第一篇：如果我是廣告公司經理,該怎樣進行管理

如果我是廣告公司經理，我該怎樣進行管理

在當今社會“管理”這一詞頗為重要，無論是大型商場、學校還是醫院都離不開管理，尤其是對一個廣告公司來說管理是重中之重。如果管理好了，公司就會增加盈利，從而發展壯大。如果管理不好，公司就會賠錢導致破產。可見，管理是保證廣告公司有效運行必不可少的條件。我認為一個廣告公司首先離不開技術人才，因為廣告公司需要的是人員的廣告創意與制作。其次，廣告公司是以盈利為目的的，這就需要一定的資金，一定的財務管理。再次就是廣告給誰做？一定的客戶關系決定著廣告公司的發展，客戶可以說是廣告公司的支柱。最后，公司還要有制度來約束，人制不如法制，好的制度可以讓人才更出色。所以，如果我是廣告公司的經理，我會主要從人力資源、財務、客戶及制度這四大方面著手管理。

一、人力資源的管理

21世紀的經濟競爭，主要是科學技術的競爭，智力的競爭，歸根到底是人力資源開發及其潛能充分利用的競爭。任何一個企業想要贏得持續性競爭的優勢，都必須搶占人力資源開發與管理的制高點，在人力資源開發與管理爭奪戰中爭取主動地位。可以說，人才資源管理已成為21世紀現代企業管理的核心，是現代廣告公司的第一管理。我認為人力資源的管理共分為六部分。分別是：

1、人力資源規劃

人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。簡單的說就是經理一定要了解并分析公司有什么職位，各需要什么樣的人才，做出一定的規劃。

2、招聘與配置

作為廣告公司的經理招到優秀的人才十分重要，各個方面都要涉及到。包括招聘時的問題和公司需要什么樣技術人才，技術要達到什么程度。人才要有廣告前期策劃的人才，廣告后期制作的人才，管理的人才等等，人才招的一定要全面。只有這樣廣告才能順利的完成。因為廣告涉及的面十分的廣。找的人才后還要合理的分工，把合適的人放在合適的崗位。

3、培訓與開發

廣告是與時俱進的行業，所以要求從事廣告的人的思維要超前，創新要獨特。公司應該定期組織公司職員進行培訓和開發，通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識、技術水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。為公司做出好的廣告，贏得最大的效益。

4、績效管理

公司應該定期的對公司上下員工進行工作狀況的評價，因為通過評價能體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價更有利于經理對公司狀況的深入了解。就像學生要定期進行考試一樣，老師通過考試才知道學生什么地方會了，什么地方不會，從而更有利于彌補不足之處。

5、薪酬福利的管理

薪酬福利是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。人和人的工作熱情不一樣，自然而然為公司的貢獻也不相同。所以公司經理應該根據公司員工的貢獻程度進行獎勵，可以是物質獎勵，也可以是精神獎勵，如獎金或者是升職。這樣可以更好的激發公司員工的工作熱情，為公司獲得更大的效益。

6、培養團隊精神

廣告業是涉及很廣的專業，這就意味著廣告公司的員工要有團隊意識。大家都知道，一只螞蟻拖不動比它體積大許多倍的食物，但幾只、幾百只??就能拖得動，這就是“螞蟻精神”，也是團隊精神。團隊精神是人與人之間的合作,不管是國家還是企業，不管是在什么時代，什么地方，都需要這種精神。尤其是廣告公司，更離不開這種團隊精神。好的廣告需要好的團隊來制作。如果廣告公司缺少這種團隊精神，就像一盤散沙。想想一個沒有凝聚力，沒有激情的企業能在這充滿競爭的環境中生存下去嗎？一定不能。

