第一篇：投資發(fā)展部部門職責及工作計劃1

目錄

1、投資發(fā)展部部門職責………………………………………42、投資發(fā)展部部門負責人崗位職責………………………..53、投資發(fā)展部部門員工崗位職責……………………………64、投資發(fā)展部工作計劃……………………………………7-95、附件

（附件一）《投資計劃上報制度》

（附件二）《可行性研究報告編制規(guī)定和模板》（附件三）《信息收集制度》

（附件四）《投資發(fā)展部月報編制制度》

投資發(fā)展部部門職責

1、制定并組織實施集團公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，同時結合國家、地區(qū)經濟政策變化及市場行業(yè)發(fā)展狀況的影響，提出調整業(yè)務領域及投資方面的意見。

2、負責集團公司投資項目的收集、論證、評估、策劃及組織實施。

3、對各子、分公司報請批準的投資項目進行審核，并協(xié)助其開展項目談判，指導跟蹤實施過程。

4、對集團公司及各子、分公司投資項目開展前期、中期、后期評價，提交分析報告，供集團領導參考。

5、負責集團公司及各子、分公司所有對外投資、合作項目部的審核論證和監(jiān)督管理工作；

6完成集團公司領導交辦的其他工作。

投資發(fā)展部部門負責人崗位職責

1、負責公司發(fā)展計劃的制定，發(fā)展步驟的規(guī)劃的編制；

2、負責參與各子、分公司開發(fā)項目的項目考察、定位，項目可行性研究報告的審核、審批工作；

3、負責房地產市場信息收集及整理工作；

4、負責集團公司內部信息平臺的建立工作；

5、負責新項目的尋找開發(fā)、談判工作；

6、負責停止項目的合作開發(fā)談判工作；

7、負責公司發(fā)展的其它業(yè)務儲備工作；

8、完成集團領導交辦的其它工作。

投資發(fā)展部部門員工崗位職責

1、負責各子、分公司投資項目的調研、考察工作；

2、負責各子、分公司投資項目的搜集和背景資料的調查工作；

3、負責房地產市場信息收集及整理工作

4、負責集團公司內部信息平臺的建立工作；

5、負責各子、分公司投資的初步接洽工作；

6、負責文件的收發(fā)、保管工作；

7、負責有關請示、報告等文件的起草、發(fā)遞，會議記錄整理工作；

8、完成領導交辦的其它工作。

投資發(fā)展部工作計劃

投資發(fā)展部應結合集團公司特有的企業(yè)背景，整合、利用優(yōu)勢資源，分析我國近幾年房地產市場變化，結合國家、地區(qū)經濟政策，在公司發(fā)展方針指導下制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。同時分析我區(qū)房地產市場結構，房地產發(fā)展方向，學習、借鑒全國知名房地產企業(yè)規(guī)劃、投資經驗，同時結合企業(yè)特點因地制宜，走出一條國有房地產企業(yè)與時俱進的特色之路。投資發(fā)展部應積極收集宏觀、行業(yè)市場發(fā)展、市場競爭格局信息，對企業(yè)自身發(fā)展、市場競爭起到信息支撐作用。建立健全集團內部在建項目控制信息庫，區(qū)內其他樓盤信息庫，區(qū)內土地、政策性文件信息庫。著重關注下游城市房地產動態(tài)，特別是本區(qū)各市縣房地產發(fā)展，達到投資少、見效快的目的。

論證工作突出科學論證的原則，結合區(qū)域自身經濟條件、人文條件等組織項目的論證工作；合理評估，根據論證報告，客觀、合理的對項目的開發(fā)工作進行評估。結合企業(yè)文化特點、項目發(fā)現(xiàn)方向對項目進行策劃，在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，著力打造高起點高標準的地產項目，將社會效益和經濟效益最大化。結合信息管理、科學論等內容投資發(fā)展部每月將編制部門月報，具體內容包括：

1、我單位在建項目進度情況；

2、子、分公司可行性研究報告匯編；

3、區(qū)內土地信息及近期建筑市場政策性文件匯編；

4、近期區(qū)內房地產市場動態(tài)；

5、全國各大房地產企業(yè)動態(tài)、亮點；

6、本企業(yè)學習觀摩情況；

日常對各子、分公司報請批準的投資項目進行審核，根據符合企業(yè)發(fā)展、企業(yè)利益的原則，科學審核，認真分析項目存在的風險、效益，指導完善項目規(guī)劃。積極參與子、分公司項目開展、談判等工作，在集團的領導下有力支持各子、分公司的發(fā)展，起到后盾作用。指導、跟蹤實施過程，對項目發(fā)展中的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、管理，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題，避免不必要的損失，規(guī)避風險，確保國有資產的保值增資。各子、分公司對投資項目應編制項目可行性研究報告，多方面地對投資項目進行調查研究，投資發(fā)展部將指導報告的編制工作及對可行性報告的審批。同時各子、分公司應編制投資發(fā)展年度計劃，每月月底上報下月月計劃及本月計劃完成情況對照表，投資發(fā)展部將對照計劃進行監(jiān)督、審核，對發(fā)現(xiàn)問題及時上報集團領導進行決策、糾偏。

