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企業計劃書(5篇)

時間:2019-05-12 17:09:44下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《企業計劃書》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《企業計劃書》。

第一篇:企業計劃書

項目名稱

項目單位(蓋章)

地 址

電 話

傳 真

電子郵件

聯 系 人

xx有限公司

二000年六月制

保 密 承 諾

本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經理收到本商業計劃書時做出以下承諾:

妥善保管本商業計劃書,未經本公司同意,不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。

投資經理簽字:

接 收 日 期: _______年____月____日

商業計劃書摘要

說明:在兩頁紙內完成本摘要。

【摘要內容參考】

1.公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業務,過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯系人。)

2.主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫,學歷/學位、畢業院校,政治面目,行業從業年限,主要經歷和經營業績。)

3.產品/服務描述(產品/服務介紹,產品技術水平,產品的新穎性、先進性和獨特性,產品的競爭優勢。)

4.研究與開發(已有的技術成果及技術水平,研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況,已經投入的研發經費及今后投入計劃,對研發人員的激勵機制。)

5.行業及市場(行業歷史與前景,市場規模及增長趨勢,行業競爭對手及本公司競爭優勢,未來3年市場銷售預測。)

6.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)

7.產品制造(生產方式,生產設備,質量保證,成本控制。)

8.管理(機構設置,員工持股,勞動合同,知識產權管理,人事計劃。)

9.融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權利,退出方式。)

10.財務預測(前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)

11.風險控制(項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。)

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目 錄

第一部分 公司基本情況……………………………………………

5第二部分 公司管理層………………………………………………9

第三部分 產品/服務………………………………………………1

2第四部分 研究與開發………………………………………………15

第五部分 行業及市場情況…………………………………………17

第六部分 營銷策略…………………………………………………19

第七部分 產品制造…………………………………………………2

1第八部分 管理………………………………………………………2

3第九部分 融資說明…………………………………………………25

第十部分 財務計劃…………………………………………………28

第十一部分 風險控制………………………………………………29

第十二部分 項目實施進度…………………………………………30

第十三部分 其它……………………………………………………31

第一部分 公司基本情況

公司名稱________________________________________ 成立時間____________

注冊資本____________________________ 實際到位資本____________________

其中現金到位________________________ 無形資產占股份比例____________%

注冊地點_____________________________________________________________

公司性質為(請劃?)國有___________民營_________國有民營聯營_________

中外合資________股份公司___________其它_________

公司成立后組織機構的演變及營業執照變更情況說明_______________________

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目前公司主要股東情況

股東股東名稱投資額

(萬元)本公司

股份比例聯系人聯系電話

甲方

乙方

丙方

丁方

戊方

目前公司內部部門設置情況

序號部門名稱負責人聯系電話

456

隸屬于本公司的獨資、控股、參股、承包、合作經營、三來一補以及對外采取其它合作方式的下屬企業情況:

序號企業名稱隸屬關系企業性質本公司持

股比例聯系人聯系電話

45公司曾經經營過的業務有______________________、______________________、____________________、______________________、______________________。

公司目前經營的業務為 ______________________、______________________、____________________、______________________、______________________。

主營業務為_________________________________________________________。

公司目前擁有員工________人,其中大專以上文化程度的有________人,占員工總數________%,大學本科以上的有_________人,占員工總數_________%,碩士學位(含中級職稱)以上的有_________,占員工總數_________%,博士學位(含高級職稱)以上的有_________人,占員工總數_________%

公司經營財務歷史(單位:萬元)

項 目本年度前1年前2年前3年

銷售收入

毛 利 潤

純 利 潤

總 資 產

總 負 債

凈 資 產

公司經營負債情況說明:(來源、金額、期限)

------------------------

公司近期及未來3 ~ 5年要實現的目標(行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌以及公司股票上市等)___________________________________________

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公司近期的發展方向和發展戰略_________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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公司未來3 ~ 5年發展方向和發展戰略____________________________________

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第二部分 公司管理層

董事會成員名單

序號職 務姓 名工 作 單 位聯系電話

1董 事 長

2副董事長

3董 事

4董 事

5董 事

6董 事

7董 事

8董 事

9董 事

董事長

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業____________________________

畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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總經理

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業____________________________

畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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技術開發負責人

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業____________________________

畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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市場營銷負責人

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業____________________________

畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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財務負責人

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業____________________________

畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績_______________________________________________________

_____________________________________________________________________

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其他對公司發展負有重要責任的人員(可增加附頁)

姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

學歷_____________學位____________所學專業____________________________

畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________

主要經歷和業績_______________________________________________________

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第三部分 產品/服務

產品/服務描述(行業特點、競爭焦點、主要的技術指標和關鍵技術說明、主要介紹產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較,本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性,如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。)______________________

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公司現有的和擬申請的知識產權(專利、商標、版權等)___________________

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公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議等,如果有,請說明,并附主要條款_______________________________________________

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技術申請專利情況_____________________________________________________

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產品商標注冊情況_____________________________________________________

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產品面向的用戶有哪些種類 ______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

_______________________、______________________、_____________________

產品更新換代周期_____________________________________________________

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產品的售后服務和技術支持_____________________________________________

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產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據_______________________________

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產品形成規模銷售時,毛利潤率為____________%,純利潤率為____________%

如果產品已經在市場上形成了競爭優勢,請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品,等等)_______________________________________________

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第四部分 研究與開發

公司已往的研究與開發成果及其技術先進性(包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況)_________________________________

_____________________________________________________________________

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公司參與制訂產品或技術的行業標準和質量檢測標準情況___________________

_____________________________________________________________________

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公司在技術與產品開發方面的競爭對手情況,以及公司為提高競爭力擬采取的措施_________________________________________________________________

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到目前為止,公司在技術開發方面的資金總投入是多少,計劃再投入的開發資金是多少(包括購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用)_______________________________________________________

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_____________________________________________________________________

請說明,今后為保證產品質量、產品升級換代和保持技術先進水平,公司的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品________________________________

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公司現有技術開發資源以及技術儲備情況_________________________________

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公司尋求技術開發依托(如大學、研究所等)情況,這些依托的可靠性_______

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_____________________________________________________________________

公司將采取怎樣的激勵機制和措施,保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定______

_____________________________________________________________________

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公司未來3 ~ 5年在研發資金投入和人員投入計劃(萬元)

年 份第1年第2年第3年第4年第5年

資金投入

人員(個)

第五部分 行業及市場情況

行業情況(行業發展歷史及趨勢,哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大,進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等,行業市場前景分析與預測)__________________________________________________________________

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_ ____________________________________________________________________

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過去3 ~ 5年各年全行業銷售總額(萬元)

年 份前5年前4年前3年前2年前1年

銷售收入

銷售增長率

本公司銷售收入

本公司銷售增長率

未來3 ~5 年各年全行業銷售收入預測(萬元)

年 份第1年第2年第3年第4年第5年

銷售收入

本公司與行業內五個主要競爭對手的比較

競爭對手市場份額競爭優勢競爭劣勢

本公司

市場銷售有無行業管制,公司產品進入市場的難度分析_____________________

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詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢(包括性能、價格、服務等方面)_______

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公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)(萬元)

年 份第1年第2年第3年第4年第5年

銷售收入

市場份額

公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(融資成功情況下)(萬元)

年 份第1年第2年第3年第4年第5年

銷售收入

市場份額

公司未來3~5年的成本費用、營業稅及附加、所得稅、利潤預測(融資成功與融資不成功分別說明)

第六部分 營銷策略

在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略_______________

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在廣告促銷方面的策略_________________________________________________

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在產品銷售價格方面的策略_____________________________________________

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在建立良好銷售隊伍方面的策略_________________________________________

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產品售后服務方面的策略_______________________________________________

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其它方面的策略_______________________________________________________

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如何保證銷售策略具體實施的有效性,請論述______________________________

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對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制_______________________________________

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根據營銷策略,預算未來3 ~ 5年銷售費用(包括人工費用)(萬元)

年 份第1年第2年第3年第4年第5年

銷售費用

第七部分 產品制造

產品生產制造方式(公司自建廠生產產品,還是委托生產,或其它方式,請說明原因)_____________________________________________________________

