第一篇：我對財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)的一些認(rèn)識(shí)

我對財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)的一些認(rèn)識(shí)

一、以市場為導(dǎo)向，參與公司銷售管理。

財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞“銷售額”、“回款額”、“毛利率”三個(gè)重要指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化為最終目的。

1、對于銷售額，公司對銷售分公司有明確指標(biāo)，基本目標(biāo)任務(wù)為1.05個(gè)億，挑戰(zhàn)目標(biāo)為1.25個(gè)

億，財(cái)務(wù)經(jīng)理一定要監(jiān)控銷售分公司的銷售額，監(jiān)督銷售分公司績效考核，對于銷售業(yè)績好，超基本目標(biāo)任務(wù)2%的，應(yīng)及時(shí)督促發(fā)增量獎(jiǎng)，以提高銷售人員積極性。

2、對于回款額，銷售分公司有《應(yīng)收賬管理制度》。對于財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，我認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)核算資金

周轉(zhuǎn)率[本期銷售收入/（期初占用資金+期末占用資金）/2]，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，資金鏈就越

穩(wěn)當(dāng)，資金就越安全，也才能保障公司效益。為了防止呆死賬，減少壞賬損失，我們要在給

客戶發(fā)對賬單的同時(shí)，不定期對經(jīng)營客戶進(jìn)行抽檢，監(jiān)督是否有損于公司的利益，同時(shí)也是

提高財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營的認(rèn)知。

3、對于毛利率，公司對營銷費(fèi)用總額有規(guī)定，但是，如果要考核毛利率的話，就不僅要考核營

銷費(fèi)用，還應(yīng)該考核營業(yè)成本及其他費(fèi)用。如何降低成本，提高毛利率，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，就

要從以下幾方面入手

（1）積極配合生產(chǎn)管理部門，虛心向生產(chǎn)管理者學(xué)習(xí)，了解成本的構(gòu)成，熟悉產(chǎn)品流程，不

能當(dāng)門外漢；

（2）財(cái)務(wù)人員常到生產(chǎn)現(xiàn)場，跟蹤生產(chǎn)過程，及時(shí)記錄生產(chǎn)產(chǎn)量，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常

情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)廠長提出；同時(shí)，厲行節(jié)約，從低值易耗品開始，即使節(jié)約一張紙，也是有必要的，不能浪費(fèi)。

（3）對于其他費(fèi)用，一定要按公司費(fèi)用管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，審查財(cái)務(wù)收支是否按資金計(jì)劃實(shí)

施，是否有能奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，為增收節(jié)支嚴(yán)格把關(guān)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)成熟穩(wěn)定的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，一定要搞好財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部管理。比如：輪崗、培訓(xùn)等。對于目前，可能

個(gè)別職工會(huì)有抵觸情緒，我會(huì)有思想準(zhǔn)備。只要我做到公平公正，嚴(yán)格按崗位責(zé)任書要求進(jìn)行

考核，對事而不針對人，對工作積極認(rèn)真的職工，給高的績效分，拿多一些績效工資，同時(shí)開

會(huì)給予肯定；對工作效率低的職工，幫他找出差距，及時(shí)培訓(xùn)與關(guān)心，讓他及時(shí)跟上。只要把

握住兩點(diǎn)，物質(zhì)和精神同時(shí)跟上，讓職工覺得既有相應(yīng)的待遇，還能有愉快的心情，我相信，我們的團(tuán)隊(duì)是會(huì)越來越穩(wěn)定，工作效率會(huì)越來越高的。同時(shí)，對一些積極肯干的職工進(jìn)行輪崗，培養(yǎng)財(cái)務(wù)骨干力量。

三、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，配合各部門做好管理工作。比如，配合設(shè)備動(dòng)力部建立固定資產(chǎn)卡片；

配合物流部做好庫房物資的歸類及相關(guān)協(xié)調(diào)；配合生產(chǎn)部做好合格率、出品率指標(biāo)等。

四、做好財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，主要對營運(yùn)指標(biāo)、盈利指標(biāo)和增長指標(biāo)進(jìn)行歸納和分析，為公司的經(jīng)營發(fā)

展提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為公司制訂產(chǎn)品價(jià)格提供合理依據(jù)。

2011年8月3日

第二篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

財(cái)務(wù)經(jīng)理在行政副總的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。其職責(zé)：

1.根據(jù)國家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法。

2.貫徹國家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度，同時(shí)負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

