第一篇：國有企業(yè)黨建工作經驗材料

加強企業(yè)基層黨組織負責人隊伍建設是當前企業(yè)黨建工作的重要課題。近年來，北京市金隅集團在明確企業(yè)黨組織負責人角色定位和履職要求，細化企業(yè)黨組織負責人崗位的準入條件和資質標準，制定企業(yè)黨組織負責人選拔、培養(yǎng)、考核、保障制度，營造良好的企業(yè)黨組織負責人工作氛圍等方面進行了一些實踐，取得了一些成績。

一、企業(yè)黨組

織負責人的職責定位和履職要求

北京市金隅集團二級企業(yè)黨組織負責人對自身的角色定位和履職要求有著較為清晰的認識。黨組織在企業(yè)中應該始終處于政治核心地位，而黨組織負責人在現代企業(yè)制度和完善法人治理結構中則扮演著多重角色，如：處理好與董事會的關系，發(fā)揮在企業(yè)重大決策中的“參與者”作用；處理好與經理層的關系，發(fā)揮好在貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家法律法規(guī)方面的“監(jiān)督者”作用；處理好企業(yè)內各種利益群體之間的關系，發(fā)揮好維護各方權益的“協(xié)調者”作用；處理好與企業(yè)內各群眾組織的關系，發(fā)揮好“領導者”和“凝聚者”作用，等等。這些角色對企業(yè)黨組織負責人履行好職責提出的最核心要求，就是必須始終站在企業(yè)全局的高度，把握政治方向，提出戰(zhàn)略目標，制定政策措施，整合各種資源，廣泛凝聚力量，營造良好氛圍，在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中實現各方利益最大化。

（一）企業(yè)黨組織負責人是黨的路線、方針、政策的貫徹者和企業(yè)發(fā)展方向的引領者

企業(yè)黨組織是企業(yè)發(fā)展的政治核心，黨組織負責人是企業(yè)堅持正確政治方向的第一責任人。根據《公司法》和《企業(yè)法》的規(guī)定，企業(yè)的廠長（經理）是企業(yè)生產經營的第一責任人。在這一法律框架內，黨組織負責人應該主動找準作為政治工作第一責任人的方向感，保證監(jiān)督黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；適應現代企業(yè)制度要求，支持股東會、董事會和經理（廠長）依法行使職權，保障企業(yè)領導體制和工作機制的有序運行。

（二）企業(yè)黨組織負責人是企業(yè)重大決策的參與者和落實決策事項的推動者

企業(yè)黨組織負責人在宏觀上必須著眼大局，增強大局意識，通過落實黨委議事規(guī)則、民主集中制等制度，發(fā)揮好黨委班子的集體作用，企業(yè)重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用等，必須經集體討論作出決定，做到民主決策、科學決策，為企業(yè)的發(fā)展有效地起到監(jiān)督保證作用。推動企業(yè)決策事項的落實，做好對改革調整方案的統(tǒng)一思想、解疑釋惑工作，保證改革的順利進行。

（三）企業(yè)黨組織負責人是企業(yè)各方利益的協(xié)調者和企業(yè)穩(wěn)定的保障者

企業(yè)是一個復雜、有機的整體，企業(yè)黨組織負責人應發(fā)揮好統(tǒng)籌各方、協(xié)調利益的作用。要統(tǒng)籌好同黨和國家政策、法規(guī)、本企業(yè)規(guī)章制度的適應性；統(tǒng)籌好集團各項工作任務同本企業(yè)發(fā)展目標的一致性；統(tǒng)籌好國家、集團、企業(yè)、職工和客戶之間各種利益關系的協(xié)調性；統(tǒng)籌好企業(yè)內部安全管理、生產經營、黨的建設、企業(yè)文化建設、維護穩(wěn)定等各項重點工作的兼容性。同時，要抓好黨委班子成員之間的協(xié)調、黨政之間的協(xié)調、黨委與群團組織之間的協(xié)調、與上下級黨組織之間的協(xié)調。

企業(yè)黨組織負責人要切實承擔起維護穩(wěn)定工作的責任，引導和組織企業(yè)中不同的利益主體建立溝通協(xié)商渠道，妥善調處矛盾糾紛；認真貫徹《工會法》、《勞動法》，督促企業(yè)建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，創(chuàng)造和諧的勞動關系；在企業(yè)改革、重組、改制、兼并、破產方案實施過程中，有針對性地開展思想教育工作，提前制定穩(wěn)定工作保證方案，制定預防和處置群體性事件預案，努力把矛盾和問題消除在萌芽狀態(tài)、化解控制在基層。

（四）企業(yè)黨組織負責人是企業(yè)文化的倡導者、和諧氛圍的營造者

抓好用科學發(fā)展觀武裝黨員、教育群眾的工作，使廣大黨員、群眾堅持理想信念，堅定搞好國有企業(yè)的信心；領導思想政治工作、精神文明建設，努力營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)、激發(fā)人們創(chuàng)造活力的良好氛圍；引領和推進企業(yè)文化建設，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神，提升先進的經營理念，促進企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展，營造企業(yè)健康和諧的發(fā)展氛圍。

二、企業(yè)黨組織負責人的資質標準和選拔培養(yǎng)

1.積極探索和確定適應現代企業(yè)特點的企業(yè)黨組織負責人崗位資質標準。企業(yè)黨組織負責人作為黨在企業(yè)單位的一個重要管理者，在現代企業(yè)制度下，肩負著運用資源發(fā)揮作用和增強非權力影響的職責，承擔著作為執(zhí)政黨基層組織負責人的職能。目前，金隅集團在整體完成股份制改造后，各企業(yè)也相繼完成了有限責任公司的改制，具備了產權結構多元化、資產紐帶化、運作規(guī)范化、股東權益最大化等特點。面對這種新情況，企業(yè)黨組織負責人崗位要求也要順勢而動，更多地用市場化的眼光、市場化的視角、市場化的手段確定其資質標準。資質標準，簡而言之就是企業(yè)黨組織負責人應具備的能力、素

質、水平等條件和準入資格。主要應包括兩個方面：

（一）“硬件”方面

原則上要具備：（1）年齡：35周歲以上；（2）學歷：大學本科以上；（3）專業(yè)：黨政專業(yè)和管理類為主；（4）黨齡：5年以上；（5）企業(yè)工作年限：10年以上；（6）職稱：中級以上；（7）從業(yè)經歷：企業(yè)3個部門以上；（8）任職經歷：擔任過

企業(yè)經營管理部門負責人、黨支部書記或委員、廠級副職等5年以上；（9）健康狀況：良好。

（二）“軟件”方面

總體說要具備較高的政策理論水平和管用的經營管理知識，熟悉黨和國家的方針政策及企業(yè)的運行特點、產品優(yōu)勢、文化優(yōu)勢，個人綜合素質較高等。具體來說，就是要具備以下幾方面能力：

一是政治能力。企業(yè)黨組織負責人要有政治遠見，善于站在全局高度，正確處理整體和局部關系，自覺在集團大局下行動；善于從講政治的高度觀察和考慮問題，提高政治敏銳性和鑒別力，提高駕馭全局和處理矛盾、解決問題能力；善于支持企業(yè)行政領導在經營管理上熟悉和正確運用國家的方針政策，監(jiān)督企業(yè)依法經營、依法辦事，推動企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

二是學習能力。作為企業(yè)黨組織負責人，要具備先學一步、先知一步的素質，從自身做起，將學習作為一種精神追求、一種政治責任，在企業(yè)和職工中引導一種學習創(chuàng)造未來的全新思維，建立一種學無止境、學無定式的全新模式，推崇一種學習造就嶄新人生的全新視角，以學習的高標準、高效率、高質量增強企業(yè)改制后的適應性和創(chuàng)新性，從而更好地實現企業(yè)作為經濟組織的使命和社會責任。

三是協(xié)調能力。企業(yè)黨組織負責人要找準黨建工作和經濟工作的結合點，堅持把服務企業(yè)中心、服務大局的工作要求同企業(yè)的改革發(fā)展和經濟效益的提高相結合，堅持傳統(tǒng)優(yōu)勢同創(chuàng)新要求相結合，在協(xié)調溝通方式、方法、途徑、載體上確定工作的突破口，以適應新形勢的需要。在現今情況下，企業(yè)黨組織負責人協(xié)調各種關系、樹立領導企業(yè)前進的信心、和藹可親的態(tài)度、腳踏實地的作風、營造團結務實的氛圍，對于推進企業(yè)實現穩(wěn)健發(fā)展經營目標、持久發(fā)展機會、永續(xù)發(fā)展根基有著重要的作用。

