第一篇：我是怎樣找到一家靠譜的廣告公司的

我是怎樣找到一家靠譜的廣告公司的公司最近有一款新產品問世，計劃要拍一部產品宣傳片，無疑，這個任務又落到我頭上，唉，又是麻煩不斷，上次的拍宣傳片給我的打擊還沒過去呢，這種事吧，難度系數太大，因為畢竟咱們不懂，可公司交待的任務又不能不做，一旦做壞了吧，全是事兒，萬一弄好了吧，就是廣告公司做的好，跟自己也沒什么關系。

話雖這樣說，事還要做，一如既往的去搜索廣告公司，如同大海撈針，有的廣告公司做過一些大牌子，可是要的價格高，有的廣告公司要價低吧，可是對我們的行業不了解，沒接觸過，有的也做過這個行業，但做的太差，根本說不過去，有的要的價格倒是不高，可是，又不太敢放心，唉，真是個頭痛的事。

光說這個找廣告公司吧，就是個麻煩事，廣告公司一大堆，在百度上一搜，全是，可是前面全是做推廣的，也就是給百度交過錢的，一般他們也是要價最高的一批，畢竟羊毛出在羊身上，同等的水平就是價格高一些，除了前面給百度交過錢的，后面也有一堆，最近剛聽說過個詞：SEO，所謂的seo就是通過各種方式讓自己的網站排名靠前，唉，網絡越來是越不可信了。

我們表面是生活在信息社會，可從另外一個角度來說，我們又何嘗不是生活在信息垃圾里呢，整天大量沒用的信息，沒用的短信，沒用的電子郵件，沒用的各種各樣的廣告，就連最新火起來的微博都開始有騙人的了。我們到底生活在怎么樣的一個社會里啊！

說別的沒用，工作還是要干啊，我總結啊，找一家合適的公司有幾點，只有做好了這幾點才能達到需求，才能找到真正合適的廣告公司。

第一，就是作品要好，說別的都沒用，公司規模再大，公司人再多，說自己再專業，最后作品跟我們的要求不搭配，那有什么用啊，所以，我認為，只有作品才能證明一切。第二，溝通才是王道，一家公司不懂溝通，不善于溝通，最后倒霉的就是你自己，你永遠不知道對方在忙什么，不知道對方什么時候能交稿，不知道對方進展到什么程度了，總之一句話，心里沒底。與一家不善于溝通的公司進行合作，就像把錢扔進河里，要么沉底了，要么沖走了......第三，一定要有一個詳細且可靠的腳本，腳本是一個片子的靈魂，沒有腳本就沒有靈魂，畫面再漂亮，音樂再動聽，效果再絢麗，沒有靈魂，就像美女沒有氣質，姿色一般的女人因為有了氣質而變成珍珠，美女卻因為缺少氣質而變成花瓶，你是希望找......算了，你比我清楚。

說完這三點，再有兩點注意事項，也很重要。

第一，要選對行業，這意思是說，一定要選一家做過本行業的廣告公司，有的廣告公司主要做洗發水，你非要讓他拍個電腦廣告，結果拍出來的廣告怎么看著電腦都像有防水功能。這點可以在網上找一下，有一家網站篩網中國就是按行業做了細分，可以參考一下。第二，一定要把制作的詳細時間列表出來，什么時間出腳本，什么時間拍攝，什么時間后期制作，什么時間交稿，不然，最后耽誤的只能是你自己，有人問，寫了合同啊，還怕制作不出來？是啊，如果最后都靠合同來解決，那公司要你做什么呢。

第二篇：如果我是廣告公司經理,該怎樣進行管理

如果我是廣告公司經理，我該怎樣進行管理

在當今社會“管理”這一詞頗為重要，無論是大型商場、學校還是醫院都離不開管理，尤其是對一個廣告公司來說管理是重中之重。如果管理好了，公司就會增加盈利，從而發展壯大。如果管理不好，公司就會賠錢導致破產。可見，管理是保證廣告公司有效運行必不可少的條件。我認為一個廣告公司首先離不開技術人才，因為廣告公司需要的是人員的廣告創意與制作。其次，廣告公司是以盈利為目的的，這就需要一定的資金，一定的財務管理。再次就是廣告給誰做？一定的客戶關系決定著廣告公司的發展，客戶可以說是廣告公司的支柱。最后，公司還要有制度來約束，人制不如法制，好的制度可以讓人才更出色。所以，如果我是廣告公司的經理，我會主要從人力資源、財務、客戶及制度這四大方面著手管理。

