第一篇：中國25家最受尊敬上市公司——中興通訊

中國25家最受尊敬上市公司——中興通訊

中興通訊全稱“中興通訊股份有限公司”, 公司英文全稱“ZTE CORPORATION”, 其中“ZTE”是“Zhongxing Telecom Equipment”的縮寫.中興通訊是全球領先的綜合性通信制造業上市公司和全球通信解決方案提供商之一。2010年12月30日，中興入選《巴菲特雜志》“中國25家最受尊敬上市公司”大獎。

中興通訊是全球領先的綜合通信解決方案提供商。公司通過為全球140多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案，讓全世界用戶享有語音、數據、多媒體、無線寬帶等全方位溝通。公司成立于1985年，在香港和深圳兩地上市，是中國最大的通信設備上市公司。

中興通訊擁有通信業界最完整的、端到端的產品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業務、終端產品和專業通信服務，靈活滿足全球不同運營商的差異化需求以及快速創新的追求。2009年，中興通訊無線通信產品出貨量躋身全球第四，其中CDMA產品出貨量連續4年居全球第一，固網寬帶接入產品出貨量穩居全球第二，光網絡出貨量達到全球第三，手機產品累計出貨超過2億部，并全面服務于歐美日高端市場的頂級運營商。自2005年以來，中興通訊營業收入實現了超過29%的年復合增長率，2010年超過700億人民幣，成為全球第五大電信設備商、第六大通信終端廠商。

中興通訊堅持以持續技術創新為客戶不斷創造價值，并引領全球通信行業技術革新。公司在美國、法國、瑞典、印度、中國等地共設有15個全球研發機構，2.5萬名國內外研發人員專注于行業技術創新并取得3萬多項專利申請。公司依托分布于全球的107個分支機構，憑借不斷增強的創新能力、突出的靈活定制能力、日趨完善的交付能力贏得全球客戶的信任與合作，服務于全球百強運營商中的59家。

中興通訊為聯合國全球契約組織成員，堅持在全球范圍內貫徹可持續發展理念，實現社會、環境及利益相關者的和諧共生。我們運用通信技術幫助不同地區的人們享有平等的通信自由;我們將“創新、融合、綠色”理念貫穿到整個產品生命周期，以及研發、生產、物流、客戶服務等全流程，為實現全球性降低能耗和二氧化碳排放不懈努力。我們還在全球范圍內開展社區公益和救助行動，參加了印尼海嘯、海地及汶川地震等重大自然災害救助，并成立了中國規模最大的“關愛兒童專項基金”。

未來，中興通訊將繼續致力于引領全球通信產業的發展，應對全球通信領域更趨日新月異的挑戰。

第二篇：中國25家最受尊敬上市公司

中國25家最受尊敬上市公司之中國人壽

關鍵字：中國上市公司百強，中國最受尊敬上市公司，中國上市公司100強，上市公司百強，中國上市公司最佳董秘，中國上市公司金牌董事會

中國人壽光榮入選中國上市公司百強。“中國上市公司百強”由巴菲特雜志、世界企業競爭力實驗室、世界經濟學人周刊發起主辦，自2004年開始舉辦以來，每年吸引大批高級政經官員、國際組織要員、企業領袖以及中外知名經濟學家熱情關注和積極參與，是目前中國證券研究領域最具權威性、最具影響力的獎項之一，被譽為關于中國上市公司的“諾貝爾獎”。

進入2010年，借勢虎年之威，走過十載春秋的分紅險是潮平岸闊、風正帆懸。

新年伊始，數十種分紅險新品扎堆面世，成為各壽險公司爭搶“開門紅”的主打利器。保監會一季度監管工作會議透露，今年以來，分紅險快速發展，同期增長了53%，占壽險全部保費收入的75.5%，較去年年底增長了6個百分點。

“分紅險從無到有、由淺入深，在今天的壽險市場獨占鰲頭，為中國壽險業發展書寫了濃墨重彩的一筆。”日前，中國人壽保險股份有限公司副總裁蘇恒軒接受了《世界經濟學人周刊》采訪，在他看來，分紅險的成長也是中國壽險業十年跨越發展的見證。

