第一篇：鋼結(jié)構(gòu)分公司黨支部下半年工作計劃

鋼結(jié)構(gòu)分公司黨支部下半年工作計劃

2011年的黨建工作要以黨的十七大，十七屆四中、五中全會精神為指針，全面落實科學發(fā)展觀。以創(chuàng)先爭優(yōu)，強堡壘，做先鋒為總抓手，搞好黨員培訓、人事制度改革和基層組織建設，緊緊圍繞公司的中心工作，為“十二五”開好局、起好頭，提供強有力的組織保證，特制定本計劃：

一、突出抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照黨委的安排，今年的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新工作思路，完善創(chuàng)建措施，引導和督促黨員、干部、職工在創(chuàng)先爭優(yōu)中當模范、爭第一，在完成全年計劃指標比學趕超中進位爭優(yōu)，建功立業(yè)；在日常工作中橫向比貢獻，縱向比結(jié)果；在服務基層中比工作態(tài)度、比服務質(zhì)量。結(jié)合建黨90周年紀念活動，評選一批先進黨支部和優(yōu)秀黨員。

二、重點抓好半年民主生活會或組織生活會的組織工作。“我支部一定要嚴格按照黨委下達的每月活動主題，抓好落實工作，要保證會議質(zhì)量。充分尊重黨員的意見和建議，搞好黨務公開。尊重黨員的知情權(quán)和各項權(quán)利，要充分利用支部黨務辦公平臺，組織黨員收看黨課講座和領(lǐng)導的重要講話，組織好討論和信息反饋工作。開好半年民主生活會和組織生活會，要在會前充分征求黨員干部職工的意見，形成書面報告，搞好交流、發(fā)言。同時，要將會議情況、發(fā)言記錄通過公開欄及時向干部職工予以公開，自覺接受干部職工的監(jiān)督。

三、認真搞好黨員發(fā)展工作。發(fā)展黨員要嚴格按照“十六字”方針要求，注重在一線和骨干人員中選拔發(fā)展對象，向文化程度高、年輕的技術(shù)人員傾斜，保證婦女在發(fā)展計劃中的比例不低于15％的要求。要嚴格程序，搞好“雙推一公開”工作，嚴禁搞暗箱操作和少數(shù)人說了算。要保證評議中群眾代表的參與率。從入黨積極分子推薦做起，嚴格把關(guān)，廣泛征求黨員干部的建議，確保合格一個，發(fā)展一個。年內(nèi)完成組織部下達的計劃指標，確保談話過關(guān)率100％。

四、嚴格落實好黨費收繳工作。黨費收繳是一項嚴肅認真的工作，我們將嚴格按照要求足額收繳，全額上繳。建立臺賬，落實專人負責。實行現(xiàn)金與賬務分離，及時公布收繳數(shù)額。自覺接受黨內(nèi)外監(jiān)督，確保在黨費收繳上不出任何問題和紕漏，堅決杜絕收繳不及時和欠繳黨費現(xiàn)象發(fā)生。

五、下大氣力抓好黨員的教育管理工作。搞好黨員民主評議，按照“十帶頭”標準，每半年組織一次量化考核，及時公布考核結(jié)果，做好評議中后進黨員的轉(zhuǎn)化工作，落實人員，落實責任，搞好幫教。同時，除抓好集中脫產(chǎn)培訓外。平時，要著重抓好骨干人員的培訓，采取分散學與集中學相結(jié)合的辦法，組織好企業(yè)管理知識、現(xiàn)代企業(yè)制度，精細化管理、目標管理等方面的培訓。提高黨員骨干駕奴市場經(jīng)濟和處理復雜問題的能力和水平。下半年，擬在條件成熟時，邀請專家上課。

六、落實困難黨員、老黨員、老干部的幫扶工作。按照創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)對幫扶要求，從分公司班子做起。實行“一幫一”或“多幫一”辦法。落實好幫扶困難黨員、職工工作。要列出計劃、措施。采取多種形式予以幫扶，集中幫扶，采取救濟等措施，讓受助者真正體會到黨組織的溫暖。

