第一篇：公司規劃發展部2007年工作思路

文章標題：公司規劃發展部2007年工作思路

一、堅持改革方向，繼續推進公司的改革改制

堅持改革方向不動搖，在公交主業改革的同時，繼續加強對公交輔業的改革，通過引進先進管理理念和技術，促進輔業的發展，減輕企業負擔，為公交主業的發展奠定堅實的基礎。

（一）積極推進公交主業改革改制

根據建城[2006]288號文件和國辦發[2005]46號文件關于公交企業要開拓多元化投資渠道的有關精神，形成“國有主導，多方參與，規模經營，有序競爭”格局。公交行業的改革改制一定要結合公交行業具有社會公益性和公共服務性這一特點，積極穩妥地推進產業的多元化進程，按現代企業制度建立法人治理結構，逐步形成市場經濟的主體，強化主業，剝離輔業，增強企業的競爭力。

（二）積極推進輔業改制

加強對輔業的產權多元化改革，按照“發展主業、創新輔業”的工作思路，通過輔業的剝離，減輕主業壓力，促進主業發展。通過規范輔業的職能，明確其管理權限和范圍，使之更好地為主業服務。

二、抓住當前時機，努力實現公交優先發展

緊緊圍繞“十一五”規劃，好范文 wenmi114.com根據國辦發[2005]46號、[2006]288號文等文件精神，進一步提高認識，統一思想，搶抓機遇，以力創公交企業優秀為目標，加快企業發展。

（一）在公交主業發展方面

按照武漢公交專項規劃，協助相關職能部門優化公交線網，減少重復線路，開拓城郊線路，增大線網覆蓋面，同時充分利用現有場站和樞紐站的有利條件，調整部分公交線路，提高運營效率。根據乘客的需要，加大新增公交車的力度，充分利用公交的資源、信譽優勢，積極拓展市內客運市場，提高市內客運市場的占有率和公交分擔率。改善公交乘車條件，加快車輛更新步伐，積極選用安全、舒適、節能、環保的車輛，淘汰環境污染嚴重、技術條件差的車輛，強化人性化服務；合理配備空調車。

加快《武漢市公共交通計算機信息管理系統技術咨詢服務》項目的實施，為下一步推動智能公共交通系統發展打好基礎。

（二）在公交運營方面

在企業內部管理上，一是要提高服務水平。采取有力措施，科學調度車輛和編制運行圖，加大行車密度，及時疏解客流，縮短乘客候車時間，實現80的公交線路在客流高峰時段發車間隔在3-5分鐘以內，平峰時段控制在6-8分鐘以內。二是要降低企業營運成本，最大限度的吸引客流。通過進一步開展開源節流、降耗增效，實現企業的低成本、高效益運營。繼續推廣江城“節油王”王靜的先進經驗，降低單車油耗水平；努力優化人員結構，進一步降低人車比，減少企業人力成本；積極提高管理水平，努力降低企業管理成本。此外，要認真落實安全營運責任制，確保乘客乘車安全。

在營造良好企業外部經營環境上，一是要加強與行業管理部門的溝通，取得理解和支持。配合相關部門進一步加強對公交行業市場監管，嚴格規范中巴車客運行為，嚴厲打擊“黑面的”，依法查處非法營運、妨礙公共交通正常運行、危害公共交通安全等行為。推進中巴車的公司化改造，并在一定時期后讓其逐漸退出公交市場。二是要改善社會環境，通過宣傳提高公交人的社會認可度，采取有力措施保護司乘人員的人身權利，爭取有關部門對公交的支持和協調，督促乘客足額投幣等。

進一步改善公交職工生產生活條件方面，逐步提高公交職工工資收入，使在崗員工工資達到武漢市上年度社會平均水平。加大對公交首末站、樞紐站、調度中心等涉及公交職工工作、休息環境項目的建設力度，解決司乘人員“吃飯難”、“如廁難”等問題。運用多種宣傳手段，引導乘客理解、尊重公交職工向的勞動，提高公交職工的社會地位，保護公交職工的合法權益。

