第一篇：關于模擬公司的感受

關于模擬公司的感受

有一個游戲，其人員分配如下：首先先把全體同學分成若干小組，代表不同的分公司，并予以編號：甲公司、乙公司、丙公司。。。爾后，再在全部人中選出一個總負責人，即所有分公司的總經理；在各個小組里分別選兩個人，即各個小組的負責人和監督員，分別稱為分公司的經理和監察員。該游戲具體規則如下：首先，把各分公司的課本先收起來，再把它們的順序按各自分公司打亂，比比看哪個分公司可以先把課本發還到各自員工的手上。其次，把所有課本都收集起來再整體打亂，比比看哪個分公司可以先找到各自公司員工的課本，并把課本發還到各自員工的手上。

通過這次的游戲，可以看出集體力量的重要性以及明確的分工，正確的指導方針，優秀的領導階層等，都是一個企業成功不可或缺的重要因素。全民配合，事事分工明確，它可以讓一個企業的運行更順暢，避免了浪費很多不必要的人力資源，如很多人在做同一件相同的小事，而這些人明明可以去做別的更有意義的事，為公司帶來更大的收益。領導階級與基層員工的配合和遵守制度，俗話說“無規矩不成方圓”，每一個公司都有他們自己制定的制度，這對一個公司的有效運營是不可或缺的，而其中就需要全體員工的積極配合了。領導階級（經理、總經理等公司負責人）的指令下達時的正確性、配合度，也是一個企業成功的關鍵。如果沒有正確的領導方針來指導公司的運營，那一切只能是空談，試想一個沒有正確指導方針的公司，其員工都不知道他們所要達成的目標，又怎會有工作的激情呢？若有了正確的指導方針，而員工的配合度卻很低，同樣也是不可取的，因為它所取得的結果依然會是以失敗而告終。

眾人拾柴火焰高，集體的力量總是超出個人能力的總合的；明確的分工將使工作的效率提高一個臺階；遵守制度是我們每個人的義務，不管它是公司還是公眾的制度；正確的指令是我們指路的明燈，將使我們更接近成功。

第二篇：模擬招聘會感受

模擬招聘會感受

在今天下午學校組織的模擬招聘會中，我參加了華夏銀行和酒仙網的招聘，先是華夏銀行，我準備應聘大堂經理，可能是第一次經行招聘，有點緊張，自己說話不清楚的問題很是嚴重。最后也是沒有成功，原因就是我對華夏銀行不是很了解，對大堂經理這個職務也不是很了解，好像說錯了大堂經理的任務，也就像人們常說的，機會是留給有準備的人的，我的準備不是很充分，自然而然不應輪到我。不過這次失利讓我知道了想要應聘一個崗位需要付出些什么，讓我在以后的學習和生活中知道該怎么做。

第二次我應聘的是酒仙網的物流管理，由于已經有了一次的經驗，自己不緊張，而且對于物流管理自己在生活中也有一定的了解，很順利的就成功了。

這兩次應聘兩位老師都說我是唯一一個在簡歷上貼了照片的人，這個對與任何事情都十分認真的態度或許給能讓我在老師的眼中留下很好的印象，同時，也讓我知道了自己的優點，讓我以后可以更好的去向自己想象的方面成長。

第三篇：沙盤模擬感受

梁美玲

電商二班

20110430213

沙盤模擬感受

時光如白駒過隙般從指間悄悄溜過，轉眼間為期四天的沙盤模擬實訓已經劃下了圓滿的句號。

回首這四天時光，仿佛過了十年那么久，那一幕幕深刻印在腦海，當我走出實訓基地的那一刻，驀然發現自己仿佛瞬間長大了，懂了那么多，那些印在腦海中的笑臉，那些駐扎在心中的信念，仿佛一輩子也不會褪色。

仍記得第一天踏入基地時的新奇，老師宣布模擬開始，然后開始分配角色，那個時候仍是抱著玩玩的態度。CEO、營銷總監、財務總監、采購總監、運行總監、財務助理，那些離我們很遠的角色讓我們認為這次實訓只是一場笑談。畢竟對現在的我們來說那是另一個世界的生活，迄今為止對我們來說還是遙不可及的。

猶記得當我接下營銷總監這個職務時，想法是多么的幼稚簡單。就這樣第一年的運營開始了，因為報著愧疚在我心中彌漫玩的心態，所以經營前沒有用心計算，最后結果就是落后的生產線、產能的落后、取單的過多，讓我們公司第一次在眾多公司中違約了。

那一刻，突然覺得自己的任務并非那么簡單，那一刻突然明白，原來一個團隊最重要的是團結，而一個營銷總監一定要擁有前瞻性，如果沒有預估未來發展的眼光，那么她就不能成為一個優秀的營銷總監。仍記得交違約金時同伴們那失落的臉，那一刻的自責，此刻仍深深記得。

