第一篇：鋼結構分公司2017年管理措施[范文]

鋼結構分公司2017年管理措施及考核制度

2017年3月

為了圓滿完成公司下達的2017年產值、利潤指標，規范鋼結構、馬鐙鋼筋加工等的計劃管理和成本控制，現特制定管理措施，管理措施遵循公司2017年管理章程，團結在以張海濤董事長為首的公司管委會周圍，以董事長32字方針為準則，在思想上行動上與公司保持高度一致，以經濟效益為基礎，工程質量為關鍵，安全生產為重點，精誠團結、開拓創新、強化計劃管理、重點實行落實責任到人，高起點、高要求，使各項工作上一個新的臺階。

一、鋼結構分公司2017年計劃目標： 1、2017計劃完成鋼結構產值3400萬元，利潤400萬元。

2、工程質量明顯提升，無重大安全事故發生。

3、按工程質量策劃切實加強工期、質量及安全管理，實行獎罰制度。

4、按公司質量計劃目標規定，配合、協調生產處做好各項安裝工作，市優質工程獎一項、QC成果2個、工法成果1項。

二、鋼結構分公司管理機構組織編制： 鋼結構分公司經理：張建 鋼結構副經理：楊明琿 鋼結構設備動力科科長：劉曉 鋼結構技術負責人兼預算員：孫永林 鋼結構技術員：孫饒 鋼結構資料員：李萌 鋼結構制作車間主任：孫楊（工資含計件內）

鋼結構鋼筋、馬鐙加工車間主任：黃云鵬（工資含計件內）鋼結構安裝現場管理2人：暫定 土建項目經理：牛大鵬 土建技術負責人：溫曉輝 土建技術員：姜先興 材料會計兼職保管員：劉淑秋 土建保管員：王凡基

三、鋼結構分公司管理人員職責：

(1)經理——張建：（鋼結構分公司全面工作，工程承攬、款項回收、人才培養）

①負責鋼結構分公司全面工作，帶領全體職工執行公司管理章程，對工期、安全、質量、材料使用等情況進行監督落實，負責審批各種材料計劃、工人計件工資的發放。

②審核工程預結算及質量策劃，督促索要工程簽證，工程款回收等，為生產經營第一責任人。

③負責尋找外部活源，發展培養年輕的技術人才，樹立服務理念做好協調配合工作。

④對鋼結構分公司材料、人工費、分包等分項招投標進行全面管理，配合公司采購招標辦做好招標工作，嚴格控制、降低成本。(2)副經理——楊明琿：（車間生產、工地安裝進度、安全、質量）①主要負責鋼結構車間構件加工及馬鐙鋼筋加工,各項目部小型構件的制作。

②負責板房、門頭、圍擋、各種防護欄等的監督維修及各個工程租賃費用的落實。

③負責廠內安全保衛工作安排，按照公司管理章程對工期、安全、質量等進行有效管理，做好各種材料下料、制作等的節儉省工作，參與質量策劃的編制及審核。

④負責工地安裝中的安全、質量、工期工作的安排、協調，負責考核安裝隊績效，落實責任。

（3）設備動力科科長——劉曉：（分公司用電、設備管理及維修、車輛調配）

①負責車間、施工現場設備及相關配套設施管理、維修，負責監督車間、施工現場所有機械設備的保養、維護。

②負責鋼結構各項設備的選用、調配，主管分公司用電管理、吊裝機械設備、運輸車輛的統一調配和管理。

（4）技術負責人兼職鋼結構工程預算——孫永林：（全部技術工作、預算）

①負責分公司的鋼結構所有技術工作及安裝工作，負責工程定位放線并復核，帶頭實施計劃管理。

②負責監督落實安裝各種材料使用情況，與各項目部進行業務溝通，協調施工穿插作業。

③主抓圖紙會審、設計變更、工程簽證，與設計院聯系有關工程的技術問題解決方法。提出各種材料的購置使用計劃，材料進場嚴格質量把關。

④負責構件的圖紙分解、制作放樣，下料中力求節儉省，對構件制作和安裝必須進行書面和現場交底，改進施工工藝和安裝質量。⑤編制工程質量策劃，按照公司管理章程做好鋼結構制作、安裝工期安排，負責辦理、索要工程經濟簽證。

