第一篇：年度工作總結和年規劃

上 海 XXXXXXX 木 業 有 限 公 司

《20XX年工作總結和20XX年工作規劃》

第一部分：20XX年工作總結

概要：XX年在廣大員工共同努力下，總公司領導幫助與指導下，XXXX取得了飛速發展。成績令人鼓舞。實現了運營XXXX年，合同經營產值過億，生產完成產值過億的目標。與同行業先進水平的差距進一步縮小，企業發展邁上了新臺階，進入了更深更廣的競爭領域。在發展的同時，我們也遇到了許多問題，如何在企業新競爭領域和運營平臺上有所突破、有所發展，有所作為？如何進一步縮小甚至超越同行業的先進企業，是擺在迪生木業管理人員面前的一個大問題？今后的三年企業的目標如何規劃與完成，也是高層管理人員面前的一個大問題?在這個全新的競爭領域，只有細心的、虛心的總結過去的經驗和教訓，不斷的調整各方面的工作規劃、埋頭苦干抓落實，才能夠超越過去，實現新的突破。

下面分6個方面來對XXXX年全年的工作進行總結：

（一）關于經營方面的總結：

全年完成產值 XXXX億元，是去年產值的168%，比去年多完成產值4680 萬元，超額完成總公司年初下達的目標產值，是目標產值的 1.48倍。全年共計完成共計 84個工程項目的木制品加工量（扣除零散訂單和小批量增補訂單），其中樣板房和樣板段項目為 22個。

XXXX年在非內部訂單的對外營業方面，取得了可喜的成績，全年共計簽署 27個合同，合同總金額為 6347萬元，占全年產值總額的55.28 %，與一大批知名地產開發商建立起了穩固的合作關系，今年產值較大的項目，大部分為這些開發商的項目，也為12年的良好開局打下了堅實的基礎。

市場營業的另一顯著特點是平均合同簽約額，有了較大幅度的提升，09年平均為 74.8萬元/份，10年平均為 113萬元/份，11年平均為 187萬元/份，其中300萬—500萬的訂單有6份，500萬—800萬的訂單有2 份，800萬以上的訂單有6份，說明單筆合同產值有了加大幅度的提升，生產的效率也隨著有了很大幅度的提升。

在對內對外營業方面取得快速發展的同時也顯現出諸多方面的不足，主要表現為

1、市場經營人員結構單一和辦公人員不足；

2、對外投標的專業化水平不高；3，對內訂單合同簽約速度較慢；

4、對內對外協調能力不強；

5、XXXXX品牌建設和對外宣傳工作嚴重不足。

（二）工程技術管理方面的總結：

年初針對訂單多、任務重、項目區域性強、深化技術人員經驗不足的特點，將工程部分為四個組。在進一年的時間里，每個組克服了各自的困難，團結一致，經受住了巨大的工作壓力考驗，表現出了良好的進取精神。出色的完成了包括批量工程、樣板房工程、零散客戶訂單、增補訂單在內的近130個大小項目，共計800多份生產訂單的前期材料確認、產品外觀確認、尺寸確認、產品技術圖紙深化等工作，確保了公司年度目標的順利實施。今年工程部新引進包括應屆本科畢業生在內的，共計12名技術深化人員，針對這些人員深化能力弱、產品結構與節點理解不清等的特點，從7月份開始起落實了“師父代徒弟”的一對一培訓計劃的制度，并以師徒協議的形式明確下來，經過半年的現場實際工作和幫教、指導，他們在對設計圖紙理解、安裝工序方法、產品尺寸測量等方面的工作能力有很大幅度的提升，出圖的速度和質量有了不同程度的提高，其中有2—3名人員已經基本具備了獨立出圖和深化的能力。

今年內主要不足表現在：

1、組內分工不明從項目主管到一、二級、三級繪圖人員干的都是一件事情，各組內部沒有分工，人員不專業化，各個項目始終處于救火狀態。

2、項目主管管理職責的定位不清，各個項目實施的計劃管理工作不清晰，目標管理工作不到位，工作都是由客戶和領導推著在做。

3、我們的每一位項目主管都是由深化人員出身，對項目的計劃性、時間性和產品的成本概念、安裝人工的成本概念含糊，現在四個組基本上都成為了一兩個深化繪圖高手，帶領幾個繪圖員在被動的，疲勞的、重復的做著可能會導致同樣錯誤的工作，缺乏創新性，沒有合作性。

4、部門內、組內部沒有優勝劣汰的競爭機制。

5、出圖標準的執行、標準工藝節點的執行，出圖的時間性、準確率都有了不同程度的下滑。

（三）工藝技術管理方面總結: XXXX年工藝技術部門的人員隊伍增到現在9人，人員分工更明確和專業化，部門職責與定位更清晰，特別在審核圖紙、開凈料單，材料預估、領料單制作、毛料單制作等方面取得了很大的進步，流程更趨于合理，基本上滿足了一線生產車間的需求，做到了與一線生產單位工作時間同步，部門的管理架構初步形成，日常管理走上正軌。

圍繞著材料預估先行、批量集中生產的原則，工藝技術部門作出了許多積極大膽、富有創新性的工作，特別是在XXXXXX大酒店、XXXXXX酒店、杭州XXXXXX等幾個重點項目上成功的協調采購部門、木皮供應商、油漆供應商等專業生產供應單位，開產前材料協調會議，有利的保證了生產原材料的有序分批供應。在工藝技術工作取得了進步的同時，缺乏加工工藝標準的統一、對訂單的整體計劃把握性不夠，分批次加工計劃和供貨計劃不清，都是現有的大問題，特別突出的問題是工藝節點缺乏標準，現有的生產加工標準，出圖深化的工藝節點標準、審圖的要求和標準、現場安裝產品的標準各成系統，分部門分項目獨立運做執行，沒有現成統一和共識，造成深化圖紙、開料工藝、生產加工、產品安裝矛盾現象突出，形成大量的人力、物力的浪費。