二、財務管理

財務是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。財務管理是廣告企業管理的一個重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，那就是通過系統的財務管理，掌握不同時期不同階段企業內部的真實財務狀況，并進行日/周/月/季/年等形式的數據統計匯總，了解產品的銷量情況，為后期經營投資提供最有力、最真實的財務數據支持，避免資金閑置，緩解資金周轉不靈，以便更好的運用資金。財務管理可以看作是公司的血液，它貫穿整個廣告公司，所以一定要加強公司的財務管理，制定相關的制度來有效管理。財務管理的方法按照財務管理的環節，可以區分為財務預測方法、財務決策方法、財務預算方法、財務控制方法和財務分析方法。利用這些方法管理財務，公司一定會運營的很好。

三、客戶方面的管理

客戶關系是指圍繞客戶生命周期發生、發展的信息歸集。客戶關系管理的核心是客戶價值管理，通過“一對一”營銷原則，滿足不同價值客戶的個性化需求，提高客戶忠誠度和保有率，實現客戶價值持續貢獻，從而全面提升企業盈利能力。

人們常常說“顧客就是上帝”，眾所周知其中的顧客就是公司所說的客戶，客戶對于廣告公司至關重要。據國際客戶管理論壇統計，國際上成功的客戶管理的實施，能給相應的企業每年帶來6%的市場份額增長;從例子中可以看出，客戶把握著公司的命脈，客戶管理成為公司管理中的心臟，客戶關系好了，公司的心臟就有活力，跳的有勁，反之就會走向滅亡。隨著市場的變化，市場競爭的焦點已經從產品的競爭轉向品牌的競爭、服務的競爭和客戶的競爭，特別是誰能與客戶建立和保持一種長期良好的合作關系，掌握客戶資源、贏得客戶信任、正確分析客戶需求，誰就能制定出科學的企業經營戰略和市場營銷策略，生產出適銷對路的產品，提供滿意的客戶服務，從而迅速提高市場占有率，獲取最大利潤，增加企業核心競爭力。

塑造一個好的企業品牌形象對客戶管理十分重要，公司的品牌形象好了，客戶自然會認識你。客戶的管理要對客戶的概況進行分析，如客戶的愛好、習慣、層次和風險。跟客戶要經常的聯系，發個短信或者是經常告訴客戶公司的狀況。然后要對客戶的忠誠度進行分析，像客戶對某個產品或商業機構的忠實程度、持久性、變動情況等。我們要全心全意為客戶服務，打造完美的公司形象，這樣公司可以更好地推出產品，獲得效益。

四、制度方面的管理

廣告管理制度是指調整廣告管理機關與廣告主、廣告經營者、廣告發布者與消費者之間在廣告宣傳、廣告經營、廣告管理中所發生的各種社會經濟關系的法律規范。

都知道人類是有虛榮心、欲望、懶惰性和依賴性。所以社會中有許許多多的制度在約束著人類。公司就可以看作是一個小型社會，它也一樣需要制度去管理員工。對于一個廣告公司來說，要想管理好公司，制度要涉及到層層面面。比如

1、考勤。如員工必須自覺遵守公司規定的作息時間，上班親自簽到，不可代簽。上班不能早退等。如果有事提前請假等。

2、獎懲制度。如積極向上的員工給予精神上或者物質上得獎勵。未按照制度做的，違反規定的要給予批評扣除工資。

3、財務制度。如要認真貫徹執行國家財政政策、法令、制度、遵守財經紀律，實行財務監管。按照國家會計制度的規定，做好記帳、算帳、報帳，做到手續完備，內容真實，數字準確等。

制度不僅僅要面面俱到，還要講究一定的原則。首先最值得一談的就是公平。公司的員工哪個不希望得到公平的待遇，如果公平做不到的話，那么公司將不會得民心，更不會盈利不會走的長遠。這跟“稱”一個道理，如果想讓它一直平衡下去，那就必須兩邊一樣重。其次講的就是誠信，誠信是金。公司的制度一旦形成就必須做到。如：公司招聘時答應的工作待遇不能變；答應客戶的要求不能變；公司時刻的狀況必須真實等等。最后就是要開明。所有公司的員工都可以向公司提出合理化建議，公司的哪項制度不合理可以無所顧忌的提出，如果被采納還給予一定的獎勵。

