第一篇：電信學(xué)院學(xué)生黨支部工作考核實(shí)施辦法(試行)

電信學(xué)院學(xué)生黨支部工作考核實(shí)施辦法（試行）

為深入貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨普通高等學(xué)校基層組織工作條例》，進(jìn)一步加強(qiáng)我院學(xué)生黨支部建設(shè)，促進(jìn)我院學(xué)生黨支部工作的制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮學(xué)生黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合我院學(xué)生黨建工作的實(shí)際，特制定本辦法。

第一條 考評(píng)對(duì)象

我院全日制研究生、本科生學(xué)生黨支部。

第二條 考評(píng)內(nèi)容

（一）組織建設(shè)

1．支部組織健全、分工明確，形成支部書記盡職到位、支部委員合理分工、學(xué)生黨員積極參與的黨支部建設(shè)工作格局；

2．支委會(huì)堅(jiān)持民主集中制原則，定期向支部全體黨員述職，報(bào)告工作情況，主動(dòng)接受黨員監(jiān)督；

3．堅(jiān)持黨內(nèi)生活制度化。支委會(huì)每月至少召開1次；黨員民主生活會(huì)每學(xué)期至少召開1次；黨支部每?jī)芍荛_展一次組織活動(dòng)。會(huì)議及活動(dòng)要有計(jì)劃、有考勤、有記錄。

（二）支部作用發(fā)揮

1．積極宣傳和貫徹黨的路線、方針和政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的指示、決議，確保完成上級(jí)黨組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2．團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大學(xué)生黨員和群眾完成學(xué)院的黨務(wù)工作及其他各項(xiàng)任務(wù)，積極探索、創(chuàng)新工作方式和方法，推進(jìn)學(xué)生黨建工作進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)公寓、進(jìn)社團(tuán)；

3．圍繞學(xué)校學(xué)院中心工作，結(jié)合支部實(shí)際，創(chuàng)造性地開展主題實(shí)踐活動(dòng)，有特色、有實(shí)效；

4．團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)學(xué)生黨員在學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)及各項(xiàng)活動(dòng)中起模范帶頭作用，熱心公益，服務(wù)群眾，積極承擔(dān)社會(huì)工作。主動(dòng)聯(lián)系群眾、關(guān)心群眾，積極向組織反映同學(xué)的意見和建議，充分發(fā)揮學(xué)生黨支部聯(lián)系廣大同學(xué)的橋梁和紐帶作用；

5.落實(shí)黨建帶團(tuán)建，通過(guò)開展“雙結(jié)對(duì)”等活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)支部建設(shè)的引導(dǎo)；

6．在突發(fā)事件、重大事件中堅(jiān)持正確政治立場(chǎng)，維護(hù)校園穩(wěn)定。

（三）黨員教育和管理

1.調(diào)研黨員思想狀況，及時(shí)解決黨員思想問(wèn)題及其他迫切需要解決的問(wèn)題；

2.開展教育活動(dòng)，提高黨員先進(jìn)性意識(shí)，增強(qiáng)黨員理論水平，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)；

3.嚴(yán)格黨員管理，對(duì)有問(wèn)題的學(xué)生黨員能夠及時(shí)教育幫助，促其改正；

4.探索創(chuàng)新黨員教育管理模式，進(jìn)一步增進(jìn)黨員教育管理的針對(duì)性、實(shí)效性；

5．按規(guī)定收繳黨費(fèi)，專人負(fù)責(zé)，按時(shí)上交，沒有不交或遲交現(xiàn)象。

（四）發(fā)展黨員工作

1．加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，積極做好積極分子的培養(yǎng)、教育和考察工作；

2．按照《陜西科技大學(xué)發(fā)展黨員工作細(xì)則（修訂）》的要求，發(fā)展黨員堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，程序規(guī)范；

3．組織發(fā)展材料齊全、內(nèi)容詳實(shí)、整理規(guī)范，無(wú)明顯差錯(cuò)；

4．嚴(yán)格對(duì)預(yù)備黨員的考察，及時(shí)討論和辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)。

（五）工作文檔

1．有支部黨員名冊(cè)和準(zhǔn)確完整的黨員基本信息及相關(guān)記錄；

2．每學(xué)期有書面工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

3．黨組織生活和活動(dòng)做到會(huì)議有主題、有記錄，認(rèn)真記錄活動(dòng)內(nèi)容和出席情況，專題組織生活有書面反饋材料；

4．妥善保存組織發(fā)展材料、上級(jí)黨組織下發(fā)的文件，做到可隨時(shí)查閱；

5．按照規(guī)定及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。

第三條 考評(píng)機(jī)構(gòu)

學(xué)生黨支部考核評(píng)估工作每年6月舉行。學(xué)院成立“電信學(xué)院學(xué)生黨建工作考評(píng)小組”，由學(xué)院總支副書記、黨務(wù)秘書、各支部書記組成。

第四條 考評(píng)程序

（一）支部自評(píng) 支部根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)撰寫《自評(píng)報(bào)告》，召開黨員大會(huì)，支委會(huì)向全體黨員作《自評(píng)報(bào)告》，接受支部全體黨員對(duì)《自評(píng)報(bào)告》的審議。

（二）公開答辯

學(xué)院黨總支組織專門會(huì)議，由各支部書記根據(jù)考評(píng)內(nèi)容對(duì)本支部工作 進(jìn)行介紹，評(píng)委提問(wèn)并根據(jù)工作表述情況綜合打分。評(píng)委由考評(píng)小組成員，相關(guān)年級(jí)負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員，各支部黨員、積極分子及群眾代表組成。

（三）考評(píng)小組評(píng)估

考評(píng)小組結(jié)合各支部《自評(píng)報(bào)告》及公開答辯情況，綜合支部平時(shí)工作，確定最終考評(píng)結(jié)果。

第五條 考評(píng)要求

黨支部考核遵循民主、公開、客觀、公正的原則，接受廣大師生的監(jiān)督。考核結(jié)果存檔。

第六條 表彰和整改

根據(jù)黨支部考核結(jié)果，確定和表彰一批先進(jìn)支部，積極總結(jié)、宣傳、推廣先進(jìn)支部的工作經(jīng)驗(yàn)，樹立我院學(xué)生黨支部工作的典型。對(duì)于工作較差的黨支部，要幫助其認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)支部建設(shè)，改進(jìn)支部的工作面貌。

第七條 本辦法由電信學(xué)院黨總支負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：園林局考核實(shí)施辦法(試行)

市園林局事業(yè)單位考核實(shí)施辦法

為增強(qiáng)事業(yè)單位活力，建立與人員聘用制和崗位管理相適應(yīng)的事業(yè)單位工作人員考核制度，正確評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，根據(jù)國(guó)家人事部關(guān)于《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》(人核培發(fā)?1995?153號(hào))文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

一、考核原則：考核必須堅(jiān)持客觀、公正、注重實(shí)績(jī)的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的辦法。

二、考核對(duì)象：局屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局機(jī)關(guān)全體工作人員，局屬企業(yè)單位參照本辦法執(zhí)行。

三、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與崗位的實(shí)際需要相結(jié)合，主要包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)。

四、考核方法

1、考核采取群眾評(píng)議、上級(jí)評(píng)價(jià)與職能部門評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法。

（1）民主測(cè)評(píng)：在全體職工范圍內(nèi)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（2）逐級(jí)考核：按照干部人事管理權(quán)限，市建委、園林局對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；園林局對(duì)局機(jī)關(guān)的全體人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；各單位對(duì)本單位全體人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。各等次的考核標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀等次：工作實(shí)績(jī)突出，思想政治素質(zhì)高，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好，清正廉潔。

合格等次：工作實(shí)績(jī)比較突出，思想政治素質(zhì)較高，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好，能做到廉潔自律。

基本合格等次：工作實(shí)績(jī)一般，思想政治素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，工作作風(fēng)方面存在某些不足，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距；工作造成失誤。