（四）生產組織和生產計劃方面的總結：

時間緊、任務重、批量大，經驗少，今年對生產組織和管理提出了巨大的挑戰。人員、設備、材料、生產運行等方面，任何生產環節的問題不能快速準確的作出判斷，都用可能造成生產任務產值目標的無法完成和客戶的投訴。針對上問題，生產制造系統重點采取了如下的措施：

1、廣招一線管理人員、技術骨干，擴大員工隊伍。到2011年10月末在職員工486人，比上年同期增加90人，其中一線員工406人，增加75人，增長率為23%。

2、進一步理順生產管理組織體系，明確崗位、明確分工、明確職責，著力加強車間、工段、班組三級生產管理體制提高效率，有效支撐了生產任務量的急劇攀升。

3、深挖生產作業場地的利用，在年初、6月份、年底分別搭建的廠棚和租用改造了成品庫房、將成品庫部分搬到基地外，為組裝和包裝車間提供了作業場地，為生產正常運營提供了保證。

4、引進、改造、生產設備提高生產效率。

5、設立專項的生產計劃，使計劃管理更加明確清晰，在今年的多個批量大項目上沿用了XXXX年XXXX項目的專項計劃經驗，使專項生產計劃成為了生產計劃管理的常態，取得了非常突出的效果。

相對于XXXX年生產制造系統的組織能力、計劃能力、實施能力都有了顯著的提高，但和同行業的先進企業相比還存在著明顯的不足

1、生產效率還有進一步的提升潛力和部分設備的利用率明顯不足，產品沒有形成設備流水加工的優勢。

2、生產材料的利用率還有很大的提升空間；

3、組裝、包裝、出貨物流成為生產制造系統的短板；

4、設備的使用、保養和維護標準規范沒有完全建立和徹底認真執行；

5、人員流動性大、技術人員的培訓工作開展的頻率低；

6、場地的利用空間還待提升。

（五）產品安裝、售后服務、產品質量方面的總結: 3月份根據部門調整的需要，增設了客戶服務部由設立初始的2名人員，增加到現有的4名，在配合工程部下單、日常文檔，文控管理、色板管理等內部工作、以及與廠部各部門的工作協調和銜接、出發貨協調和管理等方面，做出了許多努力，頂住了巨大的工作壓力，起到了良好的溝通、協調、銜接的作用。部門的角色定位日漸清晰，成長迅速。但在取得了快速成長的同時，仍有諸多的部門發展的問題亟待解決 XXXX年度產品安裝服務方面，也取得了令人可喜的變化，共計安裝了 56個項目，實現安裝產值近600萬元，安裝產品的項目覆蓋率達到了 66%。但在安裝質量、安裝隊伍的管理，安裝人員服務意識、成品保護意識等許多方面，存在著與我們企業規模與管理水平不相稱的問題，也是客戶投訴和抱怨很多的地方，如何解決包括安裝單價、安裝效率、隊伍管理、產品安裝配套、成品保護等深層次的矛盾，是我們企業XXXX年要解決的大問題，也是影響企業形象、服務水平能否上一個新臺階的大問題。

在今年產品質量和售后服務方面的意識有了明顯的提高，特別是在下半年產品質量下滑的趨勢得到了有效遏制，但是還沒有形成穩定的、系統的、制度上的根本保證。產品質量的高與低，好與壞，不是一個部門的事情，如何避免和克服我們這幾年所特有的：產量上去了質量下來了；領導盯緊質量上去了，領導眨眼質量又下去了的老毛病，也是我們今后要解決的根本性的問題。

（六）團隊建設與企業文化發展方面的總結: 在XXXX年，一、為了豐富員工業余生活提高凝聚力，工會和共青團組織開展了多項積極向上的文體活動如拔河比賽、組織員工外出郊游、組織青年團員，技術骨干，工會積極分子等人員開展學習培訓，組織開展了多批次的幫困活動。

二、在7月份開展了百日競賽活動，達到了預期的效果。XXXXX的工團組織的管理干部，如何能夠克服本身分管的工作壓力大，任務多；一線人員工作作業時間長活動難以組織活動的困難，找到適合企業特色得到廣大員工支持的，能夠凝聚人心的方式方法，現在顯得尤為重要。轉變現有的突擊式的，完成作業式的、浮在表面上的工作作風顯得更為迫切。人心齊，泰山移是不可能的，但是人心齊，能辦大事是一定的，如何增強不同崗位上員工的凝聚力，對企業的歸屬感，榮譽感。是要用心、刻苦才能夠完成的功課，也是進500人的加工服務企業人員素質得到有效提高和穩定的必須要完成的功課。

綜述： XXXX年匆匆的過去了，留給我們的是各種無盡的回憶，希望大家把美好的永遠珍藏在心底，將痛苦的拋在腦后，新的一年更高、更好的愿景一定會在我們的共同努力下，得以實現。

第二部分：XXXX年工作規劃 概述：總公司在XXXX年工作規劃中明確指出要將迪生木業建設成國內一流的木制品加工服務企業，這為我們今后的發展指明了方向。就是說，在衡量企業水平的各項指標中，絕大部分的指標要在同行業的前5名。這些指標包括企業規模、產值、利潤、生產效率、技術創新水平、產品的環保性、品牌影響力、客戶服務水平、客戶滿意度等。

在眾多衡量企業發展的指標準中，在哪些方面要形成突破、在哪些方面要補上短板迎頭趕上、在哪些方面要鞏固成績擴大戰果，在哪些方面要形成絕對優勢成為企業的核心競爭力，是我們今后工作規劃的重點所在。

下面從5個方面來簡要描述XXXX年的重點工作任務：

一、關于市場品牌建設和經營方面的規劃：

XXXX的品牌建設要邁上新的臺階，包括企業VI的視覺傳播的各項工具，如形象手冊、宣傳網站、產品服務樣冊等要策劃、制作完成。通過這些外在的企業形象、標識、企業核心價值觀的文字描述等，來進一步豐富企業文化的內涵，來進一步提高廣大員工的向心力，為進一步拓展市場提供有力的保障。針對上述品牌建設的工作要求和需要，建議設立市場策劃部，由更加專業的人員來協調組織這方面的工作，并按照規劃和計劃逐一落實各項工作。

