第一篇：學術研究交流中心工作總結及工作構想

學術研究交流中心工作總結及工作

構想

2011年在各級領導和協作單位的幫助支持下，經過我中心全體同志的不懈努力，中心工作取得了豐碩的成果，先后完成了以下幾方面的工作：

一、利用已經建立、健全的宣傳和信息發布渠道，在新浪、搜狐等網站進行了一系列宣傳活動，為我中心在全社會樹立良好形象、加強學術交流、提高知名度，提供了技術保障。

二、吸收了更多省內外學術精英，商界巨子加盟我中心，同商大計、共謀發展，為我中心領導核心補充了新鮮血液，為中心長遠發展、積蓄了能量。

三、繼續加強了同科研院所，大專

院校、報刊網絡及學術交流機構的聯系和合作，為學術交流和知識經濟科學發展搭建了廣闊的平臺，提供了暢通的渠道。

四、發揮知識群體優勢，依靠辦公自動化、管理現代化、工作制度化、員工自覺化，極大提高了工作效率。初步建成了一支新老人員結構合理，從業人員理念先進，地域、行業分布廣泛，勤政、高效的現代化管理團隊和員工隊伍。

五、完成了辦公用房的建設工作，為改善辦公條件奠定了基礎。

2011年我中心計劃在繼續開展原有工作的基礎上，加大下述幾方面工作的力度。

一、工作重心進一步向科技成果轉化方面傾斜，建設網上科技成果展示廳，力爭使更多先進的，具有可持續性發展的科研項目，應用于實際生產、生活領域，促進科技成果盡快轉化為生產力，實現更大的經濟和社會效益。

二、爭取在 2011年內完成網絡工

作廳辦公用房建設項目的施工、驗收及辦公條件的改善工作，為中心取得更大發展，提供物質保證。

三、千方百計，調動一切積極因素，吸引有識之士加盟我中心，為各種類型和層次的人才創業發展，營造良好的空間。讓進入我們這個集體的每個人都能人盡其才，學有所用。充分發掘每個人才的潛力，最大限度地發揮每個人才的聰明才智，為集體和社會創造出最大的經濟和社會效益。

四、劃撥專項資金，廣泛、積極地開展社會公益活動，回報各位理事、員工、會員、朋友和社會對我們工作的支持和厚愛。

第二篇：文化部工作總結及構想

文化部工作總結及構想

宿管委成立一年以來，秉承學生會優良傳統，緊密圍繞學校中心工作，堅持服務同學的宗旨，本著“家”文化的目標，依靠廣大同學的信任支持，真抓實干，銳意創新，調整工作思路，為廣大同學服務，為中加學生工作作出了積極貢獻。