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)分公司2016年工作總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)分公司2016年工作總結(jié)

2016年即將過去，一年來，在董事長及公司管委會的領(lǐng)導和支持下，各項工作都得以順利開展，鋼結(jié)構(gòu)分公司也邁開步伐，大步的開始向前奔進。

一、2016年全年產(chǎn)值、利潤完成情況

2016年，全年累計完成產(chǎn)值1270萬元，凈利潤135萬元。

二、2016年工作取得的主要成績

1、主要承建工程

鋼結(jié)構(gòu)分公司2016年主要承建的工程有：建中包裝、華宇物流、清泉實業(yè)網(wǎng)架、清泉實業(yè)輸煤廊、清泉實業(yè)花卉大棚、順天機械二期、華龍機械、煙大雨篷、煙大體育館等工程。

2、加大機構(gòu)調(diào)整力度，整合資源效果明顯

按照鋼結(jié)構(gòu)分公司的發(fā)展思路，結(jié)合自身現(xiàn)狀，本著做專業(yè)做精品的原則，對分公司的資源做了有效整合，調(diào)整充實了機關(guān)科室，明確了崗位職責，構(gòu)建了分公司管理框架，為分公司的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、嚴格落實管理思路，逐步規(guī)范各項管理

今年，在總公司的大力支持和關(guān)心下，帶領(lǐng)全體職工全面推進精細化管理，精心組織施工生產(chǎn)。從規(guī)范管理著手，對所有項目都進行了前期策劃，尤其在方案落實、隊伍落實、物資采購上下工夫。

4、安全質(zhì)量趨于平穩(wěn)。

針對今年的工程，我們加強了安全生產(chǎn)逐級負責制的落實工作，加大了日常檢查和集中整治力度。工程各項安全、質(zhì)量均達到規(guī)范、-

針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮協(xié)調(diào)一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在總結(jié)2016年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到分公司存在不足，以下問題需要認真予以解決：

（1）資金運作困難，嚴重制約分公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當前，建筑市場上工程施工需要墊資是較為普遍的現(xiàn)象，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，目前的壓力非常大，因此要求我們要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

（2）管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。

（3）少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理得不到落實，對管理的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

1、奮斗目標：總產(chǎn)值3400萬元，利潤400萬元。2、2017年欲承建工程：牟平晟寶麗壁紙、開發(fā)區(qū)盛園恒豐二期、東溝廠房、億晟太陽能廠房、萊山公路局物料堆放倉庫等。

3、鋼結(jié)構(gòu)分公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，以清泉品牌影響為經(jīng)營平臺，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造清泉鋼構(gòu)的品牌效應。下一步，鋼結(jié)構(gòu)工程將以價格優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢為發(fā)展目標，加強安全、質(zhì)量、工期管理，采取切實有效措施降低成本，以最合理、最具競爭性的價格占領(lǐng)市場。

4、強化服務意識，提升服務質(zhì)量，營造良好的經(jīng)營氛圍。質(zhì)量是工程管理和企業(yè)發(fā)展的命脈，只有將產(chǎn)品質(zhì)量提升，才能更好的占有市場份額，擴大企業(yè)知名度和影響力，承攬更多工程。特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，要從源頭抓起，嚴格管控預埋螺栓安裝等重要環(huán)節(jié)把控，要求重點環(huán)節(jié)技術(shù)負責人、技術(shù)員旁站監(jiān)督，多人控制、重復復核，對標高、軸線按規(guī)范要求嚴格把控，防止出現(xiàn)偏差對后續(xù)施工造成影響。圍護系統(tǒng)安裝是工程的臉面，安裝是否順直、美觀直接關(guān)系整個工程驗收及后續(xù)企業(yè)宣傳。要求折彎件要現(xiàn)場實測實量，實行樣板先行，并組織技術(shù)人員走出去觀察學習，吸取優(yōu)點，提升自己。此項工作將設立崗位工序流程表填寫報告?zhèn)洳橹贫?真正做到各司其職、各負其責。不按章執(zhí)行者除嚴格處罰外,還要承擔全部經(jīng)濟損失。作為快速型施工項目，我們將以優(yōu)質(zhì)的服務抓住客戶，提高客戶口碑及稱贊率，加大自身宣傳力度的同時，提升甲方及周邊客戶認可度，從而更好的為企業(yè)發(fā)展提供保障。