一、人力資源的管理

21世紀的經濟競爭，主要是科學技術的競爭，智力的競爭，歸根到底是人力資源開發及其潛能充分利用的競爭。任何一個企業想要贏得持續性競爭的優勢，都必須搶占人力資源開發與管理的制高點，在人力資源開發與管理爭奪戰中爭取主動地位。可以說，人才資源管理已成為21世紀現代企業管理的核心，是現代廣告公司的第一管理。我認為人力資源的管理共分為六部分。分別是：

1、人力資源規劃

人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。簡單的說就是經理一定要了解并分析公司有什么職位，各需要什么樣的人才，做出一定的規劃。

2、招聘與配置

作為廣告公司的經理招到優秀的人才十分重要，各個方面都要涉及到。包括招聘時的問題和公司需要什么樣技術人才，技術要達到什么程度。人才要有廣告前期策劃的人才，廣告后期制作的人才，管理的人才等等，人才招的一定要全面。只有這樣廣告才能順利的完成。因為廣告涉及的面十分的廣。找的人才后還要合理的分工，把合適的人放在合適的崗位。

3、培訓與開發

廣告是與時俱進的行業，所以要求從事廣告的人的思維要超前，創新要獨特。公司應該定期組織公司職員進行培訓和開發，通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識、技術水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。為公司做出好的廣告，贏得最大的效益。

4、績效管理

公司應該定期的對公司上下員工進行工作狀況的評價，因為通過評價能體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價更有利于經理對公司狀況的深入了解。就像學生要定期進行考試一樣，老師通過考試才知道學生什么地方會了，什么地方不會，從而更有利于彌補不足之處。

5、薪酬福利的管理

薪酬福利是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。人和人的工作熱情不一樣，自然而然為公司的貢獻也不相同。所以公司經理應該根據公司員工的貢獻程度進行獎勵，可以是物質獎勵，也可以是精神獎勵，如獎金或者是升職。這樣可以更好的激發公司員工的工作熱情，為公司獲得更大的效益。

6、培養團隊精神

廣告業是涉及很廣的專業，這就意味著廣告公司的員工要有團隊意識。大家都知道，一只螞蟻拖不動比它體積大許多倍的食物，但幾只、幾百只??就能拖得動，這就是“螞蟻精神”，也是團隊精神。團隊精神是人與人之間的合作,不管是國家還是企業，不管是在什么時代，什么地方，都需要這種精神。尤其是廣告公司，更離不開這種團隊精神。好的廣告需要好的團隊來制作。如果廣告公司缺少這種團隊精神，就像一盤散沙。想想一個沒有凝聚力，沒有激情的企業能在這充滿競爭的環境中生存下去嗎？一定不能。

二、財務管理

財務是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。財務管理是廣告企業管理的一個重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，那就是通過系統的財務管理，掌握不同時期不同階段企業內部的真實財務狀況，并進行日/周/月/季/年等形式的數據統計匯總，了解產品的銷量情況，為后期經營投資提供最有力、最真實的財務數據支持，避免資金閑置，緩解資金周轉不靈，以便更好的運用資金。財務管理可以看作是公司的血液，它貫穿整個廣告公司，所以一定要加強公司的財務管理，制定相關的制度來有效管理。財務管理的方法按照財務管理的環節，可以區分為財務預測方法、財務決策方法、財務預算方法、財務控制方法和財務分析方法。利用這些方法管理財務，公司一定會運營的很好。

三、客戶方面的管理

客戶關系是指圍繞客戶生命周期發生、發展的信息歸集。客戶關系管理的核心是客戶價值管理，通過“一對一”營銷原則，滿足不同價值客戶的個性化需求，提高客戶忠誠度和保有率，實現客戶價值持續貢獻，從而全面提升企業盈利能力。

