第一篇：企業(yè)管理層必須隨時(shí)回答的十個(gè)問(wèn)題

企業(yè)管理層必須隨時(shí)回答的十個(gè)問(wèn)題

來(lái)源：企業(yè)管理雜志社 發(fā)布時(shí)間：2010-07-30 08:53:49 查看次數(shù)：26

1.公司怎么賺錢？如果公司管理人員沒(méi)有用你確實(shí)能理解的術(shù)語(yǔ)來(lái)回答，可能就有問(wèn)題了。

2.客戶付清欠款了嗎？

3.未來(lái)幾年什么問(wèn)題可能會(huì)真正威脅公司的運(yùn)營(yíng)乃至生存？

4.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們做得怎么樣？如果自己公司的各種數(shù)據(jù)和其他同行公司差距過(guò)大（不管好或壞），有時(shí)候就意味著公司內(nèi)部出了岔子。

5.如果明天首席執(zhí)行官出了車禍，誰(shuí)能管理這家公司（接班人問(wèn)題）？

6.我們?nèi)绾卧鲩L(zhǎng)？公司只能通過(guò)兩種方式——自身業(yè)務(wù)的擴(kuò)大（有機(jī)地增長(zhǎng)）或是通過(guò)收購(gòu)——實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這意味著必須弄清管理層是基于何種假設(shè)來(lái)制定增長(zhǎng)方案，并從常識(shí)的角度來(lái)檢查這個(gè)增長(zhǎng)方案是否可行。

7.我們是否量力而行地過(guò)日子?管理層不僅要關(guān)注現(xiàn)階段的季度收益，還要關(guān)注公司的長(zhǎng)期債務(wù)。

8.首席執(zhí)行官的薪水是多少？

9.壞消息通過(guò)什么渠道傳遞給高層管理人？公司需要建立一種能夠抵消重力、把壞消息推到上層的機(jī)制——簡(jiǎn)單的一條熱線也好，員工調(diào)查也好，或者聘用第三方提供報(bào)告服務(wù)也行。

10.對(duì)于前9個(gè)問(wèn)題的回答，您理解了嗎？

（朱綱）

第二篇：十個(gè)面試經(jīng)典問(wèn)題的經(jīng)典回答

十個(gè)面試經(jīng)典問(wèn)題的經(jīng)典回答

在面試過(guò)程中，應(yīng)聘者對(duì)面試官所提出問(wèn)題的回答，往往是決定此應(yīng)聘者去留的重要依據(jù)。如果你真的“老老實(shí)實(shí)”地應(yīng)對(duì)面試官的發(fā)問(wèn)，而忽略了面試的規(guī)律和回答問(wèn)題的思維方式，恐怕會(huì)直接影響你在面試官心中留下的印象，即使你足夠優(yōu)秀，但在表達(dá)上欠了火候，這顯然非常劃不來(lái)。所以，學(xué)會(huì)分析面試官發(fā)問(wèn)的真正目的，并且做出合理及全面的回答，這的確可以成為通過(guò)面試的重要砝碼。

問(wèn)題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”

這個(gè)問(wèn)題是面試過(guò)程中最普遍的“開(kāi)場(chǎng)白”，很多人在介紹自己時(shí)習(xí)慣“背簡(jiǎn)歷”，雖然這并不是錯(cuò)誤的做法，但是如果你參加的是群體面試，像白開(kāi)水一樣的自我介紹顯然會(huì)使你淹沒(méi)在茫茫面試者中。不如把個(gè)人介紹的內(nèi)容進(jìn)行重新組合，或者花些心思在敘述中增添亮點(diǎn)，就可以給面試官留下“與眾不同”的印象。回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、涉及到簡(jiǎn)歷內(nèi)容的自我介紹，內(nèi)容一定要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。

2、表述方式上盡量口語(yǔ)化。

3、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。

4、條理要清晰，層次要分明。

5、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問(wèn)題二：“你為什么選擇我們公司？”