以上就是我對廣告公司的管理，主要是四大部分。要想管理好一個廣告公司是件很不易的事。當今社會競爭越來越厲害，管理者不僅要有很強的管理能力還要有一定的綜合能力，否則就無法管理一個公司。所以作為一名管理者應該不斷的加強自己的技能和管理能力，多思考、多實踐，在實踐與思

考中獲得經驗，然后將積累的經驗轉化為綜合的能力。就像大海一樣，它是由無數水滴組成的，只有經過慢慢積累它才能想大海一樣洶涌。然后還要學會在短期內準確地識別人才，挖掘人才，讓人才聽你的為你效力，而且不背叛你，心甘情愿為你做事。你還要給公司一個明確的定位，清楚公司的優與劣，對公司要做到了如指掌。最后就是塑造好的公司企業形象。試問一下消費者在購買商品時，什么是影響他們購買行動的因素呢？很簡單就是品牌形象。廣告公司也不例外，在競爭這么激烈的條件下，要想讓客戶選擇你，那你就必須有一個好的、值得信賴的品牌形象。

由此可見，一名廣告公司的經理要想管理好一個廣告公司，需要涉及很多方面的知識，像人力、財務、客戶等等。不是件容易的事。管理好一個公司就要層層深入、層層了解、層層去管理。

第二篇：如果我是廣告公司經理論文

管理學原理結課論文

廣告公司經理如何進行管理的研究

學生姓名 所在系部

專業名稱

所在班級

學生學號

所在校區

指導教師

二 〇 一一 年 十二月

內 容 提 要

任何一個組織無論大小，能夠有效的運行都依賴于管理。管理可以保證組織有效的運行，可以實現組織的目標。一個廣告公司要發展，就要具備一定的創新能力，團隊精神。一個管理者要帶領出一支有團隊精神附有創新性的組織，就要具備一定的管理素質。如果我是廣告公司經理，首先，我會以身作則，發揮自己決策，計劃，組織，協調和控制的能力，同時帶動大家投身工作，調動員工蘊藏的積極性，創造性，讓整個團隊有一種內在的凝聚力。其次，運用各種管理方法，根據經營理念，進行合理的分工與協作，有效的進行指揮和控制，搭建好舞臺，充分調動員工的積極性，進行良好的溝通，盡力營造一個完善的制度。

關鍵詞：廣告公司 組織 指揮 協調 激勵 穩定

目 錄

概述管理對公司發展的重要意義 ……………………………………3 制定戰略性計劃，提供管理依據 ……………………………………4 避免事必躬親，進行明確指揮 ……………………………………4 協調內外環境，暢通無阻發展 ……………………………………4 健全溝通渠道，營造團隊氛圍 ……………………………………5 滿足職工需求，激勵團隊發展 標準化管理，規范化制度