（三）在公交場站基礎設施建設方面

一是在政府加大公交場站基礎設施建設的投入的同時，要根據《世行貸款武漢城市交通項目》，與有關部門共同指導相關單位充分規劃和利用好建設資金，做到“物盡其用”，并逐步解決公交基礎設施建設欠帳問題。

二是大力推進交通換乘樞紐和公交場站建設。要采取多種措施，推動場站建設工作，逐步緩解公交場站設施不足問題，使停車無場地問題得到明顯緩解。

三是在公交場站基礎設施的開發利用上要有突破，充分挖掘存量資產的價值。

三、加強企業管理，實現低成本高效益的運作

在企業管理上，要緊緊圍繞公司“三大戰略”，在收入相對穩定的前提下，加強對成本、對人的管理和控制，實現低成本、高效益的運營。

（一）加強成本控制管理

積極探索成本控制及費用管理辦法，制定指導性成本控制辦法，建立健全合理成本管理模式。加強對企業管理費用情況的監督，合理控制成本的投入和管理費用的使用，在燃料成本、人工成本等主要支出上動腦筋、下功夫；嚴格控制非生產性費用開支，杜絕管理漏洞；實施的部門預算制度，實行費用定額管理；加強信息化管理，實行辦公無紙化，最大限度地降低成本費用。

（二）抓好人力資源管理

積極探索科學合理的人力資源管理模式，做好人力資源的規劃，配合相關部門制定指導性的人力資源管理辦法，理清人力資源管理思路，建立健全崗位設計、職能劃分、能力評估等機制，真正做到人盡其才，才盡其用，引導以崗定人，以崗定薪的管理模式形成，逐步規范下屬企業及子公司建立一套比較科學的人力資源管理辦法。

四、加強對政策法規的學習和研究

對涉及公交優先的政策法規進行重點研究，吃透文件精神，掌握法律政策依據，積極為公交企業的發展爭取良好的經濟政策及外部環境；對公交發展不利的新情況，新問題也要進行認真研究，及時作出正確的反應，制定可行性辦法及對策，做好領導的參謀。

加強法規管理，為企業重大經濟活動、改革改制工作、重大法規事務把好法律關，維護企業的合法權益，加強重大經濟合同的審核，降低企業的經營風險。對公司相應規章制度進行完善和修訂，確保公司各項工作合法合規。

《公司規劃發展部2007年工作思路》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司規劃發展部2007年工作思路。

第二篇：公司規劃發展部2007年工作思路

公司規劃發展部2007年工作思路

一、堅持改革方向，繼續推進公司的改革改制

堅持改革方向不動搖，在公交主業改革的同時，繼續加強對公交輔業的改革，通過引進先進管理理念和技術，促進輔業的發展，減輕企業負擔，為公交主業的發展奠定堅實的基礎。

（一）積極推進公交主業改革改制

根據建城[2006]288號文件和國辦發[2005]46號文件關于公交企業要開拓多元化投資渠道的有關精神，形成“國有主導，多方參與，規模經營，有序競爭”格局。公交行業的改革改制一定要結合公交行業具有社會公益性和公共服務性這一特點，積極穩妥地推進產業的多元化進程，按現代企業制度建立法人治理結構，逐步形成市場經濟的主體，強化主業，剝離輔業，增強企業的競爭力。

（二）積極推進輔業改制

加強對輔業的產權多元化改革，按照“發展主業、創新輔業”的工作思路，通過輔業的剝離，減輕主業壓力，促進主業發展。通過規范輔業的職能，明確其管理權限和范圍，使之更好地為主業服務。

二、抓住當前時機，努力實現公交優先發展

緊緊圍繞“十一五”規劃，根據國辦發[2005]46號、[2006]288號文等文件精神，進一步提高認識，統一思想，搶抓機遇，以力創公交企業優秀為目標，加快企業發展。

（一）在公交主業發展方面

按照武漢公交專項規劃，協助相關職能部門優化公交線網，減少重復線路，開拓城郊線路，增大線網覆蓋面，同時充分利用現有場站和樞紐站的有利條件，調整部分公交線路，提高運營效率。根據乘客的需要，加大新增公交車的力度，充分利用公交的資源、信譽優勢，積極拓展市內客運市場，提高市內客運市場的占有率和公交分擔率。改善公交乘車條件，加快車輛更新步伐，積極選用安全、舒適、節能、環保的車輛，淘汰環境污染嚴重、技術條件差的車輛，強化人性化服務；合理配備空調車。

