第一篇：2018----2019年度教研工作構想

2018----2019年度教研工作構想

一、學困生的輔導

一個班級要想取得好成績，必須要讓每個學生都能得到發展，特別是學困生的培養，要做到輔導“新“、手法”新“、活動”嚴“、輔導”細“

二、重視計算方法的教學

（1），以口算為突破口，培養學生口算的興趣。（2），每天要有一定訓練。

三、典型習題、錯題的分析

X（1），概論不清，要幫助學生理解。（2），題目的靈活，學生理解不夠。（3），對題目的理解不夠。

四、培養學生發現問題和參加數學活動的興趣

發現問題比解決問題更難，例如在六年級的《數學中的郵票》有的學生用了復雜的方式來解決這個問題，但是就是沒有學生發現不能解決有些重量在200克以上的問題。說明了學生不會發現問題，又如在教學兩位數乘兩位數36 X12時，就可以放手讓學生自己去思考、探索，積極參加數學活動的興趣。36X4X3

36X6X2

36X10+36X2

第二篇：通用技術教研構想

2012-2013學年

通用技術教研活動構想

一、加強組織落實，規范教研管理。

加強通用技術教師教研活動的組織、研究和交流，認真搞好教學研究、教學指導、教學管理和教材建設。每兩周進行一次教研活動，同時加強教研活動的組織管理，認真制定教研工作制度，并組織教師擬定教研計劃，活動方案，每次教研活動都要有詳細的出勤記錄、活動紀要。

二、以課堂教學為抓手，提高課堂效率。

認真學習新課程標準，深刻領會其精神，以新課程改革的指導思想和基本理論指導本學科的教學實踐。通過開展集體備課、互相聽課、交流體會，說課等活動，讓教師在活動中用理論指導教學，錘煉自身業務能力，促進了教師觀念的更新和素質的提高。（1）本學期繼續以骨干教師上示范課，新教師上練兵課為主，從教學目標、教材內容、教學方法入手，優化教學過程，改進教學方法，將教學研究一步步引向深入。大家相互學習，取長補短，共同提高，切實提高通用技術教師的業務水平。

（2）擬開展通用技術教師三項基本功比賽，比賽內容主要是評課、說課、軟件使用，利用教研活動的時間分三個階段進行，并同時請專家、教師共同評比，最后評出最優秀的教師，在全校推廣其教學方式。

（3）組織教師開展教學理論和實踐的研究活動，積極鼓勵教師把平時積累的教學經驗及時總結，撰寫教學論文，每人每月至少 1篇優秀教學設計論文送校教研室，并盡可能向省市級刊物推薦。（4）提高教師對通用技術學科教材的把握能力，加強通用技術與學科整合途徑的研究，共同探討通用技術學科的課堂教學模式。（5）以科研為先導，積極鼓勵教師嘗試通用技術與課程整合的實踐活動，擬定并參與參于通用技術的研究，積極主動參與教育教學改革。充分利用現代信息技術手段，制作大量的教學課件，并將研究成果進行加工整理，以web形式展示在“校園網”上。

三、加強校園網建設，創建豐富的校園文化。

建設校園網絡，創建豐富多彩的校園網絡文化對于轉變教育思想和觀念，促進教學內容、教學方法、教學結構和教學模式的改革，加快建設教育手段和管理手段的現代化起著決定性作用，因此加強校園網的建設、維護和管理工作勢在必行。

（1）網絡瞬息萬變，新知識、新問題層出不窮。為了讓教師了解網絡的最新動態，掌握網絡的最新技術，組織全學科組學習網絡管理的基本知識和操作技巧，為學科網高效、有序的運行提供了有力的保障。