有些面試者在回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候多是從個(gè)人角度展開(kāi)話題，比如“希望有更好的發(fā)展空間”、“希望得到鍛煉的機(jī)會(huì)”、“希望有能得到更好的待遇”等等。但事實(shí)上，面試官是想知道你的面試動(dòng)機(jī)和公司招聘崗位的目的是否一致，也就是說(shuō)，面試官更關(guān)注你來(lái)到公司后能給公司帶來(lái)什么，而并非公司能給你帶來(lái)什么。

回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。

2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。

問(wèn)題三：“你能為我們做什么？”

這個(gè)問(wèn)題與上面的問(wèn)題可以歸屬同一個(gè)類型，只不過(guò)問(wèn)得更為直接。作為應(yīng)聘者，之前做好“功課”是必須的，比如了解公司的概況、產(chǎn)品、服務(wù)，以及你所應(yīng)聘的崗位要求，然后充分結(jié)合所應(yīng)聘公司的要求展開(kāi)話題即可。

回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、基本原則上“投其所好”。

2、招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份共組感興趣、有足夠的信心。

3、回答這個(gè)問(wèn)題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。

4、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。

問(wèn)題四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？”

這個(gè)問(wèn)題大概是最讓應(yīng)屆畢業(yè)生頭痛的問(wèn)題之一，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，在與有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者共同競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，似乎就沒(méi)了底氣。難道所有的公司都不會(huì)聘用應(yīng)屆畢業(yè)生嗎？并非如此。首先你要明白的是，既然有機(jī)會(huì)來(lái)到面試現(xiàn)場(chǎng)，就說(shuō)明此招聘公司是會(huì)聘用應(yīng)屆畢業(yè)生的；作為面試者，并沒(méi)有高低貴賤之分，大家都在同樣的起跑線上，只要你發(fā)揮足夠出色，就能夠贏得面試官對(duì)你的信任和期待。回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、如果招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。

2、對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。

問(wèn)題五：“您在前一家公司的離職原因是什么？”

此問(wèn)題對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)是比較“敏感”的問(wèn)題，如果離職原因不是出在原公司上，應(yīng)聘者在回答此類問(wèn)題時(shí)就會(huì)比較容易暴露出個(gè)人問(wèn)題，引起面試官的警覺(jué)，甚至?xí)纱耸鼓闶ミM(jìn)入下一面試環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)。需要記住的是：同一個(gè)面試問(wèn)題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于你在掌握規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問(wèn)題時(shí)的心理和目的，然后有針對(duì)性地進(jìn)行回答。

回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過(guò)往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不會(huì)再出現(xiàn)。

2、避免把“離職原因”說(shuō)得太詳細(xì)、太具體。

3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太辛苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。

5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

問(wèn)題六：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難？”

面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)的真正意圖并不在于讓你指出可預(yù)見(jiàn)的困難究竟有哪些，而是想知道當(dāng)你面對(duì)困難時(shí)的態(tài)度是怎樣的。

回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、不宜直接說(shuō)出具體的困難，否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。

2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”

問(wèn)題七：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

這是一個(gè)相對(duì)“危險(xiǎn)”，但如果能回答好，就可以“化險(xiǎn)為夷”的問(wèn)題。如果你回答沒(méi)有缺點(diǎn)，會(huì)有故意掩蓋缺點(diǎn)的“不誠(chéng)實(shí)”之嫌，如果你把缺點(diǎn)說(shuō)得過(guò)多過(guò)細(xì)，只會(huì)令面試官大驚失色，你的工作機(jī)會(huì)也就跟著飛走了。折中的辦法當(dāng)然有，如下——

回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。

3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

4、不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。

5、可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

問(wèn)題八：“說(shuō)說(shuō)你的某一次失敗經(jīng)歷”

誰(shuí)都有過(guò)失敗的經(jīng)歷，面試官提出這個(gè)問(wèn)題的目的并不是讓你訴說(shuō)失敗故事，而是看你在面對(duì)失敗時(shí)所采取的做法以及所持的態(tài)度。在失敗案例的選擇上，千萬(wàn)不要與所應(yīng)聘的工作相關(guān)，否則結(jié)果只能是“自毀前程”。

回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。

2、不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。

3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

5、宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、說(shuō)明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?/p>

7、失敗后自己很快振作起來(lái)，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。

問(wèn)題十：“如果我錄用你，你將怎樣開(kāi)展工作”

