第一篇：抓企業黨建 促生產經營

抓企業黨建 促生產經營

我公司是一家集客運、貨運及危險品運輸的縣屬綜合運輸企業。面對企業改革與發展的問題，公司黨支部發揮核心作用，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟。幾年來，企業不僅人氣興旺，生產經營也紅紅火火。

公司現有在職職工113名，離退休職工37名，公司黨支部現有黨員63人。其中在職46名，離退休17名，分為行管后勤，運行、機務車間、車站，離退休5個黨小組。2005年完成客運周轉量10622.5萬人公里，貨運周轉量9700.5萬噸公里，上繳國家稅費575萬元。公司能在較短的時間內快速發展，關鍵得益于堅持圍繞企業的改革和發展，不斷創新黨支部發揮核心作用的有效途徑，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟。

一、強化黨的核心地位

公司建立“交叉任職、雙向進入”工作機制，為企業切實貫徹落實黨的路線方針政策提供堅強的組織保證。一方面，公司95％以上的黨務干部都兼任重要行政職務，總經理兼任黨支部書記，黨支部委員兼任副經理，多數科室的負責人由黨小組組長兼任。另一方面，公司還制訂雙文明考核制度，即每年部署和考核年度工作時，將黨建工作、思想政治工作、精神文明建設與經濟責任達標任務一同下達、一同考核。“交叉任職、雙向進入”的工作機制，使公司各級領導班子成員既熟悉黨建工作和思想政治工作，又精通行政業務，從而避免了黨建工作、思想政治工作和行政業務脫節，確保了公司生產經營和黨建工作相互促進，相互提高，同步發展與繁榮。

二、探索黨建與經濟的結合點

企業黨組織如果不圍繞企業改革和發展的要求抓黨建，黨建工作就會變成無源之水、無本之木，黨的核心作用就難以發揮。為此，我們始終緊密結合企業改革與發展的實際需要，積極探索實踐黨建工作與經濟工作相結合的新路子。

圍繞制度建設找結合點。根據企業改革發展實際，制定出黨支部各項工作制度。如重大問題集體決策制度。凡涉及企業改革和發展中的重大問題，均先由行政領導商議，形成主導性意見后，提交黨支部或黨政工聯席會議進行討論并最終做出決策，由此避免了重大決策的失誤。又如黨政領導干部廉潔自律制度。通過建立廠務公開制度，設立總經理信箱和公司領導接待日，總經理每年向職工大會報告行政工作及業務接待開支情況，自覺接受職工群眾的監督，樹立領導干部兩袖清風的好形象。把握大局和方向，抓好企業根本制度建設和管理改革。如以勞動用工、干部人事、工資分配改革為突破口，實行了崗位技能工資制、全員勞動合同制、員工競爭上崗制等。以“創建學習型企業，鍛造知識型團隊，建設思考型班子，培育專業型員工”為目標，常抓不懈的堅持了每星期六科長以上領導干部的集體學習，對公司從業員工進行了分期分批培訓和教育，僅去年一年便培訓員工400多人次；大大提高了干部群眾的政治業務素質。

圍繞企業重點難點工作找結合點。公司始終把是否協助完成生產經營任務，作為企業黨組織工作是否合格的主要衡量標準。2005年是公司“調整結構抓主業，招商引車大發展年”。對此，黨支部在黨員中開展了“人人招商引車”活動，上至黨支部書記下至普通員工，掀起了招商引車的熱潮，截至目前已發展更新客貨車輛87部，為企業今后的發展打下了良好的基礎。

圍繞保持企業穩定找結合點。根據上級指示精神，決定在臨邑至德州實行快客經營，這是一項政策性強，涉及面廣的系統工程，它關系到德臨線路員工的切身利益，稍有不慎，將會引發員工不穩定，企業不穩定，社會不穩定。為此，黨支部多次開會研究，統一思想，一方面，通過召開各種形式的座談會，個別談心，家訪，公開對話等形式，多管齊下，講清形勢和政策，從而使德臨線路員工走出認識的誤區，積極主動地支持，配合企業改革工作。另一方面，號召德臨線路的黨員帶頭交車，用實際行動支持公司這一重大決策。目前，這項工作已基本完成，實現了既定目標，促進了公司持續健康快速發展。再者幾年來，我們堅持以人為本，從公平正義出發，切實維護和實現職工的各種利益，構建企業和諧穩定的人際關系，作為企業的黨組織，既要保證企業在市場經濟條件下取得最大利潤，確保企業不斷發展壯大，同時更要監督企業的決策者不要侵害職工的合法權益，在作出各項決定特別是涉及到職工切身利益的重大決策時，要充分考慮職工的權益，維護公平與正義。如妥善解決好職工的養老保險、醫療保險，保持了企業的穩定，凝聚了人心。

三、發揮黨員作用增強凝聚力

公司大力開展“雙向培養”活動，把黨員培養成技術骨干，把生產技術骨干培養成黨員。在此項工作中，突出抓了三個方面：

一是提出了當年發展的新黨員中，生產一線的科長、班組長、生產技術骨干占80％；在一線生產班組的黨員中，每年要有30％以上的黨員納入生產技術骨干的“雙向培養”指導性計劃。

二是從一線班組長、生產技術骨干、業務骨干中挑選出基本素質好、在職工中有威信、積極向黨組織靠攏、遞交了入黨申請書的入黨積極分子，根據他們的成熟程度，按培養對象、積極分子、發展對象三個層次實施三級培養。

三是對業務技術欠缺的黨員，著力于通過強化訓練、崗位練兵與專人幫教等途徑，提高其崗位技能；對業務技術單一的黨員，著力于通過易崗鍛煉、組織參加專題講座與技術交流等途徑，實現一專多能；對業務技術拔尖的黨員，著力于通過函授學習、送出去深造、帶徒學藝等途徑，積蓄創新潛能。通過“雙向培養”，大多數黨員成為本單位的技術尖子、業務骨干、崗位能手，從而有效地提高了黨員隊伍的整體技能素質。據統計，近兩年新發展的3名黨員中，都是生產業務骨干。

