第一篇：投資發展部半年度總結

投資發展部半年度總結

投資發展部于2015年5月正式成立以來，在中心領導的大力支持及正確帶領下，在其他部門的積極配合下，部門全體人員經過將近兩個月的摸索、磨合，部門發展漸入佳境。

一、部門職責

投資發展部現階段的工作職責主要是：負責制定東投集團的年度投資及發展計劃；選擇合適的投資合作項目，建立項目資料庫，對投資的項目進行前期的考察、論證；負責招商引資、資本運作、對外合作、聯絡及談判；負責東投集團投融資工作，確保資金到位；負責收集、整理、分析與東投集團業務和發展有關的政策、動態、趨勢等，為東投集團的決策提供信息支持；負責對東投集團的經營管理進行戰略符合性分析，對外來的經營方向及戰略調整做出合理建議；完成領導交辦的其他工作。

二、上半年工作完成情況

由于是新成立的部門，部門全體人員都在積極適應新的工作內容及工作環境，力爭盡快轉變角色，投入到新的工作中去。

五月份以來，部門工作主要圍繞以下幾個方面展開：

1、完善部門內部建設

沒有規矩，不成方圓。所謂“新部門，新氣象”，每個部門都需要建立自己的規章制度。在做好東投集團基本規章制度的同時，部門努力尋求更利于工作順利開展及完成的方法。目前，已形成每周召開部門例會，每月召開月度例會的例會制。下一步，我們將在摸索中繼

續發掘新的辦法，爭取將部門建設好、管理好。

2、制定部門崗位職責

崗位職責的制定對部門各項管理的規范化具有重要意義，不僅可以明確個人工作細分，還對提高工作效率和工作質量有很大的幫助。截至目前，崗位職責制定的基本思路已經形成，待進一步討論研究后就可編制初稿。

3、編制招商相關材料

目前，投資發展部的工作重點主要是招商引資，努力將“創智天地”、“東部灣總部基地”兩個自有平臺項目向外推廣，爭取吸引更多優質的合作伙伴。

目前，有關兩個項目的基礎宣傳資料（ppt）已完成初步編制，待進一步修改后報領導審核后確定。另外，有關項目招商政策建議稿也已編制完成，需管委會相關局室討論通過后方可實施。

4、聯絡接待來訪企業

積極走訪接待企業客商是招商工作成功的關鍵。兩個月來，已有多家國內著名企業（如：清華科技園、深圳科技園、北京安華集團等）前來考察、洽談，并對兩個平臺項目表達了強烈的合作意愿。

不僅要做到接進來，也要做好走出去。在積極接待來訪企業的同時，我們也努力做到走出去。兩個月來，我們走訪了孵化器、科技園、數碼城等區內著名企業，認真聽取他們對東投集團項目的意見、建議，吸取經驗做到更好。

5、積極謀劃土地出讓工作

土地出讓是東投集團招商引資的重要抓手。根據《2015年經營性用地出讓、儲備和做地計劃》，年內有4宗土地需要完成相應的做地計劃。分別是開發區濕地單元B-15地塊、開發區濕地單元B-20地塊需要完成儲備；開發區濕地單元B-17地塊、開發區濕地單元B-21地塊需要完成做地。

截止目前，四宗土地的選址論證、交通組織專篇編制、土地測繪初稿均已完成，選址論證會已召開，需要規劃局進一步討論確定后續工作。

6、積極做好投資融資

為了確保兩個項目平臺公司的正常開展，上半年以來，積極與中國銀行、工商銀行、建設銀行、華夏銀行、中信銀行等眾多銀行就集團融資貸款相關事宜進行洽談對接。由于公司項目的特殊性，且受國發【2014】43號《關于加強地方政府性債務管理的意見》的影響，目前正與多家銀行積極對接尋求解決辦法。

7、走訪對接有關局室

工作的順利開展，離不開相關部門局室的支持、配合。由于是新成立的部門，管委會很多局室還不完全明白投資發展部的具體職能，因此“多走訪、勤溝通”也是我們上半年工作的重點，力求得到相關局室的理解、支持，以便今后工作的順利開展。