就這樣風風雨雨、起起落落、大喜大悲，我們度過了最初那心酸的三年。

然后老師說模擬從新來過，那一刻心中好不舍，那經營了三年的公司，雖是虛擬的。卻仿佛與我們有了感情般?，F在要放棄它，從新來過。心里好不色。

那四天同學們擠在一個屋子里，討論著同一個話題，那一張張專注認真的臉龐，讓我久久不能遺忘。那四天讓我從新認識了好多同學，突然間發現那些默默無聞的同學原來都是那么優秀。那短短的四天同學之間的友誼迅速生根發芽，那短短四天讓我們的心志瞬間成熟。

短短四天我卻收獲了許多寶貴的體驗:首先，企業是以消費者的需求為根據來生產產品的。所以對什么時候老產品該下線，什么時候新產品該上線，都是需要準確把握時機和提前準備的。老產品下線晚了會造成企業庫存積壓，產品賣不出去，企業虧損。還占用大量資金，造成企業沒有資金投入到新產品的研發和推廣中。錯失競爭機會，落后與競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環，沒有資金造成研發落后，研發落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環。所以企業的每一項決策不是孤立分開的。不是一項決策錯了再改

梁美玲

電商二班

20110430213 就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業走的更遠。直到承擔得起風險是才有犯錯的機會。

其次，一個團隊是一個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業競爭。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰略是無法實施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達成一致。這就是攘外必先安內。

再次，商場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好。重視客觀情況，這是做一切事的基礎。沒有客觀的調查和理性分析為基礎，為了追求短期利益和規避風險而做出的決策是不能適應長期發展的。假使沒有競爭對手會使用惡意手段將你驅逐出局，但無視客觀條件（產品生命周期、顧客需求量、競爭對手戰略....）你肯定子己出局。

現在是一個信息時代，商業信息是企業可以利用的重要戰略依據。以往利用信息隔離來產生價值的方式可能已行不通，但商業信息在現在的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。

最后談一下領導者的問題，雖然管理學界一直在淡化具有人格魅力的領導對一個優秀公司的作用，但這種作用是顯而易見的。尤其在企業初創起，這樣的人更是中流砥柱。因為很多決策都需要他一個人去做。理想中的領導者應該是理性且充滿激情，果敢又不怕犯錯誤，寓興趣于事業，不斷超越自我。更是一個優秀的布道者，將他的理念不厭其煩地傳達給公司的每一個人。在基于市場客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達至每個人。最重要的是絕不輕易改變。

短短四天我獲得那么多珍貴的友誼。短短四天讓我對許多同學刮目相看，短短四天連自己的脾氣都有所改變。

如果還有機會大家為一件事而共同努力，那么我這一次一定會欣然付出全部努力。為那群可愛的同學、可敬的老師。

短暫的結束意味著新的開始，我希望我們可以一起攜手向前。一起闖過風雨，迎接美好的明天。

第四篇：作業：模擬炒股感受

分組情況

四十四:曹家寶楊侃侃鮑成家李曉周買了哪些股票，至少寫4個。（什么股，買入價，賣出價，數量）

一、實驗記錄

序號證券代碼證券名稱證券數量可賣數量持倉均價最新價盈虧比例

1600283錢江水利2100210016.1718.2010.40%

2000012南玻A50050017.2518.235.70%

3600600青島啤酒10010034.96534.830-0.39%

4006320三普藥業50050032.4032.30-18.55%

個人實驗總結

這一星期下來，總體感受覺得挺有意思的，不僅僅是讓自己在炒股這方面有了一定的知識與經驗的增長，如通過模擬炒股，自己在這一星期看了不少關于財經新聞的報道，關注了不少國內外的的相關時事政治，并進行一定的分析和預測，從而影響自己股票投資的方向，以前我是很少上有關財經的網站的的。而且，通過小組的形式模擬炒股，分工明確，讓我獲得了團結合作，能夠事半功倍的體驗。但是在這次模擬證券交易的過程中，最讓自己頭痛的是各種技術分析。老師總共講了9種技術分析方法：分時圖分析、K線分析、切線分析、百分比和黃金分割線、形態分析之反轉形態、形態分析之持續形態、指標分析之MA&MACD、指標分析之KDJ&BOLL。而在實驗中，自己僅用到了分時圖分析、K線分析和切線分析。而且使用時非常不熟悉。原來理論與實踐還有如此的距離。分時圖分析和切線分析自己如果還算可以的話，那么，K線分析應用時自己就非常慢了。這不是自己能在這短短的一星期內能夠熟練掌握的。這要靠自己的平時積累。