注重黨員先進性教育，以此增強黨的凝聚力和戰斗力。公司黨支部通過在黨員中開展“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“創先爭優”等活動，使黨組織和黨員的作用得到充分發揮。出現了重活險活必定有黨員帶頭干，科技進步、技術革新必定有黨員在起主導作用的局面。通過先進性教育學習，使黨員達到了“團結奮進精神好，敬業創新素質好，公正廉潔形象好，求真務實作風好，真抓實干業績好”的目標要求。在公司歷年表彰的先進生產工作者中，共產黨員占70%以上。

公司黨支部還從員工關心的難點熱點問題入手，切實關心員工生活和切身利益，堅持做到員工生病住院必訪、直系親屬喪事必訪等“五必訪”。員工變動崗位有想法必談、學習生活有困難必談等“五必談”。并通過為員工建蓋水、電暖齊全的樓房、修建運動健身場所、種植花草樹木、實現院內凈化美化、亮化與綠化，組織干部職工到革命圣地“西半坡”、青島、威海、蒙陰、萊蕪等地參觀學習，逢年過節堅持走訪慰問困難員工和離退休員工，在企業發展的同時提高員工工資和福利待遇等舉措，竭力解決職工的后顧之憂，使職工安心本職，扎根企業作貢獻。

第二篇：抓黨建,保安全,促生產

圍繞生產抓黨建 抓好黨建促生產（楊永富）

今年以來，花水灣王山別墅工程項目部黨委以貫徹落實局、公司黨委工作會精神，緊緊圍繞項目生產管理中心開展黨建思想政治工作，較好的發揮了黨組織政治核心、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強了班子凝聚力，員工隊伍團結和諧、士氣高漲，有力促進了項目管理各項工作的有效開展。項目部自3月20日開始的“大干40天”活動，在黨政工團齊抓共管、精心組織下，經過全體員工及協作隊伍搶晴天、戰雨天，攻堅克難，頑強拼搏，連續作戰，到6月底基本實現了主體竣工、總平、道路主體完工的“8·30”戰役目標。截至9月中旬，項目部年完成產值計價2494萬元，已完成公司計劃2047的121.83%，安全質量、成本效益等考核指標情況為“優良。

一、以班子建設為龍頭，提升項目管理水平

“火車跑得快，全靠車頭帶”。項目施工管理的有序有效開展，關鍵取決于項目班子的領導管理水平，黨委把黨建工作的關鍵點放在加強項目班子龍頭建設上，注重了“三抓”：

一是抓班子統一思想，在重大問題上形成共識。只有領導班子思想統一，才能形成凝聚合力，才能為有效做好項目施工管理工作奠定堅實正確的政治思想基礎。統一思想，抓好領導班子學習至關重要。黨委認真堅持每月一次中心組集體學習制度，著力引導班子成員理論聯系實際認識問題、分析問題，在“三重一大” 和重要工作方面進行集體討論，首先統一思想認識。黨委組織班子成員認真學習和研究貫徹局會議精神，并結合貫徹公司“兩會”精神要求，對2011年項目部工作指導思想、奮斗目標、王山別墅工程確保“4.30”主體竣工、確保“6.30”主體完工、以及今年工作重點、主要措施等重大問題、事項進行認真討論，統一了班子集體思想共識，增強了班子成員緊迫感、責任感和項目團隊榮辱感，為今年項目生產管理各項工作的順利開展提供了政治、思想和組織保證。

二是抓班子團結協作，在重大問題上集體決策。領導班子統一思想認識，為貫徹執行民主集中制，提高決策的民主化和科學性奠定了基礎。在班子集體決策的過程中，認真執行重大問題集體討論、請示報告和重要工作情況通報“三項制度”，認真執行“三重一大”問題集體討論決策制度，認真執行項目會和重要事項黨政會簽制度，認真按照議事范圍規定進行及時溝通、公開征求意見、召開相關會議、表決簽字等民主決策程序。為增強領導班子凝聚力，黨委在班子成員中大力倡導團結出戰斗力、凝聚力和生產力的理念，將領導班子團結、班子團隊作用的發揮，作為促進項目管理重要保證。在維護班子團結方面，要求每個班子成員做到相互尊重、相互補位、密切配合、協作共事；認真開好上半年領導班子民主生活會，形成“團結——批評——團結”的自我檢查機制；班子成員之間經常開展談心活動，溝通思想，交流工作，融洽感情。黨委大力倡導班子團結，促使領導班子形成了思想一致、目標同向、工作同步、各司其職、各盡其責、配合默契、和諧融洽的領導工作氛圍，并在干部員工中產生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉潔，發揮班子成員表率作用。黨委對班子成員提出帶頭樹立“五種良好形象”的要求，即善于學習、與時俱進的形象，團結協作、吃苦奉獻的形象，勤政務實、真抓實干的形象，嚴細管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉潔自律的形象。在生產工作中，班子成員能夠按照要求自覺實踐，較好的發

揮了以身作則表率作用。

二、以黨建主題及創先爭優活動為載體，促進項目施工大干

堅持“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產”的指導思想，組織開展黨建、創先爭優活動，是黨組織和黨員建堡壘、當先鋒、作貢獻、創新項目黨建工作的重要載體，是帶領員工群眾攻堅克難、頑強拼搏、安全、優質、高效的完成施工生產任務的有效途徑。根據公司項目黨建統一開展“高揚黨旗、建功王山別墅工程”黨建主題活動的精神及要求，黨委制定了主題活動實施方案，切實組織開展黨建主題活動，取得了實效。

一是開展“創先爭優”活動。公司黨委書記張文杰、公司工會主席劉寶成、局黨委書記鄧元發、四川省委組織部、中國中鐵黨委組織部、省國資委組織部領導經以及局各單位黨委、書記、組織部長親臨光臨，創先爭優及建黨工作。織開展“高揚黨旗，建功王山”黨建主題活動旗、“共產黨員安全生產先鋒隊”隊和“青年突擊隊”隊旗，全體黨員莊嚴地進行了“爭當先鋒”崗位承諾，營造了黨建主題活動濃厚聲勢，展示了中鐵二局良好形象。

