第一篇：規(guī)劃發(fā)展部2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

規(guī)劃發(fā)展部

2015年是公司應(yīng)對新常態(tài)、立足新起點、落實新舉措，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵之年。國內(nèi)鋼鐵行業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻的形勢：企業(yè)盈利狀況不容樂觀，行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩；環(huán)保政策日趨嚴(yán)格，倒逼企業(yè)增加環(huán)保投資、追求環(huán)保發(fā)展。公司經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻，減員增效迫在眉睫，人均產(chǎn)鋼還未達(dá)到800噸的目標(biāo)。在這種形勢下，我部認(rèn)真貫徹公司年初工作會精神，緊密圍繞公司“精益生產(chǎn)”目標(biāo)，以重點項目推進(jìn)為載體，穩(wěn)步推進(jìn)信息化項目實施和網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)，以節(jié)能環(huán)保項目為投資管控中心，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行管理優(yōu)化，招議標(biāo)降價創(chuàng)效等方面著手開展工作，在工作中抓作風(fēng)、抓落實，牢記服務(wù)基層，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將主要工作完成情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)

一、認(rèn)真貫徹公司精益生產(chǎn)理念，做好“精益生產(chǎn)”項目實施，通過信息化“三化項目”實施主線，強(qiáng)勢抓好精益生產(chǎn)工作的貫徹落實，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)公司“三項制度”改革進(jìn)一步深化。

（1）系統(tǒng)思考、周密部署，科學(xué)嚴(yán)密制定遠(yuǎn)程集中計量管理系統(tǒng)的調(diào)研和總體實施方案。

通過遠(yuǎn)程集中計量系統(tǒng)的實施，將通過視頻監(jiān)控、無線傳輸、圖像識別、射頻技術(shù)（RFID）、網(wǎng)絡(luò)通訊等先進(jìn)的信息化技術(shù)實現(xiàn)公司汽車衡的集中統(tǒng)一管理，變革原來的分散計量方式，能夠極大地提升 計量管理水平，為公司建立一個適合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的信息化計量平臺，實現(xiàn)所有計量、計量調(diào)度工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和集成化。2015年1月份開始項目實施準(zhǔn)備工作，部領(lǐng)導(dǎo)帶隊從項目調(diào)研著手，通過和設(shè)備工程部的有效溝通協(xié)調(diào)，對公司計量系統(tǒng)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致、全面的調(diào)研，2月上旬，會同設(shè)備工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人赴集團(tuán)公司考察，結(jié)合公司的實際情況，形成初步的調(diào)研報告。2015年3月13日，項目正式啟動，現(xiàn)已完成了需求調(diào)研、需求分析和系統(tǒng)總體解決方案確定等工作，目前已經(jīng)完成項目概要設(shè)計階段。

（2）全面評估公司視頻監(jiān)控點運(yùn)行現(xiàn)狀，穩(wěn)步實施集中監(jiān)控視頻及平臺升級項目，切實提高崗位勞動生產(chǎn)率。

公司目前視頻監(jiān)控工作存在地點比較分散，前端需要監(jiān)控、檢測、管理的設(shè)備越來越多，傳統(tǒng)方式現(xiàn)場檢查，維護(hù)效率較低等問題，通過對視頻監(jiān)控系統(tǒng)的集中管控，將有效減少看守型崗位，提高勞動生產(chǎn)率，是當(dāng)代鋼鐵企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。1月下旬通過對煉鐵廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心4家單位進(jìn)行調(diào)研走訪，對視頻監(jiān)控點運(yùn)行情況進(jìn)行全面掌控，確定各單位視頻監(jiān)控工作的總需求。3月13日，集中監(jiān)控視頻及平臺升級項目正式啟動，目前已完成各二級單位的需求調(diào)研，確定了最終的項目實施方案。其中：軋鋼、煉鐵和能源中心新增網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)共計129臺；完成了后端監(jiān)控平臺的新建及改造；軋鋼二棒新建主控室，安裝網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)字矩陣、網(wǎng)絡(luò)儲存、網(wǎng)絡(luò)鍵盤、管理電腦及液晶電視墻等網(wǎng)絡(luò)集中管理系統(tǒng)設(shè)備1套；總調(diào)中心、保衛(wèi)中心對原有舊監(jiān)控系統(tǒng)平臺進(jìn)行升級改造，重新安裝網(wǎng)絡(luò)視 頻數(shù)字矩陣、網(wǎng)絡(luò)鍵盤、管理電腦等網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)設(shè)備共計2套；中心機(jī)房安裝網(wǎng)絡(luò)存儲及中心管理平臺共計1套。原有模擬視頻接入，軋鋼匯總原有38路模擬視頻及廠內(nèi)其它區(qū)域約275路原有模擬視頻保持原有狀態(tài)下，均通過新增視頻分配器分配，接入到新增DVR中，通過接入層交換機(jī)和千兆光纖收發(fā)器，向中心機(jī)房轉(zhuǎn)發(fā)視頻信號。通過該項目的實施，預(yù)計能夠大幅減少公司看守型崗位數(shù)量。

（3）做好棒二線MES系統(tǒng)的實施，公司產(chǎn)品質(zhì)量精益管理將再上新臺階。

2015年初，圍繞公司棒二線提質(zhì)創(chuàng)效的要求，通過信息化建設(shè)促進(jìn)和支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，實施MES項目為棒二線提質(zhì)創(chuàng)效提供支撐，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。3月13日，棒二線MES項目正式啟動，以公司現(xiàn)有的用友U8系統(tǒng)、計質(zhì)量系統(tǒng)等為基礎(chǔ)，新建棒二線MES信息化平臺。通過建立有效質(zhì)量控制的冶金規(guī)范體系，有效實現(xiàn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高質(zhì)量穩(wěn)定性；實現(xiàn)了生產(chǎn)制造管理體系運(yùn)行信息的全流程傳遞，達(dá)到物流、信息流同步的目的，降低勞動強(qiáng)度，確保信息傳遞的及時性、高效性和準(zhǔn)確性，為公司的精益生產(chǎn)提供信息化支撐。通過冶金規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程工藝控制要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的及時、高效和準(zhǔn)確傳遞，能夠有效指導(dǎo)現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。項目構(gòu)建了以連鑄平衡卡、在庫鋼坯庫為基礎(chǔ)的軋鋼作業(yè)計劃編制模型，實現(xiàn)鋼坯原料的物流與信息流同步的目的，滿足高熱送熱裝率的業(yè)務(wù)要求，提高熱送熱裝準(zhǔn)確性。實現(xiàn)軋制生產(chǎn)過程的物料跟蹤，實現(xiàn)了公司提高現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，降低庫存，棒材產(chǎn)品質(zhì)量全過程按支進(jìn)行跟蹤、可溯，依托現(xiàn)場自動化基礎(chǔ)，實現(xiàn)自動跑號的功能，同時也降低了崗位工人勞動強(qiáng)度。通過該項目的實施，實現(xiàn)了原料庫、成品庫垛位的圖形化看板管理，原料庫按爐為單位、成品庫按捆為單位進(jìn)行管理，庫房管理精細(xì)到垛、層、位。實現(xiàn)成品計量與軋制作業(yè)的銜接，自動生成成品計量預(yù)報，降低崗位操作勞動強(qiáng)度，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。采用“一批一卡”的數(shù)據(jù)管理模式，及時采集軋制生產(chǎn)過程信息及關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)，為統(tǒng)計分析和質(zhì)量技術(shù)分析提供數(shù)據(jù)支撐。目前項目已經(jīng)通過概要設(shè)計評審，處于詳細(xì)設(shè)計階段。

