第一篇：公司企業職代會講話稿

公司企業職代會講話稿

各位代表、同志們：

龍年的鐘聲激蕩，奮進的足音鏗鏘。值此一元復始、萬象更新之際，我謹代表xx廠黨委、行政、工會、團委，向全廠干部職工、離退居家老同志和職工家屬，向關心支持xx廠工作的鐵運公司領導，致以節日的問候和良好的祝愿。

2011年，是非同尋常、令人難忘的一年。我們不能忘記，春季的薪酬改革、夏季的梅花臺風、秋季的貫章貫制、冬季的困難形勢，全廠上下風雨同舟、開拓進取，腳踏實地辦好xx廠的事情，特殊之年以優異的業績書寫了一份出色答卷。全廠安全保產穩定順行、線橋質量穩步提升、管理水平持續上升、精神文明再結碩果、政治工作保障有力，各項工作呈現出蓬勃發展的強勁態勢。在鐵運公司貫章貫制檢查中，我廠管理工作獲得很高評價。我廠的計劃生育、檔案、綜合治理等工作均跨入集團公司先進行列。特別是在我廠在回歸鐵運公司四年之后，摘取了鐵運公司先進黨委和先進單位的殊榮，各項工作實現了跨越式發展。一年來的實踐再次證明，我們所選擇的攻七化、創一流的發展之路，以及探索出來的發展思路、治廠理念、管理措施，是符合實際、完全正確的。只要我們保持定力、務實苦干、不懈努力，就一定能夠譜寫xx廠改革發展的輝煌篇章。

2012年，是充滿挑戰、困難重重的一年。鋼鐵形勢依舊隆冬、運輸生產壓力突出、降本增效任務繁重、確保穩定要求很高，適應x鋼“推進變革創新、提升競爭優勢”新形勢面臨的新課題，容不得我們有絲毫的懈怠。面對新形勢、新任務，我們必須進一步統一思想、高標定位、認真貫徹集團公司、鐵運公司“兩會”精神，上下同欲、奮力拼搏，齊心協力推進鐵修向前發展。要以安全保產持續穩定為保障，大力推行安全標準化管理，提高安全管理的科學化水平，不斷延長安全生產周期；要以x鋼推進變革創新為契機，深化體制機制創新，大力實施降本增效措施，積極開展節能降耗活動，不斷提升抵御風險能力；要以凝心聚力促進和諧為方向，力爭穩定職工收入、改善職工工作環境、抓好扶貧幫困工作、深化企業文化建設，努力提升職工群眾的物質文化生活水平；要以職工群眾滿意為標準，深入開展“為民服務、創先爭優”活動，以機關為基層優質服務、儲運為維修良好服務、干部為職工熱心服務、全廠為運輸最佳服務，贏得職工群眾和運輸各站對鐵修的認可，樹立鐵修的良好形象；要以融入中心、進入管理為根本，進一步創新政治工作，為構建“安全暢通、文明和諧”xx廠提供堅強的政治保障。

各位代表、同志們：潮平兩岸闊、風正一帆懸。讓我們更加緊密地團結起來，沿著全廠上下共同開辟的“攻七化、創一流”的發展道路，銳意進取、闊步前行，為建設安全暢通、文明和諧的美好鐵修而努力奮斗！

最后我提議，班子成員全體起立，祝各位職工代表，并通過你們向全廠職工拜個早年：祝大家新春快樂、身體健康、闔家歡樂、萬事如意！鞠躬

謝謝大家！

第二篇：公司企業職代會講話稿與公司優秀主管演講稿

公司企業職代會講話稿

各位代表、同志們：

龍年的鐘聲激蕩，奮進的足音鏗鏘。值此一元復始、萬象更新之際，我謹代表xx廠黨委、行政、工會、團委，向全廠干部職工、離退居家老同志和職工家屬，向關心支持xx廠工作的鐵運公司領導，致以節日的問候和良好的祝愿。

