第一篇：中興通訊的人力資源開發(fā)機制

以人為本

共創(chuàng)輝煌

——記中興通訊的人力資源開發(fā)機制

有人說，知識經(jīng)濟時代是一個以人為本的時代，人才是這個時代真正的無價之寶。其實，歷史向來是青睞人才的，國家和民族建功立業(yè)，離不開一代英才的推波助瀾；處于激烈市場競爭中的企業(yè)要獲得制勝的先機，更離不開一代英才高瞻遠矚的智慧與膽略。

深圳市中興通訊股份有限公司，是我國以程控交換機為主業(yè)的高科技企業(yè)中首家上市公司，1998年實現(xiàn)銷售合同額40億元，比1997年凈增兩倍多，其“中興通訊”股票已成為證券市場的高科技龍頭股，市值逾百億。據(jù)《證券時報》1998 年11月25日對100 家上市公司所作的評價調(diào)查報告顯示，中興通訊在投資機構(gòu)和投資者心目中的市場形象和發(fā)展前景均名列第一。挖掘中興通訊成功經(jīng)營的秘密，恰恰在于其以人為本的人力資源開發(fā)機制。

一、選聘人才：建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍

選拔人才，對任何企業(yè)來說都是一項重要工作。“用一流的標(biāo)準選聘人才”，這是中興通訊1999 年的首要經(jīng)營方針。

選拔高素質(zhì)人才始終是中興通訊經(jīng)營決策中的一個重要內(nèi)容。一方面，公司每年投入百萬元，與全國各重點高校建立了科研協(xié)作和人才推介關(guān)系；另一方面，公司格外重視有豐富研發(fā)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗和市場拓展經(jīng)驗的人才，常年掛牌選聘，全國各人才密集城市的人才交流中心都是公司的人才吸儲器。錄用方式上，公司嚴格把關(guān)，著手實行“集體面談，一票否決”的選聘辦法，在面試時，針對錄用崗位的要求，由相關(guān)專業(yè)、不同角度、不同層次的人員組成集體面談小組，嚴格篩選，確保質(zhì)量。

人力資源開發(fā)作為企業(yè)經(jīng)營決策的戰(zhàn)略要素之一，不僅僅是挑選人才那么簡單。在中興通訊，選拔人才不是守株待兔，只等人才找上門來，而是主動出擊，四處尋訪可用之才；聘用人才，不只是為了一時之需，遇到真正的精英，也可以先儲備起來，他們相信，只要是金子，就會有閃閃發(fā)光的時候。

儲備人才，在中興通訊的人力資源開發(fā)中是一個重要環(huán)節(jié)。有備才能無患，這只是一個層面的原因； 愛才、惜才，才是這種企業(yè)行為的深層動機。充足的人才儲備，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展灌注了生生不息的原動力，中興通訊正是在這樣的實踐中體會到企業(yè)的人力資源開發(fā)并不只是為公司招一批人來用那么簡單，而是建立在一個企業(yè)對自身及所處行業(yè)有充分認識、有長遠規(guī)劃的基礎(chǔ)上的一種戰(zhàn)略行為，絕不可掉以輕心。

二、設(shè)計跑道： 重新認識人才與企業(yè)的關(guān)系

中興通訊擁有一支朝氣蓬勃的高素質(zhì)員工隊伍，5400 余名員工平均年齡僅27 歲，70%以上是中高級技術(shù)、經(jīng)營、管理人才, 其中博士、博士后81 人，碩士以上學(xué)歷的1400余人。中興通訊發(fā)展的前沖力和彈跳力就蘊藏在這支隊伍中。如何最大限度地激活這支隊伍呢？

在中興通訊，人才和企業(yè)之間的關(guān)系已經(jīng)突破了一般意義上的雇傭和被雇傭的關(guān)系，建立起了溫馨家園式的相互依存的新型關(guān)系。在公司內(nèi)部，不僅強調(diào)“人才是企業(yè)最大的財富”、“人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力”，同時更強調(diào)“企業(yè)是人才成長的搖籃”、“培育人才是企業(yè)發(fā)展的最終歸宿”。在融合個人追求和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，人才推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)則為員工成材提供機會，為員工搭建充分施展才華的舞臺。