（4）按時按質(zhì)完成了二維碼信息驗證防偽系統(tǒng)、零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實施，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供信息化支持。

二維碼信息驗證防偽系統(tǒng)于2015年3月份開始調(diào)研實施，以現(xiàn)有的下線標(biāo)牌打印業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，改造下線計量程序，實現(xiàn)二維碼打印功能。實現(xiàn)二維碼信息驗證功能，客戶通過二維碼掃描可登陸公司官方網(wǎng)站查看到驗證信息。信息驗證防偽系統(tǒng)實現(xiàn)了二維碼鏈接信息的加密解密功能，通過加密，信息不易被復(fù)制盜用，實現(xiàn)產(chǎn)品信息防偽的高效性。完成異常報警功能開發(fā)，程序上實現(xiàn)限制二維碼圖像的掃描次數(shù)不超過5次，并給出官方提醒，以免我公司發(fā)布的二維碼圖像或官方網(wǎng)址被人復(fù)制利用。目前項目已基本實施完成，處于上線準(zhǔn)備階段。

為了進(jìn)一步開拓粵西市場，提高工程配送率，公司在洪盛物流園倉庫設(shè)立新鋼鐵零售站。新鋼鐵零售站以光纖聯(lián)入用友U8系統(tǒng)及創(chuàng) 智計質(zhì)量系統(tǒng)端口，零售站員工負(fù)責(zé)U8系統(tǒng)及計質(zhì)量系統(tǒng)的操作和出庫,洪盛公司負(fù)責(zé)進(jìn)出庫及倉庫的管理。廠內(nèi)成品庫鋼材倒運(yùn)到零售站走內(nèi)部調(diào)撥流程，零售站出庫執(zhí)行正常的銷售出庫流程。零售站業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目于2014年12月底提出，信息化項目組成員通過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研討論，形成完整的項目需求，到2015年1月底正式完成開發(fā)和測試，2月初正式運(yùn)行，目前零售業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

（5）做好公司信息系統(tǒng)維護(hù)、優(yōu)化和運(yùn)行穩(wěn)定保障工作。完成了服務(wù)器虛擬化項目的方案討論，確保生產(chǎn)調(diào)度和技防視頻監(jiān)控系統(tǒng)，保障監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的正常使用。生產(chǎn)信息點網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)一步完善,完成了新增燒結(jié)綜合樓至脫硫、煉鋼廠原輔料辦公室至飽和蒸汽、軋鋼一棒辦公樓至一棒機(jī)械點檢作業(yè)區(qū)3處光纖施工及生產(chǎn)信息點網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試。增補(bǔ)營銷部洪盛辦公點（洪盛物流園內(nèi)）煉鐵運(yùn)行樓、新物流辦公樓、能源中心設(shè)備室、設(shè)備工程部工程師室、軋鋼綜合樓、煉鋼轉(zhuǎn)爐主控樓等45個網(wǎng)絡(luò)信息點。生產(chǎn)信息點網(wǎng)絡(luò)的及時開通，確保了公司生產(chǎn)高效和穩(wěn)定。

信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行是公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要支撐，我部歷來將系統(tǒng)安全放在首位，狠抓用友U8系統(tǒng)、計質(zhì)量系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、協(xié)同工作平臺系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。工作重心放在事前預(yù)防，做好中心機(jī)房及分機(jī)房的點檢管理和記錄，定期檢查運(yùn)行情況。做好應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。2015年到目前為止共接收和處理報告320個，系統(tǒng)維護(hù)報告86個，全年信息系統(tǒng)非計劃停機(jī)數(shù)為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數(shù)為0，公司核心網(wǎng)絡(luò)中斷次 數(shù)為0，保障了公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、認(rèn)真貫徹公司精益生產(chǎn)精神，及時調(diào)整投資管理工作思路，圍繞節(jié)能環(huán)保、積極申請政府獎勵政策主線，為公司降本增效。

2015年隨著國家新《環(huán)保法》的實施，環(huán)保政策日趨嚴(yán)格，公司增加環(huán)保投資，確保企業(yè)生產(chǎn)符合國家環(huán)保要求，追求企業(yè)環(huán)保發(fā)展勢在必行。在滿足國家環(huán)保要求的同時節(jié)約投資成本，實現(xiàn)投資效益最大化是我部投資管理工作的主線。2015年公司新開工項目固定資產(chǎn)投資計劃3500萬元。截止2015年6月，新開工項目完成固定資產(chǎn)投資計劃2293.2萬元，其中重點項目投資計劃750萬元，一般項目投資計劃1543.2萬元。

（1）細(xì)致調(diào)研，系統(tǒng)實施廠區(qū)污水綜合治理項目，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

廠區(qū)污水綜合治理項目于3月初委托設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，經(jīng)組織對設(shè)計方案、施工圖進(jìn)行反復(fù)討論修改，最終確定項目實施包括煉鐵區(qū)域辦公樓、鋼后辦公樓及公司辦公樓生活污水處理（新建一廢水處理站）；能源中心清水站污泥水處理（引至原廢水處理站進(jìn)行處理）；煤氣柜電除塵器污水處理（接至就近的P3管網(wǎng)）；燒結(jié)余熱發(fā)電排污水處理（引至鑄鐵循環(huán)池）；鋼渣處理間渣罐打水新建循環(huán)池（已實施）；旋流池污水處理（接至就近的P3管網(wǎng)）；鑄鐵翻鐵污水處理及循環(huán)池排污水處理（引至高爐沖渣池）等，項目設(shè)計于3月份正式啟動，5月份施工圖設(shè)計完成，工程招標(biāo)于6月8日完成，預(yù)計 9月底完成實施。通過進(jìn)行廠區(qū)污水綜合整治后，將確保公司水污染排放達(dá)到《鋼鐵工業(yè)水污染排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB13456-2012)的相關(guān)要求

（2）有效實施變頻改造項目，為公司進(jìn)一步降本增效提供支持。變頻節(jié)能改造項目，吸取了去年變頻器招標(biāo)的經(jīng)驗，在招標(biāo)單位選擇上就嚴(yán)格把關(guān)，這樣保證了變頻器招標(biāo)中實現(xiàn)性價比最高。3月26日完成招標(biāo)，最終榮信電力股份有限公司以725萬元中標(biāo)，該項目計劃8月底竣工投產(chǎn)，目前項目的前期工作已經(jīng)完成，具體節(jié)能效果待運(yùn)行后進(jìn)行系統(tǒng)評估。

（3）積極開展政府政策性補(bǔ)貼申請工作，為公司創(chuàng)效。公司已進(jìn)入鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)名單，已經(jīng)初步具備向政府各部門提出政策性補(bǔ)貼申請條件，2015年我部積極開展各類項目的申報工作，為企業(yè)爭取獎勵資金。

其一，完成了市節(jié)能降耗專項資金項目申報工作。2014年10月，正式開展市節(jié)能降耗專項資金申報工作，經(jīng)過細(xì)致的組織工作，完成了申報資料的報送、專家評審、現(xiàn)場核查等多個環(huán)節(jié)的審核，公司“燒結(jié)余熱發(fā)電項目”順利通過陽江市評審，獲得了25萬元的專項獎勵，資金已于2015年2月核拔到公司。其二，完成了省節(jié)能降耗專項資金項目申報工作。2015年3月開始，組織進(jìn)行省節(jié)能降耗專項資金申報工作，完成申報資料編寫后，經(jīng)企業(yè)項目申報、地市經(jīng)信和財政部門推薦、專家評審、網(wǎng)上公示等四個階段，省經(jīng)信委會同省財政廳確定了2015年省節(jié)能降耗專項資金項目計劃，公司“1250m3高爐脫濕鼓風(fēng)項目”項目獲得了100萬元的專項資金獎勵。

