第一篇：企業發展部上半年工作總結（范文）

企業發展部上半年工作總結

按照公司七屆二次職代會確定的“抓短板 夯基礎 上臺階 努力向國家電網公司一流供電企業先進行列邁進”的工作思路，企業發展部圍繞上臺階的總體目標，深入貫徹落實建設一流企業常態化運行機制，規范標準建設，細化流程控制，完善計劃管理手段，不斷促進企業的精益化管理水平的提升。上半年我們重點做了以下工作.一、確保一流工作常態化運行 按照國網農技20××13 號文件要求，將現行標準與原標準進行對照查找，吃透新標準的內涵，領會實質，有的放矢的開展新一輪的一流建設工作。首先是全面自查，對照各專業標準要求分部門落實責任，從本專業的角度出發完善各自的工作內容，并重新建立基礎資料和目錄，實現閉環管理。二是上下聯動不留死角。用一流建設標準完善基層單位的創“優”考核細則，力求作到管理層與基層同部署同落實。三是強化督導和考核，確保達到效果。采取即時調度，定期聽取匯報，隨時解決問題的方法掌握進度，并嚴格按照責任分工實施考核，確保了工作質量。在一流資料管理上，開發軟件，將全部資料網絡化管理，不僅有利于共享，同時也減少了費用支出。

二、堅持計劃管理的引領作用 按照上臺階方案要求，不斷豐富計劃管理的內涵，創新計劃平衡會的指導方法，統籌各部門之間的工作協調關系，集中下發工作計劃，指導基層工作開展，避免資源的無端浪費，每月及時通報工作完成情況以及整改落實情況，使計劃管理的引領作用很好的運行起來。

三、信息化建設 一是優化網絡架構，加強

網絡安全，改造信息通道與專業公司聯手對原網絡的核心設備進行更換，使其具有雙電源、雙引擎、各項技術指標均能滿足公司五年內信息化建設的需要，新增加了硬件防火墻和企業版殺毒軟件，使網絡安全和病毒查殺能力得到全面提高。對信息高速公路進行了重新規劃，按照不同的業務需求，整體上劃分為綜合辦公網、自動化信息網、遠程監控網和視頻會議網，使同在一條物理通道上傳輸的各類信息在邏輯上劃分開來，縮小網癱和病毒感染范圍，規避了網絡風險。通過對 350 多臺客戶端安裝網絡版的殺毒軟件，有效抑制了病毒在網內的爆發，通過實施網絡安全改造，解決了信息不暢、網絡安全等級低等技術難題，提高了網絡運行速度，使網絡的整體狀況、綜合性能指標、安全等級得到明顯提升，為信息化建設提供了安全可靠、高效迅捷、穩定的網絡環境。二是充分挖掘，不斷完善升級，加快一體化建設 信息化建設以營配一體化建設為目標，目前，在計量器具上實現了計量管理系統與營銷計費管理系統的無縫連接，實現了客戶計量信息與營銷計費系統表計信息的數據共享，并使其數據源具有唯一性。結合工作實際，完善了物資管理系統，實行物資管理從審批到出庫網絡化控制，杜絕了材料浪費，促進了材料物資管理精益化、規范化。安裝并推廣使用了電話語音繳費系統，與計費系統、繳費系統實現了時時連接，拓展客戶交費方式，方便客戶及時了解電量電費信息；不斷完善地理位置信息管理系統，強化電網數據閉環覆蓋和無縫連接，確保數據唯一性和準確性，指導電網建設和改造，增加了報修導航定位、停電范圍顯示統計，導航抄表等功能，為抄管分離、營配一體化的實施

奠定基礎。全部數據采集完成后，將實現生產信息取自現場、營銷取自生產、財務取自營銷的科學數據鏈條。優化了遠程抄表系統，完善了線損管理、數據分析、電費催費管理、時時監測等管理功能，并逐漸實現智能化管理的目標。

四、八月份重點工作

1、深入完善建標工作。目前，我們已經從兄弟單位拿到了三個標準的摸板，由于操作軟件不支持，導致操作繁瑣，必須逐一復制粘貼，信息中心針對此問題，正在進行整理，最終實現資料可導出，并分發到相關部門，對照公司現行的三大標準進行梳理、補充、完善。