相統(tǒng)一的面對面的垂直管理，做到事事、時時有人管，層層落實從而杜絕管理死角。建立工地檢查記錄,主抓安全、質(zhì)量、工期，結(jié)合現(xiàn)場與項目主管溝通協(xié)調(diào)，制定每天進度計劃并跟蹤落實，有效控制各工種施工，做到今日事今日畢。目標：將鋼結(jié)構(gòu)分公司安全、質(zhì)量、工期提升至新的高度，由此聯(lián)動整個節(jié)儉省工作提升，提高利潤率。

7、工程承攬、預決算完成率和款項回收至關(guān)重要。在承攬工程方面優(yōu)先選擇資金好的甲方，我們將主抓各大高校、事業(yè)單位（如公路局、三高校）等單位工程。在過去的四年間，資金問題一直制約鋼結(jié)構(gòu)分公司發(fā)展，同時，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，目前的壓力非常大，2017年加大結(jié)算和款項回收力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

8、加強設備維護保養(yǎng)，提高設備使用率，降低故障率和零配件成本。設備是生產(chǎn)的骨骼和肌肉，維護保養(yǎng)是生產(chǎn)的神經(jīng)和血管，加強設備維護保養(yǎng)的同時也提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證，減少人工費的浪費，也是節(jié)省工程成本增加利潤的一項措施。2017年設備動力科主抓設備維護保養(yǎng)工作，保障設備正常運轉(zhuǎn)。

9、以綜合性人才帶動發(fā)展，去粗存精，加強人員培訓，優(yōu)化人員配置，加大人員培訓力度。把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外，還要根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證鋼結(jié)構(gòu)分公司新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)分公司2016年下半年工作計劃（共）

鋼結(jié)構(gòu)分公司2016年下半年工作計劃

2016年上半年已經(jīng)過去，通過7月9日董事長在半年總結(jié)大會上的講話，讓我們重新審視自己的不足，慎重思考下一步的發(fā)展方向和工作開展的側(cè)重點。下半年，我們將不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)全年的工作目標及任務。

一、具體工作目標：

1、經(jīng)營目標：全力完成公司年初下達的產(chǎn)值、利潤。

2、安全目標：安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故。

3、管理目標：管理規(guī)范化、信息化。

二、具體工作思路：

1、款項回收問題嚴重制約鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對副經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生，從而加速鋼結(jié)構(gòu)分公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

2、工程質(zhì)量是工程建設的生命線。下半年，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式，靈活的調(diào)控生產(chǎn)運作，滿足各種工程項目的工藝要求，嚴格控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力，做好總公司下達的各項指標及任務。其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓，留住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)步增長。加強安全生產(chǎn)教育工作，嚴格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績效獎金，嚴格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配。

3、求真務實，創(chuàng)新管理理念，進一步理順工作關(guān)系，探索新的管理路子，解決新問題，接受新情況，克服困難，找準工作中的難點、熱點，并提出解決問題的對策，真抓實干，扎實工作，在狠抓落實上下工夫，圓滿完成各項工作任務。嚴格實施“一切按文件管理、一切按程序操作、一切用數(shù)據(jù)說話、一次把工作做好”的管理方針，嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，努力提高管理水平。充分發(fā)揮各部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)工作中的過程控制和最終效果。提高員工的工作責任性和工作質(zhì)量，嚴格按照其相應的崗位職責進行考核。

4、增強市場開拓能力，加大經(jīng)營力度 堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。深化全員經(jīng)營意識，實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三、目標完成舉措：

