第一篇：關于進一步貫徹實施《企務公開管理手冊》的意見工作計劃

基層各單位黨委（總支）： 集團公司《企務公開管理手冊》自2004 年9 月發布以來，各級領導高度重視，按照《管理手冊》組織實施，使企務公開工作趨向規范化、制度化，取得了一定成效，關于進一步貫徹實施《企務公開管理手冊》的意見工作計劃。但與“兩辦通知”精神和《管理手冊》要求還有相當大的差距。為進一步貫徹實施《管理手冊》，促進企務公開工作邁上新的臺階，根據上級對企務公開 有關要求，提出以下意見。

一、提高思想認識，強化執行力度實行企務公開是實踐“三個代表”重要思想、貫徹黨的依靠方針的具體體現，是加強企業管理的一項基本制度，是促進企業民主建設的重要途徑，是加強黨風廉政建設、維護職工合法權益、保護和調動廣大職工積極性、構建和諧礦區的內在要求，也是黨中央、國務院對國有企業直接強調和安排部署的幾項重要工作之一。實行企務公開對實現企業戰略目標、筑牢黨的執政基礎具有重要的現實意義。集團公司運用質量管理體系理念，創新企務公開運行模式，出臺了《管理手冊》，目的是把全公司的企務公開工作提高到一個新水平，落實“全面真實、及時徹底、人人參與、共同監督”的企務公開方針，爭創全國企務公開先進單位。各單位、各部門要進一步提高認識，強化執行《管理手冊》力度，采取積極有效措施，力求做到落實精細化、執行制度化、管理規范化，切實保證《管理手冊》的實施效果。

二、健全組織體系，落實管理職責 進一步加強對企務公開工作的領導。集團公司企務公開領導小組作如下調整。組長：某某、某某；副組長：某某、某某；成員：某某、某某、某某、某某、某某、某某。領導小組職責主要是負責制定企務公開的實施意見，審定重大公開事項，指導協調有關部門解決實施中的問題，做好督查考核、責任追究工作。領導小組成員要結合各自職能加強對企務公開工作的指導督查，每季度向領導小組報告一次工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在公司工會，某某同志任辦公室主任，成員由紀委、工會、組織（人事）等部門人員組成。辦公室職責主要是落實公司企務公開領導小組提出的工作目標，負責企務公開日常工作，提出領導小組研究的有關議題，籌備召開有關會議，做好基層企務公開的協調指導、督查、督辦等工作。各單位要根據人員的變動，及時調整領導小組成員，完善組織機構，明確職責范圍，保證領導到位。企務公開辦公室要有具體負責日常工作的同志，保證工作的聯系和作用的發揮。進一步落實管理職責。各單位黨政領導要嚴格按照《管理手冊》的規定要求，明確責任，各負其責，積極推動。各職能部門要各司其職、合力推進、形成齊抓共管格局，工作計劃范文《關于進一步貫徹實施《企務公開管理手冊》的意見工作計劃》。各級領導要把各項工作和管理職責落實到責任人。

三、突出重點內容，拓展公開形式 要切實把企務公開納入現代企業管理的制度體系之中，使企務公開工作和生產經營工作緊密聯系起來，融入生產經營管理的全過程，增強企業管理創新能力。突出重點內容。《管理手冊》規定了公開的內容，即重大決策、生產經營管理、職工切身利益、領導班子和黨風廉政建設等四個方面要作為常規性、制度性的公開內容。企務公開工作、領導干部收入、民主評議領導干部結果、業務招待費使用情況作為向職代會公開的固定內容。還要根據職工不同時期關心的“熱點”問題實行重點公開。集團公司今年公開的重點主要是企業年金和住房公積金調整使用、對外投資項目、異地辦礦和創業項目投資情況、煤炭銷售、物資比質比價采購、重大項目審計、重點工程決算審計、工資獎金收入、購房補貼等。要對公開的內容、時間、形式、地點、責任部門進行細化，逐項落實。（詳見附表）。拓展公開形式。《管理手冊》明確了公開形式。集團公司在公司機關設立綜合性公開欄，并制作公開網頁，利用網絡平臺實現網上公開。各單位也要根據公開的內容，拓展公開的形式，對不規范的公開欄要盡快更換，有條件的單位實行網上公開，還可以通過職代會或職工大會、議事會、發布會、通報會、專題會、民主接待日、“點題”等形式，有效暢通公開渠道，保證公開效果。嚴格公開程序。要進一步落實企務公開工作制度、職責和目標，納入程序化管理，明確每個程序和每項工作做什么、誰來做、何時做、做到什么程度、達到什么目標等。紀委、工會、組織（人事）等部門要負責程序管理的過程控制。