_____________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

公司自建廠情況下,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產面積是多少,廠房地點在哪里,交通、運輸、通訊是否方便_____________________________

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_____________________________________________________________________

現有生產設備情況(專用設備還是通用設備,先進程度如何,價值是多少,是否購買保險,最大生產能力是多少,能否滿足公司產品銷售增長的要求,如果需要增加設備,采購計劃、采購周期及安裝調試周期)________________________

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請說明,如果設備操作需要特殊技能的員工,如何解決這一問題_____________

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簡述產品的生產制造過程、工藝流程_____________________________________

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如何保證原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期,列出3家主要供應商名單及聯系電話__________

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主要供應商1__________________________________________________________

主要供應商2__________________________________________________________

主要供應商3__________________________________________________________

正常生產狀態下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內,描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備_________________________

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_____________________________________________________________________

產品成本和生產成本如何控制,有怎樣的具體措施_________________________

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產品批量銷售價格的如何制訂,產品毛利潤率是多少,純利潤率是多少_______

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第八部分 管理

請說明,為保證融資項目按計劃實施,公司準備今后各年陸續設立哪些機構,各機構配備多少人員,人員年收入情況。請用圖表統計表示出來,附在本調查表后。

公司對管理班子及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制_________________________

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你希望投資者以何種方式退出,這種方式是否具有操作性___________________

與公司業務有關的稅種有哪些,公司享受哪些政府提供的優惠政策,尤其是減免稅等方面的優惠政策_________________________________________________

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需要對投資方說明的其它情況___________________________________________

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第十部分 財務計劃

請提供:

前三年公司資產負債表

前三年公司損益表

前三年公司現金流量表

公司靜態財務指標分析(流動比率、速動比率、流動資產周轉率、總資產周轉率、資產負債率、產權比率、銷售凈利潤率、凈利率)

公司動態財務指標分析(財務凈現值、內部收益率)

公司無形資產評估報告

未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表

未來3 ~ 5年項目資產負債表

未來3 ~ 5年項目損益表

未來3 ~ 5年項目現金流量表

(第一年每個月計算現金流量,共12個月,第二年每季度計算現金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現金流量,共三年,融資成功和不成功分別說明)

每一項財務數據要有依據,要進行財務數據說明。

第十一部分 風險控制

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險(包括政策風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對公司關鍵人員依賴的風險等),提出有效的風險控制和防范手段______________________

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第十二部分 項目實施進度

請說明,本項目實施過程中,哪些任務非常關鍵,以至于它們的實現成為項目各階段的里程碑_______________________________________________________

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請說明,項目實施計劃中,上述各里程碑的起始時間點和結束時間點

序號里 程 碑起 始 時 間結 束 時 間

456

第十三部分 其它

為補充本調查表內容,進一步說明項目情況,請把有關問題在此描述(如公司所有股東是否接受我司提出的合作條款、公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去現在是否卷入法律訴訟事件,對公司有何影響)_______________________

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請將產品彩頁、公司介紹冊、證書等作為附件附于本調查表后。清單如下:

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第二篇:企業計劃書

項目名稱 項目單位(蓋章)地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯 系 人

xx有限公司二000年六月制

保 密 承 諾

本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經理收到本商業計劃書時做出以下承諾: 妥善保管本商業計劃書,未經本公司同意,不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。

投資經理簽字: 接 收 日 期: _______年____月____日

商業計劃書摘要說明:在兩頁紙內完成本摘要。

【摘要內容參考】1.公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業務,過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯系人。)2.主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫,學歷/學位、畢業院校,政治面目,行業從業年限,主要經歷和經營業績。)3.產品/服務描述(產品/服務介紹,產品技術水平,產品的新穎性、先進性和獨特性,產品的競爭優勢。)4.研究與開發(已有的技術成果及技術水平,研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況,已經投入的研發經費及今后投入計劃,對研發人員的激勵機制。)5.行業及市場(行業歷史與前景,市場規模及增長趨勢,行業競爭對手及本公司競爭優勢,未來3年市場銷售預測。)6.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)7.產品制造(生產方式,生產設備,質量保證,成本控制。)8.管理(機構設置,員工持股,勞動合同,知識產權管理,人事計劃。)9.融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權利,退出方式。)10.財務預測(前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)11.風險控制(項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。)

·市場工作計劃書 ·教學工作計劃書 ·會計工作計劃書 ·招商工作計劃書

·服裝店工作計劃書 ·項目計劃書 ·企業計劃書 ·培訓計劃書 ·創業計劃書模板

目 錄

第一部分 公司基本情況……………………………………………5第二部分 公司管理層………………………………………………9第三部分 產品/服務………………………………………………12第四部分 研究與開發………………………………………………15第五部分 行業及市場情況…………………………………………17第六部分 營銷策略…………………………………………………19第七部分 產品制造…………………………………………………21第八部分 管理………………………………………………………23第九部分 融資說明…………………………………………………25第十部分 財務計劃…………………………………………………28第十一部分 風險控制………………………………………………29第十二部分 項目實施進度…………………………………………30第十三部分 其它……………………………………………………31

第一部分 公司基本情況

公司名稱________________________________________ 成立時間____________注冊資本____________________________ 實際到位資本____________________其中現金到位________________________ 無形資產占股份比例____________%注冊地點_____________________________________________________________

公司性質為(請劃?)國有___________民營_________國有民營聯營_________中外合資________股份公司___________其它_________

公司成立后組織機構的演變及營業執照變更情況說明__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

目前公司主要股東情況股東 股東名稱 投資額(萬元)本公司股份比例 聯系人 聯系電話甲方 乙方 丙方 丁方 戊方

目前公司內部部門設置情況序號 部門名稱 負責人 聯系電話1 2 3 4 5 6 7 8

隸屬于本公司的獨資、控股、參股、承包、合作經營、三來一補以及對外采取其它合作方式的下屬企業情況:序號 企業名稱 隸屬關系 企業性質 本公司持股比例 聯系人 聯系電話1 2 3 4 5

公司曾經經營過的業務有______________________、______________________、____________________、______________________、______________________。公司目前經營的業務為 ______________________、______________________、____________________、______________________、______________________。主營業務為_________________________________________________________。

公司目前擁有員工________人,其中大專以上文化程度的有________人,占員工總數________%,大學本科以上的有_________人,占員工總數_________%,碩士學位(含中級職稱)以上的有_________,占員工總數_________%,博士學位(含高級職稱)以上的有_________人,占員工總數_________%

公司經營財務歷史(單位:萬元)銷售收入 毛 利 潤 純 利 潤 總 資 產 總 負 債 凈 資 產

公司經營負債情況說明:(來源、金額、期限)------------------------公司近期及未來3 ~ 5年要實現的目標(行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌以及公司股票上市等)___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

公司近期的發展方向和發展戰略_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

公司未來3 ~ 5年發展方向和發展戰略_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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第二部分 公司管理層

董事會成員名單序號 職 務 姓 名 工 作 單 位 聯系電話1 董 事 長 2 副董事長 3 董 事 4 董 事 5 董 事 6 董 事 7 董 事 8 董 事 9 董 事

董事長姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學歷_____________學位____________所學專業____________________________畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________主要經歷和業績__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

總經理姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學歷_____________學位____________所學專業____________________________畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________主要經歷和業績__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

技術開發負責人姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學歷_____________學位____________所學專業____________________________

第三篇:企業計劃書怎么寫

企業計劃書怎么寫

一份完整的策劃書的構造分為兩大部分。一是市場狀況分析,二是策劃書正文。

(一)市場狀況分析

要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況,市場狀況分析必須包含下列12項內容:

(1)整個產品市場的規模。

(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

(3)各競爭品牌市場占有率的比較分析。

(4)消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。

(5)各競爭品牌產品優缺點的比較分析。

(6)各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。

(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。

(9)各競爭品牌公關活動的比較分析。

(10)各競爭品牌訂價策略的比較分析。

(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。

(12)公司過去5年的損益分析。

(二)策劃正文

策劃書正文由6大項構成,現分別說明如下:

(1)公司的主要政策

策劃者在擬定企劃案之前,必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略,做深入細致的溝通,以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節;

確定目標市場與產品定位。

銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。

制定價格政策。

確定銷售方式。

廣告表現與廣告預算。

促銷活動的重點與原則。

公關活動的重點與原則。

(2)銷售目標

所謂銷售目標,就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業目標。

銷售目標量化有下列優點:

為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據。

為評估工作績效目標提供依據。

為擬定下一次銷售目標提供基礎。

(3)推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的,就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

①目標

企劃書必須明確地表示,為了實現整個策劃案的銷售目標,所希望達到的推廣活動的目標。

②策略

決定推廣計劃的目標之后,接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。

廣告表現策略:針對產品定位與目標消費群,決定方針表現的主題。

媒體運用策略:媒體的種類很多,包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?

