第一篇：總經(jīng)理職責(zé)（精選）

設(shè)崗目的 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程和工作流程，貫徹執(zhí)行公司的信息、財務(wù)、行政、人力資源和市場管理制度，對下屬業(yè)績進(jìn)行考核評估，保證公司的正常運(yùn)作。

工作職責(zé)

根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保直屬上級公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；

按照公司實(shí)際情況以及市場的走勢，組織設(shè)計制定公司經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程和工作流程，主持所管轄部門日常經(jīng)營和管理工作，使公司在未來的市場競爭中能夠有更好的效益；

根據(jù)公司的相關(guān)理念，負(fù)責(zé)制定公司的信息、財務(wù)、行政、人力資源和市場管理制度，為各個部門業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營管理工作營造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化；

對直接部屬的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì)，對其業(yè)績進(jìn)行考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署的工作順利完成，并確保直接下屬能力上符合公司發(fā)展要求；

協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的關(guān)系，為公司贏得良好的運(yùn)作環(huán)境；組織處理公司層面的重大突發(fā)事件，保證公司的正常運(yùn)作。

【總經(jīng)理助理】

直屬上級 總經(jīng)理/副總經(jīng)理

職位等級 11-1

5職位代碼 gm00

3設(shè)崗目的 根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文件、檔案管理工作，協(xié)助總經(jīng)理起草相關(guān)文件，認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理的工作指示，負(fù)責(zé)做好公司保密工作。

工作職責(zé)

根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司價值，提高公司競爭力，確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展和長期收益；

根據(jù)總經(jīng)理的工作安排，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文件、檔案管理工作；

負(fù)責(zé)副總經(jīng)理辦公會、月度工作例會、臨時提議等重要會議的通知安排，做好會議記錄和紀(jì)要的整理，及時轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞；

協(xié)助總經(jīng)理起草相關(guān)文件、制發(fā)及簽發(fā)文件，制定本部門的工作流程并起草相關(guān)文件；

認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理的工作指示，協(xié)助總經(jīng)理完成日常工作的追蹤、匯報及部門間的溝通、協(xié)調(diào)等工作，確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

陪同參與相關(guān)商務(wù)活動、談判工作；

當(dāng)總經(jīng)理臨時外出時，代理總經(jīng)理主持日常工作；

負(fù)責(zé)做好公司保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和資料不傳播。

【事業(yè)部經(jīng)理】

直屬上級 總經(jīng)理/副總經(jīng)理

職位等級 13-19

職位代碼 gm00

2設(shè)崗目的根據(jù)公司的相關(guān)理念，協(xié)助貫徹執(zhí)行公司的信息、財務(wù)、行政、人力資源和市場管理制度，按照公司的運(yùn)營模式，監(jiān)督下屬部門完成運(yùn)營目標(biāo)，針對總經(jīng)理部屬的工作，協(xié)助進(jìn)行監(jiān)督檢查，培訓(xùn)新的員工，為公司發(fā)展擴(kuò)充力量。

工作職責(zé)

根據(jù)公司的相關(guān)理念，協(xié)助貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、管理思想、行政、人事和財務(wù)管理制度，為公司業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營管理工作營造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化；

按照公司的運(yùn)營規(guī)劃制定的所管轄部門的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，監(jiān)督下屬部門完成，確保工作完成的進(jìn)度和質(zhì)量，并向總經(jīng)理匯報所管轄部門的經(jīng)營管理情況；

按照總經(jīng)理制定的各部門的戰(zhàn)略計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄部門長期、中期和短期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施情況，參與審批部門的經(jīng)營管理方案，確保部門按步驟順利發(fā)展；

按照所管轄部門實(shí)際情況，參與所管轄部門組織架構(gòu)方案的制定，確保架構(gòu)方案的適應(yīng)性及有效性；

針對總經(jīng)理部屬的工作，協(xié)助進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì)，對其業(yè)績進(jìn)行考核評估，參與獎懲、任免方案的制定，保證部署的工作順利完成；

根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的策劃、組織、實(shí)施工作，為業(yè)務(wù)的開展提供指導(dǎo)；

開展公司的管理狀況分析，針對重點(diǎn)，提出改善管理的方案。

【人力資源總監(jiān)】

職位代碼 hr00

2職位等級 13-19

直屬上級 人力資源副總經(jīng)理

設(shè)崗目的 根據(jù)公司的計劃，規(guī)劃公司長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略，為公司長期發(fā)展做好人才儲備。

工作職責(zé)

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司各部門的人才需要，規(guī)劃公司人力資源的未來發(fā)展，保證公司的人力資源戰(zhàn)略符合公司整體戰(zhàn)略的方向；

根據(jù)公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，主持人力資源部全面工作，制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，加強(qiáng)人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌管理，為公司的持續(xù)發(fā)展提供充足而優(yōu)秀的人力資源；

根據(jù)公司發(fā)展的需要和人力資源戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定并督導(dǎo)下級實(shí)施，保證滿足公司發(fā)展的人才需要；

根據(jù)公司發(fā)展需要，考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整，保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍；

根據(jù)公司的發(fā)展需要，參與公司重大決策，結(jié)合實(shí)際情況，就人力資源方面提出意見和建議，確保人力資源戰(zhàn)略為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供支持根據(jù)各部門工作性質(zhì)和員工個人實(shí)際工作情況，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘。

【戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)】

職位代碼 bd00

2職位等級 13-19

直屬上級 戰(zhàn)略發(fā)展副總經(jīng)理

設(shè)崗目的 根據(jù)總經(jīng)理制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)研究開發(fā)新業(yè)務(wù)。

工作職責(zé)

按照上層領(lǐng)導(dǎo)制定的計劃，組織實(shí)施公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供指導(dǎo)，保證發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；