三、下半年主要工作計劃

所謂萬事開頭難，下半年是部門發展的關鍵時期，部門全員經過深刻的討論研究，總結出下半年的工作重點主要圍繞以下幾個方面：

1、緊盯目標，積極開展招商工作

6月8日，杭州經濟技術開發區招商引資工作領導小組已經正式發文《關于下達2015年度招商引資目標任務的通知》。通知中明確了增加城建東投集團（城投集團）作為招商主體，并將招商引資目標任務進行了分解。2015年東投集團需完成實到外資1600萬美元，實到內資1億元，浙商回歸0.7億元，即東投集團需在半年內需完成將近3億元的招商引資任務，可見任務之重，責任之大。

因此，積極開展招商工作是部門下半年工作的重點，部門擬通過以下幾個方面開展相關工作: A、做好宣傳，積極推廣。多多參加商業年會，商會聯誼，在有可能的情況下積極開展自己招商推介會等。

B、聯絡走訪，認真接待。走訪接待企業，實地踏勘項目現場也是招商工作成功的關鍵。

C、全面招商，全民招商。認真收集有價值的招商信息，努力發展全面招商，積極推廣全民招商，并制定相應獎勵辦法，讓招商工作能順利展開。

D、合理推介，加快做地。針對兩個平臺公司和東部灣總部基地土地出讓做好項目推介和招商工作。

2、分秒必爭，盡力促成投資融資

東投集團的建立主要為承擔開發區相關功能園區產業類經營項目的投融資任務。為確保項目平臺的正常建設，下半年將積極與銀行等金融機構做好對接，確保建設資金按時間要求節點到位。

四、工作中存在的困難及建議

詳盡可行的計劃是工作順利推進的前提，但沒有良好的條件支持，工作開展也將受到一定制約。

經過兩個月的摸索、總結，工作的推進中主要遇到以下幾點困難：

1、專業人員較缺乏

部門內部共有工作人員5名，但由于1名常駐北京對外推廣。目前可用人員為4人，但從事專業招商工作的只有1人，而針對投融資工作的專業人員幾乎空白。

建議：定期組織相關專業培訓；在經費允許的條件下，招聘專業人員或是邀請性價比相對高的專業團隊做顧問。

2、招商政策未確定

招商政策的優劣是招商的關鍵。目前，東投集團作為招商主體已發文明確，任務也分解到位，招商政策方案初稿已在5月份報給管委會相關局室，雖有口頭承諾，但具體東投集團能擁有的招商政策卻遲遲未發文確定。招商洽談時，每每企業談到能給予的優惠政策，我們都只能模棱兩可。

建議：積極聯系對口部門，盡力促成發文。若仍需領導出面對接，希望東投集團領導能給予支持。

3、招商經費未落實

由于招商工作的特殊性，需要到處推介、宣傳或參加高級論壇、商會等，因此相關招商經費制度為落實，也會影響后續招商工作的順利開展。

建議：參照管委會其他招商主體的招商經費攤銷方案，根據東投集團實際情況，制定相關招商經費攤銷制度，報東投集團領導進一步審批確定后發文落實。

4、項目進度缺溝通

“創智天地”、“東部灣總部基地”是東投集團招商的平臺項目，兩個項目的工程進度是招商洽談過程中，企業關心的重點。但是由于缺乏交流，有時候項目進度了解情況會有所滯后，不能及時跟進最新進展。

建議：加強部門之間的交流，每周或半月進行一次簡單的項目進程交流會，及時告知項目最新進度，我們也可以將企業客戶反饋的想法及問題及時與相關項目負責人進行溝通，已達到最優的效果。

5、招商須有新思路

在這個互聯網高科技的時代，移動終端設備成為人們必不可少的工作生活工具。包括在與企業的溝通洽談中，也看見一些做科技園項目的企業對高科技移動技術的依賴。

建議：是否可以設立東投集團招商的微信平臺，及時在上面更新項目進度、推廣最新的信息，以此來更好的宣傳自有項目，促進項目落地。

6、任務繁重時間緊

由于招商主體及年度任務是今年6月才發文確定，因此只有半年時間來完成將近3億的招商引資目標。可見時間緊迫，任務繁重，工作過程中必將遇到不少困難和問題，部門全員將竭盡全力爭取完成任