千萬(wàn)不要真的按照面試官的問(wèn)題來(lái)解答，畢竟你對(duì)你的工作職責(zé)和工作內(nèi)容

了解不夠多，一上來(lái)就說(shuō)你的“工作計(jì)劃”，不僅實(shí)現(xiàn)的可能性有待商榷，更會(huì)讓面試官覺(jué)得你是個(gè)做事沒(méi)有計(jì)劃性的魯莽之人。不如從處事態(tài)度入手來(lái)談你的想法，至少不會(huì)出什么大問(wèn)題。

回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法，2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作。”

第三篇：創(chuàng)業(yè)者必須回答的問(wèn)題

全世界每年新創(chuàng)辦的企業(yè)成千上萬(wàn)，但真正能像惠普、微軟一樣幸存下來(lái)并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的卻寥若晨星。

但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，不能簡(jiǎn)單地以他所創(chuàng)辦的企業(yè)的成敗來(lái)論他個(gè)人的得失。因?yàn)樵谄髽I(yè)創(chuàng)建之初，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都面臨大量的問(wèn)題，要做出大量的決策選擇，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能分析其所處的形勢(shì)，在面對(duì)的機(jī)會(huì)和問(wèn)題中分清輕重緩急，做出關(guān)于未來(lái)的理性抉擇，那么企業(yè)無(wú)論大小長(zhǎng)短，對(duì)他個(gè)人來(lái)說(shuō)都是成功的。要做到這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者需要反復(fù)向自己詢問(wèn)以下三個(gè)問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是什么？怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？是否有能力保證按所選擇的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

澄清目標(biāo)：我要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？

創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是密不可分的。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建企業(yè)的目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，所以創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)確定目標(biāo)之前，必須明確自己的個(gè)人目標(biāo)，而且必須定期問(wèn)自己這些目標(biāo)是否發(fā)生了變化。許多創(chuàng)業(yè)者聲稱他們創(chuàng)建企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)獨(dú)立和掌握自己的命運(yùn)。這樣的目標(biāo)太模糊了。如果他們認(rèn)真考慮此事，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都能確定更具體的目標(biāo)，例如，獲得施展藝術(shù)才華的機(jī)會(huì)，獲得試驗(yàn)新技術(shù)的機(jī)會(huì)，過(guò)上豐富多彩的生活，或者渴望創(chuàng)建一家體現(xiàn)個(gè)人的深層價(jià)值觀的機(jī)構(gòu)，等等。在經(jīng)濟(jì)上，一些創(chuàng)業(yè)者想一夜致富；一些創(chuàng)業(yè)者希望得到一個(gè)令人滿意的現(xiàn)金流量；還有一些創(chuàng)業(yè)者則盤算著先建立企業(yè)后出售企業(yè)，從中獲取資本收益。那些希望建立可持續(xù)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者，不會(huì)把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)回報(bào)作為優(yōu)先考慮事項(xiàng)，他們可能不顧對(duì)方出價(jià)多少，都會(huì)拒絕其收購(gòu)提議。

只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)者明確了他們個(gè)人的創(chuàng)業(yè)目的之后，再提出以下三個(gè)問(wèn)題才有意義。

我需要建立什么樣的企業(yè)？

一般說(shuō)來(lái)，創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)決定了企業(yè)的持續(xù)性和規(guī)模。對(duì)于那 2000 些生活型的創(chuàng)業(yè)者，他們只想賺取足夠的現(xiàn)金來(lái)維持某種生活，所以企業(yè)規(guī)模不需要很大。而尋求獲得資本收益的創(chuàng)業(yè)者卻必須建立足夠大的企業(yè)架構(gòu)，保證企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)，從而最終出售企業(yè)，或使自己建立的企業(yè)能經(jīng)受住技術(shù)換代、雇員和客戶的更迭之后仍能不斷更新。