加快《武漢市公共交通計算機信息管理系統技術咨詢服務》項目的實施，為下一步推動智能公共交通系統發展打好基礎。

（二）在公交運營方面

在企業內部管理上，一是要提高服務水平。采取有力措施，科學調度車輛和編制運行圖，加大行車密度，及時疏解客流，縮短乘客候車時間，實現80的公交。線路在客流高峰時段發車間隔在3-5分鐘以內，平峰時段控制在6-8分鐘以內。二是要降低企業營運成本，最大限度的吸引客流。通過進一步開展開源節流、降耗增效，實現企業的低成本、高效益運營。繼續推廣江城“節油王”王靜的先進經驗，降低單車油耗水平；努力優化人員結構，進一步降低人車比，減少企業人力成本；積極提高管理水平，努力降低企業管理成本。此外，要認真落實安全營運責任制，確保乘客乘車安全。

在營造良好企業外部經營環境上，一是要加強與行業管理部門的溝通，取得理解和支持。配合相關部門進一步加強對公交行業市場監管，嚴格規范中巴車客運行為，嚴厲打擊“黑面的”，依法查處非法營運、妨礙公共交通正常運行、危害公共交通安全等行為。推進中巴車的公司化改造，并在一定時期后讓其逐漸退出公交市場。二是要改善社會環境，通過宣傳提高公交人的社會認可度，采取有力措施保護司乘人員的人身權利，爭取有關部門對公交的支持和協調，督促乘客足額投幣等。

進一步改善公交職工生產生活條件方面，逐步提高公交職工工資收入，使在崗員工工資達到武漢市上社會平均水平。加大對公交首末站、樞紐站、調度中心等涉及公交職工工作、休息環境項目的建設力度，解決司乘人員“吃飯難”、“如廁難”等問題。運用多種宣傳手段，引導乘客理解、尊重公交職工向的勞動，提高公交職工的社會地位，保護公交職工的合法權益。

（三）在公交場站基礎設施建設方面

一是在政府加大公交場站基礎設施建設的投入的同時，要根據《世行貸款武漢城市交通項目》，與有關部門共同指導相關單位充分規劃和利用好建設資金，做到“物盡其用”，并逐步解決公交基礎設施建設欠帳問題。

二是大力推進交通換乘樞紐和公交場站建設。要采取多種措施，推動場站建設工作，逐步緩解公交場站設施不足問題，使停車無場地問題得到明顯緩解。

三是在公交場站基礎設施的開發利用上要有突破，充分挖掘存量資產的價值。

三、加強企業管理，實現低成本高效益的運作

在企業管理上，要緊緊圍繞公司“三大戰略”，在收入相對穩定的前提下，加強對成本、對人的管理和控制，實現低成本、高效益的運營。

（一）加強成本控制管理

積極探索成本控制及費用管理辦法，制定指導性成本控制辦法，建立健全合理成本管理模式。加強對企業管理費用情況的監督，合理控制成本的投入和管理費用的使用，在燃料成本、人工成本等主要支出上動腦筋、下功夫；嚴格控制非生產性費用開支，杜絕管理漏洞；實施的部門預算制度，實行費用定額管理；加強信息化管理，實行辦公無紙化，最大限度地降低成本費用。

（二）抓好人力資源管理

積極探索科學合理的人力資源管理模式，做好人力資源的規劃，配合相關部門制定指導性的人力資源管理辦法，理清人力資源管理思路，建立健全崗位設計、職能劃分、能力評估等機制，真正做到人盡其才，才盡其用，引導以崗定人，以崗定薪的管理模式形成，逐步規范下屬企業及子公司建立一套比較科學的人力資源管理辦法。

四、加強對政策法規的學習和研究

對涉及公交優先的政策法規進行重點研究，吃透文件精神，掌握法律政策依據，積極為公交企業的發展爭取良好的經濟政策及外部環境；對公交發展不利的新情況，新問題也要進行認真研究，及時作出正確的反應，制定可行性辦法及對策，做好領導的參謀。