中興通訊為員工設(shè)計了三條成材跑道：專家跑道、管理跑道和業(yè)務(wù)精英跑道，分別鼓勵被錄用的員工成為技術(shù)帶頭人、高級管理者和業(yè)務(wù)骨干。你有什么樣的才能，就為你提供什么樣的跑道，你可以以此為起點, 盡情展翅高飛。與此相適應(yīng)，中興通訊既強調(diào)人對崗位的適應(yīng)，也著眼于對人的個性的充分尊重，突出人才在企業(yè)中的充分自主能力。公司為員工提供了多條跑道, 員工就可以根據(jù)自己的興趣、特點、專長和潛力在相對固定的時間段中選擇自己的方向。

在中興通訊，人才已明確地被看做了企業(yè)的第一資源，公司十分重視給人才創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，“ 因事?lián)袢恕焙汀?因人設(shè)事”相結(jié)合，公司的項目完全可以按照人才的特長進行資金、項目、崗位、目標(biāo)、市場等其他要素的配套。一方面，公司發(fā)現(xiàn)了有遠景的項目，便全方位地物色合適的人來運作；另一方面，你有科研才能，公司就給你配助手、資金、設(shè)備，你有管理才能，就把你放到相應(yīng)的管理崗位上去。

中興通訊還奉行著一條“讓公司適應(yīng)人才，而不是讓人才屈就公司”的原則。中興通訊在深圳、北京、上海、南京和美國硅谷共設(shè)立了六個科研機構(gòu)，其中上海一地就設(shè)有兩個研究所。眾所周知，北京、上海、

第二篇：中興通訊

中興通訊的由來

一﹑荒草灘上廠房里的夢想

1984年8月，內(nèi)地國有企業(yè)——航天系統(tǒng)的691廠決定到深圳尋找合作伙伴，并派出當(dāng)時的技術(shù)科長侯為貴（中興通訊創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)任中興通訊董事長）等人到深圳進行聯(lián)絡(luò)籌備。他們分頭趕到深圳，一邊落實開辦公司的資金，一邊尋找合作伙伴，同時兼做一些貿(mào)易，以試探市場和擴大資本積累。

經(jīng)多方奔走、洽談，691廠終于與香港運興電子貿(mào)易公司和航天系統(tǒng)的長城工業(yè)公司深圳分公司（廣宇集團工業(yè)公司的前身），達成共同投資建立合資企業(yè)意向。1985年2月，深圳中興半導(dǎo)體有限公司正式成立，注冊資金280萬元，691廠占總股本的66％，這是中興通訊的前身。

中興成立時原想從事微電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，但合資各方?jīng)]有現(xiàn)成的產(chǎn)品和市場網(wǎng)絡(luò)，又引進不了技術(shù)，只好開展來料加工業(yè)務(wù)。為了培訓(xùn)隊伍，時任總經(jīng)理的侯為貴在沙河（現(xiàn)在的華僑城地段）租了一層約800平方米的廠房和五六間宿舍，招收了中興公司第一批工人，進口了一條自動流水生產(chǎn)線。為了練兵，先組裝生產(chǎn)了一批電話機，后來還生產(chǎn)過電子琴及回音器等小產(chǎn)品。

沙河的條件很艱苦，公司廠房和宿舍周圍布滿爛泥灘，周圍的土路一遇大雨，混濁的泥流就順小路涌下。小路兩邊長滿一人多深的葦子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。

就是在這樣艱苦的環(huán)境中，以侯為貴為代表的創(chuàng)業(yè)者依然將振興民族產(chǎn)業(yè)作為自己的夢想。據(jù)稱，“中興”名字由來有二：一是因為691廠是中方企業(yè)，港資企業(yè)為運興，各取一字，成為“中興”；第二個更為重要的原因是“中興”暗含中國興旺的意思。這也正表達了當(dāng)時創(chuàng)業(yè)者寄望中興通訊振興民族通信產(chǎn)業(yè)的理想。后來，中興通訊稱謂先后經(jīng)歷了中興維先通、中興新的變化，但始終堅持“中興”二字。如今，“中興通訊，中國興旺”已寫入中興通訊企業(yè)文化的第一條。