截止目前，鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)過上半年的努力，已定工程有華龍廠房、清泉實業(yè)干煤棚擴建工程、清泉實業(yè)花卉大棚工程、實業(yè)公司連廊工程、順天機械二期工程，正在洽商的工程有盛園恒豐化肥生產(chǎn)車間、東溝新建廠房、億晟太陽能廠房工程、杜家疃廠房、晟寶利壁紙新建廠房。我們也會積極配合甲方做好工程承建的前期工作，保證下半年經(jīng)營生產(chǎn)工作的順利進行。

馬鐙銷售也是我們下半年需要努力經(jīng)營的重點，我們將在維護好老客戶的同時，努力開發(fā)新的客戶。同時，降低各項產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤。

在臨時設施租賃方面，以節(jié)儉省為總體目標和方向，減少成本投入，最大化放大租賃設施給鋼結(jié)構(gòu)分公司帶來的產(chǎn)值和利潤。

下半年我們面對的挑戰(zhàn)很大，任務艱巨，但我們有信心有決心完成這一整體目標。我們將從設備、技術(shù)力量、價格等方面入手，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在變數(shù)中捕捉和把握發(fā)展契機，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育利好，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，提高工程的承攬成功率。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，奮力開創(chuàng)清泉鋼結(jié)構(gòu)分公司突破發(fā)展的新局面！

第四篇：分公司黨支部2022年黨建工作計劃

分公司黨支部2022年黨建工作計劃

2021年，我公司黨支部繼續(xù)以十九屆五中全會及習近平新時代中國特色社會主義重要思想為指導，全面貫徹落實黨建工作的各項要求，深化主題教育實踐活動，圍繞集團黨委的總要求，注重理論武裝，突出實踐特色，全面推進黨支部思想建設、組織建設、工作作風和黨風廉政建設，抓好儀勢x態(tài)工作，全面提升綜合管理工作水平，為全面工作上新臺階提供堅實保障，特制定分公司黨支部2022黨建工作計劃。

**縣分公司黨支部2021黨建工作指導思想是做到抓好四個重點：抓好黨建，真正落實好“三會一課”堅持黨的絕對領(lǐng)導；發(fā)揮支部作用，著力推進學習教育常態(tài)化體制化；認真落實市公司黨委布置的學習活動；進一步強化黨員干部的黨性修養(yǎng)和模范帶頭的示范作用。三個著力：著力解決工作作風上的慵、懶、散問題；著力解決工作執(zhí)行上的等、靠、要問題；著力解決工作服務上的假、滿、看問題。二個確保：確保儀勢x態(tài)方面不出問題；確保各項措施落到實處。一個完成：完成市分公司黨委交辦的各項工作任務。

一、強化黨員隊伍思想建設

1、加強學習教育，提升黨員隊伍整體素質(zhì)

深入學習以下幾方面內(nèi)容：把學習宣傳貫徹黨的十九大四中全會精神及習近平新時代中國特色社會主義思想作為支部學習的重點，按照中央、集團和市店黨委抓好黨建工作的要求，嚴格遵守黨風廉政建設制度，法律、法規(guī)以及規(guī)章制度等。

黨員全年參加教育培訓時間不少于24學時，支委會成員不少于40學時，全年集中學習不少于12次。

完善支部黨課制度。支部每季度組織一次黨課學習，除書記主講外，還邀請黨的理論知識和黨建方面的專家進行授課，全面提升黨員隊伍理論水平。

把握儀勢x態(tài)工作正確方向。立足精神要求，創(chuàng)新開展儀勢x態(tài)工作方式方法，把解決思想問題與實際問題結(jié)合起來，不斷提高儀勢x態(tài)的說服力、感召力、傳播力和影響力。支部每月一次召開專題會，研究總結(jié)部署儀勢x態(tài)工作，最大程度凝聚共識，增強信心。