加強市場經營人員的隊伍建設，形成營業合同談判、預算、結算、統計分析、跟單的市場經營人員的隊伍。為對外對內營業工作的快速發展提供有力的專業人員的人力資源保障。

XXXXX年合同產值目標完成1.5億元，實際生產產值完成1.3億，內外訂單的比率要達到各占50%。

二、關于工程技術人員管理的工作規劃：

提出“明確分工、嚴肅紀律、加強培訓”的工作指導方針。A “明確分工”是指將現有工程部人員重新明確崗位與分工，在三個不同的崗位上，即項目主管、深化繪圖員、產品安裝測量主管，形成三只更加專業化的隊伍，工作的方向和側重點有所不同，項目主管要主抓項目的實施計劃、產品的供貨計劃、出圖的深化計劃等計劃類的工作，通過各種計劃的編制、落實、跟蹤和調整，來確保各個項目的有序平穩的開展，用從原有的深化技術型人員向管理計劃型人才的轉變。深化繪圖人員要對標準的加工工藝節點、出圖深化的標準和模型、現場安裝產品的標準、產品施工木作基層的施工規范，有更加清晰和明確認識，在出圖深化的質量和效率方面有更加大的提高。產品安裝測量主管是此次分工調整中新成立的隊伍，明年的目標是在大批量項目中單獨設立產品安裝測量主管全程跟蹤、指導、協調產品的安裝測量的全過程，使產品出廠后始終處于受控和管理的有序狀態。上述的三只隊伍，要有專職主管領導來組織管理和監督考核，項目主管要在12年元月初開始進入新的角色，人員情況基本落實，共計5名，基本能夠滿足12年的工作需求。出圖深化人員，已經在11年12月5日在總公司的新的辦公室開始辦公，能夠在元月初將現有人員手中的測量和安裝指導工作接交完成，共計12名出圖深化人員，其中一級出圖員1名，2級5名，三級和實習人員6名。主要是人員結構的問題，二、三級人員過多，一級繪圖人員少，爭取在2月份將人員結構調整完成，要保證增加2名一級繪圖人員，以確保12年產值目標的完成。產品安裝測量主管原有人員中只有兩人適合，人員缺口相差5-7名人員缺口較大，要在2月初將人員缺編情況補充到位。B “ 嚴肅紀律”是指在崗位分工基本明確，人員基本到崗后，堅持工作標準、工作流程、各類管理規定、各類控用表單、各崗位的考核制度等嚴格執行到位，新的分工崗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作環境是必會帶來混亂和動蕩，只有加強管理，嚴肅紀律才能使新的工程技術的管理工作快速的走上正軌。

C “加強培訓” 是指新的分工崗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作環境會帶來很多工作上困惑，原本清晰的會變得模糊不清。這就需要對不同的人員進行不同層次的培訓指導工作。計劃12年每季度對不同崗位的人員進行不少一次的培訓工作。

三、關于工藝技術管理方面：

提出“強化節點標準、注重執行落實、講求實際效果”的工作指導方針。

A 制定和編撰完成門類、柜類、木飾面類、線條類《標準工藝節點圖集》的工作。對XXXX年以來的深化圖紙進行匯總和對原有的工藝節點進行梳理和系統的總結，討論并制定完成該圖集。編制工作計劃如下：

1、XXXX年元月15日前整理檔案和原有標準規范，總綱、分章、目錄編寫完成。

2、XXXX年2月10日前各節點大樣繪制完成。

3、12年3月10日前與生產工藝部門，各一線生產單位進行討論。

4、12年3月20日前將討論意見匯總并進行修改。

5、XXXX年3月30日前完成首稿（草案），開始試執行3個月時間。

6、XXXX年6月，對試執行期間的意見和效果進行匯總和討論。7月份正式定稿形成《XXXX年版標準工藝節點圖集》 B、形成以工程技術部深化組、項目主管、生產工藝部、各一線生產單位負責人、總工為主體的標準工藝節點落實的執行機構，分單位監督落實執行，明確各單位的標準工藝節點落實的責任人，定期開展總結和討論并明確考核的結果。

C、依托總公司技術中心的施工技術和組織管理優勢，積極的開展標準工藝節點的對外推廣和宣傳，與各工經部主任工程師和項目工程師開展培訓與交流工作。

D、與總公司技術中心共同編纂制作完成門類、柜類、木飾面類、線條類《施工現場木作基層作業指導書》的工作，來規范施工現場不同客戶層次、不同施工條件與環境的木作基層施工規范標準，具體工作計劃由技術中心和XXXX共同制定。

四、關于生產組織管理方面的工作規劃：

提出三個專業目標建設的總體規劃即：“專業外發產品、產品部件配套加工體系的建設；專業產品流水化生產體系的建設；專業成品物流配送體系建設”

“專業外發產品、產品部件配套加工體系的建設”重點是要解決同一屋檐下生產全部產品零部件的問題，也是產能如何優化配置、產值能否形成再次突破的問題。我們企業的規模，包括占地面積、一線員工的人數、實際勞動生產面積，通過XXXX年、XXXX年產值的快速增長空間已經很小了。如果還是重復過去兩年的增長模式，不可能形成產值方面的更大突破。我們要在有限的資源下面做大做強企業，不可能在同一屋檐下生產一個項目的全部產品，不可能生產每個產品的全部部件。這就必須要求我們轉變原有的發展模式，將耗工、耗料、耗時的產品和產品部件分包給更加專業的加工廠家來生產。XXXX年應該建立起完整的外發加工平臺，包括各種部件供應商的認定和考評工作、各類外發產品加工商的考評認定工作、合同與預算核定的工作、產品外發的生產計劃、技術標準和交底工作、產品部件的回廠檢驗收驗工作等。所有的這些工作應該明確部門、明確分工、明確責任、協調一致，逐步有序、有效的分步驟和階段的開展。