在上一年里，我們舉辦過宿舍才藝大賽，3對3籃球賽并獲得圓滿成功，為以后積累了豐富的經驗。我們要積極發揚原來領導班子的優良傳統，并進行擴展。

在新的一年里，文化部將主要舉辦宿舍才藝大賽、宿舍棋牌大賽、宿舍籃球3對3以及配合文藝部舉辦運動會等。

要圓滿完成這些任務，需要堅韌的精神

一、加強文化建設，組織建設

通過上屆宿舍才藝大賽，我認為才藝大賽舉辦時間上可以調整，去年大賽是周六晚舉行，適逢許多同學回家，造成2樓報告廳未坐滿，晚會人場不太濃郁。

將要在近期舉行的棋牌大賽是今年文化部的第一個活動。

二、例會等按時的參加

參與工作的制定、完成，全面的提高自己，對自己的工作有一個全新圓滿的認識，做好基本工作，踏踏實實。

三、加強內部聯誼，加強交流。

上學期文化部與體育部、文藝部等進行了聯誼，不僅大家玩的愉快，還體現了大家風采，展現了各部成員的綜合素質，加強了學生會內部的凝聚力。

四、真誠服務同學，開展校園文化建設。1.舉辦宿舍才藝大賽

統一領導，分工合作、布置會場、出海報，旨在展現大學生精神風貌和勇往直前的無限追求也是對建設和諧校園文化的無限追求。

2.棋牌大賽

棋牌大賽是一種新的綠色活動，促進學院精神文明建設，陶冶情操，增進同學間交流，提高競技水平。以往的棋牌大賽也為我們積累了豐富的經驗。

3.宿舍籃球3對3 去年舉辦3對3籃球賽，增進了各班級及個人之間的友誼，緩解了平時的壓力，促進團隊合作。

強大的團隊離不開完善的內部建設，在舉行日常工作的同時，多舉辦聯誼、交流、座談及活動，增強大家的集體意識，使文化部越來越好。

初彩云

2011年3月7日

第三篇：工作構想

中國—東盟紅木家具行業合作委員會

近期及遠期工作構想

一、建立聯絡員制度

建立中國—東盟紅木家具行業合作委員會的聯絡員制度，每國 推薦一名聯絡人員，隸屬于中國—東盟紅木家具行業合作委員會管理，具體職責為代表本國的行業合作委員會組織機構承擔相關工作的具體對接和聯絡的工作。

二、建立“中國—東盟紅木家具行業合作委員會”官方網站

由中國—東盟紅木家具行業合作委員會中方主席單位發起，立 即建設“中國—東盟紅木家具行業合作委員會”的官方網站，利用網絡傳播與宣傳，為中國與東盟各國紅木家具行業交流經貿及文化合作提供優質的網絡平臺。

三、開展與東盟各國的紅木家具行業文化、行業合作的交流

定期與馬來西亞、越南、泰國、老撾、柬埔寨、印尼、緬甸等 東盟國家的紅木、家具行業協會進行互訪交流，充分利用中國—東盟紅木家具行業合作委員會這一平臺以及中國東盟博覽會的交流平臺，開展中國與東盟各國的行業間加工生產、工藝制作、文化、商貿以及會展的合作與交流。擴大各國行業間的加工生產及工藝制作、文化傳播的交流，合作委員會的行業準則及章程的制定和執行，保障各國的紅木及家具、木制品生產、銷售企業的合法權益，促進各國紅木家具行業及企業間的經貿和文化交流。

第四篇：項目部2010年工作總結及2011年工作構想

打造金質工程 樹立金牌形象 輻射金色效應 ——**項目部2010年工作總結及2011年工作構想（2010年11月20日）

2010年**項目部在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司十一五總體發展目標和規劃，全面落實年初職代會行政工作報告的各項工作部署,審視度勢，銳意進取，在項目部全體干部員工的共同努力下，施工生產、經營管理等各項經濟技術指標，繼續保持穩定的良好發展勢頭，生產經營規模創歷史新高。實現了項目部十一五規劃中確定的打造金質工程、樹立金牌形象、輻射金色效應的既定發展目標，圓滿完成了十一五的各項工作目標，為項目部十二五期間實現跨越式發展奠定了堅實基礎。現將有關情況總結匯報如下： 第一部分 2010年主要工作回顧

一、狠抓生產，確保項目工作平穩健康發展

2010年我們主要完成了**萬華mdi二期技改擴能項目的后期工作和韓華石化（**）pvc的開工建設這兩大項目。同時我們還中標萬華容威聚氨酯項目，目前施工正順利進行中。

（一）在萬華mdi二期技改擴能項目后期工作中，我們以善始善終的態度努力做好各項收尾工作，確保任務全面完成，以實際行動為業主留下良好印象。

（二）韓華石化（**）pvc項目是我部2010年的中心工作。

1、加強了進度計劃管理：強化了進度控制點的管理，認真細致地做好人力、機具、材料的進場計劃，確保足夠的勞動資源。在下一步施工安排中，針對總體進度計劃和每月進度計劃，詳細地編制各施工隊周作業計劃和各作業班組的日工作內容，提高計劃的合理性和執行力。把職工的投入與控制點及工作量、工程質量緊密聯系。項目管理人員對涉及相關的技術文件、質量文件、材料、設備供應等制約因素做到了主動出擊，不等不靠。

2、加強了項目成本管理。成本管理是我部管理工作的重中之重，是有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力必由之路。在材料成本管理上，我們嚴格按照公司的要求，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。在工期的管理上，我們盡可能壓縮工期，減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

3、加強了質量管理。我們制定了嚴格的質量控制程序，加強了質量管理體系的有效運行，重點是現場過程控制。由項目經理親自帶頭深入現場狠抓質量管理，每周組織開展具有針對性、行之有效的內部質量稽查活動，及時發現和處理問題。督促質量技術人員和施工隊加強質量管理，加強工序質量控制，使焊接合格率達到100%，一級片率95%以上。