四是組織能力。企業(yè)黨組織負責人作為企業(yè)的重要經營管理者，要將識才的慧眼、愛才的感情、聚才的方法，知人善任、廣納群賢的氣魄融入到組織建設中；要將強烈的事業(yè)心、豐富的實踐經驗、清正廉潔的作風有目的、有系統(tǒng)、有秩序地凝聚到組織黨員、發(fā)動職工、創(chuàng)造業(yè)績活動中；要將組織的溫暖和關懷及時、快速地傳遞到職工中，在職工中形成文化凝聚人心、制度規(guī)范行為的良好環(huán)境。組織力的歸位將使企業(yè)黨組織負責人在企業(yè)中更加有位、有為、有力。

五是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是黨組織保持活力和戰(zhàn)斗力的源泉，特別是在現代企業(yè)制度下的法人治理結構中，企業(yè)黨組織負責人要以創(chuàng)新的獨特視角，改進參與決策的載體形式，完善參與決策的內容，為提升黨組織影響力、促進黨組織作用發(fā)揮創(chuàng)造條件。

2.分層次推行企業(yè)黨組織負責人隊伍選拔培養(yǎng)的新方式和新途徑。近年來，金隅集團黨委有重點地選拔培養(yǎng)了一批黨性強、事業(yè)心重、威信高、群眾認可的企業(yè)黨組織負責人。一方面穩(wěn)固了企業(yè)領導班子的現有格局，大力度地推進企業(yè)各項工作的協(xié)調健康發(fā)展，另一方面也形成了一支梯次配備、專業(yè)領域寬泛、業(yè)務知識豐富的企業(yè)黨組織負責人后備隊伍，為集團黨建工作的推陳出新提供了組織基礎和人員準備。

集團在按照《公司法》對各企業(yè)進行現代企業(yè)制度改革時，注意把握基層黨組織發(fā)揮作用與法人治理結構的有機銜接，對企業(yè)黨組織負責人隊伍進行重點培養(yǎng)、重點選拔、重點管理、重點監(jiān)督。集團按照企業(yè)類型、發(fā)展模式、發(fā)展機遇、市場前景、歷史負擔、主導產業(yè)等因素，在國有或國有控股的企業(yè)，有針對性地確定企業(yè)黨組織負責人隊伍的選拔方式。

一是在選擇黨政主要領導“一肩挑”模式時，按照有利于企業(yè)經營決策的執(zhí)行和落實、有利于職工隊伍的建設和管理的要求，注意黨組織領導層與企業(yè)法人治理結構中執(zhí)行層的融合，注意平衡好企業(yè)內外部關系。

二是在實行“雙向進入、交叉任職”模式時，注意讓兼任行政副職領導或擔當監(jiān)事的企業(yè)黨組織負責人主動融入到企業(yè)經營管理中，這樣也有利于行政正職領導以黨委副書記的身份參與到黨委的“三重一大”問題決策中，從而將民主集中制的要求落到實處。

三是在選擇設專職企業(yè)黨組織負責人這種模式時，注意摒棄“兩張皮”現象，不能就黨務說黨務、就政工談政工，讓企業(yè)黨組織負責人配合企業(yè)生產經營工作，解決一些重點難點問題，從而實現以思想政治工作的細膩推動生產經營工作的細化、以思想政治工作的嚴謹推動生產經營工作的強化、以思想政治工作的人文關懷推動生產經營工作的深化。

此外，對于合資、民營和國有不控股等無意承擔黨組織工作成本或費用的企業(yè)，擬嘗試采用由上級黨組織委派“黨建工作指導員”或“黨建工作巡視員”的辦法，宣傳黨的路線、方針、政策，壯大黨員隊伍，開展黨的活動。

三、企業(yè)黨組織負責人的評價標準和考核體系

近年來，隨著國有企業(yè)改制改組步伐的加快和現代企業(yè)制度逐步建立，少數國有企業(yè)出現了黨組織和黨建工作被淡化、削弱的現象。如何科學、客觀、有效地對企業(yè)黨組織負責人進行考核評價，是擺在國有企業(yè)面前的一道難題。在調研過程中，我們認真聽取了企業(yè)黨政領導干部、黨務工作者對集團現行考核辦法的評價。大家普遍認為：集團在總結多年來領導干部考核評價經驗的基礎上，初步建立了一套比較完整的企業(yè)黨組織負責人績效考核評價體系，它在集團發(fā)展和黨組織負責人隊伍建設方面發(fā)揮了很好的作用，應該繼續(xù)充實完善。我們進行了認真研究分析，認為集團現行的黨組織負責人的考核評價體系具有以下四個特點：

（一）工作業(yè)績考核與職責效績考核相結合國有企業(yè)黨組織負責人在國有資產保值、增值上負有重要的職責，在企業(yè)生產經營目標的實現上發(fā)揮著協(xié)調保障的作用。因此，在實踐中我們采取了企業(yè)黨組織負責人與廠長（經理）同聘（任）期、同目標、同獎懲的目標效績考核管理辦法，即：明確廠長（經理）為責任人，與集團簽訂《效績管理目標責任書》；黨組織負責人為保證人，共同承擔集團下達的各項經濟指標、重點工作、黨的建設和安全穩(wěn)定等各項任務，共同接受集團黨委、董事會的考核和管理。同時，為了全面評價領導干部的品德、能力和業(yè)績，客觀、公正、準確地考核職責效績，提高履職能力，加強監(jiān)督管理和激勵約束，促進干部管理由職務管理向職責管理的轉變，我們在總結多年來開展對領導干部民主測評工作的基礎上，結合集團發(fā)展和干部管理工作實際，制定了《金隅集團領導干部職責效績考核辦法》，重點考核企業(yè)黨組織負責人在德、能、勤、廉四個方面的表現，作為對工作業(yè)績考核的有效補充。這樣，從考核內容上，做到了工作業(yè)績考核與職責效績考核相結合，為選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領導干部起到了良好的導向作用。

（二）定性考核與定量考核相結合企業(yè)黨組織負責人的許多重要工作如領導班子建設、黨員隊伍建設等，不論是從結果還是從過程，進行量化考核都十分困難，如果機械地進行量化分解，理論和實踐上都并不科學。集團黨委堅持“能夠量化的指標進行量化考核，不能量化的指標進行細化定性考核”的原則，將企業(yè)經營業(yè)績等量化考核指標，細化分解為反映投資回報的指標（實現利潤、上繳資金、凈資產收益率等）、反映經營規(guī)模和質量的指標（經營活動現金流入量、主營業(yè)務收入等）、反映經營穩(wěn)健度的指標（資產負債率）等；將企業(yè)重點工作、黨建工作和安全穩(wěn)定任務等定性考核指標，在《效績管理目標責任書》中明確考核的具體內容，并且進一步細化成為季度、月度工作任務，便于及時進行考核評價，確保全年工作任務圓滿完成；將黨組織負責人德、能、勤、廉四個方面的表現加以細化分解，如“德”分解為“政治態(tài)度與理論水平”和“思想品質”，“能”分解為“工作思路”、“自主創(chuàng)新能力”、“領導駕馭能力”、“業(yè)務和專業(yè)能力”、“民主集中制和科學決策”、“心理素質”等若干項指標，并對每一項指標進行科學、準確的描述，初步實現了在考核上定量與定性的有機結合。

（三）過程考核和結果考核相結合實行季度考評、半年考核和年度考核相結合的企業(yè)黨組織負責人考核辦法。集團黨委在與每位企業(yè)黨組織負責人簽訂的《責任保證書》中，明確了保證人的職責與義務、待遇、考核與獎懲方式等內容；每季度末由集團組織部門牽頭，組織有關職能部門對企業(yè)《效績管理目標責任書》完成情況進行考評，指出企業(yè)經營過程中存在的主要問題；半年由集團考核領導小組組織考核，提出考核意見，經黨委常委會、董事會研究決定，兌現年效績收入的25%；年終進行全面考核，兌現年效績收入的55%，其余20%待會計年度結束、經審計后，決定兌現比例。當年超額完成利潤部分的20%，經股東大會批準后，作為股權激勵資金，按分配系數進行獎勵。對完成任務差距較大或經濟指標不實的，堅決予以相應處理。這種考核方式，能夠使集團對各企業(yè)黨政領導的工作及時進行指導和監(jiān)督，共同追蹤工作進展情況，對發(fā)現的問題及時予以解決，找出并解決影響績效的障礙，保證工作正常開展，績效目標順利實現。

（四）個人述職、民主測評、業(yè)績考核與組織評價相結合每年年末，各單位黨組織負責人要以本年度工作任務完成情況為主要內容，在職工大會或職代會上作年度述職報告，由全體職工或職工代表填寫《企事業(yè)單位領導干部職責效績考核評價表》，從德、能、勤、績、廉五個方面對黨組織負責人的表現進行考評，考評結果作為領導干部總結經驗、查找不足、制定措施、改進工作的重要依據和集團黨委、董事會進行干部調整、任免和獎懲的重要參考。這種考核方法把個人的思想品德、工作能力、作風修養(yǎng)和工作業(yè)績結合起來，通過全方位的評價（包括群眾評價、組織評價和個人評價）來確定職責效績，可以使個人得到各個方面的反饋意見，不斷提高履職能力，取得更好的工作業(yè)績。