“專業產品流水化生產體系的建設”重點是要解決生產效率的問題，盡可能的提高單位勞動面積、人員的產值，形成專業的門類、木飾面的生產流水線，形成迪生的拳頭產品，增加這兩項產品的勞動作業面積，人員的專業化生產技能以及設備的專業化程度。

“專業成品物流配送體系建設”隨著我們的產值的擴大，必須引進更加專業的管理人員和專業公司來解決這一嚴重影響我們發展的瓶頸問題。建議能否將這一塊業務整體外包，借鑒一些成熟的大型現代化的加工企業成品庫和物流配送管理的外包經驗，走出一條高效率、準確性高、成本合理的路子來，顯得特別重要。

五、產品安裝、售后服務、產品質量方面的工作規劃: 產品安裝是要在XXXX年工作中有待進一步快速提高的方面，安裝的產值要突破1000萬，實現外部訂單的100%覆蓋率，重點要解決如下的問題，1、擴大安裝管理隊伍，要引進、招聘、培養隸屬于XXXXXX的安裝測量項目主管6-8名。

2、對重點項目、樣板項目的產品測量、安裝前期組織策劃、安裝指導協調、產品保護等工作進行全過程的管理的覆蓋。

3、通過現場基層施工的技術交底、安裝節點的技術交底、產品安裝進場時間的管控等多方面的安裝技術方面的精細化管理講來實現提高安裝效率、減少浪費、降低安裝成本的目的。

在售后服務方面：

1、要對客戶服務部定位和服務范圍需要重新進行規劃，來適應市場經營、工程管理、安裝服務的快速增長的需求，調整好各項售后服務內容的流程；

2、要形成公司、廠部各部門支持客服部各項工作的長效管理和配合機制。

3、要形成售后服務內容的快速反應、快速決策的高效管理模式。

產品質量方面XXXX年主要解決波動起伏大的問題，要以部門、一線生產班組為單位建立起半成品、部件、各工序、制成品的質量收驗標準，繼續倡導“下一道工序是客戶”的全面質量指導方針。

綜述：XXXX年雖然市場的總體環境不樂觀，但我們相信只要我們能夠精心謀劃、認真組織、快速應對，團結一致，就一定會完成計定的各項工作任務，為XXXX歷史性的突破再添新輝！

第二篇：2012年終工作總結及下一年規劃

股份有限公司

2012工作總結及2013年工作計劃

在繁忙的工作中，不知不覺又迎來了新的一年。回顧這一年的工作歷程，從三月份初入公司的新員工，到現在擔任項目現場負責人，我深刻感受到了企業蓬勃發展的熱氣和勇于拼搏的精神。為了2011年工作有更加明確的參考和指導，現將工作總結如下：

一、2010主要工作內容

2010年主要工作：

? 項目圖紙統計，編制工藝管段表； ? 中試項目裝置后期制作加工； ? 現場中試調試工作； ? 中試同步小試實驗工作； ? 中試放大實驗方案初步設計；

? 15000m3/d 工業化生產工藝方案初步設計； ? 向甲方做中試階段性匯報

1.1 前期準備工作

由于剛入職時，水處理業務并未明確劃分項目組，入職前兩周主要協助進行工程施工前期準備工作。熟悉圖紙，統計核對各個工藝段管件管線數量

1.2 跟蹤中試設備加工制作

劃入中試項目組工作，中試設備加工制作已經進入后期工作。主要負責工作為協調各個設備運抵加工廠家，同設備加工乙方溝通，根據設計圖紙，對設備進行定位、安裝。5月5日，中試設備制作加工工作至此全部完成。

1.3 中試現場安裝調試工作

5月7日，中試設備運抵現場，正式開始現場的安裝調試工作。5月份主要進行設備和管線的安裝和連接，并完成了設備的單機調試和單元聯動調試，確定了自控系統編程。6月正式開始生化調試工作，在完成了初期傳統活性污泥培養后，進入高效工程菌培養馴化工作。

1.4 中試同步小試實驗

由于中試工藝主要以生化工藝為主，而生化工藝改變某個參數產生效果的反應時間較長，所以僅依靠中試裝置來獲得工藝參數，會耗費大量寶貴時間。為了加快中試工作進程，獲得更多有價值的實驗數據，在中試裝置進行運行調試的同時，中試現場和單位實驗室都在同時進行相關小試實驗。

1.6 工業化生產工藝方案初步設計 股份有限公司

在放大試驗設計方案基礎上，通過咨詢專家團隊，制定了工業化生產工藝方案初步設計。由于設計考慮到將來華油實際運行情況和現有設施條件，工藝方案設計上同中試放大試驗有所差別。