項目前期工作在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導下，著力做好土地定位、土地審批、土地規(guī)劃、房屋設計、銷售策劃等相關工作，中期作為項目的實施階段，著力做好，施工進度、質量的信息收集、分析工作，同時跟蹤銷售情況，及時獲取銷售信息、業(yè)主反饋意見等，合理分析，及時對項目做出合理調整。后期階段，總結項目開發(fā)工作，對前期、中期工作進行總結，分析是否達到預期目的，總結經驗，上報集團公司領導。堅持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，在科學審核、合理論證、全面監(jiān)督的原則上開展此項工作；

科學合理的編制前期可行性研究報告，讓其成為項目開發(fā)的指導性文件，投資發(fā)展部將編制前期可行性研究報告模板，規(guī)范前期可行性報告的編制工作，力求報告的全面、客觀。

投資發(fā)展部因完善各項規(guī)章制度，將日常工作具體化，同時積極吸納懂專業(yè)、有經驗的人才服務于部門，服務于公司。提高工作認識，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展一盤棋、步調一致聽指揮的原則，敬業(yè)、高效的完成各項工作，加強與集團公司各部門及各子、分公司的協(xié)調、合作，及時有效的收集信息，加強各部門之間聯(lián)系，及時將信息反饋給集團公司領導，以便領導進行工作部署。

第二篇：戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責

戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責

部門主要職責

1、明確集團發(fā)展方向、促進集團持續(xù)協(xié)調發(fā)展。

2、把握國家宏觀經濟政策，進行房地產、金融、醫(yī)藥行業(yè)和相關行業(yè)的調查研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與主要風險。

3、分析集團公司的經營現(xiàn)狀以及各業(yè)務單位在行業(yè)內的地位，對公司已進入和將要進入的區(qū)域細分市場做出市場狀況的分析。

4、組織制訂和修訂集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持。

5、收集國內外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平,為公司提高核心競爭力和管理、技術創(chuàng)新提供建設性意見。

6、對集團各子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供必要支持，確保子公司發(fā)展規(guī)劃與集團整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

7、協(xié)助集團公司投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展。

8、參與集團各子公司重大投資項目的前期策劃工作，監(jiān)督項目進展。

9、管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產，對公司品牌進行統(tǒng)一協(xié)調管理。

10、完成領導交辦的臨時工作。

第三篇：企業(yè)發(fā)展部部門職責

企業(yè)開展部部門職責

1、公司開展戰(zhàn)略研究

對公司中長期開展進行調查、規(guī)劃，制定和修訂公司戰(zhàn)略。

收集有關宏觀經濟、政策法規(guī)等方面的信息，并對此深入分析研究其對公司的影響，建議應該采取的對策和措施。

對行業(yè)深入調研，收集先進企業(yè)和主要競爭對手的管理方式、經營狀況、開展規(guī)劃和企業(yè)文化特征等方面的信息。

對所收集信息進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見。

2、企業(yè)文化建設

根據集團公司規(guī)劃，制訂企業(yè)文化建設的總體方案并組織實施。

負責對企業(yè)文化觀念的提煉、整理。

負責制訂企業(yè)文化推廣方法，籌劃、組織各種活動，推動企業(yè)文化的深入貫徹。

廣泛協(xié)調本地區(qū)及行業(yè)內的各種媒體，通過有效的運作，樹立公司企業(yè)形象。

負責公司對內、對外宣傳工作。

負責?電建知音?的制作與發(fā)行。

負責對外、對內采訪和聲像制作工作。

第四篇：投資發(fā)展部職責及崗位職責（范文）

附件4

投資發(fā)展部部門職責及崗位職責

一、投資發(fā)展部部門職責

1、負責制定公司的投資與發(fā)展計劃，負責公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運作及管理，擬定公司投資管理制度；