務，克難攻堅，希望領導能夠給予支持！

第二篇：投資發展部工作總結及計劃

投資發展部工作總結及計劃時間，轉瞬即逝，2011年即將向我們揮別，為以嶄新的面孔迎接到來的2012年，在這里，我們以總結的方式，對2011年的工作進行梳理。在公司領導及各位同事的支持與幫助下，投資發展部所有人員嚴格要求自己，按照公司的要求，盡職盡責地完成自己的本職工作，回顧投資發展部在這11個月以來的工作，是在學習中成長，在成長中不斷吸取有益知識的過程，使我們在工作模式上有了新的突破，對工作方式有了新的認識。現將我部門2011年工作做以下匯報：

一、2011年工作進展情況回顧上半年完成的主要工作：

1、辦公室裝修：參與辦公室裝修造價、合同、物資擬購等審核工作，推進了辦公室裝修進度，按期完成辦公室裝修任務。

2、制度建設：為進一步規范公司投資及建設管理，完善部門崗位設置、人員配備、基本職責、職能定位、崗位責任制度，編寫完成了《投資發展部崗位職責》、《采購管理辦法》、《采購價格與合同管理制度》、《物資招標采購管理辦法》等部門內部基礎管理制度，為部門健康開展工作提供了保障。

3、資產回購造價分析：公司擬對XXX經營性資產進行資產（股權）收購，投發部與財務部一起參與了資產回購評估報告造價分析，通過對評估報告中資產細目、造價子目的詳細分析，對擬收購的資產總額及資產溢價額度有進一步了解，為公司資產回購談判提供依據。

第三篇：2016年投資發展部工作總結

2016年投資發展部工作總結

今年投資發展部在公司領導的大力支持及正確帶領下，在其他部門的積極配合下，經過部門全體人員的共同努力，克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務，現就一年來的工作總結如下：

一、工作完成情況

1、完善部門內部制度建設，制定投資管理制度，明確崗位職責，做好人員分工各盡其責。加強部門內部管理，提高工作效率及工作質量。形成部門周例會制，會議上總結上周工作，布置本周及后續工作,保證了工作的連續性，及時了解部署工作的落實情況。

2、制定公司投資計劃，積極督促落實國資辦下達的固投任務，配合國資辦、發改局、統計局及時準確上報統計數據。2016年全年集團固投任務4700萬元，集團本部3000萬元，燃氣公司1700萬元。截止10月份集團本部完成固投2201萬元，完成計劃的73.4％。根據項目進展的實際情況以及施工單位的進度計劃安排，本年可以順利完成預定的計劃任務。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬元，完成計劃的83.6％。經了解核實可以如期完成本年任務。積極落實固投任務的同時，文化創意產業園項目開工建設以來，每月對工程建設的進度情況進行匯總并填寫統計報表，及時建立固定資產投資臺賬，按時上

報國資辦和其他相關主管單位。

3、安全管理：集團公司領導班子高度重視，堅持安全發展理念為指導，著力強化各級管理人員和全體員工的安全責任意識，提高全員的安全素質，針對集團公司及各子公司的實際情況制定了安全生產管理辦法。建立健全安全臺賬，簽訂安全責任書，安全責任層層落實。6月24日，集團公司領導前往文化創意產業園和中心氣源站建設工地開展高溫慰問和安全工作巡查，要求相關職能部門及負責人要嚴格遵守安全生產規章制度，落實做好防暑降溫工作，合理安排作業內容，堅持不懈地戰高溫、抓進度、保質量、重安全，確保各項工作有序開展。6月29日，邀請專業消防人員對職工進行消防安全知識培訓，提高了職工火災預防知識水平和消防安全“四個能力”；并在科技孵化器進行消防預案演練，提高了職工的消防器材使用熟練度，提升了消防主體單位的火災預防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對然氣公司、科技企業孵化器園區進行了季度例行安全檢查，就檢查中發現的問題提出了整改意見，復查整改落實情況。地處臺風多發地區，今年縣人民政府多次發布臺風警報，其中9月28日 17號臺風“鯰魚”影響較大。為全面做好防抗臺風工作，切實保障公司財產和人員安全。集團著眼于防，立足于實，多舉措備戰抗臺工作，力求將臺風帶來的影響降到最低點。集團公司領導高度重視抗臺防風工作，全面部署、提前預警，第一時間成立了抗臺工作領導小組，并召開專題會議全面部署抗臺工作，落實值班人