……………………………………5 ……………………………………6

如果我是廣告公司經理，該如何進行管理

如果我是廣告公司經理，從管理者自身出發，首先我要了解公司的經營理念，公司的發展方向，外部環境，公司內部各部門職責，公司員工的內在潛力。我認為一個公司的發展很大程度上取決于一個管理者對公司的指揮。作為一個優秀管理者要具備綜合素質，良好的品德素質，全面的知識素質，自信的心理素質，健康的身體素質。可以敏銳的觀察公司的發展前景，做出發展性的決定，可以恰當的識人，用人，留人，育人，調動員工的積極性，讓公司穩定的發展。作為一個廣告公司經理，要不斷提高自己的能力，講誠信，有強烈的事業心和責任感，歌德曾經說過責任就是對自己要求去做的事情有一種愛，要對自己的工作充滿熱情。做人要正直，處事要公平公正公開，要善于搭建舞臺，做好態度的反饋工作，進行良好的溝通，充分調動大家的積極性，集思廣益。要有創新精神，與時俱進。首先，要具備巧妙的應變能力，一個公司在管理中或多或少會遇到一些意料之外的事情，這時候管理者應該挺身而出，果斷采取措施，減少損失，使事態向好的方面轉化。其次，要有靈活的策略性，可以根據公司環境做出戰略性的決策，帶動公司向前發展。可以利用績效工資，獎賞制度等調動員工的積極性。再次，管理者要有完美的協調性，管理者的一個重要作用就是協調，管理者不只是“發號施令”的人，而是“協調發展”的紐帶，協調上下級和各部門之間的關系，工作各環節的關系。從整個團隊出發，團隊要有一種內在凝聚力和戰斗力，團隊要培養有影響力的人，靠影響力才能在組織中實施領導，并且大家配合，共同協作，贏得團隊成員的信任，心甘情愿的追隨領導者，形成整個團隊的良好氛圍，團隊才能具有較高的戰斗力，可以抵抗外部競爭。一個團隊之間在思想上難免發生各 種分歧，在行動上出現偏離目標的情況也是不可避免的。因此就需要領導者協調團結起來，朝著共同的目標前進。領導者要制定標準化的管理制度，獎懲制度，差別工資制，員工福利。定期組織活動，適當集權與分權，調動員工的能動性。讓我們的團隊更具有集體精神和首創精神。

制定戰略性計劃，提供管理依據

一個公司要發展，就要對未來進行部署，制定一系列公司發展計劃，員工活動計劃，員工內部的發展方向，建筑公司外部的良好環境。規劃短期以及長遠的發展目標，讓員工了解公司的發展方向，為組織發展提供方向。計劃是管理者指揮的依據，計劃明確了組織成員的方向和方式，是協調組織各方面行動的有力工具，是掌握主動的手段。一個好的經理要根據內在和外部環境制定合理的有創新有效率的計劃使各部門的行動都有明確的指示和指導，從而形成有向心力的團隊，為公司創造更大的價值。作為一個公司的管理者，要根據計劃合理配置資源，提高效益，要根據制定的計劃進行管理，達到公平公正公開的控制。

制定計劃要符合科學性原則，符合客觀規律，結合實際情況。系統性原則，靈活性原則，群眾性原則，依靠群眾，發動群眾。要根據實際制定短期計劃與長期計劃，公司員工定期的活動計劃，一次激勵員工的團隊凝聚力戰斗力。

避免事必躬親，進行明確指揮

作為一個廣告公司經理，要起到領導者的作用，需要頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠矚、運籌帷幄，幫助公司認清所處的環境和形勢，指明活動的目標和達到目標的途徑。要做好團隊的總指揮，識人，用人，留人，育人。要及時處理員工在工作中遇到的各種無法自己應付的問題，作為經理，起最重要的作用就是指揮工作，要和員工形成良好的溝通，要與客戶進行匯報，通過自己的工作經驗，找出解決問題最好的方法。明確工作目標，抓住工作重點，避免事必躬親，進行正確的指揮，將工作分散到各個部門制定一些制度。

協調內外環境，暢通無阻發展

團隊之間在思想上難免會發生各種分歧、行動上也不可避免會出現偏離目標的情況。作為一個公司的經理，要協調外部的競爭環境，協調客戶及內部各部門。要確立組織的目標，協調各個系統之間的功能，團結各個部門之間的力量，進行人性化的管理體制，切身站在員工立場上思考問題，想其所想，憂其所憂，及時解決問題，協調員工的情緒，建立公司員工之間和諧的人際關系，讓員工感受到公司的團隊力量，感受到這個充滿活力的公司是溫暖。從而形成一個合力，保證組織整體功能的實現，朝著共同的目標前進。

健全溝通渠道，營造團隊氛圍

作為一個廣告公司經理，要使每一個職工都保持旺盛的工作熱情，最大限度的調動他們的工作積極性，進行人性化的管理體制，通情達理，關心職工，為員工排憂解難，激發和鼓舞他們的斗志，發掘、充實和加強他們積極進取的動力。讓每個員工真正了解團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法，每個人都實現了自己的目標，整個團隊也就實現了自己的終極目標。