1.7 中試調試階段性匯報

分別在10月和11月向甲方做過兩次ppt匯報，其中10月匯報規模較大，參會部門包括工藝處、研究所、處理廠。

12月，進行的商務驗收會議上，也進行了一次簡要的技術匯報。

股份有限公司

二、中試現場具體工作總結

2.1中試目前處理運行情況

工藝運行比較平穩，設備運轉正常。最為主要的系統在十月份添加管線后，壓力雖然也在緩慢上升，但較之前條件下的運行，已經有很大程度上的改善，污染現象較之前有明顯減輕。

2.2中試工藝參數調整

從6月份開始調試至今，現場一直在通過調整工藝運行參數，提高處理效果。

? 調節pH值 ? 調節DO值

調整DO值目的：低污染物濃度情況下，保持高溶解氧，容易加劇污泥老化。? 調節（增加）HRT 增加HRT目的：增加污染物接觸時間，提高處理效果 ? 改善混合條件

執行方式：增加兩臺潛水泵，在池底打回流，使池底被攪拌起來，與污水充分混合。? 混合液回流

增加回流目的：補充流失污泥 ? 出水回流 ? 補加菌

? 投加炭

2.3裝置改進

通過8個月現場調試，根據實際運行情況需要，對中試裝置進行了優化改進

2.3.1增加調節緩沖罐排泥管線 2.3.2增加系統排空管線 2.3.3增加管線

2.4、中試同步小試實驗總結

由于中試系統在短的時間內可以調整的變量有限，現場在保證中試系統正常運行的前提下，在中試現場進行了諸多小試實驗，為中試運行提供了很多寶貴借鑒經驗。股份有限公司

三、現場團隊建設

3.1 專家團隊建設

整個中試調試運行過程中，一直緊密的同四位專家進行咨詢溝通。中試工藝的運行調試也都是事先咨詢專家意見，結合中試現場實際情況，靈活調整后才得以實施。中試調試的進行，也是同專家不斷磨合的一個過程，現在已經同幾位專家建立了非常良好的合作關系，雙方之間的交流也非常的順暢。

3.2 項目組人員團隊建設

? 領導的表率作用

? 團隊成員吃苦耐勞，克服困難 ? 擁有共同的愿望和目標 ? 團隊內部相互交流，虛心學習? 積極同專家交流

四、工作不足

通過對2010年的工作總結，發現自己需要改進的地方還有很多，總結主要包括以下幾點： ? 同單位領導交流 ? 專業技能有待提高 ? 現場管理有待加強

? 中試工作關鍵點還需要決策者

五、2011年工作規劃

? 項目組整體規劃：完善現有中試調試工作，完成中試放大試驗；籌備工業化生產應用工作； ? 個人規劃

? 加強項目團隊建設；

5.1 項目組整體規劃 5.2個人規劃 5.2.1 強化專業技能 5.2.2 加強同領導溝通交流

2010年是入職億利科公司的第一年，由于大部分時間在現場工作，同領導的交流相對較少。股份有限公司

5.2.3 加強團隊管理 5.3 團隊建設 5.4 其它工作

接受與完成相關領導安排的其它項目與工作。

第三篇：年財務工作總結及規劃

11年財務工作總結及規劃

一、總結與回顧

時間如梭，轉眼間又跨過一個，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，費用預算的控制，各項報表的報送等方面也取得了驕人的成績。

一：門店收銀的變革

2011年下半年無錫分部接總部通知門店收銀POS收款將啟用通聯支付，通聯支付對于無錫分部每個門店財務人員包括我都是一個全新的事物，通聯公司人員積極配合我做好對無錫分部21家門店所有財務人員進行培訓并定于7月18日在國美旗艦店永定橋店進行試運行，一周后分部21家門店全部啟用通聯支付。

通聯支付直接聯機刷卡，避免了門店收銀人員在收款過程中少刷或漏刷現象，并開發了合并付款功能，門店在大型活動、重大節假日期間成套銷售比較多，有了合并付款款員不在進行單筆開票，再累計收款，通聯支付大大提高了門店收銀速度、有效的規避門店資金風險。

二：SAP上線

SAP上線后大家總覺得不適應，沒有前期V5系統好，V7系統的上線對于門店財務和庫房來說并沒有太大的改變，系統新增了發票管理、支票解鎖、贈票登記、門店雜項收費等功能，使門店財務工作更加細化，某種程度上也是加大了分部財務對門店財務的管控。門店庫房在新系統上線后，對于商品、贈品的管控更加細微。每個新事物的產生，需要一段時間去適應和磨合，只有在日常工作過程中發現問題，解決問題才能不斷提升自己的業務知識水平，更熟悉系統、掌控系統，從多方面了解門店財務、庫房的工作情況。三：人員問題

無錫分部門店的不斷擴充，致使門店財務人員緊缺，分部財務一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面考慮到無錫以外地區門店財務人員的匱乏，在以后的工作中會注重儲備人員的培養及對門店現有財務人員加強業務技能的培訓, 讓每一位門店財務人員都要做到對各項的業務熟悉,真正做到駕熟就輕, 服務意識與業務水平都要有質的提高。

時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。作為財務人員，在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

二、2012年目標

2012年又是嶄新的一年，在新的一年中目標如下：

（1）：培養門店一些優秀的會計及收銀組長，將他們提升為有效的門店財務主管儲備人員（人數占比為80%）；

（2）：認真做好門店財務、庫房檢查工作，及時發現問題解決問題：

（3）：做好門店財務及庫房人員、轉崗收銀員的培訓工作，每月或每季度安排門店財務人員及庫房人員業務技能的培訓考核，從而提升自身的業務能力。

第四篇：201X年黨委工作總結201X年規劃.

2019年黨委工作總結2019年規劃

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我鄉深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以解放思想抓機遇，又好又快的發展為主題，以改革開放和科技進步為動力，以全面發展為出發點和落腳點，深入貫徹落實科學發展觀，狠抓落實，扎實工作，帶領全鄉干群以經濟建設為中心，以強化“三農”和扶貧開發為重點，著力抓好基礎組織建設、制度建設，大力發展養殖業和種植業，為促進全鄉經濟發展，構建和諧社會提供堅強的思想和組織保證。

一、20xx年工作回顧

20xx年我鄉農業生產總值預計完成4713萬元，同比增長%，農民人均純收入預計達到7198元，比2019年增加1007元，同比增長%。

(一)創新機制，全面加強黨的建設。

——緊緊抓住活動主題，改進工作作風。一是繼續深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，進一步鞏固和擴大我鄉黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真開展“回頭看”工作。二是認真開展好“三嚴三實”實踐活動，堅持把促進經濟發展貫穿于基層黨建工作的 始終。緊緊圍繞“鞏固傳統經濟、發展特色產業”的發展思路，引導農民調整產業結構，在資金、技術等方面給予幫扶，促進各項種養實用技術的推廣、應用和農民增收。