人們常常說“顧客就是上帝”，眾所周知其中的顧客就是公司所說的客戶，客戶對于廣告公司至關重要。據國際客戶管理論壇統計，國際上成功的客戶管理的實施，能給相應的企業每年帶來6%的市場份額增長;從例子中可以看出，客戶把握著公司的命脈，客戶管理成為公司管理中的心臟，客戶關系好了，公司的心臟就有活力，跳的有勁，反之就會走向滅亡。隨著市場的變化，市場競爭的焦點已經從產品的競爭轉向品牌的競爭、服務的競爭和客戶的競爭，特別是誰能與客戶建立和保持一種長期良好的合作關系，掌握客戶資源、贏得客戶信任、正確分析客戶需求，誰就能制定出科學的企業經營戰略和市場營銷策略，生產出適銷對路的產品，提供滿意的客戶服務，從而迅速提高市場占有率，獲取最大利潤，增加企業核心競爭力。

塑造一個好的企業品牌形象對客戶管理十分重要，公司的品牌形象好了，客戶自然會認識你。客戶的管理要對客戶的概況進行分析，如客戶的愛好、習慣、層次和風險。跟客戶要經常的聯系，發個短信或者是經常告訴客戶公司的狀況。然后要對客戶的忠誠度進行分析，像客戶對某個產品或商業機構的忠實程度、持久性、變動情況等。我們要全心全意為客戶服務，打造完美的公司形象，這樣公司可以更好地推出產品，獲得效益。

四、制度方面的管理

廣告管理制度是指調整廣告管理機關與廣告主、廣告經營者、廣告發布者與消費者之間在廣告宣傳、廣告經營、廣告管理中所發生的各種社會經濟關系的法律規范。

都知道人類是有虛榮心、欲望、懶惰性和依賴性。所以社會中有許許多多的制度在約束著人類。公司就可以看作是一個小型社會，它也一樣需要制度去管理員工。對于一個廣告公司來說，要想管理好公司，制度要涉及到層層面面。比如

1、考勤。如員工必須自覺遵守公司規定的作息時間，上班親自簽到，不可代簽。上班不能早退等。如果有事提前請假等。

2、獎懲制度。如積極向上的員工給予精神上或者物質上得獎勵。未按照制度做的，違反規定的要給予批評扣除工資。

3、財務制度。如要認真貫徹執行國家財政政策、法令、制度、遵守財經紀律，實行財務監管。按照國家會計制度的規定，做好記帳、算帳、報帳，做到手續完備，內容真實，數字準確等。

制度不僅僅要面面俱到，還要講究一定的原則。首先最值得一談的就是公平。公司的員工哪個不希望得到公平的待遇，如果公平做不到的話，那么公司將不會得民心，更不會盈利不會走的長遠。這跟“稱”一個道理，如果想讓它一直平衡下去，那就必須兩邊一樣重。其次講的就是誠信，誠信是金。公司的制度一旦形成就必須做到。如：公司招聘時答應的工作待遇不能變；答應客戶的要求不能變；公司時刻的狀況必須真實等等。最后就是要開明。所有公司的員工都可以向公司提出合理化建議，公司的哪項制度不合理可以無所顧忌的提出，如果被采納還給予一定的獎勵。

以上就是我對廣告公司的管理，主要是四大部分。要想管理好一個廣告公司是件很不易的事。當今社會競爭越來越厲害，管理者不僅要有很強的管理能力還要有一定的綜合能力，否則就無法管理一個公司。所以作為一名管理者應該不斷的加強自己的技能和管理能力，多思考、多實踐，在實踐與思

考中獲得經驗，然后將積累的經驗轉化為綜合的能力。就像大海一樣，它是由無數水滴組成的，只有經過慢慢積累它才能想大海一樣洶涌。然后還要學會在短期內準確地識別人才，挖掘人才，讓人才聽你的為你效力，而且不背叛你，心甘情愿為你做事。你還要給公司一個明確的定位，清楚公司的優與劣，對公司要做到了如指掌。最后就是塑造好的公司企業形象。試問一下消費者在購買商品時，什么是影響他們購買行動的因素呢？很簡單就是品牌形象。廣告公司也不例外，在競爭這么激烈的條件下，要想讓客戶選擇你，那你就必須有一個好的、值得信賴的品牌形象。