滿足職工需求，激勵團隊發展

一個廣告公司能夠長遠的發展，需要公司具有創新精神，在強大的競爭中不斷探索發展。一個公司能夠具有創造性的長久發展，就需要員工都有積極工作的態度，豐富的創新精神。通過激勵可以吸引優秀人才，有利于員工目標與組織目標的一致，開發員工的潛在能力，促進員工充分發揮其才能和智慧，避免組織人力資源浪費。要設定一種環境，使員工潛在地或明顯地受到動機的激勵，并能對此作出有效的響應，比如制定一系列管理制度，合理的員工管理體制，讓員工享受正常的福利待遇，滿足員工的基本需求。每個員工都有自己的特性，他們的需求，個性，期望，目標等各不相同。作為一個公司的管理者就需要發揮領導才能，針對員工不同的特點采用不同的方法。積極的發掘團隊成員的有點，在工作中鼓勵和激發團隊成員的積極性，主動性，充分發揮成員的創新能力。

（一）工作激勵： 通過分配恰當的工作來激發職工內在的工作熱情，委以恰當工作，激發職工內在的工作熱情。工作分配要考慮到職工的特長和愛好，作為一個經理要知道每個員工都有自己的優勢和劣勢，一方面，技術再高的人，也總有自己的不足之處。另一方面，水平再低的人，也總有某個或某些獨到之處。考慮一定的因素，給員工分配適當的工作。并且工作分配要能夠激發職工內在的工作熱情，使工作的要求和目標富有一定的挑戰性，能真正激起職工奮發向上的 精神。

（二）成果激勵：在正確評估工作成果的基礎上給職工以合理獎懲，以保證職工行為的良性循環。正確評價職工的工作成果，在此基礎上給每個職工以合理的報酬，這也是激發職工積極性的一個重要因素。工作報酬有兩種，一種是物質上的，另一種的精神上的。物質上的工資或獎金等獎勵是基礎，精神上的肯定，贊揚是發展。對員工來說，無論是物質還是精神上的獎勵，都會影響員工的行為，給員工一定的激勵作用。一方面通過報酬可以看出領導對自己這個階段工作所做的評價，在某種意義上也反映了自己在領導心目中的地位。另一方面，報酬的獲得可以使職工進行工作的原動力—需要得到滿足。馬斯洛將人們的需求分為五個層次，人們都有生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我實現的需要。每個員工在最基本的需求基礎上，在工作中都希望找到一種精神的寄托，尋求到自我的成就，達到標準，追求卓越，爭取成功。通過這種物質或者精神上的獎勵，滿足員工的需要，發揮員工的能動力，為公司的發展貢獻自己的力量。

（三）培訓教育激勵：指通過思想、文化教育和技術知識培訓，通過提高職工的素質，來增強其進取精神、激發其工作熱情。一般來說，自身素質好的人，進取精神較強，對高層次的追求較多，在工作中對自我實現的要求較高，因此，比較容易自我激勵，能夠表現出高昂的士氣和工作熱情。

標準化管理，規范化制度

進行績效工資制度，鼓勵員工創造更多效益，使員工不斷改進工作方法從而提高公司的工作效益。實施員工持股計劃，讓員工對公司有一種歸屬感和認同感，促使企業效益可以持續發展。為員工實行福利待遇，進行五險一金的保障，讓員工沒有后顧之憂，帶薪休假，讓員工可以活動身心，調節自身的工作情緒和工作效率。進行獎懲制度，一個團隊要長遠的發展，要有一定的戰斗力，一個經理要善于發現人才，獎賞員工。一般有作為的員工分為兩種，一種員工做事情要求完美同時講究效率，以獲得成功，追求個人成就感，這就需要管理者賞識，給予更多重要工作，讓員工將工作視為自己的事業，將公司視為自己的發展空間。還有一種員工按時盡力完成完成自己的工作，追求工作后的肯定與獎勵。要根據不同人的性格進行不同方向的獎懲制度，調動員工的積極性。