3.對崗位設(shè)置。人員配備核算組織程序等提出方案，同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和指導(dǎo)財(cái)會(huì)人員

4.按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。除會(huì)計(jì)制度允許變動(dòng)以外不得隨意增減或合并會(huì)計(jì)科目。

5.進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、識(shí)別、核算、分析、督導(dǎo)各部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6.負(fù)責(zé)做好公司各項(xiàng)資金的收取與支出管理。

7.定期匯總經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，提出合理的建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。

8.定期檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃，費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，督導(dǎo)各部門的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況。分析存在問題，查明原因，及時(shí)解決。

9.維護(hù)公司利益，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及政府有關(guān)部門做出財(cái)務(wù)報(bào)表。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

第三篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好公司內(nèi)部審計(jì)工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、建立健全的財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和完善會(huì)計(jì)核算體系。制定財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃，編制月度、季度、決算報(bào)告，確保內(nèi)容真實(shí)，核算準(zhǔn)確。為領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃決策提供可靠依據(jù)，發(fā)揮職能作用。

四、分析財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，審核控制費(fèi)用支出監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)管理的工作執(zhí)行情況。

五、負(fù)責(zé)資金調(diào)度。加強(qiáng)資金管理，合理調(diào)配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)

1．負(fù)責(zé)酒店各種財(cái)務(wù)專用章、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專用章、法人章、稅務(wù)專用章、稅務(wù)登記、銀行貸款卡、銀行開戶協(xié)議、銀行印鑒等重要財(cái)務(wù)資料與物件的安全保管。

2．負(fù)責(zé)酒店所有資產(chǎn)、存貨、資金、收入的安全，合理利用資金。

3．負(fù)責(zé)做好資金管理，正確合理調(diào)度資金，加快應(yīng)收賬款的回籠，提高資金使用效率。（負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量的管理和控制，確保現(xiàn)金和其他貨幣資金及時(shí)在銀行賬戶進(jìn)帳。）

4．與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門保持良好聯(lián)系，使酒店能在更有效情況下運(yùn)作。

5．主持召開所管部門的部門會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。

6．負(fù)責(zé)對采購部部門的檢查和督導(dǎo)，保證酒店物資供應(yīng)工作的正常運(yùn)行。

7．負(fù)責(zé)公司各種財(cái)務(wù)專用章、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專用章、法人章、稅務(wù)專用章、稅務(wù)登記、銀行貸款卡、銀行開戶協(xié)議、銀行印鑒等重要財(cái)務(wù)資料與物件的安全保管。

8．根據(jù)酒店所制定的預(yù)算，實(shí)施成本控制行政費(fèi)用、營運(yùn)費(fèi)用及能源工程維修固定費(fèi)。

9．負(fù)責(zé)審核總帳出具之納稅報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析。

10.負(fù)責(zé)公司外籍員工和本地員工工資報(bào)表的制作和審核。

11.組織制定酒店財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，修改，補(bǔ)充和實(shí)施。12.定期向總經(jīng)理如實(shí)反映酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況。

13.參加總經(jīng)理召開的總監(jiān)一級和部門經(jīng)理例會(huì)。

14.組織編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

15.廣泛籌集和組織資金，保證酒店經(jīng)營資金的正常需求，并有效地加以運(yùn)用，降低籌資成本。

16.正確計(jì)算和反映酒店的各項(xiàng)收入，依法繳納國家各項(xiàng)稅收。

17.審查各部門的開支計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。

18.督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠。

第五篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

財(cái)務(wù)經(jīng)理（科長）工作職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，主持本部門的日常事務(wù)。嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的其他工作。

2、擬訂公司的財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)劃，參與制訂公司的經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的建議，供公司董事會(huì)和總經(jīng)理參考。

4、主持或參與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及本公司其他經(jīng)濟(jì)文件。參與、審核投資項(xiàng)目預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計(jì)劃。

5、掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。

6、審核所有上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)回答公司領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門的質(zhì)詢。

7、協(xié)助總經(jīng)理組織和調(diào)度公司資金，做好向金融機(jī)構(gòu)融資的工作。

8、協(xié)助公司擬訂經(jīng)營利潤分配草案及其他財(cái)會(huì)資料供公司董事會(huì)決策使用。

9、組織會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德及業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)與考核。參與研究會(huì)計(jì)人員的任用和調(diào)配。

10、完成董事長、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

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2011-10-17