2000年4月，中國上市公司百強中國人壽率先將個人分紅保險推向市場，拉開了其著名的“分紅險風暴”大幕。之后，各壽險公司紛紛跟進，分紅險成為壽險業發展的生力軍。十年來，中國人壽執著耕耘分紅險，分紅險保費收入的年均增幅達到126.57%,累計實現分紅險保費收入達到10591.38億元，分紅險期末有效承保人次達到4860多萬，分紅險帶來的穩定現金流和較高的業務價值，有效助力了國壽實現做大做強、連續7年成為世界500強企業。而作為壽險業第一大類險種，分紅險對壽險業整體規模的放大更是有目共睹。

是迎合市場需求，公司產品策略之選;抑或是監管導向，資本市場振蕩所致，還是源于升息、通脹預期?什么緣由讓中國人壽對分紅險有十年堅守，今天分紅險的“一險獨大”如果是水到渠成又該如何持續健康發展?

應勢而生

談到2000年推出分紅險的背景，蘇恒軒介紹：“1999年壽險經營面臨嚴峻形勢，居民儲蓄存款利率七次下調，保監會出臺了壽險產品預定利率的規定，盡管中國人壽也推出了系列保障型產品，但市場不認可。經過市場調研，中國人壽將產品創新的重點定位于分紅保險。”

“分紅險在國外歷史非常悠久，不僅股份制公司賣，相互制公司也有賣，我自己認為是一個非常好的產品。”北京大學保險系副主任、社會保障與保險研究中心秘書長鄭偉博士接受記者采訪時表示，在銀行連續多次降息后，保險產品變得很貴，沒有競爭力。在中國市場推出分紅險的想法是盡管預訂的利率比較低，但是未來可以分享公司的投資收益，這與當時的大背景是相吻合的。

中國上市公司百強中國人壽對分紅險發展總結為三個階段。公司開發部相關負責人對記者介紹，第一個階段是2000年4月，中國人壽率先將個人分紅保險—國壽分紅兩全、國壽分紅終身兩個產品推向市場，之后又陸續有千禧理財、鴻鑫兩全、鴻運少兒、鴻壽年金、鴻泰兩全先后面世。第二個階段是2003年股改上市后，當時市場競爭主體增加，競爭日益激烈。為完善產品系列，滿足不同層次客戶的保險需求;公司加大產品創新，推出了美滿系列、金彩明天系列、鴻豐系列、永泰系列等。第三個階段是2009年新保險法實施至今，為保護消費者的利益，監管機構對保險產品提出了新的要求。公司對在售產品全面清理改造;完成合法性改造、規范性改造、條款形態改造;繼續加大分紅產品開發力度。今年初，公司推出了新的福祿系列分紅保險產品強化市場的競爭力。

經過十年不懈地努力，中國人壽將分紅保險運用嫻熟：不僅在分紅產品中建立了較為成熟的產品線，并培育了相應的重點產品和品牌產品。其分紅保險產品體系，覆蓋不同客戶群體、不同保險責任、不同保險期限、不同繳費方式，而對每一個客戶的保障計劃又廣泛涵蓋了生存、養老、疾病、醫療、身故、殘疾等多種保障范圍，全面滿足了客戶在人身保險領域的保險保障和儲蓄理財需求。

作用凸顯

對于保險業來說，正是投資型保險的崛起，徹底顛覆了保險尤其是壽險行業的產品格局。

蘇恒軒表示，分紅保險的發展也提升了保險業在金融領域的競爭力。通過對分紅保險類產品的規劃和創新，整個行業的投資管理水平有了較大的提升，包括中國人壽在內的一批保險公司的投資收益水平，已經在金融市場上顯示出了較強的競爭力。

從整個行業看，截至目前，無論是內地重要的區域市場，還是大大小小的壽險公司，分紅保費在壽險業務占比超過70%的已比比皆是。從最初的投聯險、萬能險到分紅險分庭抗爭，分紅險已成為中國保險產品的中流砥柱。

“分紅保險的特點和突出優勢是其贏得客戶青睞的重要原因。”鄭偉對記者分析，傳統的保障性產品在升息通道可能會賣不動，投連險、萬能險風險又比較大，相比來說，分紅險具有較為穩定的收益性，幫助客戶實現保值增值，有效抵御了通貨膨脹對家庭資產的不利影響。

