第一篇：關(guān)于黨政思想工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用畢業(yè)論文

關(guān)于黨政思想工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用畢業(yè)論文范文

論文摘要：黨政思想工作是黨在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的重要經(jīng)驗(yàn)，是央企發(fā)揮先鋒模范作用促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等工作的生命線。對(duì)于和一個(gè)施工單位來(lái)說(shuō)，思想政治工作只有適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，才能與企業(yè)同步，才能使思想政治工作有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)效性。當(dāng)前，黨政思想工作持續(xù)性不強(qiáng)、結(jié)合滲透不夠、指導(dǎo)幫帶較少等問(wèn)題仍一定程度存在。文章以施工企業(yè)為例，從黨在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮的籌劃組織作用、指導(dǎo)幫帶作用、檢查落實(shí)作用、模范帶動(dòng)作用、服務(wù)保障作用五個(gè)方面，進(jìn)行了初步探索。

論文關(guān)鍵詞：黨政思想工作；企業(yè)發(fā)展； 推進(jìn)企業(yè)發(fā)展；作用

隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，中國(guó)鐵建已經(jīng)發(fā)展成為具有鐵路、公路、市政、水利、工業(yè)與民用建筑等多個(gè)領(lǐng)域的工程建設(shè)特級(jí)企業(yè)，承包的工程項(xiàng)目遍布國(guó)內(nèi)外。并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，黨政思想工作的特點(diǎn)與以往相比，發(fā)生著巨大的變化：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的承包人，講求的是以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的，黨政思想工作也要轉(zhuǎn)變觀念；現(xiàn)在搞工程建設(shè)以機(jī)械施工為主，其設(shè)備、工藝、技術(shù)具有領(lǐng)先地位，自動(dòng)化程度高，對(duì)黨政思想工作者提出的素質(zhì)要求也與之攀高；中鐵企業(yè)實(shí)行的是現(xiàn)代化管理，其管理人員都要求具有較高素質(zhì)，且人數(shù)控制較嚴(yán)，一人一崗，形成一條分工合作、緊密相連、缺一不可的“整體鏈”，這對(duì)黨政思想工作者是個(gè)很大的考驗(yàn)等等。要把黨政思想工作這項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和基礎(chǔ)工作抓緊抓好，基層黨委作用發(fā)揮是關(guān)鍵，尤其是要充分認(rèn)清當(dāng)前黨政思想工作在施工企業(yè)中存在的問(wèn)題，著力在發(fā)揮好“五個(gè)作用”上下功夫。

一、當(dāng)前的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）行政化傾向突出、“三重一大”落實(shí)不夠好。在施工企業(yè)中，民主與集中的關(guān)系處理不當(dāng)，書記、副書記事先商定的事項(xiàng)很少征求委員們意見(jiàn)，支委會(huì)經(jīng)常開(kāi)成布置工作的行政例會(huì)；研究重大問(wèn)題時(shí)也很簡(jiǎn)單，既沒(méi)有充分討論，也沒(méi)有形成決議，大多數(shù)單位大事都由主官說(shuō)了算，別人正確的建議，明知是對(duì)的也覺(jué)得“不夠成熟”，行政化傾向突出，“三重一大”落實(shí)不夠好。

（二）事務(wù)化傾向突出。施工單位中，召開(kāi)支委會(huì)大多數(shù)會(huì)前沒(méi)有準(zhǔn)備、會(huì)上沒(méi)有主題、會(huì)后沒(méi)有決議，支委會(huì)常常開(kāi)成“大雜燴”。尤其是在企業(yè)風(fēng)建設(shè)方面、幫難解困方面發(fā)揮作用不夠明顯，致使不少員工對(duì)于組織感覺(jué)形同虛設(shè)，缺乏信任感。

（三）隨意化傾向突出。施工企業(yè)中，大家總認(rèn)為組織生活制度是“軟指標(biāo)”，“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象普遍存在，很少過(guò)黨員活動(dòng)日，黨員一起活動(dòng)的時(shí)間被隨意占用的現(xiàn)象十分普遍。

二、原因和分析

冰凍三尺，非一日之寒。問(wèn)題存在的原因有其個(gè)別性，但也存在一定的普遍性，通過(guò)分析，存在問(wèn)題的主要原因有以下幾點(diǎn)：

（一）黨建政策不清楚，思想認(rèn)識(shí)有偏差。施工企業(yè)各基層黨組織對(duì)黨建工作“是什么”、理論上這樣操作“為什么”、落實(shí)好各項(xiàng)制度“怎么做”，不學(xué)習(xí)、不消化、不理解、不明白，思想上重視程度還不夠。

（二）民主制度不健全，落實(shí)起來(lái)有困難。黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用得不到發(fā)揮，不少黨員怕打擊報(bào)復(fù)“穿小鞋”，不敢提意見(jiàn)、說(shuō)真話，一些原本質(zhì)量很高的意見(jiàn)建議也不能夠被有效采納。

（三）監(jiān)督機(jī)制不完善，組織功能有弱化。在施工企業(yè)中，存在“兩極分化”：一是支委會(huì)研究決定的事項(xiàng)交給全體黨員大會(huì)研究，容易導(dǎo)致權(quán)利下放分散的誤區(qū)，削弱支部權(quán)威，沖淡“集中”效果；另一個(gè)是有的領(lǐng)導(dǎo)，“雙重角色”意識(shí)不強(qiáng)，不自覺(jué)地把行政職務(wù)帶到黨內(nèi)，造成決策過(guò)程中權(quán)重不一，普通黨員權(quán)利無(wú)法得到保證。