XX年，是非同尋常、令人難忘的一年。我們不能忘記，春季的薪酬改革、夏季的梅花臺風、秋季的貫章貫制、冬季的困難形勢，全廠上下風雨同舟、開拓進取，腳踏實地辦好xx廠的事情，特殊之年以優異的業績書寫了一份出色答卷。全廠安全保產穩定順行、線橋質量穩步提升、管理水平持續上升、精神文明再結碩果、政治工作保障有力，各項工作呈現出蓬勃發展的強勁態勢。在鐵運公司貫章貫制檢查中，我廠管理工作獲得很高評價。我廠的計劃生育、檔案、綜合治理等工作均跨入集團公司先進行列。特別是在我廠在回歸鐵運公司四年之后，摘取了鐵運公司先進黨委和先進單位的殊榮，各項工作實現了跨越式發展。一年來的實踐再次證明，我們所選擇的攻七化、創一流的發展之路，以及探索出來的發展思路、治廠理念、管理措施，是符合實際、完全正確的。只要我們保持定力、務實苦干、不懈努力，就一定能夠譜寫xx廠改革發展的輝煌篇章。

XX年，是充滿挑戰、困難重重的一年。鋼鐵形勢依舊隆冬、運輸生產壓力突出、降本增效任務繁重、確保穩定要求很高，適應x鋼“推進變革創新、提升競爭優勢”新形勢面臨的新課題，容不得我們有絲毫的懈怠。面對新形勢、新任務，我們必須進一步統一思想、高標定位、認真貫徹集團公司、鐵運公司“兩會”精神，上下同欲、奮力拼搏，齊心協力推進鐵修向前發展。要以安全保產持續穩定為保障，大力推行安全標準化管理，提高安全管理的科學化水平，不斷延長安全生產周期；要以x鋼推進變革創新為契機，深化體制機制創新，大力實施降本增效措施，積極開展節能降耗活動，不斷提升抵御風險能力；要以凝心聚力促進和諧為方向，力爭穩定職工收入、改善職工工作環境、抓好扶貧幫困工作、深化企業文化建設，努力提升職工群眾的物質文化生活水平；要以職工群眾滿意為標準，深入開展“為民服務、創先爭優”活動，以機關為基層優質服務、儲運為維修良好服務、干部為職工熱心服務、全廠為運輸最佳服務，贏得職工群眾和運輸各站對鐵修的認可，樹立鐵修的良好形象；要以融入中心、進入管理為根本，進一步創新政治工作，為構建“安全暢通、文明和諧”xx廠提供堅強的政治保障。

各位代表、同志們：潮平兩岸闊、風正一帆懸。讓我們更加緊密地團結起來，沿著全廠上

下共同開辟的“攻七化、創一流”的發展道路，銳意進取、闊步前行，為建設安全暢通、文明和諧的美好鐵修而努力奮斗！

最后我提議，班子成員全體起立，祝各位職工代表，并通過你們向全廠職工拜個早年：祝大家新春快樂、身體健康、闔家歡樂、萬事如意！鞠躬

謝謝大家！

公司優秀主管演講稿

各位伙伴：

大家好

寫下這個題目，我才發現其實做個優秀的主管說起來很簡單，但是真正做起來卻是很艱難地。我們在各種培訓中學到過如何做個優秀的主管，以及主管的十二項職責，塑造主管魅力的十大原則等等，但是在實際工作中我們卻往往顧此失彼,勞神費力,好多時候還吃力不討好，得不到伙伴們的理解，領導的認可，甚至受到很多委屈。

其實大家都知道主管是一個團隊的靈魂，是汪洋大海中的一艘船，主管的觀念決定團隊的觀念，主管的格局決定著團隊的格局，因此在一個高績效的團隊中我們的主管必須要充分的信任自己的伙伴，讓大家目標明確，共同努力，加上適當的領導，良好的溝通，以及內外的支持。大家齊心協力，朝著我們共同的目標努力奮斗。

同樣,在我們的組員心中，一個好的主管，我們首先應該是一個優秀的訓練導師，用自己在市場上打拼時積累出的經驗，給新人伙伴以指導，讓他們少走彎路，順利地度過新人期，快速的成長起來；其次我們還要學做一個優秀的心理醫生，及時的了解伙伴的心理動態，幫助他們調節被拒絕后的沮喪心情，學會面對失敗和挫折，保持高昂的斗志，快樂營銷；同時我們還要是一個優秀的激勵大師,最大限度的發揮組員的主觀能動性，動員他們群策群力，使大家各施所長，各顯其能，按時完成上級下達的任務。概言之，就是努力去建設一個高效的、有強大戰斗力、極高凝聚力的團隊。