（2）加強學科網資源庫的建設，組織教師整理、開發教育教學資源。充分發揮網絡優勢，豐富網絡資源，為全校全面地收集和使用教學資源創造了良好的條件。

四、搭建學科的舞臺，走進多彩的世界。

以促進學生生動、主動地學習為主攻方向，強調從多角度看學生，鼓勵學生的個性發展，促使每個學生都得到發展，因此本學期開展了以下活動：

(1)為培養學生的創新精神和實踐能力，組織學生參加各種交流活動。并將收集的信息以web形式發布。從中使學生開拓眼界，增長知識，學會本領，同時培養學生通用技術應用的濃厚興趣，提高了學生獲取技術，應用技術的能力。孩子們在親身參與中，展示才華，體驗成功。

（2）走出教室，走向實踐，讓學生在掌握更多的先進技術的同時，增加對社會的責任感，使應用通用技術真正成為學生學習的樂園。

通用技術工作是集教學、服務、管理于一體的工作, 通用技術全體教師將在學校各級領導的正確領導下,認真總結過去的經驗,努力改正不足的基礎上,繼續扎實而有序開展各項工作,只要立足實際，認真分析和研究好教材、大綱，研究好學生，爭取學校領導、師生的支持，就能創造性地搞好通用技術課的教學，就能使我們的工作有所開拓，有所進取。

第三篇：工作構想

中國—東盟紅木家具行業合作委員會

近期及遠期工作構想

一、建立聯絡員制度

建立中國—東盟紅木家具行業合作委員會的聯絡員制度，每國 推薦一名聯絡人員，隸屬于中國—東盟紅木家具行業合作委員會管理，具體職責為代表本國的行業合作委員會組織機構承擔相關工作的具體對接和聯絡的工作。

二、建立“中國—東盟紅木家具行業合作委員會”官方網站

由中國—東盟紅木家具行業合作委員會中方主席單位發起，立 即建設“中國—東盟紅木家具行業合作委員會”的官方網站，利用網絡傳播與宣傳，為中國與東盟各國紅木家具行業交流經貿及文化合作提供優質的網絡平臺。

三、開展與東盟各國的紅木家具行業文化、行業合作的交流

定期與馬來西亞、越南、泰國、老撾、柬埔寨、印尼、緬甸等 東盟國家的紅木、家具行業協會進行互訪交流，充分利用中國—東盟紅木家具行業合作委員會這一平臺以及中國東盟博覽會的交流平臺，開展中國與東盟各國的行業間加工生產、工藝制作、文化、商貿以及會展的合作與交流。擴大各國行業間的加工生產及工藝制作、文化傳播的交流，合作委員會的行業準則及章程的制定和執行，保障各國的紅木及家具、木制品生產、銷售企業的合法權益，促進各國紅木家具行業及企業間的經貿和文化交流。

第四篇：2014工作構想（本站推薦）

2014年工作構想

隨著公司不斷擴大、分店的不斷增加，就意味著公司由單店經營成功轉型為連鎖經營，單公司擴大較快，不論是從人力還是管理或是企業制度的完善、健全而言都跟不上，所以構思了工程部幾點意見和想法。

一：首先本部門必須先完善內部管理制度與機制，從而使部門運作過程中有據可依，才能做到量化管理，也就是連鎖管理。

1、強制執行日常表格制作和上呈（見附件），在此附件中可以一目了然地知道單店內實情，從人到物都可以做到統一管理。

2、組件部門的基本培訓，說到底管理就是人管人，也就是說要先激勵和引導員工從思想上有所變化，是他們能夠自覺地做到公司的各種機制和制度，與此同時還要以各種激勵的方式方法來開啟員工對本職工作的積極性，要使他們在工作中找到自我價值的體現，只有使他們對本職工作有興趣，才能充分發揮他們潛在的能力。二：培訓基本分為三塊：