不合格等次：工作實(shí)績(jī)差；思想政治素質(zhì)方面存在突出問(wèn)題；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職；在工作中鬧無(wú)原則糾紛，不團(tuán)結(jié)；有以權(quán)謀私的行為，存在不廉潔問(wèn)題；工作不負(fù)責(zé)任，造成較大損失。

3、考核評(píng)定

職工民主測(cè)評(píng)占40％（以百分比計(jì)），上級(jí)評(píng)價(jià)占40％（以分值計(jì)），職能部門評(píng)價(jià)占20%（以分值計(jì)）。

（1）優(yōu)秀

職工民主測(cè)評(píng)的合格率一般達(dá)到90％以上，上級(jí)評(píng)價(jià)、職能部門評(píng)價(jià)總分48分以上。

（2）合格

職工民主測(cè)評(píng)的合格率一般達(dá)到65％以上，上級(jí)評(píng)價(jià)、職能部門評(píng)價(jià)總分36分及以上。

（3）基本合格

職工民主測(cè)評(píng)的基本合格率達(dá)到35％以上。（4）不合格

職工民主測(cè)評(píng)的不合格率超過(guò)三分之一，經(jīng)組織認(rèn)定為不合格。

3、優(yōu)秀人數(shù)比例一般掌握在工作人員總數(shù)的百分之十五內(nèi)，優(yōu)秀等次要在不同層次、不同崗位人員中產(chǎn)生。在黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)上存在重大問(wèn)題的單位主要領(lǐng)導(dǎo)一般不得評(píng)為優(yōu)秀。

4、特殊情況考核等次的確定：

（1）考核內(nèi)病假6個(gè)月、事假3個(gè)月或病事假累計(jì)6個(gè)月以上的人員，以及經(jīng)單位同意，個(gè)人外出學(xué)習(xí)或參加培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)半年的，不參加考核，不確定考核等次。

（2）新參加工作的人員在試用期（見習(xí)期）內(nèi)參加考核，不確定等次，只寫評(píng)語(yǔ)，作為轉(zhuǎn)正和確定工資的依據(jù)。

（3）局屬各單位班子成員，凡任現(xiàn)職時(shí)間未超過(guò)6個(gè)月（含6個(gè)月）的，在原單位進(jìn)行考核。

五、考核程序：

1、組織實(shí)施;園林局負(fù)責(zé)全系統(tǒng)事業(yè)單位考核工作的綜合管理和監(jiān)督，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委成員、人事、監(jiān)察等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志組成。

2、考核形式：局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)正職及局機(jī)關(guān)任職滿一年的中層干部進(jìn)行口頭述職，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職進(jìn)行書面述職，其他工作人員填寫《工作人員考核登記表》。

3、述職要求：述職報(bào)告要做到全面客觀，實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要，既不擴(kuò)大成績(jī)和效果，也不隱瞞缺點(diǎn)和不足，并要注重工作實(shí)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。述職報(bào)告字?jǐn)?shù)掌握在2000字左右。

4、民主測(cè)評(píng)：大會(huì)述職后，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。參加民主測(cè)評(píng)的人員要根據(jù)考核對(duì)象述職報(bào)告和平時(shí)掌握的情況認(rèn)真填寫干部民主測(cè)評(píng)表。民主測(cè)評(píng)表由局人教科回收、匯總。

5、考核結(jié)果：考核工作完成后，各單位應(yīng)將《考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》和《考核結(jié)果花名冊(cè)》等材料及時(shí)報(bào)送局人教科審核備案。局人教科對(duì)考核情況進(jìn)行匯總，提請(qǐng)局考核小組討論決定，考核結(jié)果由局人教科進(jìn)行反饋。

六、考核結(jié)果運(yùn)用：

1、或聘期考核結(jié)果應(yīng)作為事業(yè)單位對(duì)工作人員續(xù)聘、解聘、增資、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。

2、考核確定為合格等次以上的，按照下列規(guī)定辦理：按相關(guān)文件增加薪級(jí)工資；管理人員連續(xù)三年考核被確定為合格以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格；專業(yè)技術(shù)人員任期內(nèi)考核均為合格以上等次的，具有評(píng)定、聘任、續(xù)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的資格。連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的資格；工人連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先聘任技師的資格。

3、考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定處理：予以批評(píng)教育；連續(xù)兩年考核被確定為基本合格等次的，應(yīng)給予警示，予以降職、調(diào)整崗位、低聘或解聘。

4、考核被確定不合格等次的，按照下列規(guī)定處理：不增加薪級(jí)工資，并在單位內(nèi)部予以通報(bào)批評(píng)；連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，予以辭退。

七、考核要求：

實(shí)行考核制度是深化干部人事制度改革的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)對(duì)干部綜合管理的有效手段，也是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的必然要求。局屬各單位和各科室要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極配合，按照規(guī)定和要求組織好考核工作。

2014年4月4日

園林系統(tǒng)中層干部考核測(cè)評(píng)表

被測(cè)評(píng)人姓名科室職務(wù)

第三篇：青島大學(xué)教職工考核工作實(shí)施辦法(試行)(征求意見稿)

青島大學(xué)教職工考核工作實(shí)施辦法（試行）

（征求意見稿）

為了進(jìn)一步深化我校人事制度改革，促進(jìn)考核工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)省、市有關(guān)文件及《青島大學(xué)崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》（青大人字（2014）6號(hào)）等文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定本實(shí)施辦法。

一、考核目的與原則

（一）考核的目的是全面、正確評(píng)價(jià)教職工在本內(nèi)的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、民主公開、實(shí)事求是、注重實(shí)績(jī)的原則。

（三）考核應(yīng)體現(xiàn)分類管理、按類考核的指導(dǎo)思想，突出體現(xiàn)教學(xué)、科研、管理工作及社會(huì)服務(wù)工作等各方面的實(shí)績(jī)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）學(xué)校成立青島大學(xué)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一部署教職工考核工作，研究解決考核工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

（二）考核工作由學(xué)校考核辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核辦設(shè)在人力資源處。

（三）以各基層黨委、黨總支、東校區(qū)黨工委為考核單位，成立若干考核小組，具體負(fù)責(zé)所屬單位教職工考核工作的實(shí)施，主持述職、民主評(píng)議和整體考核工作，研究確定所屬范圍內(nèi)各基層

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單位工作人員的考核等次，受理所屬范圍內(nèi)被考核人員的申訴。

考核小組成員由各基層黨委、黨總支、東校區(qū)黨工委主要負(fù)責(zé)同志和部門主要負(fù)責(zé)人組成，人員一般為7—11人，設(shè)組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)1-2名，同時(shí)確定工作人員1 名，并報(bào)學(xué)校考核辦公室備案。

三、考核范圍

全校在職在崗的事業(yè)編制教職工。非事業(yè)編制教職工根據(jù)工作需要另行制定考核辦法。

下列人員不參加考核：

1、省委組織部統(tǒng)一組織考核的省管干部，不參加考核。

2、因非組織原因本在崗工作時(shí)間不足半年的人員，不參加考核。

3、病假（因公負(fù)傷除外）、事假、非單位派出學(xué)習(xí)累計(jì)超過(guò)考核六個(gè)月以上的工作人員，不參加考核。

4、未聘人員未聘時(shí)間累計(jì)超過(guò)考核六個(gè)月以上的工作人員，不參加考核。

四、時(shí)間安排

教職工考核時(shí)間段為每年的1月至12月，考核工作一般安排在每年的12月中旬進(jìn)行。

五、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作績(jī)效和勞動(dòng)紀(jì)律。根據(jù)崗位分類，按教師、教學(xué)輔助、管理、工勤技能四類崗位進(jìn)行考核。

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1.教師崗位

教師的考核包含教學(xué)、科研及社會(huì)服務(wù)等方面的工作，主要以高水平教學(xué)、高水平科研、標(biāo)志性成果以及相關(guān)的重大社會(huì)服務(wù)工作為主要依據(jù)。教師每年須至少完成280標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)教學(xué)基本工作量。按照國(guó)家和學(xué)校有關(guān)規(guī)定，教師須完成最低本科生課堂理論課教學(xué)工作量，其中，教授（研究員）每年須至少完成48標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)；副教授（副研究員）每年須至少完成96標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)；講師每年須至少完成128標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。

