第一篇：企業規劃發展部職責

企業規劃發展部職責

（修訂稿）

一、發展戰略研究

1．對公司中長期發展進行調查、規劃，制定和修訂公司戰略。

2．收集有關宏觀經濟、政策法規等方面的信息，并就此深入分析研究其對公司的影響，建議應該采取的對策和措施。

3．對行業深入調研，收集先進企業和主要競爭對手的管理方式、經營狀況、發展規劃和企業文化特征等方面的信息。

4．對所收集信息進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見。

二、經營管理

1．編制年度經營計劃。

2．下達經營計劃任務，審核各公司、部、室年度經營（工作）計劃，并監督執行。

3．檢查經營計劃執行情況，對關鍵問題進行調研，會同有關公司、部、室制定解決方案，并付諸實施。

三、項目開發

1．組織項目開發可行性研究，組織編寫可行性報告。

2．促進、組織、協調新技術、新產品、新工藝的研制、開發。

3．專利申報、買斷的相關工作。

四、資金運作

1．對集團和各公司資金運轉的合理性、安全性進行監控、分析、調度、調節。

2．對資產的保值增值進行監督，提出建議。

3．企業融資計劃；融資工作的實施及管理。

4．企業對外投資的可行性研究，對外投資的監控、管理。

5．基金運作的風險預測研究及規避，基金運作的管理。

五、人力資源

1．人力資源需求預測，人力資源成本測算，建立人力資源庫。

2．對擬晉級、任職人員的考察；日常的職工考核；相關的檔案建立，相關制度的執行。

3．繼續教育工程計劃編制、執行。職工培訓安排。

六、企業文化建設

1．根據集團公司規劃，制訂企業文化建設的總體方案并組織實施。

2．負責對企業文化觀念的提煉、整理。

3．負責制訂企業文化推廣辦法，策劃、組織各種活動，推動企業文化的深入貫徹。

4．廣泛協調本地區及行業內的各種媒體，通過有效的運作，樹立公司企業形象。

5．負責公司對內、對外宣傳工作。

七、制度管理

1．企業管理體系制定。集團管理制度、規范、規程的制定。集團及二級單位工作職責、考核辦法的制定。

2．指導二級單位管理制度、規范、規程的制定。

3．機構、人員配置計劃。

4．對各公司、部、室執行規章制度情況進行監督。

第二篇：企業發展部部門職責

企業開展部部門職責

1、公司開展戰略研究

對公司中長期開展進行調查、規劃，制定和修訂公司戰略。

收集有關宏觀經濟、政策法規等方面的信息，并對此深入分析研究其對公司的影響，建議應該采取的對策和措施。

對行業深入調研，收集先進企業和主要競爭對手的管理方式、經營狀況、開展規劃和企業文化特征等方面的信息。

對所收集信息進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見。

2、企業文化建設

根據集團公司規劃，制訂企業文化建設的總體方案并組織實施。

負責對企業文化觀念的提煉、整理。

負責制訂企業文化推廣方法，籌劃、組織各種活動，推動企業文化的深入貫徹。

廣泛協調本地區及行業內的各種媒體，通過有效的運作，樹立公司企業形象。

負責公司對內、對外宣傳工作。

負責?電建知音?的制作與發行。

負責對外、對內采訪和聲像制作工作。

第三篇：企業發展部職責范圍

企業發展部職責范圍

(修訂稿)

1、發展戰略研究

1.1對公司中長期發展進行調查、規劃、制定和修訂公司發展戰略，1.2收集有關宏觀經濟、政策法規方面的信息，并就此深入分析研究其對公司的影響，建議應采取的對策和措施。