參考文獻：

1、王菁華 王淑珍 《管理學原理》

2、周三多《管理學》

3、胡百精《公共關系學》

致 謝

首先，深深的感謝王卓老師，通過王卓老師一學期的指導，讓我對管理學有了深刻的了解，并且通過實例應用的生活當中。同時老師嚴謹的治學作風，幽默的言辭，淵博的學識都將使我受益終生。

第三篇：如果我是團隊經理怎樣帶隊

如何管理團隊

首先，我認為團隊的力量是非常巨大的，沒有完美的個人，只有完美的團隊，即使團隊中的個人不是最優秀的，但是只要團隊中的每個人為了同一個目標，上下一心，眾志成城，擰成一股繩，那將是最可怕的團隊，殺傷力最強的團隊，必將無往不勝！每個團隊都必須有且只有一個核心的領導者，這個人在團隊中有舉足輕重的作用，可以說整個團隊的興衰成敗都取決于此人！

如果我是這個團隊的核心領導者即團隊經理的話，我想這更多的是意味著“責任”，有責任的話我想一定是會為了團隊付出很多很多，我想我不僅僅是屬于我個人，更多的是屬于整個團隊。

任何一個優秀的公司，任何一個優秀的球隊，任何一個優秀的團隊，都一定會有它的使命、價值觀和愿景，我想這就是涉及到團隊定位的問題，我們的目標是“業績業績業績爭銷冠團隊爭銷冠個人”，讓人一聽到我們團隊就害怕。至于價值觀，我想和公司是一致的！我一定會讓團隊中的每個人為自己在這個團隊中而感到自豪，讓他們有一種家的感覺！

明確的目標制定后，我想應該是行動的問題了！第一、為我們團隊每個月設定一個明確的業績目標，然后，再根據每個人的情況做目標分解！第二、如果我是團隊經理的話，我一定會嚴格要求自己，以身作責，做出表率。第三、做為一個團隊的核心領導者，一定會很好的貫穿整個部門，就象一根繩子一樣將每顆珍珠都穿起來，這應該涉及到“溝通“的問題，對此，在工作上一定要嚴格要求每個人，因為，他們能力的提升取決于此，他們工資多少取決于此；其次，一定要在生活上關心團隊中的每個成員，下班后，我們就是兄弟姐妹，定期舉行一些活動，我想凝聚力有很大一部分來自于此吧！再次，經驗的分享很重要，每天下班前開息會總結、分享！

實際總結就如下幾點： 1.銷售人員的崗位責任明確； 2.對銷售人員有系統的培訓；

3.每個銷售人員都要有明確清晰可衡量的目標，實行目標管理； 4.對銷售人員應該有系統的制度化管理內容； 5.做好銷售人員日報表、周報表和月度報表的管理； 6.對銷售人員進行適度督導和監控； 7.定期組織團隊活動，聯絡團隊感情； 8.對銷售人員進行定期的評估和考核。

第四篇：路政大隊該怎樣進行行政處罰

路政大隊該怎樣進行行政處罰

在現在的高速公路路政案件中，路政大隊是如何進行行政處罰的呢？這種處罰有何種法律依據呢？

據筆者所知，高速公路路政大隊在進行行政處罰時，是以自己的名義，按照法律法規規定的程序和期限，將蓋有大隊印章的相關法律文書下發給被處罰人的。

對于行使這一行政處罰權時，路政大隊是普遍認為有《公路法》和《江西省高速公路管理條例》的有關規定為法律依據的。

但是，仔細研究相關法律法規，就會發現這種做法尚有斟酌之處。

第一，路政大隊是否能以自己的名義下發法律文書，進行行政處罰？

首先，根據《中華人民共和國公路法》第八條第四款和第八十二條規定表明，交通主管部門是管理高速公路的行政機關，其依照該兩條法律規定可以表明公路管理機構具有公路行政管理職責，也就是說高速公路管理機構是經法律授權的組織，其行使公路行政管理職責，具有行政主體資格，而且，《公路法》第八十二條規定除第七十四條、第七十五條的規定外，可以由高速公路管理機構行使行政處罰權，但是沒有法律明確規定高速公路路政大隊具有行政主體資格，可以行使高速公路行政處罰權；