“作為一家在美國紐約、香港和上海三地上市的保險公司，中國壽險業的領頭羊，我們正在積極踐行中國人壽特色道路、建設國際一流壽險公司，正確的產品策略將成為實現這一目標的有力武器。中國人壽仍堅持銷售分紅型產品。”中國人壽總裁萬峰多次表示：仍以發展傳統型和分紅型產品為重點，適度發展投連險、萬能險等衍生產品。公司董事長楊超對媒體強調，對中國人壽這只壽險業航母來說，穩健發展壓倒一切，公司業務經營不能大起大落。正因為此，堅守分紅險體現了中國人壽對市場大勢之精銳洞察、謀取市場發展之局的準確選擇。

前景看好

分析這十年保險業的發展和嬗變，有理由相信，下一個十年分紅險的前景仍然看好。

對分紅險未來的發展，蘇恒軒表示，公司將不斷創新分紅保險產品，大力開發包括附加醫療、重大疾病、意外等在內的保障型險種，使客戶在分享壽險公司盈利的同時，充分獲得保險保障。同時，注重分紅險種繳費和保障期間的長、中、短期合理搭配;并將針對不同的消費人群，設計責任配置、分紅方式更為靈活的分紅產品，實現差異化銷售如何在產品同質化的時代，讓更多地客戶提升對品牌的認知。“中國人壽將通過服務體現品牌差異化。”產品開發部負責人介紹，公司在4月中旬推出了免費的生存保險金累積生息服務。客戶可將特定產品產生的生存保險金留存在公司享受生存保險金累積生息服務，直至保險合同終止，以實現資金的復利增值。

鑒于目前競爭激烈的壽險市場格局，鄭偉博士建議，監管部門應放開對目前2.5%費率的監管上限。“監管部門可以強化償付能力監管，規范準備金撥付。但在產品定價上沒有必要做一致性的要求。應允許保險公司利用自己較高的投資水平為消費者提供更高的利率，以形成分紅險的品牌效應。”同時鄭文提醒消費者，買分紅保險應重在適合自己的保障需求，而非紅利。

中信泰富：中國最受尊敬的上市公司之一

中信證券股份有限公司是中國證監會核準的第一批綜合類證券公司之一，前身是中信證券有限責任公司，于1995年10月25日在北京成立，注冊資本6,630,467,600元。2002年12月13日，經中國證券監督管理委員會核準，中信證券向社會公開發行4億股普通A股股票，2003年1月6日在上海證券交易所掛牌上市交易，股票簡稱“中信證券"

公司長期以來秉承“穩健經營、勇于創新”的原則，在若干業務領域保持或取得領先地位。2008年公司股票承銷的市場份額17.39%，排名第一;債券承銷的市場份額12.15%，排名第一;公司及控股公司合并的股票基金交易額市場份額8.56%，排名第一;公司控股基金所管理的資產規模合并市場份額10.29%，排名第一;研究團隊蟬聯第一。

中信證券第一大股東為中國中信集團公司。中信證券與中信銀行、中信信托、信誠人壽保險等公司共同組成中信控股之綜合經營模式，并與中信國際金融控股共同為客戶提供境內外全面金融服務。

截止2008年底，中信證券總資產1369億元人民幣，凈資產552億元人民幣，是國內資本規模最大的證券公司。2007、2008年評選為“本土最佳投行團隊”第一名，2006、2007、2008年連續三年評選為“本土最佳研究團隊”第一名，2006年“本土最佳銷售團隊”第一名。2009年在全球領先的商業管理刊物《世界經濟學人周刊》和《巴菲特雜志》共同舉辦的“2009中國25家最受尊敬上市公司”評選活動中，中信泰富憑借良好的品牌行業領先性和品牌公眾認知度，榮獲“中國25家最受尊敬上市公司”大獎。

大唐發電榮膺“中國25家最受尊敬上市公司“大獎

作為現代化大型發電企業，大唐國際發電股份有限公司卻與中國傳統文化有著不解之緣。人們不僅可以從她的名稱聯想到我國歷史上的大唐盛世，而且能夠從企業文化中體會到華夏文明的傳統與魅力。