三、黨政思想工作應(yīng)在施工企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮好“五個(gè)作用”

（一）要充分發(fā)揮籌劃組織作用，有效確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。施工企業(yè)中，日常工作頭緒多、工學(xué)矛盾突出，要確保黨政思想工作取得成效、形成強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，必須首先加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)籌，搞好上下結(jié)合。一要正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示精神，切實(shí)弄清加強(qiáng)黨政思想工作的重大意義，明確上級(jí)的要求是什么、標(biāo)準(zhǔn)是什么，應(yīng)該把握的主要問(wèn)題有哪些，學(xué)習(xí)什么內(nèi)容、達(dá)到什么目標(biāo)，心中都要有一本“明白帳”，從而確保黨政思想工作開(kāi)展有遵循、有依據(jù)、不跑偏。二要注重加強(qiáng)調(diào)查研究。沉到基層、深入一線，主動(dòng)調(diào)查了解情況，真正弄清員工的思想狀況，切實(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握需要解決的突出問(wèn)題，從而結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的載體，增強(qiáng)黨政思想工作的針對(duì)性實(shí)效性。三要切實(shí)搞好統(tǒng)籌結(jié)合。無(wú)論是制定規(guī)劃、還是部署工作，都要共同謀劃、同步推進(jìn)，使之互相貫通、互相滲透、相得益彰。要抓住年度工作部署、半年工作總結(jié)、每月例會(huì)等時(shí)機(jī)，都要進(jìn)行階段講評(píng)、明確活動(dòng)安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量，確保活思想政治工作扎實(shí)有效推進(jìn)。

（二）要充分發(fā)揮指導(dǎo)幫帶作用，著力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)質(zhì)量實(shí)效。

1、抓好試點(diǎn)幫帶。從當(dāng)前施工企業(yè)實(shí)際看，有的企業(yè)黨組織對(duì)黨政思想工作怎么抓、抓到什么程度，心中沒(méi)“譜”，常常碰到什么學(xué)什么，上級(jí)強(qiáng)調(diào)什么就抓什么。因此要區(qū)分不同單位、不同層次搞好試點(diǎn)，幫助他們掌握有關(guān)要求和基本方法，理清籌劃思路，切實(shí)培養(yǎng)一批黨政思想工作的明白人、帶頭人；

2、加強(qiáng)掛鉤幫帶。建立黨委掛鉤聯(lián)系點(diǎn)制度，明確規(guī)范幫抓促學(xué)責(zé)任，確保每個(gè)基層單位都有一名領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部對(duì)口幫學(xué)；要圍繞四化工企業(yè)員工遇到的難點(diǎn)問(wèn)題、思想困惑，面對(duì)面、一對(duì)一教地搞好解疑釋惑；

3、善于總結(jié)幫帶。積極探索施工企業(yè)黨政思想政治工作的特點(diǎn)規(guī)律，及時(shí)宣揚(yáng)學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，總結(jié)形成好的經(jīng)驗(yàn)做法，來(lái)指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)建工作，切實(shí)使每個(gè)基層黨組織、每名黨員干部學(xué)有目標(biāo)、學(xué)有榜樣。

（三）要充分發(fā)揮檢查落實(shí)作用，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)常態(tài)運(yùn)行。黨政思想工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)、經(jīng)常性工作，容易出現(xiàn)前緊后松、抓一抓緊一緊等傾向問(wèn)題，必須加強(qiáng)經(jīng)常性檢查督導(dǎo)，確保不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。

1、明確職責(zé)要求促落實(shí)。把黨政思想工作作為各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要責(zé)任，納入議事日程，列入經(jīng)常性工作內(nèi)容，做到季有部署安排、月有分析講評(píng)、周有動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，在各司其職、人盡其責(zé)、常抓常議中扎實(shí)推進(jìn)；

2、健全考評(píng)機(jī)制促落實(shí)。對(duì)不同類型單位和不同層次人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化量化，每季度對(duì)每名員工、每個(gè)班點(diǎn)的思想政治情況進(jìn)行考評(píng)排隊(duì)，切實(shí)以科學(xué)的考評(píng)促進(jìn)黨政思想工作質(zhì)量的提升；

3、注重跟蹤問(wèn)效促落實(shí)。利用蹲點(diǎn)、檢查工作、參加基層活動(dòng)等時(shí)機(jī)，及時(shí)了解員工思想情況、分析形勢(shì)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題和不足，能現(xiàn)場(chǎng)解決立即整改，對(duì)一時(shí)解決不了的，要限時(shí)督促解決，確保黨政思想工作科學(xué)高效落實(shí)。

（四）要充分發(fā)揮模范帶動(dòng)作用，切實(shí)引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)快速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工就有勁頭，領(lǐng)導(dǎo)松勁員工就會(huì)泄勁。因此，黨委機(jī)關(guān)要注重以良好的形象為員工做好表率。

1、帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研。黨委機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)分管工作和業(yè)務(wù)分工，帶頭確定學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容和研究課題，并自覺(jué)深入一線，跟蹤重大任務(wù)，圍繞企業(yè)建設(shè)中的重難點(diǎn)問(wèn)題，探索企業(yè)建設(shè)特點(diǎn)規(guī)律，拿出解決問(wèn)題的辦法措施；