總之，以四個“相結合”為主要特點的企業(yè)黨組織負責人考核評價體系，把工作業(yè)績考核結果與黨組織負責人的收入掛鉤，把職責效績考核結果與發(fā)展、成長相對應，明確了企業(yè)經濟工作的中心地位，有效地保障了國有資產保值、增值，充分調動了黨組織負責人做好黨建工作與促進經濟工作、完成工作任務與提高履職能力“雙同時”的積極性。

四、企業(yè)黨組織負責人的工作氛圍營造和環(huán)境優(yōu)化

在現代企業(yè)制度框架下，要提高企業(yè)黨組織負責人在企業(yè)中的地位，優(yōu)化工作環(huán)境，在企業(yè)內部營造關心和重視企業(yè)黨組織負責人隊伍建設的良好氛圍，需要在進一步加強黨組織和黨員的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力上下功夫，真正把企業(yè)黨建優(yōu)勢轉化成發(fā)展優(yōu)勢、把黨建資源轉化成發(fā)展資源、把黨建環(huán)境轉化成發(fā)展環(huán)境，在企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展過程中，進一步提升黨組織負責人的地位、工作能力和領導水平。

（一）加強“四好”班子建設

領導班子是企業(yè)改革發(fā)展的“火車頭”，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)黨組織負責人要有寬廣的胸懷，舍得下名利、聽得進批評、受得起委屈、經得住考驗，努力維護好一班人的團結和統(tǒng)一，把領導班子建設成為政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導集體，增強領導班子合力，提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要嚴格堅持民主集中制，注重傾聽廣大黨員和群眾的呼聲、意見和建議，增強他們對黨組織的認同感和信任感。

（二）加強企業(yè)文化和凝聚力系統(tǒng)工程建設

要進一步加強企業(yè)文化建設，有效地將企業(yè)管理、職工思想政治工作、精神文明建設和黨的工作融為一體，發(fā)揮黨組織和黨員在職工群眾中的凝聚作用。要積極開展化解矛盾、幫困扶貧活動，設立幫扶專項基金，依法維護職工合法權益，增強黨組織的凝聚力和向心力。要根據企業(yè)的特點，設置有效的載體，開展長期性、經常性、群眾性、多樣性的寓教于樂、健康向上的企業(yè)文化活動，培育富有時代精神和鮮明個性特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、約束、激勵等作用，構建和諧企業(yè)。

（三）加強黨員先進性建設

要注重在企業(yè)生產經營、技術骨干和一線的優(yōu)秀分子中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊伍結構，壯大黨員隊伍力量。要鼓勵和組織黨員在深化企業(yè)改革、促進生產經營、提高企業(yè)經營效益過程中充分發(fā)揮先鋒模范作用，做到關鍵崗位有黨員、技術攻關有黨員、創(chuàng)新管理有黨員，讓職工群眾從心里佩服和信賴黨員，提高黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力、親和力和影響力。同時，要加強對黨員的教育管理，保持共產黨員的先進性和純潔性。

（四）深入開展黨風廉政建設

黨風正則干群和，干群和則企業(yè)興。在市場經濟條件下，以權謀私、商業(yè)賄賂等不法現象時有發(fā)生，企業(yè)黨組織要堅持黨要管黨、從嚴治黨，貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，積極推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系建設。要以思想道德教育為基礎，加強黨章和法紀學習教育，加強黨員干部黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，筑牢拒腐防變的思想防線。要嚴格要求領導干部廉潔自律、率先垂范，以優(yōu)良的黨風促政風、帶民風，營造和諧的黨群、干群關系。

總之，加強企業(yè)黨組織負責人隊伍建設是推進企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的關鍵因素，是加強黨的先進性建設的一項重要任務。企業(yè)黨委要本著精干、高效、協(xié)調，有利于企業(yè)改革發(fā)展的原則，合理設置黨組織架構；高度重視企業(yè)黨組織負責人隊伍建設，在制度上予以保證、工作上予以關心、生活上予以愛護、業(yè)務上予以提升、業(yè)績上予以激勵，打造一支適應現代企業(yè)制度，適應企業(yè)改革和發(fā)展需要，政治強、素質高、業(yè)務精、作風正的企業(yè)黨組織負責人隊伍

第二篇：國有企業(yè)黨建工作經驗材料

加強企業(yè)基層黨組織負責人隊伍建設是當前企業(yè)黨建工作的重要課題。近年來，北京市金隅集團在明確企業(yè)黨組織負責人角色定位和履職要求，細化企業(yè)黨組織負責人崗位的準入條件和資質標準，制定企業(yè)黨組織負責人選拔、培養(yǎng)、考核、保障制度，營造良好的企業(yè)黨組織負責人工作氛圍等方面進行了一些實踐，取得了一些成績。

一、企業(yè)黨組織負責人的職責定位和履職要求

北京市金隅集團二級企業(yè)黨組織負責人對自身的角色定位和履職要求有著較為清晰的認識。黨組織在企業(yè)中應該始終處于政治核心地位，而黨組織負責人在現代企業(yè)制度和完善法人治理結構中則扮演著多重角色，如：處理好與董事會的關系，發(fā)揮在企業(yè)重大決策中的“參與者”作用；處理好與經理層的關系，發(fā)揮好在貫徹執(zhí)行黨的方針政策和國家法律法規(guī)方面的“監(jiān)督者”作用；處理好企業(yè)內各種利益群體之間的關系，發(fā)揮好維護各方權益的“協(xié)調者”作用；處理好與企業(yè)內各群眾組織的關系，發(fā)揮好“領導者”和“凝聚者”作用，等等。這些角色對企業(yè)黨組織負責人履行好職責提出的最核心要求，就是必須始終站在企業(yè)全局的高度，把握政治方向，提出戰(zhàn)略目標，制定政策措施，整合各種資源，廣泛凝聚力量，營造良好氛圍，在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中實現各方利益最大化。

（一）企業(yè)黨組織負責人是黨的路線、方針、政策的貫徹者和企業(yè)發(fā)展方向的引領者

企業(yè)黨組織是企業(yè)發(fā)展的政治核心，黨組織負責人是企業(yè)堅持正確政治方向的第一責任人。根據《公司法》和《企業(yè)法》的規(guī)定，企業(yè)的廠長（經理）是企業(yè)生產經營的第一責任人。在這一法律框架內，黨組織負責人應該主動找準作為政治工作第一責任人的方向感，保證監(jiān)督黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；適應現代企業(yè)制度要求，支持股東會、董事會和經理（廠長）依法行使職權，保障企業(yè)領導體制和工作機制的有序運行。

（二）企業(yè)黨組織負責人是企業(yè)重大決策的參與者和落實決策事項的推動者

企業(yè)黨組織負責人在宏觀上必須著眼大局，增強大局意識，通過落實黨委議事規(guī)則、民主集中制等制度，發(fā)揮好黨委班子的集體作用，企業(yè)重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用等，必須經集體討論作出決定，做到民主決策、科學決策，為企業(yè)的發(fā)展有效地起到監(jiān)督保證作用。推動企業(yè)決策事項的落實，做好對改革調整方案的統(tǒng)一思想、解疑釋惑工作，保證改革的順利進行。

（三）企業(yè)黨組織負責人是企業(yè)各方利益的協(xié)調者和企業(yè)穩(wěn)定的保障者

企業(yè)是一個復雜、有機的整體，企業(yè)黨組織負責人應發(fā)揮好統(tǒng)籌各方、協(xié)調利益的作用。要統(tǒng)籌好同黨和國家政策、法規(guī)、本企業(yè)規(guī)章制度的適應性；統(tǒng)籌好集團各項工作任務同本企業(yè)發(fā)展目標的一致性；統(tǒng)籌好國家、集團、企業(yè)、職工和客戶之間各種利益關系的協(xié)調性；統(tǒng)籌好企業(yè)內部安全管理、生產經營、黨的建設、企業(yè)文化建設、維護穩(wěn)定等各項重點工作的兼容性。同時，要抓好黨委班子成員之間的協(xié)調、黨政之間的協(xié)調、黨委與群團組織之間的協(xié)調、與上下級黨組織之間的協(xié)調。

企業(yè)黨組織負責人要切實承擔起維護穩(wěn)定工作的責任，引導和組織企業(yè)中不同的利益主體建立溝通協(xié)商渠道，妥善調處矛盾糾紛；認真貫徹《工會法》、《勞動法》，督促企業(yè)建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，創(chuàng)造和諧的勞動關系；在企業(yè)改革、重組、改制、兼并、破產方案實施過程中，有針對性地開展思想教育工作，提前制定穩(wěn)定工作保證方案，制定預防和處置群體性事件預案，努力把矛盾和問題消除在萌芽狀態(tài)、化解控制在基層。

