第一篇：投資發展部職責及崗位職責（范文）

附件4

投資發展部部門職責及崗位職責

一、投資發展部部門職責

1、負責制定公司的年度投資與發展計劃，負責公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運作及管理，擬定公司投資管理制度；

2、選擇投資合作項目，建立投資項目庫，負責組織對投資合作項目前期考察、論證，負責起草投資項目意向書，協議書，經濟合同等有關文件；

3、負責招商引資、資本運作、對外合作、聯絡及談判；配合計劃財務部做好融資工作；

4、定期對公司各經營單位的經營活動進行分析，負責公司本部及下屬公司的經營業績考核與管理工作，并對經營過程中的重大問題及時跟蹤分析調研，出具解決方案；

5、收集、整理、分析與公司業務和發展有關的政策、動態、趨勢等，為公司的決策提供信息支持；

6、對公司的經營管理進行戰略符合性分析，對未來經營方向及戰略調整做出合理建議；

7、跟蹤研究國際、國內資本市場，為公司上市做必要的準備；

8、負責公司綜合統計工作，按時完成上級和政府有關部門報表的填報；

9、完成公司領導交辦的其他工作。

二、投資發展部崗位職責

（一）經理（副經理）崗位職責：

全面負責投資發展部運行及管理，實現投資發展部的最有效管理，承擔本部門因錯誤或過失產生的所有影響責任。

1、全面主持投資發展部工作；

2、負責對本部門職責范圍內的工作進行指導、指揮、協調和監督管理；

3、定期檢查部門人員工作任務完成情況，負責對下屬人員進行考核、評比和激勵；

4、組織制訂、完善部門工作規章制度和流程；

5、組織協調公司經營計劃、績效考核方案的制訂，協調考核結果的落實；

6、組織召開經營活動分析會議；

7、負責組織、協調投資合作項目的實施和督辦；

8、負責對外投融資合作的聯絡及談判，為公司決策提供參考；

9、組織制訂公司投資管理制度和流程；

10、完成領導交辦的其他工作。

（二）項目管理崗位職責：

1、負責投資類項目后期評價和分析，為公司決策層提供參考意見；

2、組織、參與投資合作項目評審、盡職調查及談判；

3、建立完善各種工藝的運營類項目成本核算參數內部標準；

4、建立并完善BOT、TOT、托管運營類項目盡職調查、項目分析評價模板；

5、建立完善投資項目檔案庫；

6、完成領導交辦的其他工作。

（三）經營考核崗位職責：

1、負責編制年度經營計劃及滾動計劃；

2、跟蹤、檢查、了解和收集各經營單位經營計劃執行情況；

3、對各單位的經營計劃目標完成情況進行按期考核，對考核結果及時進行總結和反饋，協同人力資源部組織落實；

4、進行經營活動分析工作，提出改進意見；

5、負責上級和政府有關部門報表的填報工作；

6、按時統計、匯總、審核、校對各經營單位的經營報表等統計資料和總結材料并進行及時分析和反饋；

7、負責與計劃財務部的溝通與銜接工作；

8、完成領導交辦的其他工作。

（四）綜合管理崗位職責：

1、規范項目檔案管理流程，建立健全投資項目檔案庫；

2、收集整理相關行業的政策法規及競爭對手動態；

3、部門內務管理及費用控制；

4、負責與外部文件傳遞、商務接洽、日程安排等；

5、參與項目談判并承擔相關文字工作；

6、負責部門各項事務的督辦；

7、完成領導交辦的其他工作。

（五）項目融資（兼）崗位職責：

1、擬訂公司投資管理制度，編制年度投資計劃；

2、跟蹤公司戰略規劃的實施，對戰略調整做出預測、建議并提供可行性報告；

3、參與資本運作、合資合作等項目跟蹤及談判，協調落實相關手續；

4、掌握國內外資本市場動態，研究拓展融資渠道；

5、參與重大投資項目的操作，負責項目經濟分析與評價；

