第一篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用06.05.11

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用 企業(yè)文化是指企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。

不管是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外，企業(yè)文化已逐步被人們達(dá)成共識(shí)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種激烈競(jìng)爭(zhēng)突出的表現(xiàn)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。那企業(yè)文化已深深的作用于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)文化的本質(zhì)及表現(xiàn)形式

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學(xué)②企業(yè)精神③企業(yè)目標(biāo)④企業(yè)道德⑤企業(yè)風(fēng)尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價(jià)值觀⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規(guī)范等。

二、企業(yè)文化的內(nèi)容及三個(gè)層面

企業(yè)文化必須回答這樣幾個(gè)核心問(wèn)題：第一、如何看待顧客；第二，如何看待員工；第三、如何思考和定義競(jìng)爭(zhēng)；第四、如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任；第五、如何考慮合作與競(jìng)爭(zhēng)；第六、如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)等。

企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇，可以從三個(gè)層面理解企業(yè)文化，1外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等；內(nèi)層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值取向等。三個(gè)層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。

三、企業(yè)文化的特點(diǎn)、特征

企業(yè)文化具有：獨(dú)特性、難交易性和難模仿性。企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè)，每個(gè)企業(yè)有他獨(dú)特的文化氛圍，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念，有自己企業(yè)里形成的價(jià)值觀。例如甲企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不一定能被乙企業(yè)成員認(rèn)同，也不一定適合乙企業(yè)。

企業(yè)文化的第一個(gè)特征就是速度文化。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)在人才和時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)。人才流動(dòng)的速度越來(lái)越快，新產(chǎn)品的研制時(shí)間越來(lái)越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短。這就要求企業(yè)的每一個(gè)人都要樹(shù)立良好的時(shí)間觀念，在管理時(shí)間上做到訓(xùn)練有素。

企業(yè)文化的第二個(gè)特征就是學(xué)習(xí)文化。人類的知識(shí)在以爆炸式的速度急劇增長(zhǎng)，老知識(shí)很快過(guò)時(shí)，知識(shí)就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。海爾、聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)表明：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)強(qiáng)化“內(nèi)功”和發(fā)展的主要源動(dòng)力。只有通過(guò)有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力，不斷調(diào)整企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

企業(yè)文化的第三個(gè)特征就是創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我專”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、年度營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源規(guī)劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新。

企業(yè)文化的第四個(gè)特征就是虛擬文化。新經(jīng)濟(jì)的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比例越來(lái)越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過(guò)技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無(wú)形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁(yè)和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來(lái)大量的有形資產(chǎn)。

企業(yè)文化的第五個(gè)特征就是融合文化。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式從過(guò)去的惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向既競(jìng)爭(zhēng)又合作的新型“競(jìng)合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。

四、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展中起巨大的作用，它是企業(yè)的靈魂 企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，是表層的競(jìng)爭(zhēng)力；第二層面是制度層，是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三層面是核心層，是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，具體體現(xiàn)為企業(yè)文化所具有的四大功能：

1、凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。

2、導(dǎo)向功能。它包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的提供重要依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展更為重要。截至2005年聯(lián)想集團(tuán)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率均名列前茅，其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。該集團(tuán)提出并實(shí)施了觀念態(tài)度第一的模式，認(rèn)為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤(rùn)的源泉；隨著市場(chǎng)的變化發(fā)展，該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立并有效貫徹了重視危機(jī)憂患的觀念，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費(fèi)者認(rèn)可為目標(biāo)的“市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)”觀念。

3、激勵(lì)功能。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，把人們潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的潛力得到充分發(fā)揮。

4、約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能可以提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方

法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

企業(yè)文化可以促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。世界上的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有其獨(dú)特的企業(yè)文化，有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和發(fā)展。

如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有積極健康的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，在短期內(nèi)，由于一些原因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況可能會(huì)好一些。但是，這種狀況不會(huì)持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，由于沒(méi)有企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最后在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)擁有大量?jī)?yōu)秀人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。因?yàn)槿瞬攀峭苿?dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已形成全球化的趨勢(shì)。

在跨國(guó)公司中，８９％的辭職人員說(shuō)，他們不是因?yàn)閳?bào)酬太低而提交辭呈的。

我們來(lái)看寶潔公司：企業(yè)會(huì)幫助每一位員工規(guī)劃今后2年、5年甚至２０年的未來(lái)。這種以人為本的企業(yè)文化對(duì)人才的吸引力可想而知。寶潔公司因此而吸引了大量的優(yōu)秀人才。這種企業(yè)文化使員工產(chǎn)