二是緊繞“大干90天”開展黨建主題活動。為確保實現“4：30、6·30、8、30”目標，黨委、項目部于4月下旬在局王山別墅工程參建各單位率先發動開展了“大干90天”施工大戰活動，提出了“主動出擊、打破常規、快速高效、安全創優”的行動口號。圍繞大干，黨委以“創先爭優”為黨建主題活動主抓手，以爭創“四強”黨組織（即政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強）和爭做“四優”共產黨員（即政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）為目標，在黨組織和黨員中開展了創建“共產黨員先鋒工程”、爭創“紅旗責任區”、“黨員先鋒崗”和“共產黨員崗位承諾”活動，在全體員工和農民工中組織開展了“爭當王山別墅工程建設先進”、在各參戰協作隊伍中組織開展了六比奪旗勞動競賽活動，營造了爭先創優促大干的濃厚氛圍。項目部5月份首次評出并表彰1名“工地先進”；8月底“大干90天”施工戰役結束時，有3名黨員考評獲得“明星黨員先鋒崗”，一個黨小組責任區考評獲得“紅旗責任區”，有4名員工、農民工考評獲得先進個人稱號，有2家協作隊伍考評獲得“五比”勞動競賽優勝單位，受到項目部的表彰和獎勵。黨員、安全總監兼安質部長楊孚先，白天盯在現場抓安全、抓報檢，晚上整理完善內業資料，在大干過程中成為項目部工作最忙的部門負責人，工作成效顯著，黨員一致評他為“黨員先鋒崗”。黨員、炊事員楊林，不辭勞苦，千方百計改善食堂伙食，贏得了員工的滿意，并主動做好駐地衛生清掃和后勤服務工作，黨員、員工一致認可他是“愛崗敬業的學習榜樣”。

三是圍繞安全創優開展黨建主題活動。黨委組織黨員成立了“安全生產先鋒隊”，并向全體黨員發出了“確保安全、質量創優”的倡議，喊響了“我是黨員我帶頭、嚴細管理保安全、精心施工保質量、立足崗位當先鋒”的口號。活動中，要求黨員做到“四無”，即責任區內無違章違紀、無安全質量事故、無次品返工浪費、無不文明施工行為。1--8月份，以公司安全生產大檢查，在高標準做好現場安全隱患排查整改、文明施工和環境治理、以及安全管理內業資料整改完善工作的同時，黨委大力抓了施工現場“七牌一圖”、彩虹門、彩球、彩旗、標語等企業形象宣傳展示工作，組織黨員、員工統一著裝，在工地列隊歡迎各級領導、檢查和參觀考察，為充分展示中鐵二局四公司王山別墅建設的企業品牌形象爭了光，受到了局成都巴登巴登投

資有限公司的表揚在6月份全國安全月活動中，組織全體黨員、員工和協作隊伍現場負責人開展“安全承諾宣誓”、觀看“安全生產警示片”、進行“安全知識培訓”、參加“全國安全生產應急知識競賽”、請員工“為安全生產獻警言”等多種活動形式，加強了對黨員、員工和農民工的安全教育，營造了工地安全文化的濃厚氛圍。

三、以構建和諧項目為抓手,營造項目施工良好環境

構建和諧項目，營造良好的項目施工環境，對于調動員工積極性、順利推進施工生產、提高項目經營效益至關重要。黨委將黨建思想政治工作融入其中，發揮作用。

一是著力為員工創造良好的工作、生活、娛樂環境。項目部對辦公室、會議室、宿舍及駐地大院進行了統一，辦公室開通了電腦網絡，配置了飲水機；會議室按照局企業識別系統規范設置；員工宿舍統一了床鋪、生活用品、電視機的擺放，每個辦公室和宿舍均安裝了空調；浴室分別安裝了太陽能和電熱水器；駐地文化活動室，進一步加強了“三工”建設設施投入。關心員工生活，食堂伙食員工滿意，“五一”、“端午”、國慶”、“元旦、春節“，給員工發放慰問金、慰問品，組織員工節日聚餐，對堅守崗位的員工家屬節日來單位探親，項目部予以的住宿。員工患病，領導看望慰問，工會積極實施幫困救助。高溫酷暑，多次組織開展“送清涼”活動，為員工、協作隊伍發放了防暑降溫藥品。“節假日” 組織開展多種文娛活動，并組隊參加業主舉辦的職工趣味體育運動會，活躍了員工的文化生活。

二是切實維護保障員工的權益。員工是企業的主人和項目施工管理的主體，是工程項目施工管理的實踐者，又是項目經營成果的受益者，因而員工的權益應得到切實的尊重、維護和保障。認真開展廠務公開、合理化建議等日常民主管理工作，經常就項目施工管理的重點、難點和關系員工切身利益的問題，組織員工開展討論，讓員工亨有充分的民主參與、監督和知情權。在員工工資獎金發放、休息日及法定節日加班、休息休假、“五險一金”繳納、勞動安全保護、衛生健康防疫等具體利益方面，項目黨、政、工組織切實予以維護、保障。

三是積極融洽和諧各方面關系。引導員工樹立“和氣生財”、“關系就是生產力”的經營理念，主動與協作隊伍和業主、監理、設計、地方等溝通協調、融洽關系。教育引導員工與協作隊伍“共鑄誠信、共創和諧、共同發展”，樹立“同舟共濟、合作共贏”的思想；教育引導協作隊伍及農民工樹立“以義取利”、“以質樹譽”、“自覺遵守項目管理規章制度”的意識；施工中項目部積極為協作隊伍做好施工服務保障工作，及時發放農民工工資，與協作隊伍結成了一個互利雙贏、團結和諧的戰斗整體。教育員工樹立“尊重業主、服從監理、誠信履約、兌現合同”的思想，施工中嚴格執行規范、按程序報檢，以質量和信譽獲取業主、監理的信任。積極開展路地攜手共建活動，是構建和諧項目的重要組成部分。項目經理、書記親自抓對外協調，主動與鎮、村、派出所、村干部溝通聯系、融洽感情，進行王山別墅工程建設形勢任務及有關政策的宣傳，在施工中力所能及的讓地方群眾參與干一些輔助性的活，從而贏得地方干部群眾對王山別墅工程施工建設的理解和支持，增進了“路地共建”的認同感。從開工至今，在地方的有力支持協調下，經業主、地方政府、村等征地拆遷“釘子”遺留問題逐一得到解決，為打開施工局面創造了較好環境。

