第一篇：陶加培組織部工作構想

新學期團委工作構想

作為一名剛來到團委的新人，我只能比較誠實的說比較不了解團委的工作，甚至是組織部的工作。不過上次部長還是比較簡略的說明了一下我門部的工作內容。下面就是我對我們部下學年的工作構想：

從迎新開始，迎新的時候基本上是需要各個部門相互配合，大家齊心協力的做好此項工作，讓新生能夠有一種歸屬感，不至于來到后感覺無依無助的一個人。

迎新結束后，我們部門的工作也就記本開始了，顯示整理一下新生帶過來的團員證，還有其中一些黨員關系或入黨積極分子的文件。然后，將這些新生的團組織關系一一蓋章轉入海南大學。這不是一項簡單的工作，不過我相信我會努力協助我們部長一起完成的。

然后是校的運動會，記本這些事務是學生會體育部的事，不過團委記本上還是要協助一起完成。然后就是對各班推選出來的黨員進行資料的整理，繼而監督他們上黨課。對他們進行簽到，不過這些事下學期基本上可以交給干事做。特別重要的還是我協助部長一起做好了。

然后這學期的工作基本上是完成了。下學期，來到后基本上要做的工作有。統計學院學生的考試成績。還有五四的時候進行的一些團員推優，好像還有收些團費什么的。然后到了期末是一些畢業的學長學姐們的團員資格轉出工作?；旧衔伊私獾降墓ぷ骶褪沁@些，具體如果還有些瑣碎的小事，也當然會用心做好的。個r難一定會配合部長的工作，也一定會配合團委的工作。不過如果有些做不好的情況還是敬請諒解啦。好了。結束了。

第二篇：工作構想

中國—東盟紅木家具行業合作委員會

近期及遠期工作構想

一、建立聯絡員制度

建立中國—東盟紅木家具行業合作委員會的聯絡員制度，每國 推薦一名聯絡人員，隸屬于中國—東盟紅木家具行業合作委員會管理，具體職責為代表本國的行業合作委員會組織機構承擔相關工作的具體對接和聯絡的工作。

二、建立“中國—東盟紅木家具行業合作委員會”官方網站

由中國—東盟紅木家具行業合作委員會中方主席單位發起，立 即建設“中國—東盟紅木家具行業合作委員會”的官方網站，利用網絡傳播與宣傳，為中國與東盟各國紅木家具行業交流經貿及文化合作提供優質的網絡平臺。

三、開展與東盟各國的紅木家具行業文化、行業合作的交流

定期與馬來西亞、越南、泰國、老撾、柬埔寨、印尼、緬甸等 東盟國家的紅木、家具行業協會進行互訪交流，充分利用中國—東盟紅木家具行業合作委員會這一平臺以及中國東盟博覽會的交流平臺，開展中國與東盟各國的行業間加工生產、工藝制作、文化、商貿以及會展的合作與交流。擴大各國行業間的加工生產及工藝制作、文化傳播的交流，合作委員會的行業準則及章程的制定和執行，保障各國的紅木及家具、木制品生產、銷售企業的合法權益，促進各國紅木家具行業及企業間的經貿和文化交流。

第三篇：2014工作構想（本站推薦）

2014年工作構想

隨著公司不斷擴大、分店的不斷增加，就意味著公司由單店經營成功轉型為連鎖經營，單公司擴大較快，不論是從人力還是管理或是企業制度的完善、健全而言都跟不上，所以構思了工程部幾點意見和想法。

一：首先本部門必須先完善內部管理制度與機制，從而使部門運作過程中有據可依，才能做到量化管理，也就是連鎖管理。

1、強制執行日常表格制作和上呈（見附件），在此附件中可以一目了然地知道單店內實情，從人到物都可以做到統一管理。

2、組件部門的基本培訓，說到底管理就是人管人，也就是說要先激勵和引導員工從思想上有所變化，是他們能夠自覺地做到公司的各種機制和制度，與此同時還要以各種激勵的方式方法來開啟員工對本職工作的積極性，要使他們在工作中找到自我價值的體現，只有使他們對本職工作有興趣，才能充分發揮他們潛在的能力。二：培訓基本分為三塊：