三、充分結(jié)合公司實際，以為公司精益生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)服務(wù)為宗旨，開展績效管理工作。

年初根據(jù)公司撤銷生產(chǎn)技術(shù)部，成立生產(chǎn)安全部和科技開發(fā)中心以及建立零售業(yè)務(wù)站的決定，克服時間緊的困難，及時對2015年績效管理辦法做出相應(yīng)調(diào)整，撤銷原生產(chǎn)技術(shù)部績效考核指標(biāo)，全面重新設(shè)定了生產(chǎn)安全部和科技開發(fā)中心績效考核指標(biāo)。新增加零售業(yè)務(wù)激勵政策，營銷部零售站實行“基本工資+銷售創(chuàng)效提成”的績效管理考核模式。其中，基本工資實行浮動保底制，當(dāng)零售業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損時，按虧損額度的相應(yīng)比例核減至市最低保障工資，確保零售績效管理考核模式對相關(guān)業(yè)務(wù)人員的激勵性。

在績效管理執(zhí)行過程中，注重調(diào)查研究，堅持實事求是，做到與時俱進(jìn)。根據(jù)公司2015年績效辦法一季度的總體運(yùn)行情況，及時對部分單位績效管理辦法進(jìn)行了調(diào)整。例如：能源中心因煉鋼飽和蒸汽上線，將煉鋼飽和蒸汽發(fā)電量納入績效指標(biāo)考核。物流中心“港口鐵路運(yùn)量占比”、“港口至廠內(nèi)原燃料途損率”對加分比重及指標(biāo)值進(jìn)行了調(diào)整。因配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，鐵水錳含量較預(yù)算有所提高，錳硅合金實際消耗較2015年預(yù)算有較大幅度下降，故調(diào)整了科技開發(fā)中心“噸鋼合金消耗”指標(biāo)。此外，還對營銷部“采購物資質(zhì)量”、“品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)效”計算公式；煉鐵廠“鐵水日產(chǎn)穩(wěn)定率”、軋鋼廠“材產(chǎn)量”；煉鋼廠、軋鋼廠“目標(biāo)工序成本”等一系列指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，績效管理工作做細(xì)致能有效起到績效對生產(chǎn)的杠桿作用，服務(wù)于公司精益生產(chǎn)大局。

四、做好工商、法律事務(wù)，為公司依法經(jīng)營、依法管理做好服務(wù)工作，有效維護(hù)公司合法權(quán)益。

積極應(yīng)對法律事務(wù)工作。一是妥善解決了涉訴案件，部分合同糾紛案件，公司已經(jīng)在法定期限內(nèi)提起上訴。我部牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)單位人員對全案證據(jù)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和補(bǔ)充，同時聘請專業(yè)律師，充分利用當(dāng)?shù)芈蓭煹鼐壓腿嗣}優(yōu)勢，完成了應(yīng)訴的全部準(zhǔn)備工作。

工商事務(wù)方面：按時完成了公司的年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢，完成了省重合同守信用單位的申報工作，并通過評審，這是公司連續(xù)第4個年度被評為省重合同守信用單位，有力提升了公司形象和品牌。

合同管理方面：截止6月共審查非格式合同73份，并及時提出了修改意見，有效防范了合同風(fēng)險。同時，根據(jù)訴訟工作的開展，重點對工程施工合同簽訂和履行過程中存在的問題和風(fēng)險點與相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行了交流、溝通進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，提出了管理改進(jìn)意見。

五、認(rèn)真落實公司“精益生產(chǎn)年”的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)招議標(biāo)的管控。

為認(rèn)真落實公司“精益生產(chǎn)年”的工作要求，配合做好各項服務(wù)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)招議標(biāo)的管控，確保招議標(biāo)工作有序組織，切實降低公司招標(biāo)采購成本。2015年1月至5月，招標(biāo)中心共組織招議標(biāo)257項，其中獨家議標(biāo)94項，獨家議標(biāo)項目數(shù)量占比為36.57%，中標(biāo)總金額8064.93萬元，收取中標(biāo)服務(wù)費27.64萬元、招標(biāo)資料費共計2.27萬元，招議標(biāo)降價創(chuàng)效969.019萬元。今年1至5月份，公司招標(biāo)違規(guī)現(xiàn)象基本為零，評委評標(biāo)積極性、專業(yè)性明顯提升，招議標(biāo)創(chuàng)效成果明顯。在年標(biāo)招標(biāo)組織工作中，以明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、堅持打持久戰(zhàn)、多方面挖潛的工作態(tài)度與對方進(jìn)行談判磋商，力爭實現(xiàn)年標(biāo)降價。4月份完成了材料年標(biāo)的所有項目招議標(biāo)工作，個別材料年標(biāo)因原材料成本價格出現(xiàn)上漲，導(dǎo)致價格上浮，但在評標(biāo)組的共同努力下，2015年度材料年標(biāo)較上年度整體平均下浮了3%。5月份,完成了大部分備件年標(biāo)的招、議標(biāo)工作。根據(jù)統(tǒng)計情況，機(jī)械備件年標(biāo)較上年清單價平均下浮了4%，電氣備件年標(biāo)平均維持上年度清單價。年標(biāo)招議標(biāo)談判，評標(biāo)組堅持不放過任何一項能降價的因素，如鑄造吊配件年標(biāo)，對方第一次報價較歷史清單價平均上漲達(dá)6.36%，漲價項目101項，經(jīng)進(jìn)行重量、材質(zhì)、加工工藝等多方面核算，并與對方不同層次的領(lǐng)導(dǎo)溝通，共組織評委進(jìn)行4次評審復(fù)議，最終確定，漲價項目55項，較歷史清單價平均上漲2.7%。

六、深化“三項制度改革”，確保改革落地。

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，按照推進(jìn)“三項制度”改革和精益生產(chǎn)的要求，結(jié)合公司《定員優(yōu)化實施方案》，我部在充分調(diào)研、征求意見基礎(chǔ)上，通過對現(xiàn)有崗位的測評與分析，在綜合評價部門員工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，按照勞動用工效率最優(yōu)化原則，對部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵、定編定員、崗位職責(zé)與分工進(jìn)行重新設(shè)計，實現(xiàn)部門機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人員精簡。通過勞動用工制度改革，使部門組織機(jī)構(gòu)、人力資源配臵與市場接軌，真正消滅人浮于事。達(dá)到以事設(shè)崗、人員精干、崗位工作量飽滿、提高員工收入、增強(qiáng)員工積極性的目的。針對部分崗位間信息資源分散，不利于企業(yè)內(nèi)部管理資源優(yōu)化組合的現(xiàn)象，通過對部分崗位業(yè)務(wù)整合的必要性和可行性進(jìn)行分析、論證，對部分崗位職責(zé)進(jìn)行整合、調(diào)整。流程制度運(yùn)行管理崗位：流程運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議、制度審核、事故管理與考核、企業(yè)管理調(diào)查與研究。創(chuàng)新管理崗位：企業(yè)管理的調(diào)查與研究、綜合統(tǒng)計與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理、合理化建議工作、根據(jù)流程運(yùn)行分析結(jié)果提出管理改進(jìn)建議。勞動用工改革方案實施后，崗位定編24個，精簡人員17%。