企業(yè)需要冒什么樣的風(fēng)險(xiǎn)以及做出什么犧牲？

創(chuàng)建一家可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，也就是主要資產(chǎn)并不僅僅是創(chuàng)建者的技能、關(guān)系和努力的企業(yè)，通常必須冒風(fēng)險(xiǎn)、下長(zhǎng)期賭注，需要不斷投資，獲得可持續(xù)優(yōu)勢(shì)。而經(jīng)營(yíng)小型或生活方式型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力就不同了，由于公司缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)員工的吸引力也相對(duì)較弱，出售的可能性也小，所以要求創(chuàng)業(yè)者本人不斷地工作、工作。

我能接受風(fēng)險(xiǎn)和犧牲嗎？

創(chuàng)業(yè)者必須在目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)之間權(quán)衡取舍。如果創(chuàng)業(yè)者明白自己愿意冒什么風(fēng)險(xiǎn)，不愿意冒什么風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該會(huì)成功。如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)（即使非常成功）不能滿足自己的需求，或者發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)需要冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，做出更多的犧牲，他們就需要重新確定目標(biāo)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致時(shí)，他們就必須確保自己有適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。

確定戰(zhàn)略：我如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

許多創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有考慮長(zhǎng)期戰(zhàn)略就開(kāi)展業(yè)務(wù)，以抓住短期機(jī)會(huì)。然而，成功的創(chuàng)業(yè)者很快就能實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，并開(kāi)始建立關(guān)鍵的能力和資源。

對(duì)一家建立不久的年輕公司來(lái)說(shuō)，最基本的問(wèn)題是制定行之有效的戰(zhàn)略，而不是解決招聘問(wèn)題，設(shè)計(jì)控制體系，確立上下級(jí)關(guān)系，或者明確創(chuàng)建者的角色。如果企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)扎實(shí)，即使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不明，領(lǐng)導(dǎo)不力，也照樣能幸存，而復(fù)雜的控制體系和組織結(jié)構(gòu)卻無(wú)法彌補(bǔ)戰(zhàn)略失誤。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該定期對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行以下四種檢測(cè)。

如果公司戰(zhàn)略不能為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向，就不能通過(guò)另外三種測(cè)試。即使是單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)者，也能從目標(biāo)明確的戰(zhàn)略中獲益。----為了充分發(fā)揮效用，戰(zhàn)略陳述應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔，且易為雇員、投資者、客戶等主要成員理解，戰(zhàn)略陳述還必須將那些看起來(lái)誘人但可能耗盡企業(yè)資源的活動(dòng)和投資剔除。如果戰(zhàn)略內(nèi)容過(guò)于廣泛，企業(yè)可以無(wú)所不為，則形同虛設(shè)。

此戰(zhàn)略能否帶來(lái)足夠的利潤(rùn)和增長(zhǎng)？

一旦創(chuàng)業(yè)者制定了明確的戰(zhàn)略，他們就必須確定這些戰(zhàn)略是否能使企業(yè)盈利，并使企業(yè)擴(kuò)展到一個(gè)理想的規(guī)模。如果企業(yè)無(wú)法盈利，且發(fā)展不令人滿意，這時(shí)創(chuàng)業(yè)者必須采取根本性措施。他們必須去尋找新行業(yè)，或者在本領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模或經(jīng)營(yíng)范圍。

戰(zhàn)略是否有持續(xù)性？

創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的下一個(gè)問(wèn)題是，其戰(zhàn)略能否長(zhǎng)期滿足企業(yè)的需要。持續(xù)性的問(wèn)題對(duì)那些一直在追趕新技術(shù)和法規(guī)變化或者其他變革浪潮的創(chuàng)業(yè)者尤其重要。弄潮的創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)始時(shí)會(huì)興旺發(fā)達(dá)，可是一旦達(dá)到高潮，隨著市場(chǎng)不平衡狀態(tài)的消失，許多一度輝煌卻從未發(fā)展特有能力或未能確立競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)會(huì)隨之消失。弄潮兒必須能夠預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)激化以及下一輪浪潮。他們必須放棄仿效的做法，而應(yīng)該采用新的、更持久的企業(yè)模式，或者以可觀的價(jià)格出售自己高增長(zhǎng)的企業(yè)，而不能幻想其模糊的長(zhǎng)期前景。