1、基本制度和管理機制的學習和了解（見附件）。

2、針對工程部組織具有一定難度的技能活動。

3、從外界引進專業人員對工程進行專業知識輔導培訓。

4、適當組織技能特長員工參加機關的展會，使他們對KTV行業的行業業態的認識，從而提高他們的眼界并在工作中創新和完善。三：

1、成立部門的督導機制，也就是有了機制和管理制度，就要督促

門店充分執行，在此過程中必須嚴格，做到有獎有罰。

2、在此過程不斷完善和改進工作中的不足，從而不斷提高工程部工作效率，更快更準的為營運提供保障。

3、督導過程中，總部工程到店內要積極，認真滴引導店內工程如何去解決問題，積累經驗，督導在此過程中更要注意自身的行為言行，要給店內工程起到積極建行的表率作用。

四：物料把控和設備維修維護方面是今后工程工作中的重中之重，這直接關系到公司的利益，每一項浪費和損失都是公司的損失，所以在物料設備這塊有如下看法和準備。

1、全面整合資源，統一各物料設備廠家、產品名稱、規格、型號、價格，整合完后制作統一的各項表格和表單，以便統一管理和管理開支（見附件）。

2、精確完成上面工作后，下一步就是把這些統一好的物料設備箱超市商品羊走庫存管理系統，嚴格管控，做到不浪費，不影響的原則。

3、在日常維護過程中，要學會全面合理利用資源，多動腦，勤思考。

五：設備技術方面，主要在音響效果和點歌功能兩大塊。隨著人們的水平提高，人們對KTV的音響效果和功能的要求也越來越高，隨著KTV行業的快速發展，消費者不再只是要求能唱，而是要求好唱，輕松。由原來的合并功放，到前級，純功放，不久的將來，將走向專業化，現已經有些KTV企業在用專業音箱了。歌曲已不再是以前的口水歌而是原版KTV了，消費者更在乎歌曲的更新速度和品質。

鑒于以上，建議公司慢慢更換主流的專業音箱，歌曲品質都要加大研發和投入資金來滿足市場的需求。在技術人才方面要加大培養力度，而不再單只是維護，而是專業維護，且做好成立媒體制作部門，招聘專業技術人才，對公司內部有潛力且愿意學習的員工要大力支持，讓他們在公司這個大舞臺上發揮他們的潛能，既能體現他們的個人價值又能為公司服務，做到雙贏的局面，只有這樣才能在KTV行業內屹立不倒。

望公司重視！

第四篇：2012天翼學子俱樂部組織部工作初步規劃構想

2012天翼學子俱樂部組織部工作初步規劃構想

組織部本著建設與服務俱樂部的原則，積極與各部門合作開展2012年俱樂部的各項工作。

2012年主要工作安排：

一.努力盡力完成主席團下達的任務

二.加強對本部門干事的培訓，充分調動干事們的積極性，讓干事們各盡所能為俱樂部貢獻力量

三.組織安排好俱樂部各項工作

部門具體工作安排如下：

1.在本學期組織好一次活動，活動選擇主要有社聯圣誕嘉年華，市場營銷協會的義賣，各學部的游園活動等；主要以宣傳天翼學子俱樂部的創建為目的2.安排好下個學期的招新招干工作

3.組織一次俱樂部全體干事培訓課，由電信有經驗的員工進行培訓

4.舉辦一次天翼校園套餐疑問解決咨詢會

5.舉辦一次大型的校外活動，活動選擇有增城四大高校商品營銷大賽等。

6.在本校舉辦模擬產品設計，開發，宣傳，銷售比賽。

7.主辦一場大型晚會，以本校學生表演為主，輔以各大高校學子精英表演與社會上實力演員特現。

8.學期末工作總結大會

本規劃并非俱樂部活動的依據，只做參考，所有活動安排將由主席團部署，策劃部策劃進行。

第五篇：護士長2014工作構想

2014年護士長關于門診工作的初步構想

一、導醫或導醫臺工作方面：

1、大廳入口處或掃碼窗口外增設流動導醫臺。

2、開設大廳音響：播放輕音樂、或尋人尋物廣播。.3、開展一卡通服務，幫助患者完成自助掛號、交費，及打印化驗單等。

4、導醫臺設立“預檢分診臺”。

5、方便門診能夠遷移至大廳西南角，并配備專職的醫生2名。

6、導醫班組除重要崗位外，其他崗位人員全部參與輪崗。

7、增加輪椅。

8、開放二層外一通道的“導診臺”，并能發放病歷手冊，打印條形碼。

9、培養“導醫組組長”，不僅完成日常工作，還能站在一定的高度，為整個班組的發展獻策，帶動整個導醫隊伍人員素質與業務能力?；蛎髂昴苓M在編護士一名，與楊淑女分開管理“導診崗”。