員。本科室積極響應公司抗臺工作，臺風期間嚴格落實安全值班制度，值班人員24小時到崗履職，全時段確保信息暢通，隨時掌握集團公司安全動態。同時積極完善好裝備、車輛、等應急物資準備，一旦突發安全事件，將立即啟動應急預案，及時有效應對臺風引發的突發事故及安全事件。做好專項排摸，消除安全隱患，多次協同公司領導在臺風來臨之前分別到文化創意產業園、然氣場站一期工程、科技企業孵化器園區，了解了企業臺風期間安全生產部署落實情況，特別是對企業抗臺應急預案及應急物資儲備等情況進行了深入、全面的排查，對存在的問題和薄弱環節當面向企業進行反饋。從檢查的情況來看，各企業都為應對臺風做好了積極準備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實、抓細、抓好防臺工作。落實現場值班制度，制定防臺應急預案，確定臺風期間應急值班人員和聯絡員，要求企業把安全責任落實到每個環節、每個崗位和每個人員，認真查找存在的薄弱環節和漏洞，嚴防安全事故發生。

4、工程管理：文化創意產業園項目目前工程進展順利，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結頂、8月29日通過工程市標化驗收、10月8日項目通過中間結構驗收，如今正在施工內外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實施如下：

A、施工安全方面：要求施工單位在建設工程項目過程中必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產責任

制。建設工程項目施工必須符合現行國家規定的各項安全規程和技術規范，保證建設工程項目安全文明施工。督促落實塔吊信號工、安全防護網、臨邊護欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺風應急預案等方面的問題。

B、質量監管：要求施工單位必須對建設工程項目的施工質量負責，嚴格按照施工圖紙、施工技術標準和合同約定進行施工，不得偷工減料，不得擅自變更工程設計；施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議；要求施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，單位工程未經現場管理人員和監理工程師驗收簽證，不得進入下道工序，并按要求做好記錄。隱蔽工程驗收前，施工單位應準備相關資料并書面通知監理單位。工程驗收合格后，方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，施工單位在限定時間內整改后重新驗收。嚴禁事后簽證，一經發現將嚴肅處理。并且要求施工單位建立健全質量保證體系。在編制施工組織設計時，應當根據建設工程項目特點制定相應的技術措施，確定建設工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，保證有關人員持證上崗，相關證件報監理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設計要求、施工規范和合同約定，對現場安裝的設備、配件等進行檢驗，做好記錄。監理單位必須驗證其出廠檢驗合格證、商檢證明，合格后才能進場使用。未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。C、監理單位的監管：嚴格按照規范、標準和合同約定，加

強對監理單位的監督、檢查與管理。嚴格要求監理單位依照法律、法規及有關的技術標準、設計文件和《建設工程施工合同》、《建設工程委托監理合同》的約定，實施現場監督。并且要求監理單位及時編制監理實施細則，其內容要符合監理計劃的要求，有符合工程特點的質量控制關鍵內容，有符合合同、標準、規范要求的質量目標、工作內容、工作方法等，做到詳細具體、具有可操作性，并嚴格執行；要求施工單位未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工；

D、工程進度款的審核：以施工單位編制的施工進度計劃做為工程進度檢查的依據。要求工程監理工程師對施工單位提交的工程進度報告要認真予以審查并簽證。我方在收到監理工程師及中介審查機構的簽證報告后認真核實，并報請相關領導審批后轉財務處按規定撥付工程進度款。

5、工程檔案管理：

1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規范裝訂成冊分類歸檔，并存放于檔案室。所有按規范應該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項目前期審批文件和各項目的招標文件、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類歸檔。

6、文化創意產業園項目作為縣文化產業的一個亮點和窗口。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協、宣傳部等相關部門和領導的參觀。投資發展部作為現場管理科室積極配合，準備項目工程

建設情況的資料，做好現場布置場地整理，較好的完成了上級交代的任務。

二、明年工作計劃：

1、因為客觀的原因，科室缺少專業技術管理人員，特別是現場工程管理、造價咨詢、安全管理方面的人才。這個問題直接制約了公司相關業務開展與落實。解決方法：一方面是希望公司招收專業人才予以加強，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現有員工平時加強專業技術方面的學習，邊工作邊學習，逐步成長。