我的發(fā)展目標(biāo)是太保守還是過(guò)頭？

在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行界定或者重新界定，并驗(yàn)證其基本正確性之后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)能肯定其增長(zhǎng)計(jì)劃是否合適。不同的企業(yè)能夠而且應(yīng)該以不同的速度發(fā)展。年輕企業(yè)就像自行車運(yùn)動(dòng)新手一樣，確定適當(dāng)?shù)乃俣群苤匾旎蛱紩?huì)導(dǎo)致失敗。

實(shí)施戰(zhàn)略：我能實(shí)施此戰(zhàn)略嗎？

創(chuàng)業(yè)者必須自問(wèn)的第三個(gè)問(wèn)題可能是最難回答的，因?yàn)樗枰M(jìn)行最坦誠(chéng)的自我檢查：我能實(shí)施此戰(zhàn)略嗎？好點(diǎn)子并不能保證優(yōu)秀業(yè)績(jī)。許多年輕的公司夭折，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者沒(méi)能實(shí)施其戰(zhàn)略。例如，企業(yè)可能資金用盡，創(chuàng)業(yè)者可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷售額或者無(wú)法完成訂單。創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)資源、組織能力及其個(gè)人角色三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行檢查，以評(píng)價(jià)其執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

我有合適的資源和關(guān)系嗎？

缺少優(yōu)秀雇員往往是成功實(shí)施某項(xiàng)戰(zhàn)略的首要障礙。在啟動(dòng)階段，許多企業(yè)無(wú)法吸引一流的員工，而希望將不合格的雇員轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)者最終幾乎總是失望。另外，一家年輕的企業(yè)需要的不僅僅是內(nèi)部資源，創(chuàng)業(yè)者還必須考慮客戶和資本來(lái)源。企業(yè)啟動(dòng)時(shí)所擁有的客戶，是能最快被企業(yè)所吸引的，但并非是其最終需要的。創(chuàng)業(yè)者還必須經(jīng)常尋找更雄厚的資金來(lái)源，以建立持久性的企業(yè)。

企業(yè)有多強(qiáng)大？

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的能力取決于其“硬”基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)和體系）和“軟”基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（文化和規(guī)范）。如果業(yè)績(jī)不佳，過(guò)多的規(guī)章制度和管理控制會(huì)使員工窒息。而如果企業(yè)增長(zhǎng)很快，并獲得市場(chǎng)份額，管理機(jī)制和控制手段的不足可能更會(huì)受到關(guān)注。不斷發(fā)展的企業(yè)文化，也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成敗產(chǎn)生深刻影響，文化填補(bǔ)了公司規(guī)章制度所沒(méi)有涉及的空缺，決定了雇員個(gè)人和組織單位競(jìng)爭(zhēng)與合作的程度，以及他們對(duì)待客戶的態(tài)度。如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有停下來(lái)考慮文化問(wèn)題，其公司文化肯定是隨意形成，而非設(shè)計(jì)出來(lái)的。這種隨意形成的文化可能并不符合企業(yè)創(chuàng)建者的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

我能扮演好自己的角色嗎？

希望經(jīng)營(yíng)小企業(yè)，并且想親自完成所有重要任務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，不需要改變其角色。然而，如果創(chuàng)業(yè)者想將他創(chuàng)辦的企業(yè)變成可以獨(dú)立生存的實(shí)體，那么，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張，創(chuàng)業(yè)者的角色必須改變。他應(yīng)當(dāng)從親自做業(yè)務(wù)工作發(fā)展到教給別人如何做，不斷嘗試新的工作和責(zé)任。例如，一位工程師創(chuàng)業(yè)者或許應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)分析的技能。如果創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己不想改變和學(xué)習(xí)，不愿意接受挑戰(zhàn)和掌握新技能，那最好還是將企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓給其他有志于經(jīng)營(yíng)的人。

第四篇：林大!誰(shuí)能回答的十個(gè)問(wèn)題!