2、選擇投資合作項目，建立投資項目庫，負責組織對投資合作項目前期考察、論證，負責起草投資項目意向書，協(xié)議書，經濟合同等有關文件；

3、負責招商引資、資本運作、對外合作、聯(lián)絡及談判；配合計劃財務部做好融資工作；

4、定期對公司各經營單位的經營活動進行分析，負責公司本部及下屬公司的經營業(yè)績考核與管理工作，并對經營過程中的重大問題及時跟蹤分析調研，出具解決方案；

5、收集、整理、分析與公司業(yè)務和發(fā)展有關的政策、動態(tài)、趨勢等，為公司的決策提供信息支持；

6、對公司的經營管理進行戰(zhàn)略符合性分析，對未來經營方向及戰(zhàn)略調整做出合理建議；

7、跟蹤研究國際、國內資本市場，為公司上市做必要的準備；

8、負責公司綜合統(tǒng)計工作，按時完成上級和政府有關部門報表的填報；

9、完成公司領導交辦的其他工作。

二、投資發(fā)展部崗位職責

（一）經理（副經理）崗位職責：

全面負責投資發(fā)展部運行及管理，實現(xiàn)投資發(fā)展部的最有效管理，承擔本部門因錯誤或過失產生的所有影響責任。

1、全面主持投資發(fā)展部工作；

2、負責對本部門職責范圍內的工作進行指導、指揮、協(xié)調和監(jiān)督管理；

3、定期檢查部門人員工作任務完成情況，負責對下屬人員進行考核、評比和激勵；

4、組織制訂、完善部門工作規(guī)章制度和流程；

5、組織協(xié)調公司經營計劃、績效考核方案的制訂，協(xié)調考核結果的落實；

6、組織召開經營活動分析會議；

7、負責組織、協(xié)調投資合作項目的實施和督辦；

8、負責對外投融資合作的聯(lián)絡及談判，為公司決策提供參考；

9、組織制訂公司投資管理制度和流程；

10、完成領導交辦的其他工作。

（二）項目管理崗位職責：

1、負責投資類項目后期評價和分析，為公司決策層提供參考意見；

2、組織、參與投資合作項目評審、盡職調查及談判；

3、建立完善各種工藝的運營類項目成本核算參數內部標準；

4、建立并完善BOT、TOT、托管運營類項目盡職調查、項目分析評價模板；

5、建立完善投資項目檔案庫；

6、完成領導交辦的其他工作。

（三）經營考核崗位職責：

1、負責編制經營計劃及滾動計劃；

2、跟蹤、檢查、了解和收集各經營單位經營計劃執(zhí)行情況；

3、對各單位的經營計劃目標完成情況進行按期考核，對考核結果及時進行總結和反饋，協(xié)同人力資源部組織落實；

4、進行經營活動分析工作，提出改進意見；

5、負責上級和政府有關部門報表的填報工作；

6、按時統(tǒng)計、匯總、審核、校對各經營單位的經營報表等統(tǒng)計資料和總結材料并進行及時分析和反饋；

7、負責與計劃財務部的溝通與銜接工作；

8、完成領導交辦的其他工作。

（四）綜合管理崗位職責：

1、規(guī)范項目檔案管理流程，建立健全投資項目檔案庫；

2、收集整理相關行業(yè)的政策法規(guī)及競爭對手動態(tài)；

3、部門內務管理及費用控制；

4、負責與外部文件傳遞、商務接洽、日程安排等；

5、參與項目談判并承擔相關文字工作；

6、負責部門各項事務的督辦；

7、完成領導交辦的其他工作。

（五）項目融資（兼）崗位職責：

1、擬訂公司投資管理制度，編制投資計劃；

2、跟蹤公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，對戰(zhàn)略調整做出預測、建議并提供可行性報告；

3、參與資本運作、合資合作等項目跟蹤及談判，協(xié)調落實相關手續(xù)；

4、掌握國內外資本市場動態(tài)，研究拓展融資渠道；

5、參與重大投資項目的操作，負責項目經濟分析與評價；

6、完成領導交辦的其他工作。

第五篇：投資發(fā)展部工作職責

★ 投資發(fā)展部工作職責

1.投資發(fā)展部與董事會戰(zhàn)略委員會合署辦公，負責對公司擬對外長期投資的項目進行投資環(huán)境分析和調查，編制項目投資意向書。

2.負責編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃。

3.項目投資意見書批準后，應組織或委托專業(yè)機構編制可行性研究報告。

4.參與編制項目合作協(xié)議書。

5.簽訂協(xié)議后，協(xié)同辦理出資、工商和稅收登記以及銀行開戶。

6.對外長期投資要進行轉讓時，與財務部門提出投資轉讓書面分析報告，報總公司。

7.負責公司對外長期投資項目的具體實施運作及其經營管理。

8.參與內部投資的可行性研究工作。

9.完成公司領導交辦的其它工作。