古語云：“二人同心，其利斷金。”大唐發電正是將這種“同心精神”作為企業文化的核心，團結和鼓舞全體員工同心同德、齊心協力地為公司的事業而拼搏，從而取得了累累碩果。在由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構——世界企業競爭力實驗室聯合舉辦(第六屆)“中國25家最受尊敬上市公司”評選活動中，大唐集團靠著自身良好的形象和口碑獲得大獎。

大唐發電一直將成本控制作為公司的重要內容，一方面，公司不斷通過優化機組更新改造方案，加強機組的維護與檢修，降低燃料耗費。單位煤耗的持續降低增強了公司的變動成本競爭力。

大唐集團公司與國家同心，以電力報國為己任，執行國家能源戰略，與時代共同進步;務實行動、追求卓越。

“心氣足、人氣旺、風氣正”的“同心文化”和“務實和諧、同心跨越”的企業精神，是對大唐多年發展實踐經驗的歸納、提煉和升華，是集團公司快速發展的精神動力。如前所述，大唐發電是大唐集團中規模最大、能源結構最齊全、區域優勢最明顯、產業鏈條完整的企業，是大唐集團的核心成員。應當說大唐發電近年來的跨越式發展，在很大程度上是得益于“同心文化”;相信大唐發電在這樣的文化氛圍中，在大唐集團的有力支持下，必將迎來更大的輝煌。

上海石化榮膺“中國25家最受尊敬上市公司“大獎

中國石化上海石油化工股份有限公司是中國石油化工股份有限公司的控股子公司，位于上海市金山區，是中國最大的煉油化工一體化綜合性石油化工企業之一，也是中國重要的成品油、中間石化產品、合成樹脂和合成纖維生產企業。

上海石化一向重視樹立良好的公司形象，為振興中國石化工業而不懈努力;一貫堅持規范化運作，致力于用良好的經營業績回報股東;一直以為顧客提供優質的石化產品和良好服務為己任，多次獲得社會各界的嘉獎。在由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構——世界企業競爭力實驗室聯合舉辦(第六屆)“中國25家最受尊敬上市公司”評選活動中，上海石化靠著自身良好的口碑和形象獲得大獎!“精細管理”的管理理念，加快實施結構調整工程建設，不斷優化業務結構，逐步提升上海石化的國際競爭力。上海石化把企業戰略發展目標確定為“創國內一流，爭國際先進”和“具有國際競爭力的現代化石油化工企業”。

第三篇：中國25家最受尊敬上市公司——中國電信

中國25家最受尊敬上市公司——中國電信中國電信集團公司由中央管理，是經國務院授權投資的機構和國家控股公司的試點。注冊資本1580億元人民幣。主要經營國內、國際各類固定電信網絡設施，包括本地無線環路;基于電信網絡的語音、數據、圖像及多媒體通信與信息服務;進行國際電信業務對外結算，開拓海外通信市場;經營與通信及信息業務相關的系統集成、技術開發、技術服務、信息咨詢、廣告、出版、設備生產銷售和進出口、設計施工等業務;并根據市場發展需要，經營國家批準或允許的其他業務。

2008年10月1日原中國聯通CDMA的經營主體正式變更為中國電信。同年12月，在原中國電信133、153號段的基礎上，189號段正式啟用。2011年1月，在天翼3G即將滿兩周歲之際，中國電信天翼3G 180號段正式放號。2011年1月20日消息，繼中國移動182號段放號后，中國電信已在各地營業廳啟動了180號段的放號。

中國電信集團公司成立于2002年，是中國特大型國有通信企業，連續多年入選“世界500強企業”，主要經營固定電話、移動通信、互聯網接入及應用等綜合信息服務。截至2008年底，擁有固定電話用戶2.14億戶，移動電話用戶3544萬戶，寬帶用戶4718萬戶，集團公司總資產6322億元，全年業務收入超過2200億元，人員67萬人。公司自2004年以來連續四年被國務院國資委評為A級績優企業，被《財富》、《亞洲財經》、《歐洲貨幣》、《資本雜志》等評為“全球最受贊賞公司”、“亞洲最佳固網電信公司”、“中國杰出電訊企業”，獲中國區最佳管理最佳企業治理、最佳股息承諾、最佳投資者關系、最令人信服企業策略等獎項。中國電信品牌在世界 品牌價值實驗室(World Brand Value Lab)編制的2010《中國品牌500強》排行榜中排名第16位，品牌價值已達676.33億元。