根據(jù)市場需求，指導(dǎo)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保公司新業(yè)務(wù)按預(yù)期目標(biāo)順利發(fā)展；

根據(jù)遞交的業(yè)務(wù)分析報告，確定業(yè)務(wù)流程和預(yù)算，為財務(wù)部提供可靠數(shù)據(jù)，使公司財務(wù)明晰，預(yù)算妥當(dāng)；

調(diào)配業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資源和技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

【策略總監(jiān)】

職位代碼 sd00

2職位等級 13-19

直屬上級 策略副總經(jīng)理

設(shè)崗目的 根據(jù)策略副總經(jīng)理制定的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)研究開發(fā)新項(xiàng)目。

工作職責(zé)

按照上層領(lǐng)導(dǎo)制定的計劃，組織實(shí)施公司項(xiàng)目發(fā)展計劃，為項(xiàng)目發(fā)展提供指導(dǎo)保證發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；

根據(jù)市場需求，指導(dǎo)新項(xiàng)目的發(fā)展，確保公司新項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)順利發(fā)展；

調(diào)配項(xiàng)目發(fā)展所需要的資源和技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

【客戶業(yè)務(wù)副總經(jīng)理】

職位代碼 ms10

1職位等級 15-2

5直屬上級 總經(jīng)理

設(shè)崗目的 根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的制定組織客戶業(yè)務(wù)發(fā)展及拓展策略，中長期市場發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，保證組織的可持續(xù)性發(fā)展。

工作職責(zé)

根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助組織制定適合的部門發(fā)展及客戶業(yè)務(wù)策織的客戶業(yè)務(wù)政策服從服務(wù)于組織的整體發(fā)展，保持組織在市場上的競

根據(jù)組織的整體發(fā)展方向，和所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，制定組織未來 5-10 年發(fā)展戰(zhàn)略，保持組織的可持續(xù)性發(fā)展；

根據(jù)組織所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提前預(yù)測市場發(fā)展趨勢，從客戶業(yè)務(wù)的角度的發(fā)展提出建議，協(xié)助組織制定長期目標(biāo)。

【客戶業(yè)務(wù)總監(jiān)】

職位代碼 ms10

2職位等級 13-19

直屬上級 客戶業(yè)務(wù)副總經(jīng)理

設(shè)崗目的 根據(jù)公司上層管理人員的決策及整體客戶業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定具體的客戶業(yè)務(wù)計劃,全面負(fù)責(zé)部門工作的監(jiān)控與管理，協(xié)助客戶業(yè)務(wù)副總經(jīng)理制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督指導(dǎo)下屬員工的相應(yīng)工作,保障部門工作的質(zhì)量和效率。

工作職責(zé)

根據(jù)公司整體計劃，全面負(fù)責(zé)部門工作的監(jiān)控與管理，領(lǐng)導(dǎo)特定的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，全面負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及進(jìn)行相應(yīng)工作指導(dǎo)；

根據(jù)組織有關(guān)客戶業(yè)務(wù)指導(dǎo)計劃,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)管團(tuán)隊(duì)日常工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)的日常客戶服務(wù)質(zhì)量，確保部門工作按公司的預(yù)定計劃進(jìn)行，使部門工作效率穩(wěn)步提升；

根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場狀況，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客戶開發(fā)，按照客戶需求提供公關(guān)策略建議，建設(shè)、維護(hù)客戶關(guān)系組織；

根據(jù)部門業(yè)務(wù)需要，幫助團(tuán)隊(duì)建立和維護(hù)相應(yīng)行業(yè)的媒介關(guān)系，保證部門工作的順利進(jìn)行；

根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策，幫助團(tuán)隊(duì)建立和維護(hù)相應(yīng)行業(yè)的媒介關(guān)系，指導(dǎo)、監(jiān)控業(yè)務(wù)執(zhí)行成本和財務(wù)運(yùn)作流程。

【客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理】

職位代碼 ms10

3職位等級 11-1

5直屬上級 客戶業(yè)務(wù)總監(jiān)

設(shè)崗目的 根據(jù)公司決策及整體客戶業(yè)務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略，擬定業(yè)務(wù)執(zhí)行方案，制定執(zhí)行計劃和預(yù)算方案，全面負(fù)責(zé)客戶的建設(shè)和維護(hù)工作，整體規(guī)劃統(tǒng)籌下屬各項(xiàng)具體工作,保障部門工作的順利進(jìn)行。

工作職責(zé)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,依照公司當(dāng)前經(jīng)營管理情況以及公司業(yè)務(wù)的市場走勢，負(fù)責(zé)設(shè)計制定客戶業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程、工作流程和具體規(guī)章制度，主持本部門日常經(jīng)營和管理工作，使公司在市場競爭中能夠有更好的效益；

根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)狀況，與客戶進(jìn)行常規(guī)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和溝通，進(jìn)行需求分析，擬定業(yè)務(wù)執(zhí)行方案，制定執(zhí)行計劃和預(yù)算方案，并報上級批準(zhǔn)；

根據(jù)部門制定的發(fā)展計劃，保持并開拓和業(yè)務(wù)伙伴的合作關(guān)系，并在總監(jiān)帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶的開發(fā)和維護(hù)，保持與客戶的良好關(guān)系，達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)；

跟據(jù)公司業(yè)務(wù)計劃，進(jìn)行日常媒體公關(guān)工作的執(zhí)行，公關(guān)活動的組織和策劃；

根據(jù)公司制定的部門發(fā)展戰(zhàn)略，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并隨時進(jìn)行知識更新。

【客戶業(yè)務(wù)主管】

職位代碼 ms10

4職位等級 8-1

1直屬上級 客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理

設(shè)崗目的 根據(jù)部門工作安排，組織并參與實(shí)施部門業(yè)務(wù)計劃，對部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督下屬的工作，并給予指導(dǎo)。