（四）企業(yè)黨組織負責人是企業(yè)文化的倡導者、和諧氛圍的營造者

抓好用科學發(fā)展觀武裝黨員、教育群眾的工作，使廣大黨員、群眾堅持理想信念，堅定搞好國有企業(yè)的信心；領導思想政治工作、精神文明建設，努力營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)、激發(fā)人們創(chuàng)造活力的良好氛圍；引領和推進企業(yè)文化建設，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神，提升先進的經營理念，促進企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展，營造企業(yè)健康和諧的發(fā)展氛圍。

二、企業(yè)黨組織負責人的資質標準和選拔培養(yǎng)

1.積極探索和確定適應現代企業(yè)特點的企業(yè)黨組織負責人崗位資質標準。企業(yè)黨組織負責人作為黨在企業(yè)單位的一個重要管理者，在現代企業(yè)制度下，肩負著運用資源發(fā)揮作用和增強非權力影響的職責，承擔著作為執(zhí)政黨基層組織負責人的職能。目前，金隅集團在整體完成股份制改造后，各企業(yè)也相繼完成了有限責任公司的改制，具備了產權結構多元化、資產紐帶化、運作規(guī)范化、股東權益最大化等特點。面對這種新情況，企業(yè)黨組織負責人崗位要求也要順勢而動，更多地用市場化的眼光、市場化的視角、市場化的手段確定其資質標準。

第三篇：國有企業(yè)轉機建制新形勢下黨建思想政治工作經驗

國有企業(yè)轉機建制新形勢下黨建思想政治工作經驗

在企業(yè)轉機建制新形勢下，國有企業(yè)黨組織如何針對新情況、新實際，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產經營工作中的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，是當前擺在企業(yè)黨組織面前的一個重要課題。近幾年來，**黨委在認真貫徹落實中共中央關于加強黨建和思想政治工作的指示精神

及**黨委的有關要求的同時，適應新形勢、新任務的要求，緊緊圍繞生產經營中心，認真思考、勤于探索、勇于實踐。堅持把生產活動中的薄弱點作為著力點，把生產活動的起伏點作為研究點，把生產經營目標點作為落腳點，以提高效益作為黨組織工作的前提，解決難點作為黨組織工作的重點，科學管理作為黨組織工作的模式，開展活動作為黨組織工作的載體，找準自身的位置，演好自己的角色，積極探索一條企業(yè)黨建工作與生產經營工作有效結合的新途徑，有力地推進了企業(yè)兩個文明建設的蓬勃發(fā)展。主要產品**和**的產量年年實現新跨越，蒸汽產量和發(fā)電量雙雙創(chuàng)造了歷史最好水平。分廠連續(xù)被總廠授予“先進單位”，分廠黨委連續(xù)被總廠授予“先進直屬黨組織”、“主題活動先進單位”等榮譽稱號。廠長呂應仁、黨委書記**，均被總廠授予“優(yōu)秀管理工作者”，廠長還分別榮獲貴陽市“先進勞動者”、“黨風廉政建設先進個人”榮譽稱號。

一、強化五種意識，建設一個過硬班子

一個企業(yè)，有沒有一個過硬的領導班子，是企業(yè)興衰成敗的關鍵，同時也是衡量企業(yè)黨組織作用發(fā)揮好壞的重要標志之一。97年底，****對***領導班子進行了新一輪調整。新班子上任后，首要抓的第一件事，就是根據總廠“二三四五”要則和領導班子建設“32字”工作目標等有關規(guī)定，并結合本廠實際，提出了班子建設八條要求，從講學習、講政治、講正氣的高度，在班子中著重強化“五種意識”：

一是強化班子的整體目標意識。堅持集體領導與個人分工負責相結合，堅持廠長在生產經營工作中的中心地位。做到工作上分工，思想上合作；職能上分工，目標上統(tǒng)一；專業(yè)上分工，重大決策上一致。

二是強化民主集中制意識。在堅持和完善黨委會、黨政聯(lián)席會、職代會等制度的同時，強調了黨政聯(lián)席會議的決策作用和決策過程中的民主集中制原則。與此同時，分廠對哪些是企業(yè)重大問題做了明確的界定，規(guī)定重大問題必須由集體討論決定。八位班子成員做到了“各把一個號，同吹一個調”，在班子中形成了服從大局講團結，齊心協(xié)力謀發(fā)展的整體功能。

三是強化黨組織的服務意識。黨委緊緊圍繞企業(yè)生產經營中心，切實找準自身位置，努力做好服務工作。堅持主動參與不旁觀，圍繞中心不跑調，強化滲透不脫節(jié)，超前服務不滯后，相互融洽不分家，把關定向不越軌。強調支持是服務，引導也是服務；促進是服務，調控也是服務；管理是服務，督查也是服務。在企業(yè)的生產經營工作中，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，宣傳動員廣大黨員帶領職工群眾努力完成各項生產經營任務。

四是強化廉潔自律意識。分廠堅持把領導干部的廉潔自律放在首位，組織班子成員認真學習黨和國家一系列方針政策、法律法規(guī)，堅持過好領導班子專題民主生活會，增強班子成員黨性黨紀觀念和拒腐防變的自律意識。堅持處級干部個人收入申報、禮品登記、個人重大事項報告、廠部招待費向職代會報告等制度，充分發(fā)揮好領導干部的帶頭表率作用。加強對重點崗位、重點部位的制度建設，堵塞管理上的漏洞，全廠生產經營工作始終保持了健康的運行狀態(tài)。

五是強化全心全意依靠職工群眾的意識。分廠認真貫徹落實“依靠”方針，堅持把職工群眾的利益放在首位。堅持廠務公開，特別是切實搞好車間、班組的事務公開，充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督、民主管理的作用。領導和支持工會、共青團組織，扎實有效地開展各種勞動競賽活動，促進了生產經營任務的完成。

八條要求的提出和“五種意識”的不斷強化，大大增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，得到了總廠領導的肯定和職工的信任。

二、夯實黨建基礎，形成規(guī)范運行體系

企業(yè)改革和發(fā)展的過程，也是企業(yè)黨組織工作不斷創(chuàng)新的過程。近幾年來，***黨委為適應企業(yè)轉機建制新形勢的需要，對改進黨組織工作內容和活動方式進行了積極的探索。

構建一套體系——科學管理是企業(yè)的永恒主題。1998年初，在全廠深入開展ISO9002貫標工作的時候，***黨委審時度勢，積極借鑒科學的管理手段，在****率先把ISO9002質量體系引入黨建和思想政治工作。先后制訂了黨務暨思想政治工作目標管理考核細則、創(chuàng)建文明單位活動實施細則、黨委會制度、支委會制度、民主生活會制度等一系列黨建和思想政治工作管理標準21個；并統(tǒng)一了《黨支部工作標準臺帳》，規(guī)范了黨支部暨黨群科室工作月報等黨群工作計劃、活動、記錄表格式臺帳30余個；健全完善了職工動態(tài)分析、黨群部門聯(lián)系點工作制度和程序標準近20個，使全廠黨的建設和思想政治工作形成了一整套科學的管

第四篇：國有企業(yè)轉機建制新形勢下黨建思想政治工作經驗

國有企業(yè)轉機建制新形勢下黨建思想政治工作經驗在企業(yè)轉機建制新形勢下，國有企業(yè)黨組織如何針對新情況、新實際，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產經營工作中的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，是當前擺在企業(yè)黨組織面前的一個重要課題。近幾年來，xx黨委在認真貫徹落實中共中央關于加強黨建和思想政治工作的指示精神及xx黨委的有關要求的同時，適應新形勢、新任務的要求，緊緊圍繞生產經營中心，認真思考、勤于探索、勇于實踐。堅持把生產活動中的薄弱點作為著力點，把生產活動的起伏點作為研究點，把生產經營目標點作為落腳點，以提高效益作為黨組織工作的前提，解決難點作為黨組織工作的重點，科學管理作為黨組織工作的模式，開展活動作為黨組織工作的載體，找準自身的位置，演好自己的角色，積極探索一條企業(yè)黨建工作與生產經營工作有效結合的新途徑，有力地推進了企業(yè)兩個文明建設的蓬勃發(fā)展。主要產品xx和xx的產量年年實現新跨越，蒸汽產量和發(fā)電量雙雙創(chuàng)造了歷史最好水平。分廠連續(xù)被總廠授予“先進單位”，分廠黨委連續(xù)被總廠授予“先進直屬黨組織”、“主題活動先進單位”等榮譽稱號。廠長呂應仁、黨委書記xx，均被總廠授予“優(yōu)秀管理工作者”，廠長還分別榮獲貴陽市“先進勞動者”、“黨風廉政建設先進個人”榮譽稱號。