中國電信集團公司在全國 31個省(區、市)和美洲、歐洲、香港、澳門等地設有分支機構，擁有覆蓋全國城鄉、通達世界各地的、“我的e家”、“天翼”、“號碼百事通”、“互聯星空”等知名品牌，具備電信全業務、多產品融合的服務能力和渠道體系。公司下屬“中國電信股份有限公司”和“中國通信服務股份有限公司“兩大控股上市公司，形成了主業和輔業雙股份的運營架構，中國電信股份有限公司于 2002年在香港紐約上市、中國通信服務股份有限公司于 2006年在香港上市。

面對固網業務急劇萎縮、歷次電信業改革遺留大量不良資產、改革發展穩定任務重等挑戰，中國電信集團公司以科學發展觀為指導，立足企業實際和資源特征，于 2004年在電信行業推動企業

由傳統基礎電信網絡運通過實施聚焦客戶的信息化創新戰略，大力發展綜合信息服務等非語音業務，強化精確管理，優化資源配置，在全球固網電信企業普遍負增長的情況下，保持了企業持續穩定健康發展。2004年到2008年，集團主

營業務收入復合增長率達到6%，利潤總額復合增長率達到 3.4%，非語音業務收入占主營業務收入的比重從 22%上升到 45%。

在追求企業價值增長的同時，中國電信集團公司堅持企業與社會、環境及利益相關者和諧共生，認真履行企業社會責任。2004年以來累計上繳利稅 725億元，通過業務外包向社會提供近10萬個就業崗位，積極參與社會公益事業，自覺承擔扶貧援藏任務，廣泛開展節能減排活動，保護行業“生態環境”，避免資源浪費和重復建設，圓滿完成了北京奧運會等重大通信保障任務。

作為中國信息化建設的主力軍，中國電信集團公司著力開發和推廣信息化應用，努力使信息化成果惠及社會各行業和廣大人民群眾。先后為 20多個行業和廣大企業提供了針對性的信息化解決方案，服務領域從基礎通信拓展到系統集成、網絡安全、視頻會議、視頻監控、數據中心托管、呼叫中心及網絡維護外包、網絡管理、災難備份、綜合信息咨詢等方面;認真履行電信普遍服務義務，積極服務“三農”，持續推進“村村通電話”工程和“千鄉萬村”信息化示范工程，落實“三電”下鄉推廣工作;主動為廣大百姓提供“衣食住行用”等各方面的綜合信息服務，為推動信息化與工業化融合，加快農村信息化建設，縮小城鄉數字鴻溝，方便百姓享受信息新生活做出了應有貢獻。

隨著國家2008年實施新一輪電信體制改革中國電信1100億收購中國聯通CDMA網(包括資產和用戶)和2009年初發放第三代移動通信(3G)牌照，中國電信集團公司迎來了全業務經營和 3G發展的新機遇、新挑戰。在新的起點上，中國電信將進一步深入學習和實踐科學發展觀，積極實施聚焦客戶的信息化創新戰略，堅持“用戶至上、用心服務”的服務理念和“追求企業價值與客戶價值共同成長”的經營理念，努力實現全業務又好又快發展，做優秀企業公民，為國民經濟發展和社會信息化建設做出更大貢獻。

第四篇：中國25家最受尊敬上市公司——中國移動（范文）

中國25家最受尊敬上市公司——中國移動中國移動光榮入選中國上市公司百強。“中國上市公司百強”由巴菲特雜志、世界企業競爭力實驗室、世界經濟學人周刊發起主辦，自2004年開始舉辦以來，每年吸引大批高級政經官員、國際組織要員、企業領袖以及中外知名經濟學家熱情關注和積極參與，是目前中國證券研究領域最具權威性、最具影響力的獎項之一，被譽為關于中國上市公司的“諾貝爾獎”。