生了強(qiáng)烈的歸屬感，使員工有一種自我實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)。

對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，物質(zhì)不再是非常重要的東西。物質(zhì)需求是最底層的需求，當(dāng)物質(zhì)滿足了之后，就會(huì)有高層次的需求。此時(shí)物質(zhì)利益對(duì)他的吸引力就非常小了。因此，作為企業(yè)，單純靠高薪，高待遇是不容易網(wǎng)羅人才、留住人才的。只有企業(yè)文化才會(huì)對(duì)他們起到很強(qiáng)的吸引作用，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

在企業(yè)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的是企業(yè)文化。企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)上。各種人才通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化的了解、認(rèn)識(shí)后，會(huì)選擇一個(gè)適合自己發(fā)展的公司。很多人才都是因?yàn)榍嗖A一個(gè)公司的企業(yè)文化而進(jìn)入該公司的。

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量，是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，是一種無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 梁宜靜

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展

起著十分重要的作用。每個(gè)企業(yè) 都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的 軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文 化。我們中國(guó)船舶工業(yè)物資東北 有限公司（以下簡(jiǎn)稱中船東北公 司）自2002年10月由國(guó)有企業(yè) 改革改制為股份制企業(yè)后，憑借 良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體 員工十足的干勁，按照中船重工 集團(tuán)公司和中船重工物貿(mào)集團(tuán) “四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善 自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強(qiáng)了 企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了公司持續(xù)發(fā)

展、健康發(fā)展。

一、“以人為本”強(qiáng)化人才 建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的 建設(shè)。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的 動(dòng)力。隨著市場(chǎng)體制的完善，競(jìng)爭(zhēng) 的日益激烈，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中 站穩(wěn)腳跟，能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固樹(shù)立“以人為本”的觀念，積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔、使用人才，力爭(zhēng)做到人盡其才，能者 優(yōu)先，同時(shí)，注重培養(yǎng)人才，并保 持人才的穩(wěn)定性。在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗，力求做 到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減，在 企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人 才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這充分開(kāi)發(fā)了全體 員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工的積極 性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一 般員工都是經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)聘產(chǎn)生 的。同時(shí)形成制度，公司的中層干 部和員工每年都進(jìn)行個(gè)人述職，并重新進(jìn)行競(jìng)聘上崗，最大限度 地體現(xiàn)每個(gè)人的能力和水平，做

到量才適用。企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人才的 培養(yǎng)。除了引進(jìn)、使用人才外，更 重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機(jī) 會(huì)，不定期地、有針對(duì)性地對(duì)業(yè)務(wù) 員舉辦營(yíng)銷知識(shí)講座，如對(duì)料帳 員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)講座，對(duì)綜合管 理人員進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的講 座，通過(guò)多方面、多渠道的培訓(xùn)，使全體員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè) 文化都有了深刻地體會(huì)和了解，極大增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 和歸屬感。

（二）注重人才激勵(lì)，健全分 配激勵(lì)機(jī)制。中船東北公司改制以來(lái)，一 直注重對(duì)人才的激勵(lì)，堅(jiān)持物質(zhì) 激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來(lái)挑戰(zhàn)，都是在實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。為此，公司實(shí)行了新的內(nèi)具公平性外具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。按照 “有保障、顧積累、重績(jī)效”的原則 核定中層干部和一般員工的工資 標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力。同時(shí)，制 定相應(yīng)政策對(duì)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的 員工給予提高待遇或特殊的獎(jiǎng) 勵(lì)，充分體現(xiàn)公司對(duì)人才的重視，以防人才流失。同時(shí)，公司建立了完善的保障機(jī)制。除按月足額繳納五險(xiǎn)一 金外，還建立了企業(yè)年金制度。由于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，多數(shù)員工 需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名 員工購(gòu)買了交通意外保險(xiǎn)。這些 完善的保障，解除了員工的后顧 之憂。

二、科學(xué)管理著力制度建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)

企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，為此，中船

來(lái)自期刊《舶物資與市場(chǎng)》2009年05期34頁(yè)

物資管理

●東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞 這一中心任務(wù)，強(qiáng)化制度建設(shè)，推 行先進(jìn)管理辦法，強(qiáng)化管理，提高 管理效率。

（一）與時(shí)俱進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)辦 公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進(jìn)天心 ERP管理軟件，通過(guò)運(yùn)行已極大 地提高了財(cái)務(wù)、人事管理等方面 的效率。同時(shí)，公司還積極向國(guó)際

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏，獲得了 ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn) 證證書。并連續(xù)三年順利地通過(guò) 了年審。近期，公司還將向取得國(guó) 軍標(biāo)認(rèn)證方向努力，以不斷提升 公司管理建設(shè)方面的綜合實(shí)力。

（二）完善制度，規(guī)范行為中船東北公司改制后，制定并完善了有關(guān)經(jīng)營(yíng)、薪酬、股權(quán)管理、勞動(dòng)紀(jì)律與考勤、財(cái)務(wù)和合同審計(jì)管理等規(guī)章制度，作為員工行為活動(dòng)的準(zhǔn)則和約束，使各級(jí)人員都有章可循，保障公司的有序發(fā)展。