2、繼續加強安全管理，除了及時發現消除集團本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時期，也要做好二級公司的安全監管。總結安全生產管理過程中發現的問題，對安全管理方面作進一步的完善。

3、繼續做好項目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質量和進度。爭取按照合同要求按時完成工程主體建設，配套工程合理安排同步施工。接下來的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內部裝修、管線安裝、電梯安裝、強電弱電、太陽能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來應提早計劃，合理安排各道施工工序，統籌協調各施工單位按計劃完成各項工程。

第四篇：投資發展部個人工作總結

個人工作總結

本人2009年7月進入***分公司工作，在單位領導和同事們的培養指導下，現已取得中央廣播電視大學物流管理專業本科學歷，獲得中級政工師、初級經濟師、初級安全主任職稱以及全國統考的《統計從業資格證書》和《危險品裝箱員資格證書》。2015年6月1日，有幸被各級領導推薦到集團公司投資發展部協助工作，至今已三個多月，現將這段時間有關情況總結匯報如下：

一、虛心請教，盡快掌握部門工作職責

自到投資發展部協助工作以來，我盡最短時間適應工作節奏，了解公司整體組織架構和日常工作的流程，團結同事，遵守紀律。投資發展部主要是負責編制公司遠、近期投資發展規劃和工程項目前期投資管理的職能部門，為企業持續健康發展“把脈”，因此對崗位及個人綜合素質和業務技能都有較高要求。剛開始的工作中，我一邊通過具體工作不斷總結，一邊虛心向部門領導和同事請教，做好詳細的工作記錄，還利用業務時間查閱投資管理、會計學、統計學等相關資料，彌補和完善理論知識，現已基本掌握部門職責和日常工作流程。

二、積極主動，腳踏實地，盡力協助部門開展工作 作為青年員工，我始終要求自己積極主動做好工作，況且霞海港被市政府關停以后，能夠重新找到一個新的“起跑點”，倍感珍惜。近三個多月以來，主要協助部門開展了以下工作：

1、如期完成湛航集團“十三五”規劃編制工作。一份五年規 劃，書寫集團公司未來發展的方向和目標，很大程度上會影響到公司的投資策略和員工隊伍的士氣，深感責任重大。況且，2009年7月進入****工作至今，對集團公司深層次業務及經營情況知之甚少，要在短時間內完成“十三五”規劃，感覺是不可完成的任務。值得慶幸的是，在部門領導的帶領和指導下，有機會對集團公司領導及所有部室和基層各單位進行了座談和請教，使我在最短的時間內更深入掌握集團公司的各業務板塊相關情況，這不僅為完成“十三五”規劃提供保障，更為我做好崗位工作奠定牢固基層。8月底，“十三五”規劃經過反復修改、研討，最終得到集團公司董事會的充分認可，同意上報***集團。回顧該項工作，我深感榮幸，借此平臺得到了鍛煉和提升，讓我在最短的時間內獲取非常大的信息量，也和各職能部門及基層單位有了更深入的溝通和了解。

2、順利完成*****辦證事宜。*******辦證事關***搬遷重建后續工作的有序開展，也是集團公司領導重點指示辦理的工作，該工作前期事項我沒有參與，整體情況并不熟悉，整體而言，壓力不小。在部門領導指導下，我對市國土資源管理局、規劃局的相關科室進行了針對性的請教并記錄好相關要求，再起草相關請示報告和整理資料，并且在正式報送文件材料之前，先與辦事窗口人員進行初步溝通和審核，爭取正式報送能夠一次性通過，提高工作效率，最終于8月初順利拿到相關土地證，為****及相關后續工作爭取了時間。通過該工作，讓我初步了解本部門對外政 府職能部門的相關工作，便于日后做好日常工作。

3、*****辦證事宜。由于歷史原因，*****的部分地塊至今還未確權辦證，根據集團公司領導的工作部署，必須在近期內完成該工作，為日后的經營管理和維護公司利益提供保障。部門領導親自帶隊到*******督辦該工作，現已基本完成了需確權辦證地塊的相關資料整理，并已報送****國土資源管理局辦理，根據反饋信息，所提供資料不齊全，因此被要求退回資料，該工作還有待進一步的持續跟進和解決。