1、基本制度和管理機制的學習和了解（見附件）。

2、針對工程部組織具有一定難度的技能活動。

3、從外界引進專業人員對工程進行專業知識輔導培訓。

4、適當組織技能特長員工參加機關的展會，使他們對KTV行業的行業業態的認識，從而提高他們的眼界并在工作中創新和完善。三：

1、成立部門的督導機制，也就是有了機制和管理制度，就要督促

門店充分執行，在此過程中必須嚴格，做到有獎有罰。

2、在此過程不斷完善和改進工作中的不足，從而不斷提高工程部工作效率，更快更準的為營運提供保障。

3、督導過程中，總部工程到店內要積極，認真滴引導店內工程如何去解決問題，積累經驗，督導在此過程中更要注意自身的行為言行，要給店內工程起到積極建行的表率作用。

四：物料把控和設備維修維護方面是今后工程工作中的重中之重，這直接關系到公司的利益，每一項浪費和損失都是公司的損失，所以在物料設備這塊有如下看法和準備。

1、全面整合資源，統一各物料設備廠家、產品名稱、規格、型號、價格，整合完后制作統一的各項表格和表單，以便統一管理和管理開支（見附件）。

2、精確完成上面工作后，下一步就是把這些統一好的物料設備箱超市商品羊走庫存管理系統，嚴格管控，做到不浪費，不影響的原則。

3、在日常維護過程中，要學會全面合理利用資源，多動腦，勤思考。

五：設備技術方面，主要在音響效果和點歌功能兩大塊。隨著人們的水平提高，人們對KTV的音響效果和功能的要求也越來越高，隨著KTV行業的快速發展，消費者不再只是要求能唱，而是要求好唱，輕松。由原來的合并功放，到前級，純功放，不久的將來，將走向專業化，現已經有些KTV企業在用專業音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消費者更在乎歌曲的更新速度和品質。

鑒于以上，建議公司慢慢更換主流的專業音箱，歌曲品質都要加大研發和投入資金來滿足市場的需求。在技術人才方面要加大培養力度，而不再單只是維護，而是專業維護，且做好成立媒體制作部門，招聘專業技術人才，對公司內部有潛力且愿意學習的員工要大力支持，讓他們在公司這個大舞臺上發揮他們的潛能，既能體現他們的個人價值又能為公司服務，做到雙贏的局面，只有這樣才能在KTV行業內屹立不倒。

望公司重視！

第五篇：護士長2014工作構想

2014年護士長關于門診工作的初步構想

一、導醫或導醫臺工作方面：

1、大廳入口處或掃碼窗口外增設流動導醫臺。

2、開設大廳音響：播放輕音樂、或尋人尋物廣播。.3、開展一卡通服務，幫助患者完成自助掛號、交費，及打印化驗單等。

4、導醫臺設立“預檢分診臺”。

5、方便門診能夠遷移至大廳西南角，并配備專職的醫生2名。

6、導醫班組除重要崗位外，其他崗位人員全部參與輪崗。

7、增加輪椅。

8、開放二層外一通道的“導診臺”，并能發放病歷手冊，打印條形碼。

9、培養“導醫組組長”，不僅完成日常工作，還能站在一定的高度，為整個班組的發展獻策，帶動整個導醫隊伍人員素質與業務能力。或明年能進在編護士一名，與楊淑女分開管理“導診崗”。

二、分診工作方面：

1、內

一、內

二、外

一、婦產、神經精神區能夠根據門診量而配備2名分診護士。2、2名分診護士崗位細化分工，一名為分診護士：完成分診、接待、指引、叫號。另一名完成：一醫一患維持、健康教育、就診管理、復診預約、分診解說及各帶教工作。

3、在門診上半日年選擇2個試點診區，有效推廣“一醫一患”，并全程化管理引導患者就診，包括：病歷資料的整理、預約信息登記及預約成功提前取走掛號票；進行門診患者管理，包括：復診提示、檢查預約、定期隨訪、與社區工作的交接等。并能在不同時段進行“健康30分鐘”講座，與患者良好互動。