促銷活動策略:促銷的對象,促銷活動的種種方式,以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。

公關活動策略:公關的對象,公關活動的種種方式,以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。

③細部計劃

詳細說明實施每一種策略所進行的細節。

廣告表現計劃:報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案),電視廣告的創意腳本、廣播稿等。

媒體運用計劃:選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志,還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外,也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳達到每千人平均之成本)

促銷活動計劃:包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。

公關活動計劃:包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。

(4)市場調查計劃

市場調查在策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報,是擬定營銷企劃案的重要依據。此外,前述第一部分市場狀況分析中的12項資料,大都可通過市場調查獲得,由此也顯示出市場調查的重要。

然而,市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費,而不注意市場調查,這種錯誤的觀念必須盡快轉變。

市場調查與推廣計劃一樣,也包含了目標,策略以及細部計劃三大項。

(5)銷售管理計劃

假如把策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話,銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報,推廣計劃是海空軍掩護,而銷售管理計劃是陸軍行動了,在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下,仍須領先陸軍的攻城掠地,才能獲得決定性的勝利。因此,銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。

(6)損益預估

任何策劃案所希望實現的銷售目標,實際上就是要實現利潤,而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用后,即可獲得該產品的稅前利潤。

企業計劃書

(一)一、概要

一個非常簡練的計劃及商業模型的摘要,介紹你的商業項目,一般500字左右。

二、公司描述 A.公司的宗旨

B.公司的名稱、公司的結構 C.公司經營策略

在這里用最簡潔的方式,描述你的產品/服務;什么樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。D.相對價值增值 說明你的產品為消費者提供了什么新的價值。E.公司設施

需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。

我公司的生產設備及廠房主要集中于XXX 我們公司認為到X年X月止,為了達到XXX的產量和銷售額,我們需要XXX。

回答為什么需要這筆錢

建立開發/生產設備,并努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司的產品/服務的銷售量。

增加分銷渠道/零售網點/區域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。

錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。

提高研發能力,創造領導潮流的新型產品,提高競爭能力。

三、產品與服務

在這里用簡潔的方式,描述你的產品/服務;

注意不需要透露你的核心技術,主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等 1.產品/服務A 2.產品/服務B 說明你的產品是如何向消費者提供價值的,以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產品或服務的照片。A.產品優勢 B.技術描述 1.獨有技術簡介 2.技術發展環境 C.研究與開發 D.將來產品及服務

說明你的下一代產品,并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。E.服務與產品支持

四、市場分析

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特征是什么?你的分析與市場調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場?你將如何發展這個新生市場。

如果你在程序軟件市場開發C++或NT的平臺工具,不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應用程序開發工具,你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發程序軟件,有多少成長型的客戶群,你的目標市場是什么?你的競爭對手分到了多少份額?是否有其他的市場/零售商/OEM廠商在銷售你的產品。A.市場描述

我們計劃或正在XX行業競爭。這個市場的價值大約有XXX,我們相信,整個行業的主要發展趨勢將向著(環境導向型,小型化,高質量,價值導向型)發展。

市場研究表明(引用源)到20XX年該市場將(發展/萎縮)到XXX。在這段時期里,預計我們力爭的細分市場將(成長、萎縮、不發展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價,家電商業的蓬勃發展等原因)這個行業最大的發展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產品/服務和XX公司/同級別的公司的現行業務合并。而當今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。B.目標市場

我們將目標市場定義為X,Y,Z。現在,這個市場由a個競爭者分享。

我們的產品擁有以下優勢:高附加值,出色的表現,高品味,為企業的量體裁衣突出個性。C.目標消費群

是什么因素促使人們購買你的產品?你的技術、產品對于用戶的吸引在何處?人們為什么選擇你的產品/服務/公司? D.銷售戰略

我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產品。

我們之所以選擇這些渠道因為:

消費群特點

地理優勢

季節變化引起的消費特點

資金的有效運用

可以利用市場上現有產品的銷售渠道

針對每一個分銷渠道,確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。為每一個渠道所做的假設可以是以下這些:

五、競爭分析

請告訴我們分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分的重要競爭者。A.競爭描述

B.競爭戰略/市場進入障礙

請在這里研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

六、營銷略策及銷售 A.營銷計劃

描述你所希望進行的業務是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經使用的分銷渠道,例如:零售、對商業機構的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。B.銷售戰略

描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產品:通過廣告、郵件推銷,電臺廣播或是電視廣告等方式。C.分銷渠道及合作伙伴 D.定價戰略 E.市場溝通

你的目的是加強、促進并支持你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。

1.促銷展出Trade Shows 2.廣告Advertising 3.新聞發布Press Releases 4.大型會議或研討會Conferences/Seminars 5.網絡促銷Internet Promotion 6.捆綁促銷Promotional Bundles 7.媒體刊登Trade Journal Articles 8.郵件廣告Direct Mail

七、財務分析

財務數據概要。企業計劃書

(二)一、上海市餐飲市場現狀分析

**年,上海市餐飲業繼續保持強勁增勢,單月實現零售額34.15億元,占消費品零售總額的12.2%,增幅達29.6%,拉動社會消費品零售額增長3.1個百分點,貢獻率達到24.4%,是發展最為迅速的少數幾個行業之一。

上海市餐飲業在發展快的同時,餐飲風味流行的更替速度也開始因餐飲業的發展規律進一步加速,這就給富于創新的新風味的流行創造了極好的條件。

1、前幾年流行的火鍋、涮羊肉

上海餐飲市場,前幾年是火鍋、涮羊肉等的流行黃金期,一度風行整個上海灘,形成了極大的消費規模。但是,由于自身從菜系、形式到文化都缺乏與時俱進的變革創新,而逐漸被新的風味代替,此后就出現了小龍蝦。

2、小龍蝦的盛行也步入了衰敗期

小龍蝦最大的不足就在于菜系缺乏創新的空間,單一的品類很難有擴展的空間,而隨著消費者消費新鮮感的消退,自然進入了其衰敗期。目前的市場急需新的餐飲形式、餐飲菜系與餐飲文化出現,引領市場向更高的層次發展。

3、有什么樣的大眾餐飲將會再次掀起流行風潮

大眾餐飲的流行取決于其菜系富有普遍接受的文化心理、獨特豐富的菜品內容,同時符合時下追求綠色、保健、時尚、又不失深厚文化底蘊的餐飲審美情趣。只有這樣的菜系及伴隨的菜系文化才有可能掀起流行風潮。但若流行的經久不衰,就得與時俱進,不斷的創新變革,不斷的滿足大眾的文化心理需求。

二、靖遠羊羔肉簡介

1、靖遠灘羊的來歷

靖遠肉裘兼用型灘羊是分布于靖遠縣境內,在特定的環境條件和長期的自然選擇、人工培育下而形成的肉裘兼用型地方品系,因其平時生活在黃河岸邊的泥沙沖積灘涂上而得名。目前已成為西北知名的肉用羊羔肉的獨特品種,且只產在靖遠一帶,具有壟斷性的資源優勢。

2、灘羊生活的特殊地理環境

靖遠縣位于水草豐美的黃河之濱,古代曾是羌、戎等少數民族的游牧地,現存新石器時代的吳家川巖畫中就有大角羊和無角羊的形象。屬黃河沖擊盆地,黃河流徑 154公里,造就了獨特的氣候環境。境內屈吳山、哈思山、云臺山水草豐茂,氣候涼爽,生長著柴胡、麻黃、益母、蒲公英、黃苓、桔梗、薄荷、干草等數十種草藥,山中水流潺潺,礦物富集,是天然的滋補藥用植物生長的樂園。