4、加強了安全管理。項目部認真貫徹公司的職業健康安全管理方針：“文明施工，依法管理，保施工全過程安全”和環境管理方針：“預防污染，降耗增效，走可持續發展道路”的安全環保理念。參加學習并且取得美國杜邦安全咨詢公司的安全培訓資質證，組織推行杜邦安全管理理念，“所有傷害都是可以避免的”、“安全絕不妥協”、“安全是投資，不是花費”、“安全是我的責任、安全是領導的責任”等杜邦公司以人為本的管理方法已在項目部熟練應用。

三、文明施工，促進項目良性發展。

在施工中，我們實施了先進的辦公管理標準（5s的活動），并且每周定期由項目經理親自帶隊對現場進行安全稽核，對項目部辦公室和職工宿舍進行5s檢查，通過曝光臺把分數高的和低的都放到櫥窗進行展示，充分調動了項目部的積極性，不僅辦公環境和生活環境優美了，而且在業主的各項評比活動中名列前茅。嚴格遵守業主及項目部的各項規章制度，施工現場材料堆放整齊，分類標識清晰，周轉材料每次使用完畢及時清理，根據工程成品、半成品的特點，制定其保護實施細則，并嚴格執行。每天由項目經理親自帶領項目管理人員清理施工現場，不論刮風下雨無一例外，充分體現了企業文化和企業職工的精神面貌，真正做到了文明建設文明施工，得到了業主及外方專家的一致好評。

三、加強職工隊伍建設，打造高效團隊。

長期以來我們一直把職工隊伍建設作為一個重點來抓，2010年職工隊伍建設取得了新進展。我們勇于探索，積極關注職工的成長，狠抓思想政治教育工作，注重職工的技能培養，加強職工之間的協調工作能力，努力創造良好的工作和生活環境，從職工的切身利益出發，不斷深化職工隊伍建設，提高職工隊伍的工作效率，提升職工隊伍的戰斗力，并依此實現職工隊伍與企業的共同發展的良性循環。

四、加強人才儲備，實現項目可持續發展。

**項目部從選才，育才，用才三個方面著手，樹立新理念，從企業可持續發展的高度加強人才儲備，積蓄后備力量，形成合理的人才梯隊。根據年初的職代會工作部署的要求，在項目部樹立人力資本比財力資本更重要、用好人比選好人更重要、物質激勵與精神激勵同等重要的理念。從薪酬福利、績效管理等方面制定人才儲備策略。通過績效管理，了解員工的業績及職業傾向，通過激勵及內部調動等手段使其最大限度的發揮其才能。

五、不斷提升隊伍執行力。

執行力是公司的生命力，執行力有多強，公司的生命力就有多強。在過來的一年中，我們不斷強化全體員工的執行力意識，提升組織執行力和個人的執行力。讓員工按統一的方式來處理工作中出現的執行問題，用統一的語言來進行溝通，做到“知行統一”。通過制訂完整的人力資源管理體系支持運作，包括人才的引進與培養體系、崗位責任制、業績考核與評估體系、薪酬分配體系、崗位升遷體系。通過完善健全的人力資源管理體系使員工整體素質得到最大的提升，人才資源得到最合理的配置和利用，員工的才能和潛能得到最好的發揮，個人執行力最大提升。

第五篇：物資采購站業務工作總結及2006工作構想

文章標題：物資采購站業務工作總結及2006工作構想

年，在上級業務部門的關心指導下，我們緊緊圍繞年初確定的以學習貫徹“三個代表”重要思想為統攬，以班子建設為龍頭，實現爭創物資采購工作先進單位和全面建設先進單位的目標，改革創新、科學決策、精誠團結、開拓進取，圓滿完成上級賦予的各項任務。完成收發代儲噸，發出余噸。共