4、分診叫號屏幕的規范管理，尤其是圍繞“健康促進日”、各科門診常見病癥的“健康宣教視頻”、醫院相關主題活動、各科室專家名醫、重點學科建設、病人感興趣的養生用藥之道、醫院新業務新技術宣傳等，在門診展開不同形式并積極有效的形象宣傳。

5、人力資源充足時，每2周派1名護士前往診區內的科室輪轉學習，跟隨醫生查房、熟悉疾病治療護理，不僅拓展分診護士眼界，還能提高其業務能力。

6、參加醫院組織的義診活動，可派1名分診護士進行血壓測量、體重測量等。

7、探討“全日間門診”實行的可行性，全科醫學科承接？還是大內、外等。

三、預約診療方面：

1、與信息科合作，能否將預約診療工作向信息化邁進一步？

2、設立專門人員進行“預約診療工作的開發與維護”，如采納預約者建議、發放調查問卷、預約患者溫馨短信提示、網上預約的初探、外聘名醫的預約管理（2次預約）、外科/產科/口腔科/的預約信息統計、中長期慢病管理、與更多內科科室合作拓展“慢病預約”、與外科合作探討外科術后門診換藥的預約。

四、績效考核方面：

1、為減少導醫、分診崗人員流動，保持隊伍的相對穩定性，與科主任協商制定：以工齡及是否在主要崗位判斷獎金的分配。（如重要崗位導管崗，工齡2年以上，可拿到獎金系數的多少？需要與班組組長溝通。

2、更好調動各崗位人員工作積極性，提出合理化建議或金點子，可獎勵多少，精神獎勵加分。

五、其他：

1、申請“青年文明號”。

2、志愿者服務在醫院，擴大服務對象范圍。

3、大廳內能否開辟“咖啡角”或“健康書報欄”。

4、能否印發“門診簡迅”，將門診例會、表揚信、批評信、抗菌藥物管理等以簡迅形式下發。

5、申請明年至少能派“班組長”外出學習參觀一次。

6、怎樣能扎實建立“學習型組織”，場地？設備？學習形式？內容？能打造一個整齊劃

一、高素質的團隊。

7、招聘或選用員工時，怎樣保證相對穩定，或至少導醫或分診應在本崗位工作2年以上，才能提出參加護士入聘考試。（與人事處要共同商定，門診在未來的2年內，為保證各項工作順利開展進行并得到長效發展，應維持人員的相對穩定。）

核心小組會議發言：

一、門診《文明就診》的視頻宣教片，定于明日早晨8：00播放。預計先播放的診區為：內

一、內

二、外

一、外

二、神經科。也按照羅處的安排，進一步修改播放的內容，增加門診區域的導視圖，以方便患者。并請裴文杰明日將相關的視頻資料上傳網站，希望大家能夠按時播放，如有更好的建議請于近日反饋至門診辦，以做進一步的改進。

二、本月月末，將組織門診部全部員工召開“慶醫院兩周年部門發展討論會”，將圍繞著“門診部增補人員”、“增補物資”、“增補場地”等問題進行測算，提出量性依據。

初步考慮圍繞以下主題：

1、門診部分診增補2名，導醫人員增補2名。（預約診療服務工作站1名+流動導診臺1名），如果能在門診開設獨立的方便門診與醫保慢性病門診，則需要增加出診醫師2名。

2、門診部依據工作需要，同時也為進一步方便患者，申請復印機一臺。

3、與醫保辦公室溝通協調，將現在的醫保辦公室騰空為：方便門診+醫保慢性病門診，設立專職的方便門診與醫保慢性病門診的出診醫師，這樣，不僅能減輕臨床各科室的負擔，而且，還能保證準時出診與提供午間方便門診的個性化需求，大大減少目前患者反映頻次最高的“方便門診不方便”的狀態。

4、導醫臺將方便門診移出后，將更加方便醒目有序地為患者提供多項便民服務，并設立“預檢分診臺”，保證第一時間將發熱病患者排查轉運。