2、強化聯(lián)系機制，提升黨員隊伍向心力

繼續(xù)實行談心談話制度。本著平等、誠懇、求實、與人為善、實效的原則，黨員領(lǐng)導干部全年與支部全體黨員談心不少于兩次。

實施黨員思想?yún)R報及分析制度。各黨員全年向支部匯報思想一次，詳細匯報個人的學習、工作、生活、廉政等各方面情況。支部全年對全體黨員進行兩次思想狀況分析，了解黨員的真實想法，把握黨員的思想動態(tài)，增強思想道德教育的針對性和實效性。

3、積極開展企業(yè)文化建設，營造積極向上的工作氛圍

積極組織開展各項文體活動，調(diào)動全員參與積極性，打造良好的辦公環(huán)境，培養(yǎng)健康的情趣愛好，營造積極向上的工作氛圍。積極參與縣直機關(guān)黨工委組織的各項活動。

二、強化黨支部組織建設

1、加強黨員隊伍建設。建設一支高質(zhì)量的黨員隊伍。實施黨員帶隊員、黨員聯(lián)系隊員制度，以黨員隊伍素質(zhì)的提高來帶動全體工作人員整體素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

2、加強黨員發(fā)展工作和入黨積極分子培養(yǎng)工作。認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，重點突出，措施到位。黨支部每半年至少研究一次黨員發(fā)展工作，分析入黨積極分子隊伍的狀況，有針對性地做好培養(yǎng)工作。發(fā)展新黨員做到材料手續(xù)齊全，符合發(fā)展程序，并實行票決制、公示制。

3、認真做好民主評議和民主生活會工作。嚴格按照組織部相關(guān)文件，開展好支部、黨員民主雙評議工作。針對評議中反映出來的問題，支部及時提出整改措施，修改工作目標。安排一次民主生活會，在確定好會議主題后，積極開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提高思想認識，明確努力方向。

4、嚴格會議制度，推行黨務公開。支部委員會每月開會研究支部主要工作，部署下月工作。對按照規(guī)定應予公開的黨務工作內(nèi)容，全部于公告欄進行公示，如入黨積極分子的確定，黨費繳納情況等。

三、強化工作作風和黨風廉政建設

1、接受群眾監(jiān)督。認真做好群眾來信來訪工作，堅持投訴監(jiān)督制度，強化信訪接待責任制，妥善處理各類問題及矛盾。建立“行風監(jiān)督員”制度，積極應對社會y論監(jiān)督，加強輿論信息反饋工作。

2、繼續(xù)加大進村入戶、扶貧濟困等活動力度。繼續(xù)開展進村入戶辦實事活動，破難題，促發(fā)展，使幫扶活動落到實處，全面實施“慈善一日捐”活動，3、狠抓黨風廉政建設。出臺一份黨風廉政建設責任制文件，明確領(lǐng)導職責，細化工作分工。認真貫徹執(zhí)行《黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，遵守黨風廉政建設行為規(guī)范，執(zhí)行個人重大事項報告制度。2022年繼續(xù)抓廉政教育，注重實效;抓廉政管理，注重執(zhí)行;抓廉政制度，注重落實。

四、指導工會、共青團發(fā)揮作用

1、加強對工會工作的領(lǐng)導。黨支部專題研究工會工作，支持工會圍繞中心工作，依照法律和工會章程獨立自主地開展工作，使工會成為我公司和職工聯(lián)系的橋梁和紐帶。同時，充分發(fā)揮職代會的民主管理、民主監(jiān)督作用。

2、加強對共青團工作的領(lǐng)導。黨支部要研究共青團建團100周年工作，研究共青團思想政治建設和組織建設的重要問題，支持共青團圍繞黨組織和中心工作，自主負責地開展活動。要支持和參加共青團組織的重大活動，關(guān)心團干部的成長與培養(yǎng)，充分發(fā)揮共青團團結(jié)教育青年的作用和黨的助手作用。

第五篇：分公司機關(guān)黨支部2012年工作計劃

公司機關(guān)黨支部2012年工作計劃

2012是廣西銷售公司實施“5518”發(fā)展戰(zhàn)略目標，分公司實施“5148”發(fā)展戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵一年，也是分公司黨總支落實“十二五”規(guī)劃極為重要的一年。機關(guān)黨支部在各項建設中起著舉足輕重的作用，2012年機關(guān)黨支部將緊密圍繞2012年分公司工作要點切實開展各項工作，充分發(fā)揮機關(guān)黨員的先鋒模范作用，黨建帶團建，深入基層，服務基層。