2、以陽光采購會的形式，對各供電所目前使用的財務計算機進行更換和升級，提高工作效率。

3、針對網絡改造結束后，視頻會議、視頻監控網絡不通、設備損壞、電源供給等問題進行現場辦公，逐一解決。

4、進一步完善地理信息系統建設，召集項目組工作會，總結試點過程中的經驗，對存在的不足與技術人員和相關管理人員進一步研究解決，為全面實施做好準備。

5、按省公司要求，協調營銷部，做好營業報表和全省 95598 統一平臺后客戶信息查詢接口程序及數據準備工作。

五、下半年工作安排 一是深化創一流同業對標工作，廣泛開展內、外部對標，制定科學合理的標桿選樹辦法，采取走出去、請進來的方式，借鑒先進經驗、揚長避短，促進企業科學管理水平不斷提高。二是加快推進業擴報裝網上流轉工作進程，引進先進管理軟件，使業擴報裝工作的每個環節、每個流程都有痕跡管理、時限管理，提高工作效率，促進窗口服務質量的全面提高。三是總結 0.4KV 地理信息系統試點工作的經驗，為全面實施全電壓等級地理信息系統奠定基礎。四是信息

化建設以進一步完善、優化整合各專業管理軟件為主要工作，在此基礎上充分挖掘已有數據資源，為企業發展、領導決策提供詳實、準確依據。邀請使公司科技部專家對榆樹公司信息網絡進行驗收和安全等級評定。加快實施短信催費、空中課堂和郵件提醒平臺建設進程，確保全面完成公司信息化建設年度任務。五是進一步拓展風險管理的內涵，邀請專家授課，更深層次領會風險管理在實際工作中的指導意義，同時，對梳理出來的問題作出詳細排版，按照整改措施有條不紊地推進整改，做到邊學邊查、邊查邊改，在改進中提高，促進工作落實。

第二篇：2017年工作總結(企業發展部)

2017年工作總結

（企業發展部）

2017年企業發展部圍繞公司的總體目標和領導工作部署，深入貫徹落實建設一流企業常態化運行機制，規范標準體系建設，細化制度控制，完善管理手段，不斷促進企業的標準化管理水平的提升。2017年我們重點做了以下工作.現作如下總結：

第一部分 2017年上半年工作總結

一、資質管理方面工作情況

2017年11月份完成市政總承包三級資質的審核工作，至春節放假前提交橋隧二級資質的資料。

二、替舊換新，完成制度更新與體系換版培訓 黨的十八大報告指出：“要把制度建設擺在突出位置，充分發揮我國社會主義政治制度優越性。”建立健全公司規章制度體系建設與維護工作，規范規章制度管理流程。根據公司新的發展戰略的要求和經營管理的需要，推動公司工作規范有序高效運行。

1、為了保證公司質量、環境和職業健康安全管理體系的持續改進，確保各機關部門和施工現場所遵循的法律法規、規章制度，現行有效，根據公司企發﹝2015﹞400號《規章制度管理辦法》文件要求，結合各部門工作實際情況，對現有的規章制度開展全面清理工作，發公司企發202號文《關于清理修訂公司規章制度工作的通知》后附表規章制度制定（修訂）計劃表根據各部門實際情況和工作需要，對內容陳舊、操作性不強，不能發揮應有作用的原有規章制度要廢止執行；對不符合新形勢、新任務要求，存在明顯漏洞，作用發揮不好的規章制度，要進行修訂完善。

2.截至2017年12月，13部1室制度共165個，已失效65個，已更新49個（制度臺帳）。經制度審批流程后按要求歸檔整理、錄入并同時更新制度臺賬。企業發展部于11月28日組織機關全體員工召開2017公司制度體系宣貫大會，會議針對《質量、環境和職業健康安全管理手冊》中管理方針和目標，對管理體系的控制活動和要求、管理體系過程之間的相互作用進行了系統的描述；規定了公司質量、環境和職業健康安全管理體系的結構、各要素關系、職責和過程控制方法，是公司質量、環境和職業健康安全管理體系的綱領性文件。應對風險辨識與評價做了詳細的宣貫，明確了管理層、各部門職責、權限和相互關系，各環節工作程序和工作要求。由機關各部門對本部門制度進行宣講，使全員接受一次深入的制度學習最重要的是結合自身工作有目的的學習。