由此可見，一名廣告公司的經理要想管理好一個廣告公司，需要涉及很多方面的知識，像人力、財務、客戶等等。不是件容易的事。管理好一個公司就要層層深入、層層了解、層層去管理。

第三篇：怎樣找一個靠譜的影樓職業經理人

怎樣找一個靠譜的影樓職業經理人

影樓行業進入中國約30年，已經發展成為人們生活中不可缺少的一部分，發展空間依然很大。隨著市場競爭的白熱化，影樓的發展戰略規劃、流程系統、人力資源、組織結構、市場營銷等五大系統形成了影樓整體的有效的管理框架，執行和運用這樣一個龐大的系統對影樓管理者是一個極大地挑戰，于是，就有了“影樓職業經理人”這個熱門的新行當。所謂“職業經理人”，“職業”所包含的不僅僅是工作職能與崗位技能，更多的體現出“專業化”的水準、行業的綜合能力和高尚的人格魅力。廣義上的管理知識與技能、宏觀經濟層面與微觀經濟層面的知識結構、行業（專業）領域的相關知識以及對經濟管理與人力資源的科學管理等等。在我們影樓行業，我們發現有些管理者會重用庸才而冷落人才，并非其不識才，根本原因在于其自身素養的差距而對人才產生嫉妒、畏懼、排斥心理。這樣的經理人所帶的團隊，必然會導致人才的流失與業績的滑坡，甚至于其自身也面臨著失業的風險。職業經理人決定了企業一個特定時間的使命和命運，影樓在選擇你的千里馬時一定要有全面評估和科學考量。“職業經理人”無牌無照、無學歷無工作經驗的不在少數，以筆者的從業經驗，為這些考量做了一個論述，為影樓業主在甑選、評估人才時提供一些參考依據。

一、忠誠

成語解釋：忠誠代表著誠信、守信和服從。忠誠是一個人的立身之本。這是影樓選擇人才的首要標準。一個誠實守信的人，他會具有強烈的使命感。

二、素養

職業經理不是總裁，是榜樣；不是掙錢最多的人，而是承擔風險最大的人；不是推銷自己的人，而是推動別人發展的人；不僅是管理者，更是創新者；不是發言者，而是聆聽者。嚴于律己，加強學習，提高素質，與團隊共同成長。

三、領導力

既是團隊的領導者，又是團隊的靈魂。在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件，以最小的資源和成本辦好事情，提高整個團體的辦事效率。團隊需要的就是這種能夠滋養靈魂的領導力。

四、職能

創造好的機制、用好人、創造好的業績。市場細分正在走向精細化，客戶的需求變得越來越高，競爭者變得更加高效和更具有進攻性，員工跳槽甚至集體辭職現象時有耳聞，技術革新一日千里??建立一套良好的運行機制，帶出一支好團隊，創造一個好業績，是職業經理人的職責。

第四篇：《馬克思靠譜》讀后感-是我所需要學習的

認真品味一部名著后，你心中有什么感想呢？為此需要好好認真地寫讀后感。那么我們該怎么去寫讀后感呢？下面是小編為大家收集的《馬克思靠譜》讀后感-是我所需要學習的，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

我非常有幸能夠讀到這本書《馬克思靠譜》，因為本書讓我們穿越時空，與一個有血有肉有靈、與九零后甚至是零零后的心靈足跡無比契合的馬克思相遇，有趣、有料、有識。

面對新的時代特點和時代要求，馬克思主義也面臨著進一步時代化、中國化、大眾化的問題。《馬克思靠譜》用通俗易懂、極富感染力的方式，再現了馬克思真實的個人形象和魅力，凸顯了馬克思主義在當下的積極現實意義，真正讓馬克思主義飛入了尋常百姓家。

本書是以馬克思的生平為時間軸線，詳細介紹了馬克思的一生及其重要著作和思想發展脈絡，為大家描述了一位真實的、彩色的、依然“活著”的馬克思。

書中講述馬克思在倫敦的5年時間里，因為經濟和債務問題，精神焦慮，受疾病所苦情緒不佳，四個孩子中的三個去世。但在這期間，馬克思曾翻閱倫敦大英圖書館里的許多相關的資料并寫出他的最重要著作——《資本論》。