⑥兼職鋼結構工程的預結算工作，材料計劃的核對。

（5）材料會計兼職保管員——劉淑秋：（所有保管、材料賬目、租賃費計算）

①負責鋼結構分公司的所有材料來往賬目，按照公司的各項財務統計規定執行，對材料出入庫手續、產值、人工費、材料費、租賃費用、電耗、機械、廠房折舊等所有發生的費用進行計算，以此為綱，細抓各個環節，每月進行經濟分析，做出工作需要整改的合理化建議，以利以后各項工作的持續改進，每月、年終將財務狀況匯表上報公司。②主要負責鋼結構加工車間、工地材料和馬凳加工的出入庫手續，每天出庫數量、加工數量、工地出庫數量運費必須結算清楚。③負責鋼材進場過磅，每月統計報會計處。認真負責一絲不茍，并做到日清月結，配合好財務的統計報表工作。

④兼職每月各項目部臨時租賃設施租賃費用進行核算，材料消耗費用及其他費用進行詳細的分析匯總上報，對職責范圍內的各項工作進行責任落實到人。

（6）技術員——孫饒：（詳圖分解、質量檢查、計件工資的計算）①負責鋼結構制作、安裝的技術工作，負責工程的定位放線、圖紙會審、材料計劃、構件的圖紙分解制作放樣，下料中力求節儉省，對構件制作和安裝必須進行書面和現場交底，改進施工工藝和安裝質量。②負責鋼結構所有構件制作、安裝的技術指導和構件驗收并進行技術交底和制作、安裝工期的具體安排落實，編制質量策劃等。③負責工程簽證、設計變更等文件的協調與催要。

④負責鋼結構構件的制作、安裝根據每月的計劃進度作出計件工資。（7）資料員——李萌：（資料整理）

負責鋼結構分公司土建、鋼結構分項所有技術資料的整理與三個體系運行的資料整理，做好鋼結構安裝質量監督與檢查。

（8）鋼結構車間主任——孫楊：（鋼結構生產進度、安全、質量）①負責鋼結構的各種構件按圖制作與各項目部的各種構配件等的按圖制作。根據工期計劃，合理安排工期及工人，具體執行材料的節儉省下料，控制好計件工資，使用各種材料必須有出入庫手續。②對加工車間的機械設備具體進行維護保養，對工期、安全、質量、材料節儉省等工作進行責任落實到人。

（9）鋼筋、馬鐙加工車間主任——黃云鵬：（馬鐙生產進度、安全、質量）

①負責各外協單位、項目部馬凳鋼筋按材料計劃或圖紙加工制作。根據要求制定相應的加工制作進度計劃，著重加工質量，按項目部鋼筋下料單，不得錯誤加工，力求節儉省。加工數量、計件工資必須計算準確，月末根據加工實際數量匯表上報。②協助保管員入庫、加工出庫數量進行盤點及鋼筋裝卸。

③做好加工機械設備的維修保養工作，對工期、安全、質量、材料節儉省等工作進行責任落實到人。

（10）鋼結構工程項目經理——牛大鵬：（土建分項進度、安全、質量）

①負責分公司所有鋼結構工程項目的工期、安全、質量的整體管理，負責外包人員的選用及價格控制。

②做好鋼結構工程現場技術管理、材料控制等相關工作。

（11）鋼結構工程技術負責人——溫曉輝：（土建分項技術、進度、安全、質量）

①負責分公司所有鋼結構工程項目的技術管理工作，圖紙會審、簽證辦理、技術交底、材料計劃提出及審核工作，配合鋼結構工程項目經理做好安全、質量等方面的管理工作，確保工程順利完成。（12）工地技術員——莊文斌、姜先興：（土建分項技術、安全、質量）