中國移動通信集團公司簡稱“中國移動通信”，是根據國家關于電信體制改革的部署和要求，在原中國電信移動通信資產總體剝離的基礎上組建的國有重要骨干企業，于2000年4月20日成立。[1]2009年，中國移動入選中國世界紀錄協會中國最大的移動通訊運營商。現任董事長王建宙，總經理李躍。

中國移動通信集團公司是北京2008年奧運會合作伙伴和2010年上海世博會全球合作伙伴。

中國移動通信集團公司全資擁有中國移動(香港)集團有限公司，由其控股的中國移動有限公司在國內31個省(自治區、直轄市)設立全資子公司，并在香港和紐約上市。

中國移動企業文化理念體系由核心價值觀、使命、愿景三部分構成。核心價值觀闡述了“我們是誰，我們的信仰是什么”，反映了企業及其每一個成員共同的價值追求、價值評價標準和所崇尚的精神;使命表達了“我們的事業”是什么，其內涵表達了企業存在的根本目的和原因;愿景說明了“我們的目標”是什么，是企業在一定階段內期望達到戰略目標和發展藍圖;核心價值觀是企業文化理念體系的核心，是形成使命、愿景的根本動力和精神源泉，是選擇使命、愿景的決定因素;而使命、愿景是核心價值觀在企業發展領域的價值追求的具體體現，是核心價值觀在企業活動中的承載和體現。

中國移動企業文化理念體系的核心內涵是“責任”和“卓越”，中國移動人作為社會中的一員，將以成為“負責任”和“最優秀”的企業和個人作為自己的追求。中國移動企業文化理念體系立足于核心價值觀、使命、愿景，凝結了中國移動人締造輝煌歷史的精神精髓，表達了中國移動對未來的美好憧憬和對事業的堅定信念。這一理念體系的提出，必將凝聚和激勵全集團上下一條心、同心同德，共同實現中國移動新的跨越“成為卓越品質的創造者”，是中國移動內生企業品性的自在要求。中國移動選擇了“正德厚生，臻于至善”的信仰，注定了我們不僅要追求數量的超越，更必須成就品質的鑄煉。關注品質、追求品質是我們對社會負責、追求卓越的最佳體現方式，中國移動只有通過為社會創造卓越品質而踐行自己的價值觀。中國移動肩負著“創無限通信世界、做信息社會棟梁”的使命，意味著我們必將永恒保持對網絡、服務、業務的高品質追求，這是“無限通信”的基礎，也是“無限通信”固有的內涵;同時唯有以追求高品質的信念和實踐，引領行業的健康發展，促進信息社會的蓬勃繁榮，才能無愧為整個信息社會中堅力量和榜樣，無愧為“社會棟梁”。

中國移動通信是國內唯一專注移動通信發展的通信運營公司，在我國移動通信大發展的進程中，始終發揮著主導作用，并在國際移動通信領域占有重要地位。經過十多年的建設和發展，中國移動通信已建成一個覆蓋范圍廣、通信質量高、業務品種豐富、服務水平一流的移動通信網絡。網絡規模和客戶規模列全球第一。截至2011年4月，中國移動網絡已經100%覆蓋全國縣(市)，與237個國家和地區的404個運營公司開通了GSM國際及臺港澳地區漫游業務，與186個國家和地區的285個運營商開通了GPRS國際及臺港澳地區漫游業務。中國移動率先在國內十個城市開通TD-SCDMA第三代移動通信服務。中國移動通信已經成功進入國際資本市場，良好的經營業績和巨大的發展潛力吸引了眾多國際投資。中國移動通信已連續11年被美國《財富》雜志評為全球500強，在2011年《財富》500強榜單中排名87位。

上市公司成為連續三年入榜《福布斯》“全球400家A級最佳大公司”的唯一中國企業。并且在2010年入選《巴菲特雜志》“中國上市公司百強”第一名。中國移動通信既是一個財務穩健、能夠產生穩定現金流的盈利性公司，又是一個充滿發展潛力、具有發展前景的持續成長性公司。面向未來，中國移動通信確立了“爭創世界一流企業”的發展戰略目標。圍繞這一目標，中國移動通信全力實施“服務與業務領先”的近期戰略重點，提高核心競爭力，努力實現新跨越，確保企業全面協調持續發展。