教學(xué)科研單位的院長(zhǎng)（副院長(zhǎng)）、教學(xué)部主任（副主任）等雙崗人員，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括聘用合同約定的兩個(gè)崗位職責(zé)任務(wù)。

2.管理崗位人員

黨政管理人員的考核以其是否勝任現(xiàn)崗位職責(zé)為主要依據(jù)，主要考核其履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)及進(jìn)行創(chuàng)新管理的情況。其中兼聘教師崗位的，考核以考核其承擔(dān)的黨政管理工作為主。

學(xué)生專職思想政治工作人員的考核以學(xué)生思想政治教育工作的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點(diǎn)考核工作投入、工作創(chuàng)新與工作績(jī)效。

3.教學(xué)輔助系列崗位人員

教學(xué)實(shí)驗(yàn)人員主要考核其承擔(dān)的教學(xué)實(shí)驗(yàn)工作的數(shù)量和質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、管理等方面的工作。教學(xué)科研單位中的實(shí)驗(yàn)崗位人員每年須至少完成280標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)教學(xué)基本工作量。

圖書資料、檔案管理及其他輔助人員主要考核其履行本崗位職責(zé)、完成工作計(jì)劃的情況和工作效率、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新意識(shí)和自身

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建設(shè)等。

4.工勤技能崗位人員

工勤人員主要考核其履行本崗位職責(zé)、完成工作計(jì)劃的情況和服務(wù)質(zhì)量等。

六、考核等級(jí)的評(píng)定

（一）考核等級(jí)分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀等級(jí)人數(shù)不超過(guò)實(shí)際參加考核總?cè)藬?shù)的20％，由學(xué)校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，其他等級(jí)不設(shè)限額。

（二）各考核等級(jí)的基本標(biāo)準(zhǔn)：

1、確定為優(yōu)秀等級(jí)須具備下列條件：

（1）遵紀(jì)守法，思想政治素質(zhì)高，自覺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，具有模范的職業(yè)道德和良好的社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德；

（2）履行崗位職責(zé)能力強(qiáng)，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平高，積極參加知識(shí)更新活動(dòng)；

（3）公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心強(qiáng)，具有模范的勤奮敬業(yè)精神，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)；

（4）全面履行崗位職責(zé)，成效顯著，服務(wù)對(duì)象滿意度高；教師（含教學(xué)科研單位中的實(shí)驗(yàn)崗位人員）高質(zhì)量地完成教學(xué)基本工作量，其中，教師高質(zhì)量地完成最低本科生課堂理論課教學(xué)工作量；

（5）在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。

2、確定為合格等級(jí)須具備下列條件：

（1）遵紀(jì)守法，思想政治素質(zhì)較高，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，具有良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德；

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（2）履行崗位職責(zé)能力較強(qiáng)，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較高，定期參加知識(shí)更新活動(dòng)；

（3）公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心較強(qiáng)，具有勤奮敬業(yè)精神，工作態(tài)度比較認(rèn)真負(fù)責(zé)；

（4）能夠履行崗位職責(zé)，富有成效，服務(wù)對(duì)象滿意度較高；教師（含教學(xué)科研單位中的實(shí)驗(yàn)崗位人員）較好地完成教學(xué)基本工作量和最低本科生課堂理論課教學(xué)工作量；

（5）廉潔從業(yè)。

3、具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次：（1）思想政治素質(zhì)較差，或者在職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德方面較差；

（2）業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求；

（3）公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心薄弱，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差；

（4）不能做到廉潔從業(yè)，且情形較為嚴(yán)重。凡具有下列情況之一者，必須確定為不合格等次：

1、連續(xù)曠工超過(guò)三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)五天者；

2、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)擅自離崗者；

3、未能履行崗位職責(zé),或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職，造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響者；

4、犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到行政記大過(guò)、黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分者；

5、工作中出現(xiàn)重大失誤的直接責(zé)任者；

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6、不服從工作安排，拒不接受工作任務(wù)者；

7、未經(jīng)批準(zhǔn)，拒不參加考核者。

七、考核程序

(一)被考核人對(duì)本人一年來(lái)的德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)，填寫《青島大學(xué)教職工工作進(jìn)展報(bào)告》（附件1）和《事業(yè)單位考核登記表》（附件2）。

(二)各考核小組組織本單位教職工進(jìn)行述職，并公開展示被考核人的書面材料，公示時(shí)間不少于三天。

(三)各考核小組組織本單位教職工進(jìn)行民主評(píng)議，并就出勤情況、工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況進(jìn)行無(wú)記名投票表決。各單位進(jìn)行民主評(píng)議時(shí)，參加評(píng)議的人數(shù)不少于本單位教職工總數(shù)的三分之二，單位人數(shù)較多的可分批進(jìn)行。

(四)各考核小組在民主評(píng)議和聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)被考核人的日常表現(xiàn)、個(gè)人述職以及民主評(píng)議結(jié)果寫出評(píng)語(yǔ)，在學(xué)校下達(dá)的優(yōu)秀等級(jí)限額內(nèi)，確定考核等級(jí)并公示，公示時(shí)間不少于七個(gè)工作日。

(五)學(xué)校考核辦公室匯總考核情況，形成考核報(bào)告，提交學(xué)校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究。

(六)考核結(jié)果提交校長(zhǎng)辦公會(huì)和黨委常委會(huì)研究通過(guò)后，公布考核結(jié)果。

八、申訴與復(fù)核

教職工對(duì)考核結(jié)果如有異議，可在公示期內(nèi)向所在考核小組提—

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出復(fù)議申請(qǐng)，考核小組進(jìn)行復(fù)核，出具書面復(fù)核結(jié)果并通知申訴人本人。

如教職工對(duì)考核小組復(fù)核結(jié)果仍有異議，可在收到復(fù)核意見的書面通知后三日內(nèi)向?qū)W校崗位設(shè)置與聘用考核工作申訴委員會(huì)提出書面申訴，申訴委員會(huì)負(fù)責(zé)復(fù)核，并將最終復(fù)核意見通知相關(guān)學(xué)院（單位）和教職工本人。

九、考核結(jié)果的使用

考核結(jié)果作為教職工工資調(diào)整、津貼發(fā)放、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、申報(bào)評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格等的重要依據(jù)。

（一）考核被確定為合格及以上等級(jí)的：

1、按照規(guī)定增加一級(jí)薪級(jí)工資。

2、管理人員連續(xù)三年考核被確定為合格及以上等級(jí)的，具備晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等級(jí)的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。

3、考核被確定為優(yōu)秀等級(jí)且符合相應(yīng)條件要求的，可優(yōu)先推薦評(píng)審高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格；聘任高一級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位時(shí)，同等條件下可優(yōu)先聘任。

4、未完成學(xué)校規(guī)定基本教學(xué)工作量和最低本科生課堂理論教學(xué)工作量，扣罰相應(yīng)崗位津貼。

（二）考核被確定為不合格等級(jí)的:

1、不能正常增加薪級(jí)工資。視情況可給予調(diào)整工作崗位或安排待崗培訓(xùn)，調(diào)整工作崗位后，其績(jī)效工資待遇按新工作崗位重新確定。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不服從調(diào)整工作崗位的，學(xué)校有權(quán)按照規(guī)定的

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程序單方面解除聘用合同。

2、扣罰相應(yīng)崗位津貼。

3、連續(xù)兩年考核結(jié)果被確定為不合格等級(jí)的，予以解聘。

十、若干規(guī)定

1、經(jīng)組織批準(zhǔn)派出掛職、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)超過(guò)半年的人員，由掛職、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位出具鑒定材料，本人所在單位考核。

4、調(diào)入我校工作不足半年的人員，由原工作單位出具鑒定材料，現(xiàn)工作單位組織考核。

5、本新錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生，只寫評(píng)語(yǔ)不定等次。

6、本接收安置的軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)員退伍軍人，由現(xiàn)工作單位考核并確定等次。