工作職責(zé)

根據(jù)部門工作安排，組織并參與實(shí)施部門工作計劃，并根據(jù)具體實(shí)施情況對客戶業(yè)務(wù)人員進(jìn)行任務(wù)分配和部署，確保目標(biāo)的達(dá)成；

協(xié)助上級做好客戶的開發(fā)維護(hù)工作，并協(xié)助擬定客戶業(yè)務(wù)方案；

根據(jù)部門發(fā)展需要，具體執(zhí)行對部門人員的培訓(xùn)計劃，并及時更新相關(guān)業(yè)務(wù)知識；

監(jiān)督客戶業(yè)務(wù)專員的工作，并給予一定的指導(dǎo)。

【客戶業(yè)務(wù)專員】

職位代碼 ms10

5職位等級 5-8

直屬上級 客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理

設(shè)崗目的 根據(jù)上級指派的任務(wù)，執(zhí)行部門工作計劃，與客戶溝通，開發(fā)和維護(hù)客戶群，支持公關(guān)活動的組織和策劃工作。

工作職責(zé)

根據(jù)上級指派的任務(wù)，參與實(shí)施新聞發(fā)布會、研討會、媒介座談會等公關(guān)、市場活動；

協(xié)助上級建立和維護(hù)融洽的媒介關(guān)系；

和客戶溝通，進(jìn)行長期和項(xiàng)目性的新客戶的拓展與提案。

【客戶業(yè)務(wù)助理】

職位代碼 ms106

職位等級 3-

5直屬上級 客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理

設(shè)崗目的 輔助本部門的各項(xiàng)工作。

工作職責(zé)

按照部門的相關(guān)要求，輔助客戶業(yè)務(wù)部的各項(xiàng)工作；

完成本部門中的事務(wù)性工作。

【媒介副總經(jīng)理】

職位代碼 mr00

1職位等級 15-25

直屬上級 總經(jīng)理

設(shè)崗目的 配合總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，制定公司的媒介發(fā)展規(guī)劃，確保公司的順暢發(fā)展。

工作職責(zé)

按照組織制定的整體發(fā)展規(guī)劃，組織制定本公司媒介發(fā)展管理的方針和戰(zhàn)略，指導(dǎo)媒介發(fā)展方面的工作，確保公司的健康發(fā)展；

根據(jù)公司的具體安排，從媒介發(fā)展管理的角度，對公司的整體發(fā)展策略提出建議，并參與公司高層的決策

根據(jù)市場的實(shí)際情況，組織制定媒介發(fā)展發(fā)展的戰(zhàn)略，確保媒介發(fā)展工作目標(biāo)的達(dá)成，幫助公司更好的發(fā)展。

【媒介總監(jiān)】

職位代碼 mr00

2職位等級 13-19

直屬上級 媒介副總經(jīng)理

設(shè)崗目的 根據(jù)市場的具體情況，負(fù)責(zé)媒介部門的業(yè)務(wù)策劃、推廣、實(shí)施與管理工作，審核媒介工作計劃，與媒體、伙伴公司間交流。

工作職責(zé)

負(fù)責(zé)媒介部門的業(yè)務(wù)策劃、推廣、實(shí)施與管理工作；

審核媒介工作計劃；

分析總結(jié)各種媒介的特征；

與媒體、伙伴公司間交流。

【媒介經(jīng)理】

職位代碼 mr00

3職位等級 11-1

5直屬上級 媒介總監(jiān)

設(shè)崗目的 根據(jù)市場的具體情況，分析公司媒介特征，合理定位、發(fā)展與延伸公司業(yè)務(wù)，制定合理的媒介目標(biāo)，合理設(shè)定媒介的目標(biāo)階層。

工作職責(zé)

分析公司媒介特征，合理定位、發(fā)展與延伸公司業(yè)務(wù)；

根據(jù)營銷目標(biāo)，制定合理的媒介目標(biāo)；

合理設(shè)定媒介的目標(biāo)階層。

【媒介主管】

職位代碼 mr00

4職位等級 8-1

1直屬上級 媒介經(jīng)理

設(shè)崗目的 根據(jù)媒介策略、客戶需求、媒介預(yù)算等制定媒介計劃，開發(fā)新的媒介，并且了解媒介價格。

工作職責(zé)

根據(jù)媒介策略、客戶需求、媒介預(yù)算等制定媒介計劃；

根據(jù)客戶需求及產(chǎn)品特點(diǎn)開發(fā)新的媒介；

根據(jù)市場需求的特征開發(fā)新媒介，并且了解媒介價格。

【媒介專員】

職位代碼 mr00

5職位等級 5-8

直屬上級 媒介經(jīng)理

設(shè)崗目的 收集相關(guān)媒介調(diào)查報告，統(tǒng)計媒介效果。

工作職責(zé) 收集相關(guān)媒介調(diào)查報告，統(tǒng)計媒介效果。

【媒介助理】

職位代碼 mr006

職位等級 3-5

直屬上級 媒介經(jīng)理

設(shè)崗目的 協(xié)助媒體管理專員統(tǒng)計媒介效果。

工作職責(zé) 協(xié)助媒介專員統(tǒng)計媒介效果。

【市場活動副總經(jīng)理】

職位代碼 mk0

31職位等級 15-25

直屬上級 總經(jīng)理

設(shè)崗目的 配合總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，制定公司的市場活動規(guī)劃，監(jiān)督、審核市場活動工作，確保公司的順暢發(fā)展。

工作職責(zé)

按照組織制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的市場活動管理工作，指導(dǎo)市場活動方面的工作，確保公司的的健康發(fā)展；