林大!誰(shuí)能回答的十個(gè)問(wèn)題!.txt我爸說(shuō)過(guò)的最讓我感動(dòng)的一句話：“孩子，好好學(xué)習(xí)吧，爸以前玩麻將都玩兒10塊的，現(xiàn)在為了供你念書，改玩兒1塊的了。”

1、學(xué)生的錢怎么花了林大的學(xué)費(fèi)不可謂不貴，然而高昂的學(xué)費(fèi)后卻是簡(jiǎn)陋的教學(xué)環(huán)境和設(shè)備、住宿環(huán)境以及教學(xué)硬件。

迎五十年校慶主樓改造斥資700萬(wàn)（據(jù)專家說(shuō)蓋一座一樣的新樓只需1千萬(wàn)），結(jié)果還是垃圾工程，樓內(nèi)多處出現(xiàn)裂縫，最長(zhǎng)的數(shù)余米。

每年學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)也是學(xué)校老師大發(fā)一筆的時(shí)候，學(xué)校撥給學(xué)生的設(shè)計(jì)補(bǔ)助從未有過(guò)明文定額，只是層層下發(fā)，到學(xué)生手里就不知道被盤剝過(guò)幾回了（要是出外實(shí)習(xí)撈頭就更大了）。國(guó)務(wù)院今年年初二月份便頒布規(guī)定：事業(yè)單位尤其是高等教育單位一定要做好財(cái)務(wù)公開(kāi)工作。可學(xué)校的錢怎么花了說(shuō)知道？！連一份報(bào)告都沒(méi)發(fā)表過(guò)。

2、每年學(xué)生多花多少冤枉錢

林大只有工商銀行，補(bǔ)助只能通過(guò)工商銀行支取，工行每年要收取10元/人年費(fèi)，外地學(xué)生要加收1%匯款手續(xù)費(fèi)（而好多商業(yè)銀行都是免費(fèi)的）據(jù)可靠消息每年工行僅這兩項(xiàng)就要多收30萬(wàn)（至少可資助我校100名困生基本生活問(wèn)題）

學(xué)校現(xiàn)在賣的書是9.5折，而學(xué)府書店教材近價(jià)是6-8折，每年至少多收34萬(wàn)，不知為什么以國(guó)家財(cái)政撥款為生的學(xué)校還要在這上做文章。

3、誰(shuí)來(lái)管人事

面對(duì)學(xué)校的混亂管理，相信很多人都痛心疾首，可是又無(wú)法改變，學(xué)生知識(shí)來(lái)交錢的，好好學(xué)習(xí)就夠了。（公寓區(qū)的路不知刨開(kāi)了多少回，教學(xué)樓內(nèi)總也修不完）學(xué)校的管理體制存在著嚴(yán)重問(wèn)題，而人事部門置之不問(wèn)，而是任免、提升是否民主又有幾人得知。學(xué)生的權(quán)利還有哪些？

4、學(xué)生會(huì)是什么東西？

看看林大的學(xué)生活動(dòng)不僅讓人心寒，而好多學(xué)生干部只是為了迎合領(lǐng)導(dǎo)的滿意，不顧噓聲，也許是他們能力有限，可他們又是怎么上來(lái)的那？象征性的選舉背后究竟隱藏了多少暗箱操作。（按照林大的傳統(tǒng)，學(xué)生干部的選任一般由團(tuán)委老師挑選出幾個(gè)候選人，再由處長(zhǎng)在平衡各學(xué)院利益關(guān)系和人際關(guān)系后確定最后人選）

5、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督校領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)于在學(xué)校呼風(fēng)喚雨的校領(lǐng)導(dǎo)們權(quán)利可以說(shuō)是不小，古語(yǔ)曰：權(quán)無(wú)束欲不可及。他們行使權(quán)利的正確與否直接關(guān)系1萬(wàn)4千林大學(xué)子的未來(lái)命運(yùn)，他們是否真正考慮過(guò)，陳文斌同志就曾制造過(guò)“早操慘案“（新來(lái)的學(xué)生有所不知，連年前每天早上六點(diǎn)全校師生要在操場(chǎng)列隊(duì)集合迎接半小時(shí)以后的早操，一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間要浪費(fèi)在操場(chǎng)，不管你生活習(xí)慣如何，必須和陳校長(zhǎng)一起早期，否則通批，這就是令人發(fā)指的早操慘案），學(xué)校在很多問(wèn)題上缺乏深思熟慮，喜歡邊錯(cuò)邊改。