四、以思想教育為先導，引領培養帶好隊伍

黨委堅持以人為本、筑房建育人的指導思想，把“帶出一支好隊伍”作為項目管理和開展項目黨建思想政治工作的重要目標任務，在工作中突出正面教育引導，做到了“五加強”：

一是加強項目生產經營教育，引導員工樹立項目施工管理重要理念。2月中下旬，結合宣傳貫徹公司“兩會”精神，在員工中開展了公司新的一年和王冊別墅工程的建設高潮面臨形勢任務及決策部署的宣傳教育，引導干部員工認清形勢，明確目標，提高認識，增強緊迫感、責任感，積極投身“大干90天、確保實現4、30、6·30、8、30目標”施工戰役活動，為公司又好又快發展和加快王山別墅工程建設做貢獻。在項目施工管理工作中，經常利用會議、標語、標牌等途徑、形式，教育引導員工牢固樹立“安全第一、關愛生命”“確保工期、質量創優”“文明施工、保護生態”“科學管理、精細管理”“變更索賠、增收創效”、“開源節流、控制成本”等項目施工管理的正確理念，特別是下力氣抓了《公司工程項目管理細則》的學習貫徹，促進了干部員工精細化管理意識和制度執行力進一步增強。

二是加強企業文化核心精神培育，引導員工形成發揚項目團隊精神。

5、6月份，在員工中集中開展了四公司“忠誠守信”和“感恩、責任、奉獻”企業文化核心精神教育活動，集中開展了花水灣王山別墅工程項目部“團結和諧、真抓實干、激情高效、勇于爭先”的項目團隊精神的宣傳、培育，使其得到干部員工的認同，并在工作中得到弘揚。在著力打造形成共同的企業和項目精神文化活動中，開展了學習宣傳巨曉林同志先進事跡活動，使全體員工受到深切感染和教育，激發了感恩奉獻、敬業盡責精神。去年4月份青海玉樹發生強烈地震，項目部員工積極踴躍捐款2000多元，以實際行動獻愛心，支援抗震救災。今年三季度以來，項目部有6名員工向黨組織遞交了入黨申請。

三是加強“學習型經理部”創建，引導培養項目管理人才。通過項目施工管理這個基層平臺和深入開展創建“學習型經理部”及“建設學習型黨組織、爭當知識型黨員”活動，以“學習、實踐、成才”為主題，大力倡導項目部每名員工牢固樹立“工作學習化、學習工作化”的理念，黨委為黨員干部上了一堂“加強學習、爭當知識型員工”主題黨課，推薦讀《做最好的自己》一本書，開展了征集傳送“學習箴言”活動，積極營造濃厚的學習氛圍。同時，積極做好對年輕技術人員和見習生的傳、幫、帶，先后組織召開了技術人員座談會、技術質量分析會，簽訂了“師帶徒”合同，著力塑造知識型員工隊伍，培養項目管理人才。今年，2008年畢業的本科生張濤和畢業的本科生謝明被公司提拔擔任了項目副總工程師和部長。如今，“學習在王山成才在王山建功在王山”，成為項目部每個青年員工的響亮口號和自覺行動。

四是加強反腐倡廉教育，引導黨員干部規范廉潔從業行為。黨委積極響應公司紀委的號召，組織黨員干部認真開展了“規范領導人員從業行為”和“廉潔文化教育年”兩個主題教育。活動中組織學習了中紀委五次全會精神及相關文件和《國有企業領導人員腐敗案例剖析》、《清正誠信、先絳之基》一書；利用局黨委印發的《鏡鑒》典型案開展了廉政警示教育；黨委與班子成員及各部室負責干部簽訂了《黨風廉政建設責任書》，與每個黨員干部簽訂了《廉潔自律保證書》，每個領導班子成員結合自己的工作職責制定并在黨務公開欄上《自律承諾書》;黨員干部積極參與廉潔文化知識答題和反腐倡廉廉潔理念、廉潔感言、廉潔從

業警句格言及相關書法作品的創作，推動企業廉潔文化建設。

五是加強員工隊伍管理，做好日常思想政治工作。項目部并實施了對員工月度考核管理辦法，考核內容分工作執行、服務質量、勞動紀律、團結協作、衛生文明五個方面，考核結果與當月獎金發放、“工地員工“評比，加強了對員工隊伍的教育管理和激勵約束，弘揚了正氣。為培養員工自覺養成良好的工作習慣和健康的生活方式，黨委制定并加強了“花水灣員工守則”的宣傳教育，促進了員工行為文明建設。項目班子成員經常與員工開展談心活動，有針對性的做好思想疏導和個別員工的幫教轉變工作，及時理順情緒，化解矛盾，維護了員工思想穩定。

以上加強黨建思想政治工作的一些做法，取得了切實效果。我們決心緊密結合項目施工管理和員工實際，進一步認真貫徹落實局黨委的《實施意見》和公司黨委的部署要求，著力把黨建工作做實，把思想工作做細，充分發揮政治優勢，推進項目兩個文明建設取得新成績。

第三篇：圍繞生產抓黨建 抓好黨建促生產

圍繞生產抓黨建 抓好黨建促生產

------公司黨總支

------公司黨總支在鎮黨委的正確領導下，牢固樹立“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產”的指導思想，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。在企業政治思想、精神文明建設等方面做了大量的工作，促進生產穩定發展。

一、立足本職進行“二次創業”

面臨礦山資源緊張、礦體負變、品位低、采礦難、成本高等諸多困難，公司黨總支成員深入實際，調查研究，繼續推行“降規模，提品位，實行分級采礦”的生產措施，確定了“穩定生產，加快探礦”的指導思想，充分發揮廣大黨員的模范帶頭作用，開展“黨員示范崗”、“黨員示范采場”、“黨員技改小組”、“黨員工程”等活動，從而積極帶動了公司員工團結一致、克服困難、努力工作，全面實現----的生產目標。特別在探礦工作中，始終堅持“采掘并舉，探礦先行”的工作方針，加大探礦力度，采取了地質和生產探礦相結合的辦法，努力保證三級礦量平衡,為公司的可持續性發展奠定了資源基礎。

二、圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產

公司黨總支始終以“三個代表”重要思想作為我們的行動指南，堅持科學發展觀,切實抓好領導干部的政治理論學習。黨總支始終把干部教育培訓作為一項事關全局的戰略性、基礎性工作-1-