二、下半年工作計劃

一、穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)保配套項目

為規(guī)避公司環(huán)保風(fēng)險，下半年要著重抓好燒結(jié)除塵改造、廠區(qū)污水綜合治理兩大項目的實施工作。

（1）燒結(jié)除塵改造項目。按照國家、省、市各級環(huán)保部門的要求，公司須在2015年年內(nèi)實施完成燒結(jié)除塵改造項目，以達(dá)到國家對工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。公司1號198㎡燒結(jié)機(jī)除塵系統(tǒng)包括機(jī)頭電除塵、配料電除塵、成品整粒電除塵、機(jī)尾電除塵，2號105㎡燒結(jié)機(jī)除塵系統(tǒng)有機(jī)頭電除塵、配料整粒電除塵、機(jī)尾電除塵共7套除塵系統(tǒng)，采用的均是三電場除塵。原設(shè)計排放標(biāo)準(zhǔn)采用的是《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1996）和《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB9078-1996），其顆粒物（粉塵）排放濃度≤100mg/m3。按照國家現(xiàn)行《鋼鐵燒結(jié)、球團(tuán)工業(yè)大氣污染物排放濃度（GB28662-2012）的要求，燒結(jié)機(jī)機(jī)頭顆料物排放濃度≤50mg/m3、機(jī)尾顆料物排放濃度≤30mg/m3，公司現(xiàn)有的燒結(jié)除塵系統(tǒng)無法達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)。

為完成達(dá)標(biāo)排放要求，我部已于2014年10月委托設(shè)計院編制完成整改方案。今年5月份組織相關(guān)有資質(zhì)的總承包單位進(jìn)行技術(shù)交流，并于6月上旬向公司黨政聯(lián)席會匯報。按照公司要求，擬于6月中下旬完成招標(biāo)工作，7月初完成合同簽定工作，力爭實現(xiàn)投資費用最省、工期最短的目標(biāo)。

（2）廠區(qū)污水綜合治理項目。廠區(qū)污水綜合治理項目包含生活污水處理等6個子項目，其中生活污水處理項目施工圖已全部完成。目前，我室正督促能源中心提交污水一體化處理裝臵技術(shù)要求，以滿足設(shè)備招標(biāo)要求。并督促設(shè)計院在6月下旬完成全部項目的施工圖設(shè)計，以保證整體項目于9月底投運(yùn)的進(jìn)度要求。

二、有序?qū)嵤┕?jié)能降耗項目。

下半年，公司節(jié)能降耗項目的重點在變頻節(jié)能改造項目的實施、節(jié)能水泵的應(yīng)用與推廣，以及LED燈節(jié)能改造項目的實施。

（1）變頻節(jié)能改造項目。該項目合同已于今年5月份簽定，已交付設(shè)備工程部負(fù)責(zé)施工管理。下半年，要做好項目跟進(jìn)與協(xié)調(diào)工作，確保項目于8月底建成投運(yùn)。

（2）節(jié)能水泵的應(yīng)用與推廣。一方面做好項目試點工作。在公司清水站等處先試點5臺節(jié)能水泵，督促能源中心做好數(shù)據(jù)對比分析，明確節(jié)能效果。另一方面做好后續(xù)總包的前期工作。在試點情況的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)明確合作單位，根據(jù)節(jié)能效果確定協(xié)議中節(jié)能承 諾數(shù)額。按照公司指示，付款方式將按“從合作次年開始，分3年完成款項支付”的方式予以實施。

（3）LED燈節(jié)能改造項目。該項目以盡量不更換原有燈座、不改變現(xiàn)場原貌、公司不再另增投資為前提組織實施。能源中心根據(jù)照明燈具的使用情況和區(qū)域重要程度，已于6月中旬完成改造進(jìn)度方案。我部擬于6月底前組織與華菱節(jié)能環(huán)保科技有限公司的獨家議標(biāo)前期談判工作。如未能與該單位達(dá)成一致，則著手招標(biāo)工作，力爭年內(nèi)實施完成。

三、積極申報各類專項資金項目。

下半年，擬對“省企業(yè)技術(shù)改造資金項目”、“省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金項目”以及“電機(jī)能效提升項目”等3個項目組織開展申報工作。

（1）省企業(yè)技術(shù)改造資金項目。為推動工業(yè)企業(yè)新一輪技術(shù)改造，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，廣東省經(jīng)信委組織申報2015年省級企業(yè)技術(shù)改造資金（第三批）項目，將采取股權(quán)投資和貸款貼息的方式支持企業(yè)開展技術(shù)改造工作。目前，正在收集項目資料，6月底前完成申報工作。

（2）省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金項目。省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)資金計劃扶持物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域、軟件新技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域和兩化融合示范工程領(lǐng)域，我部將從兩化融合角度出發(fā)，進(jìn)行信息化項目的申報工作。因2015年的項目已申報結(jié)束，目前著手開展2016年項目申報的前期準(zhǔn)備工作。（3）電機(jī)能效提升項目。今年4月已完成第一批“電機(jī)能效提升項目”的申報，待“變頻節(jié)能改造項目”8月底完工后，將在9月份組織第二批“電機(jī)能效提升項目”的申報。據(jù)統(tǒng)計，第二批如申報成功，公司將獲得200余萬元的補(bǔ)貼。

四、做好信息化“三化”項目實施，確保項目按計劃上線。以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)公司信息系統(tǒng)運(yùn)行管理和優(yōu)化工作，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率；嘗試自主實施和開發(fā)能夠提升公司管理和效益的項目和系統(tǒng)；抓好公司信息化項目實施工作，確保遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、棒二線MES系統(tǒng)的實施工作。加強(qiáng)對項目實施的過程管控，確保實施進(jìn)度受控，實施效果受控，確保系統(tǒng)順利上線。

五、練好招議標(biāo)內(nèi)功，貫徹公司低成本高品質(zhì)戰(zhàn)略同時穩(wěn)步推進(jìn)性價比招標(biāo)工作的開展。

下半年，圍繞公司精益生產(chǎn)指導(dǎo)思想，招標(biāo)中心將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)工作管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范公司招標(biāo)采購工作程序，最大限度降低采購成本。另力爭試行“性價比”招標(biāo)法，為公司關(guān)鍵部位的設(shè)備采購質(zhì)量最優(yōu)、綜合價格合理的備品備件，為關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行提供良好的條件，確保生產(chǎn)正常順行。

堅持貫徹低成本采購戰(zhàn)略，力求挖潛創(chuàng)效。改變一直來窮于應(yīng)付的“粗獷式”操作方式，從嚴(yán)把關(guān)，精細(xì)操作，從源頭開始，對招標(biāo)委托、投標(biāo)商推薦、招標(biāo)文件內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保招標(biāo)基礎(chǔ)工作質(zhì)量；在確保滿足項目需求的前提下，引導(dǎo)、推廣“會算帳、算好 帳”做法，強(qiáng)調(diào)和堅持“經(jīng)濟(jì)合理”定價原則。循序漸進(jìn)推行“性價比”招標(biāo)，力爭與設(shè)備工程部、營銷部、各業(yè)主單位共同完成公司“性價比”招標(biāo)項目清單的申報、審核、報批流程，形成系統(tǒng)的“性價比”招標(biāo)操作辦法。

六、進(jìn)一步推進(jìn)部門勞動用工制度改革，使三項制度改革落到實處。

上半年部門勞動用工制度改革已經(jīng)形成了初步方案，完成了整體架構(gòu)的搭建，收到初步成效。開弓沒有回頭箭，勞動用工制度改革只有通過有效的執(zhí)行才能固化，才能真正將三項制度改革落到實處。下半年部門將全力推進(jìn)勞動用工制度改革的深化，根據(jù)公司“減人不減工資總額”的政策，通過編制優(yōu)化精簡的崗位工資返還部門后，由部門在各科室進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整平衡后，核撥至各科室。各科室按照多勞多得、兼顧公平的原則結(jié)合崗位價值度分配到各崗位，最終實現(xiàn) “減人增資”的目的。