結合到實際工作中，我們就會發現，一個和諧團結、積極上進的團隊，他中間每個人都在發揮著自己相當重要的作用，而在這里主管的人格魅力尤其重要，作為一個小團隊的主管，我們首先是大團隊的一員，團隊的業績要靠我們帶頭去拼，市場要靠我們自己帶頭去闖，而公司里的政策、法規，會議精神要靠我們去傳達，去遵照執行；因此我們必須心胸寬廣、謙虛有理，誠信處世、對人熱忱、還要公正果斷，言出必行。

說了這么多，最重要的一點是，我們的管理靠的就是一種親情，用親情去關愛伙伴，用愛心去幫助伙伴。在這里我們就是親如一家的兄弟姐妹，是情同手足的合作伙伴，大家走進國壽門，就是一家人，我們互相學習，互相幫助，共同努力，共同進步。所謂的團隊也就是這樣一群有能量的人承諾在一個共同目標下的良好合作。為了這個共同的目標，我們默 默奉獻，樂此不疲。

在今天這個大戰當前，每位伙伴都在摩拳擦掌，躍躍欲試的良好職場氛圍下，我們主管一定要身先士卒，率先垂范，在盡力開拓自己的市場的同時，不忘關心伙伴的展業情況和心理狀態，及時的解決組員的心理障礙,幫助他們調整心態,積極備戰。另外對于剛入司不久的新伙伴要及時陪訪，給他們以精神上的最大鼓勵，和話術上的最大支持，讓他們充分發揮自己的專長，展示自己的個人魅力，早日在壽險這個波瀾壯闊的大舞臺上找到自己的位置。

古語云：“士為知己者死，女為悅己者容”，人因重視而忠誠，只要我們心胸坦蕩，虛懷若谷，一心帶領團隊伙伴在這個良好的競爭氛圍里，逢冠必奪，遇先必爭，幫助伙伴，服務伙伴，我們攜手共進，奮力拼搏，力爭在金豬之年，取得一個好成績，業績更上一層樓。

好，我的演講完了，謝謝大家！

第三篇：職代會講話稿

紡織廠職代會動員講話

2002年7月19日

職工代表、同志們：

在今天隆重召開的廠第八屆六次職工代表大會上，廠長XXX同志，對上半年的工作做了全面總結，從總體上看，我們的工作是富有成效的，全體職工在激烈的市場競爭中得到鍛煉，應變能力進一步提高。為此，我們提前了26天，全面完成了上半年的生產、工作任務，順利實現“雙過半”。集團公司總體實力也位居我國西部地區同行之首，跨入全國同行業50強行列。取得如此的成績，我們認為主要是突出了以下幾點：一是認真學習貫徹江澤民同志的“三個代表”的重要思想，努力實踐“三個代表”；二是抓教育，在全體職工中廣泛開展了“沉著應對新挑戰，與時俱進建新功”的形勢任務教育，激發了職工昂揚進取的銳氣；三是堅持了集團公司提出的“抓早、抓緊、抓實、抓好、抓出成效”的戰略方針；四是抓技改、攻品種、挖潛力、降消耗；五是共產黨員及全體職工積極參與“創先爭優”，各項勞動競賽活動之中，充分發揮了黨員的先鋒模范作用和企業主人翁作用；六是加大了對職工公民道德意識教育，規范了崗位責任制考核，激發了職工愛崗敬業的精神，這些都為做好上半年工作奠定了良好的基礎。

同志們：上半年的成績雖然值得慶賀，但仍要看到我們的不 １

足，主要表現在，管理人員的工作作風有了轉變，但還不夠扎實，文明生產現場管理有起色，但仍達不到“三個一樣”的標準；職工“三感”意識有所加強，但時緊時松現象依然存在；各項基礎管理雖然到位，但還不夠深入、細致；新產品開發能力在不斷提高，但適應變幼莫測的市場，反應速度還不夠快；職工隊伍操作技能水平還不能滿足生產、科技發展的需要；企業“創新”意識有，但如何“創新”？怎樣去“創新”？金點子少等等，存在的這些諸多問題，都會成為我們前進中的絆腳石。