二﹑通信大發(fā)展前夜的抉擇

上世紀80年代末的深圳，類似的企業(yè)比比皆是，如果中興通訊一直以加工為主或者生產(chǎn)類似的電子產(chǎn)品，那么到了今天，中興通訊可能早已不存在，或者還在生產(chǎn)低端的電子產(chǎn)品。

當(dāng)時，中國電信業(yè)波瀾壯闊的大發(fā)展還沒有拉開帷幕，即便是最富有想象力的人也難以預(yù)見今天的市場規(guī)模；另外，通信網(wǎng)核心的設(shè)備和技術(shù)幾乎被跨國企業(yè)壟斷，中國

人自主開發(fā)局用大型設(shè)備被很多人認為是天方夜譚。就是在這種環(huán)境中，中興通訊毅然選擇了通信行業(yè)，選擇了自主研發(fā)之路。

1986年，中興成立第一個研發(fā)小組，研制中興的第一個技術(shù)產(chǎn)品ZX-60模擬空分用戶小交換機，1987年7月通過技術(shù)鑒定并取得當(dāng)時郵電部頒發(fā)的入網(wǎng)許可證，這是中興擁有的第一個自己開發(fā)的產(chǎn)品。

盡管通信行業(yè)大發(fā)展此時已經(jīng)初見端倪，但大型局用程控交換機市場大都被國外品牌所占據(jù)，只有農(nóng)話端局的市場還是空白。中興通訊依靠農(nóng)話市場迅猛發(fā)展，到1993年12月，ZXJ2000交換機的全年裝機量占全國農(nóng)話年新增容量（包括進口機型）的18%，居國產(chǎn)同類產(chǎn)品首位。而隨著競爭激烈，到1992年，代理交換機行業(yè)競爭加劇，國內(nèi)沒有自主研發(fā)積累的200多家小型交換機企業(yè)由于沒有自主技術(shù)紛紛倒閉。

在中興通訊的技術(shù)創(chuàng)新之路上，具有絕對里程碑意義的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在1995年3月：中興南京研究所開發(fā)的大容量數(shù)字局用交換機開通實驗局，產(chǎn)品定名為ZXJ10，在當(dāng)時郵電部組織的專家評審中被認定為“是目前能與國際一流機型相媲美的最好機型”。憑借這一優(yōu)良的產(chǎn)品，中興通訊很快沖出了低端通信市場，向電信網(wǎng)的核心領(lǐng)域挺進，并不

斷向移動、光傳輸、接入、數(shù)據(jù)等領(lǐng)域拓展。

今天，中興通訊已經(jīng)由技術(shù)追隨者，成長為多個領(lǐng)域的領(lǐng)先者。中興通訊在3G、NGN、IPTV、寬帶接入、數(shù)字集群等通信領(lǐng)域的技術(shù)和應(yīng)用已居于國際先進水平。如果說在程控交換大發(fā)展的年代，中興通訊與歐美廠商尚存在10年的技術(shù)差距，上世紀90年代末國內(nèi)廠家GSM移動通信的群體突破上，中興通訊與歐美廠商有四五年的技術(shù)差距的話，那么，到今天，在3G、NGN等高端技術(shù)上，中興通訊已能做到與歐美廠商保持同步，甚至部分產(chǎn)品還領(lǐng)先于歐美同行。

三﹑揚帆海外的艱辛與輝煌

在國內(nèi)通信設(shè)備市場逐漸站穩(wěn)腳跟后，中興通訊開始把目光投向全球。當(dāng)時之所以作出這樣的決定，是基于兩方面考慮：其一是認識到自己面對國際巨頭，如果局限于國內(nèi)市場，就不能和競爭對手一樣在全球范圍配置資源，取得全面競爭優(yōu)勢；其二是國際化是中國企業(yè)的必由之路，晚走出去不如早走出去。