二、分診工作方面：

1、內

一、內

二、外

一、婦產、神經精神區能夠根據門診量而配備2名分診護士。2、2名分診護士崗位細化分工，一名為分診護士：完成分診、接待、指引、叫號。另一名完成：一醫一患維持、健康教育、就診管理、復診預約、分診解說及各帶教工作。

3、在門診上半日年選擇2個試點診區，有效推廣“一醫一患”，并全程化管理引導患者就診，包括：病歷資料的整理、預約信息登記及預約成功提前取走掛號票；進行門診患者管理，包括：復診提示、檢查預約、定期隨訪、與社區工作的交接等。并能在不同時段進行“健康30分鐘”講座，與患者良好互動。

4、分診叫號屏幕的規范管理，尤其是圍繞“健康促進日”、各科門診常見病癥的“健康宣教視頻”、醫院相關主題活動、各科室專家名醫、重點學科建設、病人感興趣的養生用藥之道、醫院新業務新技術宣傳等，在門診展開不同形式并積極有效的形象宣傳。

5、人力資源充足時，每2周派1名護士前往診區內的科室輪轉學習，跟隨醫生查房、熟悉疾病治療護理，不僅拓展分診護士眼界，還能提高其業務能力。

6、參加醫院組織的義診活動，可派1名分診護士進行血壓測量、體重測量等。

7、探討“全日間門診”實行的可行性，全科醫學科承接？還是大內、外等。

三、預約診療方面：

1、與信息科合作，能否將預約診療工作向信息化邁進一步？

2、設立專門人員進行“預約診療工作的開發與維護”，如采納預約者建議、發放調查問卷、預約患者溫馨短信提示、網上預約的初探、外聘名醫的預約管理（2次預約）、外科/產科/口腔科/的預約信息統計、中長期慢病管理、與更多內科科室合作拓展“慢病預約”、與外科合作探討外科術后門診換藥的預約。

四、績效考核方面：

1、為減少導醫、分診崗人員流動，保持隊伍的相對穩定性，與科主任協商制定：以工齡及是否在主要崗位判斷獎金的分配。（如重要崗位導管崗，工齡2年以上，可拿到獎金系數的多少？需要與班組組長溝通。

2、更好調動各崗位人員工作積極性，提出合理化建議或金點子，可獎勵多少，精神獎勵加分。

五、其他：

1、申請“青年文明號”。

2、志愿者服務在醫院，擴大服務對象范圍。

3、大廳內能否開辟“咖啡角”或“健康書報欄”。

4、能否印發“門診簡迅”，將門診例會、表揚信、批評信、抗菌藥物管理等以簡迅形式下發。

5、申請明年至少能派“班組長”外出學習參觀一次。

6、怎樣能扎實建立“學習型組織”，場地？設備？學習形式？內容？能打造一個整齊劃

一、高素質的團隊。

7、招聘或選用員工時，怎樣保證相對穩定，或至少導醫或分診應在本崗位工作2年以上，才能提出參加護士入聘考試。（與人事處要共同商定，門診在未來的2年內，為保證各項工作順利開展進行并得到長效發展，應維持人員的相對穩定。）

核心小組會議發言：

一、門診《文明就診》的視頻宣教片，定于明日早晨8：00播放。預計先播放的診區為：內

一、內

二、外

一、外

二、神經科。也按照羅處的安排，進一步修改播放的內容，增加門診區域的導視圖，以方便患者。并請裴文杰明日將相關的視頻資料上傳網站，希望大家能夠按時播放，如有更好的建議請于近日反饋至門診辦，以做進一步的改進。

二、本月月末，將組織門診部全部員工召開“慶醫院兩周年部門發展討論會”，將圍繞著“門診部增補人員”、“增補物資”、“增補場地”等問題進行測算，提出量性依據。

初步考慮圍繞以下主題：

1、門診部分診增補2名，導醫人員增補2名。（預約診療服務工作站1名+流動導診臺1名），如果能在門診開設獨立的方便門診與醫保慢性病門診，則需要增加出診醫師2名。

2、門診部依據工作需要，同時也為進一步方便患者，申請復印機一臺。

3、與醫保辦公室溝通協調，將現在的醫保辦公室騰空為：方便門診+醫保慢性病門診，設立專職的方便門診與醫保慢性病門診的出診醫師，這樣，不僅能減輕臨床各科室的負擔，而且，還能保證準時出診與提供午間方便門診的個性化需求，大大減少目前患者反映頻次最高的“方便門診不方便”的狀態。

4、導醫臺將方便門診移出后，將更加方便醒目有序地為患者提供多項便民服務，并設立“預檢分診臺”，保證第一時間將發熱病患者排查轉運。