4、較好完成******碼頭開展前期工作行業意見征求工作。****碼頭籌建工作處于一個全新的開端，為了盡快熟悉工程項目的投資管理工作，我主動向部門領導提出，盡可能讓我跟蹤該項目的工作，也得到了部門領導的大力支持。該項目近期來主要做如下工作：一是按照設計院工可編制要求提供相關資料；二是向市國土局等十個職能部門提交開展前期工作行業意見征求請示文件，也及時得到了相關部門的批復，特別市水利局聯合***區水利局相關領導親自帶隊到現場進行察看并指導項目下一步涉及水利管理的相關工作；三是與****地質工程勘察院簽訂該項目巖土勘察（工可階段）、測量工程合同，委托對方鉆孔測量，為編制工可提供數據；四是對該項目上報文件、批復文件、費用等進行資料匯編。

5、及時起草各基層單位零星工程項目的批復等日常辦公文件。投資發展部涉及集團內部、各基層單位或者對外政府部門的 日常公文較多，并且****項目、****項目等重大項目涉及工作量非常大，我主動為部門領導分擔文件起草或者文印報送相關工作，加強團隊合作，提高部門工作效率，三個月來，共起草文件約50份。另外，還積極協助完成****規章制度修改意見整理匯報、節能環保周總結、零星工程驗收及每月按時向市發展和改革局報送在建項目統計表等具體工作。

三、個人不足與下一步工作計劃

在投資發展部協助工作這三個多月以來，在部門領導的大力支持和同事的幫助下，基本上都能做到按時完成各項工作任務，但是還主要存在投資管理、統計分析等業務知識和技能欠缺等問題，在接下來的工作中我將做好如下：

1、加強投資管理、統計分析等理論知識的學習，提高自身業務技能，更好地發揮崗位作用。

2、工作中更注重細節，認真把關文件起草及相關數據的統計分析，提高工作的準確性。

3、做好日常工作經驗的小結，提高工作效率，爭取在熟練的基礎上有所創新和突破。

以上就是個人近段時間以來的工作總結，如有不妥之處，請領導批評指正。

匯報人：

第五篇：投資發展部08年工作總結

投資發展部2008年工作總結

二零零八年，投資發展部在公司領導的正確領導下、各部門的積極配合下，圓滿地完成了年初既定的各項工作任務，現將一年來的工作情況總結如下：

一、中長期發展規劃制定工作

《中長期發展規劃》是關系到公司今后發展的綱領性文件，其重要性不言而喻，按省國資委相關文件要求，也為使公司更加持久、健康、有序地發展，我部與主管領導多次研究、商討，本著“科學、嚴謹、務實”的原則，經過精心篩選，最終選定省社會科學院相關權威人士組成課題組負責我公司的《中長期發展規劃》的編制工作，經過半年多的籌劃和撰寫工作，及與課題組成員反復溝通、探討、論證、修改和公司內部全員討論等環節后，完成了公司《中長期發展規劃》的制定工作，現已上報省國資委待論證、評審。

二、企業文化建設工作

1、企業文化是一個企業的精髓所在，是企業內在底蘊的外在表現。為適應公司的發展需要，更好的樹立公司形象，依據公司領導的倡議，我部首先在公司內部開展了標識討論及征集活動，使公司員工對此項工作有了初步的了解和認識。考慮到標識的專業性和重要性，經公司領導決定，最終聘請了業內資深的的XX有限公司為我公司設計標識。綜合 公司性質、主業等元素，反復與設計人員溝通，經歷創作、完善及現場演示后，確定了公司的標識系統，其標識主體部分已開始使用。同時，為使公司標識使用合法，并享有專有權，已將公司標識向國家商標總局申請注冊，現已接到其書面受理通知，等待最終批復。

2、為了加大公司的外部形象宣傳力度，我不適時的對公司樓內的宣傳展示畫板等進行了完善，同時依據公司經營班子決議，對公司樓體的亮化工程及樓頂字體標識的美化做了大量的調研、準備工作。

3、配合黨群工作部，做好公司企業文化用語的征集工作。

三、法律工作

1、為更好地落實省國資委《關于印發全省國資委系統開展法制宣傳教育的第五個五年規劃的通知》文件精神，使公司職工更好地學法、用法，我部向公司各部室印發了最高法院關于適用《中華人民共和國公司法》的若干問題的規定，組織全體職工進行普法知識學習。