事實也證明，率先“走出去”，為中興通訊最大限度縮小與跨國廠商的差距，在國際市場的競爭中掌握主動權(quán)，贏得了先機。

中興通訊海外拓展之所以能夠成功起步和快速推進,很大程度上是因為正確選擇了市場和產(chǎn)品的切入點。一方面,從上世紀90年代中后期開始,西方一些主要的通信制造商紛紛停止了傳統(tǒng)電信設(shè)備的開發(fā)甚至生產(chǎn),而中興通訊在以交換機為代表的傳統(tǒng)設(shè)備研發(fā)方面取得了突破,具有不亞于同行的成熟產(chǎn)品;另一方面,在亞非拉的很多國家的“新興市場”,電話普及率很低,資金有限,急需高性能價格比的產(chǎn)品滿足網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求。

當(dāng)然,機會僅僅是機會,真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的業(yè)績并不容易。發(fā)展中國家市場的開拓,是充滿艱辛的。項目實施的困難經(jīng)常超乎想象。中興通訊的員工是憑借著拼搏的精神,才一步一步走到今天的。

2007年7月，在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴的深夜,當(dāng)根本沒有加班概念的當(dāng)?shù)鼐用襁M入夢鄉(xiāng)時,位于機場附近的中興通訊埃塞代表處的辦公室依然燈火通明。一群年輕的工程師正在緊張地忙碌著,他們的腦海里只有一件事情:埃塞“千禧年”項目,一個令西方公司望而卻步的“不可能完成的任務(wù)”。2007年9月11日,是埃塞歷的“千禧年”節(jié),屆時將有幾十萬僑民回國慶祝,全球諸多政要也會聚集于此,現(xiàn)有的移動網(wǎng)絡(luò)根本無法承載即將出現(xiàn)的巨大話務(wù)量,埃塞電信經(jīng)過反復(fù)考慮和慎重抉擇,4月底把 5

網(wǎng)絡(luò)擴容的合同交到中興通訊手中。200萬線擴容的繁重任務(wù),就沉甸甸地壓在項目組的肩頭。從簽約到組織生產(chǎn)、越洋運輸、安裝施工到網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,通常需要一年以上的工作被壓縮到短短5個月里。“我們憋著一股氣,一定要把項目完成好,一定要證明我們中國人行,證明我們中興通訊行!”項目組所有人都傳出了這樣的心聲。埃塞電信總裁Amare Amsalu也不由得贊嘆：“我們選擇了一個優(yōu)秀的團隊。通常我們建一座基站的鐵塔需要一個月,中興通訊兩三天就可以完成。”

在發(fā)展中國家市場上取得巨大成功之后,中興通訊的目光已經(jīng)瞄向北大西洋兩岸全球通信業(yè)的心臟地帶——歐美高端市場。

如果說新興市場的開拓是艱苦的,那么歐美高端市場的突破則是困難的。

為了能夠為高端市場的拓展提供機制上的保證,中興通訊2006年啟動了MTO（跨國運營商）戰(zhàn)略,開始實現(xiàn)從新興市場、地方運營商市場向發(fā)達國家、跨國運營商市場的跨越。中興通訊在銷售體系內(nèi)部特別設(shè)立了“MTO部”,以促進快速集中公司資源,實現(xiàn)一體化全方位運作與互動,快速響應(yīng)客戶需要。目前，公司已經(jīng)和很多西方主流運營商建立了合作關(guān)系，如與沃達豐、Telefonica等，已經(jīng)

成為改變?nèi)螂娦女a(chǎn)業(yè)市場格局的重要力量。

中興通訊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一、按行業(yè)劃分

通訊設(shè)備類制造行業(yè)

二、按產(chǎn)品劃分

無線通信系統(tǒng)

光通信及數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)