3、羊羔肉的悠久歷史

據《康熙·靖遠衛志》載,“在唐時古會州貢品就有羯、氈、羊、裘等特產”,而據《本草綱目》記載,羊肉有“補元氣、健脾胃、益腰腎”的功效。具有這樣溫熱滋補功效的羊肉自然受到各地人的青睞,而在羊肉的各種烹飪方法中,最誘人、最顯其精妙風味的就是“名震塞北、譽滿隴原”的靖遠羊羔肉。靖遠羊羔肉作為甘肅人推崇的美食佳肴由來已久。

4、羊羔肉最突出的優點

靖遠羊羔肉,因羊羔日食藥草,夜飲礦泉,從而使羊肉細胞成分改變,肉質細嫩、味道鮮美,具有肉嫩、無膻味,營養高低脂肪的獨特品質,所以是一種獨特的地方風味美食。

其特色總結起來,主要在于獨特的灘羊品種,獨特的生長環境,獨特的加工方法,獨特的藥膳滋補價值。其具體品質優勢如下:

① 選料獨到,安全無污染。選用 30~45日齡左右灘羊奶羔,母乳育肥,各個生產環節符合綠色食品標準要求。

② 營養豐富,具有保健功能。蛋白質含量豐富,氨基酸生物學效價高,符合 FAO/WHO提出的人體氨基酸需要量的平衡模式;富含鈣、磷、鐵等礦物質以及維生素A、B、B1、PP、C、D、葉酸等多種營養性元素;屬低脂型肉品,且大理石紋良好,膽固醇含量低;營養素配比合理,是集營養、滋補、保健于一體的優質肉食品。

③ 肉質鮮嫩,味美可口。肌肉纖維細,交聯少,嫩度高;低級脂肪酸、氨基酸、含氮浸出物含量豐富,膻味輕微,香味濃郁,感官品質優異。

④ 加工性能良好,工藝獨特。失水率低,系水力強,熟肉率高,汁液豐富。

5、羊羔肉原料與配料出產豐富,貨源充裕

隨著靖遠羊羔肉的市場快速發展,其原料、配料的供應能力正在迅速提高。

目前,該縣羊只飼養量就已達七十余萬只,預計今年就能突破八十萬只。靖遠羊羔肉批發市場已成為甘、寧、陜三省區十余縣羊羔肉屠宰、批發、購銷的集散地。而甘肅省春秋靖遠羊羔肉科技有限公司(由臺灣普惠食品企業有限公司和蘭州圣安商貿有限公司共同組建成立的中外合資企業),依托“靖遠羊羔肉”品牌進行科技開發、種羊繁殖、羊只飼養育肥、自動化屠宰與分割、冷凍,羊肉調理熟食深加工。該項目總投資2.735億元。一期工程已于2006年10月底建成,日屠宰羔羊將達2000只,年分割冷凍羊肉15000噸,其中調理深加工羊肉5000噸。將進步推動羊羔肉產業的發展。看來,靖遠羊羔肉必將“名揚神州,香飄天下!”。

三、靖遠羊羔肉進入上海市場的營銷模式

靖遠羊羔肉具有非常良好的獨有品質優勢與地域文化底蘊,具備支撐獨創一大餐飲風味流派的基本素質,如果結合上海消費者的消費需求偏好,在加工方法、菜品形制、配料炮制、流派文化、風味傳奇等方面加以深層次的加工創新,形成全新的羔羊肉美食流行風潮將必為可能。

若再在市場通道、終端開拓上打破現有的單一的直接投資開店,或連鎖加盟合作投資開店的呆板經營模式,抓住該項目的四大關鍵控制點,即羊羔肉原料壟斷供應、菜系創新設計、配料炮制專供、核心流派文化積極引導等,采用多種組合,靈活的、低成本的、高效率的營銷模式,必將迅速滲透進各個終端,形成可觀的市場規模,市場前景不可限量。

主要營銷模式如下:

1.不用投資開店,不用加盟連鎖機構,可合作,可供貨

合作時,打破投資開店、加盟連鎖的模式,積極利用廣大已在營業的,缺乏創新能力的餐飲企業,可以以菜系原料供應合作、配料秘方專供、廚房菜品承包等方式進行雙方都低成本創新的模式,短時間內產生效果,提高合作的成功率。2.無需其他設備投入

由于是菜系、原料或配料供應的模式,將很好的利用餐飲企業原有的設備,幾乎不需新的資本投入,就可以推出創新的菜系,改變店面固有的沒落景象。

3.只需提供烹調方法及菜系方案,提供專用的特種調料

由我方提供菜品的全方位智力支持,再加上獨門絕技的特種專用調料,為合作方省卻極大的投入風險,合作的障礙幾乎為零,雙贏的局面顯而易見。4.可采取不同形式的市場銷售通路,可做到互不干擾,互相借勢,共享品牌資源。

為了保障本項目有良好的成長性,本項目設計了多種銷售通路相互借勢,相互促進,互不干擾的營銷模式。產品既有與餐飲店靈活的原料供應合作、配料供應合作、菜系廚房合作,也有常規商業終端分銷合作(超市、批發、社區店等),最大程度的利用、共享商業資源。

四、靖遠羊羔肉的多種復合式盈利模式 1.廚房靖遠羊羔肉菜系銷售利潤分紅模式 2.靖遠羊羔肉餐飲酒店終端供貨差價利潤模式 3.靖遠羊羔肉餐飲酒店終端專用調料銷售利潤模式 4.靖遠羊羔肉大賣場供貨利潤模式

5.靖遠羊羔肉專賣店供貨及管理授權利潤模式 6.靖遠羊羔肉再加工升值利潤模式

五、投資回報預測

(一)開辦費

預計:萬元(包含辦公場地租賃、人力、辦公設施、易耗品、交通工具等)

(二)成本費用投入預測 1.主原料采購周轉投入

主料:靖遠羊羔肉

預計平均銷售價格: 2.配料采購與分裝加工投入

配料采購投入:

預計配料成本:萬元/噸;

肉與配料投放比例:50:1 一批次主原料配料為:200千克。資金:1.2萬元,首批進貨按600千克計,資金:3.6萬元。

封裝加工設備、人力、場地、包裝材料投入:萬元 3.市場運營與推廣費用投入:萬元 4.不可預知成本投入(總投的10%):

5、總投預計:

(三)利潤預測

(1)主原料第一年毛利潤測算

(2)配料第一年毛利潤測算

預計每月配合主原料銷售(毛利30%):

預計每月獨立銷售(按配合銷售的40%):

配料每月總銷售額:

配料每月毛利潤:

配料年總銷售額:

配料年毛利潤:

(3)項目年總毛利:

(4)項目所得稅:

(5)項目年凈利潤:

(四)投資回收期

(五)年投資回報率

(六)收入來源與盈利預測 1.收入來源

(1)主原料(羊羔肉)批零銷售利潤

(2)配料(合成調料)與主原料配比銷售、獨立銷售利潤

(3)產品、菜系加盟授權管理費收入

(4)羊羔肉生/熟專賣連鎖加盟授權收入

(5)羊羔肉餐飲直營/加盟店經營收入

(6)羊羔肉生鮮/熟食品牌化賣場渠道銷售收入 2.盈利預期

若資金、團隊組建順利,應在當年就可實現盈利。

第四篇:企業商業計劃書(通用)

企業商業計劃書(通用5篇)

時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,此時此刻我們需要開始做一個計劃。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的企業商業計劃書(通用5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

企業商業計劃書1

1.市場空白優勢

現在從全國范圍來看,在其它省市,如北京、上海、河南,家紡市場已趨漸成熟,各大廠家仍然采取的是代理經銷模式,通過代理商、經銷商的銷售渠道,迅速占領市場。有實力的商業企業利用各大廠商快速占領市場的欲望和市場初運動的空白,根據“有需求必有市場”的原則,為他們建設起專業的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費者的寬大橋梁。于市場初期,在廠家和消費者心理上建設起扎實的家紡廣場唯一購買地與銷售地的心理。