如果談談我個人這一星期以來的炒股感受，可以說，欣喜與歡快是有的，痛苦與擔憂也是不可少的。一個人選什么股，買賣多少股票，不但與自己日常掌握的相關信息和自己的股本有很大的關聯，而且還和自己的性格有關。本來夏天，天氣炎熱，水電、煤炭、新能源等股票會保持較好的上漲勢頭。我們這一小組在買股票時，就著重關注這類股票，但在實際操作實驗過程中，我的同學他敢于下注，如在錢江水利這只股票上，他在低位處就買了2100股；在岷江水電上，他在高位處也買了1600股。這兩支股票整整掛了一天，第二天9:30再去查看這些股票行情時，著實讓大家大跌眼鏡，錢江水利它持續的往上漲，而岷江水電卻高開低走，兩者作用力相反，盈利空間很小。他的這種大手筆的做法，自己恐怕是學不來的。等到自己實際操作過程中，感覺水電、新能源行業的股票大家都在追捧，這些股票已在很高的位了，持續上漲的空間應該很小，在高位上下震蕩的情況應該比較常見。所以就轉變方向，關注起了消費類股票。如醫藥類行業中的現代制藥、三普藥業等股票，自己清楚應該風險分散，不要把雞蛋都放在同一個籃子里的道理。同時自己又不敢買大盤股，于是自己只是更多的關注于有上漲空間的小盤個股。如000815、000593、600509等股票。這類小盤股由于是自己在低位進倉的，所以這些股票在上午低位徘徊震蕩后，下午就開始上揚，但同時我發現，這些股票雖然是上漲的行情，但每只股票所能贏得利實在很少，都在100以下。也許這可能就叫做“小盤股”的真正原因吧，風險小，盈利也小。同時由于自己將資金分布的過于分散，雖然也降低了風險，但收益也就隨之降低。并且由于股票太多，精力也較為分散，經常會顧此失彼。這種感受是不可能在書本上感受得到的。下午2：00左右，見自己的股票操作盈利實在可憐，于是自己也不再想一味看重小盤股了，自己也買了西昌電力、一汽夏利、南玻A等熱門股或大盤股，但是自己同樣犯了資金過于分散的毛病，由于自己不敢買多，只是在500股以下操作，同樣盈利很少。越發感覺自己心情實在是很矛盾。想盈利，又不敢大冒險，還是自己掌握的信息量不夠和分析能力不強，不敢大手筆。這些大盤股或熱門股除了南玻A盈利在100以上，剩下的股都是在賠錢。在發現這些問題后，我將幾只較有潛力的股票留下，如錢江水利、南玻A，將其他幾只股票拋售，回籠資金。這些股票買時不易，賣時又何嘗容易，自己這一買一賣，導致了不小的不必要損失。但最終自己將資金主要投資在自己看好的這幾只股票上，靜觀股票走勢，并適時加倉。上述情況讓我深刻體會到風險、收益、流動性這三者之間的關系。

經過這一星期的訓練，現在也漸漸入了門，但是自己仍對股票的分析技術很不熟悉。自己總感覺自己在股票市場上是“瞎子”，有太多的盲目性。但由于時間的問題，對炒股并未進行過深入的了解和學習。希望在今后有空時，抽出一段時間，對證券投資進行更深入地學習。

第五篇：模擬操作的感受

模擬操作的感受

釣魚島問題對股市的影響：

軍工板塊：9月11日，日方不顧中國堅決反對，一意孤行，非法完成了釣魚島“國有化”手續。受此事件的刺激，軍工概念股近期是“群情激昂”，北方導航與中原特鋼更是連續三個漲停板，受到市場的高度關注。板塊方面，近期軍工、科技板塊、基建板塊最為活躍，但是科技類股票主要以概念題材炒作為主，比如3D激光打印、蘋果概念、頁巖氣，軍工板塊是受事件刺激影響，其持續性將隨事態變化而變化。但是從歷史經驗看，但一個熱點形成板塊效應后，一般會反復活躍，但是就這個板塊而言，操作上應保持謹慎，不宜再盲目介入，一方面，軍工板塊已多次被炒作，沒有新意。如之前的航母概念、南海問題等，但都沒有形成持續性的熱點，說明市場對這個板塊產生了抗體；另一方面中日之間的目前發生的戰爭可能性比較小，市場只是借題發揮，再加上本身的超跌，借勢短炒而已。

10月29日晚，伊力特發布2012年第三季度報告,報告期內,公司實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為81,031,108.84元,同比增長296.87%;基本每股收益為0.1837元。10月30日伊力特開盤即漲停,報13.09元。

9月26日，上證指數盤中跌破2000點，在時隔43月后，A股再次進入了“1時代”。雖然隨后滬指曾反彈至2132點，但11月19日再次跌破2000點，接著一路下跌至12月4日的1949.06點，再創46個月來新低。