四、規范各項制度，完善考核機制

1、會議制度。集團公司企務公開領導小組每半年召開一次會議，分析研究實施《管理手冊》情況，提出整改意見，形成會議紀要。企務公開辦公室會同有關部門，每季度召開一次企務公開工作分析會，提出整改意見，報領導小組。

2、檢查制度。集團公司企務公開辦公室定期進行巡視檢查，每季度不少于一次，督促檢查各單位、各部門對《管理手冊》的執行情況，檢查結果向集團公司企務公開領導小組報告，并向被檢查單位反饋。

3、考核制度。集團公司企務公開領導小組每年對基層單位的企務公開領導小組進行一次考核，考核結果作為領導干部業績評價、任免、獎懲的重要依據。同時把企務公開納入文明檢查之中，凡違反企務公開規定，出現嚴重不合格項，實行黨建評比一票否決，不得評為先進黨委（黨組織），星級文明單位評比也要降格次。組織（人事）部門把企務公開作為黨建工作重要內容，紀委要將企務公開納入領導干部黨風廉政建設考核，工會要把企務公開作為建家驗收的重點進行考核。

4、追究制度。按照《集團公司企務公開責任追究暫行辦法》，企務公開的主體和責任人不按規定履行職責，違反企務公開有關規定，造成不良影響或產生嚴重后果，應實行責任追究。責任追究嚴格與領導干部業績考核、領導班子綜合評價、職務任免掛鉤。凡不實行追究制度的，集團公司領導小組將追究相關領導責任。各單位可根據實際情況，制定相應的會議制度，建立檢查制度，完善考核制度，嚴格責任追究制度，切實把《管理手冊》貫徹好、維護好、落實好。 本文摘自教育文摘wwW.EDuzhAI.NET;關于進一步貫徹實施《企務公開管理手冊》的意見

第二篇：關于進一步貫徹實施《企務公開管理手冊》的意見

基層各單位黨委（總支）： 集團公司《企務公開管理手冊》自～ 年9 月發布以來，各級領導高度重視，按照《管理手冊》組織實施，使企務公開工作趨向規范化、制度化，取得了一定成效。但與“兩辦通知”精神和《管理手冊》要求還有相當大的差距。為進一步貫徹實施《管理手冊》，促進企務公開工作邁上新的臺階，根據上級對企務公開 有關要求，提出以下意見。

一、提高思想認識，強化執行力度實行企務公開是實踐“三個代表”重要思想、貫徹黨的依靠方針的具體體現，是加強企業管理的一項基本制度，是促進企業民主建設的重要途徑，是加強黨風廉政建設、維護職工合法權益、保護和調動廣大職工積極性、構建和諧礦區的內在要求，也是黨中央、xx對國有企業直接強調和安排部署的幾項重要工作之一。實行企務公開對實現企業戰略目標、筑牢黨的執政基礎具有重要的現實意義。集團公司運用質量管理體系理念，創新企務公開運行模式，出臺了《管理手冊》，目的是把全公司的企務公開工作提高到一個新水平，落實“全面真實、及時徹底、人人參與、共同監督”的企務公開方針，爭創全國企務公開先進單位。各單位、各部門要進一步提高認識，強化執行《管理手冊》力度，采取積極有效措施，力求做到落實精細化、執行制度化、管理規范化，切實保證《管理手冊》的實施效果。

二、健全組織體系，落實管理職責 進一步加強對企務公開工作的領導。集團公司企務公開領導小組作如下調整。組長：某某、某某；副組長：某某、某某；成員：某某、某某、某某、某某、某某、某某。領導小組職責主要是負責制定企務公開的實施意見，審定重大公開事項，指導協調有關部門解決實施中的問題，做好督查考核、責任追究工作。領導小組成員要結合各自職能加強對企務公開工作的指導督查，每季度向領導小組報告一次工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在公司工會，某某同志任辦公室主任，成員由紀委、工會、組織（人事）等部門人員組成。辦公室職責主要是落實公司企務公開領導小組提出的工作目標，負責企務公開日常工作，提出領導小組研究的有關議題，籌備召開有關會議，做好基層企務公開的協調指導、督查、督辦等工作。各單位要根據人員的變動，及時調整領導小組成員，完善組織機構，明確職責范圍，保證領導到位。企務公開辦公室要有具體負責日常工作的同志，保證工作的聯系和作用的發揮。進一步落實管理職責。各單位黨政領導要嚴格按照《管理手冊》的規定要求，明確責任，各負其責，積極推動。各職能部門要各司其職、合力推進、形成齊抓共管格局。各級領導要把各項工作和管理職責落實到責任人。