三、完成新標體系換版更新和管理手冊更新

ISO9001:2015版質量管理體系和ISO14001:2015版環境管理體系正式發布，根據標準新的條款結合公司實際情況編制2017年《管理手冊》，編寫過程中從解決“標準要求如何融入到業務過程中”、“基礎于風險思維和應對措施如何融入到體系文件中”、“原有體系文件如何增減、分層和分類”、“知識管理內容如何在體系文件中體現及運用”等多方面的問題出發，制訂出“新版標準管理體系策劃及文件編寫”文件。在文件中體現理解在新版標準要求下組織如何組織策劃和技術管理體系框架；應對新版質量、環境管理標準的主要變化；新版文件中目標管理、風險管理、知識管理等難點的落實。

四、開展2017年局對公司差異化、專業化發展的調研工作。

4月25日公司領導班子成員和相關部門負責人參加了調研會。根據公司近年的發展狀況和發展規劃，從差異化和專業化兩方面進行了匯報。結合公司發展現狀，對發展設想進行了溝通、交流，并就相關業務與參會人員進行了深入探討。2017年是局實施“十三五”規劃的重要一年，在新型城鎮化建設、海綿城市、地下綜合管廊、輕軌地鐵等朝陽產業項目中，國家引導和鼓勵政府和社會資本合作，PPP商業模式將在基礎設施建設領域掀起高潮，無疑給我們建筑企業帶來了新的發展機遇。因此，一要加大區域市場開發力度，以現場帶動市場。二要把提升專業施工技術與培養專業人才相結合，著力推動公司專業化、差異化發展，形成一個公司一個特色的格局。

五、開展內審工作

組織公司包括質量、環境和職業健康安全管理體系在內的綜合內控管理體系的實施及審核評估工作。

制定三體系內部審核計劃，組織公司內審員對機關各部室和在建高速公路工程項目部進行內部審核。審核目的檢查公司質量、環境、職業健康安全掛歷體系是否正常運行，評價體系運行的符合性和有效性。通過發現問題、分析原因、制定糾正措施、整改問題最后得到上級的驗證這樣一個過程來將公司的管理持續改進。

六、接受外部審核，確保新標換證工作順利通過。認證中心按體系標準，對公司的管理體系文件，國家/行業/地方有關的法律法規進行新標換證管理體系審核。

認證組對公司新版體系策劃和建立的質量、環境、職業健康安全管理體系在生產和施工現場基本得到實現；公司的生產流程、設備能力、檢測能力、施工條件、環保設施，健康安全保護措施基本符合規定要求進行監督檢查。

第二部分 2018年工作計劃

一、資質管理工作

跟蹤確保橋梁隧道專業承包二級資質順利通過。近些年來，資質申報的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設部、省廳對建筑公司的正規性越來越重視。所以要嚴把資質申報資料的正確性、合理性及合法性，下半年資質申報最重要的代表工程業績方面。

二、制度建設工作

1、跟蹤各部門報規章制度制定（修訂）計劃表。并按計劃內容整理編輯2017年制度匯編。

2、附流程并裝訂成冊。

三、制定三十五規劃

年初完成公司十三五規劃的編制審核工作。

四、資質增項

為市政總承包二級資質和橋隧專業承包一級資質準備資料。

第三篇：企業發展部2011年工作總結

企業發展部工作2011年總結

時光飛逝，2011年很快就要過去了，在過去的一年中，感謝公司領導的大力支持和相關部門的大力配合，使得我部門工作能順利進行，但因為市場競爭的日益增大，在過去的一年里我部門工作沒能完成公司給定的任務，為此我深表歉意。現就本重要工作情況總結以下