該公司品牌中國移動在品牌價值實驗室(World Brand Value Lab)編制的2010《中國品牌500強》排行榜中排名第五，品牌價值已達1213.51億元。

第五篇：中興通訊

中興通訊的由來

一﹑荒草灘上廠房里的夢想

1984年8月，內地國有企業——航天系統的691廠決定到深圳尋找合作伙伴，并派出當時的技術科長侯為貴（中興通訊創業者，現任中興通訊董事長）等人到深圳進行聯絡籌備。他們分頭趕到深圳，一邊落實開辦公司的資金，一邊尋找合作伙伴，同時兼做一些貿易，以試探市場和擴大資本積累。

經多方奔走、洽談，691廠終于與香港運興電子貿易公司和航天系統的長城工業公司深圳分公司（廣宇集團工業公司的前身），達成共同投資建立合資企業意向。1985年2月，深圳中興半導體有限公司正式成立，注冊資金280萬元，691廠占總股本的66％，這是中興通訊的前身。

中興成立時原想從事微電子產業生產，但合資各方沒有現成的產品和市場網絡，又引進不了技術，只好開展來料加工業務。為了培訓隊伍，時任總經理的侯為貴在沙河（現在的華僑城地段）租了一層約800平方米的廠房和五六間宿舍，招收了中興公司第一批工人，進口了一條自動流水生產線。為了練兵，先組裝生產了一批電話機，后來還生產過電子琴及回音器等小產品。

沙河的條件很艱苦，公司廠房和宿舍周圍布滿爛泥灘，周圍的土路一遇大雨，混濁的泥流就順小路涌下。小路兩邊長滿一人多深的葦子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。

就是在這樣艱苦的環境中，以侯為貴為代表的創業者依然將振興民族產業作為自己的夢想。據稱，“中興”名字由來有二：一是因為691廠是中方企業，港資企業為運興，各取一字，成為“中興”；第二個更為重要的原因是“中興”暗含中國興旺的意思。這也正表達了當時創業者寄望中興通訊振興民族通信產業的理想。后來，中興通訊稱謂先后經歷了中興維先通、中興新的變化，但始終堅持“中興”二字。如今，“中興通訊，中國興旺”已寫入中興通訊企業文化的第一條。

二﹑通信大發展前夜的抉擇

上世紀80年代末的深圳，類似的企業比比皆是，如果中興通訊一直以加工為主或者生產類似的電子產品，那么到了今天，中興通訊可能早已不存在，或者還在生產低端的電子產品。

當時，中國電信業波瀾壯闊的大發展還沒有拉開帷幕，即便是最富有想象力的人也難以預見今天的市場規模；另外，通信網核心的設備和技術幾乎被跨國企業壟斷，中國

人自主開發局用大型設備被很多人認為是天方夜譚。就是在這種環境中，中興通訊毅然選擇了通信行業，選擇了自主研發之路。

1986年，中興成立第一個研發小組，研制中興的第一個技術產品ZX-60模擬空分用戶小交換機，1987年7月通過技術鑒定并取得當時郵電部頒發的入網許可證，這是中興擁有的第一個自己開發的產品。

盡管通信行業大發展此時已經初見端倪，但大型局用程控交換機市場大都被國外品牌所占據，只有農話端局的市場還是空白。中興通訊依靠農話市場迅猛發展，到1993年12月，ZXJ2000交換機的全年裝機量占全國農話年新增容量（包括進口機型）的18%，居國產同類產品首位。而隨著競爭激烈，到1992年，代理交換機行業競爭加劇，國內沒有自主研發積累的200多家小型交換機企業由于沒有自主技術紛紛倒閉。

在中興通訊的技術創新之路上，具有絕對里程碑意義的轉折點出現在1995年3月：中興南京研究所開發的大容量數字局用交換機開通實驗局，產品定名為ZXJ10，在當時郵電部組織的專家評審中被認定為“是目前能與國際一流機型相媲美的最好機型”。憑借這一優良的產品，中興通訊很快沖出了低端通信市場，向電信網的核心領域挺進，并不