（三）嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同管理和資金管理 在國(guó)內(nèi)、外金融、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，航運(yùn)及造船形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，通過(guò)采取多方面措施，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效地防范政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。一是加大思想認(rèn)識(shí)力度，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。上下一心，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)的嚴(yán)重性和持久性，緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況，統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。二是積極開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。一是全面開(kāi)啟鞍山鋼材加工中心理貨功 能，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模。通過(guò)深入研討，公司加大了對(duì)銅材銷售的支持力度，想法設(shè)法增加資源的占有量。同時(shí)，努力開(kāi)辟上海市場(chǎng)等新的銷售渠道，爭(zhēng)取將銅材的銷售量進(jìn)一步擴(kuò)大，用量保利，力爭(zhēng)銷售量少減，利潤(rùn)額多增；三是努力開(kāi)發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當(dāng)前國(guó)家4萬(wàn)億投資拉動(dòng)內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機(jī)遇，公司決定開(kāi)發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營(yíng)。三是注重強(qiáng)化管理，節(jié)約開(kāi)支。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格資金的控制和使用，強(qiáng)化合同的審批、識(shí)別和管理，充分利用和挖掘天心ERP辦公管理軟件的多種潛能在進(jìn)、銷、存等多方面的應(yīng)用，有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、樹(shù)立品牌狠抓環(huán)境建設(shè)保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項(xiàng)嚴(yán)格的規(guī)章制度約束著公司員工的行為，還要通過(guò)無(wú)形的文化氛圍來(lái)規(guī)范員工的行為。中船東北公司通過(guò)搞好大環(huán)境的建設(shè)，不斷塑造形

象，提高企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)增加無(wú)形財(cái)富的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的向心力。公司天心ERP辦公管理軟

件不斷地升級(jí)和完善，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需求；公司板報(bào)宣傳專欄，內(nèi)容緊跟形勢(shì)的變化既是宣傳黨的方針、政策、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的宣教平臺(tái)，也是員工娛樂(lè)和獲取信息的平臺(tái)；按照集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”的要求，公司實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊(cè)、統(tǒng)一名片格式等等；公司組織員工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，充實(shí)員工業(yè)余文化生活，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)精神；在獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)中，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐 物，幫扶特困學(xué)生，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司的員工食堂，為員工提供了豐富、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進(jìn)行健康體檢，強(qiáng)化防病意識(shí)，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強(qiáng)的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團(tuán)結(jié)一致、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感。在公司求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，東北公司2009年上半年又實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，銷售、利潤(rùn)雙過(guò)半的好成績(jī)。實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，永久不敗。◆35頁(yè)

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

摘要：企業(yè)成功的關(guān)鍵是建立起適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)文化。為增加企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的了解，推廣普及企業(yè)文化，建設(shè)良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，本文采用了文獻(xiàn)法、邏輯分析法對(duì)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，分析了產(chǎn)生較大影響的四個(gè)方面，即：企業(yè)文化為企業(yè)管理提供方向、動(dòng)力及精神文化資源；企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵；企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力；企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的精神支撐。并通過(guò)實(shí)例進(jìn)行分析，企業(yè)文化建設(shè)在具體的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的影響，以及提出了企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中應(yīng)注意的問(wèn)題。最后綜合闡述了堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；影響；

前言

企業(yè)文化作為一種管理手段對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用，是企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化包括兩個(gè)層面，一是以企業(yè)的價(jià)值觀為核心的理念層面；二是制度和行為層面。對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)職工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對(duì)外它有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。企業(yè)文化影響企業(yè)的行為，要保證公司的可持續(xù)發(fā)展，必須建設(shè)正確的公司價(jià)值觀。健康的企業(yè)文化以正確的價(jià)值觀為導(dǎo)向，可以幫助、引導(dǎo)企業(yè)走向健康發(fā)展之道，促進(jìn)與保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不良的企業(yè)文化則以錯(cuò)誤的價(jià)值觀為導(dǎo)向，誘使企業(yè)不當(dāng)行為，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗乃至破產(chǎn)。因此，系統(tǒng)探討企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的影響勢(shì)在必行。企業(yè)的文化決定企業(yè)的價(jià)值觀和行為通過(guò)對(duì)案例的實(shí)證分析，探討了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)行為與企業(yè)生命力的影響，提出良好的組織企業(yè)是建設(shè)與保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力的重要因素，應(yīng)當(dāng)給予系統(tǒng)的理論探討。