協(xié)助總經(jīng)理工作，制定公司發(fā)展計劃，對公司的整體發(fā)展策略提出建議，使公司的市場活動策略適應(yīng)持長的發(fā)展；

根據(jù)市場的具體情況，組織制定市場活動發(fā)展的戰(zhàn)略，使公司更好的發(fā)展。

【市場活動總監(jiān)】

職位代碼 mk0

32職位等級 13-19

直屬上級 市場活動副總經(jīng)理

設(shè)崗目的 根據(jù)部門的具體安排，領(lǐng)導(dǎo)市場活動，制定市場活動戰(zhàn)略以提高市場占有率和利潤，組織和控制市場活動和銷售策略的實(shí)施，建立渠道和進(jìn)行主要的渠道建設(shè)談判。

工作職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)市場活動，制定市場活動戰(zhàn)略以提高市場占有率和利潤；

組織和控制市場活動和銷售策略的實(shí)施；

在管理范圍內(nèi)處理主要的市場推廣問題、建立渠道和進(jìn)行主要的渠道建設(shè)談判；

領(lǐng)導(dǎo)市場部，指導(dǎo)定位，市場滲透、品牌宣傳和定價策略。

【市場活動經(jīng)理】

職位代碼 mk03

3職位等級 11-1

5直屬上級 市場活動總監(jiān)

設(shè)崗目的 根據(jù)部門的具體安排，制定并實(shí)施市場活動計劃，研究、制定價格政策，推薦銷售渠道，達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。

工作職責(zé)

制定并實(shí)施市場活動計劃，研究、制定價格政策，推薦銷售渠道；

負(fù)責(zé)宣傳，和其他業(yè)務(wù)伙伴合作，達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)；

管理廣告、宣傳、展示等以實(shí)現(xiàn)市場活動計劃。

【市場活動主管】

職位代碼 mk03

4職位等級 8-1

1直屬上級 市場活動經(jīng)理

設(shè)崗目的 根據(jù)部門的具體安排，設(shè)計、安排并執(zhí)行市場規(guī)劃，工作涉及促銷、銷售渠道和定價等負(fù)責(zé)有關(guān)管理的監(jiān)控管理工作，推動各區(qū)域市場目標(biāo)的達(dá)成。

工作職責(zé)

設(shè)計、安排并執(zhí)行市場規(guī)劃，工作涉及促銷、銷售渠道和定價等；

大型活動的策劃，執(zhí)行，跟蹤及評估；

負(fù)責(zé)有關(guān)管理的監(jiān)控管理工作，推動各區(qū)域市場目標(biāo)的達(dá)成。

【市場活動專員】

職位代碼 mk03

5職位等級 5-8

直屬上級 市場活動經(jīng)理

設(shè)崗目的 根據(jù)部門的具體安排，執(zhí)行市場活動計劃，維護(hù)市場活動數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行市場分析；支持市場活動。

工作職責(zé)

執(zhí)行市場活動計劃，如銷售渠道、定價、研討會等；

維護(hù)市場活動數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行市場分析；支持市場活動。

【市場活動助理】

職位代碼 mk036

職位等級 3-

5直屬上級 市場活動經(jīng)理

設(shè)崗目的 根據(jù)部門的具體安排，協(xié)助市場活動專員執(zhí)行市場活動計劃，維護(hù)市場活動數(shù)據(jù)庫進(jìn)行市場分析；支持市場活動。

工作職責(zé)

協(xié)助市場活動專員執(zhí)行市場活動計劃，如銷售渠道、定價、研討會等；

協(xié)助市場活動專員維護(hù)市場活動數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行市場分析；支持市場活動。

第二篇：總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

第二十一條總經(jīng)理必須對其以下行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任：

（一）總經(jīng)理不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無限責(zé)任股東或者合伙組織的合伙人；

（二）不得自營或?yàn)樗私?jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；

（三）不得為自己或代表他人與其所在職的公司進(jìn)行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為；

（四）不得利用職權(quán)行賄受賄或取得其他非法收入；

（五）不得侵占公司財產(chǎn)；

（六）不得挪用公司資金或借貸他人；

（七）不得公款私存；

（八）未經(jīng)董事會同意不得為本公司的股東、其他單位或個人提供擔(dān)保；

（九）對未經(jīng)董事會同意，由總經(jīng)理及總經(jīng)理工作會議做出的決策,使公司遭受的重大損失承擔(dān)連帶責(zé)任。

第二十二條公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理、公司高管人員）實(shí)行以下回避制度；

（一）不得安排其親屬（含姻親、直系血親、三代內(nèi)旁系血新、近姻親關(guān)系,下同）在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中任職；

（二）不得安排其親屬在公司辦公室、人事、財務(wù)和審計部門任主要負(fù)責(zé)人；

（三）不得安排其親屬擔(dān)任屬下企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；

（四）不得與其親屬投資的公司發(fā)生經(jīng)營、借貸、擔(dān)保等行為。第二十三條承擔(dān)《中華人民共和國公司法》第十章規(guī)定的應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。

第二十四條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定,忠實(shí)履行職責(zé),維護(hù)公司利益。當(dāng)其自身的利益與公司和股東的利益有沖突時,應(yīng)當(dāng)以公司和股東的最大利益為行為準(zhǔn)則,并保證：

（一）在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利,不得越權(quán)；

（二）未經(jīng)董事會做出決議,不得參與或進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易；

（三）不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利；

（四）不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益；

（五）不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的生產(chǎn)經(jīng)營或者從事?lián)p害本公司利益的活動；