1.3對行業深入調研、收集先進企業和主要競爭對手的管理方式、經營狀況、發展規劃和企業文化特征等方面的信息。

1.4對收集的信息進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見。

2、經營管理

2.1編制公司經營計劃；

2.2下達經營計劃任務，審核各分公司、部室經營（工作）計劃，并監督執行；

2.3檢查經營計劃執行情況，對關鍵問題進行調研，會同各公司、部室制定解決方案，并付諸實施；

3、項目開發

3.1組織項目開發可行性研究，組織編寫可行性報告；

3.2促進、組織、協調新技術、新工藝、新產品的研制、開發。

3.3專利申報、買斷的相關工作。

4、資本運作

4.1對各公司資金運轉的合理性、安全性進行監控、分析、調研、調節。

4.2對資產的保值增值進行監督，提出建議。

4.3企業融資計劃制定和相關工作的配合。

4.4企業對外投資的可行性研究，對外投資的監控和管理

5、機構、組織配置計劃，人力資源需求的預測，人力資源成本測算，對晉升、晉級人員業績考察，相關檔案的建立。

6、企業文化建設

6.1根據集團公司規劃，制定公司文化建設的總體方案，并付諸實施。

6.2負責對企業文化觀念的提煉和理解，制定企業文化推廣辦法，策劃、組織各種活動，推動企業文化的貫徹和深入。

6.3廣泛協調地區和行業各媒體，通過有效的運作，樹立公司形象。

6.4負責公司內外宣傳工作。

7、制度管理

7.1企業管理體系的制定，公司管理制度、規范、規程的制定，部門工作職責及考核辦法的制定。

7.2對各公司、部室執行制度情況進行監督。

第四篇：心理發展部規劃

心理發展部規劃 換屆已經完成，一切又是新的開始，新的起點，承接我們去年工作的輝煌，在心理工作方面2012——2013我們會再接再厲，繼續我們的心靈之旅。作為心理發展部負責人，我們在總結以前工作的基礎上，借鑒過去的經驗和教訓，以積極的態度配合學校各方面的工作。把創建健康心理、健康班級、健康課堂作為工作重點，展開新一輪的具有江服特色的心理健康教育工作。

心理發展部門經過幾年的不斷發展，在江服學生會已不是一個新的部門。在過去的一年中我們已經取得了可喜的成績，在接下來的一個學期我們將再接再厲完善關于心理的各項工作，同時配合學校開展各方面的工作。在2012——2013我們的計劃中主要分為部門招新、考察新進大一成員到確定正式成員、部門例會及內部建設、以及部門的相關活動，為此我們作了如下的計劃：

一、部門內部建設：

“打鐵還需自身硬”，一個部門要想協調一致開展好部門工作，必須首先加強內部建設。一個部門要建設得和諧美好不僅是在工作上的盡善盡美，在部門內部，我們更要是相親相愛的一家人，快樂一起分享，任務一起分擔。制定獎罰制度，使部門各項工作制度化、規范化。加強我部人才培養，定期對他們進行培訓，尤其是公文和辦公軟件培訓、“實戰”培訓等，不斷提高我部素養和知識水平以及工作能力。要在學習上、工作上、生活上關心和愛

護成員，努力創造良好環境，真正使每位成員有用武之地而無后顧之憂，同時我們部將不定期舉行各種活動，充分調動大家對工作的積極性,課余生活更加豐富,讓大家學習工作兩不誤。每次活動后會及時總結經驗吸取教訓為未來更好發展。

二、定期組織好心理保健員培訓：

每學期舉行一次心理保健員培訓, 及時了解大學生各種心理問題，提高心理保健員的相關水平，更好的服務同學，與身邊的人共同養成良好的心理素質。心理健康的重要性是不言而喻的,部門組織每月一次的心理委員培訓就十分必然，同時是為了了解同學們的各種心理問題,從而展開面談咨詢,心理測量,QQ咨詢等多種形式以健康心理為主題的活動。為同學們提供解決各種問題的平臺，為我校同學們的心理問題作出部門應有的貢獻。

三、對分院的考核，制作周報表，月結表：

這學期會有一些主題活動，對各分院的考核必不可少，院里開展的活動，我部組織學生積極參與，并配合分院對各班的考察，嚴格遵守分院對班級的考核條例，我部組織的各項心理活動及對分院的考核條例。每周做出周報表上交系部，對各分院表現情況加減考核分，并于月末上交主席團。

四、心理團體輔導：

團體輔導團體輔導是在團體情境下進行的一種成員間的互動，促使個體在交往中通過觀察、體驗，調整和改善與他人的關系，學習新的態度與行為方式，激發個體潛能，增強適應能力的助人過程。團體輔導是現代心理輔導的重要方式，這學期，我們將針對各時期同學展現的主要問題，定期不定期的開展一些團體輔導。讓所有學生更好的認識自我，檢討自我。

五、在心理健康月和“525”系列活動中大力開展與心理健康相關的活動：

四月心理健康月和“525”系列活動月一直是我部關注努力的主題月，繽紛多彩的活動，讓每個人放松心情，感受自我內心深處，形成良好的心理習慣是我們在這一系列活動的目標。在這一月我部會在系里展開各種有特色的心理活動,將會有心理拓展素質大賽和心理情景劇表演等各種豐富精彩的活動、心理健康教育宣傳等.征集學生生活中心理方面的問題與建議從而更好為大家服務.六、搭建學院有關心理健康方面的宣傳平臺：

我們將與心理健康中心聯系，計劃與電臺、記者團合作，與心理發展協會聯手。創辦我們心理發展部自己的報紙，每月發行一次。鼓勵各位同學發表關于心理健康方面的文章，積極到電臺投稿或者借助江服青梅宣傳心理健康方面的知識有助于大學生了解心理健康問題，關注個人心理動態，及時發現心理問題。報刊大部分文章是我們大學生的親身經歷與寫照，拉近了與大家的距離，讓我們更容易接受，與此同時，心理導師的良言讓我們從其中獲得了不少在大學生活中該如何處理心理問題的方法，從而