一、強化五種意識，建設一個過硬班子 一個企業(yè)，有沒有一個過硬的領導班子，是企業(yè)興衰成敗的關鍵，同時也是衡量企業(yè)黨組織作用發(fā)揮好壞的重要標志之一。97年底，xxxx對xxx領導班子進行了新一輪調整。新班子上任后，首要抓的第一件事，就是根據總廠“二三四五”要則和領導班子建設“32字”工作目標等有關規(guī)定，并結合本廠實際，提出了班子建設八條要求，從講學習、講政治、講正氣的高度，在班子中著重強化“五種意識”：一是強化班子的整體目標意識。堅持集體領導與個人分工負責相結合，堅持廠長在生產經營工作中的中心地位。做到工作上分工，思想上合作；職能上分工，目標上統(tǒng)一；專業(yè)上分工，重大決策上一致。二是強化民主集中制意識。在堅持和完善黨委會、黨政聯(lián)席會、職代會等制度的同時，強調了黨政聯(lián)席會議的決策作用和決策過程中的民主集中制原則。與此同時，分廠對哪些是企業(yè)重大問題做了明確的界定，規(guī)定重大問題必須由集體討論決定。八位班子成員做到了“各把一個號，同吹一個調”，在班子中形成了服從大局講團結，齊心協(xié)力謀發(fā)展的整體功能。三是強化黨組織的服務意識。黨委緊緊圍繞企業(yè)生產經營中心，切實找準自身位置，努力做好服務工作。堅持主動參與不旁觀，圍繞中心不跑調，強化滲透不脫節(jié)，超前服務不滯后，相互融洽不分家，把關定向不越軌。強調支持是服務，引導也是服務；促進是服務，調控也是服務；管理是服務，督查也是服務。在企業(yè)的生產經營工作中，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，宣傳動員廣大黨員帶領職工群眾努力完成各項生產經營任務。四是強化廉潔自律意識。分廠堅持把領導干部的廉潔自律放在首位，組織班子成員認真學習黨和國家一系列方針政策、法律法規(guī)，堅持過好領導班子專題民主生活會，增強班子成員黨性黨紀觀念和拒腐防變的自律意識。堅持處級干部個人收入申報、禮品登記、個人重大事項報告、廠部招待費向職代會報告等制度，充分發(fā)揮好領導干部的帶頭表率作用。加強對重點崗位、重點部位的制度建設，堵塞管理上的漏洞，全廠生產經營工作始終保持了健康的運行狀態(tài)。五是強化全心全意依靠職工群眾的意識。分廠認真貫徹落實“依靠”方針，堅持把職工群眾的利益放在首位。堅持廠務公開，特別是切實搞好車間、班組的事務公開，充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督、民主管理的作用。領導和支持工會、共青團組織，扎實有效地開展各種勞動競賽活動，促進了生產經營任務的完成。八條要求的提出和“五種意識”的不斷強化，大大增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，得到了總廠領導的肯定和職工的信任。

二、夯實黨建基礎，形成規(guī)范運行體系 企業(yè)改革和發(fā)展的過程，也是企業(yè)黨組織工作不斷創(chuàng)新的過程。近幾年來，xxx黨委為適應企業(yè)轉機建制新形勢的需要，對改進黨組織工作內容和活動方式進行了積極的探索。構建一套體系——科學管理是企業(yè)的永恒主題。1998年初，在全廠深入開展iso9002貫標工作的時候，xxx黨委審時度勢，積極借鑒科學的管理手段，在xxxx率先把iso9002質量體系引入黨建和思想政治工作。先后制訂了黨務暨思想政治工作目標管理考核細則、創(chuàng)建文明單位活動實施細則、黨委會制度、支委會制度、民主生活會制度等一系列黨建和思想政治工作管理標準21個；并統(tǒng)一了《黨支部工作標準臺帳》，規(guī)范了黨支部暨黨群科室工作月報等黨群工作計劃、活動、記錄表格式臺帳30余個；健全完善了職工動態(tài)分析、黨群部門聯(lián)系點工作制度和程序標準近20個，使全廠黨的建設和思想政治工作形成了一整套科學的管理模式和標準化的運行體系。分廠黨委在堅持每月不定期對基層黨支部貫標工作進行抽查，每季組織一次全廠性檢查考核的同時，還聘請行政專業(yè)部門對黨群系統(tǒng)貫標工作進行內審，對黨建貫標工作實行全過程監(jiān)控和質量跟蹤，有力地推進了基層黨支部工作與黨群部門工作的共同發(fā)展，使黨建和思想政治工作有目標、有制度、有檢查、有考核、有成績，并逐步向制度化、標準化邁進。完善一個網絡——xxx黨委在具體的工作實踐中，高度重視黨建工作的網絡建設。制定了黨群部門與基層黨支部雙向聯(lián)系、雙向考評制度。黨群部門分片包干，每星期堅持深入聯(lián)系支部指導服務，檢查督促黨委、廠部工作方針目標的貫徹落實情況，了解掌握基層工作信息，切實做好上情下達，下情上傳，暢通分廠黨委與基層支部的信息渠道，保證黨委決策的正確性；基層支部每季度對黨群部門深入基層情況，指導服務到位情況，機關思想作風情況等進行綜合測評，以強化黨群部門工作質量的提高。同時通過每月一次的黨群工作例會、黨支部書記例會，以及每季一次的全廠黨工團干部會議，安排、檢查、協(xié)調日常的黨建和思想政治工作，使黨建工作始終處在動態(tài)的“受控之中”。