6、完成領導交辦的其他工作。

第二篇：投資發展部的工作思路及職責

投資發展部的工作思路及工作職責

工作思路：

一、完善集團投資管理制度建設

以健全、完善的風險管理為核心,通過系統、嚴密的程序,促進集團投資決策程序的優化,形成風險可控、責任可明確、牽涉部門相互制約、符合投資決策科學規律和現代集團化企業投資管理流程的投資管理制度。以科學、規范的投資決策程序與評價體系,對投資業務的前期籌備、論證,中期運營、管理和后期評估、考核進行全面把控。保證集團投資業務實現不僅要成功,而且要方案最優、效果最佳、效益最大的目標。

擬定的投資制度應當注重財務、內控、投資、風控和子公司等部門間形成權力、義務和利益間的合理牽制與制約關系,有效扼制業務部門的自利沖動或“業績沖動”及在缺乏激勵機制或監督機制下的不作為傾向,從而促使投資業務能夠在理性決策和有關各方全面評估的框架下啟動和運行,嚴格保證投資的安全性、科學性、效益性。

在制度設計中,特別注意流程的優化和某些重要崗位的設置及其職能定位。

二、加強管控制度設計

鑒于近年來發展非常迅速,子公司數量不斷擴大,其業務量也不斷增加,實力也不斷增強.子公司自身具有的“自利”天性會使其在財務上、業務上甚至戰略規劃上自覺不自覺地希望擺脫母公司的控制, “小金庫”、“獨立王國”、“兩本帳”等現象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情況下產生的。如何對子公司的重大業務進行監控?如何統籌規劃子公司的資源和未來發展戰略?如何保證子公司的投資不會脫離母公司的合理監督?在這一過程中,母公司對子公司的管理與控制就顯得越發重要。如果子公司發展方向錯誤、重大投資失誤、業務運作能力不能滿足市場需要或戰略發展需要,也勢必影響母公司的穩健與正常發展。

實行母子公司管控,需要對集團母子公司情況進行分別調研和分析,(甚至有必要的話需和子公司部分高層和中層管理人員進行訪談),結合其運營模式、資源情況,設計一套合理的母子公司管控制度。投資發展部應當定位為實現集團母子公司管控的主要職能部門之一,發揮投資分析、項目管理、戰略規劃、管理診斷、經營分析、經營計劃管理、內部控制等方面的核心與牽頭作用。但是,在實現母子公司管控職能的同時,還不應當僅僅定位于消極的“管控”,還要對子公司和整個集團的投資發展業務起到積極促進、主導或協助的作用。具體的職責與擬開展的工作任務如下.三、投資發展部擬開展工作和應實現職能

隨著工作的熟悉和逐步深入,將逐步推進以下工作(當然某些設想現階段看可能仍是遠景的,在投資發展部完全健全、制度平臺完全建立及隨著集團業務擴大和相應的專業人員配備比較完備后,將逐步實現其預設的全部職能)。1.投資管理

包括項目前期籌備、立項、項目策劃、項目評估與論證、項目報批與評審,項目中期管理、評估,項目后期評估、總結等等,如系投資形成建成資產的,要積極進行或與有關部門共同進行資產管理,不形成資產或核心經營模式不依托資產的,要積極進行或與有關部門共同進行項目管理(局限于非日常運營的、戰略控制型或經營管控型的項目管理).如系對企業投資的,應積極進行股權購并談判或合作洽談,進行合同管理和被投資企業管理.無論對被投資項目或被投資企業,均進行投后管理、投后評估、經營分析和管理診斷,以保證投資安全和效益,提高資金使用效率,實現資源管理優化。

積極參加投融資峰會、項目推介會、技術成果交易會等活動,與發改委、商務廳、招商局、科技局、開發區、地方政府等政府部門、行業協會建立聯系,廣泛結交企業界朋友,與風投、投行中介、咨詢機構等密切接觸,同時可以經常留意投資咨詢網、資金項目網、風險投資網等網站,為集團尋找更多的優質項目,同時為企業積極爭取發展的便利條件。2.融資管理