——全面落實黨建工作責任制，為全鄉黨建工作提供有力保障。一是進一步完善各級黨支部工作職責，建立健全基層黨建工作責任制。落實鄉黨委書記負總責，班子領導具體抓，相關責任人具體落實的工作機制，強化指導力度，責任目標和督促檢查工作，通過建立督查考核機制，狠抓工作目標、制度、責任、實效的落實，形成一級抓一級，層層抓落實的黨建工作格局。二是按照鄉黨委與縣委年初簽訂的黨建目標責任書內容，確定黨建工作目標，把黨建工作考核成績與村干部季度工資掛鉤，有效提高了干部狠抓黨建工作的積極性。三是穩步推進黨代會常任制工作。按照縣委的要求，認真開好鄉第十三屆二次黨代會，期間收到黨代表提案14件，涉及農業、基建等方面，鄉黨委已將相關提案形成報告報相關單位，并將進一步繼續完善黨代會相關制度建設。同時，鄉黨委已建立健全定期研究基層黨組織建設工作、定期到各支部檢查指導黨建工作等制度，并且每季至少召開一次班子會議或專題會議。

——加強學習，增強各級黨組織戰斗力。一是結合黨中央關于黨的群眾路線教育實踐活動的精神，開拓思維，創新方式，充分利用縣，鄉及網絡教育資源，著力抓好黨員干部教育學習工作，共組織干部集中學習32學時，各人自學48學時。同時，配合好縣委黨校開展全鄉黨員輪訓工作，組織各級黨員干部共計360多人次參加學習了黨的十八大、十八屆四中全會精神等;二是積極組織開展干部上講臺、道德學堂等活動4期，鼓勵領導干部走上講堂，自擬課題，將自己所思、所想、所悟充分結合實際工作，與廣大黨員干部共同分享經驗;三是利用農村現代遠程教育站點開展黨的政策和農村實用技術培訓。四是充分利用農村兩委干部大中專班、新農村建設指導員培訓班、中青年干部培訓渠道，組織黨員干部參加培訓。

——加強基層黨組織建設，提升為民服務水平。一是突出抓好“兩委”班子建設。堅持執行“四議兩公開”、“三會一課”等工作制度，注重提升村“兩委”班子的戰斗力和凝聚力，著力打造一支想事、謀事、干事的干部隊伍。二是嚴格執行鄉領導干部駐點制度。要求鄉駐點領導干部每周至少下村2次，現場解決存在問題，切實有效的解決了聯系服務群眾“最后一公里”問題。三是在**村委會設立村級便民服務 示范站點，配備了相應的人員和設備，以創建“便民服務型”黨組織為目標，充分發揮好便民利民的作用，并把便民服務站的運作與黨員驛站、“兩代表一委員”工作崗有機結合起來，科學設置服務事項，充實服務內容，為群眾提供政策咨詢、事務代辦、糾紛調解、扶貧幫困等服務，共處理各類事件100余宗，實現服務群眾“零距離”。四是農村示范黨支部創建情況。嚴格按照創建示范黨支部考核細則的要求，主要從產業、村級組織活動場所管理、村容村貌、基礎設施等硬件條件和黨建等方面入手，認真抓好**村、**村創建工作。五是強化黨務村務公開制度，對涉農的4類10項進行公開，截止目前，已公開各類信息200多條次。五是做好服務黨員工作，健全黨內激勵關懷幫扶機制，20xx年共投入2萬元，慰問54名困難黨員及老黨員。

——強化隊伍建設，為黨組織輸送源源不斷的新鮮血液。一是始終堅持發展黨員的十六字方針，重點培養回鄉優秀青年、復退軍人、村組干部、致富帶頭人和婦女“能人”加入黨組織。今年以來共吸收預備黨員7名，轉正7名，進一步改善全鄉黨員隊伍整體結構。二是搭建后備干部培養平臺。選拔12名思想好、能力強、年紀輕、文化高的優秀人才進入了村“兩委” 后備干部隊伍，通過到鄉跟班學習、黨員遠程教育等形式加強了對他們的培養，夯實了第八屆村級組織換屆選舉工作基礎。

第五篇：規劃科技司2006 年工作總結和2007 年工作計劃

規劃科技司

附件2 2007年安全生產規劃科技主要工作

（征求意見稿）

2007年是黨組確定的安全生產工作“落實年”，我們要從構建和諧社會的大局出發，堅持貫徹落實安全發展指導原則，以推進落實安全生產“十一五”規劃為主線；以實施“科技興安”戰略為重點，繼續推進信息與技術裝備等重點項目建設，進一步加強和規范對安全生產中介機構的監督管理，進一步加強煤礦、非煤礦山、勞動保護用品檢測檢驗監管，優化資源配置，加強全司人員隊伍建設和業務建設，強化目標責任，調動社會力量，把安全生產規劃科技工作提高到一個新水平。為安全監管和監察提供強有力的支持。根據黨組提出的2007年八項重點工作，我們要在規劃科技工作現有基礎上，按照職責定位及目標責任，著重做好下列主要工作。

一、規劃工作

規劃工作要圍繞《綱要》和《規劃》提出的目標、主要任務、政策措施和重點工程項目，健全完善“十一五”時期安全生產規劃指標考核體系，分批分期啟動《規劃》重點工程項目前期和建設工作，扎實做好政府投資建設項目管理工作。

一是建立完善安全生產規劃指標考核體系。根據制定并已印發 2013-4-4

規劃科技司

《規劃》的《實施意見》，將《規劃》目標、主要任務、保障措施和重點工程具體分解落實到相關部門；將《規劃》確定的億元GDP死亡率和十萬人死亡率等綜合指標直接分解落實到各省、自治區、直轄市，確保安全生產各項指標順利實現；屬我局負責組織實施的《規劃》主要任務、保障措施、重點工程等分解到有關司局，按照各自職責分工組織實施。

二是指導督促暫時未將安全生產重要指標納入本地區規劃綱要的省（區、市）（12個，具體省份見附表），通過省（區、市、新疆建設兵團）人大會議修訂地方規劃綱要，盡早將安全生產重要指標納入地方規劃綱要，爭取32個省（區、市、新疆建設兵團）將安全生產重要指標全部納入本地區“十一五”規劃綱要；繼續指導督促各級政府將四項安全生產指標納入統計公告。