7、因院系調(diào)整改變隸屬關(guān)系的，按新的隸屬關(guān)系考核。個(gè)別調(diào)整工作崗位的人員，由原單位出具鑒定材料，現(xiàn)工作單位組織考核。

8、當(dāng)年辦理退(離)休手續(xù)的人員，由所在單位根據(jù)其表現(xiàn)情況，直接確定考核等次。

9、經(jīng)批準(zhǔn)辦理校內(nèi)退休（養(yǎng)）人員，在辦理正式退休手續(xù)之前，由原工作單位負(fù)責(zé)考核，可直接確定考核等次。

10、德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)較差或出現(xiàn)一般性教學(xué)事故、一般性責(zé)任事故，但又不夠確定為不合格等次的人員，可實(shí)行告誡，告誡期限為3-6個(gè)月，告誡期滿有明顯改進(jìn)的，可定為合格，仍表現(xiàn)不好的，定為不合格等次。

11、在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及10萬(wàn)元以上糾紛，法院立案或正在審—

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計(jì)過(guò)程中，或因其他原因正在接受立案審查尚未結(jié)案的，進(jìn)行考核，暫不寫評(píng)語(yǔ)、不定等次，結(jié)案后再予確定。

12、受行政警告處分的人員，當(dāng)年對(duì)其進(jìn)行考核，不得定為優(yōu)秀等級(jí)。

十一、工作要求

(一)各單位要高度重視教職工考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。各考核小組組長(zhǎng)是考核工作的第一責(zé)任人。對(duì)考核結(jié)果與事實(shí)不符的，學(xué)校將予以通報(bào)。

(二)將考核與平時(shí)考核相結(jié)合。平時(shí)考核的重點(diǎn)是在崗情況以及崗位職責(zé)任務(wù)完成情況，平時(shí)考核結(jié)果是考核的重要依據(jù)。

(三)參加考核的教職工必須本人親自到所在單位參加考核述職，不能找人替代。個(gè)別因公不能參加考核述職的，由所在單位提出書面意見，報(bào)學(xué)校考核辦公室備案。因個(gè)人原因不能參加考核述職的，按未參加考核處理。

十二、未盡事宜，由青島大學(xué)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

十三、本辦法自頒布之日起實(shí)施。

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第四篇：XX鎮(zhèn)綜合考核工作實(shí)施辦法（試行）

XX鎮(zhèn)綜合考核工作實(shí)施辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神，確保全面完成2018各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位總目標(biāo)，經(jīng)研究決定制定XX鎮(zhèn)綜合考核工作實(shí)施辦法。

一、考核對(duì)象

鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)成員及其分管條口

二、考核總體目標(biāo)

促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，確保全年工作處于全區(qū)中上游水平。

三、考核內(nèi)容

1、發(fā)展指標(biāo)完成情況（包括區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門下發(fā)的指標(biāo)性任務(wù)）

2、工作目標(biāo)完成情況（包括區(qū)級(jí)兩報(bào)告兩文件任務(wù)及其他階段性工作等）

3、領(lǐng)導(dǎo)包案化解情況。包括信訪、省市區(qū)委書記區(qū)長(zhǎng)信箱留言、12345平臺(tái)包案化解情況。

四、考核方法

本考核采取過(guò)程性評(píng)價(jià)和指標(biāo)性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。過(guò)程性評(píng)價(jià)方式：在鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)成員依據(jù)區(qū)對(duì)鎮(zhèn)下達(dá)的綜合考核細(xì)則、黨委書記考核細(xì)則中階段性考核指標(biāo)細(xì)化到月，以月保季，以季保年，當(dāng)月考核指標(biāo)區(qū)排第六名為參照，以10分為基本分，前進(jìn)一名加1分，后退一名扣1分。指標(biāo)性評(píng)價(jià)：各黨政聯(lián)席會(huì)成員對(duì)照區(qū)下達(dá)的考核指標(biāo)和完成時(shí)限確定分管工作指標(biāo)和進(jìn)度，以區(qū)考核排名第六名為參照，基本人為10分，每前進(jìn)一位加0.5分，后退一位扣0.5分。

包案化解按時(shí)、按要求答復(fù)，逾期或重復(fù)投訴有一次扣0.5分。重大復(fù)雜疑難信訪件一時(shí)不能化解的，做到穩(wěn)控有力，不激化、敏感時(shí)期不非訪，化解一起加1分。

五、考核組織

本考核由鎮(zhèn)督查辦牽頭，流程如下。

1、鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)成員對(duì)照上級(jí)工作指標(biāo)、任務(wù)及鎮(zhèn)黨委政府確立的過(guò)程性評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)化分解工作任務(wù)至每月；指標(biāo)性任務(wù)對(duì)照區(qū)要求自排完成時(shí)限、目標(biāo)要求，并于3月初報(bào)督查辦完成匯總，作為考核打分依據(jù)。

2、每月3日前（法定假日順延）由督查辦結(jié)合當(dāng)月工作任務(wù)分解及當(dāng)月階段性工作計(jì)劃向黨政聯(lián)席會(huì)成員發(fā)放當(dāng)月工作任務(wù)提示單。

3、每月28日前督查辦向鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)成員匯總收集本月分管工作整體完成情況，并做好相應(yīng)評(píng)分和完成情況記錄。逾期不提供者本月不計(jì)分。

4、對(duì)于當(dāng)月工作完成與工作目標(biāo)差距較大的或可能影響后期工作的，由督查辦負(fù)責(zé)人在當(dāng)月黨政聯(lián)席會(huì)上通報(bào)。

5、督查辦每月將累計(jì)考核積分向黨政聯(lián)席會(huì)全體成員匯報(bào)。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果將作為鎮(zhèn)黨委、政府年終對(duì)黨政聯(lián)席會(huì)成員及其分管條口的目標(biāo)考核獎(jiǎng)等次評(píng)定的主要依據(jù)。最終考核結(jié)果與考核獎(jiǎng)掛鉤，以當(dāng)年個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，提取出2000元進(jìn)行考核，（2000×系數(shù)分=實(shí)得獎(jiǎng)金），扣完為止。

第五篇：項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法(試行)

項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法（試行）

1、總 則

1.1目的：為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)施名牌戰(zhàn)略，保證質(zhì)量工作有效運(yùn)行，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。同時(shí)，為創(chuàng)優(yōu)工程和創(chuàng)名牌工程建立一套激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌工程的積極性，充分體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式。

1.2原則與要求 ：

1.2.1項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，并不斷改進(jìn)控制過(guò)程。

1.2.2項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的開展必須符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制及考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

1.2.3項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行“三檢制”。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

1.2.4項(xiàng)目質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤捍_定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。

2、引用文件及適用范圍

2.1山西建工集團(tuán)總承包公司文件(晉建總承質(zhì)發(fā)[2005]52號(hào))：《質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》。

2.2《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》

2.3《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及配套規(guī)范。

2.4山西省優(yōu)良工程核驗(yàn)評(píng)審辦法

2.5 適用范圍：本管理辦法適用于分公司及各項(xiàng)目經(jīng)理部的一切質(zhì)量活動(dòng)。

3、組織機(jī)構(gòu)及人員要求

3.1分公司設(shè)質(zhì)量科，負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理、檢查和質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。選擇業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，專業(yè)人員配備應(yīng)滿足本單位質(zhì)量工作的需要。

3.2項(xiàng)目部由分公司選擇配備一名項(xiàng)目工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和質(zhì)量體系管理工作，一、二級(jí)項(xiàng)目應(yīng)有工程師以上職稱的人員擔(dān)任，并報(bào)公司質(zhì)量管理部備案。

3.3項(xiàng)目部質(zhì)量員由分公司委派，對(duì)項(xiàng)目具體質(zhì)量工作實(shí)施監(jiān)督和檢驗(yàn)。所選擇的人員應(yīng)符合相關(guān)崗位能力要求的規(guī)定。

4、職責(zé)與權(quán)限 4.1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

4.1.1分公司經(jīng)理為本單位質(zhì)量第一責(zé)任人。

4.1.2分公司主任工程師對(duì)本單位工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理職責(zé)，落實(shí)本單位質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量管理、策劃、預(yù)控和最終控制，保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