斷向移動、光傳輸、接入、數據等領域拓展。

今天，中興通訊已經由技術追隨者，成長為多個領域的領先者。中興通訊在3G、NGN、IPTV、寬帶接入、數字集群等通信領域的技術和應用已居于國際先進水平。如果說在程控交換大發展的年代，中興通訊與歐美廠商尚存在10年的技術差距，上世紀90年代末國內廠家GSM移動通信的群體突破上，中興通訊與歐美廠商有四五年的技術差距的話，那么，到今天，在3G、NGN等高端技術上，中興通訊已能做到與歐美廠商保持同步，甚至部分產品還領先于歐美同行。

三﹑揚帆海外的艱辛與輝煌

在國內通信設備市場逐漸站穩腳跟后，中興通訊開始把目光投向全球。當時之所以作出這樣的決定，是基于兩方面考慮：其一是認識到自己面對國際巨頭，如果局限于國內市場，就不能和競爭對手一樣在全球范圍配置資源，取得全面競爭優勢；其二是國際化是中國企業的必由之路，晚走出去不如早走出去。

事實也證明，率先“走出去”，為中興通訊最大限度縮小與跨國廠商的差距，在國際市場的競爭中掌握主動權，贏得了先機。

中興通訊海外拓展之所以能夠成功起步和快速推進,很大程度上是因為正確選擇了市場和產品的切入點。一方面,從上世紀90年代中后期開始,西方一些主要的通信制造商紛紛停止了傳統電信設備的開發甚至生產,而中興通訊在以交換機為代表的傳統設備研發方面取得了突破,具有不亞于同行的成熟產品;另一方面,在亞非拉的很多國家的“新興市場”,電話普及率很低,資金有限,急需高性能價格比的產品滿足網絡建設需求。

當然,機會僅僅是機會,真正轉化為現實的業績并不容易。發展中國家市場的開拓,是充滿艱辛的。項目實施的困難經常超乎想象。中興通訊的員工是憑借著拼搏的精神,才一步一步走到今天的。

2007年7月，在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴的深夜,當根本沒有加班概念的當地居民進入夢鄉時,位于機場附近的中興通訊埃塞代表處的辦公室依然燈火通明。一群年輕的工程師正在緊張地忙碌著,他們的腦海里只有一件事情:埃塞“千禧年”項目,一個令西方公司望而卻步的“不可能完成的任務”。2007年9月11日,是埃塞歷的“千禧年”節,屆時將有幾十萬僑民回國慶祝,全球諸多政要也會聚集于此,現有的移動網絡根本無法承載即將出現的巨大話務量,埃塞電信經過反復考慮和慎重抉擇,4月底把 5

網絡擴容的合同交到中興通訊手中。200萬線擴容的繁重任務,就沉甸甸地壓在項目組的肩頭。從簽約到組織生產、越洋運輸、安裝施工到網絡優化,通常需要一年以上的工作被壓縮到短短5個月里。“我們憋著一股氣,一定要把項目完成好,一定要證明我們中國人行,證明我們中興通訊行!”項目組所有人都傳出了這樣的心聲。埃塞電信總裁Amare Amsalu也不由得贊嘆：“我們選擇了一個優秀的團隊。通常我們建一座基站的鐵塔需要一個月,中興通訊兩三天就可以完成。”

在發展中國家市場上取得巨大成功之后,中興通訊的目光已經瞄向北大西洋兩岸全球通信業的心臟地帶——歐美高端市場。

如果說新興市場的開拓是艱苦的,那么歐美高端市場的突破則是困難的。

為了能夠為高端市場的拓展提供機制上的保證,中興通訊2006年啟動了MTO（跨國運營商）戰略,開始實現從新興市場、地方運營商市場向發達國家、跨國運營商市場的跨越。中興通訊在銷售體系內部特別設立了“MTO部”,以促進快速集中公司資源,實現一體化全方位運作與互動,快速響應客戶需要。目前，公司已經和很多西方主流運營商建立了合作關系，如與沃達豐、Telefonica等，已經

成為改變全球電信產業市場格局的重要力量。

中興通訊的產業結構

一、按行業劃分

通訊設備類制造行業

二、按產品劃分

無線通信系統

光通信及數據通信系統

電信軟件系統、服務及其他產品

手機

三、按地區劃分

中國

亞洲（不包括中國）

非洲

其它