包括商業計劃書或融資方案的編制,與投資方的洽談,配合投資方的盡職調查, 融資渠道的開拓,參加政商界融資方面的論壇、活動,與直接投資方和間接投資方的關系維護,對投資方監管的資料報送與溝通協調等。

在融資時,注意與集團財務部及子公司財務部的合作,同時注意融資計劃與投資計劃、資金使用計劃的結合。3.資本運營 配合集團領導,積極從事公司購并、重組、上市等業務,參與談判與合同管理,準備有關文件;聯絡并處理好與政府部門、合作企業、出資方、中介方(證券公司、會計師事務所、律師事務所)的關系。4.資本性支出管理

對集團與子公司的重大資本性支出進行把關,出具專業意見,以保證其合理性、合規性及與集團戰略發展規劃的一致性.資本性支出包括大額裝修、大宗設備購置、技術改造投入等。5.經營計劃管理

對子公司和經營性部門的經營計劃進行審核,結合財務部門的預算、上述單位和部門的資金需求與使用計劃,對經營計劃進行修正調整,并按季度/年對經營計劃進行考核,分析執行成效,分析影響經營計劃完成的因素。一來可作為績效考核的依據,二可作為改進經營計劃執行情況的參考。6.關鍵財務分析

與財務部所作的財務分析不同,投資發展部所作的財務分析主要是從戰略和企業發展的角度,分析集團、子公司和其它經營部門的財務結構的安全穩健與否、財務預算對現金流安排或資金使用的有效性、不良賬款管理的有效性、企業盈利能力、償債能力和可持續能力等.這一部分工作可與集團負責內部審計的職員相配合.同時,該工作可與按季度/年實施的經營計劃考核合并在一起進行.7.關鍵制度管理

對子公司及集團業務與管理兩方面制度(包含業務流程與管理流程、企業制度體系)進行分析和管理,提出制度創新和流程再造(BPR)的建議,促進制度設計的優化.在涉及集團內其它橫向部門的工作或業務制度(如財務、營銷、采購等)時,可為其制定相應制度提供參考意見.原則上關鍵制度的審核局限于集團公司總部經營與戰略管控方面的制度,以及子公司關系到關鍵或重大業務運作的制度.對于子公司涉及到財務、營銷、采購等非投融資和非企業發展類的制度,但又對子公司投融資和企業發展具有明顯影響的,可以考慮由投資發展部和其它相關職能部門共同成立工作小組,對子公司關鍵制度進行評估,提出改進意見或直接重新設計,以保證關鍵制度的系統性、一致性和整合效果。8.重大業務、項目、合同審核與經營管理分析

對集團與子公司的重大業務、項目進行審核,分析其經營模式和經營方法是否恰當,或對資金支出的安全性與有效性進行把關,或對其對企業的戰略發展的影響進行評估,以確定該業務或項目的必要性與技術、經濟可行性。

對集團與子公司的重大合同進行審核(必要時可要求公司法律顧問配合),從經營角度維護公司利益。同時,積極進行合同管理,對重大合同的談判、擬定、執行情況的監控等均全程介入.對于母公司與子公司之間簽訂或子公司之間簽訂的關聯交易合同,如果金額較大或影響較大,也可考慮參與合同管理。

對子公司的重大業務、項目、合同的審核與管理也有助于幫助集團領導協調子公司間的關聯交易或業務與資源的配合或整合,產生協同效應,同時也有助于避免分散管理、各自為政,實現子公司間在業務管理、項目管理、合同管理方面規范的一致性和合規性。

定期(每季度/年)對企業的主要業務與運營情況進行分析,并出具經營管理分析報告,指出其經營模式、業務運營(如營銷、策劃、廣告、品牌、質量、技術、生產、采購等)、核心競爭力建設等方面的問題,供集團領導作出管理決策參考。經營管理分析的完成可與其它部門配合(從其獲得本部門不能或不易掌握的動態資料),并且,分析內容上可以與考慮與經營計劃考核及上述投融資管理執行情況考核相結合。9.行業研究工作