其次，《江西省高速公路管理條例》是地方性法規，其第四條第一款的規定也只是在《中華人民共和國公路法》行使了設定權之下的一種規定權，在《中華人民共和國公路法》設定交通主管部門可以授權給公路管理機構行使公路行政管理職責后，《江西省高速公路管理條例》只能就該設定的行政權力進一步規定，也就是說，《江西省高速公路管理條例》不能超越《中華人民共和國公路法》的規定，不能再創設授權給除公路管理機構以外的其他組織行使公路行政管理職責。

最后，《江西省高速公路管理條例》第二十七至第三十二條，都明確規定行政處罰權等權力都由高速公路管理機構行使，也即江西高速公路管理機構有行政管理職責和行政處罰權都是由江西的地方法規規定的。但，法律與地方性法規都未明確直接授權給高速公路路政大隊行使。

所以，可以看出，高速公路路政大隊以自己的名義進行行政處罰是不合法的，而且這種處罰沒有法律法規或部門規章作為依據。

第二，既然路政大隊以自己的名義處罰是不合法的，那依照相關法律法規，路政大隊該以誰的名義進行行政處罰呢？

首先，《公路法》第八條第四款和第八十二條規定表明，高速公路管理機構可以通過法律法規授權行使行政處罰權。而《江西省高速公路管理條例》第四條、第二十七至第三十二條就是對《公路法》最好的對應。由此可以得知，高速公路管理機構可以以自己的名義進行行政處罰，其是由地方性法規即《江西省高速公路管理條例》授權的。

其次，筆者在調查高速公路路政大隊與行政處罰權的關系問題時了解到，江西省交通廳曾于2002年1月1日出具一份書面行政處罰委托書給公路局路政科，按照這份委托書內容可以肯定這是一種行政委托。但無任何有權單位未出具過類似的行政委托書給高速公路路政大隊，所以，高速公路路政大隊也無有權單位的行政委托。

其實，退一步講，就算有有權單位的行政委托，我們也只能在委托范圍內以委托單位名義進行行政處罰。因為，行政委托不強調有明確的法定依據，只要不違背法律精神和目的即可；行政委托方式較為靈活，由行政主體在行政管理活動中以具體的委托決定來進行；行政委托產生的受委托組織不因此而取得行政職權，也不因此而取得行政主體資格，其行使職權必須以委托的行政主體的名義，而不是以自己的名義進行，其行為的法律后果也不是由其承擔，而是由委托的行政主體承擔。

總的說來，只有交通主管部門和高速公路管理機構才有行政處罰權，而能夠實際操作行政處罰權的只有高速公路路政大隊，如何解決這一沖突現象呢？

第一，由交通主管部門即省交通廳進行委托，走類似于江西公路局路政科的路線，即由交通廳進行行政處罰的行政委托，公路路政大隊以交通廳的名義進行行政處罰，所出具的處罰法律文書全部蓋交通廳的印章，但這對于我們路政大隊實際操作上會帶來很多不便，高速公路共17個路政大隊，靠近南昌的幾個高速路政大隊這樣操作可能還算是可行的，但是如果遠離南昌的路政大隊，如贛州、龍南、井岡山等高速路政大隊其每次發放處罰法律文書都要到交通廳蓋章再回大隊這樣無疑就給工作增加了很多困難，所以，這種方法不太可行；