電信軟件系統(tǒng)、服務(wù)及其他產(chǎn)品

手機

三、按地區(qū)劃分

中國

亞洲（不包括中國）

非洲

其它

第三篇：深圳市中興通訊有限公司

深圳市中興通訊有限公司（寒假實習(xí)生招聘資料）深圳市知名IT企業(yè)中興通訊的控股子公司，主要生產(chǎn)中興手機以及圍繞手機售后開展的相關(guān)業(yè)務(wù)的高科技企業(yè)。

公司生產(chǎn)車間為全空調(diào)、無危害車間，全座式工位；工作環(huán)境優(yōu)良。

現(xiàn)因經(jīng)營拓展，誠招作業(yè)員多名。具體要求如下： 崗位要求：（男女比例1：1）

◇ 學(xué)歷：初中及初中以上學(xué)歷；

◇ 年齡：男工16~25周歲；女工16-32歲；

◇ 身體健康、無疾病、無殘疾，男工無穿耳洞、戴耳釘，頭發(fā)無染色無長發(fā)；

◇ 能遵守公司紀律、手腳靈活、肯吃苦耐勞。待遇條件：

◇ 基本工資：1100元/月；

◇ 崗位工資：0~800元；（新進普通操作員為0，員工工作2-3個月熟練后大概有60%的可能性晉升到技術(shù)性崗位，然后技術(shù)性崗位則按公司標(biāo)準給予50~800元相應(yīng)的崗位工資補貼。技術(shù)性崗位在我司流水線工位中總數(shù)約占50%左中）◇ 績效考核效率獎金：0~350元；（每月考核，根據(jù)考核成績給予0~350元的獎勵與處罰。考核有公平/公正/公開的方案和標(biāo)準，會給每一個員工培訓(xùn)，讓員工充分知曉）

◇SABC考核金：100-200元；其中被評為S的員給予100-200元獎勵；

◇公司提供住宿；（但需扣30元/月的物業(yè)管理費給工業(yè)區(qū)，扣

除宿舍內(nèi)個人平攤水電費，每人每月約40~50元）

◇ 公司有自營的食堂，每日三餐，中/晚餐伙食標(biāo)準可以自選。一般為兩個標(biāo)準，A餐4元一份；B餐5.5元一份；可以自己選擇。就餐不需要繳納現(xiàn)金，費用在月底工資中扣除。食堂每周二發(fā)放水果。

◇ 全勤獎50元/月，員工無曠工或請假不超過4小時或個人原因調(diào)休不超過8小時或遲到不超過三次即可享有全勤獎。◇ 工人月總工資=基本工資+崗位工資±效率獎金+全部加班費+全勤獎（50元/月）+SABC考核+夜班津貼-住宿相關(guān)費用-餐費。

◇夜班津貼：5元/晚； ◇綜合工資2300左右；

◇購買三險（社險、醫(yī)保、工傷保險）

◇工資發(fā)放時間：每月15號發(fā)放上一個月的工資（工資發(fā)放準時）

其它福利待遇：

◇ 每月公司將定期舉辦企業(yè)文化活動，優(yōu)勝者將給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵；

◇ 每月公司都會向員工開展征文活動，優(yōu)勝者將給予現(xiàn)金獎勵并頒發(fā)榮譽證書；

◇ 每月定期舉行優(yōu)秀表彰大會，對表現(xiàn)優(yōu)秀班組給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵并頒發(fā)榮譽證；

◇ 每月公司于最后一個星期為員工舉辦生日聚會并派發(fā)生日禮品；

第四篇：中興通訊的面試題

中興通訊的面試題，供大家參考。

題目：

1、DWDM 是什么？

2、802.1b 是什么協(xié)議？

3、802.1q 是什么協(xié)議？

4、10兆端口還是100兆端口劃分VLAN？

5、ATM的信元有多少字節(jié)？

6、cisco路由器如何保存設(shè)置？

7、什么是IP OVER SDH IP OVER DWDM?