4.1.3分公司生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)合理、有效地配置機(jī)械、工具、勞動(dòng)力，搞好內(nèi)外溝通，組織好文明施工和安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.1.4項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行、技術(shù)管理、施工過(guò)程控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)的責(zé)任。

4.2 管理、監(jiān)督職責(zé)

分公司質(zhì)量科是分公司一級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和施工質(zhì)量管理、監(jiān)督，掌握日常質(zhì)量動(dòng)態(tài)、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部搞好施工過(guò)程控制。

4.3職責(zé)

4.3.1分公司質(zhì)量科職責(zé) ⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)范、規(guī)程，編制和實(shí)施本單位的質(zhì)量工作計(jì)劃，掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和測(cè)量方法。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)

⑵收集月份質(zhì)量報(bào)表，并及時(shí)整理、匯總向上一級(jí)匯報(bào)。⑶負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、貯存和保管。⑷參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

⑸收集質(zhì)量運(yùn)行檢查記錄，整改情況的有關(guān)數(shù)據(jù)及信息，分析并及時(shí)傳遞。

⑹監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目搞好質(zhì)量控制，做到實(shí)事求是，公平、公正。⑺審核項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控措施，參加項(xiàng)目部的樣板驗(yàn)收，并做出評(píng)價(jià)；參與工程質(zhì)量事故的分析，收集相關(guān)信息，提出處理建議，監(jiān)督處理的執(zhí)行情況。

⑻對(duì)分公司質(zhì)量記錄的管理控制負(fù)主控責(zé)任，對(duì)分公司產(chǎn)品形成進(jìn)行監(jiān)控，確保與管理體系相一致。

⑼檢查、驗(yàn)證項(xiàng)目輕微不合格處理方案的落實(shí)，協(xié)助主任工程師監(jiān)督一般不合格品及嚴(yán)重不合格品的處置，組織填寫《不合格品報(bào)告》及《糾正預(yù)防措施》等表格，并報(bào)送相關(guān)資料。

⑽ 指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)做好自檢工作，及時(shí)解決存在的質(zhì)量問(wèn)題，并向公司質(zhì)量管理部匯報(bào)工作，有提出整改、停工、返工和懲罰權(quán)。

⑾ 檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部施工質(zhì)量及管理工作，定期召開本單位質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，通報(bào)質(zhì)量信息。

4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和權(quán)限 4.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé): ⑴項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全過(guò)程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行上級(jí)的質(zhì)量工作計(jì)劃和要求，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及職責(zé)分配表并組織實(shí)施，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

⑵負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（內(nèi)含質(zhì)量計(jì)劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書并按規(guī)定審批后組織實(shí)施。

⑶組織工程項(xiàng)目的安全文明施工，對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量安全事故應(yīng)及時(shí)采取措施，并報(bào)告上級(jí)部門，參與事故的調(diào)查整改工作。

⑷負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的使用、管理及評(píng)價(jià)工作，及時(shí)與顧客溝通并按照合同承諾全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

⑸ 組織編制下列項(xiàng)目管理文件：

施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、消除質(zhì)量通病措施、獎(jiǎng)罰細(xì)則、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、工程質(zhì)量考評(píng)辦法等。

4.3.2.2 項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖、職責(zé)分配表，組織實(shí)施和監(jiān)控。

⑵負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（內(nèi)含質(zhì)量計(jì)劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定審批后組織實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。

⑶負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量工作，收集和整理質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料和工程檔案資料，做到及時(shí)有效。

⑷負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。組織本工程中的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)與推廣應(yīng)用。

⑸結(jié)合工程特點(diǎn)選擇課題，開展本項(xiàng)目的QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，解決施工中存在的質(zhì)量難題。

⑹負(fù)責(zé)參加監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

⑺全面負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行的內(nèi)部審核工作，提供相關(guān)資料，對(duì)審核后提出的問(wèn)題制定相應(yīng)的糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。

⑻負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體系相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，制定糾正和預(yù)防措施，組織實(shí)施和驗(yàn)證并進(jìn)行分析上報(bào)。

⑼負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)教育和保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織過(guò)程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、上報(bào)。組織分承包方落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，制定保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。

4.3.2.3 技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的管理和記錄，建立文件清單。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過(guò)程活動(dòng)中所有會(huì)議記錄的整理和保存。⑶負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程資料的收集、保管、信息傳遞、分析整理和歸檔工作。

⑷負(fù)責(zé)本項(xiàng)目外來(lái)文件及上級(jí)來(lái)文的記錄，發(fā)放管理。

⑸參與本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、關(guān)鍵工序方案的編制。

⑹制定項(xiàng)目施工技術(shù)措施，組織實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，協(xié)助項(xiàng)目工程師開展QC活動(dòng)，并編寫總結(jié)材料。

⑺負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制和管理，組織建立相應(yīng)臺(tái)帳。⑻負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔、編制竣工圖報(bào)分公司審查。4.3.2.4項(xiàng)目質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)：

⑴項(xiàng)目質(zhì)量員是檢驗(yàn)批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量工作，并做好相關(guān)的記錄。

⑵按照國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策及現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行質(zhì)量控制。

⑶負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)及填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。⑷在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，參加分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。參加監(jiān)理工程師和建設(shè)單位組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收

⑸負(fù)責(zé)工序的過(guò)程監(jiān)控，以及重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程的質(zhì)量復(fù)檢工作。⑹對(duì)過(guò)程不合格品的出現(xiàn)，必要時(shí)有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。

⑺負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的質(zhì)量評(píng)定簽認(rèn)，做到公平、公正、實(shí)事求是。⑻對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程中存在的不合格或不合格項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)制定糾正措施并實(shí)施驗(yàn)證。

⑼ 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料中成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，復(fù)查檢測(cè)結(jié)果。⑽ 做好監(jiān)督檢查工作，對(duì)有偏差項(xiàng)目或存在的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出 整改要求。

4.3.2.5項(xiàng)目施工員質(zhì)量職責(zé): ⑴項(xiàng)目施工員是檢驗(yàn)批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，遵守強(qiáng)制性條文，按照施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。對(duì)所管轄區(qū)域或?qū)I(yè)工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

⑵實(shí)施項(xiàng)目管理體系文件的相關(guān)內(nèi)容，抓好過(guò)程控制，做好質(zhì)量記錄。

⑶參與施工圖紙的會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中人力、設(shè)備、機(jī)具、物資的合理調(diào)配、使用和管理。

⑸負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)視、測(cè)量等數(shù)據(jù)。

⑹負(fù)責(zé)為制定糾正和預(yù)防措施提供數(shù)據(jù)，參與糾正和預(yù)防措施的制定。

⑺及時(shí)簽發(fā)技術(shù)、安全交底，整理隱蔽驗(yàn)收資料，確保檔案資料完整性。

⑻參加工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的檢查驗(yàn)收。⑼認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)在檢查中提出的整改意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改內(nèi)容，并及時(shí)反饋信息。

⑽組織分承包方落實(shí)三檢制，并收集資料。認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，協(xié)同質(zhì)檢人員做好報(bào)驗(yàn)工作。

⑾參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施 4.3.2.6項(xiàng)目試驗(yàn)（計(jì)量）員質(zhì)量職責(zé): ⑴建立本項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳，執(zhí)行分公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定和校準(zhǔn)計(jì)劃。

⑵對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行有效管理，對(duì)失準(zhǔn)的監(jiān)視和測(cè)量裝置有權(quán)停用。

⑶負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程的試驗(yàn)工作及材料的取樣送檢工作。⑷參與原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，確保原材料質(zhì)量滿足工程要求。

⑸及時(shí)填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，確保記錄準(zhǔn)確完整。

⑹收集相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有效信息及時(shí)向分公司試驗(yàn)室反饋。

5、權(quán)限

5.1文件批準(zhǔn)權(quán)限

5.1.1分公司質(zhì)量工作計(jì)劃由分公司質(zhì)量科編制，主任工程師審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.1.2項(xiàng)目部編制的有關(guān)質(zhì)量管理方面的制度、措施由項(xiàng)目工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2 質(zhì)量否決權(quán)