2、帶頭落實(shí)規(guī)章制度。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，搞好體會(huì)交流，以實(shí)際行動(dòng)走在員工的前列；

3、帶頭推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。領(lǐng)導(dǎo)干部要準(zhǔn)確把握企業(yè)建設(shè)形勢(shì)，緊盯矛盾問(wèn)題，自覺(jué)運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論蘊(yùn)含的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，深刻分析原因，逐項(xiàng)研究解決難題的對(duì)策，讓廣大員工看到實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)成果，從而自覺(jué)投入、積極踐行。

（五）要充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，積極創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。創(chuàng)建良好的環(huán)境不僅是推進(jìn)黨政思想政治工作的“倍增器”，也是黨委機(jī)關(guān)應(yīng)盡職責(zé)。

1、立好導(dǎo)向。堅(jiān)持把黨政思想工作與開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)掛起鉤來(lái)，廣泛深入開(kāi)展“崗位成才標(biāo)兵”、“業(yè)務(wù)之星”等評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)表彰大會(huì)、事跡報(bào)告會(huì)等形式對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人大力表彰和宣揚(yáng)，真正讓先進(jìn)典型在企業(yè)香起來(lái)、紅起來(lái)；

2、優(yōu)化環(huán)境。要把黨政思想工作納入企業(yè)建設(shè)整體規(guī)劃，在人力、物力和財(cái)力上，給予重點(diǎn)投入和傾斜；

3、搭建多元平臺(tái)。在深入挖掘內(nèi)部學(xué)習(xí)資源的基礎(chǔ)上，要充分借助當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)資源優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)、黨校、新華書店、院校建立聯(lián)動(dòng)互學(xué)共創(chuàng)機(jī)制，通過(guò)走出去學(xué)習(xí)、共享式學(xué)習(xí)、開(kāi)放式學(xué)習(xí)，變“關(guān)門”自建為借助地方優(yōu)勢(shì)促建，努力提高黨政思想工作的質(zhì)量。

第二篇：管理學(xué)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

管理學(xué)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

內(nèi)容摘要:管理學(xué)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是顯而易見(jiàn)的。大企業(yè)運(yùn)用管理學(xué)體系來(lái)管理是大勢(shì)所趨。學(xué)習(xí)管理學(xué)要與實(shí)際結(jié)合才能真正學(xué)以致用，再配合管理學(xué)中的原理，幫助企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。企業(yè)不僅要用科學(xué)的管理方法，還要用一些藝術(shù)的手法來(lái)管理才能使企業(yè)更加人性化，越來(lái)越強(qiáng)大。

我的父母經(jīng)營(yíng)著一家中餐廳,員工有百人左右，而且大部分是外地的人員。但是飯店中沒(méi)有專職人員來(lái)管理這么多員工。這就是我二本選擇讀人力資源管理的初衷。原先我以為管理人員就是把適合的人安排在適合的工作崗位，表現(xiàn)好就升職，不好就開(kāi)除。當(dāng)我初步了解了人力資源管理之后，我就知道當(dāng)時(shí)的想法有多無(wú)知和單純。管理絕對(duì)是一門深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，不僅要學(xué)習(xí)管理學(xué)的理論知識(shí)，還要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能對(duì)管理學(xué)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

自古至今，管理的足跡無(wú)處不在，管理的智慧無(wú)處不在，管理同科技一起，為人類創(chuàng)造著更好的生存條件與生活空間。我國(guó)古代宋真宗時(shí)期，皇城失火，真宗命令大臣丁渭修復(fù)被焚毀的皇宮。這是一項(xiàng)浩大的工程，不僅要設(shè)計(jì)，施工，還要清理廢墟，取土制磚，運(yùn)輸材料。丁渭提出，挖開(kāi)宮前的大路取土，引水成河，船運(yùn)各種建筑材料，宮殿修復(fù)后用殘磚爛瓦填河恢復(fù)道路，一下子解決了取土，運(yùn)輸，清理三個(gè)問(wèn)題，節(jié)省了大量的資金，人力與物力。這是我國(guó)古代一次成功的管理應(yīng)用。修復(fù)宮殿和管理企業(yè)原理上是一樣的。事實(shí)證明，要想企業(yè)做強(qiáng)做大，對(duì)企業(yè)的正確管理起著至關(guān)重要的作用。

一.管理在企業(yè)中的實(shí)際作用

大一的暑假,我在一家西餐廳打工。西餐廳的經(jīng)理接受過(guò)企業(yè)人員管理的培訓(xùn)。他對(duì)他們店里的正式員工的薪酬管理是：不同等級(jí)的員工薪酬不同，相同等級(jí)的員工薪酬相同。在固定的時(shí)間段里經(jīng)理會(huì)對(duì)員工進(jìn)行升等考核。這個(gè)方法不僅能使每個(gè)員工有了努力，奮斗的目標(biāo)和方向，更重要的是能有效地激勵(lì)員工們，使他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候時(shí)刻保持熱情和激情。這使我想起了管理學(xué)中的木桶原則。決定一個(gè)木桶容量大小的不在于木桶中最長(zhǎng)的那一塊板，而取決于最短的那塊板。這樣的薪酬管理能很有效的提高員工的整體服務(wù)技術(shù)水平，使最差的員工也