行業研究的長期性以及是否系統、深入、精準,關系到企業科學決策能力的建設,是企業軟實力的體現.行業研究工作在短期內可能不易見效果,但長期來看,對企業來講是需要的,而且是非常重要的,它對企業制訂中長期戰略和經營發展規劃都是非常必需的。

行業研究擬從三個方面開展工作:①信息庫建設。包括宏觀經濟形勢分析和對企業目前涉足的不同行業(包括子行業)、不同市場(包括區域市場)分別建立信息庫,搜集行業信息,如行業的規模和現狀、行業與市場的未來發展趨勢、上下游行業動態關系與產業價值鏈分析、競爭者情況分析(含市場占有率、利稅、產品產銷量、經營模式、營銷手段與渠道、重點業務區域、投資動向、技術研發情況、核心競爭力評估等)、潛在競爭分析(如外來競爭者的進入、外行業資金的進入、可替代產品的產生、新興技術的趨勢等),供集團領導決策參考,以做到未雨綢繆.②政策法規的搜集與分析,包括投資、用地、生產、銷售、稅費征收等各方面的政策和法規,以使我公司充分利用現有的財政、金融、產業政策.同時,在制訂戰略發展規劃時,保持對未來國家政策的前瞻性,將產業發展方向和資金投向國家最可能給予產業政策傾斜的領域.③新行業、新市場與新投資機會的考察調研。這部分工作可考慮與項目考察與篩選的工作相結合,以便為企業尋找新的投資項目,形成新的利潤增長點,也可為集團將來的多元化發展或同一行業內的縱深發展提供支持。

10.企業發展與戰略規劃

集團化企業隨著子公司不斷增多,產業領域不斷擴大,集團領導的個人決策能力會因為管理幅度的加寬、管理難度的加大、信息的不對稱和用于決策與戰略思考的時間、精力減少或分散而呈下降趨勢,因而投資發展部作為管理的助手和決策的參謀,在戰略發展與規劃方面就應當起到關鍵作用。

這部分工作擬包括:一,制定集團經營計劃與戰略發展規劃,制定或指導子公司制定其經營計劃與戰略發展規劃,對集團及子公司的發展方向、投資組合、產業組合進行規劃,并為集團領導最終決策提供參考.二,從事與企業發展密切相關的具體事務,如申報政府有關資金或項目,申報政府頒發的某些榮譽和獎項,申報行業資格或應對政府的一些行業性評審,參加一些重要的行業論壇(如高新技術成果交易會、成長期企業峰會、投融資論壇等.可為公司尋找一些投資、貿易機會、技術成果或合作伙伴),處理和積極維護與政府有關部門、行業協會、科研院所、中介機構、咨詢公司的關系。

二、工作職責

投資發展部公司對外投融資和辦理短期貸款業務職能部門其主要職責:

1、調查、搜集、整理有關市場信息并提出投資建議;

2、擬定公司投資計劃及長期投資計劃;

3、負責投資項目儲備、篩選、投資項目行性研究工作;

4、負責經董事會批準投資項目籌建工作;

5、按照國家產業政策負責公司產業結構、投資結構調整

6、配合財務審計部做好存量資產重組工作;

7、負責向金融機構申請貸款及貸投資、轉貸業務(專項貸款除外);

8、負責對短期貸款項目進行初選、評估、貸管理及回收;

9、負責辦理擔保和管理業務;

10、承辦資金籌措項目評估、談判和貸款還本付息手續;

11、及時完成領導交辦其事項 投資發展部部長

能指導大型項目策劃、市場調研、市場定位、招商推廣、經營管理等全程策劃能力;精通項目立項、研、分析、評估等操作業務, 有較強創意策劃能力、資源整合能力、投資評估能力能夠利用新投資模式和理念進行實際投資決策分析;具備良好分析、溝通、談判、協調和文字表達能力;具有良好職業修養強烈事業心和責任感、具備良好團隊合作精神敬業務實 投資發展部經理助理