①負責鋼結構工程的定位放線、現場測量，配合技術負責人完成本項目部相關工程內容，緊抓工地現場安全、質量、工期等各項工作，確保工程順利完成。

（13）工地保管員——孔凡基：（工地現場材料出入庫）

①主要負責工地的出入庫手續，每天出庫物資數量、材料領用數量、運費必須結算清楚。認真負責一絲不茍，并做到日清月結，配合好財務的統計報表工作。對所屬職責范圍內的各項工作落實責任到人。

四、鋼結構分公司管理措施

1、加強教育培訓，提高管理人員綜合素質鑒于現在管理人員管理思想意識薄弱，主動性不強，以致要加強培訓教育、完善培訓機制，搞活培訓形式，與現場實際緊密結合，將組織管理人員參加社會上的各種培訓及參觀學習，逐步建立以崗前培訓、培訓考評、培訓服務、培訓獎懲為主要內容的培訓制度體系。

2、進一步明確分工，責任到人。根據2017年施工任務的輕重，對分公司班子成員進一步明確分工，按照項目分部區域和工程量大小，實行領導班子成員劃片包保，責任到人，使每一名成員的管理工作都與項目直接掛鉤，落實管理責任，強化對施工生產的統籌協調。

3、細化目標，落實逐級責任制，在認真總結經驗和教訓的基礎上，2017年要加大管理力度、細化目標，清晰各級管理責任，明確各級管理職責，敢于管理、善于管理，阻塞一切管理漏洞，向管理要效益，全面扭轉管理松懈、有章不循、違章不糾的局面，在各級管理中大力提倡嚴、細、實的工作作風，逐步形成敢抓敢管的良好風氣，同時加大領導班子和職能科室的管理力度，真正實現形式和內容相統一的面對面的垂直管理，做到事事、時時有人管，層層落實從而杜絕管理死角。

4、加強過程控制，嚴格執行獎罰制度。切實加強施工生產的過程管理，建立和完善溝通機制，不斷強化施工組織設計的兌現力度，提高施工計劃編制的科學性，提高施工計劃措施的有效性和可操作性，提高對施工計劃的落實情況的跟蹤考核力度，不斷規范施工進度管理。對重點工程進行重點考核，實施周進度考核與月進度考核相結合的辦法。

5、加強溝通，爭取雙贏，有效的保證自己已有的市場，多方面、多渠道得到信息，利用所有可以利用的內部、外部人員、網絡等信息，建立自己的信息中心。并制定市場開拓獎勵辦法，給予市場開拓有功人員相應的提拔重用及獎勵。

6、鋼結構車間：在承攬鋼結構基礎上，多種經營，加大對外加工力度，增加代加工項目，看能否和周邊大型加工企業配套，生產制作相關配套產品（例如臺海瑪努爾核電產品支架、杰瑞鉆井塔平臺等相關產品制作），計劃增加申請二級設計資質，向飛龍鋼結構學習，使鋼結構真正實現設計、制作、安裝一體化，并申報一級資質，加大公開招投標力度，使企業上升層次，提高知名度，使清泉品牌壯大。多渠道承攬相關鋼結構工程，例如過街天橋、地下通道入口、鋼制大棚、高炮廣告牌等。使鋼結構車間多元化發展，增加企業利潤點。

7、鋼結構馬鐙車間：加大原有建筑供貨廠家的協調關系，使產品多供應客戶，2017年計劃增加3-5家新客戶，以保證生產；計劃增加產品種類，使產品不單一化，加大對鋼筋加工的管理，使成本降到最低點。

8、臨時設施租賃：滿足公司租賃使用前提下，在價格合適的情況下，適當采取對外租賃，增加利潤點，在維修方面，多角度考慮周轉率，使產品達到最高效、最節省、最人性化的管理理念。

9、土建方面：2017年計劃再招聘相關技術人員，使土建方面正規化、完整化。要堅決使土建、鋼結構一體化，采取分項管理，但從承攬貨源角度，必須同時承攬，使土建方面逐步增強。計劃在承攬土建外網的基礎上，考慮增加綠化施工，增加新的利潤點。