加強法規管理，為企業重大經濟活動、改革改制工作、重大法規事務把好法律關，維護企業的合法權益，加強重大經濟合同的審核，降低企業的經營風險。對公司相應規章制度進行完善和修訂，確保公司各項工作合法合規。

第三篇：公司事業發展部工作思路

一、基本職責（兩大職責，通俗的講就是開發新的，發展現有）

1、不斷尋找發展（投資）機會，對項目進行可行性評估，供總裁決策，對入選項作項目計劃書，并進行初步架構

2、為公司及各部門的發展做出客觀、可行的企劃方案。收集市場信息，調查分析競爭對手的情況，為公司下一步發展提供市場信息支撐。

二、基本要求

1、總裁提

出調研項目，在規定的時間提供可行報告或者項目計劃書

2、部門按季提出項目調研清單，供總裁選擇批準，對批準的項目進行可行性研究或項目計劃書，作為公司項目發展儲備

3、建立企業核心競爭力，建設具有核心競爭力的企業文化，配合公司發展戰略做好企劃。

4、了解同行業的發展狀況，并及時針對同行業的現狀進行量化分析并提交分析報告。

5、了解公司各部門的運作方式及特點，善于發現公司各部門存在的問題，并提出切實可行的解決方案。按為企業的中、長期發展做出前瞻性的方案。

三、組織結構

分兩個小組，部門經理負責，并完成公司下達的其它任務

1、市場小組，負責市場信息搜集，包括行業、競爭對手、政策環境、技術情報的收集整理，市場量化分析，定期提交分析報告

2、企劃管理小組，負責公司宣傳策劃、項目計劃書編制、管理建議等

四、管理報表

1、項目可行性調研申請書

2、項目可行性報告

3、項目計劃書

4、管理建議報告

5、市場分析報告

6、每月工作總結和計劃

五、注意點和措施

1、加強工作的計劃性，避免隨意性，行動之前必須方案了然于胸。

2、要有預算意識，預算不是預測，加強成本觀念，包括時間成本

3、所有管理活動一定要增加數據量化分析，一切以數據說話

4、項目可行性報告和計劃書，除做好市場營銷等分析外，一定要加強財務分析尤其是現金流的測試

5、定期會同其它部門，設置一個主題（比如設置一個“節約辦公成本”的主題，從每個人自身的角度出發獻言獻策，比如討論“你所發現的商機”等等）大家暢所欲言、氛圍輕松，發揮公司集體智慧同時增加企業凝聚力。

6、建學習型組織，每個員工在自己擅長的領域都可以是老師，可以組織員工講課，自身講課備課的同時也是個學習的過程。

2012年10月24日

第四篇：心理發展部規劃

心理發展部規劃 換屆已經完成，一切又是新的開始，新的起點，承接我們去年工作的輝煌，在心理工作方面2012——2013我們會再接再厲，繼續我們的心靈之旅。作為心理發展部負責人，我們在總結以前工作的基礎上，借鑒過去的經驗和教訓，以積極的態度配合學校各方面的工作。把創建健康心理、健康班級、健康課堂作為工作重點，展開新一輪的具有江服特色的心理健康教育工作。

心理發展部門經過幾年的不斷發展，在江服學生會已不是一個新的部門。在過去的一年中我們已經取得了可喜的成績，在接下來的一個學期我們將再接再厲完善關于心理的各項工作，同時配合學校開展各方面的工作。在2012——2013我們的計劃中主要分為部門招新、考察新進大一成員到確定正式成員、部門例會及內部建設、以及部門的相關活動，為此我們作了如下的計劃：

一、部門內部建設：

“打鐵還需自身硬”，一個部門要想協調一致開展好部門工作，必須首先加強內部建設。一個部門要建設得和諧美好不僅是在工作上的盡善盡美，在部門內部，我們更要是相親相愛的一家人，快樂一起分享，任務一起分擔。制定獎罰制度，使部門各項工作制度化、規范化。加強我部人才培養，定期對他們進行培訓，尤其是公文和辦公軟件培訓、“實戰”培訓等，不斷提高我部素養和知識水平以及工作能力。要在學習上、工作上、生活上關心和愛