1.協助經理完成日常行政工作.處理公司內務 2.傳達通知招聘相關分發文件等相關業務事宜 3.方案計劃制定協同完成團隊目標等 投資發展部-投資專員崗位職責: 1.負責投資發展部(北京)臺內勤管理工作;2.參與涉及項目各種文案編制工作;3.投資項目信息采集管理建立投資項目檔案管理系統

第三篇：投資發展部部門職責及工作計劃1

目錄

1、投資發展部部門職責………………………………………42、投資發展部部門負責人崗位職責………………………..53、投資發展部部門員工崗位職責……………………………64、投資發展部工作計劃……………………………………7-95、附件

（附件一）《投資計劃上報制度》

（附件二）《可行性研究報告編制規定和模板》（附件三）《信息收集制度》

（附件四）《投資發展部月報編制制度》

投資發展部部門職責

1、制定并組織實施集團公司中長期戰略規劃，同時結合國家、地區經濟政策變化及市場行業發展狀況的影響，提出調整業務領域及投資方面的意見。

2、負責集團公司投資項目的收集、論證、評估、策劃及組織實施。

3、對各子、分公司報請批準的投資項目進行審核，并協助其開展項目談判，指導跟蹤實施過程。

4、對集團公司及各子、分公司投資項目開展前期、中期、后期評價，提交分析報告，供集團領導參考。

5、負責集團公司及各子、分公司所有對外投資、合作項目部的審核論證和監督管理工作；

6完成集團公司領導交辦的其他工作。

投資發展部部門負責人崗位職責

1、負責公司發展計劃的制定，發展步驟的規劃的編制；

2、負責參與各子、分公司開發項目的項目考察、定位，項目可行性研究報告的審核、審批工作；

3、負責房地產市場信息收集及整理工作；

4、負責集團公司內部信息平臺的建立工作；

5、負責新項目的尋找開發、談判工作；

6、負責停止項目的合作開發談判工作；

7、負責公司發展的其它業務儲備工作；

8、完成集團領導交辦的其它工作。

投資發展部部門員工崗位職責

1、負責各子、分公司投資項目的調研、考察工作；

2、負責各子、分公司投資項目的搜集和背景資料的調查工作；

3、負責房地產市場信息收集及整理工作

4、負責集團公司內部信息平臺的建立工作；

5、負責各子、分公司投資的初步接洽工作；

6、負責文件的收發、保管工作；

7、負責有關請示、報告等文件的起草、發遞，會議記錄整理工作；

8、完成領導交辦的其它工作。

投資發展部工作計劃

投資發展部應結合集團公司特有的企業背景，整合、利用優勢資源，分析我國近幾年房地產市場變化，結合國家、地區經濟政策，在公司發展方針指導下制定企業戰略規劃。同時分析我區房地產市場結構，房地產發展方向，學習、借鑒全國知名房地產企業規劃、投資經驗，同時結合企業特點因地制宜，走出一條國有房地產企業與時俱進的特色之路。投資發展部應積極收集宏觀、行業市場發展、市場競爭格局信息，對企業自身發展、市場競爭起到信息支撐作用。建立健全集團內部在建項目控制信息庫，區內其他樓盤信息庫，區內土地、政策性文件信息庫。著重關注下游城市房地產動態，特別是本區各市縣房地產發展，達到投資少、見效快的目的。

論證工作突出科學論證的原則，結合區域自身經濟條件、人文條件等組織項目的論證工作；合理評估，根據論證報告，客觀、合理的對項目的開發工作進行評估。結合企業文化特點、項目發現方向對項目進行策劃，在集團公司戰略規劃的指導下，著力打造高起點高標準的地產項目，將社會效益和經濟效益最大化。結合信息管理、科學論等內容投資發展部每月將編制部門月報，具體內容包括：