三、突出重點內容，拓展公開形式 要切實把企務公開納入現代企業管理的制度體系之中，使企務公開工作和生產經營工作緊密聯系起來，融入生產經營管理的全過程，增強企業管理創新能力。突出重點內容。《管理手冊》規定了公開的內容，即重大決策、生產經營管理、職工切身利益、領導班子和黨風廉政建設等四個方面要作為常規性、制度性的公開內容。企務公開工作、領導干部收入、民主評議領導干部結果、業務招待費使用情況作為向職代會公開的固定內容。還要根據職工不同時期關心的“熱點”問題實行重點公開。集團公司今年公開的重點主要是企業年金和住房公積金調整使用、對外投資項目、異地辦礦和創業項目投資情況、煤炭銷售、物資比質比價采購、重大項目審計、重點工程決算審計、工資獎金收入、購房補貼等。要對公開的內容、時間、形式、地點、責任部門進行細化，逐項落實。（詳見附表）。拓展公開形式。《管理手冊》明確了公開形式。集團公司在公司機關設立綜合性公開欄，并制作公開網頁，利用網絡平臺實現網上公開。各單位也要根據公開的內容，拓展公開的形式，對不規范的公開欄要盡快更換，有條件的單位實行網上公開，還可以通過職代會或職工大會、議事會、發布會、通報會、專題會、民主接待日、“點題”等形式，有效暢通公開渠道，保證公開效果。嚴格公開程序。要進一步落實企務公開工作制度、職責和目標，納入程序化管理，明確每個程序和每項工作做什么、誰來做、何時做、做到什么程度、達到什么目標等。紀委、工會、組織（人事）等部門要負責程序管理的過程控制。

四、規范各項制度，完善考核機制

1、會議制度。集團公司企務公開領導小組每半年召開一次會議，分析研究實施《管理手冊》情況，提出整改意見，形成會議紀要。企務公開辦公室會同有關部門，每季度召開一次企務公開工作分析會，提出整改意見，報領導小組。

2、檢查制度。集團公司企務公開辦公室定期進行巡視檢查，每季度不少于一次，督促檢查各單位、各部門對《管理手冊》的執行情況，檢查結果向集團公司企務公開領導小組報告，并向被檢查單位反饋。

3、考核制度。集團公司企務公開領導小組每年對基層單位的企務公開領導小組進行一次考核，考核結果作為領導干部業績評價、任免、獎懲的重要依據。同時把企務公開納入文明檢查之中，凡違反企務公開規定，出現嚴重不合格項，實行黨建評比一票否決，不得評為先進黨委（黨組織），星級文明單位評比也要降格次。組織（人事）部門把企務公開作為黨建工作重要內容，紀委要將企務公開納入領導干部黨風廉政建設考核，工會要把企務公開作為建家驗收的重點進行考核。

4、追究制度。按照《集團公司企務公開責任追究暫行辦法》，企務公開的主體和責任人不按規定履行職責，違反企務公開有關規定，造成不良影響或產生嚴重后果，應實行責任追究。責任追究嚴格與領導干部業績考核、領導班子綜合評價、職務任免掛鉤。凡不實行追究制度的，集團公司領導小組將追究相關領導責任。各單位可根據實際情況，制定相應的會議制度，建立檢查制度，完善考核制度，嚴格責任追究制度，切實把《管理手冊》貫徹好、維護好、落實好。

第三篇：企務公開材料

××××公司

年季度企務公開

（標題為：小標宋體二號字）

一、公司紀委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計X人。（仿宋三號字）

二、（公開內容為：本部門應向機關全體職工進行公開接受職工廣泛監督的事項，涉及到企業機密、商業秘密等不得公開。將電子版發送給××部××人，根據貫標工作需要，同時報送一份紙質材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）

第四篇：企務公開材料

企務公開材料

加強企務公開推進民主管理

實行企務公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監督的一個創舉，是加強社會主義民主政治、建設和諧文明社會的重要內容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。集團公司近年來不斷探索企務公開的實現形式，強化職工民主管理、民主監督制度建設，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導方針的貫徹落實，促進了企業的健康、穩定、和諧發展。

一、抓基礎促深化，不斷建立和完善工作機制

一是加強領導機制。集團公司調整了企務公開領導小組成員，建立了相應的工作制度。公司黨委結合實際制定了《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責。明確了領導小組及領導小組辦公室的職責。