各黨支部堅持每年與黨員簽訂黨員“聯(lián)保”責任書，明確要求共產黨員要當生產經營工作中的“領頭雁”，并實行月考核、季評審。由于每個黨員都成了不能等同于一般群眾的“責任人”，自然在責任區(qū)內不得不“有所作為”，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。以此形成了黨委統(tǒng)一領導，分層次、有重點、有分工、有聯(lián)系的黨建工作網絡。建立一個載體——企業(yè)黨組織工作開展的好壞，一個重要因素是否有一個好的工作載體。為切實搞好企業(yè)黨建工作與生產經營的有機結合，1999年，xxx黨委在調查研究的基礎上，結合本廠實際，在全廠啟動了“有堅定正確的政治方向，思想建設好；有堅強有力的領導班子，核心作用好；有率先垂范的黨員干部隊伍，模范作用好；有密切聯(lián)系群眾的工作方法，工作作風好；有科學規(guī)范的工作制度，基礎工作好；有開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神，工作成效好”為主要內容的“六有六好”黨支部創(chuàng)建活動。首先各支部按照分廠黨委黨建工作iso9002貫標工作的標準，從支部“小立法”入手，規(guī)范了基層黨支部程序標準，活動記錄、考核臺帳等，形成一套自己的工作方法。各支部還相繼建立了黨員活動室，使支部工作活動有陣地，成果有展示。其次，積極開展“六帶頭”為標志的黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員文明崗創(chuàng)建活動，規(guī)范了黨員責任區(qū)工作，為黨員搭建施展才華，發(fā)揮先鋒模范作用的舞臺，以黨員的形象效應激勵和帶動身邊的廣大職工，極大地增強了黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。第三，為實現整體上水平的目標，分廠黨委堅持每年開展一至兩次經驗交流活動、先后組織召開了黨支部工作經驗交流會、黨員先鋒示范崗現場交流會和黨員責任區(qū)、黨員“六帶頭”明星經驗交流會，起到了樹典型、帶一片，相互學習，取長補短，明確目標，奮發(fā)有為的作用。第四，將競爭引入基層黨支部建設，開展支部間的流動紅旗競賽。比團結協(xié)作，賽大局風格；比基礎臺帳，賽成本指標；比安全生產，賽設備管理；比運作規(guī)范，賽任務完成。由于組織得當，目標明確，活動內容貼近工作實際，各黨支部之間競爭意識明顯增強，黨支部在生產經營工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效的發(fā)揮。強化一種意識——xxx黨委堅持把嚴格黨員的教育管理，提高黨員素質放在首位。根據各階段的不同情況和實際工作的需要，在全廠相繼舉辦了黨支部委員以上黨員骨干培訓班，黨紀政紀條規(guī)、效能監(jiān)察知識、黨風廉政建設、做新時期合格黨員等專題講座，以強化黨員、干部的政治理論灌輸，提高政策法律水平。針對個別黨員意識淡漠的實際，利用黨組織生活會，在全廠黨員中廣泛開展“入黨干什么”、“怎樣做一名合格黨員”，在要求入黨的積極分子中開展“我為什么要求入黨”等大討論活動，組織黨員重溫入黨誓詞，熟悉黨員標準，對自身的思想、學習、工作和履行黨員義務及“六帶頭”情況進行認真剖析，廣大黨員受到了一次實踐黨的宗旨的再教育。與此同時，分廠黨委還認真組織了以增強黨員意識為主要內容的專題黨課教育，黨委主要領導堅持每季度到各個黨支部進行宣講。通過講形勢、講任務、講新時期的黨員義務、責任和使命，用身邊的先進典型去感染黨員干部，與一線黨員面對面地進行思想、工作、學習和生活上的交流，激發(fā)了廣大黨員的工作積極性，促進了黨員思想政治素質的提高。樹立一面旗幟——“哪里有困難，哪里有難關，哪里有風險，哪里就有共產黨”。這是xxx職工群眾對廣大共產黨員的評價。xxx廣大黨員在生產經營中積極發(fā)揮黨員“六帶頭”作用，立足崗位，無私奉獻，處處帶頭，充分展示了新時期共產黨員的風采。鍋爐車間7#、8#爐的責任黨員、運行工段長田平，在自己的責任區(qū)內，時時事事走在群眾前面，加強對工段、班組的制度建設，堅持標準化管理，使7#、8#爐分別創(chuàng)造了連續(xù)運行1516小時和2103小時的最好記錄。99年，田平榮獲xxxx勞動模范稱號。王學車是鍋爐車間一名老黨員，今年3月21日凌晨1點，車間1號爐給煤機因故障不能正常輸煤，為確保鍋爐正常供汽，他二話沒說，扛起鐵鏟代替設備人工輸煤五小時。天亮后，面對到場領導的稱贊，他說：“咱是黨員，咱不帶著群眾干莫非讓群眾帶著咱干？”無私的行動，樸實的語言，表現了一位老共產黨員崇高的思想境界。大修車間焊工、共產黨員劉士林，將自己的人生牢牢地“焊接”在一名共產黨員的座標上。在鍋爐大修工程中，他始終以共產黨員的標準要求自己，重活、苦活和技術含量要求高的活搶著干，所焊接的上千個焊口經x片透視，合格率達100%。在2#爐大修進入沖刺階段，一級過熱器蛇形管有223個焊口急需焊接時，他的岳父正在貴陽住院動手術。他不顧同志們的勸說，堅持焊完最后一個焊口，才拖著疲憊的身子趕往醫(yī)院，以自身的行動體現了一名黨員的形象。燃運車間青年技術員、共產黨員付強，緊緊圍繞生產難點和設備的薄弱環(huán)節(jié)，大膽進行設備改造和技術攻關。在5#輸煤皮帶的改造中，針對膠皮式犁煤器在生產中使用壽命短、檢修更換頻繁的實際，將其改造成不銹鋼犁煤器括板，使運行時間由原來的1 個月提高到5年以上，節(jié)約費用3萬余元。在雙側給煤機技術攻關改造中，他針對致使給煤機故障頻繁的梭板、滾動主軸和十字滑塊聯(lián)軸器三大原因，將原給煤機梭板鐵板改為不銹鋼板，原設計不合理的滾動主軸采用熱裝固定安裝方式，原十字滑塊聯(lián)軸器采用化學藥品鐵氯化鉀進行特殊熱處理，解決了制約雙側給煤機正常生產的“瓶頸”。該項目分別被總廠和xxx評為qc成果二等獎和優(yōu)秀qc成果獎。今年，付強光榮當選為貴鋁“十大杰出青年”。正是這許許多多普通黨員像一顆顆閃亮的螺絲釘，在平凡的崗位上發(fā)熱發(fā)光，加大了黨員對群眾的影響，為職工樹起了一面面旗幟，近兩年，向黨組織遞交申請書的職工近50人。

三、堅持以人為本，加強思想政治工作 在市場經濟條件下，企業(yè)思想政治工作必須貫穿于生產經營全過程，并與之融為一體。近幾年來，xxx堅持把職工情緒作為第一信號，把做人的工作作為第一道工序，圍繞企業(yè)改革和生產經營工作的重點、難點、薄弱環(huán)節(jié)和職工容易產生思想問題的波動點，切實加強職工思想動態(tài)分析，積極研究和探索新形勢下思想政治工作的特點和規(guī)律，有的放矢地做好職工的思想政治工作，為企業(yè)改革和生產經營提供了強有力的思想保證和精神動力。&n

bsp;——堅持提高認識與解決實際問題相結合的原則，注重思想政治工作的超前性。每年新職工進廠，xxx黨委都提前介入進行思想政治教育，向他們介紹企業(yè)概況，探討人生理想，灌輸正確的人生觀、價值觀和企業(yè)精神，使之明確自己的任務和使命，并逐步樹立起熱愛企業(yè)，安心本職，敬業(yè)愛崗，艱苦奮斗，勇于貢獻的精神，自覺與企業(yè)融為一體。與此同時，還注意了解他們的活思想和生活中的難點，及時做好正面思想引導。新職工下車間后，分廠黨委始終堅持工作做到前沿，在政治上關懷，生活上關心，工作上幫助，使他們迅速成長。至今已有29名新職工先后向黨組織遞交了入黨申請書，15名光榮地加入了黨組織。其中，一名榮獲xxxx“十大杰出青年”稱號。一名被評為xxxx勞動模范。——堅持“以人為本”尊重人、理解人、關心人的原則，注重思想政治工作的預見性。“職工冷暖要時刻掛在心上”。xxx黨委始終把職工的情緒作為第一信號，把做人的工作作為第一道工序，堅持“五必談、五必訪”制度，設法為職工解決具體困難。凡是職工傷、亡、婚、嫁，分管領導都要前往關心，讓職工感受到組織的溫暖。汽機車間職工楊軍，妻子是下崗工人，兒子又在校讀初中，家庭生活較為拮據。車間支部知道這一情況后，根據其實際困難，設法從工會渠道每學期幫助其兒子解決100元的學費。組織的關懷溫暖了楊軍的心，無論干什么工作，他總是高標準、嚴要求，以自己的實際行動回報組織的關心。——堅持思想政治工作與生產經營相結合的原則，注重思想政治工作的實效性。xxx黨委始終堅持把思想政治工作貫穿于生產經營的全過程。每年年初，總廠、分廠生產經營方針、目標任務、改革舉措等重大決策確定后，分廠黨委都主動出擊，深入車間、科室進行宣傳貫徹，幫助制定完成任務目標的具體措施，向職工講形勢、講任務、講責任，鼓動廣大職工樹立信心，增強責任感，把全廠職工的思想統(tǒng)一到保證各項生產經營方針和各項改革舉措的順利實現上來。黨委對各項重大生產經營和管理活動的啟動，均認真做好戰(zhàn)前思想動員，活動過程中堅持深入實際調查研究，服務到現場，積極為生產經營和各項管理工作排憂解難，使思想政治工作更貼近于生產。——堅持耐心說服教育與嚴格組織紀律相結合的原則，注意思想政治工作的針對性。在企業(yè)的生產經營活動中，職工難免會出差錯、犯錯誤。每當發(fā)生類式情況，xxx黨委總是從“愛”字出發(fā)，“幫”字著眼，“拉”字入手，轉變上下功夫，幫助他們分析原因，總結經驗教訓，指明前進方向。如今年七月的一個周末，某車間10名職工在完成當日的檢修任務后，提前兩小時下班外出旅游。情況發(fā)生后，在進行紀律處理的同時，廠長、書記親自與他們談話，指出他們的錯誤性質，幫助端正思想認識，鼓勵從錯誤中吸取教訓。通過組織的耐心教育幫助，使他們從思想深處認識到了錯誤，表示將以自身的實際行動來維護紀律的嚴肅性。——堅持身教同言教相結合，身教重于言教的原則，注重先模人物榜樣的激勵性。在實際工作中，xxx黨委、廠部十分重視自身形象的建設，在班子中強化“五種意識，”，在各級領導干部中嚴格八條要求，要求群眾不做的，自己首先不做，要求群眾做到的，自己帶頭做到。與此同時，分廠黨委認真抓好樹“星”工程，在生產建設中開展了“十大明星”活動，在黨員中開展了爭當“六帶頭”明星活動，并廣泛開展了“學習先模事跡，弘揚時代精神”的群眾性座談討論活動，堅持用身邊事教育身邊人，在全廠形成了“一馬當先，萬馬奔騰”，“明星”更亮，群星迭出的喜人局面。——堅持理論聯(lián)系實際的原則，注重理論對實踐的指導性。近幾年來，xxx黨委十分重視政研工作，廠部健全了政研會，車間和黨支部建立了政研小組，班組建立了政治宣傳員，形成了以黨政主要領導為第一責任人，黨群干部為骨干，行政領導、管理人員和班組長參與的職工思想政治工作研究網絡。并注重信息收集，強化研究意識，提高工作指導性。堅持信息員每月向黨委進行一次書面信息反饋，每季召開一次職工思想動態(tài)分析會，每年開展一次思想政治工作研究論文交流，認真總結實際工作中的新方法、新經驗。注重政研工作對實踐的指導，如效能監(jiān)察關口前移等多篇政研成果，對實際工作都起到了積極的指導作用。“好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生，隨風潛入夜，潤物細無聲”。扎實有效、深入細致的黨建和思想政治工作，有形介入，無形滲透，使企業(yè)的凝聚力顯著增強。企業(yè)關心職工，職工心系企業(yè)，企業(yè)與職工形成了有機統(tǒng)一的整體，鑄就了熱電人深深熱愛熱電的情結，形成了xx人情系熱電的信念，并匯成了推動xx不斷發(fā)展，再展宏圖的強大動力。