來抓，要求全體干部堅持“兩個文明”一起抓，不能一手軟，一手硬，更不能有短期行為，急功近利，要有長運發展的眼光，從廣大職工的利益出發。要從宏觀和微觀的結合上找準工作切入點，建立“黨員示范崗”為全體職工樹立榜樣，起到了模范帶頭作用；每月評出“黨員標準采場”，有效控制采幅、提高品位；創建“黨員義務工程”，使黨員帶頭，廣大職工極積參與，在尾礦管路架設、生產水池清挖、晾曬精粉、設備搶修、手撿礦石、坑內支護等工作中，廣大黨員身先士卒，不怕臟、苦、累、險奮戰在生產一線。提高黨員干部良好的組織形象和精神風貌；號召廣大黨員帶頭進行修舊利廢、節能降耗，廣大職工極積響應，對廢舊物資進行回收，從一個螺絲釘做起，從節約一度電做起，大大減小了成本，為公司的發展作出了貢獻。

三、一流班子，一流干部

黨總支要求黨員干部以身作則，凡事同大家商量，探討、虛心聽取不同意見，大事講原則，小事講風格，帶頭講團結，每月通過調度例會，提出問題，發現問題并解決問題，通過每月黨員民主生活會開展批評與自我批評，學習新時期黨的重大方針、政策，把握好廣大黨員、干部的政治方向。

在干部的任用上，采取選任與考任相結合的方法，要求司屬各單位推薦出若干名后備干部，對現有干部半年進行一次考評，做到能者上，庸者下，使干部“用當其時，才盡其能；用當其位，才盡其用”。正確的用人導向，讓基層干部看到希望，激發了干

事創業的積極性。

四、開展活動，樹立典范，營造安全穩定的生產氛圍公司黨總支從職工的利益出發、從廣大群眾的利益出發，切實從群眾最期盼的事做起，從群眾最急需的事辦起。先后投入了大量資金，組建了“黨員活動室”、“職工圖書室”，豐富了廣大職工的業余文化生活；組織了“三八紅旗手”、“十佳青年”、“優秀黨員”評選活動；舉辦了“五四籃球賽”、“黨知識競賽”等文體活動，加強了職工的團結，增強了廣大職工凝聚力和向心力。樹立了黨和企業的良好形象，密切了黨群關系。

開展黨員幫帶活動，要求每一名黨員要幫帶一名新上崗員

工，從政治思想和業務能力方面幫帶新上崗員工成為一名熟練工，在安全工作方面幫帶新上崗員工，熟悉各項種工的安全操作規程，提高安全意識。

各支部、各部門實行安全押金制度，提高安全責任，從講政治、講穩定、講大局的高度切實抓好安全工作。

以上是公司黨總支開展的一些工作，但我們還存在諸多不

足，有望今后及時改進。我們堅信：在---黨委的關懷支持下，-----公司黨總支一定會帶領好、團結好廣大黨員干部，以實事求是、艱苦奮斗的工作作風，圓滿完成各項工作任務。

第四篇：圍繞經營抓黨建2008

圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展

努力打造國內知名供水企業

安監部-曾奇

黨的十七大報告指出：“堅持黨的領導，發揮國有企業黨組織的政治核心作用，是一個重大原則問題，任何時候都不能動搖”。當前，國有企業正處在一個嶄新的歷史時期，在企業轉換經營機制、建立現代企業制度的條件下，如何圍繞企業的改革和發展，有效地發揮企業黨組織的政治核心作用，是企業黨組織亟待解決的問題。

成都市自來水有限責任公司在過去的幾年中，注重發揮服務于經濟建設、服務于城市發展、服務于市民需求的職能作用，緊緊圍繞優質供水，在上級各有關部門的領導與集團公司支持下，以企業改革為突破口，以組織開展了“四好”領導班子創建工作為重要載體，在建立健全黨建機制的基礎上，通過整合資源，融入管理，豐富內涵，逐步構建起符合企業實際的黨建格局，保證了企業的健康發展,為發展經濟提供了強有力的組織保證，實現了黨建工作與經濟工作的和諧發展。

一、以制度建設為保證，企業黨建工作日趨規范

制度的落實是工作得以成功開展的保障。近年來，公司黨建工作始終堅持“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”這一理念，使黨的建設目的始終著眼于加快發展，工作始終圍繞著加快發展，措施始終服務于加快發展，成效始終用發展來檢驗，實現了黨建工作和經濟工作同步加強、同步推進，為推動公司經濟社會更好更快發展提供了堅強的組織保證和人才支撐。公司黨支部從健全工作機制和相關制度著手，打好黨建工作基礎，同時強化制度的執行力，使各項制度真正落到實處。認真落實黨建工作責任，加大黨建工作考核力度，督促各小組不斷加強支部建設，提升支部工作水平；健全各支部組織生活，落實中心組、三會一課、民主評議、民主生活會等制度，并不斷加以改進和完善，確保了黨建工作有章可循。

特別是公司貫徹落實的民主評議黨員制度，已成為公司黨建工作的一個亮點。民主評議黨員工作以黨支部為單位每年開展一次可結合黨建工作總結以及黨支部目標管理考評和黨員目標管理考評工作進行。通過對黨員的教育和評議，以及黨組織的考核，對黨員的表

現和作用作出客觀評價，并通過組織措施，達到激勵黨員、純潔組織、整頓隊伍的目的。

近年來，公司黨支部以黨員先進性教育為契機，努力加強黨員干部的能力建設，從實行批評與自我批評等企業黨內民主舉措，到確立企業黨務公開制度；從實行干部輪訓制度，到建立領導干部理論學習考評制度；從實行領導職務公開選拔、競爭上崗、民主推薦、民主評議等干部人事制度改革，到發展黨員公示制等一系列組織制度的創新上都做了積極的探索，并取得了一定的成效，使組織內部形成了一種奮發向上動力，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。

二、以黨員教育為重點，企業思想政治工作不斷創新

堅持定期有組織、有計劃的學習是黨組織向黨員灌輸革命理論的主要渠道，是黨員提高綜合素質的重要途徑，是加強黨性鍛煉和修養的前提，是黨組織思想政治建設和創建學習型企業的重要內容。公司黨支部多年來用創新發展的眼光開展黨員教育管理工作，具體做法主要有以下三點：