護成員，努力創造良好環境，真正使每位成員有用武之地而無后顧之憂，同時我們部將不定期舉行各種活動，充分調動大家對工作的積極性,課余生活更加豐富,讓大家學習工作兩不誤。每次活動后會及時總結經驗吸取教訓為未來更好發展。

二、定期組織好心理保健員培訓：

每學期舉行一次心理保健員培訓, 及時了解大學生各種心理問題，提高心理保健員的相關水平，更好的服務同學，與身邊的人共同養成良好的心理素質。心理健康的重要性是不言而喻的,部門組織每月一次的心理委員培訓就十分必然，同時是為了了解同學們的各種心理問題,從而展開面談咨詢,心理測量,QQ咨詢等多種形式以健康心理為主題的活動。為同學們提供解決各種問題的平臺，為我校同學們的心理問題作出部門應有的貢獻。

三、對分院的考核，制作周報表，月結表：

這學期會有一些主題活動，對各分院的考核必不可少，院里開展的活動，我部組織學生積極參與，并配合分院對各班的考察，嚴格遵守分院對班級的考核條例，我部組織的各項心理活動及對分院的考核條例。每周做出周報表上交系部，對各分院表現情況加減考核分，并于月末上交主席團。

四、心理團體輔導：

團體輔導團體輔導是在團體情境下進行的一種成員間的互動，促使個體在交往中通過觀察、體驗，調整和改善與他人的關系，學習新的態度與行為方式，激發個體潛能，增強適應能力的助人過程。團體輔導是現代心理輔導的重要方式，這學期，我們將針對各時期同學展現的主要問題，定期不定期的開展一些團體輔導。讓所有學生更好的認識自我，檢討自我。

五、在心理健康月和“525”系列活動中大力開展與心理健康相關的活動：

四月心理健康月和“525”系列活動月一直是我部關注努力的主題月，繽紛多彩的活動，讓每個人放松心情，感受自我內心深處，形成良好的心理習慣是我們在這一系列活動的目標。在這一月我部會在系里展開各種有特色的心理活動,將會有心理拓展素質大賽和心理情景劇表演等各種豐富精彩的活動、心理健康教育宣傳等.征集學生生活中心理方面的問題與建議從而更好為大家服務.六、搭建學院有關心理健康方面的宣傳平臺：

我們將與心理健康中心聯系，計劃與電臺、記者團合作，與心理發展協會聯手。創辦我們心理發展部自己的報紙，每月發行一次。鼓勵各位同學發表關于心理健康方面的文章，積極到電臺投稿或者借助江服青梅宣傳心理健康方面的知識有助于大學生了解心理健康問題，關注個人心理動態，及時發現心理問題。報刊大部分文章是我們大學生的親身經歷與寫照，拉近了與大家的距離，讓我們更容易接受，與此同時，心理導師的良言讓我們從其中獲得了不少在大學生活中該如何處理心理問題的方法，從而

提高自身的心理素質。我部每月領取并發放心理健康報，讓同學們更好地了解我校最近心理活動，閱讀優美的心理文章。

七、心理健康的相關活動：

根的據各個時期同學們的心理，開展各種類型相關的心理活動。90后大一學生對大學生活的重新認識，大二學生對實習的準備和專業知識的鞏固，大三畢業生的實習心得，離校心理……這些都是我們要時刻關注的熱點。及時了解同學的內心變化，開展活動包括心理知識競賽,心理征文,心理影視劇放映,心理健康教育宣傳，心理素質拓展大賽，心理情景劇大賽，征集學生生活中心理方面的問題，從而更好為大家服務。

八、部門例會：

與12級的新成員已經接觸了將近一個學期，與分院心理發展部合作已一年多，這期間通過部門例會和學生會值班我們對部門成員多了更多的了解，對各分院加強了聯系，有效地促進了活動的開展。這一學期，我們會繼續貫徹這一優良做法。我們將與成員按時按地展開部門例會，嚴格考勤，并安排新進成員做好例會記錄，在例會上使成員聯絡感情、傳達部門信息、一周一次例會將一周的活動向新進成員傳達，以便活動安排。

