā)揮其應(yīng)有的職能，讓同學(xué)們了解系學(xué)生會，認(rèn)知系學(xué)生會，支持系學(xué)生會。提高我系學(xué)生會在各系以及我系同學(xué)們心中的地位、知名度、影響力。

（4）完善檔案建設(shè)與資源整合前面談過，我們的學(xué)生會缺乏繼承和學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)，這使得學(xué)生會發(fā)展很被動。“鐵打的營盤流水的兵”，每一屆都是新人在不斷地努力奮斗，去實(shí)現(xiàn)自我和展現(xiàn)個(gè)性，而我們怎樣去善待和利用前人的果實(shí)呢？對于學(xué)生會的發(fā)展來說這是非常重要的，而恰恰我們已經(jīng)忘卻了去繼承和學(xué)習(xí)，忘卻了爬上巨人的肩頭摘取天上的星辰。

對于前人的工作方法、工作思路、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等的繼承，最好的方法就是通過檔案。對于檔案的建立，我認(rèn)為需從兩個(gè)方面去做：

1、一份是紀(jì)實(shí)性檔案的建立管理。記錄學(xué)生會發(fā)展的腳??；

2、一份檔建管理工作則應(yīng)該是對每一屆組織機(jī)構(gòu)的成員個(gè)人檔案，這包括個(gè)人簡介，更應(yīng)該有每一次活動個(gè)人的表現(xiàn)、概況、個(gè)人總結(jié)、一些工作思路、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)等。

這些思想的養(yǎng)分會讓學(xué)生會以后的發(fā)展更加枝繁葉茂、碩果累累！因此，為了學(xué)生會的發(fā)展一步一個(gè)臺階，我們應(yīng)該高度重視檔案的建立與管理工作。我們?nèi)耘f要召開例會，集思廣益，廣開言路。合理發(fā)表個(gè)人見解，尊重自己與尊重他人，深化學(xué)生會“一家人”的和諧思想精神。我們的學(xué)生會，讓我們一起來建設(shè)！

總結(jié)過去，展望未來，新學(xué)期，我們應(yīng)該緊跟時(shí)代主題，把握時(shí)代脈搏，繼承發(fā)和揚(yáng)我系學(xué)生會工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，解決新問題，克服新挑戰(zhàn)，因時(shí)制宜、因地制宜地開展一系列高品味、深內(nèi)涵的特色活動，為豐富校園文化生活和建設(shè)和諧校園做貢獻(xiàn)。

我將在各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的指導(dǎo)下，與各位同學(xué)一道，以“求實(shí)、進(jìn)取”為目標(biāo)，以“創(chuàng)新、發(fā)展”為要求，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，深入發(fā)展，為把我系學(xué)生會建設(shè)成為“思想型、學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的學(xué)生組織而奮斗！

西安交通大學(xué)城市學(xué)院

應(yīng)用經(jīng)濟(jì)系 學(xué)生工作委員會

寇宇年8月23日2011