1.針對市內目前商業分布現狀與規模，結合各個區域人口密度，劃

分商業價值較大的各個區域，確定市內各個需要選址的區域范圍，為以后公司在該區域選址提供依據。

2.針對鄉鎮市場做了相應的分析，并重點跟單了萬金鎮的供銷社和

面粉廠地皮的租賃工作，以及老窩鎮老餅干廠的廠區租賃事項。

3.完成在市內對鐵東萬盛商業廣場項目做了市調和可行性開發方

案，以及相應的接洽。

4.完成對市內漢江路4000平米營業房的可行性開發方案及周邊市

調工作，以及周邊配套小店的選擇工作。

5.大學路店開店前的市調工作，以及合同的簽訂。

6.重點跟單了沙北區域，鐵東區域，解放路南端營業房召陵區政府

附近營業房等

7.對市區周邊縣城，舞陽，臨潁，襄縣，西平，上蔡的市調工作

8.針對周邊縣城的市調，重點跟單舞陽縣糖煙酒公司地皮項目，暫

定與舞陽商業公司合作開發。跟單臨潁縣東方紅電影院的地皮，目前政府方面有開發意向，無實質性進展。

9.跟單舞陽縣民鑫商廈項目，做了相應的市調，做出開發方案并與

開發商的先期接洽。

以上是我部門2011的主要工作，下面是對2012年工作的一個計劃。

1.在我們能接受的投入下，完成舞陽縣糖煙酒公司地皮的開發計劃。

走好進軍舞陽市場的重要一步。

2.盡最大努力做好舞陽民鑫商廈的合作計劃，走好進軍舞陽商業的第一步，并針對舞陽市場現狀，做好配套小店的相關開發計劃。

3.在我們能接受的投入下，力求拍下臨潁縣東方紅電影院地皮，為

公司開動臨潁市場做好先期準備。

4.新的一年里力求開店面積在兩萬平米以上。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我部門一定會在公司領導的領導與各個部門配合下，在商業競爭日益激烈的今天決心再接再厲，更上一層樓

企業發展部：王柯

2012年1月6 日

第四篇：企業發展部半年工作總結

按照公司七屆二次職代會確定的“抓短板 夯基礎 上臺階 努力向國家電網公司一流供電企業先進行列邁進”的工作思路，企業發展部圍繞上臺階的總體目標，深入貫徹落實建設一流企業常態化運行機制，規范標準建設，細化流程控制，完善計劃管理手段，不斷促進企業的精益化管理水平的提升。上半年我們重點做了以下工作.一、確保一流工作常

態化運行

按照國網農技[]13號文件要求，將現行標準與原標準進行對照查找，吃透新標準的內涵，領會實質，有的放矢的開展新一輪的一流建設工作。首先是全面自查，對照各專業標準要求分部門落實責任，從本專業的角度出發完善各自的工作內容，并重新建立基礎資料和目錄，實現閉環管理。二是上下聯動不留死角。用一流建設標準完善基層單位的創“優”考核細則，力求作到管理層與基層同部署同落實。三是強化督導和考核，確保達到效果。采取即時調度，定期聽取匯報，隨時解決問題的方法掌握進度，并嚴格按照責任分工實施考核，確保了工作質量。在一流資料管理上，開發軟件，將全部資料網絡化管理，不僅有利于共享，同時也減少了費用支出。

二、堅持計劃管理的引領作用

按照上臺階方案要求，不斷豐富計劃管理的內涵，創新計劃平衡會的指導方法，統籌各部門之間的工作協調關系，集中下發工作計劃，指導基層工作開展，避免資源的無端浪費，每月及時通報工作完成情況以及整改落實情況，使計劃管理的引領作用很好的運行起來。