三是根據《規劃》提出的重點工程項目，著力推動煤礦事故預防和主要災害治理、安全生產信息體系、技術支撐專業中心、安全生產應急救援體系國家指揮中心建設、省市縣三級安全監管和煤礦安全監察機構監察業務用車裝備配置項目建設工程前期立項工作，爭取將重點的工程項目列入2007年國家中央預算內投資計劃，并組織實施。

四是繼續做好2007年中央預算內投資計劃下達和項目監督管理工作。組織完成2008年中央預算內投資建議計劃編制工作。

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規劃科技司

五是研究制定建立健全《規劃》實施的中期評估、指標修編和考核制度，強化《規劃》的督促檢查和落實。

六是研究制定總局政府投資建設項目管理辦法和總局政府投資建設項目代建制管理辦法。

七是將總局各直屬事業單位制定的專項規劃報總局領導審定，待批復后組織實施。

二、安全科技工作

安全科技工作將繼續緊緊圍繞總局的重點工作，堅持實施“科技興安”戰略，積極推進《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006-2020年）》，《“十一五”安全生產科技發展規劃》的落實，以煤礦、非煤礦山、危險化學品等高危行業為重點，開展安全生產科技研發及成果推廣應用，為“煤礦事故預防與主要災害治理工程”、“重大事故隱患治理工程”等重點工程，以及安全生產兩個階段性目標的實現提供科技支撐。

（一）以“十一五”國家科技支撐計劃為重點，著力抓好國家科技計劃項目的組織與落實

1.積極和科技部進行溝通，突出抓好“煤礦瓦斯、火災與頂板重大災害防治關鍵技術研究”、“危險化學品事故監控與應急救援關鍵技術研究與工程示范”、“非煤礦山典型災害預測控制關鍵技術研究與示范工程”和“職業危害預防控制關鍵技術與裝備研究”等四 2013-4-4

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個重點項目的落實。

2.組織進行“十一五”國家科技支撐計劃“安全生產檢測檢驗與物證分析關鍵技術和裝備研究”、“礦井重大災害應急救援關鍵技術研究”、“礦井老空區探測與水害防治關鍵技術及裝備”等重點項目的可行性論證和課題專家評審工作。以上三個項目目前正在科技部和國家總局網站進行課題公開申報。

3.以“十一五”國家各類科技計劃的實施為契機，組織有關科研院所、高等院校和企業，根據國家科技計劃的定位，結合安全生產工作的重大需求，積極篩選、凝練安全生產科技項目，并與發改委、科技部等有關單位進行溝通，爭取立項和經費支持。

（二）加強在研項目的組織管理，努力實現安全技術的新突破 作為“十五”國家科技計劃中有關安全生產領域項目的組織單位，組織好“煤礦瓦斯治理技術集成與示范”“十五”國家科技攻關計劃項目，“預防煤礦瓦斯動力災害的基礎研究”973計劃項目，“公益技術與行業共性技術轉化平臺建設”國家科技基礎條件平臺建設項目等國家科技計劃項目的實施，配合科技部做好項目的評估、驗收和推廣工作。加強《2006安全生產科技發展計劃》在研項目的組織管理，督促承擔單位按照計劃任務書要求完成項目工作內容，并努力實現安全技術的新突破。

（三）組織安全生產優秀科技成果交流、推廣與示范

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規劃科技司

進一步鼓勵和支持科研機構、高等院校和企業在安全生產科技研發和科學需求方面的交流，以前三屆安全生產科技成果獎優秀成果為基礎，重點在煤礦、非煤礦山、危險化學品等行業和領域選擇技術上成熟、先進適用的成果進行技術示范和展示，并在有前期工作基礎的企業召開現場會，促進企業進一步發揮在科技研發中的主體作用。以湖北神龍汽車有限公司的研究成果為典型，進行機械生產崗位安全標準化作業規范的推廣，加大危險化學品儲存、運輸安全監控技術（依托天泰雷茲科技有限公司可研成果）的推廣力度和應用范圍，加強科技成果轉化工作，推動安全生產科技。

（四）繼續加大安全科普工作力度

建立健全科普工作機制及工作制定，按照全國科普工作總體部署，通過組織指導編寫《煤礦主要災害治理技術知識叢書》等高水平、高質量的科普讀物，開展安全科普知識宣講等活動。依托安全生產信息研究院等技術支持單位，通過建立安全生產科普網站、進行專家講座、座談等活動，有針對性、分層次、分階段推動安全科普工作，推動安全科普進企業、進社區、進學校活動健康開展，使安全科普服務于安全生產需要。

（五）發揮專家作用，為安全科技做好技術支撐

實施人才興安戰略，做好第四屆國家安全生產專家組的換屆工作，為專家組活動做好組織、協調和協助工作。通過搭建專家信息 2013-4-4

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平臺，為專家與企業之間構建橋梁和紐帶，使專家更好的為企業提供切實的技術服務。同時通過為企業服務的過程培養和造就一批安全專家，并創造條件使其在科技研發與技術推廣、事故調查、安全生產檢查督查等方面發揮積極作用。

（六）組織編制、印發2007總局科技發展計劃 通過有關單位推薦，組織專家評審，選取面向安全生產監管監察和企業安全管理需求的優秀項目列入發展計劃，并加大對適用、優秀科技成果的典型推廣力度。

三、以信息系統項目建設為重點，積極推進有關安全生產信息化建設工作

1.按照總局審定的安全生產“十一五”信息化專項規劃，積極推進安全生產信息化建設。研究編制并報批信息系統建設項目二期工程項目建議書及可研報告。報批安全生產領域RFID（電子標簽）金卡應用工程項目，爭取作為試點項目得到信息產業部及國家發展改革委的支持。