10、在采購上要貨比三家，盡量找大型鋼材加工企業和相應其他供貨商，形成供需關系，使企業利潤產生最大化，從而在競爭中立于不敗之地。材料出庫以節儉省為前提，少拿多取，從材料計劃入手，分解每個環節，降低損耗。

五、鋼結構分公司規章制度

1、各基層管理人員必須遵循公司、分公司的各項規章制度，對不服從分配，抵制或阻礙各規章制度執行，不負責任或責任心不強，三個月之內各項工作無起色，分公司上報公司批準予以辭退。

2、建立工作匯報制度、遵守上下班時間及會議制度，不得遲到、早退、曠工，每月兩次召開班長以上干部生產經營工作會議，有事請假，違者每次罰款100元，由經理落實。

3、在工作時間發現賭博、干私活的，立即撤銷其所擔任職務，上報公司審批后予以開除，并罰款500元，有經理落實。

4、中午或晚上（連續工作時間內）嚴禁喝酒，違者勒令其停工，每次罰款200元，屢教不改者予以辭退，由經理落實。

5、出現重大質量、安全事故的按公司章程處理。

6、加強防火防盜安全工作，若有失職將按情節輕重進行200-1000元不等的罰款，情節較重保公司審批后予以辭退。

7、加強團結，嚴禁打架斗毆，尤其群斗，違者罰款500元，情節嚴重的報公安機關處理。

8、廠房車間內必須保持清潔，每日下班后輪值打掃衛生，廠房內外各種材料必須堆放整齊、有序，由楊明琿、孫楊落實。

9、對廠內保衛人員進行監督，若不負責任以致物資丟失所造成的經濟損失，承擔相應責任，每次罰款500元，由經理落實。

六、鋼結構分公司考核制度和要求

2017年鋼結構分公司將針對工程工期、質量、安全、成本控制為考核重點，制定考核制度如下：

1、工程質量：嚴格按照設計圖紙（包括設計變更）施工規范施工，各種材料必須經檢測合格，鋼結構制作、安裝如發生技術質量問題，均由施工班組負責，發生返工重做，所有工料費用均由施工班組負責，從計件工資中扣除并發現一次罰款300元。

2、安全：嚴格按規矩操作規程執行，如發生安全事故對責任人按公司章程進行處罰并由經理落實。

3、成本控制：嚴格材料計劃審批，所有材料必須限額領料，精心保管，著重成品保護，嚴防偷盜，如發生丟失、超量使用，均由責任人負責賠償，自計件工資中扣除，由經理落實。根據工程的難易程度，分公司有權在內部計件中進行調整，達到基本平衡。車間主任工資（全部含在計件工資內）可根據完成產值完成多少、材料盈虧情況進行綜合對比，由經理落實。合理限制使用拖拉機節約運費。

4、①對預算人員做預算（包括投標）、月結、結算、施工前的預算必須按規定日期完成，每拖延一天對當事人罰款100元，由經理落實。②鋼結構預算人員對工程預結算準確度控制在3%以內（上報審計數額調整可根據工程甲方情況、審計部門情況酌情上調），若超出此規定，每項罰款100元，由經理落實。③建立工人檔案，工人工資發放必須實名制。領取工資不得別人代領并攜帶身份證（復印件）、照片等相關證件。