1、堅持教育內容的創新，由過去的單純思想道德素質教育向思想道德素質和科學文化素質并重轉變。黨支部根據不同部門黨員的需要，不斷完善和更新教育內容。通過學習，黨員的實際操作本領和業務工作能力都得到了提高，也逐漸成為了各部門的業務能手。同時，黨支部還會有計劃地安排黨員在實踐中不斷加強學習，在學習中不斷受到教育，努力把黨員培養成了既懂政治，又懂業務，既懂黨務，又懂經濟的復合型人才。

2、堅持教育方法的創新，運用現代管理的科學方法，對于不同年齡、不同文化、不同部門的黨員進行分層次教育，克服教育的盲目性。比如公司中的很多大學生黨員，對他們來說，事業的發展在某種程度上比個人物質利益的滿足更為重要，公司黨組織就把思想教育工作重點放在幫助他們實現個人價值上，用細膩的組織技巧團結人，從而增強了這批大學生黨員的凝聚力。

3、堅持教育形式創新，由過去的集中封閉式、灌輸式的學習向開放式轉變。對所有黨員進行黨的愛國主義教育，真正把教育寓于黨員喜聞樂見的活動形式之中，也使受教育者在富有樂趣的活動中受到潛移默化的陶冶，較好地提高了教育的實際效果。

三、以教育培訓為重要手段，員工整體素質不斷提升

堅持定期有組織、有計劃的學習是員工、干部提高綜合素質的重要途徑，是黨組織思想政治建設和創建學習型企業的重要內容，也是企業在市場經濟競爭中立于不敗之地的法寶。近年來，公司在集團公司的領導下，緊密結合公司現狀和未來經營發展對人才、知識的需求，與時俱進，注重實效，加大投入，有針對性地開展多層次、多形式、全方位的員工教育培訓工作，并由此較好地推動了員工整體素質的提高和企業經營業務的發展。

注重因人施教，分層次抓好員工的教育培訓。近年來，公司把在崗培訓作為提升員工業務素質和工作能力的一個重要手段，根據不同員工的文化程度、知識背景和崗位特點，分別確定相應的教育培訓內容，開展了一系列員工教育培訓工作。

一是對經營骨干，重點學習企業經營管理知識。公司分批組織有關人員參加一些頗具管理新思想的學習培訓和互動活動。在開闊干部視野、拓寬工作思路、規范經營行為、強化基礎管理等方面收到了較好的成效。

二是對一線崗位作業員工，重點培訓一些實用性知識。如質量意識教育、安全生產教育、服務技能教育、市場經濟觀念教育、計算機應會技術教育等等，起到了良好的成效。

三是對新員工，抓好入職指引培訓。培訓內容包括企業當前的形勢與任務、公司概況、職業道德、服務規范、安全生產規章制度與勞動紀律等。通過培訓，使新進員工對公司有了一個全方位的了解，有效地幫助員工明確自己的崗位職責、工作任務和目標，其新員工盡快進入崗位角色。

四、加強思想宣傳工作，為企業改革改制和發展鼓與呼

1、加強政治理論學習，特別是做好改革中的思想政治工作，為改革改制起到保駕護航作用。去年公司改制進入了實質性階段，公司黨委加大對公司改革改制工作的宣傳力度，在企業改制的過程中充分發揮了為企業鼓與呼的宣傳作用，為職工解疑釋惑。努力做好職工的思想教育工作，并多次召開職工代表大會，及時掌握和解決職工的思想問題，為企業改革改制保駕護航。

2、加強宣傳報道工作。公司宣傳工作的重點是圍繞公司的改革改制及管理創新來展開。《成都供水》、《蓉水信息》較好地反映了公司改革改制和生產經營管理動態，受到廣大職工的喜愛，也為打造企業新型企業文化提供了一個閃亮的平臺。在辦好內部報刊的同時，注重加強與各宣傳媒體的聯系，向《中國供水節水報》、《中國水星》等媒體投稿多篇。

3、抓好創建文明行業的各項工作。加大對窗口部門精神文明創建活動的力度，緊緊圍繞客戶服務熱線的開通、用水市場的開拓、服務工作進社區等內容擴大宣傳力度，鞏固了文明行業創建活動的成果，夯實了各項基礎工作。

五、重視群團工作的領導，營造良好的企業文化氛圍

在公司黨委和行政的領導下，公司工會以“三個代表”和黨的十六屆四中全會決議為指導思想，與時俱進，緊緊圍繞經濟建設這個中心，更新觀念，積極投入公司的改革改制之中，推進民主管理和民主監督的進程，起好橋梁和紐帶作用，為公司改制的平穩過度做了大量的工作。

1、充分發揮職代會職能。在深化改革的進程中，通過職代會的形式，充分發揮職工民主參與和民主管理的積極性，召開職工（會員）代表大會，審議修訂了集體合同，發揮了職工參政議政和民主監督的職能。

2、積極推進企業文化建設。積極開展形式多樣的勞動競賽和崗位技能比武活動，如水廠開展迎高峰供水、降能耗、安全運行的競賽等。通過這些形式多樣的競賽和活動，提高和促進廣大職工的生產技能和服務意識。還積極參加市、局組織的各項活動，增強企業文化的內涵，樹立公司的良好形象，服務社區，通過與群眾的零距離接觸，將公司“優質供水，真情服務”的理念逐步深入人心，在群眾中樹立了良好的服務形象。

總結過去，我們雖然取得了一些成績，但還有很大的差距，主要體現在:人才隊伍的素質還跟不上企業快速發展的要求，企業經營管理水平還有待進一步提高。要全面加快公司的發展，我們還需要保持更清醒的認識，付出更艱辛的努力。為了把成都供水建設成為具有全面核心競爭優勢的知名品牌、實現快速增長和資本增值的優秀企業，把公司團隊打造成充滿生機的學習型團隊，當前和今后我們的主要工作是：

1、正確定位，主動融合，增強黨組織對企業體制的適應力黨組織的主要任務就是緊緊圍繞生產經營這個中心，充分發揮黨的政治核心作用。面對新情況、新變化，我們要與時俱進、正確定位，主動融合，促進企業健康快速地發展，實現黨組織在企業的有為有位。要做到這一點，一是要調整思維。我們要在繼承優良傳統的基礎上，按照現代化企業的管理機制，轉變思想，更新觀念，調整思維方式，重構黨建思想組織工作新機制。二是要調整工作方法，改制后，黨組織機構精簡，人員精干，要有所為有所不為，努力建立“服務、融合、促進、協調”的全新工作方式。三是要調整工作的載體，堅持與時俱進、創新黨的活動載體，把企業文化建設、職業道德建設、學習型組織建設等活動與企業的生產經營結合起來，按照“圍繞中心、突出重點、體現特色、便于遵循、易于操作”的原則，使黨的工作制度規范化、工作載體科學化，活動形式多樣化，工作成績有效化。