馬克思在思想上是有錢人，在經濟上卻是貧困戶，這位偉大經濟學家，一貧如洗，他的一生都是在貧困潦倒中度過的。馬克思沒有固定的工作，一家人的經濟來源主要靠他極不穩定而又極其微薄的稿費收入，加之資產階級對他的迫害和封鎖，使饑餓和生存問題始終困擾著馬克思一家。在顛沛流離的生活中，他常常囊空如洗，衣食無著，在困境的泥沼中掙扎。

可是命運就是如此，給你關上一扇窗戶就會給你開另一扇窗戶，若非如此馬克思也不會與恩格斯相識相知共同為信仰而追求奮斗，他們是彼此的.知己，誠如古言所講：人之相識，貴在相知，人之相知，貴在知心。

馬克思先生之所以可以獲得這么偉大的思想成就，和他的勤學敏思分不開。17歲寫下“為人類幸福而工作”的偉大目標，憑借著堅韌的心志，知己的鼎力相助，為了信仰一往無前。為此也曾有黯然銷魂，煩悶苦恨之時，但他勤于學習，敢于實踐，善于思考，堅持夢想，敢于批評，不畏困苦。一步一個腳印踏踏實實的走著他的道路，也正因此他一腳站在了古代哲學巨人的肩膀上，另一腳站在近代科學巨人的肩膀上，所以既看得既深遠又站得穩健。他的這份堅持是我所敬重的，也是我所需要學習的！

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第五篇：如果我是廣告公司經理論文

管理學原理結課論文

廣告公司經理如何進行管理的研究

學生姓名 所在系部

專業名稱

所在班級

學生學號

所在校區

指導教師

二 〇 一一 年 十二月

內 容 提 要

任何一個組織無論大小，能夠有效的運行都依賴于管理。管理可以保證組織有效的運行，可以實現組織的目標。一個廣告公司要發展，就要具備一定的創新能力，團隊精神。一個管理者要帶領出一支有團隊精神附有創新性的組織，就要具備一定的管理素質。如果我是廣告公司經理，首先，我會以身作則，發揮自己決策，計劃，組織，協調和控制的能力，同時帶動大家投身工作，調動員工蘊藏的積極性，創造性，讓整個團隊有一種內在的凝聚力。其次，運用各種管理方法，根據經營理念，進行合理的分工與協作，有效的進行指揮和控制，搭建好舞臺，充分調動員工的積極性，進行良好的溝通，盡力營造一個完善的制度。

關鍵詞：廣告公司 組織 指揮 協調 激勵 穩定

目 錄

概述管理對公司發展的重要意義 ……………………………………3 制定戰略性計劃，提供管理依據 ……………………………………4 避免事必躬親，進行明確指揮 ……………………………………4 協調內外環境，暢通無阻發展 ……………………………………4 健全溝通渠道，營造團隊氛圍 ……………………………………5 滿足職工需求，激勵團隊發展 標準化管理，規范化制度