2.嚴格按照國家發改委批準的方式及規定，認真組織搞好安全生產信息系統建設項目建設工作。

3.組織籌備召開不同類別的安全生產信息系統建設會議，按照信息系統實施方案和實施計劃，協調各有關建設單位，穩步推進信息系統項目建設工作。

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四、中介機構監管工作

主要工作目標：逐步完善符合市場經濟和政府與中介組織分開要求的安全生產中介機構管理的基本框架；積極建立、培育安全產事務所等形式的安全生產技術咨詢與服務中介組織；健全安全評價技術標準體系；加強監督管理，嚴格考核、年審機制，進一步規范從業行為。實行安全評價人員注冊職業資格制度，促進中介組織自我約束機制，進一步完善中介機構和從業人員能進能出、優勝劣汰管理制度，推動中介服務專業化、社會化，實現規范、有序、健康發展；積極引進吸取國外先進技術管理經驗，加強科學研究和技術交流，開發和運用安全評價技術軟件，切實提高安全生產中介服務質量和水平。

1.宣貫《安全評價通則》、《安全預評價導則》、《安全驗收評價導則》等安全生產標準的貫徹實施，健全安全評價標準體系。堅持貫徹落實《安全評機構管理規定》，做好安全評價機構甲級資質審核、批準工作，嚴格省級機構批準的乙級機構的備案工作。

2.組織做好安全評價考核管理工作，加強日常監督管理。在進一步完善安全評價標準規范和考核、評審、管理制度的基礎上，通過機構資質年審、檢查、抽查，甲、乙級安全評價機構業績考核等形式，嚴格規范評價機構行為，嚴肅評價紀律。

繼續加強安全評價人員資格管理，提高安全評價人員從業素 2013-4-4

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質。修改《安全評價人員考試大綱》,組織做好2007安全評價人員資格考試等相關工作。做好安全評價人員的繼續教育工作，加強安全評價業務及法律法規培訓，進一步提高安全評價人員技能。推行安全評價人員注冊職業資格制度，繼續做好安全評價人員資格登記組織工作。

3.積極研究、探討組建全國性安全評價行業組織。在廣泛調研的基礎上，進一步做好方案制訂、征求意見等一系列相關準備工作。同時倡導、鼓勵各地方建立行業性的協會或組織，制定行業自律規范及職業道德標準，按照轉變職能的總體要求從機制上保證安全評價行業自律行為逐步規范。

4.配合人事司、政法司共同工作，促使《安全工程師事務所資質管理辦法》的早日出臺，研究推動安全生產事務所工作的開展，充分發揮注冊安全工程師的作用。

5.注重發揮技術專家在安全評價工作中的作用，建立、完善安全評價各類專業領域的技術專家庫。大力開展安全評價科學研究工作，以科研院所和有技術能力的中介機構為依托，組織召開安全評價專業技術交流與學術研討會。繼續做好安全評價相關技術軟件的研發工作。

五、檢測檢驗工作

積極有序地發展檢測檢驗、安全標志工作，重點是完善制度、2013-4-4

規劃科技司

加強監督管理，規范行為，推動檢測檢驗、安全標志在設備安全和勞動防護用品管理上發揮積極作用。

1.加強對安全生產檢測檢驗機構的監督管理。大力宣貫《安全生產檢測檢驗機構資質管理規定》及相關的準則、規范；加強對檢測檢驗機構負責人、檢測檢驗人員、評審專家等人員的培訓；組織制定并下達2007年定期監督評審計劃，將監督檢查制度化。

2.繼續做好礦用產品安全標志工作。在繼續做好煤礦礦用產品安全標志工作的基礎上，推動金屬與非金屬礦山礦用產品安全標志全面開展，同時向化工防爆設備安標邁進。

3.加強對勞動防護用品的監督管理。貫徹落實《勞動防護用品監督管理規定》，以依法監督、監察為核心，以特種防護用品實行安全標志管理為手段，從產品安全準入和企業按規定配備、使用勞動防護用品兩個方面入手，切實加強對勞動防護用品的監督管理。重點抓好《勞動防護用品監督檢查工作程序》和《勞動防護用品配備標準》的制定修訂工作，督促和推動各省持續抓好對勞動防護用品的日常監督管理，繼續做好特種勞動防護用品安全標志工作。

4.繼續做好《安全標志管理規定》、《礦用產品技術審查準則》、《礦用產品現場評審規范》、《礦用產品安全標志檢驗規范》等四個文件的后續工作。

六、綜合性工作

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規劃科技司

（一）加強制度建設，推進政務信息管理工作。

1.建立嚴謹規范的工作秩序。結合2007年我司中心工作，進一步建立和完善司內各項規章制度并監督執行，嚴格督促檢查有關重要會議決定事項和總局重要批示落實情況。

2.嚴格各處內業建設，加強文件的歸檔管理，提高公文管理規范化水平。

3.提高公文處理質量。按照公文處理規程要求，認真做好公文登記、批轉、傳閱、和歸檔工作，提高公文核稿質量，進一步提高公文處理水平。嚴格按照總局有關保密規定，做好國務院、中央文件的保密工作。

4.提高考核、督辦工作質量。按照2007年目標責任考核要求，圍繞我司中心任務，進一步分解落實各處工作職責，加強考核和督辦工作。

5.政務公開和政務信息報送工作。按照規劃科技司政務公開方案要求，本著規范、公開、便民、高效的原則，進一步做好政務公開工作。加強政務信息報送工作，繼續利用政府網站、內網和安全生產報等新聞媒體宣傳報道規劃科技工作。

七、進一步加強隊伍建設和黨風廉政建設

按照總局黨組確定的2007年八項重點工作，進一步加強規劃科技隊伍建設和業務建設，強化憂患、實干、執行、自律意識。按 2013-4-4

規劃科技司

照總局黨組和機關黨委要求，根據規劃科技司2007年黨建工作計劃，制定加強隊伍建設和政治學習計劃，促進我司的黨風廉政建設和反腐敗工作，努力提高隊伍凝聚力和戰斗力。

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