6、誰(shuí)來(lái)和學(xué)生交流？

在學(xué)校呆久了就會(huì)發(fā)現(xiàn)輔導(dǎo)員就是學(xué)校的小喇叭，可又總愛(ài)失靈，高高在上的校領(lǐng)導(dǎo)很難有時(shí)間和學(xué)生交流，除了每年象征性的幾次會(huì)議以外幾乎沒(méi)什么時(shí)間能見(jiàn)到他們的面，有些學(xué)生可能四年也只能見(jiàn)到兩面（一次入學(xué)、一次畢業(yè)）。這個(gè)艱巨的任務(wù)也只能交給學(xué)生會(huì)，而學(xué)生會(huì)是學(xué)生處的”直屬機(jī)關(guān)“，在上傳下達(dá)的過(guò)程中不免顧及多方利益，從而使信息大量流失。

在一個(gè)等級(jí)制度森嚴(yán)的體制下，交流真的很難!

7、誰(shuí)來(lái)還學(xué)生權(quán)利

每年一次的就業(yè)是學(xué)校的一大難題，為了提高就業(yè)率，學(xué)校可以說(shuō)是煞費(fèi)苦心，最后沒(méi)辦法把學(xué)生協(xié)議擬遷到某掛名公司，使得很多想把戶口遷回原籍的學(xué)生只能接受無(wú)力反抗，還要多交380元的保管費(fèi)

第五篇：十個(gè)面試經(jīng)典問(wèn)題的經(jīng)典回答

十個(gè)面試經(jīng)典問(wèn)題的經(jīng)典回答

在面試過(guò)程中，應(yīng)聘者對(duì)面試官所提出問(wèn)題的回答，往往是決定此應(yīng)聘者去留的重要依據(jù)。如果你真的“老老實(shí)實(shí)”地應(yīng)對(duì)面試官的發(fā)問(wèn)，而忽略了面試的規(guī)律和回答問(wèn)題的思維方式，恐怕會(huì)直接影響你在面試官心中留下的印象。即使你足夠優(yōu)秀，但在表達(dá)上欠了火候，這顯然非常劃不來(lái)。所以，學(xué)會(huì)分析面試官發(fā)問(wèn)的真正目的，并且做出合理及全面的回答，這的確可以成為通過(guò)面試的重要砝碼。問(wèn)題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”

這個(gè)問(wèn)題是面試過(guò)程中最普遍的“開(kāi)場(chǎng)白”，很多人在介紹自己時(shí)習(xí)慣“背簡(jiǎn)歷”，雖然這并不是錯(cuò)誤的做法，但如果你參加的是群體面試，像白開(kāi)水一樣的自我介紹顯然會(huì)使你淹沒(méi)在茫茫面試者中。不如把個(gè)人介紹的內(nèi)容進(jìn)行重新組合，或者花些心思在敘述中增添亮點(diǎn)，就可以給面試官留下“與眾不同”的印象。

回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、涉及到簡(jiǎn)歷內(nèi)容的自我介紹，內(nèi)容一定要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。

2、表述方式上盡量口語(yǔ)化。

3、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。

4、條理要清晰，層次要分明。

5、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問(wèn)題二：“你為什么選擇我們公司？”

有些面試者在回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，多是從個(gè)人角度展開(kāi)話題，比如“希望有更好的發(fā)展空間”、“希望得到鍛煉的機(jī)會(huì)”、“希望有能得到更好的待遇”等等。但事實(shí)上，面試官是想知道你的面試動(dòng)機(jī)和公司招聘崗位的目的是否一致。也就是說(shuō)，面試官更關(guān)注你來(lái)到公司后能給公司帶來(lái)什么，而并非公司能給你帶來(lái)什么。

回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。

2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。

問(wèn)題三：“你能為我們做什么？”

這個(gè)問(wèn)題與上面的問(wèn)題可以歸屬同一個(gè)類型，只不過(guò)問(wèn)得更為直接。作為應(yīng)聘者，之前做好“功課”是必須的，比如了解公司的概況、產(chǎn)品、服務(wù)，以及你所應(yīng)聘的崗位要求，然后充分結(jié)合所應(yīng)聘公司的要求展開(kāi)話題即可。