受領采購任務超過億元，達到萬元，規模數量是歷年來最多的。截止目前，完成采購總金額元，節約經費萬元，節支率為。其中機關物資采購金額萬元，節約經費萬元；取暖煤完成萬噸，采購金額元，節省經費萬元。共組織招標次，招標金額萬元，競價性談判次，談判金額萬元，詢價采購余次，簽訂合同份。共上門服務多次。房地產整體移交中，運送和油料裝備器材車次、余噸，只裝備及萬余，裝備車輛和部所屬的車輛；對近的資料進行了整理、歸檔、銷毀。完成了及干部的順利分流。前來組織移交工作的說：“你們整編，可以作為部的一個樣板”，實現了“不使一輛車掉漆，不使一件設備受損，不使一件物品丟失，不使一分公款流失”的目標。合并后，黨委提出了合編、合心、合力的工作思路，把業務建設提高到站生存和發展的高度，突出抓好業務工作。部部長調研、部長和長、檢查工作時對我站的建設給予肯定。

一、以班子建設為龍頭，為業務建設提供強有力的智力支持。

一年來，我們緊緊圍繞靠班子建設抓業務中心工作，為業務工作的開展打下了良好的基礎。

（一）建好班子。“扎實不扎實，關鍵在班子”。我們這屆班子，年齡偏大，平均歲，任現職時間較長，有的成員任現職時間已達年，經歷、性格等又各不相同,我們注重從團結、求實、廉潔、高效、創新入手，建設堅強過硬的班子。一是科學決策。我們注意把握政策，抓大事、議大事，遇到矛盾不上交，棘手問題不回避，確保方向不跑偏。年初，科學制定了站的兩個工作目標；把爭創物資采購工作先進單位作為兩個目標之一。房地產移交過程，沒有模式可借鑒，黨委研究成立個移交工作小組，不到半月時間，完成建庫近年有名職工的供應站順利移交和搬家任務；處理了幾屆班子遺留的解除名合同工、名無檔案職工、墊支年以來的職工保險、交納職工醫療和養老保險等歷史問題；合編后確定了“實現隊列單位和事業單位兼容向隊列單位的思想觀念轉變”的思路。二是抓自律。自身形象是無聲的命令。黨委自身建設過硬，思想穩定，能較好地帶動采購隊伍建設。主官以身作則，樹形像、做表率。班子成員面臨進退去留的沖擊最大，都表示“在位一分鐘，盡責60秒”，向組織遞交了保證書。油料收發，分管領導親自到場；房地產移交時，每名常委蹲一個單位，到一線指導。裝運物資，領導帶頭頂烈日、戰酷暑，和官兵一起滾油桶、搬箱抬柜。在庫區進行雜草清理時，領導帶頭，利用一個多月的時間，每天早起1小時，晚飯后加班小時，共投入人工近次。三是抓團結。團結就是力量，團結出戰斗力。尤其是我站三名主官，如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經常議，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關心。常委分工不分家，出現了主官想政治工作、主官抓事和業務，主官不在，副職也能獨擋一面的良好現象，部門領導也各司其職。三次召開民主生活會，統一思想認識。大家表示只有臨時的工作，沒有臨時的思想；越是臨時黨委，越能考驗班子成員，越要加倍的珍惜友誼，珍惜團結。四是抓人才培養。建設一支高素質的干部隊伍，是高標準完成采購工作的重要環節。經過近幾年的優化調整，我站現有干部中，本科學歷占％，其中研究生學歷人，獲得物流師資格認證的人。年初，按照上級要求，結合業務工作實際，制訂了和季度培訓計劃，分層次、分內容、分階段組織實施。請部領導來站進行采購知識和技能培訓，請多年從事采購工作的領導對采購實際操作進行培訓，請地方專家對政府采購法、合同法進行培訓。同時，建立了激勵機制，激發學習動力。建立考核檔案，定期組織考核，把考核結果和干部晉升及立功受獎結合起來。年初以來，有名常委到部隊高校學習，名常委參加了物流師的學習，還派1名干部到地方學習采購技術知識。積極開展學術研討，在發表學術論文2篇。

二、以業務工作為中心，全面提高保障效能

年起，承擔賦予的取暖煤集中采購任務，年起，承擔物資集中采購任務。一年來，我們按照上級業務部門下達的任務和聯勤服務的總要求開展業務工作，強化服務就是戰斗力，服務就是保障力的意識，做到了人財物向業務工作傾斜，全面提高保障能力。

（一）硬件建設水平得到提高。賦予采購任務以來，站黨委把這項工作作為我們生存和發展的生命線，在經費十分緊張的情況下，年以來原物資站累計投資余元，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設備，為歷年招標大會的成功召開及建立供應商資源庫等發揮了重要作用。原采購中心近年來還