8、ADSL使用什么網(wǎng)絡(luò)協(xié)議？

9、ATM網(wǎng)與IP網(wǎng)的優(yōu)缺點？

10、ATM網(wǎng)如何傳送IP數(shù)據(jù)包？

11、172.16.100.5/255.255.255.252 的網(wǎng)絡(luò)地址和主機號是多少？

12、ping 命令在同一網(wǎng)段中數(shù)據(jù)包的什么變什么不變？

13、城域網(wǎng)使用的主要有那些技術(shù)？如何實現(xiàn)QOS保證？

14、MPLS VPN 與 傳統(tǒng) VPN有何區(qū)別？

15、cisco的路由器和交換機有那些型號？

大家先做做看，答案過段時間公布！

………………

呵呵，大家做得怎么樣了？現(xiàn)在公布答案：

1.密集波分復(fù)用

2.電信網(wǎng)絡(luò)和計算機通信管理

3.VLAN

4.10M

5.53

6.辦法很多，說個最簡單的：copy running-config startup-config

7.就是IP包在SDH或DWDM上傳輸，不知他想問什么。

8.這個問題更有些不知所云，ADSL技術(shù)使用的協(xié)議太多了，而且根據(jù)情況而不同。比如我知道的有ATM、IP、PPP、RFC1483、RFC1577、RFC2364、RFC2516等等，等等。

9.一言難盡。ATM是面向連接的，有Qos保證；IP是面向無連接的，無質(zhì)量保證。

10.辦法和技術(shù)太多。最近經(jīng)典的是IP over ATM的方式，從IP的角度來看，ATM網(wǎng)是一個子網(wǎng)。IP數(shù)據(jù)在ATM網(wǎng)絡(luò)的邊緣用AAL5 CPCS封裝，形成ATM信元進行傳送；如果是在局域網(wǎng)上，可以使用LANE技術(shù)；另外還可以用MPOA，ATM上的多協(xié)議規(guī)范來解決；或者用IP Swicthing的辦法直接實現(xiàn)。

11.網(wǎng)絡(luò)地址：172.16.100.4；主機地址是5。

12.對于這個問題，我的回答是都有可能變，大家可以討論。總的來說問題本身就有問題。

13.MAN主要使用的技術(shù)有：X.25、IP、FRAMY RELAY、ATM、MPLS等技術(shù)的融合。這些技術(shù)往往都是互相結(jié)合使用。QOS的實現(xiàn)是通過流量的隊列來實現(xiàn)，即對業(yè)務(wù)實現(xiàn)隊列管理，如根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性實現(xiàn)優(yōu)先級等。但是又與具體實現(xiàn)的上述技術(shù)（X.25、IP、FRAMY RELAY、ATM、MPLS）有關(guān)。如在ATM技術(shù)中，可以根據(jù)ATM信元頭中的CLP（信元丟棄優(yōu)先級位）位實現(xiàn)優(yōu)先級。

14.傳統(tǒng)的VPN利用IP地址來建立通道，基于MPLS的VPN用LSP來建立通道。

15.Router：700/800系列、1600/1700系列、2500系列、2600系列、3600系列、4000系列、7000系列、12000系列；Switch：1900/2820系列、2900系列、3000系列、5000系列、6500系列、8500系列、8800系列......

第五篇：中興通訊上半年工作總結(jié)

中興通訊上半年工作總結(jié)

中興通訊上半年工作總結(jié)

新華網(wǎng)上海８月２４日電（記者葉國標(biāo)）中興通訊股份有限公日前宣布，今年上半年，公司主營業(yè)務(wù)收入１０３億元，實現(xiàn)凈利潤６８８億元，同比增長３４％，每股收益０７２元；其中國際化收入３１５億元，同比增長１３０９％，占主營業(yè)務(wù)收入的三成多。在國內(nèi)市場，依靠良好的市場品牌形象、高產(chǎn)品性價比和有效的營銷策劃，中