同志們，下半年，紡織行業形勢依然嚴峻，任務艱巨，責任重大，要腳踏實地的做好下半年的工作，以實際行動貫徹落實八屆六次職代會精神，出色完成廠長工作報告中提出的下半年各項工作任務，借此機會，我向大家提幾點希望和要求：

一、堅持一個指導思想，這就是以鄧小平理論和黨的基本路線為指導，按照江澤民同志“三個代表”重要思想的要求，認真貫徹中央十五屆六中全會精神，發揚“團結勤奮、誠實守信、精紡細織、用戶至上”的企業精神，服從服務于企業經濟建設這個中心，服務于企業深化改革發展穩定的大局，求真務實，開拓創新，團結拼搏，以優異的成績迎接黨的十六大召開。

二、抓住一條主線。這就是以實際行動迎接黨的十六大的召開，學習宣傳好黨的十六大精神，貫徹好黨的十六大精神，繼續深入學習“三個代表”，大力宣傳“三個代表”，認真貫徹“三個代表”，努力把黨的十六大精神和江澤民“三個代表”重要思想，轉化為廣大職工推進企業經濟發展的強大物質力量。

三、圍繞一個主題。這就是以發展企業為主題，通過發展，２

解決我們前進道路上的各種問題，黨、政、工、團、宣傳思想工作，都要圍繞企業中心工作來開展，引導職工解放思想，更新觀念，以統一的意志、敬業的精神、團隊的意識，集中精力抓生產，盤活市場，一切以創造市場需求為目標，一切以獲得企業利益為目的，樹立“一步一個腳印，每步都要成功”的發展觀念，以超前領先的思維和獨樹一幟的風格，共創???美好的明天。

同志們：廠長工作報告已明確指出，下半年要在全廠掀起學習海爾企業文化的先進經驗。企業要發展，關鍵是人才。在海爾，企業堅持以人為本，提出“人人是人才”的現代化人才觀，建立了“賽馬”而不“相馬”的激勵機制，我廠人事制度改革已引進了公平公正競聘上崗機制，還給大家能展示自己才華的有利空間，所以，我們希望每位員工，都能把握機遇，積極主動參與新理論、新知識、新技術的學習，不斷提高自己的綜合素質，使自己的理論水平、操作技術、工作能力適應企業不斷發展的需要。

當前，集團公司、廠職代會再次動員大家再接再厲，與時俱進，為在效益、質量、銷售、技改和人均年收入等五個方面實現新的突破，提前完成今年任務而奮斗，為實現這個目標我們一起共同努力！

３

第四篇：公司職代會講話稿

公司職代會講話稿

各位代表、同志們：

今天，建投三公司一屆一次職代會在這里隆重舉行，我謹代表集團公司向會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表并通過你們向全體干部職工表示新春的問候！

剛剛過去的2016年是建投集團成立并實現跨越發展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全體干部職工的共同努力下，三公司圓滿完成了年初確定的目標任務，經營工作穩中有進，管理工作不斷加強，企業和諧穩定，職工安居樂業，保持了穩健發展的良好態勢。我對你們取得的成就感到由衷的高興！

2017年是集團改革發展的重要一年，也是三公司搶抓機遇、在新起點上實現新跨越的重要一年。春節前，集團召開的一屆一次職代會，以跨越發展為主題，全面謀劃和部署了集團2017年的各項工作，提出了“一個核心任務、兩個發展重點、三大市場布局、四大風險防控、五大業務板塊、六個工作重點”的總體布局和“堅定信心促跨越、強化整合促跨越、突出投資促跨越、經營品牌促跨越、補齊短板促跨越、加強黨建促跨越、狠抓落實促跨越”的總體要求。全面貫徹落實集團一屆一次職代會精神，把各項工作落到實處，是當前集團各級部門一項重大的政治任務。三公司廣大干部職工應認真學習、深刻理解領會集團職代會會議精神，把思想統一到集團的重大決策上來，解放思想、振奮精神，全面貫徹落實大會作出的工作部署，結合三公司實際創造性地抓好落實。