九、具體全年工作計劃：

1.9月：納新，部門內部団輔。(已完成)

2.10月：內部培訓，內部新老生交流會。(已完成)

3.11月：總院換屆，“心理發展部表彰大會暨心理保健員開班典禮”，對外如江西師大等心理發展部交流與合作。(已完成)

4.12月：收集心理情景劇大賽劇本和選拔演員，組織全校新生進行心理測試并存檔，內部學期總結大會暨表彰大會。

5.3月：配合主席團內部人員調整，對本部干事進行新一輪的培訓以及內部団輔。

6.4月：舉辦以全校性心理拓展大賽和心理健康知識宣傳海報大賽等為主的“心理健康月”系列活動。

7.舉辦以心理情景劇大賽為主的“525”系列活動。

8.組織心理部成員以及心理保健員觀看心理健康方面的勵志電影，進行學期總結大會及分院和總院12級評優。

總之，心理發展部作為一個面向全校，倡導健康、文明、向上的校園風尚，關注學生心理健康、能力培養、各方面綜合素質培養的部門，我們將按照我部的規劃，有步驟、有計劃、針對性的開展工作，步步為營，再接再厲，爭取更好的成績！

第五篇：規劃發展部管理制度

規劃發展部管理制度

第一章 總則

第一條 為了充分調動市場開發建設部人員工作積極性，增強責任 感及危機意識，確保公司市場開發建設工作健康有序發展，特制定 本制度。(規范公司戰略規劃管理，確保公司中長期戰略規劃的持 續性和有效性，實現公司的持續發展，特制定本制度)

第二章 發展戰略規劃

第二條 公司戰略規劃:在公司整體戰略框架下，明確在公司愿景 和使命下所處的發展階段和規劃方向，在公司戰略目標下選擇公司 的業務組合，包括擴張或調整現有業務，拓展和進入新型業務領 域，發揮各項業務戰略協同作用。

第三條 公司經營指標規劃:對公司整體和核心業務未來的關鍵業 績指標進行系統分析和設定。

第四條 公司核心業務發展戰略:規劃公司核心業務及子公司的發 展目標、發展規劃、競爭策略等。

第五條 公司職能戰略規劃:在公司戰略規劃體系下，開展各項職 能戰略規劃，協同支撐公司整體戰略發展。

第六條 收集相關社會、經濟、行業及市場信息，研究市場產業發 展趨勢、都市時尚及消費者行為趨勢。收集國內外產品及技術信 息，分析其發展趨勢，并對項目產品標準進行研究。

3、進行項目 的前期市場調查、產品定位研究。根據公司決策層的相關要求，完成項目可行性研究報告，以滿足項目投資決策的需要。

第三章 信息管理

第六條 充分利用各種有利資源，積極與政府、建委等相關部門建 立融洽的關系，對各項目工作推進情況進行匯總并確定近期工作進 度的安排。

第七條 市場開發建設部門每月 30 日前將本月信息進行歸類、篩 選、評審并呈交主管領導閱示;每年 12 月 31 日前將全年相關信息 進行歸檔保存以備查用。

第八條 對信息進行認真分析、核實，具體看項目是否列入建設計 劃、是否批準立項、資金是否落實，核實無誤后，落實專人負責承 攬工作的全過程跟蹤，非特殊原因中途不得換人;對有中介人的項 目信息，需對其進行協助，但應杜絕前期大額費用的發生。

第九條 根據工程概況、工程進度、參與投標的對手情況選擇標 段，按業主的日程安排，指定專人按時購買及遞交資格預審文件，提前辦完相關的一切手續。

第四章 前期手續報批及招投標管理

第十條 負責公司各項目的前期手續工作，包括土地評估、審批工 作、國有土地使用證的取得等相關事宜;辦理開工計劃的申 報、調整和續建手續。

第十一條 協助各項目部及相關部門辦理項目的招商及轉讓手續;監督和審查各項目的規劃驗收。第十二條 負責辦理各項目的規劃審批工作。

第十三條 參與公司范圍內進行的工程建設項目(包括基建工程、生產工程、專項資金工程)的勘察、設計、施工、監理以及專項資 金其他項目、采購的招投標活動。及時與相關單位及人員進行溝 通，了解工程特點、標段劃分、業主的招標動態和日程安排，全面 搜集有關標書編制及報標決策的信息資料并及時反饋。