提高自身的心理素質。我部每月領取并發放心理健康報，讓同學們更好地了解我校最近心理活動，閱讀優美的心理文章。

七、心理健康的相關活動：

根的據各個時期同學們的心理，開展各種類型相關的心理活動。90后大一學生對大學生活的重新認識，大二學生對實習的準備和專業知識的鞏固，大三畢業生的實習心得，離校心理……這些都是我們要時刻關注的熱點。及時了解同學的內心變化，開展活動包括心理知識競賽,心理征文,心理影視劇放映,心理健康教育宣傳，心理素質拓展大賽，心理情景劇大賽，征集學生生活中心理方面的問題，從而更好為大家服務。

八、部門例會：

與12級的新成員已經接觸了將近一個學期，與分院心理發展部合作已一年多，這期間通過部門例會和學生會值班我們對部門成員多了更多的了解，對各分院加強了聯系，有效地促進了活動的開展。這一學期，我們會繼續貫徹這一優良做法。我們將與成員按時按地展開部門例會，嚴格考勤，并安排新進成員做好例會記錄，在例會上使成員聯絡感情、傳達部門信息、一周一次例會將一周的活動向新進成員傳達，以便活動安排。

九、具體全年工作計劃：

1.9月：納新，部門內部団輔。(已完成)

2.10月：內部培訓，內部新老生交流會。(已完成)

3.11月：總院換屆，“心理發展部表彰大會暨心理保健員開班典禮”，對外如江西師大等心理發展部交流與合作。(已完成)

4.12月：收集心理情景劇大賽劇本和選拔演員，組織全校新生進行心理測試并存檔，內部學期總結大會暨表彰大會。

5.3月：配合主席團內部人員調整，對本部干事進行新一輪的培訓以及內部団輔。

6.4月：舉辦以全校性心理拓展大賽和心理健康知識宣傳海報大賽等為主的“心理健康月”系列活動。

7.舉辦以心理情景劇大賽為主的“525”系列活動。

8.組織心理部成員以及心理保健員觀看心理健康方面的勵志電影，進行學期總結大會及分院和總院12級評優。

總之，心理發展部作為一個面向全校，倡導健康、文明、向上的校園風尚，關注學生心理健康、能力培養、各方面綜合素質培養的部門，我們將按照我部的規劃，有步驟、有計劃、針對性的開展工作，步步為營，再接再厲，爭取更好的成績！

第五篇：規劃發展部管理制度

規劃發展部管理制度

第一章 總則

第一條 為了充分調動市場開發建設部人員工作積極性，增強責任 感及危機意識，確保公司市場開發建設工作健康有序發展，特制定 本制度。(規范公司戰略規劃管理，確保公司中長期戰略規劃的持 續性和有效性，實現公司的持續發展，特制定本制度)

第二章 發展戰略規劃

第二條 公司戰略規劃:在公司整體戰略框架下，明確在公司愿景 和使命下所處的發展階段和規劃方向，在公司戰略目標下選擇公司 的業務組合，包括擴張或調整現有業務，拓展和進入新型業務領 域，發揮各項業務戰略協同作用。

第三條 公司經營指標規劃:對公司整體和核心業務未來的關鍵業 績指標進行系統分析和設定。

第四條 公司核心業務發展戰略:規劃公司核心業務及子公司的發 展目標、發展規劃、競爭策略等。

第五條 公司職能戰略規劃:在公司戰略規劃體系下，開展各項職 能戰略規劃，協同支撐公司整體戰略發展。

第六條 收集相關社會、經濟、行業及市場信息，研究市場產業發 展趨勢、都市時尚及消費者行為趨勢。收集國內外產品及技術信 息，分析其發展趨勢，并對項目產品標準進行研究。

3、進行項目 的前期市場調查、產品定位研究。根據公司決策層的相關要求，完成項目可行性研究報告，以滿足項目投資決策的需要。

第三章 信息管理

第六條 充分利用各種有利資源，積極與政府、建委等相關部門建 立融洽的關系，對各項目工作推進情況進行匯總并確定近期工作進 度的安排。

第七條 市場開發建設部門每月 30 日前將本月信息進行歸類、篩 選、評審并呈交主管領導閱示;每年 12 月 31 日前將全年相關信息 進行歸檔保存以備查用。

第八條 對信息進行認真分析、核實，具體看項目是否列入建設計 劃、是否批準立項、資金是否落實，核實無誤后，落實專人負責承 攬工作的全過程跟蹤，非特殊原因中途不得換人;對有中介人的項 目信息，需對其進行協助，但應杜絕前期大額費用的發生。