有動(dòng)力前進(jìn)和提高自己。有了管理，企業(yè)在前進(jìn)的道路上就像有了鐵軌，沿著軌道駛向下一個(gè)目標(biāo)。

一般西餐廳的人員管理經(jīng)驗(yàn)都較豐富，而中餐廳都比較實(shí)際，喜歡把工作重心放在菜色上。但隨著時(shí)代的變遷，中餐廳在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后得出科學(xué)的管理也至關(guān)重要。中餐和西餐很大的區(qū)別在于中餐的服務(wù)量比西餐大得多。在我父母的飯店一般21:00點(diǎn)后會(huì)留4個(gè)服務(wù)人員值班，直到最后的客人離開(kāi)(一般包廂里的客人走的最晚)。可是有時(shí)22:00點(diǎn)后就不需要這么多值班的人員，那么誰(shuí)留下就成了問(wèn)題。都留下又浪費(fèi)資源，叫某個(gè)人留下又不情愿。我們采納了其他餐廳的方法并結(jié)合自身的實(shí)際情況制定了新的值班方案:每位服務(wù)生負(fù)責(zé)一個(gè)包房，21:00后包廂中的客人還沒(méi)走的就算值班，直到客人走為止才下班。為了公平，每個(gè)月會(huì)更換負(fù)責(zé)的包廂。

正確的管理能夠解決員工之間的矛盾，并且可以避免很多矛盾。這符合了管理學(xué)中的責(zé)任原理之一——明確每個(gè)人的職責(zé)。事實(shí)上，挖掘一個(gè)人的潛力的最好辦法是明確每個(gè)人的職責(zé)，因?yàn)樵谀莻€(gè)人的職責(zé)范圍內(nèi)，他會(huì)想到各種最好的方法來(lái)完成必須由自己來(lái)完成的工作。責(zé)任原理是最基本的管理原理，因?yàn)楣芾肀旧硎亲非笮屎托б娴倪^(guò)程，需要組織體系內(nèi)部所有成員的共同努力。管理學(xué)的理論知識(shí)看起來(lái)不難，但要正確地應(yīng)用在實(shí)際情況中卻是真的不易。有誤的管理比不管理對(duì)企業(yè)的傷害更大。學(xué)習(xí)管理學(xué)的理論知識(shí)是基礎(chǔ)，只有學(xué)習(xí)好了這項(xiàng)基礎(chǔ)，才可能正確地運(yùn)用到實(shí)際中。

二.管理學(xué)是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)

在我還沒(méi)有接觸管理學(xué)之前,我覺(jué)得管理學(xué)毫無(wú)疑問(wèn),首當(dāng)其沖是一門科學(xué).因?yàn)楣芾韺W(xué)分為許多的分支學(xué)科,如:企業(yè)管理，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理等。這些分支學(xué)科各有專家學(xué)者進(jìn)行研究和總結(jié)，給我們留下了珍貴的知識(shí)財(cái)富。有相同的原理知識(shí)，也有許多不同的地方。管理學(xué)堅(jiān)持用人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中獲得的客觀規(guī)律、從可控制實(shí)驗(yàn)中獲得的各種“機(jī)理”、通過(guò)邏輯思維過(guò)程得出的各種“原則”作為解釋自然現(xiàn)象和文化現(xiàn)象的理論依據(jù)。是一門有專攻的，對(duì)人類社會(huì)有推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際意義的一門學(xué)科。但是管理學(xué)有它的特殊性。它不像歷史，地理等學(xué)科研究的是不變的事物，管理學(xué)的核心研究對(duì)象是人。人是會(huì)隨著環(huán)境或事

物的 改變而有所改變的。即人是動(dòng)態(tài)而非靜態(tài)。因此研究時(shí)刻變化，不同情況中的人時(shí)，沒(méi)有絕對(duì)的真理。只有在大量實(shí)驗(yàn)后得出的一般規(guī)律，難以像數(shù)學(xué)或物力那樣驗(yàn)證。

那管理學(xué)為什么又是藝術(shù)呢？人力資源管理中最難的就是留人，要想人員死心塌地的為公司創(chuàng)造最大的財(cái)富，不僅需要科學(xué)的方法，還需要藝術(shù)的手法。日本有一家大型企業(yè)，一天這家企業(yè)的社長(zhǎng)聽(tīng)說(shuō)有一名小職員因?yàn)榘l(fā)燒請(qǐng)病假在家休息，社長(zhǎng)便打電話到他家問(wèn)候他的病情，并囑咐他好好休息。小職員萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到公司的社長(zhǎng)會(huì)親自來(lái)點(diǎn)問(wèn)候，非常激動(dòng)。第二天病沒(méi)好就去公司上班了。這種致電慰問(wèn)不能算是科學(xué)的方法，更接近于藝術(shù)的手法。一個(gè)慰問(wèn)的電話，在毫無(wú)成本損耗的情況下，這位社長(zhǎng)就多了一位忠心的職員。這種方法屬于管理學(xué)中著名的激勵(lì)理論——馬斯洛需要層次論。社長(zhǎng)的一個(gè)電話使小職員得到了尊重需要，讓他覺(jué)得自己被重視，情感上被激勵(lì)。如果能將科學(xué)的方法和藝術(shù)的手法結(jié)合起來(lái)管理企業(yè)，那企業(yè)的發(fā)展會(huì)更上一層樓。