興通訊進一步提升了市場占有率。

基于“人才國際化為根本，市場國際化為重點，資本國際化為依托”的方針，公司加大在國際市場覆蓋的深度和廣度，推動國際市場銷售迅猛增長。２００５年是中興通訊的“國際年”，國際化進程開始提速。一方面，將國際市場管理平臺從國內(nèi)移到國外，通過成立１４個海外片區(qū)，加大對７０個重點目標(biāo)市場的管理。另一方面，全面加強對于歐美發(fā)達國家的市場覆蓋，在歐洲大陸成立了１５個具備本地化營銷咨詢、技術(shù)支持和服務(wù)保障能力的代表處，實現(xiàn)了對英國、法國、德國等西歐市場的覆蓋。今年以來，中興通訊相繼與英特爾、葡萄牙電信、阿爾卡特、法國電信、愛立信等眾多歐美、電信巨頭建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并不斷突破發(fā)達國家的高端市場。在剛剛落幕的歷時個月、全程１萬多公里的中興通訊３歐洲路演中，中興通訊獲得希臘電信寬帶網(wǎng)絡(luò)擴容項目、全長５００公里的保加利亞首個項目等多個重要項目。

美國《商業(yè)周刊》日前公布了“２００５年全球百強榜”，中興通訊作為中國內(nèi)地惟一的通信制造企業(yè)入選。中興通訊在全球最熱點的、、、寬帶接入、數(shù)字集群等通信領(lǐng)域的技術(shù)和應(yīng)用已居于國際先進水平。其中，在２０００、數(shù)字集群等產(chǎn)品方面已居于全球領(lǐng)導(dǎo)地位。目前，中興通訊的寬帶設(shè)備市場份額已晉身全球三強之列，中興通訊無線產(chǎn)品全球銷售突破１億線并已在全球５０多個國家和地區(qū)實現(xiàn)了規(guī)模商用，全球無線增值業(yè)業(yè)務(wù)的用戶容量已突破５０００萬并成功確立了“中國無線產(chǎn)品第一品牌”的地位。中興通訊在、２０００和三大３制式上全面推進，成為全球為數(shù)不多的能同時在三種３制式上提供成熟方案的通信設(shè)備廠商之一。目前，中興３在突尼斯，２０００在俄羅斯、土耳其、阿爾及利亞、越南等國均已實現(xiàn)規(guī)模應(yīng)用，系統(tǒng)成熟性得到各國運營商的認可。此外，中興通訊憑借業(yè)界領(lǐng)先的全系列商用解決方案奠定了在３領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。今年以來，中興通訊的手機產(chǎn)品在國內(nèi)市場逐漸成為中堅力量。據(jù)權(quán)威調(diào)查機構(gòu)賽諾公司發(fā)布的分析報告，２００５年以來，中興通訊手機銷量取代摩托羅拉，進入國內(nèi)手機銷售前三甲。同時，中興通訊的和手機產(chǎn)品成功打入歐洲、拉美等２０多個高端市場。在國際標(biāo)準和專利領(lǐng)域，中興通訊堅持“以質(zhì)量制勝數(shù)量”的原則，加大對國際核心標(biāo)準和專利技術(shù)的突破力度。中興通訊在標(biāo)準和專利的數(shù)量、質(zhì)量方面均已進入國際先進行列。中興通訊代表中國通信企業(yè)率先進入光通信國際標(biāo)準主導(dǎo)者行列，同時，中興數(shù)字集群系統(tǒng)率先全面通過國家級技術(shù)鑒定并開辟了向國際電信巨頭進行專利授權(quán)的先河。展望２００５年下半年，中國電信業(yè)重組和３牌照發(fā)放等因素將趨于明朗，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平將成為運營商的主要競爭領(lǐng)域。

中興通訊董事長侯為貴表示：“隨著我們海外營銷平臺建設(shè)的日益成熟，各種資源將得到更為合理的調(diào)配，公司的營銷策略將得到更為充分的發(fā)揮。預(yù)計今年下半年，公司的國際業(yè)務(wù)將會繼續(xù)保持較高的增長速度。”據(jù)介紹，中興通訊將繼續(xù)致力于提升核心競爭力和收益水平。今年下半年，公司采取的管理舉措包括：強化市場團隊以增加開拓國際市場的力度；完善研發(fā)流程，實行以市場為導(dǎo)向的研發(fā)管理體制。