1．研究目的企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育。規(guī)范的企業(yè)文化，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化和發(fā)展需求及企業(yè)各層次成員的共同需求，而建立起來(lái)的一套價(jià)值觀與行為方式，它有著完整性、協(xié)調(diào)性、成熟性的特點(diǎn)。建設(shè)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，建立健全的企業(yè)機(jī)制，完善企業(yè)文化，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益并得以穩(wěn)步的發(fā)展，須深入地了解建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，以及挖掘建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值。

2．研究方法

文獻(xiàn)資料法：查閱相關(guān)資料，參考其他人的觀點(diǎn)和建議。

邏輯分析法：運(yùn)用邏輯思維的方法，進(jìn)行歸納和推理。

專家訪談法：了解專家學(xué)者的意見(jiàn)和看法，為本文尋求更多的支持。

3研究結(jié)果與分析

3.1企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境下，為謀求自身的生存和發(fā)展，為達(dá)到總體目標(biāo)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并經(jīng)過(guò)企業(yè)員工認(rèn)同、信守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念、文化思想和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映，它是企業(yè)員工的群體意志和力量統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展方向上的產(chǎn)物，與一定時(shí)期生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)。所謂企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品等等。企業(yè)文化理論始創(chuàng)于美國(guó)，二戰(zhàn)后針對(duì)日本企業(yè)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，美國(guó)一些管理學(xué)家研究和總結(jié)日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)而創(chuàng)建這一理論。企業(yè)文化理論在美國(guó)企業(yè)界廣泛運(yùn)用。尤其是大企業(yè)，企業(yè)文化滲透力極強(qiáng)，達(dá)到了無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在的程度。美國(guó)人對(duì)于企業(yè)文化有著獨(dú)到見(jiàn)解:企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，企業(yè)文化是核心竟?fàn)幜χ弧?/p>

3.2企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的影響分析

3.2.1企業(yè)文化為企業(yè)管理提供方向、動(dòng)力及精神文化資源

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：第一，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分。企業(yè)管理分為硬件和軟件，硬件主要包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和制度;軟件主要包括人員、技術(shù)、作風(fēng)和最高目標(biāo)。企業(yè)文化是硬件和軟件的結(jié)合，給企業(yè)管理提供了方向和動(dòng)力。第二，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要有區(qū)別于其他企業(yè)的、具有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)必須具備的行為機(jī)制，如果企業(yè)沒(méi)有能夠反映并推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)文化，沒(méi)有包括企業(yè)文化在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就不可能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)能力和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。不難看出，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)作用和塑造企業(yè)形象、形成企業(yè)社會(huì)影響力等作用，是企業(yè)生存發(fā)展必需的要素和條件；同時(shí)企業(yè)文化還是企業(yè)的精神文化資源，是企業(yè)文明程度、發(fā)展水平、綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是推動(dòng)企業(yè)不斷向更高層次發(fā)展的不竭動(dòng)力。伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)與文化越來(lái)越緊密地結(jié)合在一起，相互推動(dòng)、共同發(fā)展，而在這種背景下，企業(yè)文化已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一股神秘力量，現(xiàn)階段必須注意加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。

3.2.2企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對(duì)某種文化的認(rèn)同。比如選擇麥當(dāng)勞就是選擇一種美國(guó)式的開(kāi)放、自由、快捷、輕松;購(gòu)買索尼產(chǎn)品的人，認(rèn)同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新;而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國(guó)式的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、氣派和古典。因此，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)必須具備的行為機(jī)制，如果企業(yè)沒(méi)有能夠反映并推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)文化，沒(méi)有包括企業(yè)文化在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就不可能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)能力和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。美國(guó)蓋洛普咨詢

公司通過(guò)訓(xùn)究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ囊蛩赜腥蠓矫?一是顧客忠誠(chéng)度高低和忠誠(chéng)群體大小;二是員工忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大小;三是品牌影明度的高低和大小。而決定企業(yè)這份方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。

3.2.3企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的總和，它是團(tuán)結(jié)職工、鼓舞斗志、弘揚(yáng)企業(yè)精神的武器，是思想政治工作的良好載體，是提高職工隊(duì)伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的法寶。重視企業(yè)文化建設(shè)是順應(yīng)世界管理軟化趨勢(shì)的明智選擇。從現(xiàn)代管理角度來(lái)看，特別是大的企業(yè)集團(tuán)，僅僅靠產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益方面的紐帶已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，還必須有文化、精神方面的紐帶統(tǒng)一企業(yè)理念。

3.2.4企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的精神支撐

就短期影響來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化所造成的對(duì)員工士氣的鼓舞作用會(huì)幫助企業(yè)渡過(guò)暫時(shí)的難關(guān)，從而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升;從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化在潛移默化中對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)壯大發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，因此好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無(wú)形的約束與支柱。當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的架道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語(yǔ)言”。因此，一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來(lái)的是群體的智愚，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力。縱觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不哀的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。