5.2.1發(fā)現(xiàn)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)分包工程質(zhì)量有潛在的質(zhì)量隱患，達(dá)不到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，分公司質(zhì)量科有權(quán)提出更換分包隊(duì)伍建議，經(jīng)主任工程師與生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)議后執(zhí)行。

5.2.2項(xiàng)目質(zhì)量員在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)操作人員可提出停工整頓、限期整改意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2.3針對(duì)不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的項(xiàng)目管理人員，質(zhì)量科可建議撤（換）。

6、項(xiàng)目質(zhì)量策劃 6.1項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃

項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃依照總承包公司文件“晉建總承技發(fā)[2005]41號(hào)‘關(guān)于印發(fā)總承包公司《六項(xiàng)技術(shù)管理制度》和《試驗(yàn)管理辦法》’的通知”第一章 “施工組織設(shè)計(jì)編審制度”要求融入到施工組織設(shè)計(jì)中，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫。

6.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 6.1.1.1編制依據(jù) 6.1.1.2工程概況 6.1.1.3質(zhì)量目標(biāo) 6.1.1.4組織機(jī)構(gòu)

6.1.1.5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

6.1.1.6必要的質(zhì)量控制手段，施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等

6.1.1.7確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書 6.1.1.8與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求 6.1.1.9更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序 6.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施

6.1.2.1質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存質(zhì)量控制記錄。

6.1.2.2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。

6.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證

6.1.3.1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。

6.1.3.2 重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。

6.2項(xiàng)目質(zhì)量控制 6.2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料 6.2.1.1 土建工程（1）施工質(zhì)量驗(yàn)收資料 ①、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 ②、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

③、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 ④、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄（2）質(zhì)量控制資料 ①、工程測(cè)量、放線記錄

②、原材料、構(gòu)配件、出廠質(zhì)量證明文件 ③、原材料、構(gòu)配件、進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告 ④、隱蔽工程驗(yàn)收記錄 ⑤、施工記錄（3）質(zhì)量報(bào)表

①檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表（每月20日前報(bào)回分公司質(zhì)量科）②創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目施工過(guò)程情況表（每月20日前報(bào)回分公司質(zhì)量科）③項(xiàng)目基本情況登記表（新開工項(xiàng)目）6.2.2項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程控制 6.2.2.1 工程質(zhì)量的事前控制（1）質(zhì)量意識(shí)教育

項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員制定質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。通過(guò)教育提高管理人員及分承包方單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫徹到實(shí)際工作中，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）技術(shù)保障

根據(jù)工程特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)有效的施工技術(shù)方案，明確工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制工序與控制點(diǎn)，并貫徹到各級(jí)管理人員及施工操作人員中去，并監(jiān)督檢查技術(shù)措施的實(shí)施情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)交底

①項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員應(yīng)認(rèn)真研究圖紙。了解設(shè)計(jì)意圖，確定施工重點(diǎn)難點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實(shí)踐中不斷加以規(guī)范、修正。

②技術(shù)交底

工程開工前及各分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織針對(duì)各級(jí)管理人員的關(guān)于重點(diǎn)重要部位的技術(shù)交底，使各級(jí)管理人員了解各階段施工所應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底應(yīng)緊密結(jié)合工程實(shí)際，有針對(duì)性與較強(qiáng)的可操作性。沒有進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行施工。

（4）物資準(zhǔn)備

①物資采購(gòu)應(yīng)通過(guò)正常渠道，對(duì)物資供應(yīng)方由分公司建立供應(yīng)商檔案，從所供物資的質(zhì)量、性能、價(jià)格等多方位進(jìn)行考核。

②物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)由項(xiàng)目材料組會(huì)同技術(shù)組、施工組對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，需取樣送檢的應(yīng)在監(jiān)理工程師見證的情況下取樣。

③進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格的物資，由材料組進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

④所有標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌、標(biāo)簽、卡片等均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)使用保管，所用標(biāo)識(shí)物應(yīng)根據(jù)標(biāo)識(shí)類別的不同而設(shè)置不同的規(guī)格，顏色、字體等應(yīng)有統(tǒng)一要求。

（5）質(zhì)量保證體系準(zhǔn)備

參加項(xiàng)目施工的各分承包方應(yīng)視其能力大小建立與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)接的質(zhì)量保證體系，并保證其有效運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查運(yùn)行情況，并對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題及時(shí)予以指導(dǎo)和幫助。

6.2.2.2過(guò)程控制

（1）實(shí)行“樣板引路”制 分項(xiàng)工程施工前，各勞務(wù)方均應(yīng)做出樣板，由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司質(zhì)量科及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗(yàn)收，確認(rèn)樣板符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的分項(xiàng)工程有必要請(qǐng)公司質(zhì)量部參加驗(yàn)收確認(rèn)。新材料、新工藝、或特殊做法需經(jīng)設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收并認(rèn)可。

（2）實(shí)行三檢制 ①、班組自檢

a、貫徹“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，不合格工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。

b、分項(xiàng)工程完工后，由班組長(zhǎng)組織自檢員和相關(guān)的操作工人進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的，應(yīng)做好記錄，并及時(shí)向工長(zhǎng)報(bào)告。

②、專檢：在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員要做好工序跟蹤控制的專職檢查，并及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的問(wèn)題，按不合格品的處置建議，下達(dá)整改通知單，通知作業(yè)人員限期整改。

③、交接檢：施工中要開展“三工序”活動(dòng)，做好工序間的交接檢查。

a、基層施工隊(duì)之間或各專業(yè)之間的工序交接，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或主工長(zhǎng)組織，有關(guān)工長(zhǎng)和專業(yè)質(zhì)檢員參加進(jìn)行中間交接。

b、各基層單位之間的工序交接，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和有關(guān)工長(zhǎng)參加進(jìn)行中間交接檢查驗(yàn)收，并辦理中間交接手續(xù)。

c、土建與安裝間的工序交接，由項(xiàng)目經(jīng)理組織交接，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)工長(zhǎng)參加，進(jìn)行中間交接驗(yàn)收。

d、經(jīng)自檢、專檢合格后方可進(jìn)行工序交接，經(jīng)交接檢查確認(rèn)合格辦理交接手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序施工，需監(jiān)理工程師確認(rèn)的項(xiàng)目，經(jīng)確認(rèn)簽字后方可轉(zhuǎn)序。④、檢查記錄的填寫 a、預(yù)檢記錄由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫

b、自檢記錄由班組長(zhǎng)、自檢員負(fù)責(zé)填寫

c、交接檢記錄交方技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫，接方復(fù)核簽字確認(rèn)。（3）建立質(zhì)量例會(huì)制度

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況及施工進(jìn)度的不同，定期組織召開不同層次的質(zhì)量例會(huì)（質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)），每月至少一次，分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究、解決存在的問(wèn)題，制定措施并在會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者與相關(guān)部門，作為下次例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

6.2.2.3工程質(zhì)量的事中控制

①每道工序完成后，先由操作者按照施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)交底要求進(jìn)行檢查。

②班組自檢員要對(duì)操作者自檢后的工作進(jìn)行檢查并作好記錄。③在自檢合格的基礎(chǔ)上，由班組長(zhǎng)組織內(nèi)部檢查，并做好檢查記錄。質(zhì)檢員要對(duì)班組的檢查記錄和工程實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行抽查，確認(rèn)記錄和工程實(shí)物質(zhì)量的真實(shí)性。

質(zhì)檢員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)抽查情況，及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的問(wèn)題，根據(jù)不合格品的處置建議，填寫整改通知單，及時(shí)通知有關(guān)人員限期整改。

④隱蔽工程完工，并檢查合格后，由工長(zhǎng)填寫隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄，報(bào)建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收后方可隱蔽。

⑤ 分項(xiàng)工程完工后，由工長(zhǎng)預(yù)檢，質(zhì)檢員進(jìn)行抽查，并做好抽查記錄。

⑥ 質(zhì)檢員要對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。6.2.3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 6.2.3.1工序質(zhì)量控制 ⑴確定關(guān)鍵部位及質(zhì)量控制點(diǎn)，采取強(qiáng)有力的措施予以保證，并于過(guò)程中重點(diǎn)檢查施工方法，施工工序是否嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