2.市場面臨充實需求優勢

從消費群體看,石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結婚年齡的年輕人會越來越多,他們是家紡商品購買者的主力,在我們周圍,可以看到,他們在結婚前對家紡用品的購買欲望很大,但是在石家莊缺少家紡用品專業的購買場所,在石家莊的北國、東購等商場,里面的家紡用品相對來講不能滿足消費者多方面,多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設立這個項目,同時,廣大廠商也注意到這一點。如一世嘉、羅萊、水星等廠商,在今年悄然開設專賣店,通過一年的運營,想在明年的結婚高峰期,達到他們的市場占領目的。

3.環境、與配套服務優勢

在石家莊市區,專賣店只有5家,但是有南三條的床上用品市場,它是否會對此項目形成威脅呢?我認為它不會形成威脅。因為第一,他的購物環境相對惡劣。在市場外的交通,商場內的購物條件,關鍵是商場內的各種服務,遠遠達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二,在各居住小區的家紡定作小作坊,那是消費者在沒有一個專業的家紡購物場所而不得已的選擇,大部分消費者還是依賴和需求專業的商場。第三,我們可以實現銀行系統和郵政系統的服務,款項統一收支,方便消費者的購買。

4.地域發展與移民城市優勢

石家莊的經濟水平已今非昔比,高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現多樣化,專業化。城中村的改造,房地產的發展,經濟的繁榮,兩大批發市場的完善與擴大,周邊各類市場的成熟,吸引大批中外投資商來到石家莊,石家莊的戶口政策也在放開,來石家莊定居的人口數量從而也在增長。那么,他們要定居,就要有房子,房地產業就蓬勃發展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數屬于是中高檔消費群體,專業的家紡零售場所的興起是必然的,是市場之需。

5.廣大生產、消費群體優勢

我們的項目主體是要建設一個高、中、低檔并存的家紡商場。所要求達到的宗旨是:凡是有家紡商品需求,來我商場,必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間,從廠家,商家來講有很大的吸引力。他們有了動力,市場有了需求,那么我們作為橋梁作用的商場,呈現出其重要性,我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤,一部分相對堅實的利潤。

企業商業計劃書2

一、集團公司宗旨和目標

1、綠色商業集團公司是以退役軍人為主體的經濟實體,是全國性農業商業集團企業。

2、集團公司宗旨:光大兵商文化,開發退役軍人群體資源,促進農業商業繁榮。

3、集團公司目標:成為全國著名農業商業品牌。成為退役軍人農村創業的平臺。

二、集團公司組成:

1、總體結構

集團總部設在北京,負責農業商業策劃,商務經營實施。

集團設有項目投資公司,相對自主解決創業及發展期間的資金問題。

集團分設科研示范基地、教育培訓學院、網絡服務中心、物流配送公司等核心骨干企業。

集團下設省級子公司和外貿子公司,負責區域業務和專項業務。

集團總部和各核心骨干企業、各子公司采取集團企業形式進行管理。

集團采用會員制經銷體制。會員分為消費型會員、生產型會員、服務型會員。消費型會員為購買集團產品和服務的客戶;生產型會員為提供集團產品的客戶;服務型會員為提供集團服務的客戶。會員入會自愿,退會自由。

集團商務以互聯網絡為依托,實行扁平式直銷經營模式,減少營銷層次。

2、公司產品

收集、整合、集成農業新科技、新產品、新理念、新模式,以整體提高經濟收入為目標,為公司會員提供各種生態農業模式及其成套的產品、技術和服務。

收集、整合、集成公司會員以生態農業模式生產出的健康、安全、優質的農產品,為公司會員專向配送消費。

3、經營程序

科研示范基地試驗示范生態農業模式,集團公司培訓教育體系對會員進行宣傳推廣,通過網絡服務中心進行調控管理,由物流配送公司將配套農資產品提供給會員。在農村以地域劃分,發展服務型會員,建立農技服務4S店,為生產型會員提供服務。實現農資下鄉供給線。

科研示范基地根據會員的特定需求,選配公司會員生產的農產品,整合為專項營養套餐(如糖尿病患者專用食品),由網絡服務中心進行調控管理,由物流配送公司將套餐配送給會員。在城鎮以地域劃分,發展服務型會員,建立營養套餐專賣店,為消費型會員提供服務。實現農產品進城供給線。

集團公司以集成產品供應方式發展會員,形成健康、安全、優質食品的供應鏈,集團公司會員與會員間,做到城鄉互通,協同合作,保證從土壤到餐桌的健康、安全、豐富、營養。集團公司將會員組織成為農業合作社性質的群體,長期、穩定、持久保持會員的利益。

4、產權及利益分配

集團總部和各核心骨干企業、各子公司相對獨立經營,以相互參股控股的形式,形成集團公司。集團各公司依法經營,在集團公司的統籌下,向集團公司會員提供商業服務,取得利益和收益。

集團公司生產型和服務型會員通過提供產品和服務,取得合理贏利。消費型會員得到公司提供的產品和服務。會員管理實行會員積分,每一會員根據消費、生產、服務行為,累積積分。集團公司以年為時限,從贏利中拿出固定比例,根據會員積分值進行分紅獎勵。

三、市場分析

1、新農村經濟改革是發展農業商業的大好時機。

2、糧食和食品安全是全黨全國全民關注的焦點。

西南大旱等事件,使人們認識到糧食和食品安全是關系到國計民生的大問題。解決糧食和食品安全需要從土壤到餐桌全過程的體制保障,需要規模化的企業經營。

3、建設三農最需要一支服務三農的人才大軍。

新農村建設最需要一支高素質、具有戰斗力的人才大軍。退役軍人群體是最佳人選。

4、退役軍人群體是全社會稀缺的人才資源,在農業商業競爭中,有著絕對強勢,只要遵循市場經濟規律,科學組織,一定能夠贏得農業商業的廣闊市場。同時,也實現了退役軍人再創輝煌的志愿。

四、營銷計劃

1、會員制營銷模式。

會員制適合退役軍人群體具有集體感的特征,可營造深厚的兵商文化氛圍,便于管理。

會員不排斥社會上的其他群體,比如大學生、下崗職工、普通農民,只要接受兵商文化,遵守會員制章程,都歡迎加盟。

2、會員發展策略

優先發展已在從事農業生產的退役軍人企業和個人成為生產型會員。

以地域劃分,有計劃地發展服務型會員,建立健全農村4S服務體系。

以城鎮為中心,發展服務型會員,為消費型會員提供配送服務。

3、會員管理

信息管理:通過網絡等現代化通信手段,實現扁平化直接管理。

培訓管理:建立定期培訓制度,統一經營理念,規范經營模式。

誠信管理:從人力資源源頭入手。會員采取退役軍人入會優惠政策,出示退役軍人證件。建立統一人力資源庫,通過軍轉機構核實退役軍人身份。

文化管理:主導兵商文化,樹立兵商品牌,統一兵商標識。建立軍人經商報國的意識理念。

4、營銷手段

利用退役軍人群體資源優勢,采取關系營銷策略,重點將部隊農場、有影響力的大型種植企業、回鄉創業有成的退役軍人等,發展為生產型會員。將退役軍人以及現役軍人作為重點服務對象,發展成為消費型會員。

利用兵商文化統一理念,重點針對退役軍人群體進行廣泛宣傳。宣傳主題:兵商文化制度建設,退役軍人創業;退役軍人支援三農建設,促進三農市場健康發展;普及生態農業科學知識;食品健康知識。

宣傳形式:退伍戰士教育;干部轉業教育;自主擇業干部就業創業教育;在役軍人形勢教育;廣播、電視、報刊、網絡等媒體宣傳。

五、實施計劃

1、實施原則

(1)產權明晰。集團總部、核心骨干企業、各子公司必須要確定法人關系,嚴格按國家法律法規執行。

(2)效益優先。簡化機構建設,盡快出效益。

(3)優先農資產品銷售。已經進行了一年農資市場調查,建立起了贏利模式。

(4)部署銷售網絡為重。集團公司的優勢資產是建立起來的銷售網絡,不能以產品為中心,要以建設營銷網絡為中心。

2、建立集團總部

注冊北京綠色商務集團股份有限公司(暫定名)。注冊資金XXXX萬元,可以評估資產入股,可分期到帳。

股東由核心骨干企業和自然人組成。股權比例根據具體情況協商而定。

3、核心骨干企業確定

科研示范基地、教育培訓學院、網絡服務中心、物流配送公司,擬以聯合加盟形式,從相關專業有實力的軍旅企業或者其他企業中選擇。各核心骨干企業的總部建立在北京,應具有全國范圍內開展業務的實力。