第九條 根據工程概況、工程進度、參與投標的對手情況選擇標 段，按業主的日程安排，指定專人按時購買及遞交資格預審文件，提前辦完相關的一切手續。

第四章 前期手續報批及招投標管理

第十條 負責公司各項目的前期手續工作，包括土地評估、審批工 作、國有土地使用證的取得等相關事宜;辦理開工計劃的申 報、調整和續建手續。

第十一條 協助各項目部及相關部門辦理項目的招商及轉讓手續;監督和審查各項目的規劃驗收。第十二條 負責辦理各項目的規劃審批工作。

第十三條 參與公司范圍內進行的工程建設項目(包括基建工程、生產工程、專項資金工程)的勘察、設計、施工、監理以及專項資 金其他項目、采購的招投標活動。及時與相關單位及人員進行溝 通，了解工程特點、標段劃分、業主的招標動態和日程安排，全面 搜集有關標書編制及報標決策的信息資料并及時反饋。

第五章 工程建設管理

第十四條 負責新建市場的建設過程中質量、進度管理、成本控制 和組織竣工驗收及相關工作，工程部協助項目部解決工程建設過程 中重大質量、技術等問題。

第十五條 負責提供設計資料，參與勘察與設計的招標與委托工 作，并經常了解設計文件的編制情況;做好基本建設的計劃管理。

第十六條 做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創 造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物。

第十七條 申請報建手續、規劃許可證、施工許可證和開工許證。

第十八條 辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清 楚;

第十九條 收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統計 資料，為施工順利進行創造條件，確保按期交工。

第二十條 組織落實材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，查看化 驗報告;第二十一條 辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好 初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。

規劃發展部職責范圍

(一)職責:

1、負責制定公司規劃發展、企業管理等工作的規章制度、管理標準，并組織實施。

2、負責編制公司中長期發展規劃、產品結構調整計劃、科技創新計劃，研究制定發展戰略，并組織實施。

3、負責制定公司改革的總體方案、政策及實施辦法。推進企業現代化管理方法的應用，對企業管理方面的日常工作進行總結、分析、論證、評比，并負責組織企業效績評價、工業普查等相關工作。

4、負責公司方針目標，、月度生產經營工作計劃的編制、分解工作。并定期組織檢查、診斷、總結、考核。

5、負責公司規章制度、管理標準、工作標準的歸口管理，并組織制定、修改、實施。對執行規章制度、管理標準、工作標準情況進行監督、檢查、考核。

6、負責編制公司技術改造、更新改造規劃的總體方案及工作計劃，并組織實施。

7、綜合管理公司經濟技術指標，組織有關單位按業務分工歸口管理，并分解下達到部室、車間（分廠、子公司），按月檢查、考核各單位完成情況。

8、負責公司經濟活動分析，積累分析資料，編寫經濟活動分析報告。

9、負責公司企業管理協會的相關工作。

10、負責組織協調與指導班組管理工作。新市場營銷法則 助推企業成長電子商務營銷 食品餐飲營銷 建筑房產營銷 消費品營銷

11、負責編制和管理公司更新、改造、技措費用計劃，并監督考核執行情況。

12、負責公司綜合統計、分析工作。編制綜合統計報表，建立統計臺帳。負責對外提供統計數字，綜合審核各業務部室上報的統計報表，匯總公司內考核指標資料，收集和管理廠際交換資料。

13、負責組織生產能力的查定，配件擴散生產審查。

14、負責編制公司辦公用品費用計劃，并負責生產經營用各種報表、憑證的外印工作，組織制定、審批原始記錄、報表、憑證的式樣和周轉程序，對其費用指標負責。

15、組織制訂和貫徹執行公司經營承包方案及經濟責任制考核辦法。

16、負責組織公司招標工作，并負責其全過程管理工作。

17、負責公司信息化建設以及計算機的開發、應用、維護、維修和信息辦公自動化設施的歸口管理工作。

18、負責組織推行企業管理現代化工作，歸口管理現代化管理成果的立項審批、獎勵等工作。

19、負責營業執照的管理，并負責組織全資、控股公司的注冊、注銷以及其營業執照的年審等工作。(二)

權限：

1、有權根據工作需要，提出計算機及信息辦公自動化設施資源優化組合方案，并組織實施。

2、有權對各單位執行規章制度、經濟責任制、計劃、統計等項工作的執行情況進行檢查、監督、考核，并提出改進意見。

3、有權對違犯計劃、統計紀律的行為制止和糾正，并提出處理意見。

4、有權檢查、監督《統計法》執行情況。

5、有權調查公司內各單位企業管理工作情況，并提出相應的要求、建議和索取有關資料。