第五篇：國有企業(yè)轉機建制新形勢下黨建思想政治工作經驗經驗材料

國有企業(yè)轉機建制新形勢下黨建思想政治工作經驗 在企業(yè)轉機建制新形勢下，國有企業(yè)黨組織如何針對新情況、新實際，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產經營工作中的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，是當前擺在企業(yè)黨組織面前的一個重要課題。近幾年來，**黨委在認真貫徹落實中共中央關于加強黨建和思想政治工作的指示精神及**黨委的有關要求的同時，適應新形勢、新任務的要求，緊緊圍繞生產經營中心，認真思考、勤于探索、勇于實踐。堅持把生產活動中的薄弱點作為著力點，把生產活動的起伏點作為研究點，把生產經營目標點作為落腳點，以提高效益作為黨組織工作的前提，解決難點作為黨組織工作的重點，科學管理作為黨組織工作的模式，開展活動作為黨組織工作的載體，找準自身的位置，演好自己的角色，積極探索一條企業(yè)黨建工作與生產經營工作有效結合的新途徑，有力地推進了企業(yè)兩個文明建設的蓬勃發(fā)展。主要產品**和**的產量年年實現新跨越，蒸汽產量和發(fā)電量雙雙創(chuàng)造了歷史最好水平。分廠連續(xù)被總廠授予“先進單位”，分廠黨委連續(xù)被總廠授予“先進直屬黨組織”、“主題活動先進單位”等榮譽稱號。廠長呂應仁、黨委書記**，均被總廠授予“優(yōu)秀管理工作者”，廠長還分別榮獲貴陽市“先進勞動者”、“黨風廉政建設先進個人”榮譽稱號。

一、強化五種意識，建設一個過硬班子 一個企業(yè)，有沒有一個過硬的領導班子，是企業(yè)興衰成敗的關鍵，同時也是衡量企業(yè)黨組織作用發(fā)揮好壞的重要標志之一。97年底，****對***領導班子進行了新一輪調整。新班子上任后，首要抓的第一件事，就是根據總廠“二三四五”要則和領導班子建設“32字”工作目標等有關規(guī)定，并結合本廠實際，提出了班子建設八條要求，從講學習、講政治、講正氣的高度，在班子中著重強化“五種意識”： 一是強化班子的整體目標意識。堅持集體領導與個人分工負責相結合，堅持廠長在生產經營工作中的中心地位。做到工作上分工，思想上合作；職能上分工，目標上統(tǒng)一；專業(yè)上分工，重大決策上一致。

二是強化民主集中制意識。在堅持和完善黨委會、黨政聯(lián)席會、職代會等制度的同時，強調了黨政聯(lián)席會議的決策作用和決策過程中的民主集中制原則。與此同時，分廠對哪些是企業(yè)重大問題做了明確的界定，規(guī)定重大問題必須由集體討論決定。八位班子成員做到了“各把一個號，同吹一個調”，在班子中形成了服從大局講團結，齊心協(xié)力謀發(fā)展的整體功能。

三是強化黨組織的服務意識。黨委緊緊圍繞企業(yè)生產經營中心，切實找準自身位置，努力做好服務工作。堅持主動參與不旁觀，圍繞中心不跑調，強化滲透不脫節(jié)，超前服務不滯后，相互融洽不分家，把關定向不越軌。強調支持是服務，引導也是服務；促進是服務，調控也是服務；管理是服務，督查也是服務。在企業(yè)的生產經營工作中，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，宣傳動員廣大黨員帶領職工群眾努力完成各項生產經營任務。

四是強化廉潔自律意識。分廠堅持把領導干部的廉潔自律放在首位，組織班子成員認真學習黨和國家一系列方針政策、法律法規(guī)，堅持過好領導班子專題民主生活會，增強班子成員黨性黨紀觀念和拒腐防變的自律意識。堅持處級干部個人收入申報、禮品登記、個人重大事項報告、廠部招待費向職代會報告等制度，充分發(fā)揮好領導干部的帶頭表率作用。加強對重點崗位、重點部位的制度建設，堵塞管理上的漏洞，全廠生產經營工作始終保持了健康的運行狀態(tài)。

五是強化全心全意依靠職工群眾的意識。分廠認真貫徹落實“依靠”方針，堅持把職工群眾的利益放在首位。堅持廠務公開，特別是切實搞好車間、班組的事務公開，充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督、民主管理的作用。領導和支持工會、共青團組織，扎實有效地開展各種勞動競賽活動，促進了生產經營任務的完成。八條要求的提出和“五種意識”的不斷強化，大大增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，得到了總廠領導的肯定和職工的信任。

二、夯實黨建基礎，形成規(guī)范運行體系 企業(yè)改革和發(fā)展的過程，也是企業(yè)黨組織工作不斷創(chuàng)新的過程。近幾年來，***黨委為適應企業(yè)轉機建制新形勢的需要，對改進黨組織工作內容和活動方式進行了積極的探索。構建一套體系——科學管理是企業(yè)的永恒主題。1998年初，在全廠深入開展iso9002貫標工作的時候，***黨委審時度勢，積極借鑒科學的管理手段，在****率先把iso9002質量體系引入黨建和思想政治工作。先后制訂了黨務暨思想政治工作目標管理考核細則、創(chuàng)建文明單位活動實施細則、黨委會制度、支委會制度、民主生活會制度等一系列黨建和思想政治工作管理標準21個；并統(tǒng)一了《黨支部工作標準臺帳》，規(guī)范了黨支部暨黨群科室工作月報等黨群工作計劃、活動、記錄表格式臺帳30余個；健全完善了職工動態(tài)分析、黨群部門聯(lián)系點工作制度和程序標準近20個，使全廠黨的建設和思想政治工作形成了一整套科學的管理模式和標準化的運行體系。分廠黨委在堅持每月不定期對基層黨支部貫標工作進行抽查，每季組織一次全廠性檢查考核的同時，還聘請行政專業(yè)部門對黨群系統(tǒng)貫標工作進行內審，對黨建貫標工作實行全過程監(jiān)控和質量跟蹤，有力地推進了基層黨支部工作與黨群部門工作的共同發(fā)展，使黨建和思想政治工作有目標、有制度、有檢查、有考核、有成績，并逐步向制度化、標準化邁進。

完善一個網絡——***黨委在具體的工作實踐中，高度重視黨建工作的網絡建設。制定了黨群部門與基層黨支部雙向聯(lián)系、雙向考評制度。黨群部門分片包干，每星期堅持深入聯(lián)系支部指導服務，檢查督促黨委、廠部工作方針目標的貫徹落實情況，了解掌握基層工作信息，切實做好上情下達，下情上傳，暢通分廠黨委與基層支部的信息渠道，保證黨委決策的正確性；基層支部每季度對黨群部門深入基層情況，指導服務到位情況，機關思想作風情況等進行綜合測評，以強化黨群部門工作質量的提高。同時通過每月一次的黨群工作例會、黨支部書記例會，以及每季一次的全廠黨工團干部會議，安排、檢查、協(xié)調日常的黨建和思想政治工作，使黨建工作始終處在動態(tài)的“受控之中”。各黨支部堅持每年與黨員簽訂黨員“聯(lián)保”責任書，明確要求共產黨員要當生產經營工作中的“領頭雁”，并實行月考核、季評審。由于每個黨員都成了不能等同于一般群眾的“責任人”，自然在責任區(qū)內不得不“有所作為”，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。以此形成了黨委統(tǒng)一領導，分層次、有重點、有分工、有聯(lián)系的黨建工作網絡。