（六）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他收入,不得侵占公司的財產(chǎn)；

（七）不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人；

（八）未經(jīng)董事會做出決議,不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；

（九）不得利用職務(wù)便利侵占或者接受本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會；

（十）未經(jīng)董事會做出決議,不得接收與公司交易有關(guān)的傭金；

（十一）不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶儲存；

（十二）不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔(dān)保；

（十三）未經(jīng)董事會決議,不得泄露在任職期間所獲得的涉及本公司的機(jī)密信息；但是,在根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,或公眾利益的要求,或總經(jīng)理本身的合法利益要求的情形下,可以向法院或者其他政府主管機(jī)關(guān)披露該信息；總經(jīng)理違反前款規(guī)定對公司造成損害的,公司有權(quán)要求賠償；構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任。第二十五條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司所賦予的權(quán)利,并保證：

（一）遵守公司章程和股東大會、董事會決議；

（二）公司的經(jīng)營行為符合國家的法律、法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求,具體經(jīng)營活動不得超越營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；

（三）親自行使法律、法規(guī)和公司章程賦予的職權(quán),不得受他人操縱；除非根據(jù)法律、法規(guī)或者公司章程的規(guī)定,或者得到董事會做出決議,不得將該處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使；

（四）接受監(jiān)事會對其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議。第二十六條總經(jīng)理在任期屆滿前可以向董事會提交書面辭職報告提出辭職,但在其離職審計經(jīng)董事會通過后方可生效。第二十七條總經(jīng)理的辭職報告在提交后尚未生效及生效后的合理期間內(nèi),其對公司和股東負(fù)有的義務(wù)并不解除。對公司負(fù)有職責(zé)的總經(jīng)理因負(fù)有某種責(zé)任尚未解除而不能辭職,或者未經(jīng)董事會同意而擅自離職使公司造成損失的,須承擔(dān)賠償責(zé)任。

第七章副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人

第二十八條副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名,由董事會聘任或解聘。每屆任期三年,連聘可以連任。

第二十九條副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人的任職資格及所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與總經(jīng)理相同。第三十條總經(jīng)理可根據(jù)公司實(shí)際情況和日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要,提請董事會聘任副總經(jīng)理,公司一般設(shè)主管生產(chǎn)經(jīng)營計劃、銷售、行政企管、人事勞資、技術(shù)質(zhì)量、證券等工作的副總經(jīng)理。第三十一條副總經(jīng)理的職責(zé)

（一）對總經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作,受總經(jīng)理的委托分管部門工作,并在職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)文件；

（二）熟悉和掌握公司情況,及時向總經(jīng)理反映,提出建議和意見,當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手；

（三）具體抓好公司的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、行政、安全防火和經(jīng)營責(zé)任制的考核工作；

（四）負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作,組織實(shí)施和檢查、考核工作；

（五）協(xié)調(diào)主管部門和其他部門的聯(lián)系,協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

（六）完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（七）總經(jīng)理不在時,副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理職權(quán)。第三十二條財務(wù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)以下工作：

（一）負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作；

（二）擬定公司財務(wù)管理制度、會計核算制度及具體財務(wù)工作程序；

（三）負(fù)責(zé)按期編制公司財務(wù)會計報表；

（四）向董事會、總經(jīng)理及總經(jīng)理工作會議報告公司財務(wù)情況,并對其真實(shí)性做出保證。

第三十三條財務(wù)總監(jiān)的管理具體按照《桂林山芝寶生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)管理辦法》執(zhí)行。

第八章總經(jīng)理辦公會議

第三十四條總經(jīng)理辦公會議是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的議事機(jī)構(gòu),由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高級管理人員組成,討論有關(guān)公司經(jīng)營、管理、發(fā)展等總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重大事項(xiàng),以及各部門、各屬下公司提交會議審議的事項(xiàng),并為總經(jīng)理做出相應(yīng)決策提供參考意見。總經(jīng)理辦公會議分為例會和臨時會議。公司董事、監(jiān)事、職工代表可列席總經(jīng)理辦公會議。

第三十五條總經(jīng)理在其職權(quán)范圍內(nèi)對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重大問題進(jìn)行決策前,應(yīng)充分征求和聽取總經(jīng)理辦公會議的意見。

第三十六條總經(jīng)理辦公例會每兩周至少召開一次會議,由總經(jīng)理召集和主持。

第三十七條總經(jīng)理辦公會議一般情況下,應(yīng)于會議召開三日前由公司總經(jīng)理辦公室以書面或傳真方式或電話形式通知公司經(jīng) 理班子、董事會、監(jiān)事會等全體與會人員。參加會議人員必須準(zhǔn)時出席。因故不能到會的,需提前請假。

有下列情形之一的,總經(jīng)理應(yīng)在五個工作日內(nèi)召開臨時總經(jīng)理辦公會議：

（一）總經(jīng)理認(rèn)為必要時；

（二）其他副總經(jīng)理認(rèn)為必要時；

（三）董事會提議時。

召開臨時總經(jīng)理辦公會議必須在會前由公司總經(jīng)理辦公室以電話等形式通知公司經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會等全體與會人員。會議通知應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）會議召開的時間、地點(diǎn)；

（二）事由及會議議題；

（三）發(fā)出通知的日期。

公司董事、監(jiān)事可視會議性質(zhì)和內(nèi)容,決定是否列席會議。在討論有關(guān)公司職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時,應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職代會的意見,并應(yīng)于會議前一日書面通知工會和職代會。公司工會和職代會可視具體情況,派代表參加會議,并就涉及公司職工切身利益的問題發(fā)表意見。

第三十八條總經(jīng)理辦公會議可視公司實(shí)際情況的需要,認(rèn)為有必要時,可擴(kuò)大到部門經(jīng)理,要求公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議,并就相關(guān)事項(xiàng)向會議作專項(xiàng)報告或闡述,以保證為總經(jīng)理進(jìn)行決

策提供的意見的全面性和正確性。

第三十九條總經(jīng)理辦公會議由公司總經(jīng)理主持召開,如遇總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時,應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理指定一名副總經(jīng)理代其召集主持會議。