5、工程簽訂合同必須經公司批準。

6、工程驗收按公司工作程序對地基與基礎、主體、屋面、裝飾、水電安裝、鋼結構柱、梁、墻板、屋面板等公司先驗收后再報甲方、監理、質監站驗收。

7、對獲得泰山杯、市優質工程的獎勵按公司規定。

第二篇：鋼結構分公司2016年工作總結

鋼結構分公司2016年工作總結

2016年即將過去，一年來，在董事長及公司管委會的領導和支持下，各項工作都得以順利開展，鋼結構分公司也邁開步伐，大步的開始向前奔進。

一、2016年全年產值、利潤完成情況

2016年，全年累計完成產值1270萬元，凈利潤135萬元。

二、2016年工作取得的主要成績

1、主要承建工程

鋼結構分公司2016年主要承建的工程有：建中包裝、華宇物流、清泉實業網架、清泉實業輸煤廊、清泉實業花卉大棚、順天機械二期、華龍機械、煙大雨篷、煙大體育館等工程。

2、加大機構調整力度，整合資源效果明顯

按照鋼結構分公司的發展思路，結合自身現狀，本著做專業做精品的原則，對分公司的資源做了有效整合，調整充實了機關科室，明確了崗位職責，構建了分公司管理框架，為分公司的長遠發展奠定了基礎。

3、嚴格落實管理思路，逐步規范各項管理

今年，在總公司的大力支持和關心下，帶領全體職工全面推進精細化管理，精心組織施工生產。從規范管理著手，對所有項目都進行了前期策劃，尤其在方案落實、隊伍落實、物資采購上下工夫。

4、安全質量趨于平穩。

針對今年的工程，我們加強了安全生產逐級負責制的落實工作，加大了日常檢查和集中整治力度。工程各項安全、質量均達到規范、-

針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產經營為中心，發揮協調一致的整體合力。實踐證明，企業的一切工作都要以生產經營為中心，目標同向，工作同步，緊密配合，協調一致，企業才能在市場競爭中不斷發展。

在總結2016年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到分公司存在不足，以下問題需要認真予以解決：

（1）資金運作困難，嚴重制約分公司生產經營的正常開展。當前，建筑市場上工程施工需要墊資是較為普遍的現象，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制，目前的壓力非常大，因此要求我們要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發展。

（2）管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有著明顯的差距和不合理性。

（3）少數項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理得不到落實，對管理的穩定與發展缺乏信心。

1、奮斗目標：總產值3400萬元，利潤400萬元。2、2017年欲承建工程：牟平晟寶麗壁紙、開發區盛園恒豐二期、東溝廠房、億晟太陽能廠房、萊山公路局物料堆放倉庫等。

3、鋼結構分公司發揮自身優勢，以清泉品牌影響為經營平臺，提高產品質量，打造清泉鋼構的品牌效應。下一步，鋼結構工程將以價格優勢、質量優勢為發展目標，加強安全、質量、工期管理，采取切實有效措施降低成本，以最合理、最具競爭性的價格占領市場。

4、強化服務意識，提升服務質量，營造良好的經營氛圍。質量是工程管理和企業發展的命脈，只有將產品質量提升，才能更好的占有市場份額，擴大企業知名度和影響力，承攬更多工程。特別是鋼結構安裝工程，要從源頭抓起，嚴格管控預埋螺栓安裝等重要環節把控，要求重點環節技術負責人、技術員旁站監督，多人控制、重復復核，對標高、軸線按規范要求嚴格把控，防止出現偏差對后續施工造成影響。圍護系統安裝是工程的臉面，安裝是否順直、美觀直接關系整個工程驗收及后續企業宣傳。要求折彎件要現場實測實量，實行樣板先行，并組織技術人員走出去觀察學習，吸取優點，提升自己。此項工作將設立崗位工序流程表填寫報告備查制度,真正做到各司其職、各負其責。不按章執行者除嚴格處罰外,還要承擔全部經濟損失。作為快速型施工項目，我們將以優質的服務抓住客戶，提高客戶口碑及稱贊率，加大自身宣傳力度的同時，提升甲方及周邊客戶認可度，從而更好的為企業發展提供保障。

相統一的面對面的垂直管理，做到事事、時時有人管，層層落實從而杜絕管理死角。建立工地檢查記錄,主抓安全、質量、工期，結合現場與項目主管溝通協調，制定每天進度計劃并跟蹤落實，有效控制各工種施工，做到今日事今日畢。目標：將鋼結構分公司安全、質量、工期提升至新的高度，由此聯動整個節儉省工作提升，提高利潤率。