2、參加了省國資委重點出資企業法制工作座談會，就公司五五普法規劃情況和公司法律顧問制度情況做了詳細匯報。

四、股權工作

鑒于股權管理工作的重要性，我部一直將此項工作作為 重點、難點來抓。

1、為了更好的對公司股權帳戶進行統一管理，將公司滬、深兩市的證券帳戶統一托管至XX證券東民主大街營業部，并與對方積極協商，在交易費率上爭取到了最大的優惠政策，為公司節約了支出。同時，按國家證監會文件要求，完成了公司上海證券帳戶三方存管業務，確保了公司這部分資產交易的合法性和安全性。2、08年公司持有的招商銀行、交通銀行、和XX證券國有法人股相繼上市流通，給我們如何管理和利用好這部分資產又提出新的課題，我們依據公司發展規劃，并結合招商銀行股票二級市場流通情況，積極咨詢業內人士，及時地向公司領導提出部分減持建議。經公司董事會決議，于2008年X月XX日——2008年X月X日間，以平均每股XX元的價格出售了公司招商銀行國有法人流通股XX股，所得收入XX元，成功地實現了高位減持，為公司資產置換工作提供了有力保障。

3、隨時掌握持有股權上市公司的實時信息，及時準確地完成了公司參股的企業---招商銀行和交通銀行紅利劃轉工作。

4、為了更好的了解招商銀行，我部派專人于X月XX日到深圳招商銀行總部參加了其XXXX年股東大會，對會上提交的議案行使了表決權，充分的行使了股東權益，會后就公司關心的有關問題請招行的高官人員作出了解答，通過面對 面的接觸對該公司有了更直接的、更深的認識，也為日后股權管理工作提供了可靠的信息資料；此外，就公司下步擬開展的資本市場運作等“兩翼”業務與深國投及相關業內人士進行了初步探討，不僅拓寬了知識面，也為今后此項工作的開展打下了良好的基礎。

5、授董事長委派，分別于X月X日、Xx月XX日參加了公司XX證券的股東大會，就會議通過的《關于調整公司非公開發行股票方案的議案》《關于向特定對象非公開發行A股募集資金的可行性研究報告的議案》《關于提請股東大會授權董事會辦理本次非公開發行股票具體事宜的議案》行使了表決權。

6、完成了公司持有的招商銀行股權向國家開發銀行S省分行提供質押的相關工作，為公司的融資工作提供了有力保障。

四、部室建設工作

投資發展部作為公司發展、規劃職能的前沿部門，工作上就要求我們要有寬廣的視野、靈活的頭腦。為此，我們在日常本職工作中力爭事事走在前面，多思考、多學習、多給領導提合理化建議。同時，嚴格遵守公司各項規章制度，時刻以公司利益最大化為準則，樹立大局觀，有計劃的組織部內人員積極鉆研業務知識，不斷提高和完善自我，以飽滿的熱情全身心地投入去完成各項工作任務。

五、其他工作

1、參加了《省國資委出資企業投資監督管理辦法》現 場研討會，深入學習了其相關規則。

2、參加了省國資委召開的2008年一季度至三季度“提速增效”調度會，組織上報了相關材料。

3、協助省鐵建辦完成省“十一五”、“十二五”鐵路建設路網地圖的繪制工作。

4、根據省國資委《關于調度出資企業重點投資項目的通知》要求，及時準確填報資料，派專人到鐵建辦了解相關情況，對通知中要求的規劃項目、擬申報有關政策支持項目、2009年新開發項目和在建項目等有關情況做了匯總填報。

5、根據省國資委《關于調度2008年招商引資工作計劃和項目的通知》要求，結合公司目前的工作重點，組織公司相關部門將招商項目簡介上報省國資委規劃發展處。

6、參加了《XX證券2008年宏觀經濟與投資策略報告會》，豐富了知識、開拓了視野、積累了經驗。

7、根據省國資委《關于規范國有企業職工持股、投資的意見》的通知要求，上報了公司職工持股、投資情況調查表。

8、配合財務、辦公室做好烏金屯土地評估、開發的各項工作。

9、完成了領導交辦的其他工作。

投資發展部

二〇〇八年十二月三十一日