凡是用工制度改革涉及的崗位，員工聘用均遵循公開、公平、公正原則，實行公開競聘、雙向選擇，擇優(yōu)錄用的辦法。改革涉及調(diào)整的崗位，實行競聘上崗，崗位競聘完成后產(chǎn)生的編余人員，在部門員工人數(shù)未超出部門正式定員控制指標(biāo)的前提下，部門根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)做好人員調(diào)配和安排工作，不服從部門調(diào)配的編余人員由公司人力資源部安排公司內(nèi)部分流，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減，從而激發(fā)職工隊伍活力。

在人員精簡的前提下，各崗位員工在工作中形成合力，更好的適 應(yīng)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展需要尤為重要。在今后的工作中規(guī)劃發(fā)展部將繼續(xù)堅持改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷提高工作效率的工作目標(biāo)。

規(guī)劃發(fā)展部 2015年6月23日

第二篇：規(guī)劃發(fā)展部2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃

鄧州市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

規(guī)劃發(fā)展部2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃

一、2013年總結(jié)

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2013年我部圍繞集聚區(qū)建設(shè)大局展

開工作。2013年產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)落地個項目。我部圍繞這些項目做好規(guī)劃選址，及前期建設(shè)。并對在建項目工程實施全程監(jiān)督監(jiān)管。

我部2013年修筑南二環(huán)東延 3100 米，工業(yè)大道西延 2500米，鄧襄路升級改造4300 米，杏山大道升級改造4300

米；建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房 175200平方米；圈建某廠圍墻米，建造公廁及垃圾中轉(zhuǎn)站 5個；植樹 1200萬棵，綠化平方米；新架設(shè)電線米，改造線路米，完善電力配套；鋪埋供水管道米，排水管道米。

二、2014年工作計劃

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2014年我部要完成產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)修編

工作。并計劃開展以下基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

（1）南一環(huán)東延：北京大道——207國道；3.1公里

（2）南四環(huán)（丹江大道）：北京大道——三賢南路；4.5公里

（3）經(jīng)三路：工業(yè)路——丹江大道，1公里

（4）三賢南路：工業(yè)路——丹江大道，1公里

（5）南二環(huán)東延：八里王——平安大道，0.7公里

(6)穰城路：南一環(huán)——南二環(huán)，1公里

(7)平安大道：南二環(huán)——團(tuán)結(jié)東路

2.計劃報批征用土地如下：

（1）良機(jī)重工遺留60畝

（2）公路橋梁60畝

（3）標(biāo)準(zhǔn)化廠房85畝

（4）工業(yè)大道南側(cè)150畝，北側(cè)300畝

(5)工業(yè)大道西段南側(cè)320畝，北側(cè)270畝

(6)南二環(huán)西段北側(cè)、鐵路東300畝

(7)北京大道南段東側(cè)、207北側(cè)200畝

(8)第二污水處理廠丹江大道東段南側(cè)、207以北140畝

(9)山江重工207以北、中州大道以西600畝

3.完成展示館建設(shè)

協(xié)調(diào)裕豐復(fù)合肥可利用土地1000平方米左右，用于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)展示館建設(shè)。招標(biāo)確定布展單位，完成沙盤、展廳建設(shè)。

4.園林、環(huán)衛(wèi)建設(shè)

2014年對所有建成道路進(jìn)行全方位綠化，建成5個左右街頭公共綠地，完成10個左右垃圾中轉(zhuǎn)站、10個左右公廁建設(shè)，逐步完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，規(guī)范園林環(huán)衛(wèi)管理。

第三篇：心理發(fā)展部規(guī)劃

心理發(fā)展部規(guī)劃 換屆已經(jīng)完成，一切又是新的開始，新的起點，承接我們?nèi)ツ旯ぷ鞯妮x煌，在心理工作方面2012——2013我們會再接再厲，繼續(xù)我們的心靈之旅。作為心理發(fā)展部負(fù)責(zé)人，我們在總結(jié)以前工作的基礎(chǔ)上，借鑒過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以積極的態(tài)度配合學(xué)校各方面的工作。把創(chuàng)建健康心理、健康班級、健康課堂作為工作重點，展開新一輪的具有江服特色的心理健康教育工作。

心理發(fā)展部門經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展，在江服學(xué)生會已不是一個新的部門。在過去的一年中我們已經(jīng)取得了可喜的成績，在接下來的一個學(xué)期我們將再接再厲完善關(guān)于心理的各項工作，同時配合學(xué)校開展各方面的工作。在2012——2013我們的計劃中主要分為部門招新、考察新進(jìn)大一成員到確定正式成員、部門例會及內(nèi)部建設(shè)、以及部門的相關(guān)活動，為此我們作了如下的計劃：

一、部門內(nèi)部建設(shè)：

“打鐵還需自身硬”，一個部門要想?yún)f(xié)調(diào)一致開展好部門工作，必須首先加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。一個部門要建設(shè)得和諧美好不僅是在工作上的盡善盡美，在部門內(nèi)部，我們更要是相親相愛的一家人，快樂一起分享，任務(wù)一起分擔(dān)。制定獎罰制度，使部門各項工作制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)我部人才培養(yǎng)，定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是公文和辦公軟件培訓(xùn)、“實戰(zhàn)”培訓(xùn)等，不斷提高我部素養(yǎng)和知識水平以及工作能力。要在學(xué)習(xí)上、工作上、生活上關(guān)心和愛

護(hù)成員，努力創(chuàng)造良好環(huán)境，真正使每位成員有用武之地而無后顧之憂，同時我們部將不定期舉行各種活動，充分調(diào)動大家對工作的積極性,課余生活更加豐富,讓大家學(xué)習(xí)工作兩不誤。每次活動后會及時總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)為未來更好發(fā)展。

二、定期組織好心理保健員培訓(xùn)：

每學(xué)期舉行一次心理保健員培訓(xùn), 及時了解大學(xué)生各種心理問題，提高心理保健員的相關(guān)水平，更好的服務(wù)同學(xué)，與身邊的人共同養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)。心理健康的重要性是不言而喻的,部門組織每月一次的心理委員培訓(xùn)就十分必然，同時是為了了解同學(xué)們的各種心理問題,從而展開面談咨詢,心理測量,QQ咨詢等多種形式以健康心理為主題的活動。為同學(xué)們提供解決各種問題的平臺，為我校同學(xué)們的心理問題作出部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、對分院的考核，制作周報表，月結(jié)表：

這學(xué)期會有一些主題活動，對各分院的考核必不可少，院里開展的活動，我部組織學(xué)生積極參與，并配合分院對各班的考察，嚴(yán)格遵守分院對班級的考核條例，我部組織的各項心理活動及對分院的考核條例。每周做出周報表上交系部，對各分院表現(xiàn)情況加減考核分，并于月末上交主席團(tuán)。

四、心理團(tuán)體輔導(dǎo)：

團(tuán)體輔導(dǎo)團(tuán)體輔導(dǎo)是在團(tuán)體情境下進(jìn)行的一種成員間的互動，促使個體在交往中通過觀察、體驗，調(diào)整和改善與他人的關(guān)系，學(xué)習(xí)新的態(tài)度與行為方式，激發(fā)個體潛能，增強(qiáng)適應(yīng)能力的助人過程。團(tuán)體輔導(dǎo)是現(xiàn)代心理輔導(dǎo)的重要方式，這學(xué)期，我們將針對各時期同學(xué)展現(xiàn)的主要問題，定期不定期的開展一些團(tuán)體輔導(dǎo)。讓所有學(xué)生更好的認(rèn)識自我，檢討自我。