4、籌建項目投資公司和子公司

選擇條件成熟的省份或直轄市,如北京、遼寧、山東、山西等,籌備建立省級子公司。

開始籌建項目投資公司和外貿子公司。

先確定籌建組織人選,由牽頭人組織開始前期工作,條件成熟注冊公司。

先籌建,以不耽誤業務開展為前提,減少投資風險和前期投資強度。

5、建立會員制度

確定集團公司會員章程。

由網絡服務中心建立集團公司站,實施會員入會、退會手續,提供網絡會員服務。

6、產品準備

根據各地種植的主要作物品種,提供包括種子、肥料(化肥菌肥有機肥)、農藥(生物農藥為主)、農業機械、種植管理方法等全套產品和技術服務。

針對不同地區的作物品種,請權威種植專家提供種子用肥用藥配餐方案;集團公司在全國范圍內直接采購相應產品,在價格上形成優勢;組織農業專家與服務型會員向種植戶提供服務和銷售產品。

根據各地養殖種類,提供全營養套餐和技術服務。

根據各地生態環境,策劃種養相結合的生態農業模式,提供相應的產品和服務。

根據會員生產的農產品情況,整合特定的營養套餐,長期配送給消費型會員。

7、促銷活動

以弘揚兵商文化為目的,利用各種媒體進行集團公司的形象宣傳。宣傳主題:

開展退役軍人返鄉創業的活動,以創業帶動退役軍人和其他社會群體就業,發展農村生產型會員。

以食品健康安全為目標,實現從土壤到餐桌的健康食品保障體系,先讓會員(軍人)吃上放心食品,發展城鎮消費型會員。

8、效益估算

據估計,農戶種植平均用肥100元/畝,全國每個縣平均有近50萬畝耕地。兩個縣的用肥銷售產值可達1億元。肥料行業的成本主要在銷售,利潤較低。集團公司的優勢就在于銷售成本低,憑此可以迅速發展會員,建立起全國性的農業銷售網絡。

集團公司僅肥料一項業務,年計劃銷售100萬畝用肥,銷售額為1億元,按10%的利潤率,可獲1000萬元的利潤。

9、完善集團公司體系建設

在促銷的同時,總體設計分步實施集團信息、物流、培訓、網站等系統的建設。

不斷規范經營模式,制定各類標準,貫徹執行。

嚴把人力資源關,慎重選擇生產型會員。

健全集團投資金融服務體系,為集團發展提供資金支持。

崇尚兵商文化,營造兵商文化氛圍。

六、結束語

1、集團公司是退役軍人聯合創業的平臺,是軍人生涯在國家經濟建設中繼續輝煌的大舞臺。集團公司的市場競爭優勢在于開發退役軍人群體這一稀缺人才資源。

2、集團公司經營特點是集成農業新科技、新產品、新理念、新模式,以生態農業模式參與新農村建設,建立城鄉合作社會員客戶體系,實現從土壤到餐桌的健康安全食品保障。

3、集團公司崇尚兵商文化,以實際經營活動探討兵商制度文化建設,為退役軍人從軍人轉化為商人開拓實踐途徑,充分發揮退役軍人群體的商業優勢,為新農村經濟改革輸送優質人才,為軍隊退役制度改革探索道路和方法。

企業商業計劃書3

一、創業背景

近年來,中國餐飲業發展迅速,餐館種類繁多,商店數量迅速增加。各類酒店層出不窮,行業競爭日趨激烈。與此同時,外國快餐的登陸也對中國餐飲業提出了嚴峻的挑戰。隨著國外快餐的大規模進入,一種新的餐飲經營模式,連鎖經營逐漸引起了從業者的關注。連鎖經營改變了傳統的小規模生產經營模式,有效降低了經營成本,擴大了市場份額,給企業帶來了巨大的規模效益。中國有識之士已經開始把連鎖作為發展生產經營的有效手段。比如北京全聚德烤鴨集團、東安餐飲集團、天津狗不理集團、大連渤海酒店集團等都處于國內餐飲行業連鎖經營的前列,促進了行業的規模化發展。但總的來說,連鎖經營在中國,尤其是餐飲業,還處于初級階段。大力發展連鎖經營是餐飲業提高經濟效益的有效途徑和必由之路。

二、店鋪簡介

本店位于大學聚集中心,主要目標客戶是大學生、教師和工人。營業面積約80平方米。主要提供早餐、午餐、晚餐、特色冷飲和休閑餐飲等。早餐的特點是小吃。品種多,口味全,營養豐富,讓食客有更多的選擇。午餐和晚餐主要是健康的菜肴。這家餐廳采用快餐自助餐,使顧客有更輕松的用餐環境和更多的選擇。餐廳裝修自然隨意,很有現代氣息。墻面采用光溫色調,廚房布局合理精致,采光好。整體感覺介于家庭廚房的性質和酒店廚房的性質之間。

初始階段(1月—3月)

主要產品是針對城市中三個群體不同健康狀況的膳食。市場策略是通過積極有效的營銷策略,擠出中國餐飲和保健藥品的市場份額;建立綠色食品良好的品牌形象,提升知名度和美譽度;收回初始投資,積極推進市場。

中期(1年)

鞏固和擴大現有市場份額,進一步完善餐飲管理體系,提高企業科學管理水平;開始準備品牌擴張所需的企業識別系統、統一特色美食、統一管理模式的建設。

長期(2年)

到那時,餐廳的運營已經進入了穩定良好的狀態。隨著企業實力和影響力的增強,當服務范圍不再能滿足潛在客戶的需求時,就會通過特許經營的方式,開拓新的市場空間,擴大餐廳的輻射范圍和影響力。

三、發展戰略

1.餐廳開業前需要做廣告,因為主要的客戶群體是針對學生的,學生之間信息傳遞的速度和廣度都很大,沒必要在宣傳上花費太多精力,只需要傳單或多媒體形式的簡單廣告。

2.餐廳采用自助餐式,提供免費茶和鮮湯。而且大米質量比競爭對手好,可以采用不同的方法使口感不同,從而區別于競爭對手,給客戶更多的優惠,吸引更多的游客。此外,餐廳還根據不同的節日設置有特色的情侶套餐,這將成為餐廳的一大特色。

3.很多同學都習慣了3.1線的生活方式。很多時候,為了節省時間,他們會選擇最近的餐廳,而不是遠處的餐廳。所以地理位置和校門距離不是很大。餐廳也會在適當的時候提供外賣服務,并根據不同情況采取相應的措施。比如三單以上(含三單),可以免費送到你家,單獨點外賣的需要交一定的送貨費。這還有一個好處。如果一個人想點外賣,為了不交送貨費,會點另外兩個外賣,這樣也可以增加銷量。

4.餐廳使用不銹鋼材質的自助餐盤,經濟環保,垃圾不能隨便傾倒。可以聯系農民,讓他們免費領取,互惠互利。據悉,競爭對手在這方面做得并不好,所以良好的就餐環境可以吸引更多的顧客。

5.雖然暑假期間游客數量會大幅下降,但畢竟還是有一些學生留在學校,附近的居民和農民工。當時可以采取減少生產、轉移服務重點等方式,改善暑假期間的經營狀況。考慮寒假學習一個月,減少了不必要的花費。

6.市場經濟發展迅速,變化多端,充滿活力。所以,要從長遠的角度看一個企業的發展,制定長遠的規劃。需要總結運營的整體情況,在每個階段之后制定下一步計劃,這是一個階梯式的發展模式。運營穩定后,可以考慮擴大運營,增加其他服務項目,尋找新的市場,做連鎖經營,慢慢打造自己的'品牌,發展成為專為學生提供美食的餐飲行業。總之要從長遠的角度看問題,這樣才有企業的未來。

四、餐廳管理結構

1名店長兼收銀員,1名廚師,2名服務員。經營理念側重于以下幾點:

主要文化特征:保健和人文關懷

主要產品特點:素食餐具有食療和保健功能主要服務特點:自助形式,會員制跟蹤服務主要環境特點:綠色餐飲環境與傳統文化

五、市場分析

大學食堂吃飯一直是個問題,大學吃飯質量低已經成為公認的問題,只滿足了學生的溫飽問題,但質量遠不能滿足學生的要求。根據這一點,為了保證食品安全,提高大學生的食品質量,該計劃旨在為大學生提供廉價、安全、優質、有特色的食品,同時為高校提供一定的勤工儉學工作,幫助貧困學生更好地完成學業。優點和缺點:

優勢分析:這家餐廳的運營解決了學校食堂飯菜口味單一的問題,也不用擔心流動攤點的衛生得不到保證,和食堂一樣方便快捷,節省時間。此外,餐廳采用自助選擇的方法,應該很容易受到顧客的歡迎,并節省一些人力資源。簡單舒適的裝修將是餐廳的一大特色。學生一般喜歡在干凈的餐館吃飯,服務態度好,所以滿意的服務也將是餐館的一大特色。此外,餐廳提供綠色健康的食物。也符合社會綠色生態的理念,更適合注重健康的大學生。另外,學校食堂有明確的就餐時間限制,而校外很少有餐廳賣早餐,所以校外店很容易抓住因時差而失去的市場份額,換句話說就是想在就餐點前后一段時間內就餐的潛在客戶所產生的市場份額。

劣勢分析:由于起步早,快餐店規模小,人力資源和服務項目有限。校園內外的競爭也很激烈,所以還是有很多弊端。另一方面,由于學校假期是固定的,寒暑假期間游客數量會急劇下降,寒假期間會比暑假期間少,這將是一個難以解決的問題。

企業商業計劃書4

一.概要

由于中國人均收入增加及生活節奏的加快,作為繼大賣場及超市之后出現的又一新興的零售業經營方式,便利店必將大有作為,它也將成為未來中國極具在發展前景的零售業態。

本便利店是由三人合伙投資的一家小型便利店。店名為XX,故我們的宗旨是“讓消費者快樂的購物”。本店理念是“為大眾提供便利購物條件,為消費者提供適合的商品,為消費者提供優質的服務”,為消費者創造高品質的便利生活。XX是一家簡便快捷的日常便利店,店面簡單大方,店內干凈整潔,商品擺置整齊及一目了然,營造自在舒適的購物環境,給人以怡然自得,身于居家的氛圍。

二.市場介紹

近年來,由于大型賣場的數量不斷增加,中小型賣場由于在商品品種以及經營項目,經營理念的落后,經營管理不當,經營服務不佳,存空間愈來愈小,從而引發了業態的變化,從而產生了居于超市和小型雜貨店鋪另外一種業態—便利店。便利店的經營緊緊抓住大型賣場的市場的空白點,以方便消費者為前提。在當今,人們生活及居住房所集中于大面積的地方,也就所謂的居民區,離大型超市等商業購物中心有一定的距離。同時隨著人們經濟收入水平的提高和生活節奏的加快,人們的時間變得愈來愈寶貴,而人們在日常生活需要的應急性商品或單買商品,此時的便利店這這方面起到了快捷,高效的作用,給消費者帶來了滿足。

三.店輔概述

1.LOGO

2.商品種類

主要經營快速消費食品(零食飲料等)、日用百貨、報紙雜志、日配和水果等。在商品結構中,食品占比率45%,日用百貨30%,其他的占25%。

3.店鋪裝潢

店面外觀的顏色為白色和淡綠色,給人以其商品具備安全和信任的感覺,店內墻壁和天花板采用反光性,襯托性較強的純白色,給人造成較大空間的視覺偏差。

4.店鋪選址

店址位于居民區人群出入方便集中的地方或各社區流動人口較多的地方,以便消費者的快速購買和及時需求,以此來贏得消費者。

四.市場分析

1.機會(Opportunity)

A.居民社區市場潛力大

目前,便利店在大城市的發展速度比較快,地點集中,特別是在一些繁華地帶,甚至出現了一家緊挨一家的現象,競爭激烈。而在是居民生活區中,便利店很少出現或只有一家。居民社區發展有以下兩點:

(1)隨著收入和生活水平的提高,生活節奏的加快,這為便利店在居民社區的經營提供了一個良好的外部環境;

(2)便利店在居民社區發展空間大,甚至可以彌補此種零售業態在當地經營的空白。

B.相對有利的經濟環境

因為便利店行業經營風險小,進入門檻低,是實現投資避險的上佳選擇,這對于我們新辦便利店和新進便利店行業的一個好的學習機會和鍛煉。

2.威脅(Threaten)

A.同類行業競爭,減少便利店生存空間

相對品牌連鎖便利店,在人們心中已經有一定的信任地位,加上在當地經營時間較長,已樹立統一良好的店鋪形象,經營模式有序統一,經營策略成熟鮮明,吸引了一定量顧客的光顧,并成為此家的忠實和顧客。而我們是新進便利店,要在吸引顧客的關顧需要做出很大的努力以及一定的時間。

B.消費需求的多樣化趨勢

隨著我國經濟的不斷發展,人民購買能力也不斷增強,人們的需求日愈多種多樣;同時交通設施和交通工具的方便,而我們便利店經營的主要商品往往集中在食品和其他基本的生活必須品方面。消費在需要不止購買食品時,需要購買大量各類商品時,往往是不會選擇到便利店購物。這表明,在一定程度上會造成購買力的分流。給便利店的經營帶來不利影響。

3.劣勢(Weakness)

A.缺乏自有品牌意識

我們的便利店是獨自出資開發的,對于人民來說,完全陌生和沒有知名度,不能及時產生信賴。

B.缺乏工作經驗

由于我們都是第一次投資經營生意,只能依靠一些理論和客觀學習別人的經驗,卻沒有經營開店的經驗。很多東西只能一邊經營一邊學習,缺乏管理經驗,工作流程也比較模糊,很多問題也不能及時正確的處理,這是我們很大的劣勢,可能會給我們帶來風險。

4.優勢(Strength)

A.經營壁壘較低

經營成本較低,經營管理模式也不像大企業那么大型及規范,沒有像連鎖制式化的約束。我們能獨立自主管理。

B.直接與消費者接觸,快捷的市場反應優勢。

在買方市場下,消費者的需求是市場的導向。我們可以憑借自身選址或者經營地點的優勢,可以長期和充分的與消費者接觸,了解消費者的購買需求,逐漸摸索其購物偏好,有助于經營者及時了解商品需求量和種類的信息,從而有選擇,有針對性的組織貨源。減少因為商品積壓而帶來的浪費。C.上門送貨

在面前為止,很少有便利店有提供為消費者上門送貨。在這情況,我們可以為消費者送貨,為顧客提供方便和節約時間,從而得到顧客的喜歡,盡我們的努力,讓顧客得到最大的滿意。

五.營銷組合策略

1.產品策略

正確的采購商品和陳列商品,給消費者帶來購物的滿意便利,并起到給消費者好印象的作用。以下是我們的產品策略:

A.商品陳列和空間利用

在商品的陳列方面,有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現象。由于我們便利店的空間有限,不能浪費陳列的空間,而是要對于做到很好的利用,上架的商品可以達到2500-3000種,滿足消費者更多需要和選擇。同時商品陳列清晰和同類商品歸類擺放在一起,讓顧客一目了然和容易挑選商品。

B.進貨特色商品

采購一些有特色的商品,與其他同類型的便利店形成差別。我們選擇一些優質的,也就是口味好吃的食品,以此吸引消費者。還可以根據消費者提供的意見和指點需要的商品,采購入其商品。

2.價格策略

我們在制定價格策略時,一方面,做到盡量降低商品采購成本,以適合消費群體急需的品種大量采購,爭取以較低價格銷售給顧客;另一方面,便利店的定價不能盲目追求低價,更不可與大型超市和同類型便利店競價,便利店的商品價格比大型超市高一些是正常現象,因為其吸引顧客的不是價格而是可以應急的服務。此外,如果提供便利店特色品牌的產品,在商品成本上會具有一定的優勢,同時也可提高便利店的影響力。