二是完善工作機制。從礦（廠）到工區，各項有針對性的制度、規定、實施細則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業管理的制度接軌。各單位在學習借鑒基礎上，結合自身實際出臺了各自的《企務公開實施細則》，經職代會討論通過并以黨委文件下發。普遍規定了企務公開分項目負責人和具體實施部門。許多單位把公開工作納入工作計劃，明確工作重點和目標，把企務公開與企業生產經營、精神文明建設一起部署，一起落實，定期研究，統一考核，形成了黨委統一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。

三是落實監督檢查機制。集團公司把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結合。集團公司職代會企務公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監督各單位工作的開展情況，經常采用問卷調查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務公開工作的滿意程度。基層單位監督檢查制度也形式多樣。如某礦根據ISO9000質量管理體系持續改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內容已經達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區（科）務公開考核評估標準》，對基層單位企務公開工作六個方面的內容進行規范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區隊的區務公開工作進行全面檢查考評。新河礦組織企務公開檢查的同時，進行區務公開效能監察。臥牛山礦每年召開“礦務公開報告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位建立區務公開聯絡員制度。某礦、某礦等單位實行區務公開月度報表制度等等，這些都有效的促進了企務公開的深入發展。

二、抓規范運作，不斷拓展公開的內容和范圍

首先，嚴格要求，規范運作。一是規范公開內容。只要不涉及企業重要機密，能夠公開的都公開。按照部門職責，把公開內容全部細化到職能部門，做到“職工關心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業務，組織基層單位打印個人對帳單及時發放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經省有關部門批準，住房公積金繳交比例從原來的18調整為15，2005年公積金應歸集萬元，實際歸集萬元，累計向戶購房職工提供住房公積金貸款萬元，為名職工的購房補貼達萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養老待遇，經七屆三次職代會通過從2005年元月份實行企業年金制度，并從7月份開始實際執行，全年歸集企業年金基金多萬元，集團公司專門成立了社保基金理事會，代表職工群眾進行民主管理、民主監督；二是規范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環節，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監督。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接受民主評議的礦處級領導干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領導干部個人收入，專題報告了企務公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內容。在實施企務公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則。2005年，公開選拔61名副處級領導干部和公司機關管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機關工作人員，做到每個環節都向職工公開，接受職工的監督。第二，工資、獎金始終是公開的重點。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區的應得收入，工區張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結果，也知道礦上對工區的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業富余人員分流”、“機關干部

第五篇：淺談企務公開

淺談企務公開

企務公開，是當今企業民主管理的一個新階段，體現的是民主、公平、誠信的原則，它能使企業各項工作煥發出無限的生機和活力，也是推進企業和諧發展的內在要求。開展企務公開，對大凡在企業上班的職工來說，無不為之拍手稱快、贊賞有佳。究其原因：大的方面來說這是企業管理以人為本，走向民主化邁出了最堅實的一步；小的方面來說職工能以主人翁的姿態參與企業監督和管理之中，是這項舉措的直接受益者。曾記得企務公開之初，企業政令暢通，職工工作積極性顯著提高，干群上下一條心，大干事業的局面如火如荼，企業凝聚力隨之增強，企業效益連創新高，職工安居樂業，和諧氣氛非常濃厚。然而隨著時間的推移，企務公開原有用意出現扭曲之態，現狀有流于形式之嫌，隨之在執行中出現了一些不和諧的音符：諸如職工抱怨之聲此起彼伏，職工工作積極性有所下降，企業執行力明顯“打折”??這一切現象的出現顯然不利于各項工作的開展。追其原因：一些職工關心的焦點不夠熱化、不夠平等公正、不夠“陽光”，企業在執行時時常輕描淡寫，一帶而過，這樣的工作作風難免有避重就輕之嫌??總而言之，企業在執行企務公開的過程中尚不規范化、制度化，還

需下大力氣把企務公開工作延伸遞進，力爭把此工作提高到一個新的階段，真正讓此工作地開展起到“亮”天“透”地聚民心的作用。

誠然，企務公開延伸遞進工作尤為必要，那么如何在今后的工作中切實做好延伸地進工作？如何在今后的工作中切實做到以人為本？如何在今后的工作中打出讓老百姓滿意的“放心牌”，細而忖之，企業應從以下措施入手:

一、抓好三個“公開”亮點。

1、源頭參與，暢通渠道。強化源頭參與，暢通民主渠道，努力實現民主管理的多樣化、秩度化。在企務公開方面，從廣度、深度、力度上不斷加強，作為參與企業民主決策、民主管理、民主監督的一種重要渠道，架起干群“連心橋”。

不斷進行規范和完善職工代表單制度，嚴把“上報、整理、反饋”三關，做到件件有著落，事事有回復。企業工會每月對職工代表聯系單進行評議，對評出的優秀建議和意見進行獎勵，使職工代表的參政議政水平不斷提高，真正履行起為職工說話，為職工辦事，反映職工心聲的職責。