回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、基本原則上“投其所好”。

2、招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份共組感興趣、有足夠的信心。

3、回答這個(gè)問(wèn)題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。

4、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。

問(wèn)題四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？”

這個(gè)問(wèn)題大概是最讓應(yīng)屆畢業(yè)生頭痛的問(wèn)題之一。沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，在與有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者共同競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，似乎就沒(méi)了底氣。難道所有的公司都不會(huì)聘用應(yīng)屆畢業(yè)生嗎？并非如此。首先你要明白的是，既然有機(jī)會(huì)來(lái)到面試現(xiàn)場(chǎng)，就說(shuō)明此招聘公司是會(huì)聘用應(yīng)屆畢業(yè)生的；作為面試者，并沒(méi)有高低貴賤之分，大家都在同樣的起跑線上，只要你發(fā)揮足夠出色，就能夠贏得面試官對(duì)你的信任和期待。

回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、如果招聘單位對(duì)你提出這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看你怎樣回答。

2、對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答最好要體現(xiàn)出你的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。

問(wèn)題五：“您在前一家公司的離職原因是什么？”

對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，這是比較“敏感”的話題，如果離職原因不是出在原公司上，應(yīng)聘者在回答此類問(wèn)題時(shí)就會(huì)比較容易暴露出個(gè)人問(wèn)題，進(jìn)而引起面試官的警覺(jué)，甚至?xí)虼耸鼓闶ミM(jìn)入下一面試環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)。需要記住的是：同一個(gè)面試問(wèn)題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于你在掌握規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問(wèn)題時(shí)的心理和目的，然后有針對(duì)性地進(jìn)行回答。

回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、最重要的是：你要使找招聘單位相信，在過(guò)往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不會(huì)再出現(xiàn)。

2、避免把“離職原因”說(shuō)得太詳細(xì)、太具體。

3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太辛苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。

5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

問(wèn)題六：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難？”

面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)的真正意圖并不在于讓你指出可預(yù)見(jiàn)的困難究竟是哪些，而是想知道當(dāng)你面對(duì)困難時(shí)的態(tài)度是如何的。

回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、不宜直接說(shuō)出具體的困難，否則可能令對(duì)方懷疑你能力不行。

2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說(shuō)出面對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。” 問(wèn)題七：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

這是一個(gè)相對(duì)“危險(xiǎn)”，但如果能回答好，就可以“化險(xiǎn)為夷”的問(wèn)題。如果你回答沒(méi)有缺點(diǎn)，會(huì)有故意掩蓋缺點(diǎn)的“不誠(chéng)實(shí)”之嫌；如果你把缺點(diǎn)說(shuō)得過(guò)多過(guò)細(xì)，只會(huì)令面試官大驚失色，你的工作機(jī)會(huì)也就跟著飛走了。折中的辦法當(dāng)然有，如下——

回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。

3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

4、不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。

5、可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

問(wèn)題八：“說(shuō)說(shuō)你的某一次失敗經(jīng)歷”

誰(shuí)都有過(guò)失敗的經(jīng)歷，面試官提出這個(gè)問(wèn)題的目的并不是讓你訴說(shuō)失敗故事，而是看你在面對(duì)失敗時(shí)所采取的做法以及所持的態(tài)度。在失敗案例的選擇上，千萬(wàn)不要與所應(yīng)聘的工作相關(guān)，否則結(jié)果只能是“自毀前程”。

回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。

2、不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。

3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。

4、宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

5、說(shuō)明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?/p>

6、失敗后自己很快振作起來(lái)，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。

問(wèn)題十：“如果我錄用你，你將怎樣開(kāi)展工作”

不要不經(jīng)思索上來(lái)就“大展宏圖”，畢竟你對(duì)你的工作職責(zé)和工作內(nèi)容了解不夠多。否則不僅實(shí)現(xiàn)的可能性令人質(zhì)疑，更會(huì)讓面試官覺(jué)得你是個(gè)做事沒(méi)有計(jì)劃性的魯莽之人。不如從處事態(tài)度入手來(lái)談你的想法，至少不會(huì)出什么大問(wèn)題。

回答問(wèn)題要點(diǎn)：

1、如果你對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法。

2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作。”