3.3企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展之實(shí)證分析。

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年.是我國(guó)的一家大型民營(yíng)企業(yè)。21年來(lái).海爾集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.成為一家大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。海爾集團(tuán)的產(chǎn)品己經(jīng)成為在海內(nèi)外享有較高美謄的國(guó)際名牌。其產(chǎn)品門類覆蓋白色家電、黑色家電和米色家電.共計(jì)96大門類15100多個(gè)規(guī)格.出口到世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2003年.海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)806億元。同年.海爾被評(píng)為中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名。2004年入選世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具影響力的100個(gè)品牌》，是中國(guó)唯一獲選的品牌。觀察海爾的文化，具有如下特點(diǎn)：

1)創(chuàng)新是海爾文化的核心

海爾成功的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)令世人贊嘆，根本的原因在于海爾人有著強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，還是經(jīng)營(yíng)策略、管理制度，海爾敢于打破常規(guī)思維，實(shí)現(xiàn)了一系列的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新。“創(chuàng)新”，就是海爾價(jià)值觀的核心，是海爾的靈魂。

2)強(qiáng)烈的民族責(zé)任感是海爾文化的特色

海爾從一開(kāi)始就有一種強(qiáng)烈的民族使命感。創(chuàng)中國(guó)人自己的品牌、創(chuàng)中國(guó)名牌，是海爾人執(zhí)著的追求。正因?yàn)槿绱耍柲軌驈臒o(wú)到有歷經(jīng)磨難，創(chuàng)出一個(gè)在國(guó)內(nèi)外響當(dāng)當(dāng)?shù)暮柶放疲④Q身于世界名牌的行列。

3)誠(chéng)信為本、客戶至上

海爾從設(shè)立以來(lái)，就把誠(chéng)信、質(zhì)量、服務(wù)作為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。質(zhì)量觀念、市場(chǎng)觀念在海爾深入人心。海爾在服務(wù)上所做的文章，更是眾所周知。在企業(yè)創(chuàng)建初期的經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，海爾曾毅然砸掉76臺(tái)不合格的冰箱，砸出了一種高度的質(zhì)量意識(shí)，也向世人表明了海爾人高度的責(zé)任感。海爾推出的“神秘顧客”計(jì)劃，更是質(zhì)量管理創(chuàng)新的絕招。通過(guò)“創(chuàng)造感動(dòng)”的過(guò)程，海爾把企業(yè)的關(guān)心與體貼送到了客戶心上。

4)心如大海、包容萬(wàn)象

正如海爾首席執(zhí)行官?gòu)堜J敏先生在《海爾是海》一文中所描寫的那樣，“海爾應(yīng)像海，因?yàn)楹柎_立了海一樣宏偉的目標(biāo)，就應(yīng)敞開(kāi)海一樣的胸懷。不僅要廣攬五湖四海有用之才，而且應(yīng)具備海那樣的自凈能力，使這種氛圍里的每一個(gè)人的素質(zhì)都得到提高和升華”。

海爾的管理層早已洞悉了人力資源、人力資本的稀缺性，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)地創(chuàng)造了“賽馬不相馬”的人力資源管理機(jī)制，給每一個(gè)員工創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，使得海爾有了一支平均年齡二十多歲、充滿活力與創(chuàng)新精神、靈活而高效的管理梯隊(duì)。

海爾將其終極目標(biāo)，定位于“致力于對(duì)地球和人類的終極關(guān)懷”(張瑞敏語(yǔ))，反映出海爾人以天下為己任的博大胸襟。正是這種大海般的抱負(fù)，成就了海爾的輝煌成就。

3.4建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)注意的主要問(wèn)題

3.4.1正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化等五個(gè)層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和職工積極性等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不僅要靠資本實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，還要靠企業(yè)的精神優(yōu)勢(shì)，即員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)、自豪和壓倒一切的進(jìn)取心，以及能充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的心理能源。

必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更應(yīng)該蘊(yùn)涵企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。因此，除了企業(yè)形象外，它還代表了企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德、文化建設(shè)。較為超前的企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化擴(kuò)展到“以人為本”的育人層次，如海爾，不僅對(duì)人進(jìn)行物質(zhì)上的感懷.更立足培養(yǎng)員工“自我實(shí)現(xiàn)”的文化理念，從高層次上實(shí)現(xiàn)“以人為本”。也有個(gè)別企業(yè)能夠使企業(yè)文化與企業(yè)制度磨合，如海信集團(tuán)，對(duì)于公司管理有兩條重要紐帶:其一是資本，其二便是文化。在肯定它們同時(shí)，也要看到即使是這些企業(yè)，也并沒(méi)有形成一個(gè)適應(yīng)外部環(huán)境的價(jià)值體系，在企業(yè)指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等很多方面，企業(yè)文化的作用還不夠，而這些方面恰恰構(gòu)成了企業(yè)文化建構(gòu)中的核心問(wèn)