7、工程承攬、預決算完成率和款項回收至關重要。在承攬工程方面優先選擇資金好的甲方，我們將主抓各大高校、事業單位（如公路局、三高校）等單位工程。在過去的四年間，資金問題一直制約鋼結構分公司發展，同時，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制，目前的壓力非常大，2017年加大結算和款項回收力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發展。

8、加強設備維護保養，提高設備使用率，降低故障率和零配件成本。設備是生產的骨骼和肌肉，維護保養是生產的神經和血管，加強設備維護保養的同時也提高產品質量的保證，減少人工費的浪費，也是節省工程成本增加利潤的一項措施。2017年設備動力科主抓設備維護保養工作，保障設備正常運轉。

9、以綜合性人才帶動發展，去粗存精，加強人員培訓，優化人員配置，加大人員培訓力度。把人才培養放在優先發展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學等外，還要根據公司的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證鋼結構分公司新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方

第三篇：鋼結構廠房施工安全管理措施論文

摘要:這里主要從施工方面安全管理、施工準備階段的安全管理、安裝梁柱過程以及人身方面的安全管理對鋼結構廠房施工安全管理措施進行分析和研究，希望對建筑施工能夠起到積極的促進作用。

關鍵詞:鋼結構；廠房；施工安全；管理；措施

在鋼結構廠房施工過程中需要采取一定的安全措施，讓建筑施工更加完善，杜絕意外事件的發生對工程質量和工期的影響。

1鋼結構廠房施工準備階段的安全管理

首先，在施工準備階段需要將工程所需要的設備進行安全檢查，對于一些質量安全不過關的工具絕對不能帶到工地當中。施工過程比較復雜和煩瑣，施工條件具有極大的不穩定性，因此施工人員在施工作業過程中一定要佩戴安全帽，使用相應的夾具作好安全防護。工程采購部門對工作器具進行采購時，要經過安全權威部門的檢驗和認定，在施工現場使用安全放心的產品。其次,施工人員的安全性教育需要落到實處。建筑企業要組織施工人員做好安全技能的培訓工作,保證施工人員都是經過培訓并且是合格的,要讓施工人員了解設備的操作,熟悉相關產品的使用,使用正確的安全措施。

2鋼結構廠房梁柱的安裝安全措施

首先，在對鋼結構梁柱進行安裝的過程中需要作好防護措施。一般情況下，需要在柱的頂端位置設計一個1.5m以下的操作平臺，并且掛好安全防護網，還要增加跳板。操作平臺有臨時操作平臺和永久操作平臺兩種,不管使用哪一種操作平臺，都不能讓鋼筋與鋼筋之間直接接觸，并且控制好鋼結構的防滑性，為了能夠讓接觸面的摩擦力更大，可以在接觸面上放置防滑輪，還可以安裝一些廢舊的輪胎料，以便增加摩擦力。其次，爬梯的操作和安裝需要和標準相符合。爬梯需要在鋼柱起吊以前安裝，這樣主要是為了能夠促進施工人員更加穩定、安全和快捷地施工。如果在施工中使用的是圓鋼，就需要保證爬梯的主支在12mm以內，踏步的間距選擇控制在300mm以內，使用綁扎搭接的方式進行電焊，保證爬梯的上部結構和主體結構之間更加牢固。

3鋼結構廠房施工中的安全管理措施

在施工過程中可能發生物體的撞擊以及機械誤傷和電擊的情況。因此要保障鋼結構在施工過程中的安全性就需要對施工人員的具體操作進行管理，使實際操作流程、施工設計以及施工標準相一致。施工管理人員需要將防火、防爆當成是自己的工作關鍵點，保障在施工現場有專業人員對滅火器等進行看管。每一個施工人員對滅火器使用要了如指掌。在焊接作業的過程中，明火和氣瓶之間的水平距離一定要超過10m，氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離要在5m以上,每一種儀器都要按規定放置，使用以后放回到原來位置上[1]。