三、信息化建設

一是優化網絡架構，加強網絡安全，改造信息通道

與專業公司聯手對原網絡的核心設備進行更換，使其具有雙電源、雙引擎、各項技術指標均能滿足公司五年內信息化建設的需要，新增加了硬件防火墻和企業版殺毒軟件，使網絡安全和病毒查殺能力得到全面提高。對信息高速公路進行了重新規劃，按照不同的業務需求，整體上劃分為綜合辦公網、自動化信息網、遠程監控網和視頻會議網，使同在一條物理通道上傳輸的各類信息在邏輯上劃分開來，縮小網癱和病毒感染范圍，規避了網絡風險。通過對350多臺客戶端安裝網絡版的殺毒軟件，有效抑制了病毒在網內的爆發，通過實施網絡安全改造，解決了信息不暢、網絡安全等級低等技術難題，提高了網絡運行速度，使網絡的整體狀況、綜合性能指標、安全等級得到明顯提升，為信息化建設提供了安全可靠、高效迅捷、穩定的網絡環境。

二是充分挖掘，不斷完善升級，加快一體化建設

信息化建設以營配一體化建設為目標，目前，在計量器具上實現了計量管理系統與營銷計費管理系統的無縫連接，實現了客戶計量信息與營銷計費系統表計信息的數據共享，并使其數據源具有唯一性。結合工作實際，完善了物資管理系統，實行物資管理從審批到出庫網絡化控制，杜絕了材料浪費，促進了材料物資管理精益化、規范化。安裝并推廣使用了電話語音繳費系統，與計費系統、繳費系統實現了時時連接，拓展客戶交費方式，方便客戶及時了解電量電費信息；不斷完善地理位置信息管理系統，強化電網數據閉環覆蓋和無縫連接，確保數據唯一性和準確性，指導電網建設和改造，增加了報修導航定位、停電范圍顯示統計，導航抄表等功能，為抄管分離、營配一體化的實施奠定基礎。全部數據采集完成后，將實現生產信息取自現場、營銷取自生產、財務取自營銷的科學數據鏈條。優化了遠程抄表系統，完善了線損管理、數據分析、電費催費管理、時時監測等管理功能，并逐漸實現智能化管理的目標。

四、八月份重點工作

1、深入完善建標工作。目前，我們已經從兄弟單位拿到了三個標準的摸板，由于操作軟件不支持，導致操作繁瑣，必須逐一復制粘貼，信息中心針對此問題，正在進行整理，最終實現資料可導出，并分發到相關部門，對照公司現行的三大標準進行梳理、補充、完善。

2、以陽光采購會的形式，對各供電所目前使用的財務計算機進行更換和升級，提高工作效率。

3、針對網絡改造結束后，視頻會議、視頻監控網絡不通、設備損壞、電源供給等問題進行現場辦公，逐一解決。

4、進一步完善地理信息系統建設，召集項目組工作會，總結試點過程中的經驗，對存在的不足與技術人員和相關管理人員進一步研究解決，為全面實施做好準備。

5、按省公司要求，協調營銷部，做好營業報表和全省95598統一平臺后客戶信息查詢接口程序及數據準備工作。

五、下半年工作安排

一是深化創一流同業對標工作，廣泛開展內、外部對標，制定科學合理的標桿選樹辦法，采取走出去、請進來的方式，借鑒先進經驗、揚長避短，促進企業科學管理水平不斷提高。

二是加快推進業擴報裝網上流轉工作進程，引進先進管理軟件，使業擴報裝工作的每個環節、每個流程都有痕跡管理、時限管理，提高工作效率，促進窗口服務質量的全面提高。

三是總結0.4kv地理信息系統試點工作的經驗，為全面實施全電壓等級地理信息系統奠定基礎。

四是信息化建設以進一步完善、優化整合各專業管理軟件為主要工作，在此基礎上充分挖掘已有數據資源，為企業發展、領導決策提供詳實、準確依據。邀請使公司科技部專家對榆樹公司信息網絡進行驗收和安全等級評定。加快實施短信催費、空

中課堂和郵件提醒平臺建設進程，確保全面完成公司信息化建設任務。

五是進一步拓展風險管理的內涵，邀請專家授課，更深層次領會風險管理在實際工作中的指導意義，同時，對梳理出來的問題作出詳細排版，按照整改措施有條不紊地推進整改，做到邊學邊查、邊查邊改，在改進中提高，促進工作落實。