題。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等對(duì)待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新，文化成為員工的自覺(jué)觀念、意識(shí)和行為規(guī)則。

3.4.2 企業(yè)文化建設(shè)要注意在延續(xù)中整合和發(fā)展

延續(xù)是指企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過(guò)程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)造成的傷害。整合是指企業(yè)文化要隨變化的社會(huì)環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化。發(fā)展是指企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實(shí)，追趕甚至領(lǐng)跑于社會(huì)文化。在這一個(gè)過(guò)程中，要堅(jiān)決杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。

成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一批富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家們逐漸達(dá)成共識(shí):現(xiàn)代企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化力的較量，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。如今，形成好的、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目標(biāo)。中國(guó)的企業(yè)同樣要跟上時(shí)代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

3.4.3組織學(xué)習(xí)是建立企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展良性互動(dòng)的有效手段

著名學(xué)者楊振寧說(shuō)：“2l世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)超越發(fā)達(dá)國(guó)家的主戰(zhàn)場(chǎng)”。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的理性管理思想，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。只有當(dāng)企業(yè)全體職工把個(gè)人利益同企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起時(shí)才能煥發(fā)工作熱情，使企業(yè)文化建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中給企業(yè)職工帶來(lái)好處，使職工自覺(jué)認(rèn)同企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，使企業(yè)文化建設(shè)由企業(yè)推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ね苿?dòng)，步人良性循環(huán)，避免可能出現(xiàn)的教條主義、形式主義。

4結(jié)論

經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程也是文化發(fā)展過(guò)程，強(qiáng)化主體意識(shí)，著力塑造和培育企業(yè)精神，了解文化的特征及企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)中的作用，才能更加注重企業(yè)文化的地位，使企業(yè)精神始終貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程常抓不懈，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺(jué)行為。增強(qiáng)企業(yè)職工的參與意識(shí)和主人翁意識(shí)，提高職工整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力。把握文化特質(zhì)和企業(yè)行業(yè)特色，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和其不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)竟?fàn)幹幸揽课幕瘉?lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力,從而提高竟?fàn)幜Γ侥芨欣诖龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)走上高質(zhì)量、高科技、高效率、高效益的現(xiàn)代企業(yè)管理軌道。

【參考文獻(xiàn)】

[1].田園,應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，[J]中國(guó)煤炭，2001.10

[2].賀毅,企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,[J],經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探討,2004.11

[3].孟慶凱, 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)向高品質(zhì)發(fā)展,[J] 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2005.6

[4].王宇,淺析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響,[J],攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào),2005.12

[5].朱艷,建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性,[J]集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2005.12

[6].溫寧貞,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力，[J],四川冶金,2006.2

第四篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

ⅹⅹ農(nóng)場(chǎng)

【內(nèi)容摘要】本文淺談了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用，通過(guò)對(duì)當(dāng)前墾區(qū)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的分析，闡述了墾區(qū)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】文化建設(shè)；作用；問(wèn)題；對(duì)策

黨的十七屆六中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革 推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》，從我們農(nóng)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，推動(dòng)文化發(fā)展繁榮必須從企業(yè)文化建設(shè)入手，以北大荒核心價(jià)值觀為準(zhǔn)則，以農(nóng)場(chǎng)全體成員共同認(rèn)可和接受的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形像標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，以爭(zhēng)創(chuàng)管局經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展先進(jìn)場(chǎng)為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)決定性變化為目標(biāo)，有力推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展。尤其是在實(shí)施強(qiáng)工攻堅(jiān)進(jìn)程中，墾區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，作為北大荒文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財(cái)富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)決定性變化的重要保證。誰(shuí)掌握了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰(shuí)就能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是樹(shù)立墾區(qū)企業(yè)良好形像，促進(jìn)招商引資的需要

企業(yè)形像是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印像。它能通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。以“艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的北大荒精神，是北大荒文化的基本內(nèi)核，以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”為特征的北大荒核心價(jià)值觀，是北大荒文化的主要精髓。六十年來(lái)在幾代北大荒人的不懈努力下，使“北大荒”這塊金字招牌已揚(yáng)名海內(nèi)外，是我們招商引資，“強(qiáng)工興墾”的無(wú)價(jià)之寶。我們ⅹⅹ農(nóng)場(chǎng)在工業(yè)發(fā)展上本身不具備區(qū)位優(yōu)勢(shì)，正是由于農(nóng)場(chǎng)黨委近年來(lái)通過(guò)開(kāi)展 “三優(yōu)文明城市創(chuàng)建”、“禮儀ⅹⅹ”、“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”、“文明單位創(chuàng)建”、“共同富裕”等一系列活動(dòng)，培育出了環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、秩序優(yōu)良、文明禮貌、積極向上、氣象一新的社會(huì)文化氛圍，吸引了眾多客商，紛紛前來(lái)投資建廠。所以說(shuō)，在前所未有的發(fā)展機(jī)遇面前，只有不斷豐富良好的文化環(huán)境才能培育出廣闊的工業(yè)發(fā)展空間。