一、不斷提高政治理論水平和思想道德素養(yǎng)

(一)落實目標責任制

開展機關(guān)黨員公開承諾，劃分機關(guān)黨員責任。明確2012年工作目標，明確目標責任部門，目標責任人；開展承諾服務，激勵廣大機關(guān)黨員立足本職、建功立業(yè)，爭當“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的共產(chǎn)黨員。

(二)加強黨風廉政、黨務公開建設

不斷完善黨風廉政建設責任制，實行領(lǐng)導干部、部門干部黨風廉政建設責任制。嚴于律己，廉潔奉公，以身作則。

(三)建立長效學習機制

狠抓思想政治教育，深入學習貫徹黨的十七屆六中全會和十八大精神，扎實鞏固黨員干部理論裝備，明確分公司各項工作目標，各項政策，全面推進思想政治教育工作，推進學習型黨組織、學習型企業(yè)建設。

1.建立機關(guān)黨員學習日制度：每月學習一天，并深入基層開展交流會，與基層黨員分享學習心得，不斷提升的黨政素養(yǎng)。不斷弘揚和傳承中石油優(yōu)良作風，樹立中石油工作人員典范，不斷深化學習企業(yè)文化，企業(yè)精神，不斷加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的軟實力。

2.開展主題黨日活動

通過重溫入黨誓詞、唱紅歌、重新學習黨性知識、重新學習大慶精神、鐵人精神、企業(yè)精神等主題活動，不斷提升黨員的黨性素養(yǎng)。

3.機關(guān)黨員深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育，黨員干部充分認識機遇和優(yōu)勢，堅定發(fā)展的信心，克服和解決前進中的困難和問題。以此作為契機，為基層黨組織獻計獻策，解決基層問題。

4.堅持貼近基層、貼近實際、貼近員工的三貼近原則，堅持把思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，融入改革發(fā)展穩(wěn)定全過程。貫徹員工思想動態(tài)分析制度，了解掌握員工的思想狀況，了解員工疾苦，為員工排憂解難。

二、堅持“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”，完善基層建設

(一)黨支部結(jié)對共建

機關(guān)黨支部與基層黨支部結(jié)對共建，機關(guān)黨員掛職基層，建立示范點。開展機關(guān)黨支部與基層黨支部組織聯(lián)建，學習聯(lián)建、安全聯(lián)建。積極為基層建設獻計獻策，對基層在安全生產(chǎn)，銷售— 2 —

業(yè)績等切實開展各項工作建設。機關(guān)黨員與基層人員共同發(fā)展，共同提高綜合素質(zhì)，業(yè)務能力，銷售水平。促發(fā)展，上規(guī)模，增效益。

(二)建立黨員聯(lián)系點

機關(guān)黨員與各基層黨組織建立聯(lián)系點，定期深入基層，了解基層問題，了解基層困難，員工困難，維護員工的合法權(quán)益，切實為員工解決實際問題。同時積極聽取基層的意見和建議，完善基層訴求渠道。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，深入基層傳經(jīng)送寶，黨建帶團建，完善基層各項工作建設。掛職黨員定時向上級組織匯報基層情況，探討解決問題方法。及時總結(jié)，以點帶面，推進各聯(lián)系點，典范帶動一般，形成學趕幫超的氛圍。

(三)開展機關(guān)黨員“五個一”活動

為基層辦一件實事、獻一次策、開展一次專題學習、為基層員工解決一個困難、做一項創(chuàng)新。切實開展“五個一”，以實際行動切實為基層貢獻。特別的，對困難員工除施行原有的貧困幫扶計劃外，開展結(jié)對幫扶工作。機關(guān)黨員幫助基層困難員工解決員工子女家庭，子女困難。