4人身安全管理措施

施工過程中的人身安全管理主要是要求高空作業人員使用必要的防護工具。一旦出現危險事件需要立即停止施工。尤其是在鋼結構的吊裝過程中，注重施工人員的安全，避免出現意外情況。不同的部門需要相互合作，互相配合，只有這樣才能實現安全的交叉作業。對現場管理人員進行檢查，現場管理人員的安全措施也需要到位。在鋼結構安裝結束以后，要嚴格地對安裝質量進行檢查和檢測，只有保障質量才能在拆除的過程中更加便捷，優化具體的施工流程。除此之外，還需要對施工人員進行培訓,并且加強施工人員對安全知識的了解，對安全措施的把握等[2]。

作者:王偉 單位:河南省第一建筑工程集團有限責任公司

參考文獻:

[1]龍金寧.高層建筑鋼結構施工技術與管理[J].江西建材,2014,11(4):81.[2]王淑榮.鋼結構焊接施工安全防控[J].價值工程,2016,35(7):86-88

第四篇：鋼結構吊裝質量保證措施

鋼結構吊裝質量保證措施

1）、質量保證措施嚴格按照GB/T19002—ISO9002系列標準、<< 質量保證手冊>>建立質量保證體系,對本工程質量實施全過程控制。嚴格控制安裝施工中自檢、互檢、專檢的三檢制度。堅持上道工序不合格不準進行下道工序安裝施工的原則，認真辦理工序安裝施工交接手續。

2）、堅持誰安裝誰對質量負責的制度，提高全員質量意識，特別要貫徹質量領導責任制和質量終生責任制的規定。作為項目負責人項目經理要親自抓質量、管質量、處理好質量與進度的關系，嚴格執行質量責任制。

3）、嚴格按照設計圖紙和施工規范進行安裝，努力推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段。對工程的重要結構部分和隱蔽工程要進行質量預檢和復檢。

4）、凡隱蔽工程必須填寫工程檢查驗收記錄，并邀請監理工程師參加聯合檢查，檢查合格后，方可進行隱蔽。

5）、質量檢查和評定的依據是：安裝施工圖紙及其說明書，設計變更通知書，材料技術說明書，經批準的施工組織設計以及國家和行業等有關部門頒布的 現行施工驗收規范、規程、技術操作規程及質量評定標準。B．雨季施工保證措施：

1）當雨季氣候惡劣，不能滿足工藝要求及不能保證安全施工時，應停止吊裝施工。此時，應注意保證作業面的安全，設置必要的臨時緊固措施。（如攬風繩、緊固卡）

2）雨天不準進行高強螺栓安裝施工，在作業面存放的高強螺栓應入箱進籠。對已穿未擰的高強螺栓，應采用彩條布等措施包裹防雨。高強螺栓吊箱應密閉防水，高空作業位置應可靠、安全、方便。

3）雨后，高強螺栓施工時，應用高壓空氣吹干作業區連接摩擦面及可能的其它有礙雨水，對已產生的浮銹等，應用鐵刷認真刷除。完成以上工作后，方可進行高強螺栓施工。

4）.雨天不得進行焊接作業，但必須持續焊接時，應設置相應的防護措施。

5）雨季施工時，安全防護措施要合理、有效，工具房、操作平臺、吊籃及焊接防護罩等的積水應及時清理。

6）雨季施工，應保證施工人員的防滑、防雨、防水的需要（如雨 衣、防滑鞋等）。注意是用電防護。降雨時，除特殊情況外及特殊工外，應停止高空作業，將高空人員撤到安全地帶，拉斷電閘。

第五篇：鋼結構的防腐措施

鋼結構的防腐措施

（1）耐候鋼：耐腐蝕性能優于一般結構用鋼的鋼材稱為耐候鋼，一般含有磷、銅、鎳、鉻、鈦等金屬，使金屬表面形成保護層，以提高耐腐蝕性。其低溫沖擊韌性也比一般的結構用鋼