第四十條總經(jīng)理辦公會議須由副總經(jīng)理、高級管理人員或與會人員本人參加。

第四十一條總經(jīng)理辦公會議應(yīng)當(dāng)對會議所議事項(xiàng)及形成的意見做成完整的會議記錄,由公司總經(jīng)理辦公室委派記錄員記錄,并作為公司檔案進(jìn)行保管。出席會議的人員和記錄員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。

第四十二條總經(jīng)理辦公會議記錄包括以下內(nèi)容：

（一）會議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名：

（二）出席人員的姓名；

（三）會議議程；

（四）出席會議人員發(fā)言要點(diǎn)以及對會議事項(xiàng)形成的意見。會議記錄在日常情況下,由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)保存,原則上每年向公司檔案室移交一次。公司總經(jīng)理辦公室可視總經(jīng)理工作會議內(nèi)容及具體情況,負(fù)責(zé)在會后1個工作日內(nèi)整理出會議紀(jì)要,會議紀(jì)要應(yīng)迅速送發(fā)于每一位出席會議人員和相關(guān)單位及人員、公司董事會、監(jiān)事會,同時公司總經(jīng)理辦公室要指派專人具體負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議的落實(shí)情況,進(jìn)行督導(dǎo)檢查,并及時向總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他公司高級管理人員進(jìn)行匯報,在下一次總經(jīng)理辦公會

議上以書面形式進(jìn)行通報。

第四十三條總經(jīng)理辦公會議應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況,按照《公司法》、公司章程及本規(guī)則的要求,對總經(jīng)理向公司董事會提交的總經(jīng)理工作報告進(jìn)行討論,并對其中有關(guān)內(nèi)容提出修改、完善意見。

第九章總經(jīng)理的考核與獎懲

第四十四條考核總經(jīng)理的指標(biāo)和方式

（一）考核總經(jīng)理指標(biāo)：

1、總資產(chǎn)；

2、凈資產(chǎn)；

3、實(shí)際利潤總額；

4、上交利稅；

5、銷售總額；

6、凈資產(chǎn)增長率；

7、利潤增長率；

8、凈資產(chǎn)利潤率；

（二）考核總經(jīng)理的方式：

1、對總經(jīng)理報酬實(shí)施月薪制加提成，可在三年后實(shí)行年薪制；

2、以前款1-5項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù),每兩年由股份公司董事會決定一次總經(jīng)理年薪中的基本工資部分,并給予獎懲；

3、以前款6-8項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù),決定總經(jīng)理年薪中的效益工資部分,其中資產(chǎn)增長率占考核比重的40%,實(shí)現(xiàn)利潤增長率占考核

比重的60%；

4、以前款1-9項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù),按行業(yè)分類測算出年平均增長率,對超過平均增長速度的總經(jīng)理給予獎勵。

（三）具體考核辦法參照有關(guān)辦法另行制定。第四十五條總經(jīng)理在任期內(nèi)成績顯著,由公司董事會作出決議,給予總經(jīng)理物質(zhì)獎勵,獎勵可采用以下幾種形式：

（一）現(xiàn)金獎勵；

（二）實(shí)物獎勵；

（三）紅股獎勵；

（四）其他獎勵。

第四十六條總經(jīng)理在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時,必須由具有法定資格、信譽(yù)良好的會計師事務(wù)所或?qū)徲嫀熓聞?wù)所進(jìn)行離任審計。

第四十七條總經(jīng)理在任期內(nèi),由于工作上的失職或失識,發(fā)生下列情況者,應(yīng)區(qū)別情況給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或依法追究刑事責(zé)任。

（一）總經(jīng)理因經(jīng)營、管理不善,連續(xù)三年虧損且虧損繼續(xù)增加,公司董事會按有關(guān)程序?qū)偨?jīng)理予以解聘,三年內(nèi)不得擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)；

（二）因決策失誤或違法亂紀(jì),給公司資產(chǎn)造成重大損失,視性質(zhì)與情節(jié)嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟(jì)賠償、行政處分,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任；

（三）在總經(jīng)理授意和指使下,公司造假帳、隱瞞收入、虛報利潤等弄虛作假行為,視情節(jié)輕重程序,給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分和依法追究刑事責(zé)任；

（四）對已具備條件,但忽視環(huán)境保護(hù),造成嚴(yán)重污染,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失,給社會帶來危害,視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分和依法追究刑事責(zé)任；

（五）由于指揮不當(dāng),管理不善,玩忽職守,企業(yè)發(fā)生了重大安全事故,使公司財產(chǎn)和員工生命遭到重大損失,給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,行政處分,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任；

（六）犯有其他嚴(yán)重錯誤的,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分和依法追究刑事責(zé)任。

第四十八條總經(jīng)理違反本規(guī)定第四十四條時,所獲得的利潤,董事會有權(quán)做出決定歸還公司所有；給公司造成損害的,公司有權(quán)要求賠償；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

第三篇：總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查整個公司的行政、技術(shù)、質(zhì)量工作，對本公司安裝、施工及售后服務(wù)全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家消防工程的各項(xiàng)方針、政策、規(guī)定、法規(guī)、法令。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)制定施工、安裝發(fā)展規(guī)劃，確保公司工作總目標(biāo)，總方針，以及各個時期的施工質(zhì)量計劃按期完成。

4、對重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，組織對重大事故進(jìn)行分析、處理。

5、組織全公司的質(zhì)量大檢查以及施工的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題的改進(jìn)處理。

6、端正公司經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的思想，維護(hù)公司信譽(yù)。

7、主持公司質(zhì)量管理咨詢和用戶服務(wù)工作。

8、負(fù)責(zé)制定工程管理、公司管理制度，使公司管理走上更規(guī)范的軌道。

第四篇：總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理職責(zé)：

1.召集、主持股東代表大會；

2.執(zhí)行公司章程，對股東負(fù)責(zé)并報告工作；

3.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理。

4.組織和制定公司生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃，報股東大會批準(zhǔn)實(shí)行，主持制訂公司預(yù)、決算報告；