第五章 工程建設管理

第十四條 負責新建市場的建設過程中質量、進度管理、成本控制 和組織竣工驗收及相關工作，工程部協助項目部解決工程建設過程 中重大質量、技術等問題。

第十五條 負責提供設計資料，參與勘察與設計的招標與委托工 作，并經常了解設計文件的編制情況;做好基本建設的計劃管理。

第十六條 做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創 造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物。

第十七條 申請報建手續、規劃許可證、施工許可證和開工許證。

第十八條 辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清 楚;

第十九條 收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統計 資料，為施工順利進行創造條件，確保按期交工。

第二十條 組織落實材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，查看化 驗報告;第二十一條 辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好 初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。

規劃發展部職責范圍

(一)職責:

1、負責制定公司規劃發展、企業管理等工作的規章制度、管理標準，并組織實施。

2、負責編制公司中長期發展規劃、產品結構調整計劃、科技創新計劃，研究制定發展戰略，并組織實施。

3、負責制定公司改革的總體方案、政策及實施辦法。推進企業現代化管理方法的應用，對企業管理方面的日常工作進行總結、分析、論證、評比，并負責組織企業效績評價、工業普查等相關工作。

4、負責公司方針目標，、月度生產經營工作計劃的編制、分解工作。并定期組織檢查、診斷、總結、考核。

5、負責公司規章制度、管理標準、工作標準的歸口管理，并組織制定、修改、實施。對執行規章制度、管理標準、工作標準情況進行監督、檢查、考核。

6、負責編制公司技術改造、更新改造規劃的總體方案及工作計劃，并組織實施。

7、綜合管理公司經濟技術指標，組織有關單位按業務分工歸口管理，并分解下達到部室、車間（分廠、子公司），按月檢查、考核各單位完成情況。

8、負責公司經濟活動分析，積累分析資料，編寫經濟活動分析報告。

9、負責公司企業管理協會的相關工作。

10、負責組織協調與指導班組管理工作。新市場營銷法則 助推企業成長電子商務營銷 食品餐飲營銷 建筑房產營銷 消費品營銷

11、負責編制和管理公司更新、改造、技措費用計劃，并監督考核執行情況。

12、負責公司綜合統計、分析工作。編制綜合統計報表，建立統計臺帳。負責對外提供統計數字，綜合審核各業務部室上報的統計報表，匯總公司內考核指標資料，收集和管理廠際交換資料。

13、負責組織生產能力的查定，配件擴散生產審查。

14、負責編制公司辦公用品費用計劃，并負責生產經營用各種報表、憑證的外印工作，組織制定、審批原始記錄、報表、憑證的式樣和周轉程序，對其費用指標負責。

15、組織制訂和貫徹執行公司經營承包方案及經濟責任制考核辦法。

16、負責組織公司招標工作，并負責其全過程管理工作。

17、負責公司信息化建設以及計算機的開發、應用、維護、維修和信息辦公自動化設施的歸口管理工作。

18、負責組織推行企業管理現代化工作，歸口管理現代化管理成果的立項審批、獎勵等工作。

19、負責營業執照的管理，并負責組織全資、控股公司的注冊、注銷以及其營業執照的年審等工作。(二)

權限：

1、有權根據工作需要，提出計算機及信息辦公自動化設施資源優化組合方案，并組織實施。

2、有權對各單位執行規章制度、經濟責任制、計劃、統計等項工作的執行情況進行檢查、監督、考核，并提出改進意見。

3、有權對違犯計劃、統計紀律的行為制止和糾正，并提出處理意見。

4、有權檢查、監督《統計法》執行情況。

5、有權調查公司內各單位企業管理工作情況，并提出相應的要求、建議和索取有關資料。