第二，由高速公路管理機構進行委托。因為《江西高速管理條例》規定高速公路管理機構有權進行行政處罰，那么由高速公路管理機構即高等級公路管理局（以下簡稱高管局）進行行政委托也是合法的，由此，高速公路路政大隊在進行行政處罰時必須以高管局的名義進行，所有行政處罰的法律文書都須蓋高管局的印章。

將這兩種方法加以比較，不難得出，由高管局進行行政委托，將行政處罰權委托給各高速公路路政大隊更切實可行，所以，就作者個人觀點偏向此種方法。

第五篇：我是怎樣進行課堂提問的

淺談美術課堂的提問方式

課堂提問是一門藝術，它需要教師認真研究教材，把握教材的重點、難點，針對不同學生的繪畫基礎、智力水平設計提問，使教與學的雙邊活動更自然生動，更活潑多樣。

課堂提問究竟要達到什么樣的目的和效果？從表面上看，教師可以通過課堂提問發現問題，啟發學生思考。但這樣的理解毫無疑問是淺層次的，僅僅出于這樣的理解而設計的課堂提問必然過于簡單而生硬。我們應該實現更深層次的目的，達到原來意想不到的效果。

首先，有趣的課堂提問可以調動學生的學習情緒，提高學生對課堂的參與意識。啟迪學生的智慧，激發學生探求問題答案的強烈愿望，提高學生對課堂的參與意識。在上《商品包裝的色彩搭配》一課時，有位老師按部就班地先提問：商品包裝色彩搭配的目的是什么？這一提問沒有在學生中產生明顯的反響。有幾位學生舉手，老師選了其中的一位讓他回答，其答案大體上是對課本上有關文字的復述。老師也沒有覺得有什么不正常，接著又以同樣的方式提問：商品包裝的色彩搭配的基本要求有哪些？可這一次看不到學生舉手了，面對學生的無動于衷，這位老師只能開始代學生回答。最終這節課上得枯燥無味，學生也沒有對如何進行商品包裝的色彩搭配留下深刻的印象。為了避免出現這樣的結局，我在上這一課時，先用白塑料瓶裝了一些果汁，然后提問：“我這里的果汁雖然很好喝可很難賣出去，大家幫老師出出點子，給它設計出色彩誘人的包裝，行不行？”問題一提出,學生們都感到非常有趣，齊聲說“好！”。緊接著我先布置大家討論：要想果汁的包裝色彩誘人，在設計的時候要考慮到哪些問題呢？學生們熱烈討論。對于商品包裝色彩搭配的目的這一問題我則留到快下課時才提問。結果這節課在這種探究的氣氛中輕松展開。

在特殊教育學校學生掌握的知識面很窄，單純的沒有設計的提問往往會演變成講述，因為學生根本就無法回答你的問題，只能是你自己去回答。失去了提問的意義。

其次，避免課堂提問的專業化。在《手繪線條圖像——立體圖像的表達》一課中，為了講清透視規律，我曾經先讓學生預習，又出示了大量的圖片資料，然后提問：你能從上述圖片中指出哪些是平行透視，哪些是成角透視嗎？學生多數對這一提問感到茫然。我馬上意識到這個提問脫離了學生的實際，過于專業化了。于是我立即改口：對這一問題如果弄不清不要緊，不過同學們總能在符合透視規律的立體圖像中找出哪些線條由于離觀察者近看起來長了，哪些線條由于離觀察者遠看起來短了？最后學生們在尋找這些變長了和變短了的線條過程中理解了透視規律最直接的表現就是近大遠小。

我認為：準確生動而又富啟發性的提問，能迅速集中學生的注意力，激發學生對美術課的興趣，提高課堂教學效益；雙向的課堂提問有利于培養學生獨立思考和語言表達能力，并能加深師生間情感的交流與溝通，順利開展師生的雙邊教學活動。希望老師們都能充分運用課堂提問這一組織課堂教學的重要手段，使我們的美術課堂異彩紛呈，充滿勃勃生機！