管理學(xué)作為許多專業(yè)課的基礎(chǔ)學(xué)科，其地位是至關(guān)重要的。管理學(xué)的學(xué)習(xí)是一條漫漫之路。首當(dāng)其沖的是管理學(xué)理論的學(xué)習(xí)；其次是將理論運(yùn)用到實(shí)際中，增加自己的管理經(jīng)驗(yàn)；然后便要將管理的藝術(shù)手法融合到科學(xué)的管理中，幫助企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)過(guò)程不僅僅需要刻苦的學(xué)習(xí)，還要時(shí)間來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。我會(huì)用更多的課余時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)管理學(xué)的理論知識(shí)，用假期去豐富我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望能為我父母的事業(yè)出一份力。

第三篇：管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

《管理信息系統(tǒng)》課程論文

管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

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管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何提高工作效率、降低管理成本、提高服務(wù)水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是每一個(gè)企業(yè)管理者最為關(guān)注的問(wèn)題。越來(lái)越多的管理者認(rèn)為實(shí)行計(jì)算機(jī)科學(xué)化管理是解決這一問(wèn)題。以管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)被應(yīng)用到中國(guó)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中。因此，我們有必要全面探討現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位和目標(biāo)以及它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的深刻的影響。本文從管理信息系統(tǒng)概述、管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用、信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析等幾個(gè)方面影響，介紹了管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

關(guān)鍵詞：管理信息系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)用 發(fā)展

引言

管理信息系統(tǒng)是一門綜合了管理科學(xué)，信息科學(xué)，系統(tǒng)科學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科知識(shí)的交叉學(xué)科。目前，管理信息系統(tǒng)已經(jīng)步入中國(guó)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中。信息系統(tǒng)與企業(yè)管理的結(jié)合給當(dāng)前企業(yè)管理思想帶來(lái)的新的變化，它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都帶來(lái)效益上的極大提高，特別是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生了積極而明顯的變化，進(jìn)而更深層次地影響到了企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，當(dāng)然，我們也要看到信息系統(tǒng)的應(yīng)用存在的問(wèn)題，我們必須采取一些有效的應(yīng)對(duì)措施。1 管理信息系統(tǒng)概述

1.1 管理信息系統(tǒng)定義

信息系統(tǒng)，是與信息加工，信息傳遞，信息存貯以及信息利用等有關(guān)的系統(tǒng)。所謂MIS（管理信息系統(tǒng)），是一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)及其他外圍設(shè)備等組成的能進(jìn)行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。

1.2 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)

（1）管理信息系統(tǒng)是繼管理學(xué)的思想方法、管理與決策的行為理論之后的一個(gè)重要發(fā)展，它是一個(gè)為管理決策服務(wù)的信息系統(tǒng)，它必須能夠根據(jù)管理的需要，及時(shí)提供所需要的信息，幫助決策者作出決策。

（2）綜合性從廣義上說(shuō)，管理信息系統(tǒng)是一個(gè)對(duì)組織進(jìn)行全面管理的綜合系統(tǒng)。一個(gè)組織在建設(shè)管理信息系務(wù)。管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用

1.3 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用

（1）參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的工具；

（2）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制和結(jié)構(gòu)的影響；

（3）促進(jìn)內(nèi)部革新的催化劑。MIS的建設(shè)是一種在需求、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用中循環(huán)往復(fù)、不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。其效益將在不斷建設(shè)、不斷應(yīng)用的過(guò)程中逐步產(chǎn)生和增強(qiáng)，最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有著間接的和直接的作用，從間接方面講，它提高了企

業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和形象的知識(shí)含量，從直接方面來(lái)講，它通過(guò)對(duì)企業(yè)管理人觀念、常規(guī)管理活動(dòng)的作用，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)水平。管理信息系統(tǒng)通過(guò)兩個(gè)貢獻(xiàn)來(lái)作用管理人的觀念：一是對(duì)管理人個(gè)人的貢獻(xiàn)，二是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。對(duì)管理人個(gè)人的貢獻(xiàn)是指提高管理人的辦公效率，可從實(shí)用和心理兩個(gè)方面來(lái)考慮，“實(shí)用”考慮是指供管理人使用的辦公軟件必須簡(jiǎn)單、易用和好用，“心理”考慮是指管理信息系統(tǒng)必須滿足管理人的權(quán)威感、名譽(yù)感和優(yōu)越感。

2.2 管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響分析

企業(yè)信息化是企業(yè)不斷運(yùn)用信息技術(shù)以獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和改善競(jìng)爭(zhēng)地位的過(guò)程。從短期看，信息化建設(shè)能否成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段，既取決于信息技術(shù)應(yīng)用是否是以改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位為導(dǎo)向及其應(yīng)用的持續(xù)性，還受制于信息技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)等因素。從中長(zhǎng)期看，信息化建設(shè)能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段，則取決于企業(yè)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的戰(zhàn)略管理能力，以及信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)、信息技術(shù)應(yīng)用與擴(kuò)散過(guò)程和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)變化的一致性。企業(yè)信息系統(tǒng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響通過(guò)三個(gè)層面表現(xiàn)出來(lái)：一是信息系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)企業(yè)的一項(xiàng)或多項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響；二是信息系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響，三是信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

2.2.1信息系統(tǒng)應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（1）成本領(lǐng)先

與成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)，信息系統(tǒng)應(yīng)用必須致力于以更低的成本、更快的響應(yīng)速度，為客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)。典型的成功企業(yè)是零售業(yè)中的沃爾瑪。