5.代表公司對外簽署合同和協(xié)議；

6.定期向股東提交經(jīng)營計劃工作報告、財務(wù)報表等；

7.任免和調(diào)配下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理以及管理人員、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)員等；

8.決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退；

9.提出聘用專業(yè)顧問人選，報股東大會批準(zhǔn)；

10.提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見，報股東大會批準(zhǔn)；

11.簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件；

12.在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等重大事件時，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決權(quán)和處置必須符合本公司利益。

13.指導(dǎo)本公司的重大業(yè)務(wù)活動；

廠長職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的經(jīng)營管理工作和思想教育工作;

2.確保國家的法律、法 及公司章程和各項(xiàng)規(guī)章在本企業(yè)得到貫徹執(zhí)行,依法經(jīng)營,照章納稅;

3.簽署本企業(yè)文件并代表本企業(yè)對外簽訂合同、協(xié)議;

4.組織制訂和落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃,全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作;

5.提出本企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;

6.向總經(jīng)理提名任免副廠長等管理人員以及財務(wù)人員;決定調(diào) 配安排其他員工的工作;

7.決定本企業(yè)員工的工資級別、加薪、升級、獎勵,審核對員工的處分、聘用或解雇辭退,報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;

8.定期向總經(jīng)理提交工作報告和財務(wù)報表等,接交公司各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查;

9.制訂本企業(yè)員工的崗位責(zé)任制,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施.辦公室主任（總經(jīng)理助理）職責(zé):

1.主持辦公室全面工作;

2.處理公司日常行政事務(wù),接待、處理來信來訪;

3.做好上傳下達(dá)、下情上報工作,深入調(diào)查研究,了解掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀;

4.領(lǐng)導(dǎo)起草公司文件、報告和編制資料;

5.負(fù)責(zé)安排公司的會議及活動;

6.管理勤務(wù)工作和環(huán)衛(wèi)工作;

7.協(xié)助做好員工培訓(xùn)和計劃生育等工作;8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.辦公室職員職責(zé):

1.負(fù)責(zé)會議記錄工作;

2.負(fù)責(zé)起草公司的文件、報告;3.協(xié)助主任做好辦公室工作.車隊(duì)隊(duì)長職責(zé):

1.主持車隊(duì)全面工作;

2.安排、調(diào)配車輛出車,帶領(lǐng)司機(jī)完成;

3.帶領(lǐng)司機(jī)做好車輛清潔、保養(yǎng)、維修、保管工作;

4.組織司機(jī)學(xué)習(xí)交通法規(guī)和駕駛技術(shù)、維修技術(shù),提高技術(shù)水平,安全行車.司機(jī)職責(zé):

1.努力學(xué)習(xí),不斷提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù);

2.遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程,安全行車;

3.愛護(hù)車輛,勤檢查、勤清洗、勤保養(yǎng),及時 發(fā)現(xiàn)和排除保障,保證車輛時刻處于良好技術(shù)狀態(tài)，停放車輛時采取必要的防盜措施;

4.準(zhǔn)時上班,服從工作安排,完成工作任務(wù);

5.負(fù)責(zé)辦理車輛車檢、保險等各項(xiàng)例行手續(xù);

6.發(fā)生事故時,及時向車隊(duì)長報告;

7.車輛送廠修理,須報車隊(duì)長批準(zhǔn);

8.不擅自出車,不準(zhǔn)將車輛私自交給他人駕駛.財務(wù)部

財務(wù)部長職責(zé)：

1.執(zhí)行公司章程、股東大會的決議,主持編制并簽署公司的財務(wù)計劃、信貸計劃和會計報表等,落實(shí)完成計劃的措施,對執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施,指導(dǎo)各項(xiàng)財務(wù)活動,考核生產(chǎn)經(jīng)營成果,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作;

2.會簽公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同,對可行性報告提出評估意見;

3.負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)撥決策工作,經(jīng)總經(jīng)理或股東大會聯(lián)合簽署后執(zhí)行;

4.審核企業(yè)投資和效益的計算方案;

5.編制公司工資、獎金、福利方案和分紅派息方案;

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)管理和活動;

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)部門和會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀(jì)律,制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng);

8.對各級財會人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交付執(zhí)行;9.負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財會人員的培訓(xùn)工作,不斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;出納員職責(zé):

1.按財務(wù)制度規(guī)定使用現(xiàn)金和庫存現(xiàn)金,不得以“白條”抵頂庫存現(xiàn)金,不挪用公款;現(xiàn)金往來按順序逐筆登記日記帳，并日清月結(jié),確鈔帳相符;

2.按銀行結(jié)算制度規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付;嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;對已辦妥的收付款憑證,按順序逐筆登記銀行存款日記帳,并結(jié)出余額,及時與銀行對帳單核對,月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,確保帳面余額與對帳單余額相符;

3.妥善保管好庫存現(xiàn)金、有價證券、空白支票、空白收據(jù)和有關(guān)印章;

4.按付款審批規(guī)定支付款項(xiàng),不得擅自違反規(guī)定付款,防止資金損失;

5.認(rèn)真審核各項(xiàng)收支憑證,發(fā)現(xiàn)問題及時請示匯報,做到各項(xiàng)收、付款合法和手續(xù)完備;

6.積極主動催收各項(xiàng)應(yīng)收的款項(xiàng).會計職責(zé):

㈠流動資金核算:

1.擬訂流動資金管理和核算實(shí)施辦法,參與核定流動資金定額,實(shí)行管用結(jié)合與資金歸口分級管理;

2.編制流動資金計劃和銀行借、還款計劃負(fù)責(zé)流動資金調(diào)度,組織流動資金供應(yīng);