2、圍繞中心，服務大局，增強黨組織對企業發展的推動力對企業而言，貫徹落實“三個代表”重要思想，最根本的就是要全面加快企業發展。有實力、有效益企業才能長久，才能更好地回報投資方，回報社會，回報員工。我們要把“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”作為今后黨建工作的指導方針，立足于企業生存和發展這個大局，注意強化發展是第一要務、科學技術是第一生產力、人才是第一資源、服務是第一要素的意識，始終代表企業生產力的發展要求，增強黨組織對企業發展的推動力。要進一步加強理論和實踐的學習，理清發展的路子，不斷提高決策水平，加快公司發展，力爭在提高員工收入上求突破。要建設一流團隊，堅持以人為本，抓好員工隊伍（包括經營層、管理層和操作層）素質工程建設，創建學習型企業，充分調動各層各級員工的主動性和創造性。大力實施人才工程，努力創造人盡其才、人才輩出的環境。圍繞生產經營中的熱點難點問題，開展豐富多彩的黨員活動，注重把營銷、技術、生產、管理各條線的優秀分子吸收到黨內來，增加黨的新鮮血液。

3、重學求進，營造氛圍，增強黨組織對企業文化的塑造力黨組織要擴大在企業中的影響力，充分發揮戰斗堡壘作用，不僅要將工作融合到企業的經濟工作之中，還要注重將黨的工作融合到建設企業文化、塑造企業精神之中。要高度重視并認真抓好企業文化建設，在繼承優良傳統文化的基礎上，形成自己的特色和風格，通過企業文化進一步提升我們的理念和思想，提高企業的凝聚力和戰斗力。要堅持“以人為本”，鼓勵和發動員工多提合理化建議，讓更多的員

工參與到企業發展的事業上來，讓他們在享受企業成功和喜悅中，增強信心與決心，群力而為，做好工作，在實現公司奮斗目標的進程中，體現自己的價值。

第五篇：企業圍繞經營抓黨建抓好黨建促發展

文章標題：企業圍繞經營抓黨建抓好黨建促發展

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我們XX總公司現有員工XX人，其中黨員XX人，基層黨支部XX個。自去年2月機構整合以來，總

公司黨委始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，以經濟效益為中心，按照“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路，通過抓住“三個要點”、狠下“三個功夫”，把黨建工作同企業的生產經營緊密結合起來，取得了較好的效果。

一、抓住黨建工作著眼點，努力在增強主動性和實效性上下功夫

謀求快速發展，把經濟效益搞上去，是企業的中心任務，也是黨委工作的中心任務。在改革不斷深入的新形勢下，公司黨委緊緊圍繞企業生產經營實際，把握主旋律，找準切入點，積極發揮能動作用。

一是圍繞經營目標制定黨建規劃，實現共同提高。公司黨委在制定黨建規劃時，始終堅持根據公司的中心任務制定工作目標，要求兩級黨政班子通力合作，做到在思想上同心、在目標上同向、在工作上同步，使黨建工作與企業經營相互滲透，相互促進，共同提高。在公司生產經營例會上，我們堅持兩個“必須”：黨政領導必須同時參加、黨政工作必須一同匯報，通過一會達到了黨政工作互通情況、促進提高的目的。在公司月度考核中，我們將黨建工作與經營工作納入統一檢查考核，一起打分，哪一路工作不到位，就會影響到本單位總成績，促使各單位一手抓經營，一手抓黨建，達到了“兩手都要硬”的好效果。在總公司年終文明建設評比工作中，我們堅持把經營目標與黨建目標完成情況同時作為評選標準，實行一票否決，去年就有兩個單位因為其中的一個目標沒有達到，被取消了資格。

二是圍繞生產經營重點、難點，發揮黨組織的政治優勢。公司黨委始終堅持主動謀劃、提前介入，研究部署黨建工作時，首先著眼于影響企業生產經營的重點和難點是什么、考慮黨組織如何圍繞中心工作發揮服務保證作用，進而策劃黨建工作載體和活動主題。公司機構整合后，黨委一班人經過深入調研，發現員工隊伍依賴心理嚴重、思想觀念滯后，已經成為阻礙總公司快速發展的一個突出問題。針對這一狀況，總公司黨委迅速在全公司發起了以“五樹五破”為主題的“觀念革命”活動，通過組織大討論、演講比賽、寫心得體會、總經理贈書（先后為每一名員工贈送了《把信帶給加西亞》、《自動自發地工作》的形式，通過在公司網站、簡報上開辟專欄進行宣傳教育引導，廣大干部員工的責任意識、市場意識發生了明顯變化。尤其是今年以來，受市政府調整土地使用政策的影響，經營性土地必須交納變更費，公司僅第一批土地變更費就需要支付300多萬元，給正常的經營工作帶來了巨大的困難。此時此刻，經過“觀念革命”活動洗禮的公司干部員工并沒有像以往那樣袖手旁觀、唉聲嘆氣、等著上級解決，而是迅速行動起來，從兩級班子成員到每一名員工，大家紛紛主動地想辦法、出主意，多方出擊籌措資金，幫助公司各單位順利地渡過了難關。