……………………………………5 ……………………………………6

如果我是廣告公司經理，該如何進行管理

如果我是廣告公司經理，從管理者自身出發，首先我要了解公司的經營理念，公司的發展方向，外部環境，公司內部各部門職責，公司員工的內在潛力。我認為一個公司的發展很大程度上取決于一個管理者對公司的指揮。作為一個優秀管理者要具備綜合素質，良好的品德素質，全面的知識素質，自信的心理素質，健康的身體素質。可以敏銳的觀察公司的發展前景，做出發展性的決定，可以恰當的識人，用人，留人，育人，調動員工的積極性，讓公司穩定的發展。作為一個廣告公司經理，要不斷提高自己的能力，講誠信，有強烈的事業心和責任感，歌德曾經說過責任就是對自己要求去做的事情有一種愛，要對自己的工作充滿熱情。做人要正直，處事要公平公正公開，要善于搭建舞臺，做好態度的反饋工作，進行良好的溝通，充分調動大家的積極性，集思廣益。要有創新精神，與時俱進。首先，要具備巧妙的應變能力，一個公司在管理中或多或少會遇到一些意料之外的事情，這時候管理者應該挺身而出，果斷采取措施，減少損失，使事態向好的方面轉化。其次，要有靈活的策略性，可以根據公司環境做出戰略性的決策，帶動公司向前發展。可以利用績效工資，獎賞制度等調動員工的積極性。再次，管理者要有完美的協調性，管理者的一個重要作用就是協調，管理者不只是“發號施令”的人，而是“協調發展”的紐帶，協調上下級和各部門之間的關系，工作各環節的關系。從整個團隊出發，團隊要有一種內在凝聚力和戰斗力，團隊要培養有影響力的人，靠影響力才能在組織中實施領導，并且大家配合，共同協作，贏得團隊成員的信任，心甘情愿的追隨領導者，形成整個團隊的良好氛圍，團隊才能具有較高的戰斗力，可以抵抗外部競爭。一個團隊之間在思想上難免發生各 種分歧，在行動上出現偏離目標的情況也是不可避免的。因此就需要領導者協調團結起來，朝著共同的目標前進。領導者要制定標準化的管理制度，獎懲制度，差別工資制，員工福利。定期組織活動，適當集權與分權，調動員工的能動性。讓我們的團隊更具有集體精神和首創精神。

制定戰略性計劃，提供管理依據

一個公司要發展，就要對未來進行部署，制定一系列公司發展計劃，員工活動計劃，員工內部的發展方向，建筑公司外部的良好環境。規劃短期以及長遠的發展目標，讓員工了解公司的發展方向，為組織發展提供方向。計劃是管理者指揮的依據，計劃明確了組織成員的方向和方式，是協調組織各方面行動的有力工具，是掌握主動的手段。一個好的經理要根據內在和外部環境制定合理的有創新有效率的計劃使各部門的行動都有明確的指示和指導，從而形成有向心力的團隊，為公司創造更大的價值。作為一個公司的管理者，要根據計劃合理配置資源，提高效益，要根據制定的計劃進行管理，達到公平公正公開的控制。

制定計劃要符合科學性原則，符合客觀規律，結合實際情況。系統性原則，靈活性原則，群眾性原則，依靠群眾，發動群眾。要根據實際制定短期計劃與長期計劃，公司員工定期的活動計劃，一次激勵員工的團隊凝聚力戰斗力。

避免事必躬親，進行明確指揮

作為一個廣告公司經理，要起到領導者的作用，需要頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠矚、運籌帷幄，幫助公司認清所處的環境和形勢，指明活動的目標和達到目標的途徑。要做好團隊的總指揮，識人，用人，留人，育人。要及時處理員工在工作中遇到的各種無法自己應付的問題，作為經理，起最重要的作用就是指揮工作，要和員工形成良好的溝通，要與客戶進行匯報，通過自己的工作經驗，找出解決問題最好的方法。明確工作目標，抓住工作重點，避免事必躬親，進行正確的指揮，將工作分散到各個部門制定一些制度。

協調內外環境，暢通無阻發展

團隊之間在思想上難免會發生各種分歧、行動上也不可避免會出現偏離目標的情況。作為一個公司的經理，要協調外部的競爭環境，協調客戶及內部各部門。要確立組織的目標，協調各個系統之間的功能，團結各個部門之間的力量，進行人性化的管理體制，切身站在員工立場上思考問題，想其所想，憂其所憂，及時解決問題，協調員工的情緒，建立公司員工之間和諧的人際關系，讓員工感受到公司的團隊力量，感受到這個充滿活力的公司是溫暖。從而形成一個合力，保證組織整體功能的實現，朝著共同的目標前進。

健全溝通渠道，營造團隊氛圍

作為一個廣告公司經理，要使每一個職工都保持旺盛的工作熱情，最大限度的調動他們的工作積極性，進行人性化的管理體制，通情達理，關心職工，為員工排憂解難，激發和鼓舞他們的斗志，發掘、充實和加強他們積極進取的動力。讓每個員工真正了解團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法，每個人都實現了自己的目標，整個團隊也就實現了自己的終極目標。