五、在心理健康月和“525”系列活動中大力開展與心理健康相關(guān)的活動：

四月心理健康月和“525”系列活動月一直是我部關(guān)注努力的主題月，繽紛多彩的活動，讓每個人放松心情，感受自我內(nèi)心深處，形成良好的心理習(xí)慣是我們在這一系列活動的目標(biāo)。在這一月我部會在系里展開各種有特色的心理活動,將會有心理拓展素質(zhì)大賽和心理情景劇表演等各種豐富精彩的活動、心理健康教育宣傳等.征集學(xué)生生活中心理方面的問題與建議從而更好為大家服務(wù).六、搭建學(xué)院有關(guān)心理健康方面的宣傳平臺：

我們將與心理健康中心聯(lián)系，計劃與電臺、記者團(tuán)合作，與心理發(fā)展協(xié)會聯(lián)手。創(chuàng)辦我們心理發(fā)展部自己的報紙，每月發(fā)行一次。鼓勵各位同學(xué)發(fā)表關(guān)于心理健康方面的文章，積極到電臺投稿或者借助江服青梅宣傳心理健康方面的知識有助于大學(xué)生了解心理健康問題，關(guān)注個人心理動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)心理問題。報刊大部分文章是我們大學(xué)生的親身經(jīng)歷與寫照，拉近了與大家的距離，讓我們更容易接受，與此同時，心理導(dǎo)師的良言讓我們從其中獲得了不少在大學(xué)生活中該如何處理心理問題的方法，從而

提高自身的心理素質(zhì)。我部每月領(lǐng)取并發(fā)放心理健康報，讓同學(xué)們更好地了解我校最近心理活動，閱讀優(yōu)美的心理文章。

七、心理健康的相關(guān)活動：

根的據(jù)各個時期同學(xué)們的心理，開展各種類型相關(guān)的心理活動。90后大一學(xué)生對大學(xué)生活的重新認(rèn)識，大二學(xué)生對實習(xí)的準(zhǔn)備和專業(yè)知識的鞏固，大三畢業(yè)生的實習(xí)心得，離校心理……這些都是我們要時刻關(guān)注的熱點。及時了解同學(xué)的內(nèi)心變化，開展活動包括心理知識競賽,心理征文,心理影視劇放映,心理健康教育宣傳，心理素質(zhì)拓展大賽，心理情景劇大賽，征集學(xué)生生活中心理方面的問題，從而更好為大家服務(wù)。

八、部門例會：

與12級的新成員已經(jīng)接觸了將近一個學(xué)期，與分院心理發(fā)展部合作已一年多，這期間通過部門例會和學(xué)生會值班我們對部門成員多了更多的了解，對各分院加強(qiáng)了聯(lián)系，有效地促進(jìn)了活動的開展。這一學(xué)期，我們會繼續(xù)貫徹這一優(yōu)良做法。我們將與成員按時按地展開部門例會，嚴(yán)格考勤，并安排新進(jìn)成員做好例會記錄，在例會上使成員聯(lián)絡(luò)感情、傳達(dá)部門信息、一周一次例會將一周的活動向新進(jìn)成員傳達(dá)，以便活動安排。

九、具體全年工作計劃：

1.9月：納新，部門內(nèi)部団輔。(已完成)

2.10月：內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部新老生交流會。(已完成)

3.11月：總院換屆，“心理發(fā)展部表彰大會暨心理保健員開班典禮”，對外如江西師大等心理發(fā)展部交流與合作。(已完成)

4.12月：收集心理情景劇大賽劇本和選拔演員，組織全校新生進(jìn)行心理測試并存檔，內(nèi)部學(xué)期總結(jié)大會暨表彰大會。

5.3月：配合主席團(tuán)內(nèi)部人員調(diào)整，對本部干事進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)以及內(nèi)部団輔。

6.4月：舉辦以全校性心理拓展大賽和心理健康知識宣傳海報大賽等為主的“心理健康月”系列活動。

7.舉辦以心理情景劇大賽為主的“525”系列活動。

8.組織心理部成員以及心理保健員觀看心理健康方面的勵志電影，進(jìn)行學(xué)期總結(jié)大會及分院和總院12級評優(yōu)。

總之，心理發(fā)展部作為一個面向全校，倡導(dǎo)健康、文明、向上的校園風(fēng)尚，關(guān)注學(xué)生心理健康、能力培養(yǎng)、各方面綜合素質(zhì)培養(yǎng)的部門，我們將按照我部的規(guī)劃，有步驟、有計劃、針對性的開展工作，步步為營，再接再厲，爭取更好的成績！

第四篇：規(guī)劃發(fā)展部管理制度

規(guī)劃發(fā)展部管理制度

第一章 總則

第一條 為了充分調(diào)動市場開發(fā)建設(shè)部人員工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任 感及危機(jī)意識，確保公司市場開發(fā)建設(shè)工作健康有序發(fā)展，特制定 本制度。(規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確保公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的持 續(xù)性和有效性，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本制度)

第二章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第二條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司整體戰(zhàn)略框架下，明確在公司愿景 和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)下選擇公司 的業(yè)務(wù)組合，包括擴(kuò)張或調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展和進(jìn)入新型業(yè)務(wù)領(lǐng) 域，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同作用。

第三條 公司經(jīng)營指標(biāo)規(guī)劃:對公司整體和核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。

第四條 公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略:規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)及子公司的發(fā) 展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等。

第五條 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項職 能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。

第六條 收集相關(guān)社會、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)及市場信息，研究市場產(chǎn)業(yè)發(fā) 展趨勢、都市時尚及消費者行為趨勢。收集國內(nèi)外產(chǎn)品及技術(shù)信 息，分析其發(fā)展趨勢，并對項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究。

3、進(jìn)行項目 的前期市場調(diào)查、產(chǎn)品定位研究。根據(jù)公司決策層的相關(guān)要求，完成項目可行性研究報告，以滿足項目投資決策的需要。

第三章 信息管理

第六條 充分利用各種有利資源，積極與政府、建委等相關(guān)部門建 立融洽的關(guān)系，對各項目工作推進(jìn)情況進(jìn)行匯總并確定近期工作進(jìn) 度的安排。

第七條 市場開發(fā)建設(shè)部門每月 30 日前將本月信息進(jìn)行歸類、篩 選、評審并呈交主管領(lǐng)導(dǎo)閱示;每年 12 月 31 日前將全年相關(guān)信息 進(jìn)行歸檔保存以備查用。

第八條 對信息進(jìn)行認(rèn)真分析、核實，具體看項目是否列入建設(shè)計 劃、是否批準(zhǔn)立項、資金是否落實，核實無誤后，落實專人負(fù)責(zé)承 攬工作的全過程跟蹤，非特殊原因中途不得換人;對有中介人的項 目信息，需對其進(jìn)行協(xié)助，但應(yīng)杜絕前期大額費用的發(fā)生。

第九條 根據(jù)工程概況、工程進(jìn)度、參與投標(biāo)的對手情況選擇標(biāo) 段，按業(yè)主的日程安排，指定專人按時購買及遞交資格預(yù)審文件，提前辦完相關(guān)的一切手續(xù)。

第四章 前期手續(xù)報批及招投標(biāo)管理

第十條 負(fù)責(zé)公司各項目的前期手續(xù)工作，包括土地評估、審批工 作、國有土地使用證的取得等相關(guān)事宜;辦理開工計劃的申 報、調(diào)整和續(xù)建手續(xù)。

第十一條 協(xié)助各項目部及相關(guān)部門辦理項目的招商及轉(zhuǎn)讓手續(xù);監(jiān)督和審查各項目的規(guī)劃驗收。第十二條 負(fù)責(zé)辦理各項目的規(guī)劃審批工作。