（二）企業(yè)文化是強(qiáng)化企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要

企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理體制，靈活有效的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，海爾能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，保持高速穩(wěn)定的發(fā)展，一個(gè)重要原因就是圍繞市場(chǎng)創(chuàng)新培育企業(yè)文化，通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新激發(fā)每個(gè)員工的新活力，從而為企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運(yùn)行機(jī)制的“思想”，并且通過(guò)制度和機(jī)制得到集中體現(xiàn)。科學(xué)的管理制度和靈活的運(yùn)行機(jī)制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價(jià)值導(dǎo)向的作用，有力的促進(jìn)企業(yè)文化價(jià)值觀的形成。企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)的管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。制度建設(shè)又是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)工作，要建立健全各項(xiàng)管理制度，杜絕隨意性，增強(qiáng)企業(yè)的自身約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是鍛造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的需要 現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要高素質(zhì)的人才。企業(yè)文化的核心就是倡導(dǎo)以人為本，強(qiáng)化以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高員工的思想道德水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神。隋鳳富書記在總局黨委擴(kuò)大會(huì)議中指出：“實(shí)施強(qiáng)工戰(zhàn)略，為墾區(qū)廣大干部職工積極創(chuàng)業(yè)，建功立業(yè)提供了一個(gè)嶄新平臺(tái)，可以錘煉一支更具戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的隊(duì)伍”。當(dāng)前墾區(qū)有大批大中專畢業(yè)生，農(nóng)業(yè)富裕人員面臨就業(yè)創(chuàng)業(yè)，這些人員進(jìn)入企業(yè)后通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想教育，管理培訓(xùn)后會(huì)不斷增強(qiáng)組織觀念，紀(jì)律觀念，逐步培養(yǎng)成一支精進(jìn)業(yè)務(wù)、嚴(yán)于管理、善于經(jīng)營(yíng)的管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、積極向上、思想過(guò)硬的員工隊(duì)伍，為墾區(qū)跨越發(fā)展提供人才保障。

（四）建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競(jìng)爭(zhēng)是文化含量的競(jìng)爭(zhēng)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)做為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，只能依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展，這種競(jìng)爭(zhēng)力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成新的合力。當(dāng)前，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)下，哪個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，哪個(gè)企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性也越大。如我們管局的寶泉醬業(yè)公司，多年來(lái)秉承“樹(shù)質(zhì)量第一的思想，釀?lì)櫩蜐M意產(chǎn)品，建一流明星企業(yè)，創(chuàng)寶泉醬業(yè)名牌”的企業(yè)文化理念，逐步發(fā)展壯大，被國(guó)家綠色食品發(fā)展中心認(rèn)證為綠色食品，黑龍江省的名牌食品，享譽(yù)海內(nèi)外。再如我們寶泉嶺管局近幾年努力打造文化強(qiáng)局，成為全國(guó)曲藝之鄉(xiāng)、版畫之鄉(xiāng)、省攝影之鄉(xiāng)，我們寶泉嶺的小品走上央視獲得好評(píng)，我們的各種文化活動(dòng)走出省外甚至走出國(guó)外。這些都充分展示了農(nóng)墾形象，為招商引資、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到?jīng)Q定性的作用。因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地培養(yǎng)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地

二、當(dāng)前墾區(qū)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

就當(dāng)前墾區(qū)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，還存在以下幾點(diǎn)：

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，不夠重視

民營(yíng)企業(yè)普遍側(cè)重于關(guān)注企業(yè)自身的贏利能力，精神領(lǐng)域建設(shè)受到忽視。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，雖然很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)關(guān)系的重要性，但是并不完全掌握其內(nèi)涵和精髓。企業(yè)家忙于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有太多精力和時(shí)間去思考企業(yè)文化建設(shè)的重要性，企業(yè)文化體系不健全。

（二）注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

大部分民營(yíng)企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化本來(lái)就是表面的、虛無(wú)飄渺的東西，目的僅僅停留于對(duì)外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，著重于偏向口號(hào)、標(biāo)志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵的打造，文化活動(dòng)載體缺少新意。

（三）家族式管理制約了企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化等同于老板文化

墾區(qū)的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)實(shí)行家族式管理。由于注資方式等方面的原因，這樣的企業(yè)通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)的不高，沒(méi)有員工的廣泛參與，缺乏民主決策和科學(xué)論證，這就造成企業(yè)文化的相對(duì)封閉性。

三、加強(qiáng)墾區(qū)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)，培育企業(yè)精神