在此，我想對三公司今年的工作講五點希望和要求：

一是要以前所未有的決心推動跨越發展。

跨越發展是集團職代會的主題。陳文山董事長在講話中指出，跨越發展是集團生存發展的需要，是落實省委省政府要求的需要，是解決當前各種困難和問題的需要。在當前國有企業深化改革、產業結構深度調整的大背景下，集團提出這樣的要求，是十分英明的。對三公司來講，推動跨越發展，對于我們確定在集團二級公司中的地位有十分重要的現實意義，同時，我們已經具備了一些跨越發展的條件。國家“一帶一路”戰略的實施，為沿線基礎設施建設創造了巨大的市場空間，也為我們“走出去”創造了難得的歷史機遇，城鎮化進程的加快和云南省“五網”建設的推進，為我們深挖省內市場、拓展國內市場提供了舞臺，同時，建投集團成立所形成的資源優勢和品牌效應，增強了我們占領市場的能力。這些都為我們實現跨越發展創造了條件。但也必須看到，僅就建投集團內部的情況看，三公司目前在集團公司的二級公司綜合實力排位中雖處于前列，但我們與處于第一方陣的兄弟單位相比，仍有很大差距，同時，集團許多二級單位雄心勃勃、斗志昂揚，各單位之間正在形成你追我趕、百舸爭流的發展態勢，稍不留神，就可能出現“前有標兵，但標兵離我們越來越遠，后有追兵，但追兵離我們越來越近越來越少”這種尷尬局面。面對現實，三公司唯一的選擇就是加快大戰、跨越發展！我們應當把三公司面臨的機遇與挑戰告訴全體干部職工，引導大家解放思想，永葆憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，促進跨越發展。全體干部職工一定要樹雄心、立壯志，咬定目標，群策群力，藐視困難，堅韌不拔，追求卓越，爭創一流，用跨越發展的業績，為集團邁向世界500強做出突出貢獻！

二是要以前所未有的力度抓好市場經營。

經營是龍頭，任何時候都不可動搖！沒有經營，或經營業績不佳，手頭沒有項目，一切皆無從談起。要實現三公司的跨越發展，首先必須實現市場經營的重大突破。要堅持品牌經營。充分利用建投集團強大的綜合實力和巨大的社會影響力，以及我們與各州市的良好合作基礎，緊緊依靠集團的支持和各兄弟單位的團結協作，積極主動拓展市場，力爭獲取更大的市場份額。要堅持高端經營。把經營資源放在首位，積極主動加強與各方面的聯系，特別是做好重點對象的工作，最大限度地爭取各種資源。要堅持全員抓經營。加快建立健全有利于實現全員參與經營的各種激勵約束機制，強化責任落實和獎懲兌現，把全體干部職工的智慧和力量調動起來，形成全員關心經營、開展經營的良好局面。堅持有質量的經營。抓大放小、取優去劣，瞄準大項目好項目開展工作，努力實現經營成果的最大化。在鞏固其他領域的同時，要重點抓好市政、公路等方面的市場開拓。堅持內外兩手抓、兩不誤，既要抓內部項目的爭取，也要抓外部市場的開拓，集團內部項目和外部項目，兩個方面都不偏廢，在確保自營比例不低于50%的前提下爭取更多項目進賬。要堅持以生產促經營，狠抓在建項目的質量、工期、安全生產等，以項目建設的良好形象贏得市場認可，實現建好一個項目、樹立一座豐碑、結交一方朋友、贏得一個市場。要切實加強隊伍建設，造就一支敢打硬仗、能打勝仗的專兼職經營人員隊伍，全面提高經營能力。任何時候，抓經營的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的舉措提升管理水平。