（2）差別化

在管理信息系統(tǒng)中簡(jiǎn)單的只擁有結(jié)構(gòu)和組成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要成功的管理一個(gè)企業(yè)必須在其中投入一些技術(shù)。單純的管理信息已不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)必須將管理信息、技術(shù)信息和市場(chǎng)信息融合起來(lái)，擴(kuò)大管理的范圍和深度，建立起對(duì)變化反應(yīng)敏捷、靈活的管理信息系統(tǒng)。

信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用主要表現(xiàn)為三種效應(yīng)：

（3）效用增進(jìn)效應(yīng)

IT基礎(chǔ)架構(gòu)可以大規(guī)模地降低信息通訊和處理的成本，并基于此形成特定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。當(dāng)然，這里的效用增進(jìn)并不涉及IT對(duì)業(yè)務(wù)流程的改造而產(chǎn)生的更為經(jīng)濟(jì)和更高效率的運(yùn)營(yíng)成果。

（4）依賴效應(yīng)

如果IT基礎(chǔ)架構(gòu)成為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)性、支撐性平臺(tái)，這就意味著，那些缺乏這一IT基礎(chǔ)架構(gòu)的企業(yè)，將無(wú)法實(shí)施某些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃。此時(shí)，就可以說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)IT基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)生了依賴效應(yīng)。

（5）使能效應(yīng)

所謂使能效應(yīng)，即IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建立與實(shí)施，可以為企業(yè)帶來(lái)全新的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)機(jī)會(huì)。比如，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及化就帶來(lái)了電子商務(wù)。3 信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析

3.1 企業(yè)信息化過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的提出

從前面的分析中，我們能夠清楚地看到企業(yè)在信息化過(guò)程中的種種好處，特

別是信息系統(tǒng)給企業(yè)戰(zhàn)略的制定和在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，固然信息系統(tǒng)的建設(shè)確實(shí)給企業(yè)帶了深遠(yuǎn)的影響，然而隨著越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始信息化，我們也就發(fā)現(xiàn)了其在信息化過(guò)程中的種種問(wèn)題。由于企業(yè)信息化建設(shè)的項(xiàng)目越來(lái)越大，越來(lái)越復(fù)雜，因此建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，主要表現(xiàn)在：

（1）動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

所謂動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)引入信息化的動(dòng)機(jī)，也是企業(yè)進(jìn)行信息的目的，是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，正確的動(dòng)機(jī)不一定能帶來(lái)正確的結(jié)果，但是錯(cuò)誤的動(dòng)機(jī)肯定不能帶來(lái)正確的結(jié)果。目前很多企業(yè)實(shí)施“信息化”的目的并不是為了用信息化提升管理、促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是：a.為了所謂的“領(lǐng)導(dǎo)工程／面子工程”，迫于行政或輿論壓力；b.為了炒作，以期在資本市場(chǎng)獲利；c.為了向老總或者高層提供“信息簡(jiǎn)報(bào)”。

（2）管理變革風(fēng)險(xiǎn)

信息化文首先是一個(gè)管理問(wèn)題，其次才是技術(shù)問(wèn)題。信息技術(shù)和管理技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)信息化的變革，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生了本質(zhì)的變化。信息化建設(shè)要從我們的管理變革開(kāi)始，而管理變革必然傷及企業(yè)的核心，其風(fēng)險(xiǎn)性是必然的。

（3）組織風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，主要表現(xiàn)在以下三方面： 涉及范圍廣、知識(shí)綜合性強(qiáng)、涉及的部門廣，是一個(gè)全員參與的項(xiàng)目。企業(yè)信息化化建設(shè)項(xiàng)目除了涵蓋企業(yè)的各個(gè)職能部門外，成功的信息化項(xiàng)目還表現(xiàn)在全員的參與，其項(xiàng)目組織的難度之大，細(xì)節(jié)之多是一般項(xiàng)目很難比擬的，因此企業(yè)信息化項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)是顯然的。

（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

信息的安全性、唯一性、集成性和共享性是所有關(guān)鍵技術(shù)中的難點(diǎn)，它涉及設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)、營(yíng)銷數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)等等，如何去整合這些數(shù)據(jù)是企業(yè)在信息化建設(shè)中需要投入巨大精力去關(guān)心的。

（5）服務(wù)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)建設(shè)信息化的技術(shù)方案確定后，即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是服務(wù)提供商的選擇，企業(yè)在選擇信息化服務(wù)商時(shí)一定要慎之又慎，如果服務(wù)商選擇不當(dāng)，給整個(gè)信息化的建設(shè)帶來(lái)的打擊將是毀滅性的。

（6）合同風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在選定信息化服務(wù)提供商后，在簽訂相關(guān)合同時(shí)企業(yè)往往只注意到價(jià)格等因素，而忽視了其它的如服務(wù)等細(xì)節(jié)問(wèn)題，如果不注意很有可能在今后的實(shí)施過(guò)程中帶來(lái)不必要的糾紛，將會(huì)直接影響整合信息化建設(shè)的實(shí)施效果。

3.2 應(yīng)對(duì)企業(yè)信息化中風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（1）用變革管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的思想來(lái)指導(dǎo)整個(gè)信息化的建設(shè)；

（2）用發(fā)展的眼光來(lái)看待信息化所帶來(lái)的巨大變革；

（3）按照項(xiàng)目管理的思路來(lái)進(jìn)行整個(gè)信息化項(xiàng)目的管理；

（4）引入獨(dú)立的第三方的監(jiān)理機(jī)制；

（5）創(chuàng)建電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)及企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展的良好環(huán)境