滿足職工需求，激勵團隊發展

一個廣告公司能夠長遠的發展，需要公司具有創新精神，在強大的競爭中不斷探索發展。一個公司能夠具有創造性的長久發展，就需要員工都有積極工作的態度，豐富的創新精神。通過激勵可以吸引優秀人才，有利于員工目標與組織目標的一致，開發員工的潛在能力，促進員工充分發揮其才能和智慧，避免組織人力資源浪費。要設定一種環境，使員工潛在地或明顯地受到動機的激勵，并能對此作出有效的響應，比如制定一系列管理制度，合理的員工管理體制，讓員工享受正常的福利待遇，滿足員工的基本需求。每個員工都有自己的特性，他們的需求，個性，期望，目標等各不相同。作為一個公司的管理者就需要發揮領導才能，針對員工不同的特點采用不同的方法。積極的發掘團隊成員的有點，在工作中鼓勵和激發團隊成員的積極性，主動性，充分發揮成員的創新能力。

（一）工作激勵： 通過分配恰當的工作來激發職工內在的工作熱情，委以恰當工作，激發職工內在的工作熱情。工作分配要考慮到職工的特長和愛好，作為一個經理要知道每個員工都有自己的優勢和劣勢，一方面，技術再高的人，也總有自己的不足之處。另一方面，水平再低的人，也總有某個或某些獨到之處。考慮一定的因素，給員工分配適當的工作。并且工作分配要能夠激發職工內在的工作熱情，使工作的要求和目標富有一定的挑戰性，能真正激起職工奮發向上的 精神。

（二）成果激勵：在正確評估工作成果的基礎上給職工以合理獎懲，以保證職工行為的良性循環。正確評價職工的工作成果，在此基礎上給每個職工以合理的報酬，這也是激發職工積極性的一個重要因素。工作報酬有兩種，一種是物質上的，另一種的精神上的。物質上的工資或獎金等獎勵是基礎，精神上的肯定，贊揚是發展。對員工來說，無論是物質還是精神上的獎勵，都會影響員工的行為，給員工一定的激勵作用。一方面通過報酬可以看出領導對自己這個階段工作所做的評價，在某種意義上也反映了自己在領導心目中的地位。另一方面，報酬的獲得可以使職工進行工作的原動力—需要得到滿足。馬斯洛將人們的需求分為五個層次，人們都有生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我實現的需要。每個員工在最基本的需求基礎上，在工作中都希望找到一種精神的寄托，尋求到自我的成就，達到標準，追求卓越，爭取成功。通過這種物質或者精神上的獎勵，滿足員工的需要，發揮員工的能動力，為公司的發展貢獻自己的力量。

（三）培訓教育激勵：指通過思想、文化教育和技術知識培訓，通過提高職工的素質，來增強其進取精神、激發其工作熱情。一般來說，自身素質好的人，進取精神較強，對高層次的追求較多，在工作中對自我實現的要求較高，因此，比較容易自我激勵，能夠表現出高昂的士氣和工作熱情。

標準化管理，規范化制度

進行績效工資制度，鼓勵員工創造更多效益，使員工不斷改進工作方法從而提高公司的工作效益。實施員工持股計劃，讓員工對公司有一種歸屬感和認同感，促使企業效益可以持續發展。為員工實行福利待遇，進行五險一金的保障，讓員工沒有后顧之憂，帶薪休假，讓員工可以活動身心，調節自身的工作情緒和工作效率。進行獎懲制度，一個團隊要長遠的發展，要有一定的戰斗力，一個經理要善于發現人才，獎賞員工。一般有作為的員工分為兩種，一種員工做事情要求完美同時講究效率，以獲得成功，追求個人成就感，這就需要管理者賞識，給予更多重要工作，讓員工將工作視為自己的事業，將公司視為自己的發展空間。還有一種員工按時盡力完成完成自己的工作，追求工作后的肯定與獎勵。要根據不同人的性格進行不同方向的獎懲制度，調動員工的積極性。

參考文獻：

1、王菁華 王淑珍 《管理學原理》

2、周三多《管理學》

3、胡百精《公共關系學》

致 謝

首先，深深的感謝王卓老師，通過王卓老師一學期的指導，讓我對管理學有了深刻的了解，并且通過實例應用的生活當中。同時老師嚴謹的治學作風，幽默的言辭，淵博的學識都將使我受益終生。