建立一個載體——企業(yè)黨組織工作開展的好壞，一個重要因素是否有一個好的工作載體。為切實搞好企業(yè)黨建工作與生產經營的有機結合，1999年，***黨委在調查研究的基礎上，結合本廠實際，在全廠啟動了“有堅定正確的政治方向，思想建設好；有堅強有力的領導班子，核心作用好；有率先垂范的黨員干部隊伍，模范作用好；有密切聯(lián)系群眾的工作方法，工作作風好；有科學規(guī)范的工作制度，基礎工作好；有開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神，工作成效好”為主要內容的“六有六好”黨支部創(chuàng)建活動。首先各支部按照分廠黨委黨建工作iso9002貫標工作的標準，從支部“小立法”入手，規(guī)范了基層黨支部程序標準，活動記錄、考核臺帳等，形成一套自己的工作方法。各支部還相繼建立了黨員活動室，使支部工作活動有陣地，成果有展示。其次，積極開展“六帶頭”為標志的黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員文明崗創(chuàng)建活動，規(guī)范了黨員責任區(qū)工作，為黨員搭建施展才華，發(fā)揮先鋒模范作用的舞臺，以黨員的形象效應激勵和帶動身邊的廣大職工，極大地增強了黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。第三，為實現整體上水平的目標，分廠黨委堅持每年開展一至兩次經驗交流活動、先后組織召開了黨支部工作經驗交流會、黨員先鋒示范崗現場交流會和黨員責任區(qū)、黨員“六帶頭”明星經驗交流會，起到了樹典型、帶一片，相互學習，取長補短，明確目標，奮發(fā)有為的作用。第四，將競爭引入基層黨支部建設，開展支部間的流動紅旗競賽。比團結協(xié)作，賽大局風格；比基礎臺帳，賽成本指標；比安全生產，賽設備管理；比運作規(guī)范，賽任務完成。由于組織得當，目標明確，活動內容貼近工作實際，各黨支部之間競爭意識明顯增強，黨支部在生產經營工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效的發(fā)揮。

強化一種意識——***黨委堅持把嚴格黨員的教育管理，提高黨員素質放在首位。根據各階段的不同情況和實際工作的需要，在全廠相繼舉辦了黨支部委員以上黨員骨干培訓班，黨紀政紀條規(guī)、效能監(jiān)察知識、黨風廉政建設、做新時期合格黨員等專題講座，以強化黨員、干部的政治理論灌輸，提高政策法律水平。針對個別黨員意識淡漠的實際，利用黨組織生活會，在全廠黨員中廣泛開展“入黨干什么”、“怎樣做一名合格黨員”，在要求入黨的積極分子中開展“我為什么要求入黨”等大討論活動，組織黨員重溫入黨誓詞，熟悉黨員標準，對自身的思想、學習、工作和履行黨員義務及“六帶頭”情況進行認真剖析，廣大黨員受到了一次實踐黨的宗旨的再教育。與此同時，分廠黨委還認真組織了以增強黨員意識為主要內容的專題黨課教育，黨委主要領導堅持每季度到各個黨支部進行宣講。通過講形勢、講任務、講新時期的黨員義務、責任和使命，用身邊的先進典型去感染黨員干部，與一線黨員面對面地進行思想、工作、學習和生活上的交流，激發(fā)了廣大黨員的工作積極性，促進了黨員思想政治素質的提高。

三、堅持以人為本，加強思想政治工作 在市場經濟條件下，企業(yè)思想政治工作必須貫穿于生產經營全過程，并與之融為一體。近幾年來，***堅持把職工情緒作為第一信號，把做人的工作作為第一道工序，圍繞企業(yè)改革和生產經營工作的重點、難點、薄弱環(huán)節(jié)和職工容易產生思想問題的波動點，切實加強職工思想動態(tài)分析，積極研究和探索新形勢下思想政治工作的特點和規(guī)律，有的放矢地做好職工的思想政治工作，為企業(yè)改革和生產經營提供了強有力的思想保證和精神動力。

——堅持提高認識與解決實際問題相結合的原則，注重思想政治工作的超前性。每年新職工進廠，***黨委都提前介入進行思想政治教育，向他們介紹企業(yè)概況，探討人生理想，灌輸正確的人生觀、價值觀和企業(yè)精神，使之明確自己的任務和使命，并逐步樹立起熱愛企業(yè)，安心本職，敬業(yè)愛崗，艱苦奮斗，勇于貢獻的精神，自覺與企業(yè)融為一體。與此同時，還注意了解他們的活思想和生活中的難點，及時做好正面思想引導。新職工下車間后，分廠黨委始終堅持工作做到前沿，在政治上關懷，生活上關心，工作上幫助，使他們迅速成長。至今已有29名新職工先后向黨組織遞交了入黨申請書，15名光榮地加入了黨組織。其中，一名榮獲****“十大杰出青年”稱號。一名被評為****勞動模范。

——堅持“以人為本”尊重人、理解人、關心人的原則，注重思想政治工作的預見性。“職工冷暖要時刻掛在心上”。***黨委始終把職工的情緒作為第一信號，把做人的工作作為第一道工序，堅持“五必談、五必訪”制度，設法為職工解決具體困難。凡是職工傷、亡、婚、嫁，分管領導都要前往關心，讓職工感受到組織的溫暖。汽機車間職工楊軍，妻子是下崗工人，兒子又在校讀初中，家庭生活較為拮據。車間支部知道這一情況后，根據其實際困難，設法從工會渠道每學期幫助其兒子解決100元的學費。組織的關懷溫暖了楊軍的心，無論干什么工作，他總是高標準、嚴要求，以自己的實際行動回報組織的關心。

——堅持思想政治工作與生產經營相結合的原則，注重思想政治工作的實效性。***黨委始終堅持把思想政治工作貫穿于生產經營的全過程。每年年初，總廠、分廠生產經營方針、目標任務、改革舉措等重大決策確定后，分廠黨委都主動出擊，深入車間、科室進行宣傳貫徹，幫助制定完成任務目標的具體措施，向職工講形勢、講任務、講責任，鼓動廣大職工樹立信心，增強責任感，把全廠職工的思想統(tǒng)一到保證各項生產經營方針和各項改革舉措的順利實現上來。黨委對各項重大生產經營和管理活動的啟動，均認真做好戰(zhàn)前思想動員，活動過程中堅持深入實際調查研究，服務到現場，積極為生產經營和各項管理工作排憂解難，使思想政治工作更貼近于生產。

——堅持耐心說服教育與嚴格組織紀律相結合的原則，注意思想政治工作的針對性。在企業(yè)的生產經營活動中，職工難免會出差錯、犯錯誤。每當發(fā)生類式情況，***黨委總是從“愛”字出發(fā)，“幫”字著眼，“拉”字入手，轉變上下功夫，幫助他們分析原因，總結經驗教訓，指明前進方向。如今年七月的一個周末，某車間10名職工在完成當日的檢修任務后，提前兩小時下班外出旅游。情況發(fā)生后，在進行紀律處理的同時，廠長、書記親自與他們談話，指出他們的錯誤性質，幫助端正思想認識，鼓勵從錯誤中吸取教訓。通過組織的耐心教育幫助，使他們從思想深處認識到了錯誤，表示將以自身的實際行動來維護紀律的嚴肅性。

——堅持身教同言教相結合，身教重于言教的原則，注重先模人物榜樣的激勵性。在實際工作中，***黨委、廠部十分重視自身形象的建設，在班子中強化“五種意識，”，在各級領導干部中嚴格八條要求，要求群眾不做的，自己首先不做，要求群眾做到的，自己帶頭做到。與此同時，分廠黨委認真抓好樹“星”工程，在生產建設中開展了“十大明星”活動，在黨員中開展了爭當“六帶頭”明星活動，并廣泛開展了“學習先模事跡，弘揚時代精神”的群眾性座談討論活動，堅持用身邊事教育身邊人，在全廠形成了“一馬當先，萬馬奔騰”，“明星”更亮，群星迭出的喜人局面。

——堅持理論聯(lián)系實際的原則，注重理論對實踐的指導性。近幾年來，***黨委十分重視政研工作，廠部健全了政研會，車間和黨支部建立了政研小組，班組建立了政治宣傳員，形成了以黨政主要領導為第一責任人，黨群干部為骨干，行政領導、管理人員和班組長參與的職工思想政治工作研究網絡。并注重信息收集，強化研究意識，提高工作指導性。堅持信息員每月向黨委進行一次書面信息反饋，每季召開一次職工思想動態(tài)分析會，每年開展一次思想政治工作研究論文交流，認真總結實際工作中的新方法、新經驗。注重政研工作對實踐的指導，如效能監(jiān)察關口前移等多篇政研成果，對實際工作都起到了積極的指導作用。

“好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生，隨風潛入夜，潤物細無聲”。扎實有效、深入細致的黨建和思想政治工作，有形介入，無形滲透，使企業(yè)的凝聚力顯著增強。企業(yè)關心職工，職工心系企業(yè)，企業(yè)與職工形成了有機統(tǒng)一的整體，鑄就了熱電人深深熱愛熱電的情結，形成了**人情系熱電的信念，并匯成了推動**不斷發(fā)展，再展宏圖的強大動力。