3.定期考核流動資金使用效果,不斷加速流動資金調(diào)動.㈡固定資產(chǎn)核算:

1.擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法,劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限,編制固定資產(chǎn)目錄;

2.參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計劃;

3.辦理固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù),進(jìn)行明細(xì)登記核算,定期進(jìn)清查核對,做到帳物相符;

4.按制度規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊;

5.參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn),分析固定資產(chǎn)的使用效果,促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用,提高固定資產(chǎn)利用率.㈢材料核算:

1.會同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實(shí)施辦法,建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度;

2.根據(jù)需要及市場情況會同有關(guān)單位制定采購計劃;

3.審計材料采購用款計劃,控制材料采購,掌握市場價格,審查發(fā)票等憑證, 考核材料的消耗;

4.建立材料明細(xì)登記帳,進(jìn)行明細(xì)核算,做到帳物相符,核算清楚;參與庫存材料的清查盤點(diǎn),對盤盈盤提出處理意見,經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理.㈣工資核算:

1.按計劃控制工資總額的使用;

2.審核工資表,計算發(fā)放工資;按制度規(guī)定計提發(fā)放獎金;

3.進(jìn)行工資明細(xì)核算.㈤成本核算:

1.擬定成本核算辦法,建立健全成本核算工作程序,編制成本費(fèi)用計劃;

2.擬訂生產(chǎn)經(jīng)營成本、費(fèi)用開支范圍,掌握成本費(fèi)用開支情況,登記成本費(fèi)用明細(xì)帳,按規(guī)定編制成本報表上報;

3.考核、分析成本費(fèi)用開支情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)意見,努力降低成本費(fèi)用支出.㈥利潤核算及分配:

1.編制利潤計劃,將利潤指 分解落實(shí)到單位;

2.做好利潤明細(xì)核算,正確計算生產(chǎn)經(jīng)營、銷售收入和其他收入,認(rèn)真審核和計算各項(xiàng)成本費(fèi)用支出,準(zhǔn)確計算利潤,按制度計算和上交稅,制作并登記有關(guān)的明細(xì)帳,編制利潤報表上報;

3.按章程規(guī)定和股東大會決議分配利潤,分配股息、紅利,計算股息、紅利率,編制利潤分配表、股利分配表;

4.考核、分析利潤完成情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)建議和措施,努力提高利潤.㈦往來結(jié)算:

1.加強(qiáng)管理并及時結(jié)算購銷往來和其他往來的暫時、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來款項(xiàng);

2.按合同或規(guī)定要計收利息的,應(yīng)正確計息,一并在往來帳項(xiàng)上計收,年終時應(yīng)抄列清單,與有關(guān)單位或個人核對,催收催結(jié).㈧專項(xiàng)資金核算:

1.擬訂專項(xiàng)資金管理辦法,實(shí)行歸口管理;

2.對專項(xiàng)資金進(jìn)行明細(xì)核算;

3.按時編制專項(xiàng)獎金報表.㈨總帳報表:

1.登記總帳,核對帳目,編制資金平衡表;

2.核對其他會計報表,管理會計憑證和帳表.㈩綜合分析:

1.綜合分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果;

2.編寫財務(wù)情況說明書;

3.進(jìn)行財務(wù)預(yù)測,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考意見.營銷部

業(yè)務(wù)員職責(zé):

1.承辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,做到:積極聯(lián)系,事前請示、事后匯報,忠于職守、廉潔奉公;

2.遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按時上下班.經(jīng)經(jīng)理同意后方準(zhǔn)外出聯(lián)系業(yè)務(wù);請示并獲書面批準(zhǔn)后方可簽約;

3.不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利,不得自接受或索要客戶的回扣、傭金;不得損害本單位利益換取私利;不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他單位謀取私利;

4.對各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對應(yīng)收的款項(xiàng)和商品,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理;

5.積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務(wù)渠道;

6.出差時應(yīng)節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務(wù)請客等各種費(fèi)用,不得奢侈浪費(fèi).

第五篇：總經(jīng)理職責(zé)

天津思景域建筑設(shè)計咨詢有限公司

崗 位 職 責(zé)

崗位名稱：總經(jīng)理

直接上級：董事長

直接下級：行政綜合部部長、市場經(jīng)營部部長、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)發(fā)展及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

一、工作職責(zé)：

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理

1．組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進(jìn)行調(diào)整

2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會審批后組織、監(jiān)督實(shí)施

3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃并監(jiān)督實(shí)施

4．不定期的向董事長匯報經(jīng)營管理計劃進(jìn)程。保持與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計劃得到順利實(shí)施

（二）組織實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)工作

1．根據(jù)董事會下達(dá)的經(jīng)營管理計劃，分解指標(biāo)

2．授權(quán)各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施經(jīng)營計劃，確保經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實(shí)

3．負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項(xiàng)工作計劃，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計劃實(shí)施

（三）監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作

1．負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各部門負(fù)責(zé)人工作匯報

2．在項(xiàng)目周期的最終階段審核項(xiàng)目的工作質(zhì)量

3．通過聽取工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果

4．針對工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

（四）資源管理

1．依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類資源

2．負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理、技術(shù)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等決策

3．負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的方案并指派專人落實(shí)各項(xiàng)方案

（五）管理經(jīng)營層管理人員

1．負(fù)責(zé)中層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作

2．根據(jù)逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)

3．開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力

（六）對外關(guān)系管理

1．建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶等的良好關(guān)系

2．出席企業(yè)的重要公關(guān)活動

3．處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題

（六）企業(yè)規(guī)章制定建設(shè)與監(jiān)督實(shí)施

1．組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時做出調(diào)整

2．貫徹適時企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度

（二）管理職責(zé)：

1、對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)

2、對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)