(四)開展機關(guān)黨員服務日、黨員崗位體驗日活動

機關(guān)黨員每月一日深入基層，開展服務日、體驗日活動，就基層員工的實際問題為基層員工開展服務，解決基層員工的困難，發(fā)揮機關(guān)黨員的奉獻精神。機關(guān)黨員深入基層，體驗基層工作人員工作，增強凝聚力和認知度。

(五)推行機關(guān)黨員掛牌服務

黨員掛牌亮身份,創(chuàng)先爭優(yōu)樹形象，隨時提醒黨員、監(jiān)督黨員，時刻提醒黨員的黨員身份，督促自己以優(yōu)質(zhì)服務維護黨員形象；劃分共產(chǎn)黨員責任崗，黨員責任銘記于心，無時無刻都肩負黨員責任，把黨員作用輻射到基層；建立黨員示范崗，開展黨員便民服務，切實為基層工作做貢獻。不斷提高黨員的黨性，先進性和積極性。

三、充分發(fā)揮機關(guān)青年黨員作用

（一）成立機關(guān)青年黨員義工小組，機關(guān)黨員志愿服務小分隊

成立以青年黨員為主的基層服務小分隊，定期走進基層，真實體會基層工作，了解基層員工疾苦，為基層建設獻計獻策。同時開展各項黨建工作，開展機關(guān)黨員下班制度，及時準確發(fā)現(xiàn)基層黨組織存在問題；同時不斷提升基層黨組織理論水平，政治素養(yǎng)，對適合發(fā)展入黨的員工積極引導和教育，不斷壯大黨組織規(guī)模。

（二）發(fā)揮機關(guān)青年黨員生力軍作用

青年黨員是公司生力軍，是有著極強的創(chuàng)新、觀察、溝通、協(xié)調(diào)能力。基層是公司銷售的最終端部分，也是實現(xiàn)銷售業(yè)績最直接的手段，充分發(fā)揮機關(guān)青年黨員的生力軍作用，培養(yǎng)優(yōu)秀青年黨員，不斷向基層輸送優(yōu)秀青年黨員，一方面不斷提高青年黨員的社會實踐能力，吃苦耐勞的精神；另一方面不斷向基層注入新鮮血液，不斷提高基層的活力、動力、創(chuàng)新力、競爭力、銷售— 4 —

力。

（三）機關(guān)黨員根據(jù)各聯(lián)系點的特點，充分挖掘基層人才，成立排球隊，籃球隊，舞蹈隊等文藝組織，不斷增強基層的凝聚力和歸屬感，增進機關(guān)黨組織與基層黨組織的聯(lián)系。積極組織和開展各項文藝活動、比賽、表演。除了積極參加廣西銷售層面開展的籃球賽、羽毛球賽、文藝匯演、演講比賽、“小運動”挑戰(zhàn)賽以及當?shù)卣块T舉辦的各類活動外。積極在基層舉辦各種趣味性濃、娛樂性強、內(nèi)涵豐富的群眾性文化體育活動。滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。

五、完善評比考核制度

（一）對掛職基層黨組織的機關(guān)黨員進行有效的考核

明確考核標準，將考核細化。對掛職基層黨組織的機關(guān)黨員進行有效考核，評選出在政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者，實行有效的激勵制度，形成相互學習，不斷提升的氛圍。

（二）完善青年員工的考核評比制度

黨建帶團建，創(chuàng)先爭優(yōu)。在黨建工作發(fā)展的同時積極促進團建工作的開展，評比優(yōu)秀青年志愿者，優(yōu)秀青年團員，優(yōu)秀青年崗，青年工作積極分子等。不斷激勵青年員工，激發(fā)青年員工的積極性。

（三）推行十佳評優(yōu)

對不同崗位的工作人員進行考核，評選十佳油站經(jīng)理、十佳

核算員、十佳計量員等。激勵員工不斷進步，不斷提高。對有特長的工作人員，開展形式多樣的比賽，不斷推進工作人員文化素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的提高。