管理是企業的生命線，只有成功的管理才能造就成功的企業。為實現跨越發展，必須全面提高公司的管理水平，必須以前所未有的舉措全面加強公司管理。必須始終圍繞“增活力、增效益、防風險”來探索加強管理的措施。一切管理手段和方法必須有利于調動全體員工的積極性和創造性，有利于公司發展活力的增強，有利于提高勞動生產率；必須有利于降低企業的整體運行成本，提高企業的整體效益；必須有利于堵塞各種漏洞，防范各種風險，保證企業健康快速可持續發展。必須堅持全員抓管理，讓每個員工都成為管理的主體，把每個員工的積極性和創造性都調動起來，讓每個員工都在各自崗位上為企業降低成本、增加效益、降低風險做出自己的貢獻。必須堅持全要素管理。既要重視質量管理、進度管理、技術管理、安全生產管理、成本管理、合同管理，也要重視人力資源管理、財務管理、資源管理、資產管理，讓每一個生產要素都能發揮效益，提高全要素生產率。必須堅持全過程管理。管理應當覆蓋全過程，貫穿生產經營的全鏈條，不留任何死角，特別是風險防控工作要編制起嚴密的安全網，加強風險預警，全面提高內控管理水平。必須努力提高管理的技術含量，加強信息技術的應用，全面提高管理質量和效率，全面降低管理成本和風險。既要注重管理的規范有序，又要優化流程，提高效率。要認真總結我們在實踐中創造的經驗，認真推廣實踐證明是行之有效的各種方法和措施，并鼓勵員工積極推動管理創新，同時，要不斷學習借鑒先進單位的成功經驗，向先進對標，不斷提高管理水平。要通過管理水平的全面提高，為公司跨越發展奠定堅實的基礎。

四是要以前所未有的膽識加快“走出去”步伐。

“走出去”是我們必須面臨的必然選擇。集團要成為世界500強必須走出去，集團要成為“一帶一路”建設的主力軍必須走出去，順應國際國內市場變化趨勢求得企業的可持續發展必須走出去，三公司要成為集團邁向世界500強做出突出貢獻的單位必須走出去。我們對此必須有清醒的認識，同時，早謀劃、早準備比晚謀劃、晚準備要主動，這是關系到7、8年后我們的生存空間在哪里、我們如何才能求得更大發展的戰略問題，因此，千萬不可掉以輕心。三公司曾經在海外試過水，但未能堅持，令人遺憾，這個問題當前必須重新重視起來。要科學選擇目標市場，在“一帶一路”框架內，選擇與我國關系好的、政局穩定、市場潛力大、與我國有關企業或建投集團有一定合作基礎的國家或地區作為目標市場，抓緊目標市場的政治環境、經濟環境、文化環境的研究，找到進入市場的切入點和著力點，組建領導班子，制定行動方案，加快引領人才的培養和儲備，做好項目篩選；積極探索“借船出海”的路徑，加強與相關企業和平臺的合作，學習借鑒成功企業的經驗，建立“走出去”工作模式和風險防控體系，提高開拓市場和風險防控的能力，有計劃有步驟地走出去，力爭成為集團走出去的排頭兵。

五是以前所未有的高度重視黨的建設。

近年來，國有企業黨建工作越來越受到各級黨組織的高度重視。特別是去年召開的全國國有企業黨建工作會議，為加強國有企業黨建工作提出了新的要求，我們一定要自覺學習、全面貫徹、堅決落實。要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨不松懈，高度重視和加強黨的思想政治工作、黨員干部的教育管理、各級領導班子建設、黨風廉政建設，把管黨治黨提高到一個新的水平。堅持黨對國有企業的領導不動搖，正確處理加強黨的領導與建立現代企業制度的關系，明確黨組織的政治核心和領導核心作用，堅決克服以建立現代企業制度為由否定、取消黨的領導，或以加強黨的領導為由，把黨組織作為企業生產經營決策與指揮中心兩種錯誤傾向。堅持服務生產經營不偏離，圍繞生產經營這個中心任務，把方向、議大事、促落實，抓好重大問題的決策和各項工作的督促檢查，保證黨的路線方針政策和集團的決策部署得到堅決貫徹落實，保證生產經營各項任務能夠堅決完成、企業發展目標能夠堅決實現。堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，把黨管干部原則與董事會、經理層依照章程選拔干部有機結合起來，堅持“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、清正廉潔”的國有企業好干部標準，以正確導向和寬廣胸懷選人用人，造就一支能征善戰的優秀干部隊伍。高度重視人才建設，圍繞發展目標培養、引進各類專業人才，擴充人才總量、優化人才結構，為公司跨越發展提供堅實的人才支撐。堅持建強國有企業基層組織不放松，健全黨的基層組織，嚴格落實各項規章制度，嚴格加強黨員管理，積極開展黨建示范點創建工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強企業文化建設與和諧穩定建設工作，深入開展以“爭做合格建投人”為主題，以“永葆憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，促進跨越發展”為主要內涵的“五講五比”活動，積極化解各種矛盾，為公司的改革發展營造良好的環境和氛圍。