⑵認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每道工序符合施工工藝的要求。⑶認(rèn)真及時(shí)做好施工試驗(yàn)和材料的檢驗(yàn)，確保每道工序順利進(jìn)行。

⑷對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

⑸工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí) 施。

6.2.3.2隱檢

⑴過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“先檢查、后隱蔽”的原則。

⑵工程項(xiàng)目在隱蔽前，施工班組必須自檢合格，專業(yè)質(zhì)檢員、工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收并填寫隱蔽工程檢查記錄，技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)定，并報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)行隱蔽。

⑶隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗(yàn)收而隱蔽，則按質(zhì)量事故處理。

⑷隱蔽工程記錄要及時(shí)填寫，不可后補(bǔ)，不得隨意涂改。6.2.3.3工程預(yù)驗(yàn)收

⑴工程竣工前收尾階段應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。

⑵工程預(yù)驗(yàn)收要有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表參加，確認(rèn)合格，四方代表簽字后，由建設(shè)單位報(bào)驗(yàn)。

⑶預(yù)驗(yàn)收的結(jié)論應(yīng)詳細(xì)、確切，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。⑷預(yù)驗(yàn)收由質(zhì)量組組織，分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任工程師組織有關(guān)專業(yè)質(zhì)檢員和施工單位參加，驗(yàn)收不合格或存在問(wèn)題的不得報(bào)請(qǐng)政府監(jiān)督部門核驗(yàn)。

6.2.3.4檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序 ⑴檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收：班組自檢合格，工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收，專職質(zhì)量員核定質(zhì)量等級(jí)，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。

⑵分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：班組自檢合格，工長(zhǎng)分層、分段、分系統(tǒng)預(yù)檢全部合格，由工長(zhǎng)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)，并送交監(jiān)理、建設(shè)單位核驗(yàn)。

⑶基礎(chǔ)、主體分部工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

基礎(chǔ)、主體分部工程施工完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門及人員先行預(yù)檢。預(yù)檢合格后向分公司質(zhì)量科、技術(shù)科提出申請(qǐng)并準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料。分公司各相關(guān)部門對(duì)資料和工程實(shí)體質(zhì)量檢查認(rèn)可后，將相關(guān)資料報(bào)送公司質(zhì)量管理部和技術(shù)管理部復(fù)查，認(rèn)可后，通知項(xiàng)目向業(yè)主提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、?公司四方參加驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收記錄表上簽署意見并簽字。除基礎(chǔ)、主體以外的其它分部工程可以由分公司質(zhì)量科核驗(yàn)。

⑷單位工程施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收的程序和組織：

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收:由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人填寫單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表；技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；公司總工程師組織質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部進(jìn)行評(píng)定，并核定等級(jí)。由總監(jiān)理工程師簽署意見。

6.2.4成品保護(hù)

6.2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成品保護(hù)組織體系，明確各分承辦方負(fù)有的責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少人為因素造成的對(duì)成品的破壞。

6.2.4.2與分承包方簽訂合同時(shí)，應(yīng)在條款中明確分承包方在成品保護(hù)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

6.2.4.3加強(qiáng)安全保護(hù)工作，防止不測(cè)事件的發(fā)生。

7、質(zhì)量事故的調(diào)查及處理 7.1定義 7.1.1一般質(zhì)量事故

－－具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。

⑴直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）以上，不滿5萬(wàn)元的； ⑵影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。7.1.2嚴(yán)重質(zhì)量事故

－－具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。

⑴直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上，不滿10萬(wàn)元的； ⑵嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的； ⑶事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。7.1.3重大質(zhì)量事故

－－超出以上條目所列項(xiàng)目者為重大質(zhì)量事故。7.2調(diào)查與處理

7.2.1質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司質(zhì)量管理部報(bào)告，依照工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向有關(guān)部門匯報(bào)。

7.2.2如發(fā)生一般性質(zhì)量事故，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理組織工長(zhǎng)、質(zhì)檢員及分承包方負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量事故的經(jīng)過(guò)、原因及責(zé)任者調(diào)查清楚，提出處理事故應(yīng)采取的技術(shù)措施，報(bào)公司總工程師、質(zhì)量管理部批復(fù)后責(zé)成分承包方執(zhí)行，并將調(diào)查結(jié)果與處理情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部。

7.2.3當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司總工程師及質(zhì)量管理部，并由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人本著三不放過(guò)的原則牽頭成立調(diào)查小組，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、原因進(jìn)行調(diào)查分析，將調(diào)查結(jié)果形成書面材料并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)公司總工程師及質(zhì)量管理部。

8、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析

參照程序文件數(shù)據(jù)分析要求，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制訂質(zhì)量改進(jìn)措施，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)，由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)跟蹤檢查實(shí)施結(jié)果。

8.1項(xiàng)目經(jīng)理部將上述統(tǒng)計(jì)分析情況及質(zhì)量改進(jìn)措施報(bào)分公司質(zhì)量科備案。

8.2各種附表目錄及說(shuō)明。

9、項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲

9.1目的：保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，控制分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。

9.2依據(jù)：

9.2.1施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、洽商記錄。

9.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量計(jì)劃書中的質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容。9.2.3分承包方條款中對(duì)質(zhì)量等級(jí)的要求及質(zhì)量目標(biāo)考核的相關(guān)規(guī)定。

9.3方式：

9.3.1獎(jiǎng)勵(lì)：分承包方對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資管理認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理制度切實(shí)到位，工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書要求。按所定合同條款中的獎(jiǎng)勵(lì)額度，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9.3.2處罰：有以下行為者，予以經(jīng)濟(jì)處罰，并列入分承包方單位考核檔案。

9.3.2.1分部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者；

9.3.2.2分承包方對(duì)總包單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知未及時(shí)整改達(dá)兩次以上者；

9.3.2.3使用不合格材料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不及時(shí)進(jìn)行復(fù)試即使用，對(duì)工程質(zhì)量造成影響者； 9.3.2.4不嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，操作過(guò)程失控者； 9.3.2.5關(guān)鍵工序，特種作業(yè)操作人員無(wú)證作業(yè)者；

9.3.2.6不按圖紙、施工技術(shù)方案即擅自組織施工，造成不良后果者；

9.3.2.7成品保護(hù)措施不力，造成破壞者； 9.3.2.8 施工技術(shù)資料填制不及時(shí)，弄虛作假者。

10、持續(xù)改進(jìn) 10.1糾正措施

10.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格控制材料采購(gòu)和施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和不合格過(guò)程。

10.1.2當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，首先要做好記錄。并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員分析出現(xiàn)不合格的原因。對(duì)不合格進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)分公司質(zhì)量科備案。

10.1.3及時(shí)制定與之對(duì)應(yīng)的糾正措施，消除存在的不合格因素，防止不合格的再度發(fā)生。

10.2預(yù)防措施

10.2.1堅(jiān)持“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。10.2.2要求項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)在技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量交底，以防止操作人員在施工中出現(xiàn)的隨意性質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

10.2.3在編制專業(yè)施工方案或技術(shù)措施時(shí)，要求必須有質(zhì)量要求和保證措施，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

10.2.4通過(guò)質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)檢查，在一定時(shí)期內(nèi)要分析施工生產(chǎn)中潛在的不合格因素，并制定預(yù)防措施，以消除潛在的不合格因素。預(yù)防措施應(yīng)與潛在問(wèn)題的影響程度相適應(yīng)。

11、工程創(chuàng)優(yōu)

對(duì)合同要求及公司確定為創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，工程開工前按對(duì)業(yè)主的承諾及合同目標(biāo)制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。嚴(yán)格過(guò)程控制精品，以過(guò)程精品保證最終單位工程精品。隨工程進(jìn)度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點(diǎn)重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實(shí)應(yīng)用狀況。同時(shí)要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。