企業還應建立職工代表巡視制度，定期組織職工代表深入群眾、基層和生活小區，進行巡視和調研，對職工群眾普遍關心的涉及職工群眾切身利益的熱點難點問題，聽取和搜集職工群眾的意見和要求，及時反饋給企業行政，保證企業在進行生活福利設施建設時的決策民主化。此外，還應推行企業職工代表述職制度，每次職工代表大會召開之前，職工代表都要向本單位職工作一次述職報告，匯報自己擔任代表期間的職責履行情況，職工根據其日常表現和述職情況給予評定，由企業工會組織部進行現場監督，凡民主測評不稱職的，提請職代會罷免其代表資格；企業還應進一步規范職代會聯席會議制度，在職工代表大會閉會期間，凡涉及職工切身利益的重大事項，都必須經職代會聯席會議審議通過后方可執行，為充分發揮工會作為民主管理的代表者和組織者的作用，保證企業及時、正確決策，提供了一個民主平臺。

2、打開天窗說亮話。企業設立公開欄，讓其成為職工關注的“焦點”。大到項目方針決策，小到生活瑣事，內容全面，“還領導一個清白，給職工一個明白”這就是公開欄的初衷。

二、建立和完善“四個機制”

1、加強領導機制。企務公開能否全面實行，規范運作，發揮實效，加強領導是關鍵。企業領導干部必須充分認識到深化企務公開工作，既有利于加強企業管理者與職工群眾的交流，消除

分歧，化解矛盾，更好地協調勞動關系，又有利于增強職工的主人翁責任感，激發和調動他們的積極性、創造性，更好地推進企業的改革和發展。為此應嚴格按照上級有關文件精神和規定，把深化企務公開工作放到推動“發展是第一要務”的高度去定位，放到全心全意依靠職工辦企業的高度去貫徹，放到促進企業健康發展的高度去運作，納入黨政重要目標計劃，健全組織領導體制，建立由黨政主要領導和有關部門負責人組成的企務公開領導小組，定期研究、制定企務公開的重點工作和主要內容，協調各職能部門，為企務公開工作的深入開展提供組織保證。

2、完善工作機制。從管理層到執行層要形成完整的公開體系，全面系統的明確企務公開的內容、職責和追究責任的具體操作程序。把企務公開工作納入工作計劃，同其它工作一起部署，一起落實，統一考核，真正形成黨委統一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監督檢查，職工群眾廣泛參與的運行機制，形成齊抓共管、全員參與的工作機制。

3、建立約束機制。在企務公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務公開工作責任追究辦法，明確對違反企務公開行為處理的程序和標準，對違反企務公開有關規定的，進行

責任追究。建立并形成以加強民主監督、推進黨風廉政建設為目的，以教育為主、超前防范、從嚴執紀、實事求是、客觀公正、追究到位的工作方法和約束機制。

4、落實監督檢查機制。監督檢查是反映各單位企務公開工作真實情況的主要方法。要把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，列入企業“六好”評比、“三個文明創建”、黨建檢查、紀檢效能監察、工會“建家”等考核和檢查項目的重要內容。各級職代會應建立企務公開監督檢查工作委員會，做到每季度一次檢查或者巡視，監督各單位工作的開展情況。也可采用問卷調查、測評表、職工座談等形式，征求和了解職工對企務公開工作的滿意度。

三、堅持做到“三個規范”

1、規范公開內容。只要不涉及企業重要機密，能夠公開的都公開，不避重就輕。對職工群眾想知道的敏感問題不僅要公開結果，而且要公開過程。按照部門職責，把公開內容全部細化落實到組織、企管、規劃、財務、工資、審計等各職能部門，做到“職工關心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。

2、規范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公

開、議事、整改、反饋等環節，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。凡在職代會上需要公開的項目和會議主要文件，堅持做到會前提前七天發到職工代表手中討論；會議期間討論審議通過；會后組織職工代表進行視察、監督，切實維護職工群眾充分行使民主管理、民主監督的權利。

3、規范公開時間。要做到重大決策通過職代會按時公開，日常性工作定期公開，熱點問題及時公開。暫時不具備公開條件的也應及時向職工解釋清楚，取得職工群眾的理解和支持。

總之，企務公開延伸遞進工作不是一蹴而就的，應把工作延伸到平時的每一個細節之中，力爭提升 “陽光工程”的亮度，讓這種“平等對話”的人性化管理形式，在贏得職工對企業的信任和情感，形成一種“親和力”的同時，也形成一種自覺的、順暢的“執行力”，構成一種和諧文化。