總之，我們要認真學習貫徹落實集團職代會精神，以這次公司職代會為新的起點，堅定信心，鼓足干勁，狠抓落實，爭創一流，以昂揚奮進的精神狀態全力推動公司跨越發展。

最后，預祝會議圓滿成功，預祝三公司在新的一年取得新的更大的成績，祝愿各位代表、各位同志身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：職代會領導講話稿

職代會領導講話稿

各位代表：

通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝！

一、會議的基本情況

這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經理作的題為《創新思路開拓進取不斷開創公司各項工作

新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實貴州電網公司××年工作會議精神，全面客觀地總結了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發展的寶貴經驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務，理清了××年工作思路，明確了目標任務和工作重點。報告內涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發言，進行了分組討論，總結工作，交流經驗，暢談體會，針對公司改革、發展和穩定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現了職工代表的高度的責任感和使命感。

會議的召開，得到了貴州電網公司領導及有關部門的高度重視，廖建平副總經理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網公司大政方針，按照南網強本、創新、領先的戰略發展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績效考核機制，加強經營管理，開源節流，開拓市場，精打細算；加強安全管理、質量管理和人才隊伍建設；加強三產的管理和領導，全面完成安全生產、經營管理和黨風廉政建設等各項任務，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務。

會議傳達了南方電網公司和貴州電網公司××年工作會議精神。安排觀看了南方電網公司《又樹里程碑》宣傳片、貴州實施“西電東送”成就紀實片和公司安電二期工程申報“魯班獎”的專題片。增強了我們的自豪感和責任感。

會議選舉產生了公司新一屆工會委員會和經費審查委員會，待批準后開展工作。會議對公司“十佳”職工進行了投票選舉，并對當選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進行了表彰。項目部、工程處和興中元的代表同志作了大會發言，表示了決心。

本次會議會前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關心企業發展、參與民主管理、為公司興旺發達獻計獻策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監督。公司將在會后根據具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實到位。本文轉載自網

二、要深刻領會和把握會議的重要精神

這次會議內容十分豐富，經理的工作報告內涵十分深刻，大家要很好地去領會。在學習領會中，要注意把握好以下幾點：

⒈要充分認識過去的六年取得的突出成績，總結和發揚好的經驗和做法。六年來，公司投產機組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此，公司于××年榮獲了全國“五一勞動獎狀”和“全國優秀施工企業”稱號，××年安電二期工程又榮獲了中國建筑工程最高獎“魯班獎”。這些成績的取得，是上級領導關愛與的結果，是公司上一屆班子正確領導的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果。

⒉我們要深刻認識公司管理上的不足之處和當前所面臨的問題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費用降低、多經如何開拓新項目、工程處如何走好、安全生產形勢不容樂觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質不能適應公司發展需要等問題和困難。這些都需要我們在今后的工作中逐步加以改進、解決和克服。

⒊我們要深刻領會公司今年工作的總體思路，抓住工作重點。在省網公司的正確領導下，貫徹落實科學發展觀，按照南方電網公司的大政方針和工作要求以及我公司“對貴州電網負責，為業主用戶服務”的宗旨開展工作，進一步抓好安全和質量管理，依法治企，依法經營，規范管理；進一步優化施工方案，優化管理流程；搞好材料、工機具的管理，努力降低工程成本，爭取經濟效益的最大化，為公司的穩步發展打下堅實的基礎。繼續抓好黨的建設、“四好班子”建設、黨風廉政建設和精神文明建設工作，繼續抓好黨員、干部和職工三支隊伍建設，以德治企，人才強企，構建和諧企業。要進一步加強黨員干部的教育，健全和完善各項規章制度，加強過程監督的力度，真正做到“工程優質、干部優秀”。加強員工思想教育和業務培訓，不斷提高員工的綜合素質，培育員工良好的職業道德和社會公德。保持公司內部穩定，促進公司健康發展。