第十三條 參與公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項目(包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項資金工程)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及專項資 金其他項目、采購的招投標(biāo)活動。及時與相關(guān)單位及人員進(jìn)行溝 通，了解工程特點、標(biāo)段劃分、業(yè)主的招標(biāo)動態(tài)和日程安排，全面 搜集有關(guān)標(biāo)書編制及報標(biāo)決策的信息資料并及時反饋。

第五章 工程建設(shè)管理

第十四條 負(fù)責(zé)新建市場的建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度管理、成本控制 和組織竣工驗收及相關(guān)工作，工程部協(xié)助項目部解決工程建設(shè)過程 中重大質(zhì)量、技術(shù)等問題。

第十五條 負(fù)責(zé)提供設(shè)計資料，參與勘察與設(shè)計的招標(biāo)與委托工 作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況;做好基本建設(shè)的計劃管理。

第十六條 做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng) 造必要的條件，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物。

第十七條 申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、施工許可證和開工許證。

第十八條 辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清 楚;

第十九條 收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計 資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。

第二十條 組織落實材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化 驗報告;第二十一條 辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好 初驗與預(yù)驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。

規(guī)劃發(fā)展部職責(zé)范圍

(一)職責(zé):

1、負(fù)責(zé)制定公司規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)管理等工作的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。

2、負(fù)責(zé)編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃、科技創(chuàng)新計劃，研究制定發(fā)展戰(zhàn)略，并組織實施。

3、負(fù)責(zé)制定公司改革的總體方案、政策及實施辦法。推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，對企業(yè)管理方面的日常工作進(jìn)行總結(jié)、分析、論證、評比，并負(fù)責(zé)組織企業(yè)效績評價、工業(yè)普查等相關(guān)工作。

4、負(fù)責(zé)公司方針目標(biāo)，、月度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃的編制、分解工作。并定期組織檢查、診斷、總結(jié)、考核。

5、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理，并組織制定、修改、實施。對執(zhí)行規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

6、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)改造、更新改造規(guī)劃的總體方案及工作計劃，并組織實施。

7、綜合管理公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織有關(guān)單位按業(yè)務(wù)分工歸口管理，并分解下達(dá)到部室、車間（分廠、子公司），按月檢查、考核各單位完成情況。

8、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動分析，積累分析資料，編寫經(jīng)濟(jì)活動分析報告。

9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理協(xié)會的相關(guān)工作。

10、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)班組管理工作。新市場營銷法則 助推企業(yè)成長電子商務(wù)營銷 食品餐飲營銷 建筑房產(chǎn)營銷 消費品營銷

11、負(fù)責(zé)編制和管理公司更新、改造、技措費用計劃，并監(jiān)督考核執(zhí)行情況。

12、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計、分析工作。編制綜合統(tǒng)計報表，建立統(tǒng)計臺帳。負(fù)責(zé)對外提供統(tǒng)計數(shù)字，綜合審核各業(yè)務(wù)部室上報的統(tǒng)計報表，匯總公司內(nèi)考核指標(biāo)資料，收集和管理廠際交換資料。

13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力的查定，配件擴(kuò)散生產(chǎn)審查。

14、負(fù)責(zé)編制公司辦公用品費用計劃，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營用各種報表、憑證的外印工作，組織制定、審批原始記錄、報表、憑證的式樣和周轉(zhuǎn)程序，對其費用指標(biāo)負(fù)責(zé)。

15、組織制訂和貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營承包方案及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。

16、負(fù)責(zé)組織公司招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)其全過程管理工作。

17、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)以及計算機(jī)的開發(fā)、應(yīng)用、維護(hù)、維修和信息辦公自動化設(shè)施的歸口管理工作。

18、負(fù)責(zé)組織推行企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，歸口管理現(xiàn)代化管理成果的立項審批、獎勵等工作。

19、負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照的管理，并負(fù)責(zé)組織全資、控股公司的注冊、注銷以及其營業(yè)執(zhí)照的年審等工作。(二)

權(quán)限：

1、有權(quán)根據(jù)工作需要，提出計算機(jī)及信息辦公自動化設(shè)施資源優(yōu)化組合方案，并組織實施。

2、有權(quán)對各單位執(zhí)行規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、計劃、統(tǒng)計等項工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核，并提出改進(jìn)意見。

3、有權(quán)對違犯計劃、統(tǒng)計紀(jì)律的行為制止和糾正，并提出處理意見。

4、有權(quán)檢查、監(jiān)督《統(tǒng)計法》執(zhí)行情況。

5、有權(quán)調(diào)查公司內(nèi)各單位企業(yè)管理工作情況，并提出相應(yīng)的要求、建議和索取有關(guān)資料。

第五篇：2011年集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部工作總結(jié)

2011年規(guī)劃發(fā)展部工作總結(jié)

尊敬的總裁、各位副總裁、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！

歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過。回首2011年，規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)過一年的磨練，經(jīng)過幾批人員的努力，在總裁、各位副總裁的指導(dǎo)和支持下緊緊圍繞總裁工作報告中十二項任務(wù)開展工作，下面我就這今年的工作總結(jié)如下：

一、2011年主要工作

(一)以目標(biāo)責(zé)任制為主線，強(qiáng)化考核力爭集團(tuán)全年目標(biāo)實現(xiàn)

目標(biāo)責(zé)任制是集團(tuán)管控的主要手段之一，2011年實行目標(biāo)責(zé)任制后，集團(tuán)所屬各公司都有了明確的目標(biāo)和方向，集團(tuán)所屬各公司在努力完成2011年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。我們經(jīng)過季度考核，及時發(fā)現(xiàn)了今年目標(biāo)管理內(nèi)容的制定中存在的一些問題，與各公司溝通，提出了改進(jìn)建議，為明年目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的確定奠定了基礎(chǔ)。

1、調(diào)整計劃，編制各類報表

為了2012年能夠制定出更加科學(xué)、合理的目標(biāo)責(zé)任書，在八月份“制度回頭看”專項工作中，規(guī)劃發(fā)展部主要以梳理計劃為重點，對各公司的經(jīng)營計劃調(diào)整了部分指標(biāo)，為四季度計劃的制定奠定了一定基礎(chǔ)。為了集團(tuán)更好的掌控所屬各公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通過對土石方公司、煤業(yè)公司的調(diào)研，與相關(guān)人員座談了解情況后編制出土石方、煤業(yè)生產(chǎn)日報表；同時按住統(tǒng)計報表填報的內(nèi)容要求又設(shè)計了各公司的月度報表，季度計劃報表等，并初步建立了日常報表報送流程并

正在逐步規(guī)范。

2、測算經(jīng)營指標(biāo)完成情況，確定目標(biāo)責(zé)任書模板

10月中旬集團(tuán)組織五大部門對所屬各公司三季度計劃完成情況進(jìn)行了考核，在考核中通過聽、看、查、問的形式進(jìn)行扎扎實實的考核，對經(jīng)營情況等調(diào)研，測算出全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成及獎罰情況。從11月份開始，規(guī)劃發(fā)展部著重以2012年目標(biāo)責(zé)任書為重點，通過反反復(fù)復(fù)的溝通和調(diào)研，堅持“一戶一策、一年一定”的原則，編制出經(jīng)營和安全目標(biāo)責(zé)任書模板，設(shè)計出了經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)。