二、抓住黨建工作著力點，努力在增強參與性和服務性上下功夫

黨建工作要服務于經濟建設這個中心，就必須圍繞著企業發展進一步強化參與意識，找準服務的著力點。

一是出謀劃策，為企業的改革發展把關定向。公司黨委在抓黨建工作時，防止把黨建工作看成是黨務部門的事，把經營業務看成是行政部門的事，出現“兩張皮”現象，而是緊緊圍繞公司發展積極參與重大決策。隨著油田對社區費用補貼的逐年壓縮，多種經營企業面臨的困難越來越大，競爭會越來越激烈，一手抓新項目開發、一手抓挖潛增效成為經營工作兩大重頭戲。年初，黨委班子成員分頭深入到基層就今后的發展思路、發展規劃進行了專題調研，兩級黨政班子先后召開了二次創新發展專題研討會，集思廣益，確定了一批近、遠期重點發展項目。公司考察論證的小區智能化改造項目前景廣闊。為進一步加大總公司挖潛增效工作力度，公司黨委結合“兩壓三減”和“創優質、挖潛力、謀發展”主題活動的開展，審時度勢、超前運作，對公司機關進行了二次整合，將原來的“五部一室”壓縮為“一部一室”，原機關工作人員精減了一半。同時，黨委專門抽調出一名副總帶領原經營管理部、生產技術部的幾名同志，充實到經營創效一線。我們還對公司機關辦公室進行了改造，推行了“一站式”服務，既為基層辦事提供了便利，也進一步提高了工作效率。各基層單位也都進行了內部機構壓減改革，收到明顯效果。一年來，公司黨委通過轉變和強化參與意識，使黨建工作滲透到經營管理的方方面面,不僅提高了決策的準確性，而且使公司的各項決策能夠在基層和廣大干部員工中得到迅速的落實，推動了公司的整體發展步伐。

二是維護穩定，為企業的改革發展保駕護航。穩定是改革和發展的大前提，離開了穩定，根本談不上發展。這一點多種經營企業體會更深。面對新的改革發展形勢和整合后出現的一些新情況、新問題，黨委一班人堅持把保穩定促發展確定為增強黨建工作的著力點，使總公司黨建工作始終圍繞企業發展發揮政治導向、組織保障和保駕護航的作用。去年以來，油田主業實施了工資制改革，大幅度提升了工資，在公司干部職工中引起了較大波動。針對這種情況，黨委及

時組織兩級班子成員就相關的文件和精神進行了學習和研究，統一了認識，達成了共識。先后多次深入基層、深入員工中，與員工促膝談心，向廣大員工講明改革的意義和目的，講解改革的政策和方案，聽取廣大員工的意見和建議，及時糾正了部分員工的片面認識，化解了不穩定情緒。在黨委三次集中研究和修訂的基礎上，形成了符合公司特點的、以全年任務指標分解進度完成情況為考核標準的崗效薪點工資制框架方案，確保了公司內部分配制度改革工作平穩運行。同時，在公司黨委的領導和組織下，我們籌備召開了職代會，包括內部分配制度改革在內的各種發展規劃、改革舉措全部提交職代會審議，充分落實員工的知情權、參政權，廣納民意、廣聚民智。通過職代會的圓滿召開，進一步堅定了公司干部員工團結一心促發展、一心一意謀發展的信心和決心，為公司各項決議和措施的落實贏得了良好的群眾基礎和穩定的發展環境。

三、抓住黨建工作著重點，努力在加強黨組織自身建設上下功夫

企業在發展變化，企業黨組織只有不斷地加強和改進自身建設，才能更有效地為企業經營發展服務。加強和改進自身建設，兩級領導班子建設是關鍵，是重中之重。去年黨建會以來，公司黨委為進一步強化兩級領導班子建設，提出了建設學習型、團結型、創新型、實干型、清廉型“五型”領導班子奮斗目標。一年來，公司黨委圍繞著建“五型”領導班子，狠抓素質教育和責任制這兩個關鍵環節，收到了明顯的成效。

一是轉變干部思想觀念，不斷提升兩級班子的整體素質。公司黨委充分利用生產經營例會、黨委擴大會、領導辦公會等多種場合，主要領導親自宣講和灌輸有關終身學習的新理念、新知識，和兩級班子成員共同學習、探討。黨委積極搭建學習的平臺，先后在兩級班子中開展了“觀念革命謀發展”大討論，召開了新思路工作創新研討會，安排黨政領導干部撰寫理論調研文章，分批組織外出學習考察了學習型組織創建、ISO9001質量體系、企業經營管理、企業改制分流等方面的知識和先進經驗，逐步在兩級領導班子中興起一股學以立德、學以增智和學以致用的學習風氣。為進一步提高總公司機關領導干部的理論水平和分析問題、解決問題的能力，我們在公司機關推行了“一表、一冊、一板、一記”工作、學習方式。“一表”就是日工作報表，每天要將當天的工作計劃、沒有完成的工作以及明天的工作安排記下來；“一冊”就是人手一本小冊子，隨身帶，隨時把聽到的、看到的名言名句、經驗作法記下來；“一板”就是一個辦公室一塊小黑板，把每天的主要工作安排按ABCD四個象限進行分類，劃出輕重緩急；“一記”就是每一名工作人員每天至少要寫200字左右的學習心得。通過實施一周一檢查，與個人當月效益掛鉤等措施，在公司機關形成了“比、學、趕、超”工作學習氣氛，為基層干部員工做出了表率。

二是落實責任追究制度，不斷激發黨員干部的工作責任心。工作能不能干好，管理能不能抓好，關鍵在責任心。公司黨委按照“誰主管、誰負責”的原則，先后在經營創效、黨風廉政、綜合治理、安全生產、“達標、創優”、“雙創”及穩定等各項工作中建立健全了兩級領導責任網絡，劃分了領導干部責任區，實行了定點承包制度，為推動各項工作開展提供了組織保障。同時，進一步完善了以定量和定性相結合、層次分明、縱橫交錯的考核指標體系，與各基層單位黨政領導簽訂了責任書，實行了風險抵押制度，為考核領導干部實績提供了依據和標準。設置了“經營效益最佳單位”、“人均創效最佳單位”、“新項目開發獎”、“管理創新獎”等多項榮譽大獎，通過大張旗鼓的表彰，讓那些為公司的經濟建設和改革發展做出突出貢獻的干部員工職工獲得了較高的榮譽和激勵。堅持做到嚴考核，硬兌現，給各級領導干部敲響了警鐘。在去年的年終考核中，有3名領導干部的風險抵押金沉沒，有4名領導干部受到戒勉，在公司干部員工中引起了較大的震撼和反響，進一步增強了各級領導干部的責任意識。一年來，通過落實黨員干部責任追究制度，廣大黨員干部的黨性意識和工作責任心、事業心普遍增強，有力地促進了公司經濟建設各項工作的持續協調發展。公司先后獲得局文明建設先進單位、局安全生產先進單位、思想政治工作先進單位、黨風廉政建設先進單位等榮譽稱號，在基層建設工作中取得了新的突破。

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