好。標準為《焊接結構用耐候鋼》（GB4172-84）。

（2）熱浸鋅：熱浸鋅是將除銹后的鋼構件浸入600℃左右高溫融化的鋅液中，使鋼構件表面附著鋅層，鋅層厚度對5mm以下薄板不得小于65μm，對厚板不小于86μm.從而起到防腐蝕的目的。這種方法的優點是耐久年限長，生產工業化程度高，質量穩定。因而被大量用于受大氣腐蝕較嚴重且不易維修的室外鋼結構中。如大量輸電塔、通訊塔等。近年來大量出現的輕鋼結構體系中的壓型鋼板等。也較多采用熱浸鋅防腐蝕。熱浸鋅的首道工序是酸洗除銹，然后是清洗。這兩道工序不徹底均會給防腐蝕留下隱患。所以必須處理徹底。對于鋼結構設計者，應該避免設計出具有相貼合面的構件，以免貼合面的縫隙中酸洗不徹底或酸液洗不凈。造成鍍鋅表面流黃水的現象。熱浸鋅是在高溫下進行的。對于管形構件應該讓其兩端開敞。若兩端封閉會造成管內空氣膨脹而使封頭板爆裂，從而造成安全事故。若一端封閉

則鋅液流通不暢，易在管內積存。

（3）熱噴鋁（鋅）復合涂層：這是一種與熱浸鋅防腐蝕效果相當的長效防腐蝕方法。具體做法是先對鋼構件表面作噴砂除銹，使其表面露出金屬光澤并打毛。再用乙炔-氧焰將不斷送出的鋁（鋅）絲融化，并用壓縮空氣吹附到鋼構件表面，以形成蜂窩狀的鋁（鋅）噴涂層（厚度約80μm～100μm）。最后用環氧樹脂或氯丁橡膠漆等涂料填充毛細孔，以形成復合涂層。此法無法在管狀構件的內壁施工，因而管狀構件兩端必須做氣密性封閉，以使內壁不會腐蝕。這種工藝的優點是對構件尺寸適應性強，構件形狀尺寸幾乎不受限制。大到如葛洲壩的船閘也是用這種方法施工的。另一個優點則是這種工藝的熱影響是局部的，受約束的，因而不會產生熱變形。與熱浸鋅相比，這種方法的工業化程度較低，噴砂噴鋁（鋅）的勞動強度大，質量也易受操作者的情緒變化影響。

（4）涂層法：涂層法防腐蝕性一般不如長效防腐蝕方法（但目前氟碳涂料防腐蝕年限甚至可達50年）。所以用于室內鋼結構或相對易于維護的室外鋼結構較多。它一次成本低，但用于戶外時維護成本較高。涂層法的施工的第一步是除銹。優質的涂層依賴于徹底的除銹。所以要求高的涂層一般多用噴砂噴丸除銹，露出金屬的光澤，除去所有的銹跡和油污。現場施工的涂層可用手工除銹。涂層的選擇要考慮周圍的環境。不同的涂層對不同的腐蝕條件有不同的耐受性。涂層一般有底漆（層）和面漆（層）之分。底漆含粉料多，基料少。成膜粗糙，與鋼材粘附力強，與面漆結合性好。面漆則基料多，成膜有光澤，能保護底漆不受大氣腐蝕，并能抗風化。不同的涂料之間有相容與否的問題，前后選用不同涂料時要注意它們的相容性。涂層的施工要有適當的溫度（5～38℃之間）和濕度（相對濕度不大于85%）。涂層的施工環境粉塵要少，構件表面不能有結露。涂裝后4小時之內不得淋雨。涂層一般做4～5遍。干漆膜總厚度室外工程為150μm，室內工程為125μm，允許偏差為25μm.在海邊或海

上或是在有強烈腐蝕性的大氣中，干漆膜總厚度可加厚為200～220μm.（5）陰極保護法：在鋼結構表面附加較活潑的金屬取代鋼材的腐蝕。常用于水下或地

下結構。