（6）改進(jìn)和完善電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件

（7）制定企業(yè)建立電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)及企業(yè)管理信息系統(tǒng)的解決方案

項(xiàng)目實(shí)施完成后用制度的方式固定下來(lái)，強(qiáng)制實(shí)行。要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就應(yīng)

在信息系統(tǒng)構(gòu)建之時(shí)，應(yīng)將企業(yè)方方面面的問(wèn)題考慮上來(lái)，系統(tǒng)而又細(xì)致地進(jìn)行分析，用發(fā)展的眼光看待信息系統(tǒng)的構(gòu)建，這才是信息系統(tǒng)成功的關(guān)鍵所在。

結(jié)論

綜上所訴，本文從管理信息系統(tǒng)概述、管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用、信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析等幾個(gè)方面影響，介紹了管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)作用。企業(yè)了解管理信息系統(tǒng)的作用并在日常業(yè)務(wù)中進(jìn)行使用，有利于企業(yè)提高工作效率、降低管理成本、提高服務(wù)水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)然，管理信息系統(tǒng)也存在一些風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)只要用發(fā)展的觀點(diǎn)看待信息系統(tǒng)的構(gòu)建，并用相應(yīng)的對(duì)策解決，相信管理信息系統(tǒng)能夠更好的發(fā)揮它的作用。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：淺談思想政治工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

淺談思想政治工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

加強(qiáng)思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們黨在長(zhǎng)期的思想政治工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)建了許多行之有效的方法，在革命和建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國(guó)社會(huì)生活發(fā)生了深刻的變化，思想政治工作應(yīng)該圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，圍繞提高員工的生活質(zhì)量來(lái)進(jìn)行，把思想政治工作滲透到職工的內(nèi)心，提高職工愿與企業(yè)共促和諧的能力，使其真正成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力保障。

首先，思想政治工作可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，思想政治工作雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是一致的。所以，思想政治必須圍繞企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)開(kāi)展。長(zhǎng)期以來(lái)，一些企業(yè)的思想政治工作，只注重形式，不重視實(shí)效。以致在許多人的眼里，思想政治工作成了擺設(shè)。近年來(lái)，隨著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)思想政治工作開(kāi)始向“效益型“轉(zhuǎn)變，企業(yè)思想政治工作的多種塑造企業(yè)精神，突出實(shí)效，使效益觀念體現(xiàn)在具體活動(dòng)之中。

其次，高度重視思想政治工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，思想政治工作可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力。凝聚力和吸引力對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要，企業(yè)的凝聚力和吸引力不是自然形成的，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正把企業(yè)視為自 1

己的生命，把員工作為自己的親人，時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)操勞，事事處處替員工著想，既要考慮員工本人的利益，還要關(guān)愛(ài)員工的家人的自身健康，只有這樣，才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，把企業(yè)作為賴以生存的家，把心交給企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做好本職工作，自覺(jué)地為企業(yè)多操心出力，這樣企業(yè)才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站的住腳，職工生活質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越高，只有這樣，才能體現(xiàn)思想政治工作在團(tuán)結(jié)員工，凝聚人心，加快企業(yè)發(fā)展中的作用。

第三，思想政治工作可以調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)是員工的家，員工是企業(yè)的主人，二者是魚(yú)和水的關(guān)系，不可分離。企業(yè)興衰與員工息息相關(guān)。員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性地發(fā)揮，與企業(yè)發(fā)展的速度有最直接的關(guān)系，有些時(shí)候是起著決定性的作用的。調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，方法和途徑是多種多樣的：其基本的主要有一是以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成為目標(biāo)的思想保障工程。從經(jīng)常性教育入手，從一人一事工作抓起，把思想政治工作落實(shí)到安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是以改善生產(chǎn)、生活質(zhì)量和改變企業(yè)面貌為目標(biāo)的環(huán)境美化工程。三是以全面提高員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)為目標(biāo)的素質(zhì)教育工程。四是實(shí)行企務(wù)公開(kāi)辦事透明為目標(biāo)的“陽(yáng)光”操作工程。五是開(kāi)展激勵(lì)斗志、催人奮進(jìn)為目標(biāo)的文化宣傳工程。寓教于樂(lè)、陶冶情操，以豐富的精神生活激勵(lì)斗志，以先進(jìn)的思想文

化鼓舞上進(jìn)。六是以約束員工落實(shí)制度、嚴(yán)格法紀(jì)為目標(biāo)的行為規(guī)范工程。重視和加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)教育是思想政治工作的主要基本要素。

第四，思想政治工作可以幫助員工提高綜合素質(zhì)。企業(yè)的生存為員工提高就業(yè)的機(jī)會(huì)，企業(yè)的發(fā)展要靠高素質(zhì)的員工，而員工的素質(zhì)是由政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)素質(zhì)和工作能力素質(zhì)等組成的。思想政治工作可以有效的影響、激勵(lì)、幫助員工提高綜合素質(zhì)，尤其是對(duì)員工的政治素質(zhì)和品德素質(zhì)的提高作用更直接、效果更明顯。有效的思想政治工作，可以在企業(yè)內(nèi)形成和諧友善的人際關(guān)系，營(yíng)造寬松健康的發(fā)展空間，從而使員工在一種類似娛樂(lè)的歡快環(huán)境中工作，生理和心理經(jīng)常處于一種愉悅的狀態(tài)，促進(jìn)其身體素質(zhì)、心理素質(zhì)得到超常的提高。在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)素質(zhì)和工作能力素質(zhì)的提高方面，有效的思想政治工作可以抓住一切有利時(shí)機(jī)，說(shuō)明知識(shí)和能力是勝任現(xiàn)任工作、參與競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)，是員工自覺(jué)地、有目的地學(xué)知識(shí)、強(qiáng)能力，提素質(zhì)在日積月累和 不知不覺(jué)中，知識(shí)水平和能力素質(zhì)得到顯著提高。當(dāng)然，要提高員工的綜合素質(zhì)，思想政治工作絕非唯一的手段和途徑。思想政治工作只是將個(gè)人的素質(zhì)資源較好的予以整合，使其形成一個(gè)很好的素質(zhì)系統(tǒng)。胡錦濤總書記指出：“思想政治工作說(shuō)到底是做人的工作，必須堅(jiān)持以人為本。既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)