另外，公司發展多經企業的目的是提高職工福利待遇和維護職工隊伍穩定，現在按照貴州電網公司黨組的要求，公司領導班子成員全部退出董事會和監事會，下一步全部由公司

中層人員管理，但不管怎樣，公司都將加強對多經的管理和領導，在發展上如何走，都要集思廣益，對多種經營的投資將作更加細致的調查研究，做到依法決策、科學決策、民主決策。本文轉載自網

三、抓好會議精神的貫徹落實

××年是我國實施“十一五”規劃的第一年，做好今年的各項工作，為“十一五”發展開好局、起好步，意義重大。同時，公司在貫徹落實科學發展觀中，在構建和諧社會的進程中，在工程建設中，責任重大。××年，公司各方面工作要開好頭、起好步，必須認真貫徹好本次會議精神。公司各部門要認真向全體員工傳達、學習和貫徹會議精神，全面理解、準確把握會議精神，用會議精神統一思想，指導公司的改革、發展和穩定等各項工作。有的工程處在項目部的施工隊負責人和有的科室部門負責人沒有參加這次會議，我們的黨支部書記要分別到這些施工隊和部門傳達和貫徹會議精神，不要留下盲點。關于會議精神的貫徹落實，我再強調兩點要求：

一、要緊緊抓住“四條生命線”開展工作。中國南方電網公司副總經理周繼太月日在貴州電網公司××年工作會議暨四屆二次職代會上講話中提出了安全生產、依法經營和反腐倡廉三條生命線，對于國有企業搞好各項工作具有特別重要的意義，實際上指出了企業如何確保員工人身安全、國資經濟安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命線，主要是為了確保員工人身生命和設備安全，人是無價之寶，設備是有價之物；搞好依法經營生命線，主要是為了確保國資經濟安全，保證國有資產保值增值；搞好黨風建設與反腐倡廉工作，主要是為了確保黨員干部的政治生命安全。我們作為施工企業，還有一條生命線是質量，國務院有關領導曾指示“質量問題是關系到一個民族能否生存的大問題”，這是大道理。從企業來講，“質量是企業的生命”，由此可見質量的重要地位，我們一定要繼續抓好施工質量，為業主和用戶提供優質的電廠。

二、通過學習南方電網公司和貴州電網公司工作會議精神，有幾點理念值得大家深思并融入到我們的思想中去。一是從“做強做大”到“做強做優”，過去我們曾以我公司是貴州電力系統最大的單位感到自豪，那是在計劃經濟條件下。在市場經濟條件下就不一樣了，俗話說：“人多好種田，人少好過年”，大家以新老電廠的效益和福利對比就可以感受到這一點，我們公司與基建幾個兄弟單位的比較也同樣如此。二是南網五類人才的劃分和培養目標，把人才分為領導人才、管理人才、專業人才、技能人才和輔助人員，人才的培養要采取倒培訓的方式，即把輔助人員培養成為技能人才，把技能人才培養成為專業人才，把專業人才培養成為管理人才，把管理人才培養成為領導人才。領導管戰略、管理管戰術、其他三類管細節，領導要領要導，管理要管要理，如何領導好、管理好、操作好，靠的是要不斷加強學習，提高業務素質和水平。學習有組織的學習和自學，公司要組織一定的培訓學習，但主要是靠自學。在這方面，公司將出臺一些激勵政策，鼓勵大家自學成才。只有大家思想、認識和掌握知識的統一，才能達到行動的統一，才能增強執行力。

各位代表，××年的工作目標、任務和責任已經明確。面對公司改革和發展的繁重任務，我們全體員工要繼續發揚艱苦奮斗的精神，緊緊抓住發展第一要務，堅持科學發展觀，以高度的責任感、強烈的事業心，統一思想，統一行動，振奮精神，扎實工作，發揚千言萬語、千方百計、千辛萬苦的“三千”精神，努力完成今年的各項工作任務，為貴州經濟社會發展和公司健康持續穩步發展做出新的更大的貢獻！