1、我單位在建項目進度情況；

2、子、分公司可行性研究報告匯編；

3、區內土地信息及近期建筑市場政策性文件匯編；

4、近期區內房地產市場動態；

5、全國各大房地產企業動態、亮點；

6、本企業學習觀摩情況；

日常對各子、分公司報請批準的投資項目進行審核，根據符合企業發展、企業利益的原則，科學審核，認真分析項目存在的風險、效益，指導完善項目規劃。積極參與子、分公司項目開展、談判等工作，在集團的領導下有力支持各子、分公司的發展，起到后盾作用。指導、跟蹤實施過程，對項目發展中的關鍵環節進行監督、管理，及時發現、解決存在的問題，避免不必要的損失，規避風險，確保國有資產的保值增資。各子、分公司對投資項目應編制項目可行性研究報告，多方面地對投資項目進行調查研究，投資發展部將指導報告的編制工作及對可行性報告的審批。同時各子、分公司應編制投資發展計劃，每月月底上報下月月計劃及本月計劃完成情況對照表，投資發展部將對照計劃進行監督、審核，對發現問題及時上報集團領導進行決策、糾偏。

項目前期工作在企業戰略規劃指導下，著力做好土地定位、土地審批、土地規劃、房屋設計、銷售策劃等相關工作，中期作為項目的實施階段，著力做好，施工進度、質量的信息收集、分析工作，同時跟蹤銷售情況，及時獲取銷售信息、業主反饋意見等，合理分析，及時對項目做出合理調整。后期階段，總結項目開發工作，對前期、中期工作進行總結，分析是否達到預期目的，總結經驗，上報集團公司領導。堅持企業戰略規劃為指導，在科學審核、合理論證、全面監督的原則上開展此項工作；

科學合理的編制前期可行性研究報告，讓其成為項目開發的指導性文件，投資發展部將編制前期可行性研究報告模板，規范前期可行性報告的編制工作，力求報告的全面、客觀。

投資發展部因完善各項規章制度，將日常工作具體化，同時積極吸納懂專業、有經驗的人才服務于部門，服務于公司。提高工作認識，實現企業發展一盤棋、步調一致聽指揮的原則，敬業、高效的完成各項工作，加強與集團公司各部門及各子、分公司的協調、合作，及時有效的收集信息，加強各部門之間聯系，及時將信息反饋給集團公司領導，以便領導進行工作部署。

第四篇：投資發展部工作職責

★ 投資發展部工作職責

1.投資發展部與董事會戰略委員會合署辦公，負責對公司擬對外長期投資的項目進行投資環境分析和調查，編制項目投資意向書。

2.負責編制公司中、長期發展規劃。

3.項目投資意見書批準后，應組織或委托專業機構編制可行性研究報告。

4.參與編制項目合作協議書。

5.簽訂協議后，協同辦理出資、工商和稅收登記以及銀行開戶。

6.對外長期投資要進行轉讓時，與財務部門提出投資轉讓書面分析報告，報總公司。

7.負責公司對外長期投資項目的具體實施運作及其經營管理。

8.參與內部投資的可行性研究工作。

9.完成公司領導交辦的其它工作。

第五篇：投資發展部工作職責

1.投資發展部與董事會戰略委員會合署辦公，負責對公司擬定對外長期投資的項目進行投資環境分析和調查，編制項目投資意向書。

2.負責編制公司中、長期發展規劃。

3.項目投資意見書批準后，應組織或委托專業機構編制可行性研究報告。

4.參與編制項目合作協議書。

5.簽訂協議后，協同辦理出資、工商和稅收登記以及銀行開戶。

6.對外長期投資要進行轉讓時，與財務部門提出投資轉讓書面分析報告，報總公司。

7.負責公司對外長期投資項目的具體實施運作及其經營管理。

8.參與內部投資的可行性研究工作。

9.完成公司領導交辦的其他工作。