創(chuàng)優(yōu)總結(jié)：總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

四分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰辦法

1、總則

1.1收取基金的目的

為了更好地調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)精品工程的積極性，建設(shè)滿意工程，強(qiáng)化過(guò)程控制，追求更高目標(biāo)，保持技術(shù)領(lǐng)先，積累業(yè)績(jī)，扎穩(wěn)市場(chǎng)。落實(shí)“項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法（試行）”，強(qiáng)化分公司質(zhì)量管理，有效促進(jìn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作，特制定本規(guī)定。

2、基金來(lái)源

創(chuàng)優(yōu)基金的收取采取“取之于項(xiàng)目，用之于項(xiàng)目”的原則，分公司所屬項(xiàng)目除聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目外，其它不論采用何種經(jīng)營(yíng)方式的項(xiàng)目均參與創(chuàng)優(yōu)基金的收取。

基金的收取比例：

⑴ 工程合同造價(jià)2000萬(wàn)元以上（含2000萬(wàn)元）收取合同造價(jià)的0.5%。

⑵ 工程合同造價(jià)1000-2000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）收取合同造價(jià)的0.75%。

⑶ 工程合同造價(jià)500-1000萬(wàn)元（含500萬(wàn)元）收取合同造價(jià)的1%。

⑷ 工程合同造價(jià)500萬(wàn)元以下收取合同造價(jià)的2%。⑸ 實(shí)行費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，以標(biāo)后預(yù)算為依據(jù)參照上述（1）-（4）條執(zhí)行。

3、基金的計(jì)提

分公司對(duì)各項(xiàng)目所收取的創(chuàng)優(yōu)基金，由分公司從各項(xiàng)目上交的管理費(fèi)中按第二條規(guī)定的比例計(jì)提。

4、基金的管理

各項(xiàng)目上交的創(chuàng)優(yōu)基金，統(tǒng)一上交到分公司財(cái)務(wù)科，存入專項(xiàng)帳戶，實(shí)行專款專用，逐年滾動(dòng)。

5、創(chuàng)優(yōu)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)

5.1 施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、洽商記錄。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書中的質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容。5.3 工程承包合同條款中對(duì)質(zhì)量等級(jí)的要求及質(zhì)量目標(biāo)考核的相關(guān)規(guī)定。

5.4 外省工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。5.5本省內(nèi)工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

5.6 太原市創(chuàng)優(yōu)工程執(zhí)行太原市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站文件，并建監(jiān)字[2003]24號(hào)“關(guān)于太原地區(qū)建筑工程優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（70條）的通知”。

5.7達(dá)到集團(tuán)公司內(nèi)部?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

5.8 “汾水杯”評(píng)選辦法執(zhí)行“山西省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審辦法”

6、工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)程序

6.1 創(chuàng)優(yōu)策劃：工程開工前按對(duì)業(yè)主的承諾及合同目標(biāo)制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

6.2隨工程進(jìn)度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點(diǎn)重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實(shí)應(yīng)用狀況。同時(shí)要收集整理工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。

6.3 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必須履行驗(yàn)收程序，經(jīng)分公司質(zhì)量科核驗(yàn)后方能報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部參評(píng)本集團(tuán)優(yōu)質(zhì)樣板工程。

6.4 創(chuàng)優(yōu)工程必須是當(dāng)年竣工工程，必須在當(dāng)年12月30日前提請(qǐng)核驗(yàn)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)樣板工程。

6.5 創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

7、基金返還及優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 7.1合格工程：

工程承包合同質(zhì)量等級(jí)明確為合格的工程，且工程質(zhì)量最終為合格的工程，創(chuàng)優(yōu)基金不予返還，逐年滾動(dòng)。

7.2優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

7.2.1對(duì)優(yōu)質(zhì)工程除按總承包公司文件“晉建總承質(zhì)發(fā)[2005]52號(hào)文‘山西建工集團(tuán)總承包公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法〈試行〉’”相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施執(zhí)行外，分公司對(duì)優(yōu)質(zhì)工程按如下規(guī)定另行獎(jiǎng)勵(lì)。

⑴獲建筑業(yè)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)6元/m2。⑵獲“汾水杯”優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)5元/m2。⑶獲省級(jí)優(yōu)良工程的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)2.5元/m2。

⑷獲市（地）級(jí)優(yōu)良工程及結(jié)構(gòu)“迎澤杯”的項(xiàng)目獎(jiǎng)1.5元/m2。⑸獲魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程及總公司、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)參建獎(jiǎng)的項(xiàng)目按照項(xiàng)目規(guī)模大小，社會(huì)影響程度，以及項(xiàng)目運(yùn)作成效由公司適度獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2.2同一項(xiàng)工程獲若干獎(jiǎng)項(xiàng)，以所獲最高獎(jiǎng)項(xiàng)為準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。7.2.3對(duì)合同中只承諾合格目標(biāo)而最終獲得市（地）級(jí)以上優(yōu)良工程的項(xiàng)目，比照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間、對(duì)象和程序 8.1、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：

獲魯班獎(jiǎng)、省級(jí)優(yōu)良工程獎(jiǎng)、總公司及市（地）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目，在接到評(píng)定書后的工程質(zhì)量工作會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

8.2、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：

獲獎(jiǎng)工程項(xiàng)目中，主要是對(duì)在工程質(zhì)量做出重要貢獻(xiàn)的一線施工技術(shù)人員及主要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢人員以及為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做出成績(jī)的有關(guān)部門的管理人員。

8.3、獎(jiǎng)勵(lì)程序：

質(zhì)量科負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)工作的具體實(shí)施，根據(jù)本規(guī)定所列的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及金額，質(zhì)量科以書面形式向分公司申報(bào)，分公司主任工程師、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)及經(jīng)理審批。并由財(cái)務(wù)科發(fā)給各受獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，各受獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部把獎(jiǎng)金發(fā)放后，應(yīng)將發(fā)放明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)科和質(zhì)量科各一份備查。

9、處罰標(biāo)準(zhǔn)

9.1驗(yàn)收達(dá)到合格，未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包責(zé)任書確定的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)基金不予返還，不獎(jiǎng)不罰。

9.2其余執(zhí)行總承包公司文件“晉建總承質(zhì)發(fā)[2005]52號(hào)文‘山西建工集團(tuán)總承包公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法〈試行〉’”3.6.2、3.6.3、3.6.4、3.6.5、3.6.6等條款。

9.3處罰權(quán)限：

9.3.1項(xiàng)目質(zhì)量員具有對(duì)勞務(wù)隊(duì)500元以下，對(duì)個(gè)人100元以下的罰款處理權(quán)。

9.3.2分公司質(zhì)量科具有對(duì)項(xiàng)目5000元以下，對(duì)個(gè)人500元以下的罰款處理權(quán)。

9.4罰款程序及罰金的管理

9.4.1分公司對(duì)被罰款單位和個(gè)人的罰款，由質(zhì)量科出具罰款通知單，寫明項(xiàng)目、內(nèi)容、罰款金額，一式三份，被罰單位、分公司財(cái)務(wù)科、質(zhì)量科各一份。

9.4.2被罰對(duì)象包括分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位和個(gè)人，對(duì)分包單位和個(gè)人罰款由使用單位負(fù)責(zé)催交。

9.4.3被罰單位和個(gè)人，應(yīng)在開出罰款通知單五日內(nèi)，將罰金如數(shù)上交分公司財(cái)務(wù)科。

9.4.4分公司質(zhì)量科對(duì)下屬單位和個(gè)人所處的罰款，由分公司財(cái)務(wù)科單獨(dú)立帳，使用權(quán)歸分公司質(zhì)量科，使用時(shí)由質(zhì)量科申請(qǐng)，主任工程師審批。

9.4.5借故拖延交納罰金的單位和個(gè)人，拖延兩天增罰10%，依次類推，并在當(dāng)月或下月的任務(wù)書結(jié)算、工資中扣除。

10、本規(guī)定適用于分公司及所屬各項(xiàng)目

11、本規(guī)定自二OO五年十月一日起實(shí)行。本規(guī)定由分公司質(zhì)量科負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

二OO五年十月一日