第五篇：企業發展部2012年8月工作總結

企業發展部2012年8月工作總結

一、原訂工作計劃

1．熟悉市場部和生產部業務流程，分析這兩個部門存在的問題并提出解決方法，梳理人員崗位職責，制定部門制度規章。

2.探索OEM/ODM/貼牌代工生產模式，選取其中一項最適合公司的模式，了解其具體運行環節。發現公司現如果在該模式下運行所欠缺的條件并提出解決方法。

3.解決與安寧立方公司核對單據業務繁瑣以及雙方流程標準化的問題。

4.制定市場部、生產部與財務部出貨、供貨、收款與核對流程圖，并與相關軟件開發商洽談，以便開發綜合業務管理軟件。

5.了解公司業務拓展對象（傲遠、科順等）的產品性能以及分析其是否能成為公司的合作對象。

二、工作內容總結

1.基本了解了市場部和生產部的具體工作內容以及與其他部門之間的業務往來頻率，已發現這兩個部門的存在的問題，如下：

市場部：單據管理比較繁瑣以及經常出現單據核對出現偏差，到規定期限仍然收不到單據數據，并且有重復作業的情況。

解決辦法：開發出一套覆蓋單據業務管理的軟件，并及時與廠商進行溝通，使雙方的業務流程都標準化（相對于本公司）。

生產部：業務比較被動，受制于市場部的訂單，并且與市場部的工作界定不清。

解決辦法：生產部本身應該發揮其部門的積極主動性，在沒有訂單的情況下，以跟蹤產品和取得產品使用反饋信息為主，并將反饋信息用于產品性能和質量的改進。其工作內容在與市場部溝通后，兩個部門應該明確權責。

2.三種運營模式的基本環節以及之間的區別已經大致了解。通過分析，以公司目前具備的資源，作為ODM客戶的運營方式最合適。

存在問題：工商和稅務方面的具體事宜還不了解。

解決辦法：向工商和稅務兩個部門的人員進行咨詢。

3.已經提出解決辦法，詳見工作計劃4的內容。

4.流程圖已經制出，目前正在與相關部門負責人商討。已和軟件開發商進行了初步的商討，著手準備進一步洽談。

5.參加了相關廠商組織的產品介紹課程，對產品性能已經應用范圍有了一定程度的認識。

三、工作方法總結

在工作中我們既要對以往的工作內容進行總結，以便了解我們的工作成果、體現自我對公司的貢獻及價值；也要對工作方法進行總結，旨在提高今后工作效率的同時促進自身成長。

1、開周會。我部門將擬定每周五上午10點開部門會議，主要是部門成員對部門工作進行商討和安排。

2、強調分工合作。通過開展周會對部門工作進行分工，并明確責權。在工作過程中也要注意培養團隊合作意識。

3、加強自身學習。對于我公司的產品，我們也要以行內人的要求來掌握產品知識，以身作則樹立企業形象。

企業發展部2012年9月工作計劃1、9月5日（星期3）提交關于貼牌代工的策劃方案。

2、8月份在對生產部與市場部進行了深入了解后，完成了這兩個部分的規范內容，我部門將于9月10日（星期一）前完成這兩個部門公司規范的完善工作。

3、在進行計劃2的同時，對計劃1的反饋進行修改與完善。（最終策劃方案視具體情況而定）

4、9月10日——9月17日進行為期一周的關于技術開發部、行政管理部（暫定）兩部門工作的了解與梳理。

5、9月17——9月24日開始，根據以往經驗的總結，較有效率地完成上述兩部門的部門規范。

6、9月24——9月30日，對這個月的工作進行總結，并在等到反饋信息后及時修正和完善，同時制定下月的工作計劃。

此計劃大致分為3個階段：

一階段10號以前為總結階段，主要是提交上月的工作成果，并對其進行完善和修改；

二階段24號以前為開展階段，該階段開始計劃和開展新的工作內容，是本月的重點工作。

三階段30號以前為總結計劃階段，此階段起到承上啟下的作用，總結本月的工作，并提交成果，計劃下月工作，并提交計劃。

在時間安排上，汲取上月的經驗教訓，采取了前緊后松的策略，增強工作的彈性，在完成本部門計劃工作的同時，也能對上級安排的臨時性、緊急性工作有較大的回旋余地。