首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身素質(zhì)，重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、建設(shè)者，具有總攬全局的作用，企業(yè)文化又體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識(shí)，全面深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，積極主動(dòng)地踐行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，身先示范地帶動(dòng)企業(yè)全員參與進(jìn)來(lái)，做企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)有力的推動(dòng)者。

其次通過(guò)各種途徑使廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展、走向成熟的必備條件，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)決定性變化的重要途徑，是強(qiáng)場(chǎng)富民的重要舉措，要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。觀念的落后往往葬送一個(gè)企業(yè)的前程。現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)能力不能提升，真正的原因不在于缺乏資源、技術(shù)，而在于缺乏企業(yè)人追求卓越的新觀念----使命感、責(zé)任感和方向感。而海爾集團(tuán)正是擁有了這一點(diǎn)，才使自己從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠成為世界白色家電第一品牌，中國(guó)最具價(jià)值品牌。

（二）科學(xué)設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)必須明確，目標(biāo)明確了之后，才能在一定時(shí)期內(nèi)圍繞目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部和外部二個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部主要是調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。企業(yè)外部主要是調(diào)整好與客戶的關(guān)系，不斷滿足客戶新的需求，搜集反饋市場(chǎng)信息，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。要鼓勵(lì)和提倡企業(yè)在策劃、設(shè)計(jì)自己的企業(yè)文化時(shí)深入基層、深入群眾，認(rèn)真研究場(chǎng)史、場(chǎng)情，把握本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，形成自己獨(dú)特的價(jià)值體系，避免“克隆”企業(yè)精神，出現(xiàn)雷同化的傾向。沒(méi)有自己的特點(diǎn)，不但影響行為規(guī)范的實(shí)施，而且不利于企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。我們農(nóng)墾各級(jí)部門要在尊重外來(lái)企業(yè)自身文化的基礎(chǔ)上，把北大荒優(yōu)秀文化與外來(lái)企業(yè)文化融為一體，合作包容，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步幫助民營(yíng)企業(yè)建全完善人員培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、用工薪酬、升遷獎(jiǎng)懲等管理機(jī)制，達(dá)到激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一。

（三）堅(jiān)持以人為本，讓員工成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師 決定企業(yè)成敗的不是企業(yè)本身，而是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)造就一批具備現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀人才顯得尤為重要。一個(gè)企業(yè)能否生存發(fā)展，人是第一因素，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)生存發(fā)展的保證。離開(kāi)了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)只能變成空洞的口號(hào)。要采取多種措施為員工創(chuàng)造寬松優(yōu)美的工作生活環(huán)境，為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，建立和完美有利于人才競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng)的機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。廣大員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的踐行者，通過(guò)廣大員工積極主動(dòng)的參與，尋求大家共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，讓大家結(jié)合自身工作，討論懂得企業(yè)為什么要確立這些理念，如何在以后的工作中實(shí)踐這些理念，通過(guò)日積月累的修煉，這些理念就會(huì)成為企業(yè)的核心文化，得到企業(yè)員工的廣泛認(rèn)同，從而形成企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力。在實(shí)踐中，我們要牢牢抓住北大荒核心價(jià)值觀這條主線，搭建好群眾文化活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)新各種文化載體活動(dòng)，同時(shí)抓好突出墾區(qū)和農(nóng)場(chǎng)特點(diǎn)的文化產(chǎn)業(yè)，形成濃厚的文化氛圍。

無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中，才能打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們要大力開(kāi)發(fā)以北大荒精神為核心的企業(yè)文化資源。為此，通過(guò)我們各級(jí)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型墾區(qū)建設(shè)，提升干部職工的整體素質(zhì)，為“強(qiáng)工”發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；通過(guò)深入開(kāi)展北大荒精神、北大荒核心價(jià)值觀教育活動(dòng)，提高北大荒文化的凝聚力和向心力，擴(kuò)大北大荒文化的影響力和幅射力；通過(guò)三優(yōu)文明城市創(chuàng)建工作來(lái)有效提升墾區(qū)整體文明程度，為招商引資培育良好環(huán)境；通過(guò)各種媒體弘揚(yáng)北大荒文化，為“強(qiáng)工興墾”打造良好的輿論氛圍。讓北大荒文化為墾區(qū)“強(qiáng)工”提供不懈精神動(dòng)力，發(fā)揮其底蘊(yùn)的迸發(fā)力，使其成為墾區(qū)工業(yè)大發(fā)展的助力器。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要地位 暨《VI視覺(jué)識(shí)別---企業(yè)文化的具體體現(xiàn)》

1、導(dǎo)向功能

企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。

2、約束功能

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說(shuō)服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價(jià)值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

4、激勵(lì)功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

6、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無(wú)論是世界著名的跨國(guó)公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂(lè)”，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“華為”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。