人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。”這一重要理論，即揭示了思想政治工作的本質(zhì)和基本原則，又提出了思想政治工作堅(jiān)持以人為本的方法和途徑。理解和堅(jiān)持以人為本，就要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到胡錦濤同志的講話精神上來(lái)。堅(jiān)定不移的樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搞好思想政治工作，創(chuàng)建一個(gè)和諧的環(huán)境，打造一支強(qiáng)有力、和諧的干部職工隊(duì)伍才能使我們的工作得以更快更好的發(fā)展。

由此可見(jiàn)，思想政治工作無(wú)論在任何時(shí)候，任何情況下，都有著十分重要的作用。是需要每個(gè)企業(yè)、單位、部門管理者的重視和予以加強(qiáng)并不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高完善，把思想政治工作的研究發(fā)展與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，職工素質(zhì)等各項(xiàng)工作結(jié)合在一起安排、布置，以最大限度的發(fā)揮思想政治工作的作用來(lái)謀劃企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，從而使之始終保持健康的發(fā)展之路不斷取得新的成就。實(shí)踐證明，思想政治工作是一些工作的根本保證和生命線，特別是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更加顯示出思想政治工作所不可替代的作用。要做好思想政治工作，必須貫徹以人為本的理念，不斷研究和探討新時(shí)期思想政治工作的新思路、新方法、新途徑，才能為我們的社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

使一個(gè)企業(yè)杰出經(jīng)營(yíng)的原因是什么? 這個(gè)問(wèn)題是引起國(guó)內(nèi)外企業(yè)界及學(xué)術(shù)界普遍關(guān)注的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)有幾家電冰箱廠同國(guó)外某企業(yè)合資生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)電冰箱的愛(ài)好、生產(chǎn)冰箱所耗費(fèi)的原材料成本以及銷售價(jià)格差距不大，但個(gè)別電冰箱廠銷售量下降，經(jīng)濟(jì)效益差，另外一些電冰箱廠則銷售量日益上升，經(jīng)濟(jì)效益好。原因何在?經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，根本差異在于市場(chǎng)營(yíng)銷觀念及相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。成功的企業(yè)有一套明智的經(jīng)營(yíng)原則，即有強(qiáng)烈的顧客意識(shí)(持久不懈地接近顧客)，強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)及推動(dòng)廣大職工為顧客生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的本領(lǐng)。美國(guó)著名的IBM公司是巧妙應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷觀念及營(yíng)銷策略的成功典范。IBM總經(jīng)理羅杰斯說(shuō)過(guò)：“在IBM公司，每個(gè)員工都在推銷……當(dāng)你走進(jìn)紐約IBM大廈或世界各地辦事處時(shí)，你都會(huì)產(chǎn)生這種印象。”有人問(wèn)，IBM銷售什么產(chǎn)品?他回答：“IBM公司不出售產(chǎn)品，而是出售解決方法。”市場(chǎng)營(yíng)銷雖然不是企業(yè)成功的唯一因素，但是關(guān)鍵因素。美國(guó)著名管理學(xué)家Peter Drucker 曾指出：市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的基礎(chǔ)，不能把它看作是單獨(dú)的職能。從營(yíng)銷的最終成果，亦即從顧客的觀點(diǎn)看，市場(chǎng)營(yíng)銷就是整個(gè)企業(yè)。……企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功不是取決于生產(chǎn)者，而是取決 于顧客。當(dāng)今，市場(chǎng)營(yíng)銷已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)首先考慮的第一任務(wù)，這一點(diǎn)在發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家顯得尤為突出。對(duì)美國(guó)250家主要公司高級(jí)管理人員進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，公司的第一任務(wù)是發(fā)展、改進(jìn)及執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)營(yíng)銷策略；第二任務(wù)是“控制成本”；第三任務(wù)是“改善人力資源”。大部分企業(yè)的高級(jí)管理人員來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷部門，比如美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁艾可卡便是來(lái)自營(yíng)銷部門。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各國(guó)均卷入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流。哪家公司能最好地選擇目標(biāo)市場(chǎng)，并為目標(biāo)市場(chǎng)制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，哪家公司就成為競(jìng)爭(zhēng)中的贏家。 總之，從微觀角度看，市場(chǎng)營(yíng)銷是聯(lián)結(jié)社會(huì)需求與企業(yè)反應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，是企業(yè)用來(lái)把消費(fèi)者需求和市場(chǎng)機(jī)會(huì)變成有利可圖的公司機(jī)會(huì)的一種行之有效的方法，亦是企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者、謀求發(fā)展的重要方法。