3.分銷渠道策略

我們提供便民服務,根據消費者的需要,我們可以親自外送消費者所要購買的商品。

4.促銷渠道

A.特色商品優惠

對于家庭日常必需用品,需求彈性很小,這類商品如被選做特價商品進行促銷是起不到好效果的。因此,我們選擇特色商品和有創意的用品作為我們的促銷商品,做到每日一種商品降價優惠,讓消費者有所期待。

B.發送傳單

由于我們的便利店是小投資生意,同時也是選址在居民社區,在促銷策略中,我們不用也不必做電視廣告,我們利用經濟型小成本制作傳單,發送傳單。

C.購滿贈物

如果顧客買到58元以上,我們可以送給顧客我們店形象的環保購物袋,購物袋一面是我們店的logo,另一面寫著我們的宣傳語“XX,做你的好鄰居”。讓宣傳語拉近我們便利店與消費者的距離,讓消費者有親切感,同時達到宣傳的作用。

D.植入廣告

根據人們的日常視覺行為習慣,在上樓梯的時候都會看樓梯樓層指示牌。我們會與居民樓管理人員聯系和協商洽談,我們可以提供樓層指示牌,同時在樓層指示牌中的層數下寫著我們的宣傳語。我們也會在電梯里的墻壁上用小面積塑料牌以文字的形式寫上我們的宣傳語。

六.投資分析

1.總共創業資金投入:19萬元。由來是我們獲得的10萬元的創業資金加上我們三人計劃各出3萬元投資預算。

2.總投入分配:

A.租金費用:每月為2000元,首次先交付6個月的租金。(預算:本便利店的面積為100平方)B.店面裝潢和固定設施:30000元

C.經營設備(貨架,冰柜,收銀臺等設備):20000元D.首次商品購進成本為:40000元E.廣告費用(傳單,打招牌等):20000元

F.每月經營費用(稅收,工商管理,水電等費用):1500元G.后期資金周轉:66500元

3.營業效益:

A.預計日營業額:1200元,月計營業額:36000元B.月營業利潤:36000x30%(利潤率)=10800元

C.營業外收入(手機充值,協助社區居民收取電費,水費,電視收視費等):500元

4.收益分析:

A.月收入:收益-(費用+首月租金)=11300-(1500+2000)=7800B.年收入:93600元C.不可預計費用:5000元

D.實際預計年收益88600元E.年回報率=年收益/總投入=88600/190000=0.466F.預計收回投入需2年

企業商業計劃書5

1、總體戰略

實行“提供高品質產品,實現低交付成本”市場競爭戰略;

以《運政管理信息系統》為拳頭產品,以xx市場為基地,以廣東市場為突破口。

建立有效的銷售渠道和強大的銷售隊伍;

建立良好的戰略合作伙伴關系,充分利用交通業的市場資源進行相關產品的銷售。

2、營銷策略

第一步:立足xx,將公司研發的《運政管理信息系統》等軟件產品在xx省交通行業進行推廣,并挖掘客戶對相關產品的需求。

第二步:鞏固公司在xx市場的領導地位,以《運政管理信息系統》為拳頭產品,開拓全國市場。

第三步:實施國際化戰略,開拓軟件出口渠道,涉足世界交通信息化市場。

3、營銷手段

加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作,在全國性的專業報刊、雜志上刊登廣告、開辦相關欄目。

《現代交通報》發行對象主要是全國各級交通主管部門、交通運輸企業、物流基地等,在全國交通業發行量大,影響力強。公司將與其建立合作伙伴關系,利用它在交通行業的宣傳力提高公司的知名度。

豐富公司網站內容,并與交通部的網站相鏈接。通過網頁宣傳、推廣公司的產品及服務,并為客戶提供網上咨詢、網上培訓。

建立產品演示中心。在公司內常年設立產品演示廳,以便直觀、形象地向客戶展示公司的產品及其使用功能。

建立用戶培訓基地。公司與xx省交通高等專科學校聯合建立用戶培訓基地,定期為公司產品的用戶舉辦技術培訓,使他們清楚了解產品的特點、性能及優越性,建立起長期的合作關系。

與各地交通部門、企業保持聯系,建立一個對市場、對競爭對手反應靈敏、快捷的信息網絡體系。

4、銷售隊伍的組建

公司將逐步建立起一支由市場部、駐外辦事處、合作伙伴、市場兼職人員組成的多層次、網絡狀的銷售隊伍,采取“先入為主”的策略盡快占領全國市場。

5、品牌戰略

實施品牌戰略,加大宣傳工作和品牌經營力度,擴大“xx信息”品牌的知名度和美譽度,使之成為國內交通信息化領域的著名品牌。

6、服務體系

“軟件就是服務”的觀念日益深入人心。軟件市場的競爭不再僅僅是軟件產品的競爭,更重要的是服務的競爭。公司將成立“客戶服務中心”,采用網絡遠程監控、現場支持等服務手段,為客戶提供不間斷、全方位的服務,以實現客戶利益的最大化、公司收益的持續性。

第五篇:企業年末盤點計劃書

吉林省奔馳汽車銷售有限公司

吉林省奔馳汽車維修服務有限公司

2013年末盤點計劃書

根據公司制度及《會計準則》要求,公司決定于2013年12月26-28日進行盤點。

為了使本次盤點能夠順利進行,確保盤點結果真實、準確特制定本計劃書。具體內容如下:

一、盤點范圍

奔馳銷售公司、維修公司所有的固定資產、庫存商品、原輔材料、各種配件、工具等。

二、盤點內容

1、奔馳公司所有的固定資產

(1)、機器設備

(2)、辦公桌椅

(3)、辦公設備----包括電腦、打印機、復印機、傳真機、手機、巻柜等

(4)、運輸車輛----公司擁有所有權或擁有實質使用權的運輸車輛;

2、奔馳公司所有的庫存商品

(1)、待出售的車輛

(2)、已經出售但為客戶暫存的車輛

3、奔馳公司所有的除商品以外的存貨

(1)、配件

(2)、原輔材料

(3)、工具

(4)、其他等

三、盤點時間

預定2013年12月26-28日

四、盤點辦法

(一)、各部門自接到本通知后,應立即組織人員、設立盤點負責小組,按本文件所附的表格進行填列期初數字,并按盤點項目對所涉及的被盤點項目進行清查、分類、整理、登記、編號,做好盤點前的準備工作;

(二)、12月26—28日公司統一組織盤點時,將由復核人針對盤點人的盤點情況進行全面、細致的復核,把實物盤點同同核實賬務結合起來,在盤點過程中以賬對賬、以物核賬,做好細致的核對工作,做到賬實相符;

(三)、公司將設立盤點領導小組,由領導小組根據盤點程序確定盤點小組、盤點人、復核人,由盤點小組組長專門負責本部門的實際盤點工作;

(四)、閑置和報廢的固定資產應在表格中注明;

(五)、12月29-30日財務將根據盤點的結果進行盤點分析,并根據實際情況進行相應的賬務調整處理;

五、盤點領導小組

組長:XXX

副組長:XXX

組員:XXX

領導小組崗位職責:

組長:XXX全面負責公司盤點的指揮、指導工作,協調

各職能崗位的工作分配及人員調度,對盤點工作

負全面責任;

副組長:XXX負責奔馳汽服原輔材料、配件、生產設備、裝飾的盤點工作,負責與財務的協調;直接向組長負

責。

副組長:XXX負責奔馳汽貿待售商品等的盤點工作,負責與財

務的協調;直接向組長負責。

副組長:XXX負責公司所有辦公設備、辦公桌椅、運輸車輛的盤點工作,負責與財務的協調工作;直接向組長

負責。

副組長:XXX負責公司盤點過程中有關財務數據、盤點基數、賬實核對工作;負責盤點過程中盤點流程、結果的監督;負責盤點結果的分析、調賬工作;以及

與各部門的協調工作;直接向組長負責。

六、盤點負責小組

盤點負責小組受各副組長的直接領導,由副組長根據

盤點部門、盤點流程以及工作崗位職責負責設立,并

確定專人、專職、專責負責盤點中的各項具體工作,直接向所在小組的副組長負責;對盤點人、復核人的盤點、復核結果的準確性、真實性負責。

各小組確定的盤點人、復核人名單須于12月17日前上報財務。

附件:盤點用表格

吉林省奔馳汽車銷售有限公司 吉林省奔馳汽車維修服務有限公司2013年12月10日

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