(二)建立健全相關(guān)制度，加快企業(yè)規(guī)范化進(jìn)程

2011年是集團(tuán)管理工作規(guī)范年，為了增強(qiáng)計劃管理對目標(biāo)責(zé)任制的保障作用，確保目標(biāo)責(zé)任制在集團(tuán)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的過程中起到應(yīng)有的作用，在集團(tuán)建立《安全生產(chǎn)管理制度》之后，規(guī)劃發(fā)展部按照制度訂立的四項基本原則，于9月初完成集團(tuán)《計劃統(tǒng)計管理制度》的初稿工作，經(jīng)過不斷的修改完善，最終通過總裁班子審核，現(xiàn)已以下發(fā)執(zhí)行。

(三)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查工作，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場安全是企業(yè)管理的重中之重，一個不重視安全的企業(yè)必定沒有未來。規(guī)劃發(fā)展部會同集團(tuán)物資供應(yīng)部、行政部、人力資源部對集團(tuán)所屬七家公司進(jìn)行國慶、元旦及春節(jié)前的安全大檢查，對檢查出共計88項發(fā)現(xiàn)的問題要求各公司進(jìn)行整改，增強(qiáng)了各公司管理人員及基層員工對安全的重視程度，安全意識得到提高，安全隱患整改得到了落實。

(四)創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)制，共建學(xué)習(xí)型組織

高總在2011年工作總體安排和部署第11項要求，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。集團(tuán)各部門對所屬公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員都在進(jìn)行著不同程度的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不簡簡單單是人力資源部的職責(zé)，而是大家的職責(zé)，曲總常說領(lǐng)導(dǎo)就是培訓(xùn)師，只有把下屬培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃發(fā)展部今年主要進(jìn)行計劃統(tǒng)計方面培訓(xùn)資料和安全方面資料的收集工作，2012年正式進(jìn)行培訓(xùn)工作。

(五)收集、整理行業(yè)相關(guān)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考

有很多企業(yè)不懂得獲得信息的重要性，沒有很好收集市場信息，掌握市場動態(tài)。到了關(guān)鍵時刻來不及調(diào)整造成企業(yè)倒閉的現(xiàn)象多如牛毛。規(guī)劃發(fā)展部職責(zé)中其中一條就是負(fù)責(zé)搜集整理與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和政策動態(tài)，向集團(tuán)決策層提出建設(shè)性意見。2011年規(guī)劃發(fā)展部主要以半月報的形式為各位領(lǐng)導(dǎo)提供信息，共辦信息報二十余期（現(xiàn)調(diào)整為周刊）。

二、存在的不足

1、業(yè)務(wù)不強(qiáng)。由于規(guī)劃發(fā)展部各位成員自身經(jīng)驗不足和知識面的狹隘，對集團(tuán)多元化經(jīng)營涉及的行業(yè)不是非常了解，因此在實際工作中不能更好的去服務(wù)、指導(dǎo)，在以后工作中需不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

2、工作不夠細(xì)化。集團(tuán)現(xiàn)在涉及行業(yè)較廣，而規(guī)劃發(fā)展部在實際工作中未能很好的細(xì)化計劃方面工作，比如說未嚴(yán)格要求計劃的分解，造成在監(jiān)督、檢查、考核的難度較大。

3、思路不開闊有待提高。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高知識面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，打開思路。

三、2012年工作計劃和目標(biāo)

（一）以目標(biāo)責(zé)任制為主線，做好“服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)、考核”工作。以目標(biāo)責(zé)任制為主線貫穿全年工作，制定集團(tuán)及所屬各公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計

劃，并重點對各公司執(zhí)行計劃統(tǒng)計管理制度進(jìn)行跟蹤、落實。（全年）

（二）補(bǔ)充完善制度，加強(qiáng)落實監(jiān)管。

制度是規(guī)范我們工作的準(zhǔn)則。加強(qiáng)制度建設(shè)的同時,關(guān)鍵是完善各項規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等，繼續(xù)修改、補(bǔ)充、完善計劃統(tǒng)計管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)管理需要建立、健全其他相關(guān)制度，并加以落實。

（三）加大現(xiàn)場管理檢查和安全檢查力度，樹立全員環(huán)境和安全意識，營造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。

2012年集團(tuán)要對所屬各公司進(jìn)行每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現(xiàn)場檢查，通過建立現(xiàn)場管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)范員工安全行為，樹立全員安全意識，在努力為員工營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。

（四）通過專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高中層管理者、專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

年初計劃對中層管理者和基層專業(yè)人員進(jìn)行計劃統(tǒng)計知識和安全方面的培訓(xùn)工作，一方面是規(guī)范計劃統(tǒng)計資料，為以后公司的體系建立、體系管理、融資等做好前期準(zhǔn)備，另一方面增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)操作技能，減少安全事故發(fā)生機(jī)率。

（五）推行效率管理，提高管理效率

明年要逐步落實制度，優(yōu)化規(guī)定措施，在補(bǔ)充完善制度的同時再造管理流程，通過調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、體系和制度，圍繞效率制定現(xiàn)場管理辦法對管理過程進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。

（六）對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行分析，找出影響經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)境和因素

對重要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行重點分析，把影響的各種因素羅列出來分出主次，對經(jīng)營活動進(jìn)行趨勢分析，及早提出意見和采取控制措施吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，通過進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析把經(jīng)營意識和效率意識貫穿和滲透到管理者和崗位中去，通過分析，使企業(yè)的決策行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、管理行為和各崗位操作人員都不斷的得到規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷得到提高。

（七）5S制度的推行,完善現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作,繼續(xù)鞏固和推進(jìn)制度制定已取得的成績,堅持把現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細(xì)抓好抓出實效,為集團(tuán)安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實有力的保障。

四、具體措施和時間安排

1、測算土石方和煤業(yè)公司的工作量定額和成本定額標(biāo)準(zhǔn)，明確兩家公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，促使目標(biāo)責(zé)任更加合理、規(guī)范。(一季度)

2、建立健全計劃監(jiān)管體系，實行計劃預(yù)警機(jī)制。要求各公司將計劃分解至季、月，落實到部門和個人，節(jié)點清楚、要求具體，通過計劃的有效分解，達(dá)到以月保季、以季報年的目的。（一季度）

3、全面實施周工作計劃體系，集團(tuán)各職能部門及所屬各公司各級管理人員每周提交周工作計劃及完成小結(jié)至上一級領(lǐng)導(dǎo)，各公司第一負(fù)責(zé)人提交至集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部匯總上報集團(tuán)總裁和各副總裁。（全年）

4、協(xié)同各公司制定出適合本公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（一季度）

5、制定集團(tuán)的安全事故分類標(biāo)準(zhǔn)及事故上報、處理流程。（一季度）

6、制定集團(tuán)的現(xiàn)場管理（生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場）管理辦法。（一季度）

7、通過網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、戶外展示等手段提高全員安全生產(chǎn)知識。（二季度）

8、開展定期的管理目標(biāo)和安全檢查。（全年）

9、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何有效提高企業(yè)的運(yùn)營效率，這是企業(yè)生命力的所在。目前集團(tuán)的管理方式基本上采取任務(wù)管理和目標(biāo)管理，以結(jié)果為導(dǎo)向，從

客觀上使各公司養(yǎng)成粗放式管理的習(xí)慣。把效率作為一切管理活動的出發(fā)點和歸宿，以效率為指針，將效率理念滲透到管理活動的各方面。

10、為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn),提高工作質(zhì)量,完善巡回檢查管理制度、交接班管理制度、制訂現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作條例等通過建章立制,使我們有章可循,同時也應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育力度,讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按規(guī)范操作,杜絕習(xí)慣性違章,進(jìn)一步減少事故的發(fā)生。

2012年將是企業(yè)的又一個跨越年！也是制度的落實年。在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下，我們部門全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守，為集團(tuán)新一輪的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

規(guī)劃發(fā)展部

2011年12月8日